Welcome to Scribd, the world's digital library. Read, publish, and share books and documents. See more ➡
Download
Standard view
Full view
of .
Add note
Save to My Library
Sync to mobile
Look up keyword
Like this
1Activity
×
0 of .
Results for:
No results containing your search query
P. 1
Fungsi Kepemimpinan

Fungsi Kepemimpinan

Ratings: (0)|Views: 560|Likes:
ORGANISASI UMUM
ORGANISASI UMUM

More info:

Published by: Nindya Anggi Wulandari on Nov 30, 2011
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PDF, DOC, TXT or read online from Scribd
See More
See less

11/30/2011

pdf

text

original

 
Tugas pokok kepemimpinan yang berupa mengantarkan, mengelompokkan, memberi petunjuk,mendidik, membimbing an sebagainya, yang secara singkat menggerakkan enam M. agar para bawahan mengikuti jejak pemimpin mencapai tujuan organisasi, hanya dapat melaksanakansecara baik bila seorang pemimpin menjalankan fungsinya sebagaimana mestinya.Fungsi – fungsi kepemimpinan adalah sebagai berikut :1. Fungsi PerencanaanSeorang pemimpin perlu membuat perencanaan yang menyeluruh bagi organisasi dan bagi dirisendiri selaku penanggung jawab tercapainya tujuan organisasi. Manfaat – manfaat tersebutantara lain :a. Perencanaan merupakan hasil pemikiran dan analisa situasi dalam pekerjaanuntuk memutuskan apa yang akan dilakukan b. Perencanaan berarti pemikiran jauh ke depan disertai keputusan – keputusan yang berdasarkanatas fakta – fakta yang diketahuic. Perencanaan berarti proyeksi atau penempatan diri ke situasi pekerjaan yang akan dilakukandan tujuan atau target yang akan dicapai.Perencanaan meliputi dua hal, yaitu :a. Perencanaan tidak tertulis yang akan digunakan dalam jangka pendek, pada keadaan darurat,dan kegiatan yang bersifat terus menerus. b. Perencanaan tertulis yang akan digunakan untuk menentukan kkegiatan – kegiatan yang akandilakukan atas dasar jangka panjang dan menentukan prosedur – prosedur yang diperlukanSetiap rencana yang baik akan berisi :a. Maksud dan tujuan yang tetap dan dapat dipahami b. Penggunaan sumber – sumber enam M secara tepatc. Cara dan prosedur untuk mencapai tujuan tersebut2. Fungsi memandang ke depanSeorang pemimpin yang senantiasa memandang ke depan berarti akan mampu mendorong apayang akan terjadi serta selalu waspada terhadap kemungkinan. Hal ini memberikan jaminan bahwa jalannya proses pekerjaan ke arah yang dituju akan dapat berlangusng terus menerus
 
tanpa mengalami hambatan dan penyimpangan yang merugikan. Oleh sebab seorang pemimpinharus peka terhadap perkembangan situasi baik di dalam maupun diluar organisasi sehinggamampu mendeteksi hambatan-hambatan yang muncul, baik yang kecil maupun yang besar.3. Fungsi pengembangan loyalitasPengembangan kesetiaan ini tidak saja diantara pengikut, tetapi juga unutk para pemimpintingkat rendah dan menengah dalam organisai. Untuk mencapai kesetiaan ini, seseorang pemimpin sendiri harus memberi teladan baik dalam pemikiran, kata-kata, maupun tingkah lakusehari – hari yang menunjukkan kepada anak buahnya pemimpin sendiri tidak pernahmengingkari dan menyeleweng dari loyalitas segala sesuatu tidak akan dapat berjalansebagaimana mestinya.4. Fungsi PengawasanFungsi pengawasan merupakan fungsi pemimpin untuk senantiasa meneliti kemampuan pelaksanaan rencana. Dengan adanya pengawasan maka hambatan – hambatan dapat segeradiketemukan, untuk dipecahkan sehingga semua kegiatan kembali berlangsung menurut rel yangelah ditetapkan dalam rencana .5. Fungsi mengambil keputusanPengambilan keputusan merupakan fungsi kepemimpinan yang tidak mudah dilakukan. Olehsebab itu banyak pemimpin yang menunda untuk melakukan pengambilan keputusan. Bahkanada pemimpin yang kurang berani mengambil keputusan. Metode pengambilan keputusan dapatdilakukan secara individu, kelompok tim atau panitia, dewan, komisi, referendum, mengajukanusul tertulis dan lain sebagainya.Dalam setiap pengambilan keputusan selalu diperlukan kombinasi yang sebaik-baiknya dari :a. Perasaan, firasat atau intuisi b. Pengumpulan, pengolahan, penilaian dan interpretasi fakta-fakta secara rasional – sistematis.c. Pengalaman baik yang langusng maupun tidak langsung.d. Wewenang formal yang dimiliki oleh pengambil keputusan.Dalam pengambilan keputusan seorang pemimpin dapat menggunakan metode – metode sebagai berikut :a. Keputusan – keputusan yang sifatnya sederhana individual artinya secara sendirian. b. Keputusan – keputusan yang sifatnya seragam dan diberikan secara terus menerus dapatdiserahkan kepada orang – orang yang terlatih khusus untuk itu atau dilakukan denganmenggunakan komputer.
 
c. Keputusan – keputusan yang bersifat rumit dan kompleks dalam arti menjadi tanggung jawabmasyarkat lebih baik diambil secara kelompok atau majelis.Keputusan – keputusan yang bersifat rumit dan kompleks sebab masalahnya menyangkut perhitungan – perhitungan secara teknis agae diambil dengan bantuan seorang ahli dalam bidangyang akan diambil keputusannya.6. Fungsi memberi motivasiSeorang pemipin perlu selalu bersikap penuh perhatian terhadap anak buahnya. Pemimpin harusdapat memberi semangat, membesarkan hati, mempengaruhi anak buahnya agar rajinbekerja danmenunjukkan prestasi yang baik terhadap organisasi yang dipimpinnya. Pemberian anugerahyang berupa ganjaran, hadiah, piujian atau ucapan terima kasih sangat diperlukan oleh anak buahsebab mereka merasa bahwa hasil jerih payahnya diperhatikan dan dihargai oleh pemimpinnya.Di lain pihak, seorang pemimpin harus berani dan mampu mengambil tindakan terhadap anak  buahnya yang menyeleweng, yang malas dan yang telah berbuat salah sehingga merugikanorganisasi, dengan jalan memberi celaan, teguran, dan hukuman yang setimpal dengankesalahannya. Untuk melaksanakan fungsi fungsi ini sebaik- baiknya, seorang pemimpin perlumenyelenggarakan daftar kecakapan dan kelakuan baik bagi semua pegawai sehingga tercatatsemua hadiah maupun hukuman yang telah diberikan kepada mereka.Menurut William R. Lassey dalam bukunya Dimension of Leadership, menyebutkan dua macamfungsi kepemimpinan, yaitu kepemimpinan, yaitu :1. Fungsi menjalankan tugasFungsi ini harus dilakukan untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Yang tergolong fungsiini adalah :a. Kegiatan berinisiatif, antara lain usul pemecahan masalah, menyarankan gagasan – gagasan baru, dan sebagainya. b. Mencari informasi, antara lain mencari klasifikasi terhadap usul – usul atau saran sertamencari tambahan informasi yang diperlukan.c. Menyampaikan data atau informasi yang sekiranya ada kaitannya dengan pengalamannyasendiri dalam menghadapi masalah yang serupa.d. Menyampaikan pendapat atau penilaian atas saran – saran yang diterima.e. Memeberikan penjelasan dengan contoh – contoh yang lebih dapat mengembangkan pengertian.f. Menunjukkan kaitan antara berbagai gagasan atau saran-saran dan mencoba mengusulkan

You're Reading a Free Preview

Download
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->