BOLETIN DE CONTABILIDAD Y FINANZAS EDITORIAL

S E D E D E T R U J I L L O B O L E T N N 1 4 D I C I E M B R E 2 0 1 1

Bienvenidos a nuestro boletn del mes de Diciembre que como en los nmeros anteriores trata de presentarles un resumen de las noticias relevantes del entorno empresarial y de nuestra comunidad universitaria.

participacin de todos y cada uno de los miembros de la Comunidad Universitaria de nuestra Carrera.

Con satisfaccin compartimos con ustedes la noticia que se llev a cabo el 7mo. Festival de Talentos, realizado el da sbado 19 de Noviembre en el Coliseo del Colegio Perpetuo Socorro, alumnos de nuestra carrera participaron en las categoras de Danzas Peruanas y Baile MoEl PBI cerrar el 2011 con un crecimiento derno quedando ambas presentaciones en del 7%, as estim Scotiabank, que asePRIMER PUESTO. gura que la expansin de la economa local ser posible si esta avanza 5,5% du- Una vez ms estamos demostrando a rante el cuarto trimestre. Y tambin nuestra comunidad universitaria nuestras precis que el crecimiento del PBI en ganas de seguir adelante con todos estos setiembre (5,77%) fue el ms bajo que logros. Felicitaciones para toda la se registr durante los ltimos tres me- Carrera de Contabilidad y Finanses y estuvo por debajo de las estimacio- zas. nes de los analistas, aunque seal que una de las razones que influy fue la tasa Hasta el prximo ao, con nuesde comparacin del mismo mes del 2010 tros mejores deseos que los (10,1%). miembros de nuestra comunidad Como es de su conocimiento nuestra carrera est empeada en cumplir con todas y cada de una de las actividades programadas por el Departamento de Planificacin y Mejora Continua de la Universidad, y ha comenzado la campaa de difusin del sistema de calidad para la acreditacin de nuestra carrera entre los miembros de la comunidad, estas actividades como ya lo hemos manifestado anteriormente comprometen la activa

disfruten estas Fiestas Navideas en compaa de toda su familia y Desearles un Feliz Ao nuevo 2012!.
POR: JORGE VILCHEZ PEREZ DIRECTOR DE CARRERA

PROGRAMA DE CAPACITACIN EN SISTEMAS DE GARANTA INTERNA DE CALIDAD

Los das 24 y 25 de noviembre del presente, nuestro equipo de Planificacin y Mejora Continua de nuestra universidad: Ing. Angel Hernndez Molina Director de Planificacin y Mejora Continua y Ing. Catherine Rojas Ruiz Coordides con las exigencias de calidad que marca el Espacio Europeo de Educacin Superior. El Programa de Capacitacin consta de 3 mdulos y est dirigido a representantes del rea de Calidad Acadmica de las universidades del Per. El objetivo es dar a conocer el Programa AUDIT para el diseo e implementacin del Sistema de Garanta Interna de Calidad y promover los procesos para el aseguramiento de la calidad de las universidades peruanas. A este importante evento, asistieron ms de 50 representantes de universidades de todo el Per y los temas tratados confrontados con la realidad peruana fueron de interesante debate cuyos resultados fueron registrados y compartidos con los representantes de ANECA: Prof. Laureano Gonzlez Vega Coordinador de Evaluacin de Enseanzas e Instituciones de ANECA y Jos Antonio Prez de la Calle Tcnico de Programas de la ANECA, quienes dentro del marco del convenio interinstitucional apoyarn y guiarn a las universidades peruanas en el Diseo e Implementacin del Sistema de Garanta Interna de Calidad (segn Modelo AUDIT), el cual es una exigencia del Modelo de Calidad del CONEAU para la Acreditacin de las Carreras Profesionales en el Per.

nadora de Desarrollo y Normalizacin de Procesos, participaron del primer mdulo del Programa
de Capacitacin en Sistemas de Garanta Interna de Calidad, desarrollado por la Asamblea Nacional de Rectores (ANR) en convenio con la Agencia Nacional de Evaluacin de la Calidad y Acreditacin (ANECA) de Espaa, llevado a cabo en la ciudad de Lima.

ANECA con su Programa AUDIT es un instrumento de apoyo para las universidades cuya principal misin es que los centros universitarios incorporen estrategias de mejora continua, desarrollen y controlen sus actuaciones, las revisen y las redefinan para lograr unos propsitos acor-

POR: Catherine Rojas Ruiz

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PLAN DE ACCION PARA CAPTAR TALENTO DEL EXTERIOR

Encontrar una aguja en ms de 50 pajares, ese es el reto de un reclutador que quiere reclutar a peruanos exitosos en el exterior. La siguiente nota ofrece consejos para ser exitoso en reclutar a peruanos expatriados. 1. Bscalos por Linked in. Esta es la red social-empresarial ms concurrida en Per y el mundo. Cuenta con ms de 120 millones de usuarios. Esta red tiene herramientas tiles de reclutamiento. 2. Trabaja con las top 20 MBAs a nivel mundial. Una buena porcin de los peruanos residentes fuera utiliz un MBA de las top 20 a nivel mundial como catapulta. Esto se convierte en un punto de paso a explorar que te permite contactar a las personas que estn fuera. Obtener acceso a la base de datos de estas escuelas no es complejo si se hace de una manera profesional. 3. Trabaja con Asociacin de ex Alumnos locales de los top 20 MBAs globales. Tpicamente, los presidentes de estas asociaciones tiene una base de datos de los Alumni que estn en Per, pero tambin de los peruanos fuera. 4. Networking: Los peruanos que viven fuera, muchas veces mantiene vnculos con otros peruanos en la misma ciudad. Pregunta a repatriados recientes si conocen a alguien con el perfil que buscas que tambin quiera volver. 5. Trabaja con empresas de Executive Search (headhunters). La clave para encontrar a alguien que quiere ser encontrado,
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es seguir su lgica. Lo primero que hace un expatriado que quiere repatriarse es hablar con Headhunters en Lima. 6. Preprate para entrevistar por skype y pagar pasajes. Skype es una opcin mucho ms eficiente que el telfono para poder llevar a cabo entrevistas. Los expatriados, en su mayora, estn familiarizados con su uso. Para pasos posteriores, prev un presupuesto para poder traer a los candidatos finalistas para entrevistas personales. Alternativamente, investiga cuando vendrn los candidatos a Per voluntariamente. Tpicamente, Navidad o Julio/Agosto son las fechas en que ellos visitan Lima. 7. Recluta en los centros de Outplacement de Lima. Algunos expatriados renuncian para venir a Lima a buscar empleo y acuden a empresas que dan el servicio de outplacement para acelerar su reincorporacin. La importacin de peruanos expatriados supone un trabajo demandante en cuanto a tiempo y presupuesto (vs. reclutar localmente). Sin embargo, los beneficios muchas veces superan este sobre esfuerzo. Nuestra recomendacin es reclutar paralelamente en Per y el extranjero.

Estos son los 10 desafos del Per para lograr un crecimiento sostenible
El ministro de Economa, Luis Miguel Castilla, particip en la clausura de la CADE 2011 en el Cusco. Adems de indicar que este gobierno pondr su grano de arena para reducir la pobreza al 10% hacia el 2021, ao del bicentenario del Per, habl de los 10 desafos del pas para lograr un crecimiento sostenible en los prximos aos. Los desafos expuestos son: 1.Poltica contracclica frente a deterioro del ambiente externo. Se refiere a un plan de contingencia oportuno, transitorio y agresivo ante problemas en la economa por factores externos. 2. Estabilidad macroeconmica y eficiencia en la gestin de las finanzas pblicas. Esto es lo que tanto ha costado construir, con estabilidad de precios, disciplina fiscal. 3. Igualdad de oportunidades. En ese punto, Castilla habl de inclusin social y mencion que los conflictos sociales que actualmente azotan al pas se han dado porque la poblacin no ha sentido los beneficios de las inversiones. Entonces ah tenemos el reto de generar oportunidades y que la gente se sienta beneficiada, esto es parte del meollo de la conflictividad que el pas est sufriendo en estos das. 4. Empleo de calidad, seguridad social y acceso al capital. Esto significa la mejor representacin de la movilidad social, porque as podemos auto sostenernos con empleos dignos, dijo en este aspecto ante los empresarios. 5. Desarrollo regional territorial equilibrado. Esto incluye una mejor distribucin y ejecucin de los recursos obtenidos por la extraccin de nuestros recursos naturales para que as no haya islas de progreso en Lima ni provincias. 6. Aprovechamiento sostenible de los recursos naturales. Dentro de los objetivos, se menciona
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lograr un equilibrio entre la industria extractiva y la oferta hdrica; luchar frontalmente contra la minera informal y establecer un ordenamiento territorial. 7. Expansin de infraestructura bsica y de Tecnologas de Informacin y Comunicaciones. El ministro habl en este punto de impulsar el gobierno electrnico logrando que 40 servicios pblicos estn interconectados el 2013. Uso de la firma electrnica, DNI electrnico, medios de pago electrnico en el Estado, son algunas de las propuestas. 8. Estado que facilita la inversin y el desarrollo empresarial formal. Para este fin, se plantea el respeto al Estado de derecho y la seguridad jurdica; mayor transparencia en las decisiones judiciales, facilitar el proceso de creacin de empresas formales, entre otros. 9. Productividad basada en la innovacin. Justamente el tema que abord la CADE de este ao. Uno de los objetivos a lograr es reformar el Sistema Nacional de Calidad. 10. Capacidad para competir exitosamente en el mercado internacional. Entre los objetivos se seala la necesidad de posicionar al Per como la puerta de entrada de los pases del Asia a Amrica y viceversa, continuar con la promocin para la atraccin de inversiones enfocado en las ventajas competitivas de las regiones, aprovechar la apertura comercial lograda con los acuerdos y consolidar al pas como destino turstico internacional.

POR: Gene Campano Alfaro

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GOBIERNO CORPORATIVO

Artculo de Jhonatan Urbina Polo alumno del IX ciclo de la Carrera de C&F

El concepto de gobierno corporativo, es el conjunto de principios y normas que regulan el diseo, integracin y funcionamiento de los rganos de gobierno de la empresa, como son los tres poderes dentro de una sociedad: los Accionistas, Directorio y Alta Administracin. Un buen Gobierno Corporativo provee los incentivos para proteger los intereses de la compaa y los accionistas, monitorizar la creacin de valor y uso eficiente de los recursos brindando una transparencia de informacin. El concepto apareci hace algunas dcadas en los pases ms desarrollados del oeste de Europa, en Canad, los Estados Unidos y Australia, como consecuencia de la necesidad que tenan los accionistas minoritarios de una empresa de conocer el estado que guardaba su inversin; esto es, queran saber qu se estaba haciendo con su dinero y cules eran las expectativas futuras. Esto hizo que los accionistas mayoritarios de un negocio y sus administradores, iniciaran un proceso de apertura de la informacin, al mismo tiempo de profesionalizacin y transparencia en el manejo del mismo. En el mundo, el mercado de valores, los fondos de pensiones, sociedades mutualistas, compaas de seguros, sociedades de capital de riesgo y otros similares, forman parte importante del sistema financiero y las necesidades de informacin sobre su inversin han sido definitivas en la incorporacin a las empresas de las llamada mejores prcticas corporativas. La Organizacin para la Cooperacin y el Desarrollo Econmicos (OCDE), emiti en mayo de 1999 y revis en 2004 sus Principios de Gobierno Corporativo en los que se encuentran las ideas bsicas que dan forma al concepto que es utilizado por los pases miembros y algunos otros en proceso de serlo. Los principios de la OCDE contemplan que el marco de GC debe:
Proteger los derechos de accionistas. Asegurar el tratamiento equitativo para todos los accionistas, incluyendo a los minoritarios y a

los extranjeros.

Todos los accionistas deben tener la oportunidad

de obtener una efectiva reparacin de los daos por la violacin de sus derechos.
Reconocer los derechos de terceras partes inte-

resadas y promover una cooperacin activa entre ellas y las sociedades en la creacin de riqueza, generacin de empleos y logro de empresas financieras sustentables.
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 Asegurar que haya una revelacin adecuada y Argentina; la tercera en 2002 en la Ciudad de

a tiempo de todos los asuntos relevantes de la Mxico; la cuarta en 2003 en Santiago de Chile, empresa, incluyendo la situacin financiera, su desempeo, la tenencia accionaria y su admi- Chile; la quinta en 2004 en Rio de Janeiro, Brasil; la sexta en 2005 en Lima, Per; la sptima en 2006 nistracin. nuevamente en Buenos Aires, Argentina; la octava Asegurar la gua estratgica de la compaa, en 2007 en Medelln, Colombia; la novena en 2008 el monitoreo efectivo del equipo de direccin nuevamente en la Ciudad de Mxico; la dcima en por el consejo de administracin y las responsabilidades del Consejo de Administracin con 2009 en Santiago de Chile y la undcima nuevamente en Rio de Janeiro, Brasil en 2010. La ciudad sede sus accionistas. elegida para la prxima reunin es Lima, Per en Octubre 2011. Hoy en da es tan importante el Gobierno Corporativo como un desempeo financiero eficiente. Se dice que alrededor del 80% de los inversores pagaran ms por una compaa con un buen GC; ya que este elemento le brinda una mayor seguridad a su inversin asegurando sanas prcticas corporativas. Cuanto mayor sea la transparencia y ms informacin exista, mayor ser la confianza de los inversores en el mercado. Por lo anterior el GC lejos de ser una moda, considerndose un concepto necesario para la sostenibilidad y crecimiento de las empresas.

La OECD y el Banco Mundial, a travs de la Corporacin Financiera Internacional, junto con el Foro Global de Gobierno Corporativo tienen establecido un amplio programa de difusin del concepto de Gobierno Corporativo en el mundo. Este programa incluye la celebracin de mesas redondas por regiones geogrficas, as, en Amrica Latina se han llevado a cabo once mesas redondas Latinoamericanas de GC. La primera se celebr en el ao 2000 en So Paulo, Brasil; la segunda en 2001 en Buenos Aires,

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LA BATALLA DE CONGA
Pocas veces se encuentra un campo donde la percepcin y la realidad estn tan divorciadas como en la minera. El paro convocado en contra del proyecto Conga no es slo el desafo de un conjunto de dirigentes de extrema izquierda al presidente de la Repblica, sino, sobre todo, una confrontacin entre la percepcin de que la minera es perjudicial al ambiente y a la realidad de que es el principal aportante al presupuesto pblico. Este conflicto entre percepciones y realidades no es exclusivo de Cajamarca, pero adquiere diversas formas. En otras regiones del pas, campesinos han parado porque crean que la entrega de concesiones del subsuelo afectaba sus derechos sobre el suelo agrcola. Otras veces la protesta de algunas comunidades no ha sido en defensa del ambiente, sino, por el contrario, para ser incluidas en la zona de influencia del canon minero. La opinin pblica se enfrenta al conflicto confundida y con sentimientos encontrados. La gran mayora es consciente de que la minera es positiva para la economa nacional, pero tambin cree que perjudica el acceso al agua. La desconfianza en los estudios de impacto ambiental es muy amplia. Las polticas de responsabilidad social de las empresas mineras generalmente han resultado insuficientes o tardas para revertir esta desconfianza popular. En las zonas de mayor tradicin minera, esta desconfianza tiene races histricas y proviene de tiempos en que efectivamente el mal trato al ambiente era la prctica habitual. La minera moderna, en cambio, ha trado el problema de la bonanza desigual. El consumo de sus bien pagados trabajadores eleva el costo de vida de las poblaciones aledaas. La bonanza atrae tambin a delincuentes en zonas donde anteriormente reinaba la tranquilidad. Por ltimo, se produce la paradoja del creciBOLETIN DE CONT ABILIDA D Y FINANZA S P GINA 7

miento infeliz, segn la cual si bien la mayora mejora sus condiciones de vida, algunos no soportan que otros mejoren ms rpido. La propia existencia del canon y los proyectos de apoyo social de las mineras son otra fuente de conflictos, ya que generan la codicia y corrupcin de autoridades y lderes locales. Se genera la maldicin de los recursos a escala local, como la llama Javier Arellano en su libro Minera sin fronteras?, que lleva a la presin popular por obras visibles, aunque no sean siempre las ms necesarias, debido a la desconfianza en sus autoridades, as como la radicalizacin de la protesta como una tctica para conseguir ms beneficios. El presidente Ollanta Humala ha hecho bien en sostener que el proyecto Conga va porque el Estado peruano debe cumplir con sus compromisos y porque Conga es beneficiosa para el pas, pero para ganar la batalla no solo deber mostrar mucha firmeza ante las presiones extremistas, sino que tambin tendr que poner toda su credibilidad en juego para persuadir a la poblacin que bajo su liderazgo la minera cumplir con su responsabilidad social y que los campesinos de las zonas impactadas no sern perjudicados, sino beneficiados por estas inversiones.

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Yanacocha suspende proyecto minero Conga

Tras seis das de iniciado el paro regional en Cajamarca y a pedido del gobierno, la empresa Yanacocha anunci la suspensin del proyecto minero Conga que, de acuerdo con un informe del Ministerio del Ambiente, afectara el ecosistema donde operara. Yanacocha comunica a la opinin pblica que, a exigencia del Supremo Gobierno y en aras de que se restablezcan la tranquilidad y la paz social en Cajamarca, ha decidido suspender las actividades del proyecto, seal la compaa en un comunicado de prensa. Indic que es consciente de los desentendimientos y enfrentamientos con la poblacin, los que hoy dejaron cinco comuneros y tres policas heridos en el sector de la laguna El Perol en el distrito de Huasmn (Celendn). "Reiteramos que haremos nuestro mejor esfuerzo y acataremos todas las exigencias del gobierno del presidente Ollanta Humala por una minera responsable", seal la minera al tiempo de esperar una pronta solucin del conflicto social en Cajamarca. Como se sabe, un reciente informe del Ministerio del Ambiente sobre el estudio de impacto ambiental (EIA) de Conga precis que dos de las cuatros lagunas involucradas en el proyecto sern vaciadas y usadas como depsitos de desmontes, entre otras muchas observaciones. En tanto, el presidente regional de Cajamarca, Gregorio Santos, indic que el siguiente paso para ponerle fin a la paralizacin que acata su jurisdiccin hace seis das es que el gobierno declare inviable el proyecto minero.

Presupuesto 2012 aumenta en Salud, Educacin, Seguridad e Inclusin

El presidente del Consejo de ministros, Salomn Lerner Ghitis, asegur que el proyecto de Ley de Presupuesto 2012 incrementa las partidas para los sectores de Salud, Educacin, Seguridad e Inclusin Social. Indic que el presupuesto del sector pblico para el 2012, asciende a S/.95,535 millones, monto equivalente al 18.4% del PBI y superior en 8% al presupuesto del 2011. Que se explica principalmente por el incremento en 34% de la obtencin de recursos determinados por canon, sobrecanon, regalas, rentas de aduana y participaciones, subray durante su presentacin ante el pleno del Congreso para buscar la aprobacin del presupuesto. Refiri que los dictmenes presentados por la comisin de Presupuesto del Congreso concernientes a los proyectos de Ley de Presupuesto, Equilibrio Financiero y de Endeudamiento para el ao fiscal
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2012, contempla sustancialmente la propuesta remitida por el Poder Ejecutivo. Indic que la poltica econmica y social del Gobierno se basa en la mayor inclusin social y reduccin de la pobreza, crecimiento moderado del PBI en trminos reales de 6% con estabilidad, mejorar la productividad y competitividad de nuestra economa. Precis que del presupuesto de S/.95,535 millones, el Gobierno nacional tiene una asignacin de S/.65,000 millones (68.1%), Gobiernos regionales S/.14,743 millones, (15.4%), y Gobiernos locales S/.15,773 millones (16.5%) Lerner destac que el presupuesto para los Gobiernos locales se incrementa en 31.1% respecto al 2011 A nivel de sectores se han incrementado la asignacin presupuestal de los sectores sociales para el 2012, especialmente en Educacin 15.7% Salud, 11.3%, Orden Pblico y Seguridad 16.8%.
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Los costos ocultos de implementar un ERP

Con frecuencia las expectativas poco realistas de la empresa usuaria con respecto al costo total de pro-

piedad de software ERP es el primer error en el que se incurre al planear la implementacin de un ERP. Sin un presupuesto realista, generalmente sub dimensionado, se terminan recortando actividades que forman parte de los factores crticos de xito, trazando la ruta hacia una finalizacin no feliz. Segn los datos que Evaluando ERP recoge en sus estudios, en Amrica Latina, las empresas prevn invertir en el orden de 1,50% a 2% de sus ingresos en proyectos de ERP (Enterprise Resource Planning) cuando comienzan el proceso de evaluacin y seleccin. Sin embargo, la mayora de las veces el presupuesto real es mayor al previsto.

necesarios para el xito del proyecto. Por lo general, la estimacin de costos de implementacin que hacen las empresas usuarias es una proporcin de 1:1 entre las licencias de software y los costos de aplicacin tcnica - es decir, un dlar en la inversin por implementacin por cada USD 1 invertido en software . Al concluir los proyectos, se observa que esta aproximacin no es del todo correcta. Basado en nuestra investigacin, una relacin ms cercana est en el rango de 1:3 o incluso 1:4. En otras palabras, cada dlar que se invierte en licencias de software ERP genera una inversin de USD 3 a USD 4 de los costos de implementacin total. Si bien en el documento Factores que influyen los costos de un proyecto ERP, se encuentra una lista detallada, a continuacin se presentan algunos de los componentes de costos comnmente ignorados por las organizaciones cuando planifican la implementacin de ERP.

Grfico 2- Average Investment per User (AIPU).

Grfico 1 - Inversin prevista y real como % de la facturacin anual- Fuente: Evaluando ERP sobre la base de 340 casos Ao 2010

Parte de esta brecha es consecuencia de sub dimensionar los costos totales de implementacin. Estas estimaciones, con mucha frecuencia, no incluyen los gastos ocultos asociados con las implementaciones de ERP, como los recursos internos, consultores externos, actualizaciones de hardware, y una serie de otros elementos

Fuente: Evaluando ERP en base a 340 casos. Ao 2010.

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Actualizacin de hardware e infraestructura.

Es raro que una organizacin pueda implementar un moderno sistema ERP sin una adecuada infraestructura de apoyo. Entre la infraestructura se puede mencionar: Servidores, bases de datos, ancho de banda, computadoras y otros componentes de la infraestructura de TI que en muchos casos necesitan ser actualizados para soportar el nuevo sistema. Por otra parte el personal de TI necesita reforzar sus capacidades con capacitacin, entrenamiento. Incluso se puede precisar servicios de consultora externa para apoyar el nuevo entorno.

Implementaciones que duran ms de lo previsto.

El tiempo de implementacin y su costo son dos variables relacionadas. Cuando un proyecto se extiende en el tiempo, su costo aumenta. Entre el 60% al 70% de las implementaciones toman ms tiempo que las expectativas iniciales. Dada una cantidad de recursos humanos asignados, un tiempo de dedicacin (horas, das o semanas) y un monto de dinero presupuestado, cualquier demora o incluso un cambio en la metodologa de implementacin, afectar directamente al presupuesto. El primer paso para tener un presupuesto real es tener un plan de implementacin calendarizado.

Gestin del cambio organizacional y capacitacin.

El manejo adecuado del cambio organizacional (Change Management) y la formacin, generalmente son elementos que se pasan por alto. Los proveedores e integradores de sistemas tpicamente capacitan al equipo clave de la empresa en el uso de la versin estndar, tambin conocida como vainilla, pero hacen poco para entrenar a los usuarios finales en los aspectos especialmente diseados y construidos para una empresa en particular. Para que esto o sea un costo oculto, se debe considerar que ser necesario desarrollar materiales y entrenamiento personalizado para los empleados puedan relacionar el software con su contexto de negocios. Adems, hay actividades de gestin de cambio, que necesitan ser consideradas como parte del plan de implementacin. Por ejemplo anlisis del GAP organizacional, plan de comunicaciones y diseo de tareas por nombrar algunas de ellas. Eso se traduce en personas y tiempo, es decir mayor presupuesto. Estas son slo algunos de los componentes a considerar a la hora de desarrollar un presupuesto de implementacin de ERP. Pero tambin son razones que explican por qu se desvan los presupuestos por encima de lo estimado inicialmente.
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Moderno software an no es muy usado en Trujillo Mitigar riesgos en la empresa a travs de la informtica
En los ltimos aos, las tecnologas de informacin se han convertido en predilecto aliado de las empresas e instituciones brindando soporte en diversas reas y procesos de la organizacin, pero si hay algo trascendental siempre es el resultado econmico, para lo cual se continan desarrollando programas informticos ligados a las Finanzas y a la Informacin Contable. Dentro de todos stos, un tema muy importante viene a ser el de la auditora basada en riesgos, que permite a las empresas enfatizar el tema del ahorro y sumar algunos puntos en azul en sus resultados econmico reportados por sus sistemas contables. Hace algunos das visit nuestra ciudad la principal representante de la empresa Software & Consulting, Erika Pacheco Hernndez, para dictar un curso taller denominado Aplicacin del Meycor COSO, en la auditora basada en riesgos, que fuera organizado por la Carrera de Contabilidad y Finanzas de la Universidad Privada del Norte (UPN). COSO es la metodologa basada en riesgos que est al servicio de una empresa o institucin. Que le permite cuantificar las prdidas y los beneficios que pueden generar el mitigar los riesgos de los procesos operativos. El software determina cunto en prdida representa el que un riesgo se ejecute si no se hubiera tratado adecuada y oportunamente. Su importancia radica en que es una herramienta que permite un anlisis preventivo y a travs del diagnstico que realiza. Por ejemplo, El no hacer un back up de la informacin contable de una empresa de manera peridica significa un riesgo que podra ser muy alto en trminos de la informacin que se puede perder y las consecuencias econmicas negativas de la prdida de las mismas, se podra perder de manera definitiva informacin muy valiosa, sin posibilidad de poder recuperarla, advirti la experta. Pacheco Hernndez recuerda que no hace mucho tiempo en una entidad estatal en Lima los auditores salieron a supervisar unos reportes que haban trabajado con informacin muy importante, pero grande fue su sorpresa que una semana antes esa informacin se haba perdido por no haber realizado el back up respectivo, entonces se vieron en la imperiosa necesidad de volver a trabajarlo, desde el inicio. En el Per an no se ha generalizado el uso del programa COSO, recin se est comenzando usar hace pocos aos, aunque en principio en un nivel cualitativo y pocas empresas en un nivel cuantitativo. En provincias casi no existe. En La Libertad, las nicas instituciones regionales que cuentan con este programa son la Universidad Privada del Norte y Caja Trujillo; y en Lima la ONP, Petroper, una empresa de telefona, las cajas de ahorro, empresas de seguridad, y algunas pesqueras.

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Urge que las empresas tengan este tipo de control para el riesgo, y mejor si es que lo realizan con el apoyo de un software. Adems tiene que practicarse un uso mximo de esta herramienta. Este esfuerzo en el caso de la UPN, permitir que los profesionales Contadores del futuro salgan con este tipo de conocimientos acerca de la automatizacin que les brinda la metodologa mediante un software que tiene ms de 20 aos en el mercado mundial, expres el Director de Carrera Jorge Vlchez que organiz este taller de forma exclusiva para los mejores alumnos de la carrera de Contabilidad y Finanzas de la UPN. Administracin del Riesgo El software MEYCOR COSO se constituye en el soporte del proceso de identificar, evaluar y tratar los riesgos y al mismo tiempo realizar una auditora de procesos basada en riesgos. La administracin del riesgo empresarial es un proceso efectuado por el Directorio, la Gerencia y otros miembros del personal, aplicado en el establecimiento de la estrategia y a lo largo de la organizacin, est diseado para identificar eventos potenciales que puedan afectarla y administrar riesgos de acuerdo a su exposicin al riesgo, de modo de proveer seguridad razonable en cuanto al logro de los objetivos de la organizacin.

Ventajas de usar el Meycor Coso A travs de este programa se podr automatizar la metodologa que asistir en el proceso de documentar y evaluar el proceso de administracin del riesgo empresarial en forma total o parcial. Podr adems determinar cules son los objetivos de los procesos que se encuentran adecuadamente tratados, de acuerdo a los criterios de aceptacin de riesgo establecidos por la alta direccin. Meycor Coso permite realizar un examen de procesos de negocio con valor agregado, en tiempo razonable, adems de permitir realizar revisiones futuras frente al incesante cambio en el entorno y el ambiente.

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Exportaciones peruanas de software podran llegar a US$ 9.5 millones al cierre de este ao, en tanto que las de los centros de contacto llegaran a aproximadamente US$ 6 millones, segn la Comisin de Promocin del Per para la Exportacin y el Turismo (Promper). El Per es el tercer pas de la regin en generar exportaciones de servicios, superado por Chile, que se ubic en el segundo lugar.

Pisco. El nmero de bodegas dedicadas a la elaboracin de pisco, la bebida bandera del Per, con denominacin de origen aument en 14% con respecto al ao 2009, y sumaron un total de de 418, casi 7 veces ms que las reportadas en 1997, segn el presidente del Consejo Regulador de la Denominacin de Origen Pisco, Jaime Marimon. Cabe destacar que la venta de pisco a nivel interno se duplic en los ltimos cinco aos, pues pas de 1.19 millones de litros a 2.57 millones entre los aos 2005 y 2010. El mercado local absorbe el 90% del total de ventas. Supermercados. Cencosud (Chile) volvi a remecer la industria minorista en Brasil tras ganarle al gigante estadounidense del retail Walmart la disputa por la compra de la cadena carioca de supermercados Prezunic, ofertando US$ 389.6 millones, con lo cual la empresa se har cargo del nuevo negocio desde enero de 2012. Con ello, Cencosud abarcar los estados de Minas Gerais, Gois, Bahia, Sergipe, Alagoas, Pernambuco, Cear y Ro de Janeiro, los que en conjunto representaran el 26% del total de ventas del grupo una vez que la operacin se encuentre consolidada. Mercado financiero. El Banco Central Europeo (BCE) adquiri deuda de bonos espaoles e italianos con la finalidad de frenar la escalada del riesgo pas de ambas naciones. En el caso espaol, la prima de riesgo lleg a 499 puntos bsicos, para luego descender hasta los 460 con el proceso de compra del BCE. Cabe destacar que la presin sobre la prima de riesgo espaola ha obligado al Tesoro a pagar un tipo de inters del 7.088% (el ms alto de los ltimos 14 aos) para colocar 3,562 millones en bonos a 10 aos.
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Noticias
Colocaciones totales en soles crecieron 17.51% en octubre con respecto a igual mes del ao previo, y totalizaron los S/. 123,765 millones. Las colocaciones de las entidades bancarias privadas fueron favorecidas por el buen entorno macroeconmico y el incremento de la confianza de agentes nacionales e internacionales. Por su parte, el ratio de morosidad mostr una ligera alza, y se situ en 1.57%.

Gobierno declara de inters nacional lucha contra la minera ilegal en todo el pas, afirm el presidente de la Repblica, Ollanta Humala Tasso. Segn la Sociedad Nacional de Minera, Petrleo y Energa (SNMPE), la minera ilegal genera ms de US$ 1,000 millones al ao que no pagan impuestos, regalas y menos an producen canon minero en beneficio del Per y sus regiones. Madre de Dios, Piura, La Libertad, Puno, Ica, Ancash, Cusco, Apurmac, Lima y Arequipa son las principales regiones donde se reporta dicha actividad.

Tecnologa. Nokia, el mayor fabricante mundial de telfonos mviles, planea lanzar a mediados de 2012 una tablet electrnica equipada con Windows 8, la prxima versin del sistema operativo de Microsoft, para competir con el iPad de Apple, segn el diario francs Les Echos. De confirmarse estos planes, Nokia dara el salto al atractivo y creciente negocio de las tablets, un hbrido entre el computador y el telfono inteligente inventado por Apple a principios de 2010.

Minera. El Gobierno plantear a las nuevas inversiones mineras la creacin de un fondo de garanta para enfrentar el deterioro del medioambiente y propondr la conformacin de una autoridad que permita la fiscalizacin de los estudios de impacto ambiental (EIA), segn anunci el presidente de la Repblica, Ollanta Humala Tasso.

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Mercado al Da
MERCADO DEL AZCAR
Entre enero y septiembre, la produccin de azcar de caa aument 2.38%, y sum un total de 765,700 TM. Del total consumido, un 17% correspondi a productos provenientes del exterior (se import un total de 128,000 TM del producto refinado), lo que evidencia la dependencia externa de parte de un segmento del mercado, principalmente el industrial. La Libertad y Ancash fueron las principales regiones productoras, al concentrar de forma conjunta 77.2% del total utilizando la capacidad operativa de sus plantas en ms del 85%. Cabe destacar que en Lima Metropolitana los precios del azcar se han mantenido por encima de los niveles del ao pasado durante casi todo los meses, y aumentaron hasta octubre en 11.6%, lo que obedece ms a factores propios de la cadena de comercializacin que a los ligados a la oferta productiva.

MERCADO DE INTERRUPTORES
La oferta de interruptores en el mercado peruano corresponde principalmente a productos importados, reflejando el bajo desarrollo de la metalmecnica local. Las compras de dichos productos en la diversidad de voltios ha mostrado una tendencia al alza, acorde a la mayor expansin de redes de distribucin, expansin del mercado ferretero e industria en general, habindose reportado hasta octubre de 2011 un monto importado de US$ 59.6 millones, cifra mayor en 9.4% respecto a igual periodo de 2010. Del total de la oferta importada (3,171 TM), el 47.6% correspondi a seccionadores e interruptores para una tensin superior a 1,000 voltios, el 21.8% a dems interruptores, seccionadores y conmutadores y el 21.6% a dems interruptores para una tensin inferior o igual a 260 voltios, entre los principales. Cabe destacar que la dispersin en precios es bastante elevada, con productos diferenciados en calidad, acorde a la procedencia del producto. Pese a que la oferta de interruptores provenientes de China cay 1.2%, dicho pas mantuvo el liderazgo con un total de 902 TM, al concentrar el 28% del total (liderando el segmento de bajos precios); seguido por Alemania (16%), EE. UU. (14%) e Italia (13%), entre los principales. La oferta importada provino de un total de 68 pases.

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MERCADO AUTOMOTRIZ
En contraste con lo que viene sucediendo en el entorno externo, el mercado automotriz local ha evidenciado un crecimiento importante: hasta septiembre, la venta de vehculos nuevos aument 26%, hasta las 107,510 unidades. Diversos factores han impulsado dicho resultado, entre los que desatacan: el crecimiento del consumo, el mayor acceso al financiamiento (los crditos vehiculares aumentaron 11.5% hasta octubre, un total de US$ 520 millones), el ingreso de nuevas marcas a precios accesibles y la mayor inversin por parte de las empresas del sector. Cabe destacar que, a pesar de dicho crecimiento, el mercado vehicular en el Per an es pequeo comparado con el de Brasil y Argentina, aunque s se evidencia una alta competencia, reflejada en el nmero de marcas: actualmente, existen cerca de 108, de las cuales ms del 50% son chinas. A nivel de marcas, el liderazgo es evidente: solo 10 marcas, entre las que estn Toyota, Hyundai, Nissan, Kia, Chevrolet, Suzuki, Volkswagen, Mitsubishi, Honda y JAC, participan con ms del 80% del mercado de vehculos nuevos.

MERCADO DEL ACEITE DE PESCADO

En los primeros nueve meses del ao, las exportaciones de aceite de pescado se incrementaron en 28%, y sumaron un total de US$ 277 millones, dentro de un contexto de alza sustantiva de los precios promedio (28.6%) ante la alta demanda por parte de la industria acucola en el exterior. En trminos de volmenes, los envos cayeron en 0.5%, hasta las 200,000 TM. Cabe destacar que, conforme la industria reductora ha adquirido mayor conocimiento sobre el aceite de pescado y conforme se le ha descubierto nuevos usos, la oferta ha respondido con una mayor diversificacin de calidades (las que dependen principalmente del contenido graso de la especie y calidad), puesto que determinar los rendimientos en la industria, as como la calidad y destino de uso del producto final, reflejados en la dispersin de precios FOB por transaccin. Hasta septiembre de 2011, la segmentacin de la oferta exportable tambin fue evidente a pesar de exportarse bajo la misma partida arancelaria: el 71% del total de envos se exportaron en promedio a un precio de hasta US$ 1,400 por TM y lo restante a precios de hasta US$ 2,600 a nivel FOB. Dinamarca, Chile, Blgica y Noruega fueron los principales pases de destino de exportacin en ambos segmentos.
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INDUSTRIA TEXTIL
El sector textil ha sido uno de los ms afectados por el entorno de desaceleracin econmica reportado en los principales mercados de destino. Hasta septiembre, la produccin creci apenas 1.2%, una drstica desaceleracin si se toma en cuenta que ya en el ltimo trimestre se contrajo 1.3%, debido principalmente a la menor produccin de prendas de tejidos de punto (-27.5%), cuya oferta de exportacin afront una mayor competencia asitica en el mercado estadounidense. Cabe destacar que los volmenes exportados de los textiles reportaron un crecimiento de apenas 2.8% hasta septiembre, y fueron compensado por los mejores precios obtenidos (16%), factor que atenu los resultados financieros de la industria local.

MERCADO DE TRANSFORMADORES
La creciente demanda energtica en el pas est impulsando la demanda de uno de los equipos de mayor uso por las empresas de distribucin elctrica: el transformador, sobre el cual dependen los resultados de gestin econmica y del nivel de calidad del servicio elctrico. Actualmente, el producto puede ser fabricado a nivel local o ser netamente importado, y existen una pluralidad de proveedores para los equipos monofsicos y trifsicos, con presencia de fabricantes, representantes de marcas (importadores especializados), importadores multiproducto e incluso comercializadores eventuales. Por el lado de la demanda, existe tambin una elevada heterogeneidad, con adquisiciones de equipos diferenciados segn KVA y caractersticas tcnicas, aspecto que se ha reflejado, en parte, en la permanencia de empresas a nivel local, puesto que es usual la fabricacin a pedido, acorde con los requerimientos puntuales, a diferencia de la demanda en otros pases, donde la oferta est ms concentrada en equipos de menor dispersin por KVA, salvo proyectos de mayor envergadura. Hasta octubre del presente ao, la importacin de transformadores creci 62.3%, al sumar US$ 110.1 millones, y destacaron las adquisiciones contempladas en las partidas de transformadores de dielctrico lquido (US$ 75.9 millones), dems transformadores de potencia (US$ 25.1 millones), transformadores elctricos (US$ 4.6 millones) y partes de transformadores (US$ 4.5 millones). Entre los transformadores de dielctrico lquido (que normalmente operan a la intemperie), los ms demandados fueron los transformadores con potencia superior a 10,000 KVA (4,781 TM o 69% del total) y con potencia entre 10 y 650 KVA (17%). Asimismo, India fue el principal proveedor, al concentrar el 36.3% del total importado, seguido por Colombia (18%), Brasil (15.2%) y Corea del Sur (8.8%).

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7mo. Festival de talentos Primer Puesto

En Categorias:

En Danzas Peruanas
Se presentaron los Hermanos Sofa y Jos Horna Ulloa, quienes danzaron un Mix de marinera y huaino.

En Baile Moderno
Se presentaron 4 alumnas de nuestra carrera junto a un joven invitado, quienes bailaron una Mix de msica Pop.

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Ferias Vocacionales

Colegio: Sagrado Corazn

Colegio: Teresa de los ngeles

Capacitacin de MEYCOR COSO

Se llev a cabo el da viernes 25 de Noviembre la Capacitacin del Software de Auditora MEYCOR COSO, la capacitacin la dicto la seorita Erika Pacheco, funcionaria de la Empresa Software & Consulting S.A.C situada en la ciudad de Lima.

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Miss Contabilidad y Finanzas 2011 Fresia Ambrosio Cruzado

Fiesta de Integracin

Muchas Felicidades a nuestros docentes que cumplen aos este mes:

LOPEZ PAREDES AUGUSTO MANUEL

06 de Diciembre
CASTAEDA VERA SILVIO

27 de Diciembre
COLABORADORES: UPN-T
AVv. Ejrcito 920 Urb. el Molino

DIRECCIN ACADMICA:
CPC Jorge Vlchez Prez

DOCENTES:

ALUMNOS:

Telfono: 606200 Anexo: 4068 Correo: crs@upnorte.edu.pe; lza@upnorte.edu.pe

www.upncontabilidadyfinanzas.com

Carola Salazar Rebaza Gene Campano Alfaro Catherine Rojas Ruiz

Dayra Zeta Ascoy Jhonatan Urbina Polo

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