IMPLEMENTASI MERIT SYSTEM DALAM PEMBINAAN KARIER

KARYAWAN
Sudah saatnya berbagai institusi publik melakukan pembenahan dalam sistem pembinaan
karier karyawannya. Salah satu metode pembinaan karier yang saya ingin kemukakan adalah
merit system. Pada intinya metode ini adalah menghargai prestasi yang telah dibuat oleh
karyawan dalam suatu organisasi. Dengan prestasi yang dibuat, maka kariernya bisa
menanjak dan berkembang, dan sebaliknya apabila ada karyawan yang tidak bisa berprestasi
maka ada beberapa tahap penanganannya.
Konsekuensi dari penerapan merit system dalam suatu organisasi adalah harus ada standart
kompetence atau tolak ukur kinerja dalam organisasi tersebut. tolak ukur kinerja itu harus
dipenuhi oleh seorang karyawan sesuai dengan tugas dan tanggung jawabnya.
Aplikasinya, seorang karyawan harus tahu secara terperinci mengenai pekerjaannya. Tahu
akan job descriptions nya, job speciIications nya, target dari pekerjaannya dan bagaimana
hasil penilaian akan kinerjanya. Dari rangkaian tersebut maka seorang karyawan akan tahu
bagaimana kualitas kerjanya dan bagaimana penilaian pimpinan atas produktivitas
kinerjanya.
Implementasi merit system dapat mewujudkan transparansi dalam pembinaan karier. selain
itu akan terdapat kompetisi yang sehat diantara karyawan dalam organisasi tersebut, sehingga
tidak akan ada lagi kesan like or dislike dalam mempromosikan seorang karyawan untuk
menduduki suatu jabatan.
Diposkan oleh PUBLIC CORNER 9096 di 21.30
0 komentar: