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Seleccion de Personal

Seleccion de Personal

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SELECCIÓN DE PERSONAL
1.
 
ANÁLISIS DE NECESIDADES
2.
 
CÓMO DEFINIR UN PERFIL PROFESIONAL3. DÓNDE BUSCAR CANDIDATOS4. PRESELECCIÓN5. PRUEBAS DE SELECCIÓN6.
 
LA ENTREVISTA7.
 
INFORME DE LA ENTREVISTA8. COMPROBACIÓN DE REFERENCIAS9. INCORPORACIÓN A LA EMPRESA10.PRINCIPIOS BÁSICOS PARA REALIZAR UNA ENTREVISTA DESELECCIÓN
 
 
 
C/ Marqués de San Esteban 21, 4º OF.9. Gijón 33206 – AsturiasTlf: 985 34 92 38. Fax: 985 35 97 40info@ajeasturias.com www.ajeasturias.com
 2
 CÓMO DESARROLLAR UN PROCESO DE SELECCIÓN
La selección de personal debe considerarse como una inversiónmás, que hace la empresa para mejorar los distintos aspectos de laorganización.Las empresas suelen realizar importantes desembolsoseconómicos en la adquisición de maquinaria, para mejorar sutecnología o incrementar su productividad, por la misma razón han deinvertir en su personal, ofertando cursos de formación, creandoplanes de desarrollo y seleccionando a sus futuros empleados. Esindiscutible la importancia que para una organización tiene el contarcon las personas adecuadas, en los lugares precisos. El no conseguireste objetivo supone para la empresa aumentar los costes (en tiempoy dinero), derivados del proceso de selección
 
para cubrir un puesto,siendo éste el mayor coste que se puede tener. Lo esencial es contarcon recursos humanos de calidad, ya que el activo más importante delas organizaciones está constituido por las personas que las forman.1. ANÁLISIS DE NECESIDADESLas razones por las que una empresa debe iniciar un proceso deselección pueden ser diversas: cubrir un puesto de nueva creación,sustituir a un trabajador que se jubila, iniciar una nueva actividad,reemplazar un puesto que ha quedado vacante, etc. En cualquiercaso, la empresa debe analizar cuáles son las características delpuesto de trabajo y cuál debe ser el perfil personal y profesional de lapersona que deba desempeñarlo. Para ello puede ayudarse de uninstrumento denominado análisis del puesto de trabajo (APT).
 
 
C/ Marqués de San Esteban 21, 4º OF.9. Gijón 33206 – AsturiasTlf: 985 34 92 38. Fax: 985 35 97 40info@ajeasturias.com www.ajeasturias.com
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 El APT consiste en el estudio de las características relevantes delpuesto, para configurar su perfil y el de la persona que debedesempeñarlo, teniendo en cuenta las características de la empresa yel lugar del puesto de trabajo dentro del organismo de la misma. Esteanálisis se lleva a cabo mediante entrevistas y cuestionarios con losocupantes de ese puesto, sus compañeros e incluso sus superiores, loque ofrece en conjunto una visión bastante objetiva de los contenidosy características del mismo. La elaboración de este perfil se basa enlos datos aportados por el "análisis y descripción del puesto",documentación que la organización debe poseer para todos lospuestos de trabajo de la misma.2. CÓMO DEFINIR UN PERFIL PROFESIONALUna vez desarrollado el análisis del puesto de trabajo, seobtienen los datos relativos a los candidatos, consiguiendo el perfil decualidades para cada uno. Con todo ello, bastará establecer unacomparación entre el perfil del puesto y el perfil de los aspirantespara dilucidar cuál o cuáles de ellos presentan un mayor ajuste, esdecir, cuáles responden mejor a las exigencias del puesto de trabajo.Definir correctamente las competencias de la persona que seestá buscando, es una prioridad. No se acertará a encontrar algo, sino se tiene claro lo que se está buscando.Para definir el puesto y las características de la persona que lovaya a ocupar, se debe trabajar en estrecha colaboración con losresponsables del área donde haya surgido la necesidad, orientándolespara conseguir dibujar el perfil con el que se iniciará el proceso. No es

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