Indices de Gestin de Mano de Obra Para obtener indicadores, calcular variables, convertir unidades y programas de aplicacin.

Trabajo en Mantenimiento Programado: Relacin entre las horas hombre gastadas en trabajos programados y las horas hombre disponible, se entiende por "horas hombre disponible" aquellas presentes en la instalacin y fsicamente posibilitados de desempear los trabajos requeridos.

Trabajo en Mantenimiento Correctivo: Relacin entre las horas hombre gastadas en reparaciones correctivas (reparacin de fallas) y las horas hombre disponible.

Otras Actividades del Personal de Mantenimiento: Relacin entre las horas hombre gastadas en actividades no ligadas al mantenimiento de los equipos de la Unidad de Produccin, que llamamos "Trabajos de Apoyo", y horas hombre disponible.

Capacitacin del Personal de Mantenimiento: Relacin entre las horas hombre gastadas en capacitacin del personal de mantenimiento y las horas hombre disponible.

Horas no Calculadas del Personal de Mantenimiento Relacin entre la diferencia de las horas hombre disponibles menos las horas hombre trabajadas sobre las horas hombre disponible, indicando por lo tanto, cuanto del tiempo del personal no fue ocupado en ninguna actividad.

Este ndice, cuando negativo, representa el exceso de servicios de personal de mantenimiento, y, cuando es positivo puede ser interpretado como ociosidad del personal de mantenimiento, aunque necesariamente esta no sea una verdad. Estructura - Personal de Control

Relacin entre las horas hombre involucradas en el control del mantenimiento y los horas hombre disponible.

Estructura - Personal de Supervisin Relacin entre las horas hombre de supervisin y las horas hombre disponible.

Estructura - Envejecimiento de Personal Edad: Relacin entre las horas hombre del personal faltando "N" aos de jubilarse (normalmente 1 o 2) y las horas hombre disponible.

Clima Social - Movimiento de Personal ("Turn-Over") Relacin entre el efectivo promedio en los "M" meses precedentes y la suma de ese efectivo con el nmero de transferencias y renuncias voluntarias.

Efectivo Real o Efectivo Promedio Diario Relacin entre los efectivos, menos las horas hombre de licencia (vacaciones, accidentes, enfermedades, salidas premisas, con pago, entrenamiento externo, apoyo a otra rea y faltas no pagadas), y las horas hombre efectivas.

El valor de este ndice puede indicar la necesidad de un estudio del plan de vacaciones (elemento que ms influye en el clculo del numerador), o la incidencia de otro evento como accidente, faltas no pagadas etc., que requiera la atencin del Supervisor. Tasa de Frecuencia de Accidentes Nmero de accidentes con personal de mantenimiento por milln de horas hombre trabajadas.

Tasa de Gravedad de Accidentes

Horas hombre perdidas debido a accidentes por milln de horas hombre trabajadas.