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Como Actuar en Una Dinámica de Grupo

Como Actuar en Una Dinámica de Grupo

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PRUEBAS GRUPALES
COMO ACTUAR EN UNA DINÁMICA DE GRUPO
Cómo actuar en una dinámica degrupo
Un experto analiza cómo deben actuar los candidatosa un puesto de trabajo en un ejercicio de grupo,recurso empleado por numerosas empresas en losprocesos de selección.
 
Cada vez son más las empresas que dentro de sus procesosde selección de personal incluyen ejercicios de grupo. Enestos ejercicios, varios candidatos mantienen una reuniónque es observada por los técnicos que realizan el proceso deselección, y que evalúan la actuación en la reunión de cadaparticipante.No cabe duda de que la observación directa de la actuaciónen grupo presenta ventajas sobre otras técnicas deselección, como la entrevista o las pruebas de papel y lápiz,a la hora de evaluar el comportamiento en reuniones detrabajo.También hay que decir que este tipo de pruebas sólo debeutilizarse en la selección de personas sin experienciaprofesional previa, o en los procesos de selección internapara promoción dentro de una empresa. No nos parecerazonable reunir a varios candidatos cuando son personasque están trabajando en empresas diferentes, ya que suslógicas necesidades de confidencialidad respecto a suparticipación en el proceso de selección se verándefraudadas.Debemos distinguir entre las dinámicas de grupo utilizadasde forma aislada y las incluidas dentro de un conjunto desimulaciones de gestión, en las que el participante, ademásde simular una reunión de trabajo, simula en otro momentola realización de una presentación a una audiencia, elestudio de la estrategia de una empresa, una negociacióncon un cliente o una entrevista con un colaborador suyo.Otra cosa son las dinámicas de grupo aisladas, en las queen ocasiones se simulan situaciones profesionales, perootras veces se plantean dilemas o incluso cuestionesmorales cuya conexión con el rendimiento laboral sería
 
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cuando menos muy discutible, y cuando más sencillamenteabsurda.Pasando a las recomendaciones prácticas para losparticipantes en una prueba de grupo dentro de un procesode selección, desde mi experiencia de 20 años en selecciónde personal, destacaría las siguientes:-
Procure ser natural y comportarse tal y como es
. Lafalta de naturalidad produce una impresión muy negativa encualquier evaluador. Cuando uno se esfuerza en aparentarlo que no es, actúa forzadamente y genera desconfianza enquien le observa. No parecer auténtico provoca rechazo yfalta de credibilidad.-
Piense que un evaluador profesional normalmenteva a actuar de forma conservadora
y va a temer a lassorpresas que puedan dar las personas a las que hayaseleccionado. Por eso, preferirá a las personas auténticas ytransparentes, que le darán la impresión de ser predeciblesy no dar sorpresas nunca. Actuar de forma distinta a comouno es habitualmente es muy difícil. Hacerlo y ademásparecer auténtico y transparente es imposible, así que no seobstine en aparentar lo que no es.-
Convénzase de que usted es realmente ideal para elpuesto
. De ese modo, no tratará de cambiar su forma deactuar, sino de esmerarse en proporcionar suficienteinformación a los evaluadores para que ellos puedandescubrir sus cualidades para el puesto. Solemos recibir delos demás lo mismo que damos. Si usted ofrececolaboración a los evaluadores, recibirá de elloscolaboración. Si les ofrece disimulo, ocultación ofingimiento, ellos le responderán con desconfianza, ya queusted les estará transmitiendo que desconfía de que ellos leseleccionen si llegan a percibirle tal y como es.-
No trate de adivinar lo que ellos buscan
. Hay tantosperfiles de puestos que sería milagroso que usted acertaracon el que ellos tienen predefinido. Actúe más bien como loharía alguien que tiene lo mejor para las necesidades delevaluador, y por tanto está deseoso de demostrarlo.-
Participe activamente
. Ser activo en el grupo no puedeperjudicarle, a menos que para intervenir mucho se dediquea decir tonterías y a interrumpir a los demás. Llamar laatención de los evaluadores es bueno, ya que su trabajo eselegir a unos pocos (los mejores) de un grupo másnumeroso. Esto sobre todo es válido al principio de ladiscusión, cuando es más fácil intervenir y guiar al grupo sinser autoritario ya que, hasta que se rompe el hielo, amuchas personas les cuesta hablar.
 
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Extreme la educación y la cortesía
. La puntualidad, lacorrección de trato y el respeto a los demás son cualidadesque todos valoramos en la gente que trabaja con nosotros.-
No sea agresivo
. No se deje engañar por las películas deejecutivos sin escrúpulos. En la vida real, y más a este ladodel Atlántico, los perfiles de competencias requeridos por lasempresas suelen incorporar características como el trabajoen equipo, la colaboración, la flexibilidad, la comunicación yla capacidad de influir en los demás. En todas las empresassobran los conflictos y faltan las personas empáticas ycomunicativas, capaces de generar acuerdos y cooperación.-
No se obstine con sus ideas
. Valore las opiniones de losdemás, téngalas en cuenta y analícelas con objetividad. Notema dar la razón a otros y apoyar sus ideas. Losevaluadores saben que eso es más difícil de encontrar quegente enamorada de sus propias ideas, incapaz de escuchary siempre dispuesta a un conflicto por defender su propiaposición.-
Sea considerado con los demás
. Seguro que en laempresa que le está seleccionando ya sobrandesconsiderados, y jamás sobrarán las personas razonablespara tratar a los demás con delicadeza y generar un buenclima laboral.-
No tema cometer un error que le elimine
. Losevaluadores expertos saben que un riesgo en la selección depersonal es sobrevalorar un error aislado y actuarán enconsecuencia, buscando las evidencias de cualidades másque los fallos.-
Busque el avance del grupo en la tarea más que sulucimiento
. Los evaluadores le considerarán mejor si tieneen cuenta las instrucciones que les han dado y los objetivosque les han marcado. También le evaluarán mejor si venque se esfuerza para que el grupo logre sus objetivos. Porcontra, le evaluarán negativamente si pone pegas a lassugerencias de los demás para avanzar en la tarea, si criticaen exceso las propuestas de otros o si pone por delante delos objetivos del grupo sus propias ideas o su lucimientopersonal. En la mayoría de las empresas, corren malostiempos para el individualismo.-
Procure meterse en la tarea, creérsela e inclusodivertirse
. Así, por lo menos se lo pasará bien. Tenga encuenta que pocas cosas resultan tan atractivas para unobservador como la ilusión y el entusiasmo con la tarea. Laspersonas que se divierten trabajando son auténticosdiamantes para un seleccionador experto.

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