CLAVES PARA REFORZAR EL ROL DE RRHH COMO SOCIO ESTRATEGICO

1. POSICIONAR RRHH COMO SOCIO ESTRATEGICO

Conozca la empresa Solidas relaciones: Confianza - Credibilidad Capacite sobre capacidad de RRHH Demuestre: mida Acompae

2.DIAGNOSTICAR ENTENDIMIENTO DE LOS OBJETIVOS DE LA ORGANIZACION

Entrevistas con el personal
Cules son las prioridades estratgicas ms importantes de la organizacin? cules son las actividades o funciones laborales ms importantes que ellos desempean para lograr esas prioridades ms importantes?

Recomendaciones para implementacin

Objetivos de rea Seguimiento

3. ALINEAR OBJETIVOS CON ACTIVIDADES Y CONDUCTAS

Al comunicar los objetivos se tiene que dar respuesta a:
Cmo? Qu se supone que deba ser yo? Identificacin de conductas: Trabaje con el rea Analice las actividades realizadas Mida resultados, retroalimente Mida productividad de los empleados
Responsabilidad: mejor desempeo cuando se hacen cargo

4. FACILITAR CONDUCTAS INTERDEPENDIENTES

Trabajo en forma conjunta:
comunicacin - conocimiento

Cmo? Identificacin de conductas interdependientes Diagnostique barreras Experimente cambios de cargos

5. DESAFIAR PARADIGMAS
Procesos implementados porque siempre se han hecho as las cosas. Como evaluar: Realice sesiones de Siga-detngase-comience Indaguen Comparen Analicen - midan Decidan

6. CAPACITACION
Proceso integrado : Conocimientos conductas
Cules son los resultados deseados de esta capacitacin y cmo se relacionan con las conductas esperadas de los empleados y las metas del rea de los empleados asistentes al curso? Cun bien comprenden los empleados la relacin que existe entre el contenido de la capacitacin, las conductas esperadas desde los empleados y los objetivos corporativos?

Cmo la capacitacin apoya y refuerza las conductas focalizadas y constantes de modo tal que dentro de seis meses la productividad se mantenga alta y siga aumentando?