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Pessoas como recursos ou como parceiros da organização?
Aspectos fundamentais da moderna Gestão de Pessoas:
Modelo de diagnóstico de RH:
Organização funcional tradicional do órgão de RH:
Centralização/descentralização das atividades de RH:
A interação entre especialistas de RH e gerentes de linha:
Conflitos entre linha e staff:
As responsabilidades de ARH dos gerentes de linha:
A GESTÃO DE PESSOAS EM UM AMBIENTE DINÂMICO E COMPETITIVO
Era da Industrialização Clássica:
Era Industrial Clássica
Desenho mecanístico
Era da Industrialização Neoclássica:
Era Industrial Neoclássica
Desenho matricial
Era da Informação:
Era da Informação
Desenho orgânico
As três etapas das organizações no decorrer do século XX:
Pessoal / relações industriais:
Recursos Humanos:
Gestão de Pessoas:
As três etapas da Gestão de Pessoas
Definição de papéis de RH:
As novas características da ARH:
As novas necessidades da ARH:
As Características da ARH: antes e depois:
A nova orientação em plena Era da Informação
TALENTO HUMANO:
A constituição do talento humano
Capital Humano:
Capital intelectual:
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE GESTÃO DE PESSOAS
MISSÃO
VALORES
VISÃO
OBJETIVOS ORGANIZACIONAIS
ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL
A formulação da estratégia organizacional:
Modelos de Planejamento de RH
Alternativas de fusão entre o planejamento estratégico e o de RH
As alternativas do planejamento estratégico de RH
1.Modelo baseado na procura estimada do produto ou serviço
2.Modelo baseado em segmentos de cargos
3.Modelo de substituição de postos-chave
4.Modelo baseado no fluxo de pessoal
5.Modelo de planejamento integrado
Fatores que Intervêm no Planejamento de RH
Absenteísmo
Rotatividade de pessoal
O elevado custo da rotatividade
Mudanças nos requisitos da força de trabalho
Apreciação Crítica do Planejamento de RH
AGREGANDO PESSOAS
RECRUTAMENTO DE PESSOAS
O MERCADO DE TRABALHO
Mercado de trabalho em OFERTA Mercado de trabalho em PROCURA
FATORES CONDICIONANTES DO MT
O NOVO PERFIL DO EMPREGO
Mercado de RH em OFERTA Mercado de RH em PROCURA
CONCEITO DE RECRUTAMENTO
RECRUTAMENTO INTERNO E EXTERNO
Recrutamento interno Recrutamento externo
PRÓS E CONTRAS DO RECRUTAMENTO INTERNO
PRÓS CONTRAS
PRÓS E CONTRAS DO RECRUTAMENTO EXTERNO
TÉCNICAS DE RECRUTAMENTO EXTERNO
1.Anúncios em jornais e revistas especializadas:
2.Agências de recrutamento:
4.Cartazes ou anúncios em locais visíveis:
5.Apresentação de candidatos por indicação de funcionários:
6.Consulta aos arquivos de candidatos:
7.Banco de dados de candidatos:
AVALIAÇÃO DOS RESULTADOS DO RECRUTAMENTO
SELEÇÃO DE PESSOAS
O CONCEITO DE SELEÇÃO DE PESSOAS
Seleção como um processo de comparação:
Seleção como um processo de decisão e escolha:
Modelo de colocação, seleção e classificação de candidatos:
A identificação das características pessoais do candidato:
AS BASES PARA A SELEÇÃO DE PESSOAS
Colheita de informações sobre o cargo:
TÉCNICAS DE SELEÇÃO
Entrevista de Seleção:
Provas de conhecimentos ou de capacidades:
Testes psicológicos:
Grupo funcional de cargosTestes psicológicos indicados
Testes de personalidade:
Técnicas de simulação:
O PROCESSO DE SELEÇÃO DE PESSOAS
RESULTADOS DO PROCESSO SELETIVO
COMPETÊNCIAS DESEJADAS PELAS ORGANIZAÇÕES
MODELAGEM DO TRABALHO
CONCEITO DE CARGO
DESENHO DE CARGOS
MODELOS DE DESENHO DE CARGOS
Modelo Clássico ou tradicional:
Vantagens esperadas Resultados reais
Modelo Humanístico:
Modelo clássico Modelo humanístico
Modelo Contingencial:
Enriquecimento de Cargos:
DESCRIÇÃO E ANÁLISE DE CARGOS
Conceito de descrição de cargos:
Título do Cargo
Sumário do Cargo
Relações
Qualificações
Responsabilidades
Conceito de análise de cargos:
MÉTODOS DE COLHEITA DE DADOS SOBRE CARGOS
Prós e contras:
Os usos da descrição e análise de cargos:
AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO HUMANO
CONCEITO DE AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO
Por que avaliar o desempenho?
QUEM DEVE AVALIAR O DESEMPENHO?
Auto-avaliação do desempenho:
O gerente:
O indivíduo e o gerente:
A equipe de trabalho:
A avaliação de 360º:
A avaliação para cima:
A comissão de avaliação do desempenho:
O órgão de RH:
MÉTODOS TRADICIONAIS DE AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO
Escalas Gráficas:
Comportamentos Metas e resultados
Fatores ótimo bom regular sofrível Fraco Produção
Qualidade
Conhecimento do trabalho
Cooperação
Compreensão de situações
Fatores ótimo bom regular sofrível Fraco Criatividade
Realização
Escolha Forçada:
AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO
Pesquisa de Campo:
AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO Nome: ___ Cargo: ___ Departamento: ___
Métodos dos Incidentes Críticos:
Aspectos excepcionalmente positivos Aspectos excepcionalmente negativos
Lista de Verificação:
Críticas aos métodos tradicionais de avaliação do desempenho:
MÉTODOS MODERNOS DE AVALIAÇÃO
Avaliação participativa por objetivos (APPO):
APLICAÇÃO DA AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO
REMUNERAÇÃO
CONCEITO DE REMUNERAÇÃO
Salário nominal e salário real:
Tipos de salário:
A composição dos salários:
DESENHO DO SISTEMA DE REMUNERAÇÃO
Critérios para a construção de um plano de remuneração:
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P. 1
Gest_o de Pessoas Apostila

Gest_o de Pessoas Apostila

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07/11/2013

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Adorei! pois eu estava com muitas duvidas pois minha prova é amanhã e me ajudou a solucionar mesmo. .
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Fx

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