Facultad De Ingenieras y Arquitectura Escuela Profesional de Ingeniera Mecnica Curso: Gestin y Direccin de Empresas

UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS

Docente:

Eco. FERNNDEZ ZAMORA, Rosalino.

Alumnos:

CHVEZ VSQUEZ, Diego. CHUGNAS MORALES, Rubn.

5/4/12

TEORA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Orgenes: El movimiento del desarrollo organizacional surge a partir de 1962.
Haga clic para modificar el estilo de subttulo del El patrnes un resultado prctico y operacional D.O.

de la teora del comportamiento orientada hacia el enfoque sistmico. Los orgenes del D.O. pueden atribuirse a una serie de factores:

5/4/12

La dificultad de operacionalizar. Los estudios sobre la motivacin

humana.

La creacin de la National Training Laboratory.

Publicacin Brandford.

del

libro

de

Leland

La pluralidad de cambios en el mundo. La fusin de dos tendencias en el estudio de las organizaciones.

Los

estudios

sobre

conflictos
5/4/12

interpersonales.

LOS CAMBIOS Y LA ORGANIZACIN

El D.O. parte de conceptos dinmicos como: a) Un nuevo concepto de organizacin:
la organizacin es la coordinacin de diferentes actividades de contribuyentes individuales con la finalidad de efectuar transacciones planeadas con el ambiente

b)

Concepto de cultura organizacional: Clima organizacional:

la cultura organizacional representa las normas informales y no escritas que orientan la conducta de los miembros de la organizacin. El clima organizacional se relaciona con la moral y la satisfaccin de las necesidades de los participantes y puede ser saludable o enfermizo.

c)

5/4/12

d) Cambio de la cultura y del clima organizacional: La organizacin es un sistema humano y

complejo, con caractersticas propias tpicas de su cultura y clima organizacional. la organizacin necesita tener capacidad innovadora, o sea:

Adaptabilidad. Sentido de identidad. Perspectiva exacta del medio ambiente. Integracin entre los participantes.

e) Concepto de cambio:

Cambio es la transicin de una situacin a otra diferente o el pasaje de un estado hacia otro diferente.

5/4/12

f) El proceso de cambio segn Lewin:

En la organizacin, existe una bscula dinmica de fuerzas positivas que apoyan y soportan el cambio de fuerzas negativas que restringen e impiden el cambio.

g) Concepto de desarrollo:

El desarrollo es un proceso lento y gradual que conduce a la realizacin de las potencialidades de la organizacin.

5/4/12

h) Etapas de la organizacin:

Las organizaciones asumen diferentes formas organizacionales en diferentes ambientes y en diferentes pocas.
Etapa pionera. Etapa de expansin. Etapa de reglamentacin. Etapa de burocratizacin. Etapa de reflexibilizacin.

5/4/12

i) Crticas a las estructuras convencionales: Las crticas a las estructuras

convencionales son las siguientes:
El poder de la administracin frustra y enajena al empleado. La divisin y la fragmentacin del trabajo impiden el compromiso

emocional del empleado. La autoridad nica o unidad de comando restringe la comunicacin y afecta negativamente el compromiso de la persona con la organizacin. Las funciones permanentes se tornan fijas e inmutables. Eso lleva a una inflexibilidad

5/4/12

QUE ES EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL?

Proceso planeado a modificaciones culturales y estructurales, la organizacin tiene que estar habilitada para diagnosticar, planear e implementar esas modificaciones con o sin asistencia externa. Esfuerzo destinado a cambiar las actitudes, los valores, los comportamientos y la estructura de la organizacin para adaptarse mejor a las coyunturas, mercados, tecnologas, problemas y desafos que surgen constantemente en progresin creciente.

5/4/12

Toda organizacin interacta con el medio ambiente, influye y recibe sus influencias. Soluciones bsicas para enfrentar los cambios que ocurren en el ambiente: A) Esperar indefinidamente una solucin sin comportarse como agente de ella.
B) Pretender reformar a travs

de rdenes y determinaciones verbales o escritas, que no sensibilizan.

C) Recurrir al Desarrollo

Organizacional como un proceso de cambio planeado. 5/4/12

a) SUPUESTOS BSICOS ORGANIZACIONAL

DEL

DESARROLLO

1. Variacin rpida y constante del ambiente. Hay cambios

cientficos, tecnolgicos, econmicos, sociales y polticos que actan e influyen en el desarrollo y el xito de las organizaciones en general.

2. Necesidad de continua adaptacin. Son sistemas vivos,

abiertos que dependen de intercambios con el ambiente para sobrevivir y desarrollarse.

3. Interaccin entre el individuo y la organizacin. Si la

organizacin es capaz de satisfacer las exigencias de los individuos, estos podrn crecer, desarrollarse y encontrar su mayor satisfaccin al promover los objetivos de sta.

5/4/12

4. El cambio organizacional debe planearse. El cambio

planeado es un proceso continuo y complejo.

5. La necesidad de participacin y de compromiso. El cambio

planeado es una conquista colectiva y no el resultado del esfuerzo de pocas personas.

6. La mejora de la eficacia organizacional y del bienestar de la organizacin dependen de la comprensin y de la aplicacin

de los conocimientos sobre la naturaleza humana.

7. La variedad de modelos y estrategias de DO. 8. El DO es una respuesta a los cambios. Es un esfuerzo

educacional complejo, destinado a cambiar actitudes, valores, conducta y estructura de la organizacin.

5/4/12

b. Las caractersticas del DO Enfocarse en la organizacin como un todo. Orientacin sistmica. Agente de cambio. Solucin de problemas. Aprendizaje experimental. Procesos de grupo y desarrollo de equipos. Retroalimentacin. Orientacin c. Objetivos del DO: situacional. Desarrollo de equipos. 1. Creacin de un sentido de identificacin de las Enfoqueen relacin con la organizacin. personas interactivo. 2. Desarrollo del espritu de equipo por medio de la integracin y de la interaccin de las personas.
5/4/12

El DO constituye un proceso que lleva aos para cambiar una organizacin y que puede continuar indefinidamente. Para Kotter, el DO es un proceso que sigue ocho etapas, que:

El proceso del Desarrollo Organizacional.

Decisin de la direccin de la empresa de

utilizar el DO. Diagnstico inicial. Recoleccin de datos. Retroalimentacin de datos y confrontacin. Planeacin de accin y solucin de problemas. Desarrollo de equipos. Desarrollo intergrupal. Evaluacin y acompaamiento.
5/4/12

Tcnicas de DO
Los agentes de cambio utilizan varias tcnicas de DO para hacer cosecha de datos, diagnstico organizacinal y accin de intervencin.

Tcnicas de intervencin para individuos Tcnica de intervencin para dos o ms personas Tcnica de intervencin para equipos o grupos. Tcnica de intervencin para equipos o grupos. Tcnicas de intervencin para relaciones intergrupales. Tcnicas de intervencin para la organizacin como un todo.

5/4/12

MODELOS DE D.O.
El surgimiento de varios modelos de D.O. Se dio por los cambios estructurales en la organizacin formal y cambios en el comportamiento en las organizaciones. Por consiguiente, los modelos de D.O. Se relacionan con: *cambios estructurales. *cambios de comportamiento. *cambios estructurales de comportamiento.

5/4/12

a. Managerial grid o DO del tipo grid: Blake y Mouton

Se puede inducir el cambio y alcanzar los resultados deseados de una forma orde nada y controlada en toda la organizacin.
Las seis etapas de Grid
Capacitacin a travs de seminario de laboratorio. Desarrollo de equipos. Reuniones de confrontacin intergrupal, Establecimiento de objetivos organizacionales. Implementacin a travs de equipos. Evaluacin de los resultados. Desarrollo organizacional Desarrollo gerencial

5/4/12

b. Modelo de Lawrence y Lorsch

Lawrence y Lorsch proponen un modelo de diagnstico y accin para el DO, cuyos conceptos principales son:
Concepto de diferenciacin e integracin. Concepto de confrontaciones. Etapas del DO:

5/4/12

c. Teora tridimensional de la eficacia gerencial de Reddin:

El modelo conceptual de Reddin se basa en el hecho de que se solicita que el administrador sea eficaz .

Eficacia gerencial. Estilos gerenciales. Las habilidades gerenciales bsicas. Conceptos bsicos.

El cambio organizacional es un proceso para reunir gerentes El programa tridimensional no provee una direccin Los ejecutivos no aplican todo lo que saben. El cambio debe involucrar a todas las unidades. La flexibilidad es condicin necesaria del cambio

Relacin entre eficacia y situacin.

5/4/12

APLICACIONES DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Existen ciertas condiciones organizacionales que requieren la aplicacin y empleo del D.O. Los programas de D.O. Pueden aplicarse a diferentes tipos de condiciones organizacionales o5/4/12

5/4/12

GRACIAS
5/4/12