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Management Immobilier 9novembre 2009 Paris Diderot

Management Immobilier 9novembre 2009 Paris Diderot

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Pas si drole que ça ........
Pas si drole que ça ........

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12/06/2011

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text

original

 
Dossier
PARISDIDEROT-PARIS
7:
UNPREMIER
PPP
A
SUIVRE
Grace
it
unprogrammerigoureux,Jondesurlesexperiences
de
lapremieretranchede
l'installation
de
l'universiteParisDiderot
-
Paris
7
sur
le
site
de
Paris
Rive
Gauche,
ce
contrat
de
partenariatd'envergure
visant
ladeuxiemetranche
est
exemplaire.Presentation
de
ceprojet
confu
parl'universiteavecsonvice-president,FranfoisMontarras,
it
l'initiative
de
ce
nouvelespace.
Dalls
quef
cadre
S';llscrit
Ie
cOlltl'at
de
partellariat
PPP
siglle
Ie
24
jllillet
derll;er
?
Dans
celui
de
l'installation
de
1'en
semble
des
locaux
de
1'universite
ParisDiderot
-
Paris
7
sllr
10.
ZAC
Paris
Rive
GaucheencJenchee
en
1995.
En
raisonde
10.
presence
d'amiante
a
Jussieu,
il
afaUu
deme-
nager
carlarenovation
et
la
remise
aux
narmesde
ces
locaux
allaientles
transformer,
en
un
chantier
d/aumains
10ans.
Deplus,
10.
location
de
locaux
tmnpons
aurait
coute
aussi
cher
q"e
de
construire
des
b1i.timents
neufs.
Par
consequent,
en
1996Ie
demenagement
sur
Ie
site
de
Paris
Rive
Gauche
a
ete
retenu,soit
un
projet
de
155000
m'
SHaN.
Vnepremiere
tranche
a
eterealisee
SOLIS
Ie
regime
de
10.
loi
MOP
dans
Ie
cadre
du
contrat
deplan
Etat-Region
(CPER)2000-2006.Soitsix
operations
sur
109400
m'
SHaN,
comprenant
la
rehabilitation
desGrands
Moulins
et
Management
Immobilicr-9t-:'0vcmbre2009-24
de
10.
Halle
aux
Farinesainsi
que
10.
construction
de
quatre
b1i.timents,
avec
un
architecte
par
b1i.timent
dont
lesdellx
derniers
ant
ete
livres
au
printemps
2008.Or,
pour
10.
seconde
tranche,
quicon1prend
la
construc
tion
de
quatrebatiments
d'environ
45000
m'SHaN,
il
n'etaitpas
possi
ble
d'attendre
Ie
prochain
CPER.NallS
avonscherche
une
alternative.
Suite
a
lin
voyage
en
Angleterre
en
2002,
nousavons
reflechi
a
unmodede
financement
a
partirdecontrat
de
partenariat,
mais
nous
avons
eu
plu
sieurshypotheses.
Par
ailleurs,
nous
avonssimuledes
prOjets
de
b1i.ti-
ments
alin
de
pouvoiren
valider
lescontraintes.
ravais
done
propose,
en
2004,Ie
recours
au
PPP
pour
realiser
cette
deuxiemetranche
et
conc;u
les
dossiersde
programmation
techni
que
demise
en
oeuvre.
Alars
quand
Ie
PPPest
devenu
en
2005
un
objectif
du
gOllvernement,
nousavans
poussenotredossier
etdemandeque
notre
programme
soitretenu.
L'expel'iellce
de
Tn
premiere
tranche
VOIIS
a-t-elleaide
dalls
Ie
mOlltagedll
PPP?
NOlls
savions
ce
quenous
voulions
faire.
Nous
avions
dejaIe
cadrage
financier
pour
10.
realisation
des
qua
tre
b1i.timents
de
la
deuxiemetran
che.
De
plus,nousavonsapplique
les
nlemes
principesque
ceuxrete
nus
larsde
la
premiere
phase.
A
savoir
que
les
groupements
candi
dats
devaient
confier
la
conception
de
chague
batllnent
a
des
architectes
dis
tincts
car
nous
souhaitions
res
pecter
ce
principe
qui
est
l'
essence
de
notreprojet
d'
amcnagementde
l'universite
dans
laville.
Ainsi
ce
projet
a
pOUT
ambition
de
creer
nne
universitecitoyenne,
en
phase
avec
SOil
envirOlUlement
social
et
econo
mique,
etdont
les
b1i.timents
doivent
participer
a
la
constitution
du
tissu
urbain
au
Ineme
titre
que
les
inuneu
blesde
bmeauxet
de
logements.
II
est
sOlls-tendu
par
une
volantederefondation
scientifique,
de
renova
tionpedagogique
etde
restructuration
administrative
de
J'etablisse
Inent.
Que1
est
Ie
tole
de
l'ulliversitC
daus
cepl'Ojet
?Elle
en
est
1'architecte
au
sens
large.Je
suis
tres
preoccupe
d'architecture.
Leprojet
de
Paris
-
DiderotParis
7
doit
s'inscrixe
dans
sonenvironne-
©:
PhotoAntonini
+
Oarmonarchilecles
-
 
ment,
et
en
phase
avec
laffianlere
dont
cst
tisse
Ie
quartier.
n
n'
estdonc
pas
question
de
creerlill
campus
ferme,
mais
de
deployer
l'universite
au
travers
de
dix
batiments
disjoints.
Dememe,
afin
de
ne
pas
asphyxier
la
rue
avec
degrandes
fa<;ades
lineairesetanches,
des
services
etcommercesindependantsantete
amenages
au
rez-de-chaussee.C'est
important
qu'it
n'y
ait
pas
derup
tureentre
l'wuversite
et
laville.
De
manieregenerale,taus
les
choix
sont
des
choix
deliberes.
La
structurationdel'universite,
jeIe
repete,c'est
une
volante
de
l'luuversite,c'estaussi
l'expressiondes
besoins
de
I'univer
site
en
tant
que
telle.
A
partir
de
la,
chaque
architecte
peut
travailler
avec
un
programme
.precis
et
desusages
parfaitement
identifies.
II
inventeralillbatilnentquisera
l'ex
pression
de
ces
contraintes,quiaura
son
identitepropre
et
quicontri
buera
ala
diversite
architecturale.
COlllmeut
s'est
passeelaconsulta-
tion
?
Tout
d'abord,
j'avaismodelise
Ie
projet
en
3D
afin
de
verifierles
capa
cites
de
surfaces
constructibles
desparcelles
allouees
a
partirdes
contraintesreglementaires
d'urba
nisme
et
descontraintes
teclmiques,
notamment
ferroviaires.
n
fallait
verifier
que
Ie
programmede
I'w1i-
e:
Photo
IniOnarchitecture
versite
pouvait
etrerealise.Lepresi
dent
aconstitue
unecommlssionde
travaH
a
traverslaquelle
nonsavons
ete
amenes
a
faire
evoluer
cepro
gramme
pour
qu'i!
puisse
entrer
dans
les
batiments
projetes,d'ai!
leurs
au
chausse-pied.Sansprojetdefini
et
teste,it
est
impossible
de
faire
aboutir
lm
PPP.
Par
consequent,
suite
a
cettedemarcherigoureuse,
nousavons
lance
W1
avis
d'appel
public
a
concurrence
(AAPC)
pour
Ie
recrutenlent
d'un
assistant
a
laper
SOfme
publique
(APP),
afin
de
mon
ter
1e
dossier
d'evaluation
prealab1e
devant
etre
soumis
a
la
Mission
d'appui
aux
partenariats
public
prive
(MAPPP).
Apres
avoiL·
re<;u
son
avisfavorable,
nOllS
avons
lance
W1
nouvelAAPC
pour
s'adjoiL1dre
deux
groupes
d'APP
-
W1
juridique
et
financier
et
un
tedulique
etprogrammation-
pour
pouvoir
mettre
enfonne
notre
dossier
et
nous
assis
terdans
Ie
processus
de
contrat
de
partenariat.ParalIelelnent
nous
avons
lance
unappel
a
candidature
pour
1a
realisation
du
projet.
C011lment
s'est
deroule
Ie
dialogue
comp/Hiti!
?
Les
Hapessuivantes
sesont
enchaI
neessans
difficultea
travers
Ie
choix
des
groupemcnts
admis
a
concoluir
et
la
mise
en
oeuvre
du
processus
de
dialogue
competitif.
Sonreglement
aprecise
que
la
remise
des
offres
serait
decomposee
en
h·ois
eta
pes
:
deux
seances
de
dialogue
competitif,
qui
correspondait
pour
lapremiere
a
un
niveau
APS,
etpour
la
seconde
a
un
niveau
APD,
et
a
lme
remised'of
fredefinitive.
Quatre
groupements
avajentpresenteleur
candidature;
nous
lesaVOns
tous
retenus
:Eiffage,
Unicite
(groupe
Vinci,
GTM
Batiment),
Unidivercite(groupe
Bouygues)
et
!cade.
En
outre,
nous
avonsdecide
dans
Ie
cadre
·de
notre
P
PP
de
realiser
un
PPP
soft
en
n1atiere
de
delegation
de
service.
Nous
avons
limiteleursperhnetres
a
lagrandell1aintenance(infrastructures,struchu'es
et
clos-couvert),
et
aux
grosequipementstecluuques
(ther
nuque,CTA,ascenseurs,distribu
tiondes
fluides,etc.).
Nous
avons
envisage
d'autresservices,tels
que
lapetitelnaintenance,
Ie
gardiennage,
Ie
Inenage,etc.
Mais
cela
s'ave
rait
compliqueet
pas
forcelnentopportutl
en
l'etatd'orgmusation
de
ManagementImmobilier-9Novembre2009-25
 
Dossier
eVen
sept
dates
des
1949
:
naissance
a
Paris
(XVI")
Statut
:
maitre
de
conference
hors
c1asse,
architecte
DPLG.
1992-1989
:
charge
de
mis
sion
aupres
de
Nadine
Forest,
president
de
I'universiteParis
Diderot
-Paris7,
pour
suivre
Ie
projetdeparachevement
du
campus
Jussieu
dans
Ie
cadre
du
plan
U200
et
pour
realiser
Ie
cadastre
de
I'Universite.
1995
:
propose
au
president
de
I'universite
Jean-Pierre
Dedonderd'etudier
unplan
dedemenagementde
I'universiteParis7
sur
la
ZAC
Paris-Rive
Gauche.
1995-1996
:
assure
la
concep
tion
et
I'elaboration
de
troisprojetsd'implantation,
BercyExpo,Issy-Ies-Moulineaux,ParisRive
Gauche.
1999
:
nomination
en
qualite
de
vice-president
de
I'universite,
charge
de
I'amenagement
du
campus
Paris-Rive
Gauche.
2007
:
confirmation
dans
la
fonction
de
vice-president
de
I'universite,
charge
de
I'amenage
ment
du
campus
Paris-Rive
Gauche,
au
pres
du
president
de
I'universite
GuyCousineau.Nomination
en
qualite
de
chef
deprojet
pour
la
realisation
de
la
deuxiemetranche
des
constructions
de
I'universite
dans
Ie
cadre
d'un
contrat
de
partenariat.
2009
:
confirmation
dansces
fonctions
par
Ie
nouveau
presi
dent
Vincent
Berger
la
gestion
de
l'etablissement.Etant
donnequ'ils'agit
du
premierPPP
d'envergure
dans
le
milieu
universi-
taire,
et
qu'll
n/y
ayaH
done
aucun
retollr
d'experience,nous
avons
choisi
de
nedeleguerque
lesfonc
tions
que
nousavions
deja
externali
sees.
Pour
nous
ce
PPPne
devait
pas
devenir
I'objet
d'un
enjeu
politique
n1aisfaire
la
preuve
gu/il
est
routiI
technique
Ie
plusapproprie
pam
realiser
de
telsprojets.
QueUes
impressions
retireZ-VDtl-5
dll
dialogllec011lpetitif?
Leprojet
s'inscrit
dans
lm
contextetechnique
et
architecturalcomplexe,
ce
qui
est
d'aUieurs
une
des
raisons
d'etre
du
recoms
au
PPP.Je
rappelle
que
trois
de
nos
biitiments
seront
construits
Sill
des
infrastructuresfer
roviaires
dont
Ie
projetala
charge
de
realiserlesturmels
etde
rendre
com
patible
la
securite
SNCF
et
lasecu
rite
de
batiments
universitaires
de
type
ERP.
Parailleurs
nous
avions
Je
souci
de
faireparticiper
nos
usagers,
la
Semapa
et
laVille
de
Paris,
a
I'analyse
de
cesprojets
dans
Ie
respect
de
I'ultraconfidentialiteindispensable
dans
ce
type
de
projet.
Nous
avons
donc
designe
pom
chaque
biitiment
des
delegucs
des
UFR,
futurs
usa
gel's
pour
analyseravantchaque
seance
de
dialogue
lesprojetsafin
quenouspuissions
recueiUir
et
inte-
grer
leurs
avis.
Naus
avons
procede
dememe
avecla
Semapa
et
laVille
de
Paris.
Lespersonnesconsultees
s'etaient
tOLites
engagees
ensignant
une
charte
de
confidentialite.Ce
processus
de
dialogue
competitifa
ete
tresfructueux.
n
a
contribue
a
I'amelioration
des
projets
tant
sur
les
plans
architecturaux
et
fonctionnel
que
sur
les
plans
technique
et
economique.Lesarchitectes
ont
dfr
pren
dre
conscience
de
I'importancepri
mordiale
que
revetaitIerespect
du
programme.lis
ant
du
trouver
les
meilleuresexpressions
architectura-
@
I
I;'
-I,
les
dans
Ie
respect
des
contraintes
fonctian.neUes,
des
conh'aintestech
niques
et
des
contraintes
econonti-
ques
a
travers
undebat
conjoint
ou
aucLin
de
cesaspects
nepouvait
etre
ignore.
I1s
n'ontpasputout
miser
sur
l'architectme
ou
sm
I'image,carIe
reglement
du
dialogue
indiquaitegalement
lescriteres
qui
cond
ui
raient
a
la
determination
de
l'offre
qui
serait
globalementla
plus
avan
tageuse.Cescriteres
integrent
les
couts
financiers
maisegalement
la
qualitearchitecturale,lafonctionnalite
des
biitiments,laqualite
des
prestationstechniques,laqualite
des
prestationsde
nlaintenance,
les
delais
de
realisationetc.
Nous
avans
pu
constater
une
vraie
prise
en
compte
collective
de
l'ensemble
des
membresdesgroupements,des
deJuandes
de
l'universiteet
naus
devons
constater
Ie
tres
haut
niveau
de
rendu
des
projets.Lesarchitectes
ant
tenu
comptedes
diffcrentes
contraintes,
ct
ont
d'ailleurs
releve
la
qualite
du
dialogue
competitif.
I1s
se
demandent
Jllt?lne
s'il
ne
serait
pas
opportun
de
I'introduire
dans
les
cancours
d'arch
i
tectureMOP.Par
consequent,les
projets
ant
6t6tres
aboutis.
Sur
les
quatrepresentes,
trois
ont
ete
tres
praches,
voirementedans
Un
mouchoir
de
poche.
Un
en
revanche,etaittUl
peu
decale.
Aprcs,
Ie
choixaetetresdelicat
et
effectueselon
un
systemecomplexe,valid..
par
latutelle.Finalement,Ie
groupement
Unicite
(GTM
Biitirnents
du
groupe
Vinci)a
ete
retenu.
n
est
assode
auxequipes
d'architectes
IN/ON
architecture,Antonini+Darmon,Barthelemy
Grinoarchitectes
et
J.B.
Lacoudre.
L
Managementlmmobilier-9Novembre2009-26
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