Instituto Tecnologico De Acapulco

Nombre: Carlos Salgado Hernandez Catedratico: Ing. Carolina Astudillo Hernandez e- mail: darkboy_devil@hotmail.com Materia: Cultura Empresarial Unidad 1: sistemas de negocio y niveles de aplicacin en las organizaciones No. Control: 09320811 Hora: 11:00 12:00 p.m Aula: 711

Acapulco Gro; a 19 de septiembre del 2011

Indice Unidad I

Intruduccion-------------------------------------------------------------------------------------------------3 Trabajo desarrollo de un plan de negocio-----------------------------------------------------------4 Diagrama de flujo del desarrollo de un plan de negocio-----------------------------------------5 Mapa conceptual unidad 1-------------------------------------------------------------------------------6 Cuadro sinoptico unidad 1-------------------------------------------------------------------------------7 Cuadro comparativo de tipos de emprendedores-------------------------------------------------8 Cuestionario-----------------------------------------------------------------------------------------------10 Conclucion-------------------------------------------------------------------------------------------------13 Bibliografia-------------------------------------------------------------------------------------------------13

Introduccion:

En esta unidad se daran a conocer como realizar un plan de negocios para lograr obtener un xito empresarial; pero Qu es un plan de negocios? Un plan de negocio es una herramienta que permite al emprendedor realizar un proceso de planeacion para seleccionar el camino adecuado este consta de varios elementos como son naturaleza del proyecto, definicion del producto, justificacion de la empresa, nombre de la empresa, giro de la empresa, ubicacin y tamao, mision de la empresa, obetivo, etc; ademas un plan consta de varias areas de trabajo las cuales son mercadotecnia, produccion, organizacin, aspectos legales, finanzas e integracion de actividades y este tiene dos tipos de precentacion los cuales son verbal y escrita. Amplia tu trabajo en relacin a tu trabajo

Desarrollo del plan de negocio: (Equipo)

Costo de 1 gelatina = $10.00 6 vasos bosco -------------------------$3.00 6 cucharas bosco --------------------$2.50 60 g. polvo de gelatina--------------$5.80 1 litro de agua bonafon-------------$7.00 kg de gas----------------------------$5.00 _______________________________ Total $23.30 Gastos Extras (Publicidad) 1 Plumon-------------------------------$10.00 1 Cartulina-----------------------------$3.00 1 Renta de Silla-----------------------$5.00 1 Renta de Mesa---------------------$5.00 _______________________________ Total $23.00

Ganancias 6 gelatinas X $10.00 = $60.00

Gastos e inverciones= -- $46.30 Total $13.70

Ganancia individual=

conclusin

Diagrama De Flujo Del Desarrollo Del Plan De Negocio (Equipo) conclusin de la actividad

Mapa Conceptual De La Unida 1 (individual)

conclusin

Cuadro Sinptico De La Unidad 1 (Equipo) conclusin

Nombre de la actividad, nmero TIPO EMPRENDEDOR CARACTERISTICAS ADMINISTRATIVO OPORTUNISTA Capacidad para alcanzar metas Compromiso total Determinacin Perseverancia FUNCIONES Administrar Investigar Implementar CONCEPTO

Hace uso de la investigacin y desarrollo para generar nuevas y mejores formas de hacer las cosas. Busca constantemente las oportunidades y se mantiene alerta ante las posibilidades y se mantiene alerta ante las posibilidades que le rodean. Se mantiene en una continua innovacin que le permite crecer y mejorar lo que hacen.

Realismo Baja necesidad de estatus y poder Toma de riesgo calculado Iniciativa

Operativas Logstica Administrativa

ADQUISITIVO INCUBADOR

Iniciativa y responsabilidad Persistencia de la solucin de problemas Tolerancia al cambio Altos niveles de energa Control interno alto Integridad y confiabilidad Iniciativa y responsabilidad Autoconfianza

Innovacin Crecimiento Mejoramiento

Innovacin Crear Ejecutar

En su afn por crecer y buscar oportunidades y por preferir la autonoma, crea unidades independientes que eventualmente se convierten en nuevos negocios, incluso a partir de alguno ya existente. Genera sus procesos de innovacin a partir de elementos bsicos ya existentes, mediante la mejora de ellos.

IMITADOR

Capacidad para alcanzar metas Toma de riesgo calculado Baja necesidad de estado y poder Realismo

Innovar Emprender

 RAZN DE EMPRENDIMIENTO

Orientacin a las metas y oportunidades Tolerancia al cambio Iniciativa y responsabilidad Control interno alto Iniciativa y responsabilidad Orientacin a las metas y oportunidades Integridad Confiabilidad

Atencin Independizar Procurar ingresos

TIPO DE EMPRESA QUE DESARROLLA

Altruismo Administracin

Encuentra necesidad insatisfecha o mercado desatendido. En su afn de independizarse requiere procurar alguna forma de ingreso econmico Produce un cambio social de la poblacin, generalmente sin fines de lucro. Busca destacar y ser modelo en la sociedad.

Conclusin
Este examen tiene la finalidad de orientarlo sobre sus caractersticas emprendedoras.
Para realizarlo adecuadamente, deber evaluar de uno a cinco puntos cada una de las frases. La puntuacin 5 significa que la frase describe exactamente su personalidad y la 1, que no corresponde a sus caractersticas. La escala de puntuaciones est representada por las siguientes categoras: 5 Definitivamente s 4 Probablemente s 3 Indeciso 2 Probablemente no 1 Definitivamente no Realzalo en una tabla Deber contestar con la mayor sinceridad para que los resultados correspondan a su realidad y pueda obtener conclusiones valederas.

1.- Frecuentemente tengo ideas originales y las pongo en prctica. R= 3 2.- Cometo errores y me equivoco, pero s que puedo hacer bien las cosas R= 5 3.- Cuando quiero algo, insisto hasta que lo consigo. R= 5 4.- Cuando invierto mi dinero, prefiero arriesgarlo en algo que pueda. R= 3 5.- No me resulta difcil encontrar varias soluciones a un mismo problema. R= 4

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6.- Puedo resolver problemas rpidamente, incluso bajo presin. R=4 7.- Veo posibilidades creativas (de innovacin) en cada cosa que hago. R= 3 8.- Creo firmemente en que tendr xito en todo lo que me proponga hacer. R= 4 9.- Creo firmemente que si la primera vez no lo logro, debo intentarlo una y otra vez. R= 5 10.- Cuando pienso en emprender un negocio, no me asusta la idea de lo desconocido. R= 4 11.- Cuando me enfrento a un problema, me gusta encontrar nuevas maneras para resolverlo. R= 5 12.- Me considero una persona ingeniosa, especialmente cuando se presentan situaciones difciles. R= 4 13.- Disfruto buscando nuevas formas de ver las cosas, en lugar de guiarme por las ideas ya conocidas. R= 4 14.- No me desaliento si encuentro obstculos para alcanzar mis metas. R= 5 15.- Considero que a veces el riesgo es estimulante. R= 4 16.- Estoy convencido de mis capacidades y s muy bien como explotarlas.

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R= 4 17.- Creo en el refrn: Quien no arriesga no gana. R= 5 18.- Estoy seguro de mis propias ideas y posibilidades. R= 5 19.- Aunque no alcance mis objetivos en poco tiempo, no pierdo el inters. R= 5 20.- Me entusiasma realizar cosas nuevas e inusuales. R= 3 21.- Creo que en la vida hay que tomar riesgos para ganar ms o alcanzar metas ms altas. R= 5 22.- Frecuentemente encuentro soluciones rpidas y eficaces a los problemas. R= 4 23.- Soy bueno enfrentando a gran cantidad de problemas al mismo tiempo. R= 3 24.- Considero que la perseverancia es importante para llegar al xito. R= 5 25.- Me siento seguro, incluso cuando alguien critica lo que he hecho. R= 4

Cual fue el resultado de tu test? Que aprendiste? Que concluyes de la actividad?

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Conclusin:
Un plan de trabajo es una herramienta que no debe faltar en la planeacin de un negocio ya que gracias a esta se pude lograr las metas y objetivos que uno quiera, este plan consta de varios elementos que hacen una complementacin correcta de la informacin requerida para el xito de la empresa o negocio, este plan no solo se presenta de forma escrita tambin de forma verbal y en esta debemos ser organizados, con buena presentacin, buena diccin, buen volumen de voz entre mucha otras cualidades. Aumenta ms en relacin a lo que aprendiste en la unidad

Bibliografa:
Rafael Alcaraz Rodrguez (2006) El emprendedor de xito Tercera edicin Ed. Mc Graw Hill

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Instituto Tecnologico De Acapulco

Nombre: Carlos Salgado Hernandez Catedratico: Ing. Carolina Astudillo Hernandez e- mail: darkboy_devil@hotmail.com Materia: Cultura Empresarial Unidad 2: Cultura Corporativa De Calidad. No. Control: 09320811 Hora: 11:00 12:00 p.m Aula: 711

Acapulco Gro; a 24 de octubre del 2011

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Indice Unidad II
Tabla de contenido
Introduccion: .................................................................................................................................... 16 2.1 Fundamentos De La Cultura Corporativa (trabajo 1) ......................................................... 17 2.2 FUNCIONES DE LA CULTURA CORPORATIVA. (Trabajo 2) ........................................ 19 Trabajo de Temas En General (trabajo 3) .................................................................................. 22 Trabajo No. 4................................................................................................................................... 24 Bibliografa25

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Introduccion:
Cultura organizacional, cultura institucional, cultura administrativa, cultura corporativa, cultura empresarial, o cultura de negocios, son expresiones utilizadas para designar un determinado concepto de cultura (el que la entiende como el conjunto de experiencias, hbitos, costumbres, creencias, y valores, que caracteriza a un grupo humano) aplicado al mbito restringido de una organizacin, institucin, administracin, corporacin, empresa, o negocio (cuando habitualmente el concepto "cultura" se aplica al mbito extenso de una sociedad o una civilizacin). Podemos encontrar referencias culturales en toda una diversidad de manifestaciones tales como el folklore, el idioma o la comida. As desde esta perspectiva, la cultura ha sido normalmente abordada desde campos como la antropologa o la sociologa. Sin embargo, ms recientemente, a partir de la dcada de los 70, otras disciplinas y reas del conocimiento empezaron a interesarse por sta, ampliando su campo de aplicacin a otros aspectos sociales y econmicos asociados a valores y creencias especficas que influiran en nuestro comportamiento y diferencian a personas de distintas procedencias y territorios, especialmente en el campo de las organizaciones.

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2.1 Fundamentos De La Cultura Corporativa (trabajo 1)

1.- Por qu ests en el instituto tecnolgico de Acapulco? Por la ubicacin, por la posibilidad econmica y por qu tiene mayor prestigio entre las escuela pblicas de esta zona. 2.- Qu escuela preferiras y por qu? Preferimos una escuela de mayor prestigio por su buena calidad acadmica. 3.- Pertenezco al instituto tecnolgico de Acapulco? Si por que en el tiempo que hemos estado ya nos hemos adaptado al ambiente y al sistema de nuestra escuela. 4.- Pertenezco a sistemas? Si porque es la carrera que elegimos, pero sobre todo porque nos gusta todo lo relacionado a sistemas. 5.- Me siento a gusto en mis clases? En algunas nos sentimos muy a gusto y en otras no, depende mucho del maestro, la forma de evaluar, de ensear y de cmo nos trata, hay algunos que hacen la clase muy entretenida como usted. 6.- Qu cambiaras para mejorar? En nosotros cambiaramos nuestros valores bsicos (mejorarlos) ser ms responsables, puntuales y dedicar ms tiempo a enriquecernos de conocimientos dentro y fuera de la escuela ; en maestros (algunos) su forma de evaluar y de ensear, y en la escuela mejorar las instalaciones.

Conclusin: El instituto tecnolgico de Acapulco es una escuela con un alto nivel acadmico, con algunas fallas pero aun as no deja de ser de los mejores en todo el estado de guerrero; y a pesar de que los diversos alumnos no estn ah por gusto este es el formador de su carrera que a futuro se lo agradecern.

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2.1 FUNDAMENTOS DE LA CULTURA CORPORATIVA.

1.- Que concepto aprend? o Valores expresados o Valores Manifestados Por qu? Son valores empleados en la vida cotidiana y por lo tanto se nos hizo fcil captar el mensaje de estos dos conceptos. 2.- Por qu es significativo? Porque estas normas y valores son las que se deben emplear dentro del mbito laboral de una empresa. 3.- Qu concluyes de ese aprendizaje? Los valores expresados y manifestados son un conjunto de normas y valores que conllevan a tener y formar una buena actitud e integridad dentro y fuera de una empresa. Esto es muy importante ya que nos gua a ser mejores personas.

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2.2 FUNCIONES DE LA CULTURA CORPORATIVA. (Trabajo 2)

1.- Qu concepto aprend? o o o o Identidad Organizacional Dispositivo para dar sentido Estabilidad del sistema social Compromiso colectivo

Por qu? De estos conceptos nosotros aprendimos que son las funciones que debe tener una empresa su correcto funcionamiento y la optimizacin de su produccin.

2.- Por qu es significativo? Porque estos conceptos nos ayudan a comprender la cultura empresarial, y a partir de aqu tenemos la idea de cmo adaptarnos al ambiente laboral de una empresa. 3.- Qu concluyes de ese aprendizaje? Hemos concluido que la cultura corporativa tiene 4 importantes funciones las cuales llevan a optimizar la produccin y funcionamiento de una organizacin ya que forma a cada integrante de la misma, a superarse.

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2.3 TIPOS DE CULTURA CORPORATIVA.

1.- Qu concepto aprend? o Cultura constructiva o Cultura Pasiva-Defensiva o Cultura Agresiva-Defensiva Por qu? Porque estos tipos de cultura son los que generalmente existen en las empresas. 2.- Por qu es significativo? Porque estos conceptos nos sirven para identificar el tipo de empresa en la cual nos sintamos a gusto. Ya que no en todas las empresas tienen la misma cultura empresarial. 3.- Qu concluyes de este aprendizaje? Existen diferentes tipos de culturas empresariales las cuales definen el tipo de comportamiento de los empleados, como son los constructivos, agresivosdefensivos, y pasivos-defensivos.

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2.4 COMO SE ARRAIGA LA CULTURA CORPORATIVA MEDIANTE LOS PROCESOS DE SOCIALIZACION Y MENTORIA.

1.- Qu concepto aprend? o La socializacin Organizacional o Mentora Por qu? Porque identificamos ese concepto de socializacin fcilmente y al leerlo comprendimos mejor, tambin hemos visto actividades que las empresas hacen para con sus trabajadores y comprendimos an ms el concepto, y en cuanto a la mentora es algo similar, brindar apoyo a los trabajadores para adaptarse a una empresa. 2.- Por qu es significativo? Es significativo porque ahora comprendemos el significado de mentora, y en algn futuro sabremos como ser buenos mentores. 3.- Qu concluyes de ese aprendizaje? Hemos aprendido que una empresa para hacer sentir a sus trabajadores, parte de esta, hacen actividades recreativas, hacen que ellos se sientan a gusto de pertenecer a esa empresa, se llama proceso de socializacin.

Conclusin: La cultura organizacional es la parte esencial de una empresa ya que ella engloba las costumbres, tradiciones y valores del mbito laboral en el cual influyen en la forma de comportarse o actuar de los empleados.

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Trabajo de Temas En General (trabajo 3)

1.- Qu debo aprender? 2.- Qu s del tema? 3.- Palabras claves del tema? 4.- Cul es el objetivo del tema? 5.- Dnde puedo aplicarlo? 6.- Cmo puedo aplicarlo, implementarlo? 7.- Con que materia relaciono el contenido de la unidad? 8.- Qu puedo hacer o para que me sirve hoy, esa informacin? 9.- Conclusiones

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1.- Lo esencial de la cultura corporativa, el comportamiento, las costumbres y las tradiciones; as como tambin los valores y que funciona, tipos e implementacin de este tipo de cultura.

2.- Comportamiento en una empresa, aplicando los dos tipos de valores (manifestados y expresados), as como tambin detectar y diferencias los tipos de cultura que tiene una empresa.

3.- Cultura, empresa, costumbres, 4.- Brindar el conocimiento y las tradiciones, valores, funciones, tipos, herramientas al alumno necesario mentora, aprovechamiento. para saber el tipo y funcionamiento en una organizacin, as como los valores, costumbres y tradiciones que debemos adoptar en una determinada organizacin. 5.- En una empresa relacionada con nuestra carrera. 6.Aplicando los valores correspondientes o correctos observando y analizando el comportamiento de cada uno de los miembros de una empresa.

7. Seminarios de tica Administracin

8.- Para comportarme de manera adecuada en una empresa de trabajo, as como tambin la correcta aplicacin de los valores y la deteccin del tipo de cultura en cada empresa.

CONCLUSION: La cultura corporativa es de gran importancia para el buen desempeo y adaptacin de la persona en la empresa, cada empresa tiene una cultura corporativa, as como tambin tradiciones y costumbres. Esta unidad nos ayuda a comprender y tenemos un conocimiento sobre lo que es la organizacin.

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Trabajo No. 4

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Conclucion:
Los ingenieros en sistemas computacionales tienen un amplio ambito laboral en el cual pueden desempearse de una manera en que el ingeniero aprenda cada dia mas en dicho ambito, un ingeniero necesita actualizarse para no rezagarse. Te falta la conclusin por unidad, en relacin a lo que aprendiste!

Bibliografia:
Angelo Kinicki, Robert Kreitner (2003) Comportamiento Organizacional Conceptos, problemas y practicas. Ed. Mc Graw Hill.

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Instituto Tecnologico De Acapulco

Nombre: Carlos Salgado Hernandez Catedratico: Ing. Carolina Astudillo Hernandez e- mail: darkboy_devil@hotmail.com Materia: Cultura Empresarial Unidad 3: Estrategias De Cambio. No. Control: 09320811 Hora: 11:00 12:00 p.m Aula: 711

Acapulco Gro; a 14 de noviembre del 2011

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Indice Unidad III

Introduccion ..............................................................Error! Bookmark not defined. 3.1 Conceptos Basicos De Cambio Planeado (Actividad 1) ... Error! Bookmark not defined. 3.2 Modelo Del Proceso De Cambio ........................Error! Bookmark not defined. 3.2.1 Factores De Cambio (Actividad 2) ...................Error! Bookmark not defined. 3.2.2 Proceso De Cambio (Actividad 3) ...................Error! Bookmark not defined. 3.3 Tipos De Cambio Planeado (Mapa Conceptual) Error! Bookmark not defined. 3.5.3 Tipos De Planeacion (Actividad 5) ..................Error! Bookmark not defined. Conclucion De La Unidad: ........................................Error! Bookmark not defined. Bibliografia:...............................................................Error! Bookmark not defined.

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Introduccion
En este captulo se darn a conocer los distintos tipos de cambio que se podran o deben generar en una organizacin para su correcto funcionamiento o por que no para que pueda sobrevivir a los cambiantes entornos y mercados que estos cada vez se vuelven ms exigentes. Un cambio planeado se puede plantear a corto, mediano o largo plazo para que este se lleve a cabo. Existen varios motivos por los cuales se deben llevar un procesos de cambio los cuales son: Fuerzas externas: estas podran ser la globalizacin y originan fuera de la organizacin se dividen en 4 posibles fuerzas: Caractersticas demogrficas Adelantos tecnolgicos Cambios de mercado Presiones sociopolticas

La palabra cambio puedo provocar ciertos miedo o temores, como son miedo a lo desconocido, resistencia individual y resistencia organizacional, estos son algunos obstculos a los que se enfrentan los agentes de cambio durante el proceso de cambio, sin embargo estos se pueden combatir utilizando diversos mtodos como son generar ms beneficios que superen los costes personales, mantener informados a los empleados sobre el por qu el cambio, que beneficios traera consigo, etc., pero evitando informarles sobre el proceso mismo, ya que esto disminuira el xito sobre el cambio. Para lograr un cambio es necesario llevar a cabo una planeacin de dicho cambio, existen diversos tipos de planeacin los cuales son: Planeacin personalizada Planeacin opertica Planeacin estratgica Planeacin sistemtica Planeacin para el mejoramiento de la calidad de vida Planeacin tctica Planeacin ecolgica Planeacin participativa con fines operativos

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Planeacin polarizada Planeacin normativa Planeacin prospectiva

3.1 Conceptos Basicos De Cambio Planeado (Actividad 1)

1.-Desde tu punto de vista explica que es un cambio planeado: Adoptar nuevas ideas y tecnologias para obtimizar el crecimiento de la empresa y su produccion de una manera planeada ya que esto no es una opcion, si no una necesidad. 2.-Cuales son los descongelamiento? puntos necesarios para salir del proceso de

Que los dos individuos que participan, entienden y acepten la necesidad de cambio de la empresa, ademas de eliminacion de obstaculos del cambio y la incomodidad acerca de la accion o falta de ella. 3.-Explica cual es el motivo principal para generar un cambio dentro de una organizacin: La Produccion y su calidad ya que si hay una buena produccion, hay una buena ganancia y en mi opinion una organizacin jira entorno al dinero 4.-Explica cual seria la causa de cambiar dentro de una organizacin: Poca satisfaccion en el trabajo y la baja productividad; en general estos cambios se deben a problemas con recursos humanos y la mala toma de decisiones administrativas. 5.-Cuales son las caracteristicas demograficas que existen en la ciudad en las cuales tu puedes percibir un cambio o no: El aumento y disminucion del turismo, asi como la actualizacion e inovacion de la teconologia que se usa en el puerto. 6.-Existen preciones politicas actuales en tu ciudad que inpliquen un cambio positivo o negativo (explicalos) La inseguridad, el narcotrafico y la disminucion del turismo en el puerto; ya que todo esto se relaciona y al haber poco turismo hay pocas ganancias de dinero y las necesidades del pueblo rebasan a estas. 7.-Por que es necesario llevar un descongelamiento dentro de tu organizacin ante los cambios y como lo harias?

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Para adaptarse a los nuevos cambios a los cuales nos enfentamos, como es la mejora en diferentes conocimientos. Por ejemplo: el lenguaje de programacion C y su actualizacion C++ que este es el mas utilizado hoy en dia en el mercado laboral y una persona actualizada tiene mas oportunidades de empleo.

Conclucion (Actividad 1):

Los cambios planeados son la solucion a el problema de modernizacion y actualizacion de una empresa, ya que gracias a a ellos se pueden mejor o plantiar nuevas metas y objetivos, para poder lograr un cambio es neceario superar varios obstaculos como son la desinformacion y el problema de descongelamiento en un empresa, los cuales se pueden solucionar manteniendo informados a todos, pero de manera correcta.

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3.2 Modelo Del Proceso De Cambio 3.2.1 Factores De Cambio (Actividad 2) Resumen: La palabra cambio podria relacionarse con adaptacion en este caso, ya que una empresa necesita cambiar en diferentes aspectos para adaptarse al entorno que esta en constante cambio, por ejemplo el surguimiento de una nueva empresa que seria la competencia de la nuestra, esto lo engloba la palabra cambio planeado cuya meta es lograr que la empresa se adapte al medio entorno y los empleados se coporten de una manera adecuada para la optimizacion de dicha empresa. Algunas activiades de cambio planeado son: el estimulo, la inovacion, facultar a los empleados (capacitarlos) y formar grupos de trabajos. Los agentes de cambio son los encargados de dirigir dichas actividades de cambio, que estos pueden ser empleados, gerentes de la organizacin o consultores externos que prestan asesoria y ayudan a dicha actividades. Uno de los factores que pueden desencadenar el cambio es la resistencia a este, que este a su vez tiene sus ventajas y desventajas; Una de sus ventajas serian tener un grado de estabilidad en la empresa y su desventaja seria la obstruccion a la adaptacion y progreso. Las resistencias se dividen en dos: las individuales y las organizacionales; la primera recide en las caracteristicas humanas como son cambio de habitos, amenaza a su seguridad y reduccion de sus ingresos, ademas de temerle a lo desconocido. La resistencia organizacional tiene 6 fuentes conocidas para que esta se manifieste: inercia estructural que esta es un mecanismo para producir la estabilidad, enfoque limitado al cambio no se puede cambiar un subsistema sin afectar a otros, inercia de los grupos ya que un individuo sigue lo que hacen los demas y amenaza en la destreza del trabajo.

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Palabras Claves:
Modelos del proceso del cambio Cambio planeado Adaptacion Progreso Agentes de cambio xito o fracaso Resistencia al cambio Resistencia individual Resistencia organizacional Seguridad Estabilidad economica Factor de cambio Conservacion

Conclucion Personal: Una empresa debe estar en constante cambio ya que el entorno lo esta, esta depende de el, la solucion a esto es planear un cambio para adaptarse y asi sobrevivir, estos cambios son afectados por dos tipos de resistencias: las individuales y las organizzacionales. Conclucion (Actividad 2): En esta actividad comprendi por que es necesario un cambio y cuales son los posibles obstaculos que podriasn precentarse al tratar de generar un cambio en una empresa, un cambio es la posibilidad de adaptarse al medio ambiente de la empresa, una empresa actualizada es una emrpresa prospera, una empresa con tecnologia puede superar cualquier problema de la actualidad internet, conputadoras etc; los posibles obstaculos de un cambio son dos organizacionales y personales los cuales podrian tener como ventajas la estabilidad en la empresa pero como desventaja seria el resago en varios ambitos laborales.

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3.2.2 Proceso De Cambio (Actividad 3)

Resumen: El procesos del cambio implica la resistencia a este mismo, por lo cual se recomienda considerar 4 puntos basicos como solucion a este: la oranizacion debe estar lista para el cambio, si esta quiere que sea efecti vo dicho cambio, si los altos directivos mantienen informados a los empleados del proceso de cambio este tendra menos xito, ya que no lo hacen concientemente, y por ultimo tratar que los beneficios son mayores a los costes personales de los empleados. Se recomiedna que lsoa dministradores brinden informacion con respecto al cambio respecto al cambio a los empleados, expliquen las razones por las cuales se lleba dicho proceso pero principalemente que exista comunicacin y participacion de los empleados para disminuir la resistencia al cambio. Palabras Reservadas: Cambio organizacional Organizacions lista para cambio Comunicacin Participacion Modelo de sistemas para superar obstaculos Resistencia al cambio Juntas para responder preguntas Obstaculos Altos directivos Empleados Educacion Participacion Envolvimiento Apoyo Negacion Manipulacion Coerencia implicita
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 Coerencia explicita

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3.3 Tipos De Cambio Planeado (Mapa Conceptual)

Conclucion (Actividad 3): Durante el procesos del cambio es realmente cuando surgen los problemas que onstaculizan a este, debido a esto se surgen 4 puntos para la solucion a estos: la organizacin debe estar lista para el cambio, que los altos directivos no mantengan informados a los empledos sobre dicho proceso y por ultimo trata de que los beneficios sean mayores a los costes que los empledoas generan, existen 2 tipos de cambio planeados y determinados, los cambios planeados son aquellos afectan a la estructura de la empres (jerarquia), tecnologia y personales.

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3.4 Desarrollo Organizacional (DO) (Actividad 4)

Valores DO Los valores DO son aque los valores humanistas que que mejoran la eficacioa de la organizacin y el bienestar de los empleados. DO Conjunto de intervenciones de cambio planeado, fundados en valores humanistas y democraticos, para mejorar la eficiencia de la organizacin y el bienestar de los empledos Un ejemplo al desarrollo organizacional es la empresa coca- cola ya que ah se aplica todo lo mencionado anteriormente Entrenamiento Retroalimentacion Son herramientas para evaluar las actividades de los miembros de la organizacio, identificar las discrepancias entre sus percepciones y resolver las diferencias

Concepto

Metodo para cambiar el comportamiento mediante relaciones no estructuradas en un grupo Un grupo de alcoholicos anonimos ya que se reunen para cambiar y curarse de su enefermedad apoyandose entre ellos mismos

Ejemplo

Respeto, puntualidad, confianza y apoyo.

Aplicaciones de examenes de retroalimentacion en el IMSS a todos sus trabajadores que tienen trato directo con el paciente

Consultoria

Construccion De Equipos Es un metodo con el cual se realizan tareas de manera facil y rapida,este emplea actividades de alta integracion de grupo para incrementar la confianza y la franqueza. Asistir con un tutor escolar, ya que el te orienta y ayuda para superar tus problemas

Desarrollo Intergrupal

Investigacion De Apreciacion

Concepto

Procesos por el cual un consultor externo ayuda al cliente, por lo regular un gerente para que persiva, entienda y actue sobre los procesos con los que debe tratar Un equipo de futbol es ejemplo a esto, ya que todos participan para lograr un objetivo en comun

Este metodo tiene la finalidad de cambiar las actividades, estrategias y percepciones que tienen los grupos unos de otros Organizacin de convivios para que los empleados socializen y se conoscan entre si

Ese metodo pretende identificar las cualidades peculiares y las ventajas especiales de la organizacin, que despues se aprovechan para mejorar su desempreo Reconocer las cualidades de los empleados y reconocer sus logros como en la empresa MCdonals

Ejemplos

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Conclusion (Actividad 4): El desarrollo organizacional es simplemente el conjunto de cambios planeados, pero aplicando valores humanistas para lograr esto acambio, un ejemplo de dichos valores son: respeto a los demas empleados, puntualidad, apoyar a los demas, confianza, lealtad, entre muchos otros mas, estos son fundamentales para poder lograr un cambio en la organizacin, algunos metodos para lograr esto son: entrenamiento, retroalimentacion, consultorias, construccion de equipos, desarrollo intergrupal e investigacion de apreciacion.

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3.5.3 Tipos De Planeacion (Actividad 5)

La planeacion es de gran utilidad en una empresa, ya que sin ella esta se endria abajo debido a que esta se le podria considerar como la base de toda organizacin. Existen muchos tipos de planeacion como son la planeazion personalizada que esta se enfoca a las acciones y acontecimientos que intervienen en la persona humana, planeacion operativa que es mas que nada asignacion de las tareas a cada persona o empleado de la empresa, planeacion estratgica que es la encargada de sentar las bases de una actuacion a largo plazo, planeacion sistematica que es aquella de menara ordenada con un conjunto de elementos, planeacion para el mejoramiento de la calidad de vida, planeacion tactica, planeacion ecologica,planeacion participativa y por ultimo la planeacion prospectiva. Todas esas planeaciones antes mencionadas tienen la finalidad de construir una organizacin de manera correcta, que pueda adaptarse al entorno, que tome decisiones en timpos dificiles, que aproveche todos sus recursos, tanbien asi que prevea lso problemas o posibles problemas que podrian enfrentar en un futuro lejano o tanto; pero sobre todo la finalidad de los diferentes tipos de planeacion en conjunto es la eficazia de una de las partes de la organizacin, es decir que cada area, departamento y todos los demas elementos de la organizacin esten hechos para resistir cualquier caso o problema que se precente en un futuro.

Conclucion (Actvidad 5): Hay muchos tipos de planeaciones para el correctofuncionamiento de la empresa, los cuales serian redudantes mencionarlos, ya que fueron antes mencionados, sin enbargo mencionare la importancia de los tipos de planeacion los cuales son formar los simientos bases para la organizacin, que puedan resistir cualquier adverdiad o problema, que prevea problemas, que se adapte al continuo cambio del entorno existen diferentes como son planeacion ecologica que esta planea el cuidado al medio ambiente o tarata de prevenir porblemas relacionados a este, planeacion operativa que es la asiganacion de tareas y por ultimo mensionare la planeacion estrategica que es la indicada para planear las bases de una actuazion o logro de un objetivo a largo plazo.

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Conclucion De La Unidad:
Una estrategia es un proceso administrativo para alcanzar o lograr los objetivos a los que se desea llegar, en otras palabras es se podria decir que es como una institucion pretende llegar a sus objetivos planteados. Existen 3 tipos de estrategias corto, mediano y largo plazo; una estrategia de cambio es aquella que trata de generar un cambio en la organizacin, englobando todos, por ejemplo un cambio oo actualizacion en la tecnologia, personal o estructural, estos cambios son influidos por la tecnologia, constante cambio del mercado, caracteristicas demograficas, etc. El encargado de generar un cambio en la empresa es el agente de cambio que este pude ser desde un empleado comun y corriente hasta un gerente o consultor externo, pero sin enbargo este debe tener la inciativa de generar un cambio. Para generarse un cambio se tiene que pasar por un proceso el cual la empresa u organizacin debe estar preparada para dicho cambio, tener infromado a los empleados del por que el cambio, celebren juntas para explicar el por que el cambio etc. Existen 3 tipos de cambio: Cambio en la tecnologia Cambio en la estructura Cambio en la persona El cambio genera un desarrollo en la organizacin mas optimo, un desarrollo organizacional es mas que nada elc onjunto de cambios planeados, pero con el toque de la aplicacin de los valores humanistas y democracia.

Bibliografia:
1.- Angelo Kinicki, Robert Kreitner (2003) Comportamiento organizacional Conceptos, problemas y prcticas Ed. MC Graw Hill. 2.-Stephen P.Robbins (2004) Comportamiento organizacional Dcima Edicin 3.- www.monografias.com/trabajos20/gestion-cambio-enfermeria/gestion-cambioenfermeria.shtml 4.- www.ilustrados.com/publicaciones/EEuZEFypAZhmbvmZc.php 5.- www.eumed.net/libros/2006b/voz/1j.html 6.- www.monografias.com/trabajos10/deor/deor.shtml

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