Företagsekonomiska institutionenSTOCKHOLMS UNIVERSITET

Magisteruppsats 15 poängHT 2007

Projektanställningar ochkreativ apartheid

Uppdelning mellan innovationspersonal och produktionspersonal

Författare:

Arvid Westfelt Handledare: Ulrika Sjödin (PhD)

Förord

Ett stort tack till alla som hjälpt mig genomföra denna undersökning! Tack till er som deltog iintervjuerna och öppenhjärtigt delade med er av era erfarenheter. Tack till min handledare för stort tålamod, och tack till mina vänner som kommit med ovärderliga synpunkter ochkommentarer. Vilka brister undersökningen än kan ha så är de mina. Vilka styrkor den än kanha så beror de på de generösa bidragen från andra.

Sammanfattning

TV-branschen förändras dramatiskt av teknisk utveckling, förändrade konsumtionsmönster och globalisering av marknader. För TV-produktionsbolagen skapar detta en potential i ochett behov av innovation, såväl för idéer och format som för arbetssätt och affärsmodeller.Produktionsbolagen har länge lidit av en överetablering, med alltför många som konkurrerar om ett fåtal kunder. För att hantera den skarpa konkurrensen och hålla nere kostnader har produktionsbolagen en mycket hög andel projektanställda. Samtidigt arbetar bolagen i endynamisk bransch som ställer stora krav på innovation. TV-produktionsbolagen präglas alltsåi stor utsträckning av två saker: projektanställningar och innovationsbehov. Men på vilka sättoch i vilken utsträckning påverkar en hög andel projektanställningar produktionsbolagensinnovationsprocesser?

Syftet med undersökningen var att förstå på vilka sätt och i vilken utsträckning en högandel projektanställningar i företaget kan påverka dess innovationsprocesser.För undersökningens teoriutvecklande syfte valdes en kvalitativ-induktiv metod baserad på principerna för “grounded theory”. Djuplodande semi-strukturerade intervjuer hölls med12 personer inom samma företagsgrupp inom TV-produktionsbolagsbranschen.Undersökningens resultat visar att projektanställningar är starkt kopplat till

kreativapartheid

– en uppdelning i innovations- och produktionspersonal. Undersökningen visar att:en hög andel projektanställningar gör att en hög andel av personalen är produktionspersonal – inte innovationspersonal; uppdelningen i personaltyper förstärks genom projektanställningar;uppdelningen i personaltyper har en negativ inverkan på innovationsprocesserna; projektanställningar påverkar innovationsprocesserna i hög utsträckning; projektanställningar är en svag försäkring mot framtida kriser.Resultaten bidrar till teoribildning kring projektanställningar och innovation genom attvisa att en hög andel projektanställningar kan hänga samman med en skarpare uppdelning iinnovations- och produktionspersonal. I övrigt styrker denna undersökning tidigare studiersresultat som pekar på att projektanställningar riskerar ha negativa effekter på innovation, ochvisar dessutom att särskild uppmärksamhet kan behöva ägnas åt hanteringen av projektanställningar, för att kunna dra nytta av projektanställdas innovationspotential.