You are on page 1of 22

The image cannot be displayed.

Your computer may not have enough memory to open the image, or the image may have been corrupted. Restart your computer, and then open the file again. !f the red x still appears, you may have to delete the image and then insert it again.
S1RA1LGY PLANNING, USAHA S1RA1LGY PLANNING, USAHA
MLNCIP1AKAN HIMMAKI YANG MLNCIP1AKAN HIMMAKI YANG
HARMONIS & BLRKUALI1AS HARMONIS & BLRKUALI1AS
1LGUH B 1LGUH B
22
OO
33
WIBOWO WIBOWO
B|sampa||aa B|sampa||aa paa paa Pa|er Pa|er H|MMAK| H|MMAK| |a|altas |a|altas !ar||al !ar||al |A|N S |A|N S
paa paa lar| lar| Sa|ta Sa|ta Z| Z| Agastas Agastas ZB|B ZB|B | | Aa|tar|am | |A|N S Aa|tar|am | |A|N S
Kader Kader Pergerakan Pergerakan Mahasiswa Mahasiswa Islam Indonesia ,PMII, Islam Indonesia ,PMII, sepanjang sepanjang hayat hayat
Anggota Anggota Dept. Dept. Jaringan Jaringan Luar Luar Lembaga Lembaga Kajian Kajian Sosial Sosial dan dan Pendidikan Pendidikan ,,LeKSIKA LeKSIKA, ,
Semarang Semarang
Koord Koord. Dept. . Dept. Adokasi Adokasi Badan Badan Lksekuti Lksekuti Mahasiswa Mahasiswa Jurusan Jurusan ,BLMJ, ,BLMJ, 1adris 1adris lakultas lakultas
1arbiyah 1arbiyah IAIN IAIN \alisongo \alisongo Semarang Semarang Periode Periode 2005 2005
Sekjend Sekjend Badan Badan Lksekuti Lksekuti Mahasiswa Mahasiswa Jurusan Jurusan ,BLMJ, ,BLMJ, 1adris 1adris lakultas lakultas 1arbiyah 1arbiyah IAIN IAIN
\alisongo \alisongo Semarang Semarang Periode Periode 2006 2006
Presiden Presiden Badan Badan Lksekuti Lksekuti Mahasiswa Mahasiswa Jurusan Jurusan ,BLMJ, ,BLMJ, 1adris 1adris lakultas lakultas 1arbiyah 1arbiyah IAIN IAIN
\alisongo \alisongo Semarang Semarang Periode Periode 200 200
Sekretaris Sekretaris Badan Badan Koordinasi Koordinasi Mahasiswa Mahasiswa ,BKM, ,BKM, lakultas lakultas 1arbiyah 1arbiyah IAIN IAIN \alisongo \alisongo
Semarang Semarang Periode Periode 200 200
Menteri Menteri Luar Luar Negeri Negeri Dewan Dewan Lksekuti Lksekuti Mahasiswa Mahasiswa ,DLMA, IAIN ,DLMA, IAIN \alisongo \alisongo
Semarang Semarang Periode Periode 2008 2008
Anggota Anggota Kelompok Kelompok Diskusi Diskusi lilsaat lilsaat Labiba Labiba``
Direct Off Direct Off .ir c Ov .ir c Ov .ir .ir Radio Radio Gema Gema Mahasiswa Mahasiswa Islam ,RGM One lM, Islam ,RGM One lM,
Ketua Ketua Keluarga Keluarga Mahasiswa Mahasiswa Rembang Rembang di di Semarang ,KAMARLSA, Semarang ,KAMARLSA, Periode Periode 200 200
Koordinator Koordinator Ikatan Ikatan Mahasiswa Mahasiswa Keguruan Keguruan dan dan Ilmu Ilmu Pendidikan Pendidikan Seluruh Seluruh Indonesia Indonesia
,IMAKIPSI, \ilayah ,IMAKIPSI, \ilayah Jawa Jawa Periode Periode 200 200--2009 2009
PLNGALAMAN ORGANISASI PLNGALAMAN ORGANISASI
Aktivitas Aktivitas
Sta Sta Pengajar Pengajar SMK SMK Askhabul Askhabul Kahi Kahi Semarang Semarang
Sta Sta Pengajar Pengajar SMK SMK Palapa Palapa Semarang Semarang
Manager LBB GOLDLN SMAR1 Manager LBB GOLDLN SMAR1
My Hero My Hero
SP ( SP ($trategi $trategi Ptavvivg Ptavvivg) ?? ) ??
SP SP merupakan merupakan alat alat untuk untuk
mengembangkan mengembangkan managemen managemen
yang yang strategis strategis sebagai sebagai bagian bagian dari dari
mandat mandat organisasi organisasi
Mengapa Mengapa harus harus dilakukan dilakukan SP ? SP ?
Mengelola Mengelola perubahan perubahan
Berkaitan Berkaitan dengan dengan situasi situasi
Mengembangkan Mengembangkan arah arah tujuan tujuan dan dan program program
Mengintegrasikan Mengintegrasikan unsur unsur belajar belajar dalam dalam
perencanaan perencanaan
Langkah Langkah- -langkah langkah SP SP : :
Pcrsiaan Pcrsiaan
lcluiuIan lcluiuIan
lomiimcn lomiimcn
Pcrumusan Pcrumusan ID ID Organisasi Organisasi
crumusan crumusan mandai mandai
analisa analisa stuIc Iodcs stuIc Iodcs
Pcrumusan Pcrumusan 7an, 7an, visi visi, & , & misi misi
,3:9,3 ,3:9,3
Pcrumusan Pcrumusan siraicgi siraicgi
organisasi organisasi
analisa analisa lingl lingl inicrnal & inicrnal & clsicrnal clsicrnal
crumusan crumusan isu isu siraicgis siraicgis & & rcnsira rcnsira
Pcrumusan Pcrumusan rcncana rcncana lcrja lcrja
rcnja rcnja periodik periodik
anggaran anggaran pembiayaan pembiayaan
. . 1opik 1opik Utama Utama SP SP
Apa Apa yang yang harus harus seharusnya seharusnya dilakukan dilakukan
Apa Apa kebutuhan kebutuhan yang yang harus harus dipenuhi dipenuhi
Apa Apa yang yang dapat dapat dilakukan dilakukan
Apa Apa dampak dampak yang yang akan akan ditimbulkan ditimbulkan
2.J. MANDA1 2.J. MANDA1
Apa Apa yang yang harus harus dilakukan dilakukan atau atau harus harus
tidak tidak dilakukan dilakukan
lARUS 1IDAK
DILAKUKAN
MUNGKIN DILAKUKAN
lARUS
DILAKUKAN
2.2. 2.2. Analisa Analisa $ta/e botaer. $ta/e botaer.
membantu membantu memperjelas memperjelas mandat mandat
$ta/e botaer. $ta/e botaer. inti inti,, apa apa kepentingan kepentingan mereka mereka
sedang sedang, , jauh jauh bagaimana bagaimana menilai menilai keberhasilan keberhasilan kita kita
Identiikasi
Siapa yg dpt
mempengaruhi
lIMMAKI
Bagiamana cara
mempengaruhi
2.3. 1UJUAN ORGANISASI 2.3. 1UJUAN ORGANISASI
Pandangan Pandangan dasar dasar organisasi organisasi dimana dimana segala segala
sumber sumber daya daya dan dan gerak gerak diorientasikan diorientasikan
1ulodho 1ulodho PlMMAkl PlMMAkl sebagal sebagal wadah wadah
mengembangan mengembangan kellmuan kellmuan mahaslswa mahaslswa
klmla klmla
'$
mimpi mimpi yang yang dapat dapat dipenuhi dipenuhi ,,diadakan diadakan, , bukan bukan
antasi antasi
gambaran gambaran ideal ideal bagaimana bagaimana organisasi organisasi akan akan
diarahkan diarahkan untuk untuk periode periode mendatang mendatang
didasarkan didasarkan atas atas nilai nilai yang yang diyakini diyakini bagaimana bagaimana
situasi situasi kondisi kondisi akan akan dipengaruhi dipengaruhi
mengarah mengarah langsung langsung pada pada tujuan tujuan dan dan mandate mandate
dilandasi dilandasi kesejatian kesejatian, , kejujuran kejujuran, , kesungguhan kesungguhan
keikhlasan keikhlasan..
2.S. IUNGSI VISI 2.S. IUNGSI VISI
mengilhami mengilhami kerja kerja--kerja kerja organisasi organisasi
menjadi menjadi titik titik dasar dasar gerak gerak kedepan kedepan
membantu membantu mengarahkan mengarahkan kemana kemana arah arah gerak gerak kita kita
bekerja bekerja
membantu membantu mengambil mengambil keputusan keputusan tentang tentang apa apa
yang yang akan akan tidak tidak akan akan dilakukan dilakukan
memungkinkan memungkinkan organisasi organisasi menyusun menyusun petunjuk petunjuk
kerja kerja yang yang benar benar
membantu membantu organisasi organisasi dalam dalam menilai menilai dan dan
mengukur mengukur perkembangan perkembangan
KLLLMAHAN
MLNDASAR
.. ANALISA LINGK IN1LRNAL .. ANALISA LINGK IN1LRNAL
Identiikasi Identiikasi sumber sumber daya daya, , kebijakan kebijakan strategi strategi serta serta
kinerja kinerja organisasi organisasi
KLBIJAKAN &
S1RA1LGI
HASIL
DAMPAK
SDO
KLKUA1AN
U1AMA
YG DP1
DILAKUKAN
DG BAIK
.2. ANALISA LINGK LKS1LRNAL .2. ANALISA LINGK LKS1LRNAL
ISU,MASALAl
KLCLNDLRUNGAN
KLBIJAKAN \G
MLMPLNGARUlI ISU
U1AMA
AK1OR-AK1OR
KUNCI
ANCAMAN
SLRIUS
PLLUANG
LMAS
3.3. ISU S1RA1LGIS 3.3. ISU S1RA1LGIS
okus okus utama utama atau atau pilihan pilihan kebijakan kebijakan dasar dasar yang yang akan akan
mempengaruhi mempengaruhi perkembangan perkembangan organisasi organisasi kedepan kedepan
ISU
S1RA1LGIS
INDIKA1OR
1UJUAN
S1RA1LGIS
- Apa pilihan kebijakan
dasar
- Besar ,tidak pengaruhnya
- Apa okus utama yg akan
dituju
- 1epat tidak momentnya
Kondisi yg harus ada
sangat penting
3.4. S1RA1LGI 3.4. S1RA1LGI
gambaran gambaran tahapan tahapan,,langkah langkah, , titik titik dimana dimana kita kita sekarang sekarang
dan dan dari dari mana mana tindakan tindakan harus harus dimulai dimulai untuk untuk mencapai mencapai
perkembangan perkembangan dimasa dimasa mendatang mendatang
PRIORI1AS,
KLGIA1AN U1AMA
OU1 PU1,
KLLUARAN
1AlAPAN
KLGIA1AN U1AMA
4.J. RLNJA PLRIODL 4.J. RLNJA PLRIODL
uraian uraian detail yang detail yang menjabarkan menjabarkan strategi strategi--strategi strategi
ke ke dalam dalam tindakan tindakan--tindakan tindakan praktis praktis
RLNJA
RLNCANA
ANGGARAN
PLMBIA\AAN
- .e.iic, vea.vrabte, acbierabte, reati.tic -
DRAl PROKLR DRAl PROKLR
PROGRAM KLGIA1AN 7-AN SASARAN WAK1U DANA PJ
Begitu indah dunia, Berwarna-warni cerita
Berikanlah cinta, Sirami dengan tawa
Biar penuh bahagia.
Begitu singkat usia, 1iada pernah diduga
Berikan seyuman, Hujani kasih sayang
Biar damai terbawa.
Buang jauh prasangkamu,
Hilangkanlah rasa cemburu
Hapus pikiran yang bukan-bukan
Hidup hanya saat ini saja, Hidup cuma untuk sementara
Jangan buang-buang waktumu tiada berguna
Hidup hanya saat ini saja, Hidup cuma untuk sementara
Jangan sia-sia cerita Diantara kita
SLLAMA1 BLRGLRAK !!!! SLLAMA1 BLRGLRAK !!!!
Hutu tluuk: you
Brao lIMMAKI
..s./ s+.e .:+ee+- ,.-+ +:+ e.+++-
:++-. +-.e++ .:+ee+- :/-:+: +:+
e.+++- :.+e :++-

You might also like