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NDICE ARTCULO 1.- PARTES SIGNATARIAS ARTCULO 2.- EFICACIA Y ALCANCE OBLIGACIONAL ARTCULO 3.- ESTRUCTURA DE LA NEGOCIACIN COLECTIVA DEL SECTOR ARTCULO 4.- DISTRIBUCIN DE MATERIAS EN LOS DIFERENTES NIVELES DE NEGOCIACIN ARTCULO 5.- RESERVA MATERIAL DEL CONVENIO ESTATAL ARTCULO 6.- VIGENCIA DE LOS CONVENIOS DE MBITO INFERIOR ARTCULO 7.- PRINCIPIO DE COMPLEMENTARIEDAD ARTCULO 8.- CONCURRENCIA DE CONVENIOS ARTCULO 9.- PRINCIPIO DE SEGURIDAD ARTCULO 10.- PRINCIPIO DE JERARQUA ARTCULO 11.- MBITO FUNCIONAL ARTCULO 12.- MBITO PERSONAL ARTCULO 13.- MBITO TERRITORIAL ARTCULO 14.- MBITO MATERIAL ARTCULO 15.- MBITO TEMPORAL ARTCULO 16.- VINCULACIN A LA TOTALIDAD ARTCULO 17.- PROCEDIMIENTO DE DENUNCIA PARA REVISIN DEL CONVENIO ARTCULO 18.- CONDICIONES MS BENEFICIOSAS ARTCULO 19.- COMISIN PARITARIA ARTCULO 20.- FORMA DEL CONTRATO ARTCULO 21.- CONDICIONES GENERALES DE INGRESO ARTCULO 22.- PRUEBAS DE APTITUD 1 1 1 2 3 3 4 4 4 4 4 5 5 5 5 6 6 6 7 8 9 9
ARTCULO 23.- CONTRATO FIJO DE PLANTILLA ARTCULO 24.- PERODO DE PRUEBA ARTCULO 25.- CONTRATOS FORMATIVOS ARTCULO 26.- JUBILACIN OBLIGATORIA ARTICULO 27.- CONTRATO DE SUSTITUCIN POR ANTICIPACIN DE LA EDAD DE JUBILACIN. ARTICULO 28.- JUBILACIN PARCIAL. ARTCULO 29.- CONTRATOS EVENTUALES POR CIRCUNSTANCIAS DE LA PRODUCCIN ARTCULO 30.- CONTRATO PARA OBRA O SERVICIO DETERMINADO ARTCULO 31.- EMPRESAS DE TRABAJO TEMPORAL ARTCULO 32.- PREAVISOS Y CESES ARTCULO 33.- DIRECCIN Y CONTROL DE LA ACTIVIDAD LABORAL ARTCULO 34.- COMPETENCIA ORGANIZATIVA ARTCULO 35.- PROCEDIMIENTO PARA LA IMPLANTACIN DE LOS SISTEMAS DE ORGANIZACIN DEL TRABAJO ARTCULO 36.- NUEVAS TECNOLOGAS ARTCULO 37.- REVISIN DE VALORES ARTCULO 38.- ORGANIZACIN CIENTFICA DEL TRABAJO ARTCULO 39.- TRABAJO REMUNERADO CON INCENTIVO, CRITERIOS DE VALORACIN ARTCULO 40.- CLASIFICACIN PROFESIONAL ARTICULO 41.- CONSULTAS SOBRE LA CLASIFICACIN PROFESIONAL Y MECANISMOS DE INTERPRETACIN ARTICULO 42.- MOVILIDAD FUNCIONAL Y TRABAJOS DE DISTINTO GRUPO PROFESIONAL. ARTCULO 43.- DESPLAZAMIENTOS
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ARTCULO 44.- TRASLADO INDIVIDUAL ARTCULO 45 .- TRASLADOS DE CENTRO DE TRABAJO ARTCULO 46.- JORNADA ARTCULO 47.- DISTRIBUCIN DE LA JORNADA ARTCULO 48.- ESTRUCTURA SALARIAL ARTCULO 49.- SALARIOS ARTCULO 50.- DEVENGO DEL SALARIO ARTCULO 51.- SALARIO BASE ARTCULO 52.- SALARIO HORA ORDINARIA ARTCULO 53.- COMPLEMENTOS PERSONALES ARTCULO 54.- COMPLEMENTO DE ANTIGEDAD ARTCULO 55.- COMPLEMENTOS DE PUESTO DE TRABAJO ARTCULO 56.- COMPLEMENTOS POR PENOSIDAD, TOXICIDAD O PELIGROSIDAD ARTCULO 57.- COMPLEMENTO DE NOCTURNIDAD ARTCULO 58.- COMPLEMENTOS POR CALIDAD O CANTIDAD DE TRABAJO, PRIMAS O INCENTIVOS ARTCULO 59.- GRATIFICACIONES EXTRAORDINARIAS ARTCULO 60.- PAGO DEL SALARIO ARTCULO 61.- RETRIBUCIN DE LAS VACACIONES ARTCULO 62.- COMPLEMENTOS DE CONVENIO ARTCULO 63.- COMPLEMENTOS EXTRASALARIALES ARTCULO 64.- REDUCCIN DEL ABSENTISMO ARTCULO 65.- DIETAS Y MEDIAS DIETAS ARTCULO 66.- INCREMENTOS SALARIALES 2007 A 2011 ARTICULO 67.- FORMACIN PROFESIONAL
33 34 34 35 36 36 36 37 37 37 37 37 38 38 39 39 39 40 40 41 41 41 42 42
ARTCULO 68.- VIGENCIA TEMPORAL ARTCULO 69.- AMBITO MATERIAL ARTCULO 70.- COMISIN PARITARIA SECTORIAL DE FORMACIN ARTCULO 71.- DE LOS TIEMPOS EMPLEADOS EN FORMACIN CONTINUA ARTCULO 72.- PERMISOS INDIVIDUALES DE FORMACIN ARTCULO 73.- ACCIONES COMPLEMENTARIAS Y DE ACOMPAAMIENTO ARTCULO 74.- DE LOS RECURSOS PARA LA FORMACIN ARTCULO 75.- PERMISOS Y LICENCIAS ARTCULO 76.- EXCEDENCIA FORZOSA ARTCULO 77.- EXCEDENCIA VOLUNTARIA ARTCULO 78.- EXCEDENCIA POR CUIDADO DE FAMILIARES E HIJOS ARTCULO 79.- DISPOSICIONES COMUNES PARA LAS EXCEDENCIAS ARTCULO 80.- VIOLENCIA DE GNERO ARTCULO 81.- FALTAS Y SANCIONES ARTCULO 82.- FALTAS LEVES ARTCULO 83.- FALTAS GRAVES ARTCULO 84.- FALTAS MUY GRAVES ARTCULO 85.- GRADUACIN DE LAS SANCIONES ARTCULO 86.- COMITS DE EMPRESA Y DELEGADOS DE PERSONAL ARTCULO 87.- ELECCIONES SINDICALES-CANDIDATOS ARTCULO 88.- CRDITO HORARIO ARTCULO 89.- DERECHO DE REUNIN
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ARTCULO 90.- DELEGADO SINDICAL ARTCULO 91.- CUOTA SINDICAL ARTCULO 92.- EXCEDENCIAS SINDICALES ARTCULO 93.- EXPOSICIN DE MOTIVOS ARTCULO 94.-_COMISIN PARITARIA DE SEGURIDAD Y SALUD ARTCULO 95: PLANIFICACIN DE LA ACCIN PREVENTIVA ARTCULO 96: INFORMACIN ARTCULO 97: MEDIDAS DE EMERGENCIA ARTCULO 98: RIESGO GRAVE E INMINENTE ARTCULO 99.- PROTECCIN DE TRABAJADORES SENSIBLES A DETERMINADOS RIESGOS ARTCULO 100.- VIGILANCIA DE LA SALUD ARTCULO 101.- REPRESENTACIN Y COORDINACIN ARTCULO 102.- COMIT DE SEGURIDAD Y SALUD ARTCULO 103.- DOCUMENTACIN ARTCULO 104.- FORMACIN DE LOS DELEGADOS DE PREVENCIN ARTCULO 105.- FORMACIN EN MATERIA PREVENTIVA ARTCULO 106.- COMISIN PARITARIA DE MEDIO AMBIENTE ARTCULO 107.- PREMBULO ARTCULO 108.- MEDIACIN ARTCULO 109.- ARBITRAJE ARTCULO 110.- DISPOSICIONES COMUNES DE MEDIACIN Y ARBITRAJE ARTCULO 111.ARTCULO 112.- ADHESIN AL ASEC
55 57 57 58 58 59 61 61 61 61 61 62 63 63 63 64 64 65 66 67 68 68 68
2. Convenios colectivos de mbito territorial inferiores, autonmicos o provinciales que sern de renovacin peridica, que tienen por objeto desarrollar las materias propias del sector en el correspondiente mbito geogrfico, o, en su caso, aplicar en los mismos mbitos los acuerdos sectoriales de mbito estatal que puedan producirse durante la vigencia del presente Convenio. 3. Convenios de empresa que desarrollan las materias especficas de la misma.
b) Asimismo, las partes firmantes del presente Convenio acuerdan, con carcter obligacional y en exclusividad, reservar para su negociacin en el Convenio Estatal las siguientes materias: Movilidad funcional. Condiciones generales de ingreso. Normas generales de ordenacin del trabajo y productividad. Jornada anual. Licencias, permisos y excedencias. Conceptos, estructura de las percepciones econmicas y la fijacin del incremento salarial correspondiente a cada ao de vigencia del presente convenio colectivo, cuya concrecin y aplicacin se establecer en los Convenios de mbito inferior. Organos de representacin de los trabajadores en la empresa y derechos sindicales, en los aspectos que el presente Convenio establece.
Preavisos y ceses. Salud laboral y prevencin de riesgos. Formacin (excepto en aquellas materias reservadas a mbitos inferiores). Clusula de descuelgue.
2. En los Convenios colectivos de mbito territorial inferior, sern materias especficas de negociacin colectiva, en su caso, las siguientes: El contenido obligacional de los Convenios. La concrecin y aplicacin de las percepciones econmicas, cuyos conceptos, estructuras y fijacin del incremento salarial estarn determinados por la negociacin de mbito superior, durante la vigencia del presente Convenio. Calendario de distribucin de la jornada anual de trabajo efectivo. Acuerdos puntuales sobre productividad y rendimientos. Horas extraordinarias. Vacaciones y descansos. Prestaciones complementarias a las de la Seguridad Social. rganos de representacin colectiva y derechos sindicales en los aspectos en los que se establece en el presente convenio. Absorcin y compensacin de salarios. Cualesquiera otras materias no reguladas en este Convenio Estatal, ni reservadas a ellos, as como aquellas materias a las que expresamente remitan stos.
condiciones definidas en este Convenio. A estos efectos de adaptacin de los citados convenios de mbito inferior, la entrada en vigor del Convenio estatal ser al da siguiente de su publicacin en el "Boletn Oficial del Estado".
La citada relacin no es exhaustiva por lo que es susceptible de ser ampliada o complementada con actividades no incluidas en ella que figuren en la clasificacin de actividades econmicas actuales o que en el futuro pudieran figurar. La inclusin requerir dictamen previo de la Comisin Paritaria del Convenio.
A fin de evitar vaco normativo, denunciado el Convenio y hasta que no se logre acuerdo expreso, perdern vigencia sus clusulas obligacionales, mantenindose las normativas hasta la entrada en vigor del Convenio que lo sustituya.
Los acuerdos de la Comisin Paritaria se adoptarn en todo caso por unanimidad, y aquellos que interpreten este Convenio, tendrn la misma eficacia que la norma que haya sido interpretada. A efectos de notificacin y convocatoria, se fija el domicilio de la Comisin Paritaria, en la sede de la Confederacin Espaola de Empresarios de la Madera (CONFEMADERA), calle Sagasta, 24, 3. derecha, 28004 Madrid. Las partes firmantes del Convenio se comprometen a que las situaciones litigiosas que afecten a los trabajadores incluidos en su mbito de aplicacin, previamente al planteamiento de conflicto colectivo de interpretacin del Convenio Colectivo, y de acuerdo con lo previsto en el artculo 82.2 del Estatuto de los Trabajadores, y el artculo 63 de la Ley de Procedimiento Laboral, sern sometidas a la Comisin Paritaria, que emitir dictamen sobre la discrepancia planteada, de conformidad con lo previsto en el artculo 154 de la Ley Procedimiento Laboral, en los trminos expuestos a continuacin. El resto de cuestiones litigiosas debern plantearse ante los rganos de mediacin que territorialmente correspondan. El incumplimiento del anterior requisito dar lugar a la retroaccin del procedimiento judicial para la subsanacin del defecto. En dicho trmite, previo y preceptivo a toda la actuacin administrativa o jurisdiccional que se promueva, las partes signatarias del presente Convenio se obligan oponer en conocimiento de la Comisin Paritaria cuantas dudas, discrepancias y conflictos colectivos, de carcter general, pudieran plantearse en relacin con la interpretacin y aplicacin de este Convenio Colectivo, siempre que sean de su competencia conforme a lo establecido en el apartado anterior, a fin de que mediante su intervencin, se resuelva el problema planteado, o si ello no fuera posible, emita dictamen al respecto. Dicho trmite previo se entender cumplido en el caso de que hubiere transcurrido el plazo previsto en el siguiente apartado, sin que haya emitido resolucin o dictamen. Se establece que las cuestiones propias de su competencia que se promuevan ante la Comisin Paritaria adoptarn la forma escrita, y su contenido ser el suficiente para que pueda examinar y analizar el problema con el necesario conocimiento de causa, debiendo tener como contenido obligatorio:
a) b) c)
Exposicin sucinta y concreta del asunto. Razones y fundamentos que entienda le asisten al proponente. Propuesta o peticin concreta que se formule ala Comisin.
Al escrito-propuesta se acompaarn cuantos documentos se entiendan necesarios para la mejor comprensin y resolucin del problema. La Comisin podr recabar, por va de ampliacin, cuanta informacin o documentacin estime pertinente para una mejor o ms completa informacin del asunto, a cuyo efecto conceder un plazo al proponente que no podr exceder de cinco das hbiles. La Comisin Paritaria, una vez recibido el escrito-propuesta o, en su caso, completada la informacin pertinente, dispondr de un plazo no superior a veinte das hbiles para resolver la cuestin suscitada, o si ello no fuera posible, emitir el oportuno dictamen. Transcurrido dicho plazo sin haberse producido resolucin ni dictamen, quedar abierta la va administrativa o jurisdiccional competente. Cuando sea preciso evacuar consultas, el plazo podr ser ampliado en el tiempo que la propia Comisin determine.
Los trabajadores que en un perodo de dos aos formalicen varios contratos de trabajo, de carcter temporal, cualquiera que sea su modalidad, para el mismo grupo profesional y puesto de trabajo, y para la misma empresa, o grupo de empresas estarn exentos del perodo de prueba. En el supuesto de contrataciones de duracin igual o inferior a tres meses, el perodo de prueba no podr exceder nunca del 50% de la duracin pactada.
b) c) d)
e)
El contrato para la formacin tendr por objeto la adquisicin de la formacin terica y prctica necesaria para el desempeo adecuado de un oficio o puesto de trabajo que requiera un determinado nivel de cualificacin, y se regir por las siguientes reglas: a) Se podr celebrar con trabajadores mayores de diecisis aos y menores de veintin aos que carezcan de la titulacin requerida para realizar un contrato en prcticas. El lmite mximo de edad ser de veinticuatro aos cuando el contrato se concierte con desempleados que se incorporen como alumnos-trabajadores a los programas de escuelas taller y casas de oficios. El lmite mximo de edad no ser de aplicacin cuando el contrato se concierte con desempleados que se incorporen como alumnos-trabajadores a los programas de talleres de empleo o se trate de personas con discapacidad. b) Con carcter general, la duracin mxima ser de tres aos, ya sean alternos o continuados, con una o varias empresas dentro del mbito funcional del sector del presente convenio. Para los colectivos anteriormente descritos la duracin mxima ser de dos aos.
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c)
No se podrn realizar contratos de duracin inferior a seis meses, pudiendo prorrogar hasta tres veces por perodos como mnimo de seis meses. Este tipo de contrato se realizar a tiempo completo. El 15% del total de la jornada se dedicar a formacin terica. Se concretarn en el contrato las horas y das dedicados a la formacin. Asimismo, se especificar el centro formativo, en su caso, encargado de la enseanza terica. La enseanza terica, a ser posible, deber ser previa a la formacin prctica o alternarse con sta de forma racional. En el contrato deber figurar el nombre y grupo profesional del tutor o monitor encargado de la formacin prctica. El tutor deber velar por la adecuada formacin del trabajador en formacin, as como de todos los riesgos profesionales. El trabajo efectivo que preste el trabajador en la empresa deber estar relacionado con la especialidad u objeto del contrato. El contrato para la formacin se presumir de carcter comn u ordinario cuando el empresario incumpla, en su totalidad, sus obligaciones en materia de formacin terica.
d)
e)
El salario a percibir por el trabajador contratado en formacin ser el establecido en su convenio correspondiente para dicho grupo profesional. En el caso de no figurar ninguna referencia en el convenio de aplicacin, el salario a percibir por el trabajador, ser el 75, 85 y 95% del salario del grupo profesional VI, del convenio colectivo del mbito inferior aplicable, durante el primer, segundo o tercer ao del contrato, respectivamente.
f)
En caso de cese en la empresa, se entregar al trabajador un certificado referente a la formacin terica y prctica adquirida, en que constar la duracin de la misma. Mientras subsista el complemento extrasalarial, este se percibir en rgimen de igualdad con respecto al resto de trabajadores.
g)
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2.
3. 4. 5.
En las empresas de ms de 100 trabajadores, el anterior baremo se aplicar acumulativamente pero por nmero de trabajadores en los grupos profesionales (ejemplo: Empresa con 150 trabajadores en el Grupo 4: 5 por el tramo de 100 + 2 por el de 50 = total 7, Empresa con 10 trabajadores en el Grupo 7: 1). Cualquier modificacin legal o reglamentaria sobre la materia que pueda afectar al rgimen establecido en el presente artculo, lo dejar sin efecto para nuevas jubilaciones en tanto y en cuanto sus efectos son analizados por la Comisin Negociadora y se procede a su adaptacin.
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c)
En cuanto al preaviso y cese se estar a los dispuesto en el artculo 32 del presente Convenio. A efectos de indemnizacin, si la duracin ha sido igual o inferior a cuatro meses, la empresa vendr obligada a satisfacer una indemnizacin de quince das de salario por ao de servicio; si
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la duracin es superior a cuatro meses, la indemnizacin ser de 20 das de salario por ao de servicio. Ambas indemnizaciones surtirn efectos desde el primer da.
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3. 4.
5.
6.
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ARTCULO 35.- PROCEDIMIENTO PARA LA IMPLANTACIN DE LOS SISTEMAS DE ORGANIZACIN DEL TRABAJO
Para la implantacin de un nuevo sistema de rendimientos en base a prima o incentivos, fijacin de la actividad normal y ptima y cambio de los mtodos de trabajo, se proceder de la siguiente forma: 1 La Direccin de la Empresa deber informar previamente del nuevo sistema que se pretende implantar al Comit de Empresa o Delegado de Personal y a los delegados sindicales, si los hubiera, o representantes de las secciones sindicales de empresa. 2 En el supuesto de que no hubiese acuerdo entre la Direccin y los representantes de los trabajadores, en relacin con la implantacin de un nuevo sistema de organizacin del trabajo, ambas partes podrn solicitar, conjuntamente, la mediacin de la Comisin Paritaria, o recurrir a un arbitraje externo, o la jurisdiccin laboral.
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6.
Cuando, sin detrimento de la calidad exigida, el 75% de los operarios que realicen un trabajo determinado, alcancen dicho trabajo, durante un mes, una actividad superior al rendimiento ptimo, cualquiera que sea el sistema de productividad que se utilice. La revisin de los valores, para ser vlida, deber esta precedida de un perodo de negociacin con los representantes de los trabajadores.
7.
B)
C) D) E) F) G) H)
I)
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TITULO III CLASIFICACIN PROFESIONAL, MOVILIDAD FUNCIONAL Y GEOGRFICA CAPITULO I Clasificacin Profesional
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1.2
La clasificacin se realizara en Divisiones Funcionales y grupos profesionales, por interpretacin y aplicacin de criterios generales objetivos y para las tareas y funciones bsicas ms representativas que desarrollen los trabajadores / as. En caso de concurrencia en un puesto de trabajo de tareas bsicas correspondientes a diferentes grupos profesionales, la clasificacin se realizar en funcin de las actividades propias del grupo profesional superior. Este criterio de clasificacin no supondr que se excluya en los puestos de trabajo de cada grupo profesional la realizacin de tareas complementarias que son bsicas para puestos de trabajo clasificados en grupos profesionales inferiores. El encuadramiento en un determinado grupo profesional se llevar a efecto por las funciones realmente realizadas por el trabajador, con independencia de la denominacin del puesto o de la titulacin del trabajador. Si como consecuencia de la aplicacin del nuevo sistema de Clasificacin Profesional, se tuviera que asignar a un trabajador a un grupo profesional inferior al nivel o categora que tena reconocida, se le respetar la permanencia en el grupo con correspondencia en el nivel o categora anterior que ostentaba y ello con el carcter de condicin personal ms beneficiosa. Todos los trabajadores/as afectados por este acuerdo sern adscritos a una determinada Divisin Funcional y a un grupo profesional. Ambas circunstancias definirn su posicin en el esquema organizativo de cada empresa. Las categoras vigentes en el momento de la firma de este acuerdo que a ttulo orientativo se mencionan en cada uno de los grupos profesionales, se clasifican en tres Divisiones Funcionales definidas en los trminos siguientes: Tcnicos Es el personal con alto grado de cualificacin, experiencia y aptitudes equivalentes a las que se pueden adquirir con titulaciones superiores y medias realizando tareas de elevada cualificacin y complejidad. Empleados Es el personal que con sus conocimientos y/o experiencia realiza tareas administrativas, comerciales, organizativas, informtica, de laboratorio y en general, las especificaciones de puestos de trabajo de oficina, que permiten informar de la gestin de la actividad econmica contable, coordinar tareas productivas, constructivas o realizar tareas auxiliares que comporten atencin a las personas. Operarios Es el personal que por sus conocimientos y/o experiencia ejecuta operaciones relacionadas con la produccin o construccin, bien directamente actuando en el proceso productivo o en tareas de mantenimiento, transporte y o tras operaciones auxiliares, pudiendo realizar a la vez funciones de supervisin o coordinacin.
1.3
1.4
Los factores que influyen en la clasificacin profesional de los trabajadores / as incluidas en el mbito de este acuerdo y que por tanto indican la pertenencia de cada uno de ellos a un determinado grupo profesional, todo ello segn los criterios determinados por el Art.
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22 del Estatuto de los Trabajadores son los que definen en este apartado. Asimismo, habr que tener en cuenta en el momento de calificar el puesto de trabajo, las dimensiones de la unidad productiva donde se desarrolle la funcin ya que puede influir en la valoracin de todos o algunos de los factores. I. Conocimientos Factor para cuya elaboracin se tiene en cuenta, adems de la formacin bsica necesaria para poder cumplir correctamente el cometido, el grado de conocimiento y experiencia adquiridos, as como la dificultad en la adquisicin de dichos conocimientos o experiencias. Este factor puede dividirse en dos subfacetas: A) Formacin. Este subfactor considera el nivel inicial mnimo de conocimientos tericos que debe poseer una persona de capacidad media para llegar a desempear satisfactoriamente las funciones del puesto de trabajo despus de un perodo de formacin prctica. Este factor, tambin deber considerar las exigencias de conocimientos especializados, idiomas, informtica, etc. Experiencia. Este subfactor determina el perodo de tiempo requerido para que una persona de capacidad media, y poseyendo la formacin especificada anteriormente, adquiera la habilidad y prctica necesarias para desempear el puesto, obteniendo un rendimiento suficiente en cantidad y calidad.
B)
II.
Iniciativa/autonoma. Factor en el que se tiene en cuenta la mayor o menor dependencia a directrices o normas y la mayor o menor subordinacin en el desempeo de la funcin que se desarrolle. Este factor comprende tanto la necesidad de detectar problemas como la de improvisar soluciones a los mismos. Debe tenerse en cuenta: a) Marco de referencia. Valoracin de las limitaciones que puedan existir en el puesto respecto a: Acceso a personas con superior responsabilidad en el organigrama de la compaa, la existencia de normas escritas o manuales de procedimiento. Elaboracin de la decisin. Entendiendo como tal la obligacin dimanante del puesto de determinar las soluciones posibles y elegir aquella que se considera ms apropiada.
b)
III.
Complejidad. Factor cuya valoracin est en funcin del mayor o menor nmero, as como del mayor o menor grado de integracin de los restantes factores enumerados en la tarea o puesto encomendado.
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a) b)
Dificultad en el trabajo. Este subfactor considera la complejidad de la tarea a desarrollar y la frecuencia de las posibles incidencias. Habilidades especiales. Este subfactor determina las habilidades que se requieren para determinados trabajos, como pueden ser esfuerzo fsico, destreza manual, buena visin, etc., y su frecuencia durante la jornada laboral. Ambiente de trabajo. Este subfactor aprecia las circunstancias bajo las que debe efectuarse el trabajo, y el grado en que estas condiciones hacen el trabajo desagradable. No se incluirn en este subfactor las circunstancias relativas a la modalidad de trabajo (nocturno, turnos, etc.).
c)
IV.
Responsabilidad. Factor en cuya elaboracin se tiene en cuenta el grado de autonoma de accin del titular de la funcin y el grado de influencia sobre los resultados e importancia de las consecuencias de la gestin. Este factor comprende los subfactores: a) Responsabilidad sobre gestin y resultados. Este subfactor considera la responsabilidad asumida por el ocupante del puesto sobre los errores que pudieran ocurrir. Se valoran no slo las consecuencias directas, sino tambin su posible repercusin en la marcha de la empresa. En este sentido, conviene no tomar valores extremos, sino un promedio lgico y normal. Para valorar correctamente es necesario tener en cuenta el grado en que el trabajo es supervisado o comprobado posteriormente. Capacidad de interrelacin. Este subfactor aprecia la responsabilidad asumida por el ocupante del puesto sobre contactos oficiales con otras personas, de dentro y de fuera de la empresa. Se considera la personalidad y habilidad necesarias para conseguir los resultados deseados, y la forma y frecuencia de los contactos.
b)
V.
Mando. Es el conjunto de tareas de planificacin, organizacin, control y direccin de las actividades de otros, asignadas por la Direccin de la empresa, que requieren de los conocimientos necesarios para comprender, motivar y desarrollar a las personas que dependen jerrquicamente del puesto. Para su valoracin deber tenerse en cuenta: a) b) c) Capacidad de ordenacin de tareas. Naturaleza del colectivo. Nmero de personas sobre las que se ejerce el mando.
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APLICACIN A OTROS MBITOS 1. Aquellas unidades de negociacin de mbito inferior que tengan sistemas de clasificacin profesional en Convenio Colectivo de empresa, no quedarn afectadas por el contenido del presente ttulo, salvo pacto en contrario. Finalizada la vigencia de su actual convenio, o antes si las partes firmantes de dicho convenio as lo deciden, podrn negociar en lo relativo a la clasificacin profesional lo que a sus intereses convenga, teniendo como marco de referencia el presente acuerdo, y a los exclusivos efectos de los convenios de empresa. A efectos retributivos se establecer en las unidades de negociacin de mbito inferior lo que a las partes convenga respetando como mnimo el salario mnimo sectorial por Grupos acordado en este convenio.
2.
3.
CLASIFICACIN PROFESIONAL GRUPO PROFESIONAL 0 Criterios generales: Los trabajadores pertenecientes a este grupo planifican, organizan, dirigen y coordinan las distintas actividades propias del desarrollo de la empresa. Sus funciones comprenden la elaboracin de la poltica de organizacin, los planteamientos generales de la utilizacin eficaz de los recursos humanos y de los aspectos materiales, la orientacin y el control de las actividades de la organizacin conforme al programa establecido o a la poltica adoptada; el establecimiento y el mantenimiento de estructuras productivas y de apoyo y el desarrollo de la poltica industrial, financiera o comercial. Toman decisiones o participan en su elaboracin. Desempean altos cargos de direccin o ejecucin de los mismos niveles en los departamentos, divisiones, grupos, fbricas, plantas, etc. en que se estructura la empresa y que responden siempre a la particular ordenacin de cada una de ellas. GRUPO PROFESIONAL 1 Criterios generales: Los trabajadores pertenecientes a este grupo, tienen la responsabilidad directa en la gestin de una o varias reas funcionales de la empresa o realizan tareas tcnicas de la ms alta complejidad y cualificacin. Toman decisiones o participan en su elaboracin as como en la definicin de objetivos concretos. Desempean sus funciones con un alto grado de autonoma, iniciativa y responsabilidad. Formacin:
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Titulacin universitaria de grado superior o conocimientos equivalentes equiparados por la empresa y/o con experiencia consolidada en el ejercicio de su sector profesional. Comprende a ttulo orientativo las categoras que figuran en el Anexo a este documento. Tareas Ejemplos: En este grupo profesional se incluyen a ttulo enunciativo todas aquellas actividades que por analoga son asimilables a las siguientes: 1. Supervisin y direccin tcnica de un proceso o seccin de fabricacin de la totalidad de los mismos o de un grupo de servicios o de la totalidad de los mismos. Coordinacin, supervisin, ordenacin y/o direccin de trabajos heterogneos o del conjunto de actividades dentro de un rea de actividad, servicio o departamento. Responsabilidad y direccin de la explotacin de un ordenador o de redes localizadas de servicios informticos sobre el conjunto de servicios de procesos de datos en unidades de dimensiones medias. Tareas de direccin tcnica de alta complejidad y heterogeneidad con elevado nivel de autonoma e iniciativa dentro de su campo en funciones de investigacin, control de calidad, definicin de procesos constructivos, administracin, asesora jurdico laboral y fiscal, etc. Tareas de gestin comercial con amplia responsabilidad sobre un sector geogrfico delimitado. Tareas tcnicas de muy alta complejidad y polivalencia con el mximo nivel de autonoma e iniciativa dentro de su campo, pudiendo implicar asesoramiento en las decisiones fundamentales de la empresa. Funciones consistentes en planificar, ordenar y supervisar un rea, servicio o departamento con responsabilidades sobre resultados y ejecucin de las mismas. Tareas de anlisis de sistemas informticos consistentes en definir, desarrollar e implantar los sistemas mecanizados tanto a nivel fsico (Hardware) como a nivel logstico (Software).
2.
3.
4.
5. 6.
7. 8.
GRUPO PROFESIONAL 2 Criterios generales: Son trabajadores/as que con un alto grado de autonoma, iniciativa y responsabilidad realizan tareas tcnicas complejas, con objetivos globales definidos o que tienen un alto contenido intelectual o de interrelacin humana. Tambin aquellos responsables
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directos de la integracin, coordinacin y supervisin de funciones realizadas por un conjunto de colaboradores en una misma rea funcional. Formacin: Titulacin universitaria de grado medio o conocimientos equivalentes equiparados por la empresa, completados con una experiencia dilatada en su sector profesional. Eventualmente podrn tener estudios universitarios de grado superior y asimilarse a los puestos definidos en este grupo "Titulados superiores de Entrada". Comprende a ttulo orientativo las categoras que figuran en el Anexo a este documento. Tareas Ejemplo: En este grupo profesional se incluyen a ttulo enunciativo todas aquellas actividades que por analoga son asimilables a las siguientes: 1. Funciones que suponen la responsabilidad de ordenar, coordinar y supervisar la ejecucin de tareas heterogneas de produccin, comercializacin, mantenimiento, administracin, servicios etc., o de cualquier agrupacin de ellas, cuando las dimensiones de la empresa aconsejen las agrupaciones. Tareas de alto contenido tcnico consistentes en prestar soporte con autonoma media y bajo directrices y normas que no delimitan totalmente la forma de proceder en funciones de investigacin, control de calidad, vigilancia y control de procesos industriales, etc. Actividades y tareas propias de A.T.S., realizando curas, llevando el control de bajas de I.T. y accidentes, estudios audiometritos, vacunaciones, estudios estadsticos de accidentes, etc. Actividades de Graduado Social consistentes en funciones de organizacin, control, asesoramiento o mando en orden a la admisin, clasificacin, instruccin, economato, comedores, previsin de personal, etc.
2.
3.
4.
GRUPO PROFESIONAL 3 Criterios generales: Son aquellos trabajadores/as que con o sin responsabilidad de mando, realizan tareas con un contenido medio de actividad intelectual y de interrelacin humano, en un marco de instrucciones precisas de complejidad tcnica media con autonoma dentro del proceso. Realizan funciones que suponen la integracin, coordinacin y supervisin de tareas homogneas, realizadas por un conjunto de colaboradores en un estadio organizativo menor. Formacin:
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Titulacin de grado medio, Tcnico especialista de segundo grado y/o con experiencia dilatada en el puesto de trabajo. Comprende a ttulo orientativo las categoras que figuran en el Anexo a este documento. Tareas Ejemplo: En este grupo profesional se incluyen a ttulo orientativo todas aquellas actividades que por analoga son asimilables a las siguientes: 1. Tareas tcnicas que consisten en el ejercicio del mando directo al frente de un conjunto de operarios de oficio o de procesos productivos en instalaciones principales. Tareas tcnicas de codificacin de programas de ordenador en el lenguaje apropiados, verificando su correcta ejecucin y documentndolos adecuadamente. Tareas tcnicas que consisten en la ordenacin de taras y de puesto de trabajo de una unidad completa de produccin. Actividades que impliquen la responsabilidad de un turno o de una unidad de produccin que puedan ser secundadas por uno o varios trabajadores del grupo profesional inferior. Tareas tcnicas de inspeccin, supervisin o gestin de la red de ventas. Tareas tcnicas de direccin y supervisin en el rea de contabilidad, consistente en reunir los elementos suministrados por los ayudantes confeccionar estados, balances, costos, provisiones de tesorera, y otros trabajos anlogos en base al plan contable de la empresa. Tareas tcnicas consistentes en contribuir al desarrollo de un proyecto que redacta un tcnico (ingeniero, aparejador, etc) aplicando la normalizacin, realizndole clculo de detalle, confeccionado planos a partir de datos facilitados por un mando superior. Tareas tcnicas administrativas de organizacin o de laboratorio de ejecucin prctica que suponen la supervisin segn normas recibidas de un mando superior. Tareas tcnicas administrativas o de organizacin de gestin de compra de aprovisionamiento de bienes convencionales de pequea complejidad o de provisionamiento de bienes complejos. Tareas tcnicas de direccin de I+D+i de proyectos completos segn instrucciones facilitadas por un mando superior. Tareas tcnicas, administrativas o de organizacin que consisten en el mantenimiento preventivo o correctivo de sistemas robotizados que implican amplios conocimientos integrados de electrnica, hidrulica y lgica neumtica,
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Tareas tcnicas de toda clase de proyectos, reproducciones o detalles bajo la direccin de un mando superior, ordenando, vigilando y dirigiendo la ejecucin prctica de las mismas, pudiendo dirigir montajes, levantar planos topogrficos, etc. Tareas tcnicas de gestin comercial con responsabilidad sobre un sector geogrfico delimitado y/o una gama especfica de productos.
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GRUPO PROFESIONAL 4 Criterios generales: Aquellos trabajadores/as que realizan trabajos de ejecucin autnoma que exijan habitualmente iniciativa y razonamiento por parte de los trabajadores/as encargados de su ejecucin, comportando, bajo supervisin la responsabilidad de los mismos. Formacin: Bachillerato, BUP o equivalente o tcnicos especialista (Mdulos nivel 3) complementada con formacin en el puesto de trabajo o conocimientos adquiridos en el desempeo de la profesin o, en su defecto, conocimientos adquiridos en el desempeo de la profesin. Comprende a ttulo orientativo las categoras que figuran en el Anexo a este documento. Tareas Ejemplo: En este grupo profesional se incluyen a ttulo enunciado todas aquellas actividades que por analoga son asimilables a las siguientes: 1. 2. 3. Redaccin de correspondencia comercial, clculo de precios a la vista de ofertas recibidas, recepcin y tramitacin de pedidos y propuestas de contestacin Tareas que consisten en establecer en base a documentos contables una parte de contabilidad. Tareas de anlisis y determinaciones de laboratorio realizadas bajo supervisin sin que sea necesario siempre indicar normas y especificaciones implicando preparacin de los elementos necesarios, obtencin de muestras y extensin de certificados y boletines de anlisis. Tareas de delineacin de proyectos sencillos, levantamiento de planos de conjunto y detalle, partiendo de informacin recibida y realizando los tantos necesarios a la vez que proporcionan las soluciones requeridas. Tareas de I+D+i de proyectos completos segn instrucciones.
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Tareas que suponen la supervisin segn normas generales recibidas de un mando inmediato superior de la ejecucin prctica de las tareas en el taller, laboratorio y oficina. Tareas de gestin de compra y aprovisionamiento de bienes convencionales de pequea complejidad o de aprovisionamiento de bienes complejos sin autoridad sobre los mismos. Tareas que consisten en el mantenimiento preventivo y correctivo de sistemas robotizados que implican suficientes conocimientos integrados de electrnica, hidrulica, lgica neumtica, conllevando la responsabilidad correspondiente dentro del proceso productivo. Tareas de codificacin de programas de ordenador e instalacin de paquetes informticos bajo instrucciones directas del analista de la explotacin de la aplicacin de la informtica. Tareas de venta y comercializacin de productos de complejidad y valor unitario. Tareas de traduccin, corresponsala, taquimecanografia y atencin de comunicaciones personales con suficiente dominio de un idioma extranjero y alta confidencialidad. Tareas de regulacin automtica eligiendo el programa adecuado, introduciendo las variantes precisas en instalaciones de produccin, centralizados o no, llevando el control a travs de los medios adecuados (terminales, microordenadores, etc...) Ejercer mando directo al frente de un conjunto de operarios/as que realizan las labores auxiliares en las lneas principales de produccin abastecimiento y preparando materias, equipos, herramientas, evacuaciones, etc., realizando el control de las mquinas y vehculos que se utilizan. Ejercer mando directo al frente de un conjunto de operarios que recepcionan la produccin, la clasifican, almacenan y expiden, llevando el control de los materiales, as como de la utilizacin de las mquinas-vehculos de que se dispone. Ejercer mando directo al frente de un conjunto de operarios dentro de una fase intermedia o zona geogrficamente delimitada en una lnea del proceso de produccin o montaje, coordinando y controlando las operaciones inherentes al proceso productivo de la fase correspondiente, realizando el control de la instalacin y materiales que se utilizan. Realizar inspecciones de toda clase de piezas, mquinas, estructuras, materiales y repuestos, tanto durante el proceso como despus de terminadas en la propia empresa, en base a planos, tolerancias, composiciones, aspectos, normas y utilizacin con alto grado de decisin en la aceptacin, realizando informes donde se exponen los resultados igualmente de las recibidas del exterior.
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Tareas vinculadas a trabajos especficos y/o fbricas relativos a la realizacin de trabajos especiales, as como los que ejercen mando directo en equipos de trabajo concretos.
GRUPO PROFESIONAL 5 Criterios Generales: Tareas que se ejecutan bajo dependencia de mando o de profesionales de ms alta cualificacin dentro del esquema de cada empresa, normalmente con supervisin, pero con conocimientos profesionales, con un perodo de adaptacin. Formacin: Conocimientos adquiridos en el desempeo de su profesin o escolares sin titulacin o de tcnicos auxiliar (mdulos nivel 2) con la formacin especfica en el puesto de trabajo o conocimientos adquiridos en el desempeo de su profesin. Comprende a ttulo orientativo las categoras que figuran en el Anexo a este documento. Tareas Ejemplos. En este grupo profesional se incluyen a ttulo enunciativo todas aquellas actividades que por analoga son equiparables a las siguientes: 1. 2. Tareas administrativas informticas. desarrolladas con utilizacin de aplicaciones
Tareas elementales de clculo de salarios, valoracin de costes, funciones de cobro y pago, etc, dependiendo y ejecutando directamente las rdenes de un mando superior. Tareas de oficios industriales con capacitacin suficiente para resolver todos los requisitos de su oficio o responsabilidad. Tareas de control y regulacin de los procesos de produccin que generan transformacin del producto. Tareas de venta y comercializacin de productos d reducido valor unitario y/o tan poca complejidad que no requieran de una especializacin tcnica distinta de la propia demostracin, comunicacin de precios y condiciones de crdito y entrega, tramitacin de pedidos, etc. Tareas de preparacin de operaciones en maquinas convencionales que conlleven el autocontrol del producto elaborado. Tareas de archivo, registro, calculo, facturacin o similares que requieran algn grado de iniciativa. Tareas de despacho de pedidos, revisin de mercancas y distribucin con registro en libros o mecnicas al efecto de movimiento diario.
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Tareas de lectura, anotacin y control bajo instrucciones detalladas de los procesos industriales o el suministro de servicios generales de fabricacin. Tareas de mecanografa con buena presentacin de trabajo, ortografa correcta y velocidad adecuada, que puedan llevar implcita la redaccin de correspondencia segn formato e instrucciones especficas, pudiendo utilizar paquetes informticos como procesadores de texto o similares. Tareas elementales de delineacin de dibujo, calcos o litografas que otros han preparado, as como clculos sencillos. Controlar la calidad de la produccin o el montaje, realizando inspecciones y reclasificaciones visuales o con los correspondientes aparatos decidiendo sobre el rechazo en base a normas fijadas, reflejando en partes o a travs de plantillas los resultados de la inspeccin. Toma de datos de procesos de produccin, referentes a temperaturas, humedades, duracin de ciclos, porcentajes de materias primas, desgastes de tiles, defectos, anormalidades, etc. reflejado en partes o a travs de plantillas todos los datos segn cdigo al efecto. Realizar agrupaciones de datos, resmenes, estadsticas, cuadros, seguimiento, histogramas, certificaciones, etc. con datos suministrados por otros que los tomasen directamente en base a normas generalmente precisas. Conduccin de vehculos o maquinaria pesada para el transporte, arrastre o suspensin en el vaco, etc. Aquellos que manejen elementos automotrices para los que sea necesario carn de conducir de categora especial o autorizacin administrativa especial, para el desarrollo de la tarea de conduccin. Ejercer Mando directo al frente de un conjunto de operarios en trabajo de carga y descarga, limpieza, acondicionamiento, etc., generalmente de tipo manual o con mquinas, incluyendo procesos productivos.
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GRUPO PROFESIONAL 6 Criterios Generales Tareas que se ejecuten con un alto grado de dependencia, claramente establecidas, con instrucciones especficas. Pueden requerir preferentemente esfuerzo fsico, con escasa formacin o conocimientos muy elementales y que ocasionalmente pueden necesitar de un pequeo periodo de adaptacin. Formacin La de los niveles bsicos obligatorios y en algn caso de iniciacin para tareas de oficina. Enseanza Secundaria Obligatoria (ESO) o Tcnico auxiliar (Modulo nivel 2) as como conocimientos adquiridos en el desempeo de su profesin. Comprende a ttulo orientativo las categoras que figuran en el Anexo a este documento.
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Tareas Ejemplos: En este grupo profesional se incluyen a ttulo enunciativo todas aquellas actividades que por analoga son equivalentes a las siguientes: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. Actividades sencillas, que exijan regulacin y puesta a punto o manejo de cuadros, indicadores y paneles no automticos. Tareas de oficios industriales, de trabajadores que se inician en la prctica de los mismos. Tareas elementales de laboratorio. Tareas de control de accesos a edificios y locales, sin requisitos especiales ni arma. Tareas de recepcin que no exijan cualificacin especial o conocimientos de idiomas, telefonista y/o recepcionista. Trabajos de reprografa en general. Reproduccin y calcado de planos. Trabajos sencillos y rutinarios de mecanografa, archivo, clculo, facturacin o similares de administracin. Realizacin de anlisis sencillos y rutinarios de fcil comprobacin, funciones de toma y preparacin de muestras para anlisis. Tareas de verificacin consistentes en la comprobacin visual y/o mediante patrones de medicin directa ya establecidos de la calidad de los componentes y elementos simples en procesos de montaje y acabado de conjuntos y subconjuntos limitndose a indicar su adecuacin o inadecuacin a dichos patrones. Trabajos de vigilancia y regulacin de maquinas estticas en desplazamientos de materiales (cintas transportadoras y similares). Realizar trabajos en maquinas y herramientas preparadas por otro en base a instrucciones simples y/o croquis sencillos. Tareas de ajuste de series de productos, montaje elemental de series de conjuntos elementales, verificado de ensamblaje de productos. Tareas de transporte y palatizacin realizadas con elementos mecnicos. Tareas de operacin de equipos, telex o facsmil. Tareas de grabacin de datos en sistemas informticos. Conduccin de vehculos de manipulacin o transporte de materiales que no precisen para el desarrollo de la funcin carn de conducir de categora especial o autorizacin administrativa especial.
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GRUPO PROFESIONAL 7 Criterios Generales Estarn incluidos aquellos trabajadores/as que realicen tareas que se efecten segn instrucciones concretas, claramente establecidas con un alto grado de dependencia, que requieran preferentemente esfuerzo fsico y/o atencin y que no necesitan de formacin especifico ni periodo de adaptacin. Formacin: Enseanza Secundaria Obligatoria (ESO) o Certificado de escolaridad o equivalente. Comprende a ttulo orientativo las categoras que figuran en el Anexo a este documento. Tareas Ejemplos: En este grupo profesional se incluyen a titulo enunciativo todas aquellas actividades que por analoga son equiparables a las siguientes: 1. 2. 3. 4. 5. Tareas manuales. Tareas de carga y descarga, manuales o con ayuda de elementos mecnicos simples. Tareas de suministro de materiales en el proceso productivo. Tareas que consisten en efectuar recados, encargos, transporte manual, llevar o recoger correspondencia. Operaciones elementales con mquinas sencillas, entendiendo por tales a aquellas que no requieran adiestramiento y conocimientos especficos, siempre que no sean de traccin mecnica. Tareas de tipo manual que conllevan el aprovechamiento y evacuacin de materias primas elaboradas o semi-elaboradas as como el utillaje necesario en cualquier proceso productivo. Tareas de recepcin, ordenacin, distribucin de mercancas y gneros sin riesgo en el movimiento de los mismos. Tareas de ayuda en maquinas-vehculos.
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El procedimiento para plantear las cuestiones ante la Subcomisin Paritaria de Clasificacin Profesional es el siguiente: 1. Constatada la discrepancia, cualquiera de las partes presentarn la consulta a la Subcomisin. A efectos de notificacin y convocatoria, se fija el domicilio de la Comisin Paritaria, en la sede de la Confederacin Espaola de Empresarios de la Madera (CONFEMADERA), calle Sagasta, 24, 3. derecha, 28004 Madrid. 2. La Subcomisin podr recabar, por va de ampliacin, cuanta informacin o documentacin estime pertinente para una mejor o ms completa informacin del asunto, a cuyo efecto conceder un plazo al proponente que no podr exceder de cinco das hbiles. La Subcomisin Paritaria, una vez recibido el escrito-propuesta o, en su caso, completada la informacin pertinente, dispondr de un plazo no superior a treinta das hbiles para resolver la cuestin suscitada, o si ello no fuera posible, emitir el oportuno dictamen.
Transcurrido dicho plazo sin haberse producido resolucin ni dictamen, quedar abierta la va administrativa o jurisdiccional competente. La Comisin se dotar de un reglamento de funcionamiento. En concreto, se pacta expresamente el sometimiento a los procedimientos de mediacin y arbitraje previstos en el ASEC. Asimismo los convenios de mbito inferior debern contener una referencia expresa de sometimiento a los procedimientos de mediacin y arbitraje establecidos en su correspondiente mbito territorial sobre esta materia.
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Las empresas que deseen realizar desplazamientos que obliguen al trabajador a pernoctar fuera de su domicilio, debern preavisar, por escrito, a los trabajadores afectados con los siguientes plazos: 1. 2. 3. 4. De tres a quince das, tres das laborables. De diecisis a treinta das, cuatro das laborables. De treinta y uno a noventa das, siete das laborables. Ms de noventa das, diez das laborables.
El trabajador desplazado tendr derecho a un permiso de cuatro das laborables en su domicilio de origen por cada tres meses de desplazamiento ininterrumpido sin computar como tales los de viajes, cuyos gastos corrern a cargo del empresario. El trabajador desplazado tendr derecho a percibir, como concepto de compensacin econmica, dietas, as como los gastos que se originen, previa justificacin.
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carcter peridico", del trabajador a los efectos indicados en el artculo 40.1 del Estatuto de los Trabajadores. De este 75% de indemnizacin ser abonado un 35% al producirse el traslado, y en otros tres pagos, 20, 10 y 10% a los doce, veinticuatro y treinta y seis meses, respectivamente, a contar desde la fecha del traslado. Las mudanzas corrern a cargo de la empresa.
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Complementos no salariales: Las prestaciones e indemnizaciones de la Seguridad Social, o asimiladas a stas. Las indemnizaciones, compensaciones o suplidos por gastos que hubieran de realizarse por el trabajador para la realizacin de su actividad laboral, tales como herramientas, ropa de trabajo, gastos de viajes o locomocin, estancia, etc., as como cualquier otra de sta o similar naturaleza u objeto. Las indemnizaciones por ceses, desplazamientos, traslados, suspensiones o despidos.
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La aplicacin del presente artculo se llevar a efecto de acuerdo con lo previsto en la Disposicin Transitoria Primera.
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El personal que trabaje en dos turnos cuando la coincidencia entre la jornada de trabajo y el perodo nocturno sea igual o inferior a una hora.
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El salario se abonar por perodos vencidos y mensualmente, dentro de los cuatro primeros das hbiles del mes siguiente de su devengo. Las empresas quedarn facultadas para pagar las retribuciones y anticipos mediante cheque, tranferencia u otra modalidad de pago a travs de entidades bancarias o financieras, previa comunicacin a los representantes legales de los trabajadores. El pago o firma de recibos que los acredite, se efectuar dentro de la jornada laboral. El trabajador, y con su autorizacin su representante, tendr derecho a percibir, sin que llegue el da sealado para el pago y por una sola vez al mes, anticipo a cuenta del trabajo ya realizado. El importe del anticipo podr ser de hasta el 90% de las cantidades devengadas. En el momento del pago del salario, o en su caso anticipo a cuenta, el trabajador firmar el recibo correspondiente y se le entregar copia del mismo.
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2. El trabajador percibir dieta completa cuando, como consecuencia del desplazamiento, no pueda pernoctar en su residencia habitual. Se devengar siempre por da natural. 3. Se devengar media dieta cuando, como consecuencia del desplazamiento, el trabajador afectado tenga necesidad de realizar la comida fuera de su residencia habitual y no le fuera suministrada por la empresa, y pueda pernoctar en la citada residencia. La media dieta se devengar por da efectivo de trabajo. 4. Las dietas o medias dietas se percibirn siempre con la independencia de la retribucin del trabajador. 5. El importe de la dieta completa y de la media dieta ser fijado en el marco de los Convenios colectivos de mbito inferior.
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profesionales adquiridas por los trabajadores tanto a travs de procesos formativos, como de la experiencia laboral, sean objeto de acreditacin. A tal objeto, las partes asumen el contenido ntegro del IV Acuerdo Nacional de Formacin de 1 de febrero de 2006 y su normativa de desarrollo (RD 395/2007, de 23 de Marzo).
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pudiendo libremente trasladar su domicilio a cualquier otro, bastando para ello el acuerdo de las partes. 3. Secretara permanente: Existir una Secretara permanente que se encargar de las funciones administrativas propias de un rgano de esta naturaleza, cuyo domicilio ser el especificado en el punto anterior. En concreto, las funciones de esta Secretara sern las siguientes: a) Convocar a las partes, con al menos, siete das de antelacin. b) Dar entrada y distribuir a los miembros de la Comisin las solicitudes y consultas recibidas. c) Llevar el registro de las actas aprobadas y librar certificacin de sus acuerdos. d) Cuantos otros les sean encomendados por acuerdo de la Comisin Paritaria Sectorial, para su mejor funcionamiento. 4. Reuniones de la Comisin Paritaria sectorial: La Comisin Paritaria Sectorial se reunir en el domicilio social de la misma, con carcter ordinario dos veces cada trimestre y, con carcter extraordinario, cuando as lo solicite una de las partes. Para cada reunin las organizaciones elegirn de entre sus miembros un moderador. El Secretario levantar acta de los acuerdos adoptados. Las convocatorias de la Comisin Paritaria Sectorial las realizar la Secretara permanente de la misma. Las convocatorias se cursarn mediante cartas certificadas, telefax o cualquier otro medio que acredite fehacientemente su envo y recepcin, con siete das, al menos de antelacin a aquel que deba celebrarse la reunin. Las reuniones que tengan carcter urgente, podrn convocarse con una antelacin mnima de cuarenta y ocho horas. En la convocatoria deber figurar da, hora y lugar de la reunin, as como los asuntos a tratar. En primera convocatoria, la Comisin Paritaria Sectorial quedar validamente constituida cuando concurran a la reunin, presentes o representados, las tres cuartas partes de la totalidad de miembros de cada una de las representaciones. En segunda convocatoria, que se celebrar automticamente media hora despus de la primera, bastar la asistencia personal o por representacin, de la mitad ms uno de los miembros de cada una de las representaciones. La representacin slo podr conferirse a otro miembro de la Comisin Paritaria Sectorial y habr de hacerse por escrito. 5. Adopcin de acuerdos: Las decisiones de esta Comisin Paritaria se adoptarn por acuerdo conjunto de ambas partes (empresarial y sindical), requirindose, en cualquier caso, el voto favorable de al menos cuatro miembros de cada una de las representaciones. Dichos acuerdos no sern efectivos hasta la aprobacin del acta en que consten. B) Funciones: La Comisin Paritaria Sectorial tendr, entre otras, las siguientes funciones:
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1. Dicha Comisin desarrollar las competencias que le otorga el IV ANF, ejecutando las siguientes funciones recogidas en el artculo 10 del mismo, en este sentido: Promover la difusin de la Formacin en el sector, velando por el cumplimiento del Acuerdo. Establecer los criterios orientatativos y de prioridad para la oferta formativa sectorial dirigida a los trabajadores. Establecer los criterios para la realizacin de las medidas complementarias y de acompaamiento a la formacin referidas al mbito sectorial del presente Convenio, siempre que superen el mbito de una Comunidad Autnoma. Conocer la aplicacin del sistema de bonificaciones por las empresas en su sector. Emitir otros informes y resoluciones que se le soliciten, proponer la realizacin de estudios, as como plantear la participacin en proyectos dentro de los temas de su competencia. Participar y colaborar en estudios o investigaciones de carcter sectorial y realizar propuestas en relacin con el Sistema Nacional de Cualificaciones o los Centros de Referencia Nacional correspondientes a su mbito. Aprobar su reglamento de funcionamiento, que deber adecuarse a lo dispuesto en el IV Acuerdo Nacional de Formacin. Examinar las discrepancias y, en su caso, mediar, en el supuesto de desacuerdo de la representacin legal de los trabajadores con la formacin de la empresa financiada mediante un sistema de bonificaciones o deduccin de cuota, siempre que estas discrepancias se deban a motivos de discriminacin, de realizacin de acciones formativas que no se corresponden con la actividad empresarial o de abuso de derecho. Realizar una memoria anual de la aplicacin del Acuerdo, as como de evaluacin de las acciones formativas desarrolladas en su mbito correspondiente. Cualesquiera otras que les sean reconocidas en el marco del sistema de formacin profesional
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b) El 50% de horas a cargo de la empresa supondr un mximo de treinta horas al ao. c) El trabajador solicitante deber haber superado el perodo de prueba y tener, en todo caso, una antigedad mnima de un mes en la empresa. d) Durante las horas formativas a cargo de la empresa, el trabajador tendr derecho al salario que le correspondera como si estuviera trabajando en hora ordinaria. e) El trabajador habr de acreditar ante la empresa la asistencia a la correspondiente accin formativa.
ARTCULO 73.ACOMPAAMIENTO
ACCIONES
COMPLEMENTARIAS
DE
Las acciones complementarias y de acompaamiento a la formacin han de ser el instrumento que permita realizar los estudios necesarios para conocer con mayor profundidad la realidad del sector y con ello identificar las necesidades formativas del mismo, tanto en nuevas competencias profesionales, como en aquellas en las que se detecten carencias. Del mismo modo, han de servir para mejorar la calidad y eficacia de la formacin continua, incorporando las metodologas y herramientas ms acordes con las caractersticas propias del sector de madera, as como, mediante el anlisis de cualquier otro aspecto que las partes consideren de importancia para el desarrollo de la formacin en el sector. Las Comisiones Paritarias Sectoriales establecern las prioridades en cada convocatoria. En todo caso priorizar aquellos proyectos consensuados por las organizaciones que integran la Comisin Paritaria Sectorial.
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2. Se autoriza a la Comisin Paritaria Sectorial de Formacin para que dicte cuantas normas resulten procedentes a fin de conseguir la ptima gestin de los recursos destinados a la formacin profesional en el sector.
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en los supuestos de acogimiento, tanto permanente como preadoptivo, aunque stos sean provisionales, a contar desde la fecha de nacimiento o, en su caso, de la resolucin judicial o administrativa. Tambin tendrn derecho a un perodo de excedencia, de duracin no superior a dos aos, para atender al cuidado de un familiar hasta el segundo grado de cosanguineidad o afinidad, que por razones de edad, accidente, enfermedad o discapacidad no pueda valerse por si mismo, y no desempee actividad retribuida. La excedencia contemplada en el presente artculo, cuyo perodo de duracin podr disfrutarse de forma fraccionada, constituye un derecho individual de los trabajadores, hombres o mujeres. No obstante, si dos o ms trabajadores de la misma empresa generasen este derecho por el mismo sujeto causante, el empresario podr limitar su ejercicio simultneo por razones justificadas de funcionamiento de la empresa. Cuando un nuevo sujeto causante diera derecho a un nuevo perodo de excedencia, el inicio de la misma dar fin al que, en su caso, se viniera disfrutando. El perodo en el que el trabajador permanezca en situacin de excedencia conforme a lo establecido en este artculo ser computable a los efectos de antiguedad y el trabajador tendr derecho a la asistencia a cursos de formacin profesional, a cuya participacin deber ser convocado por el empresario, especialmente con ocasin de su reincorporacin. Durante el primer ao tendr derecho a la reserva de su puesto de trabajo. Transcurrido dicho plazo, la reserva quedar referida a un puesto de trabajo del mismo grupo profesional o categora equivalente. No obstante, cuando el trabajador forme parte de una familia que tenga reconocida oficialmente la condicin de familia numerosa, la reserva de su puesto de trabajo se extender hasta un mximo de 15 meses cuando se trate de una familia numerosa de categora general, y hasta un mximo de de 18 meses si se trata de categora especial.
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Las faltas de puntualidad al trabajo motivadas por la situacion fsica o psicolgica derivada de violencia de gnero se considerarn justificadas, cuando as lo determinen los servicios sociales de atencin o servicios de salud, segn proceda, sin perjuicio de que dichas ausencias sean comunicadas por la trabajadora a la empresa a la mayor brevedad. Las faltas de asistencia al trabajo motivadas por la situacion fsica o psicolgica derivada de violencia de gnero se considerarn justificadas, cuando as lo determinen los servicios sociales de atencin o servicios de salud, segn proceda, sin perjuicio de que dichas ausencias sean comunicadas por la trabajadora a la empresa a la mayor brevedad. La acreditacin de situaciones de violencia de gnero se realizar a travs de la orden de proteccin a favor de la vctima y, excepcionalmente, el informe del Ministerio Fiscal que indique la existencia de indicios de que la demandante el vctima de violencia de gnero, hasta que se dicte la orden de proteccin.
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Las faltas se graduarn atendiendo a su importancia, trascendencia, voluntariedad y malicia en su comisin, en leves, graves y muy graves.
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Faltar al trabajo de uno a tres das durante el mes sin causa justificada. No comunicar con diligencia debida las alteraciones familiares que puedan afectar a los procesos administrativos o prestaciones sociales. Si mediara alguna malicia ser considerada muy grave. Simular la presencia de otro trabajador en la empresa mediante cualquier forma. La negligencia en el trabajo que afecte a la buena marcha del mismo. La imprudencia en el trabajo, que si implicase riesgo de accidente para el trabajador u otros, o bien peligro de avera en la maquinaria, herramientas o instalaciones, podr ser considerada muy grave. La asistencia reiterada al trabajo en estado de embriaguez o toxicomana. La reincidencia en falta leve dentro de un trimestre natural, cuando haya sancin por escrito de la empresa. No advertir e instruir adecuadamente a otros trabajadores sobre los que tenga alguna relacin de autoridad o mando del riesgo del trabajo a ejecutar y del posible modo de evitarlo. Transitar o permitir el trnsito por lugares o zonas peligrosas portando tiles de ignicin, as como por lugares expuestos al riesgo de incendio. La falta de sigilo profesional divulgando datos, informes o antecedentes que puedan producir perjuicio de cualquier tipo a la empresa. Cualquier falsedad o inexactitud deliberada en los partes o documentos de trabajo, o la negativa a su formalizacin, as como proporcionar falsa informacin a la Direccin de la empresa, o a sus superiores en relacin con el trabajo. La injustificada delegacin de funciones o trabajos en personal de inferior rango laboral o no cualificado para su realizacin. La aceptacin de ddivas o regalos por dispensar trato de favor en el servicio. La disminucin voluntaria del rendimiento del trabajo normal. No informar con la debida diligencia a sus jefes, al empresario, o a quien lo represente de cualquier anomala que observe en las instalaciones y dems tiles, herramientas, maquinaria y materiales. Descuidos de importancia en la conservacin, limpieza o utilizacin de materiales, mquinas, herramientas e instalaciones que el trabajador utilice. El uso del telfono mvil (aun siendo propiedad del trabajador) para fines personales durante el tiempo efectivo de trabajo. El uso reiterado o el perjuicio generado por el mismo en el proceso productivo. Igual consideracin tendr el uso de aparatos reproductores multimedia durante el tiempo de trabajo.
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El uso no autorizado y con carcter personal de las herramientas de la empresa, dentro o fuera de la jornada laboral, para fines particulares. A estos efectos tendrn tambin la consideracin de herramientas todos los equipos informticos. Lo dispuesto en los apartados 21 y 22, no ser de aplicacin a la representacin legal y sindical de los trabajadores en el ejercicio de sus funciones.
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10. Dedicarse a actividades profesionales, por cuenta propia, en empresas de la competencia, sin la oportuna y expresa autorizacin. 11. Los malos tratos de palabra u obra o faltas graves de respeto y consideracin a los superiores, compaeros o subordinados. 12. La imprudencia, negligencia o incumplimiento de las normas u rdenes sobre seguridad e higiene en el trabajo, cuando por ello se produzca grave riesgo para los trabajadores o daos para las instalaciones. 13. Causar accidentes graves por negligencia, descuido o imprudencia inexcusables o serio peligro para las empresas.
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14. La no utilizacin de los medios o materiales de prevencin de riesgos de accidentes de trabajo facilitados por la empresa. 15. Abandonar el puesto de trabajo en cargo de responsabilidad o cuando con ello causara un perjuicio grave en el proceso productivo, deterioro importante de las cosas o serio peligro para las personas. 16. La disminucin voluntaria y continuada en el rendimiento normal o pactado. 17. La reincidencia en faltas graves, aunque sea de distinta naturaleza, dentro de un perodo de seis meses, siempre que haya sido objeto de sancin por escrito. 18. La falta de asistencia al trabajo no justificada por ms de tres das, en el mes o de treinta das naturales. 19. La comisin de errores repetidos e intencionados que puedan originar perjuicios a la empresa. 20. La emisin maliciosa, o por negligencia inexcusable, de informes errneos o a sabiendas de que no son exactos. 21. La simulacin de supuestos de incapacidad temporal o accidente. 22. La reiteracin en el uso no autorizado y con carcter personal de las herramientas de la Empresa, dentro o fuera de la jornada laboral, cuando el mismo sea contrario a los usos y costumbres comnmente aceptados. En todo caso se considerar incluido el material pornogrfico, de abuso de menores, terrorista y belicista, chats no relacionados con la actividad de la Empresa y cualquier actividad con carcter lucrativo. A estos efectos tendrn tambin la consideracin de herramientas los equipos informticos. El uso de claves ajenas para el acceso a cualquier equipo informtico, red, fichero, archivo o documentacin, incluida cualquier tipo de visita a internet o uso indebido del correo electrnico. 23. El acoso por razn de origen racial o tnico, religin o convicciones, discapacidad, edad u orientacin sexual y el acoso sexual o por razn de sexo.
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Por faltas muy graves: Suspensin de empleo y sueldo de veintiuno a noventa das. Despido. Para la aplicacin y graduacin de las sanciones que anteceden, se tendr en cuenta: a) b) c) El mayor o menor grado de responsabilidad del que comete la falta. El grupo profesional del mismo. La repercusin del hecho en los dems trabajadores y en la empresa.
Previamente a la imposicin de sanciones por faltas graves o muy graves a los trabajadores que ostenten la condicin de representante legal o sindical, les ser instruido expediente contradictorio por parte de la empresa, en el que sern odos, opone del interesado, los restantes miembros de la representacin legal o sindical a que ste perteneciera, si los hubiera. La obligacin de instruir el expediente contradictorio aludido anteriormente se extiende hasta el ao siguiente a la cesacin en el cargo representativo. En aquellos supuestos en los que la empresa pretenda imponer una sancin a los trabajadores afiliados a un sindicato deber, con carcter previo a la imposicin de tal medida, dar audiencia a los Delegados sindicales, si los hubiere.
54
elecciones a representantes de los trabajadores tal como se prev en la seccin segunda, artculo 69 y siguientes del Estatuto de los Trabajadores.
2.
3.
55
en todo caso, aquellas condiciones ms favorables establecidas con anterioridad a la entrada en vigor del presente convenio en los mbitos inferiores. La representacin del sindicato en la empresa la ostentar un Delegado, en los trminos previstos en la Ley Orgnica 11/1985, de Libertad Sindical. El sindicato que alegue poseer derecho a hallarse representado mediante titularidad personal en cualquier empresa, deber acreditarlo ante la misma en forma fehaciente, reconociendo sta, acto seguido, al citado Delegado su condicin de representante del sindicato a todos los efectos. Los Delegados sindicales tendrn las competencias, garantas y funciones reconocidas en las leyes o normas que las desarrollen. 2. El Delegado sindical deber ser el trabajador que se designar de acuerdo con los estatutos del sindicato o central a quien representa, tendrn reconocidas las siguientes funciones: Recaudar cuotas y distribuir informacin sindical, fuera de las horas de trabajo y sin perturbar la actividad normal de la empresa. Representar y defender los intereses del sindicato a quien representa y de los afiliados al mismo, en el centro de trabajo, y servir de instrumento de comunicacin entre el sindicato o central sindical y la Direccin de la empresa. Asistir a las reuniones del Comit de Empresa del centro de trabajo y Comit de seguridad e higiene en el trabajo con voz y sin voto. Tener acceso a la misma informacin y documentacin que la empresa ponga a disposicin del Comit de Empresa representndose las mismas garantas reconocidas por la Ley y el presente Convenio a los miembros del Comit de Empresa, y estando obligado a guardar sigilo profesional en todas aquellas materias en las que legalmente proceda. Ser informado y odo por la Direccin de la empresa en el tratamiento de aquellos problemas de carcter colectivo que afecten, en general, a los trabajadores de su centro de trabajo, y particularmente a los afiliados a su sindicato que trabajen en dicho centro. El Delegado sindical ceir sus tareas a la realizacin de las funciones sindicales que le son propias, ajustando, en cualquier caso, su conducta a la normativa legal vigente. 3. Las secciones sindicales de los sindicatos ms representativos tendrn derecho a la utilizacin de un local adecuado, en el que puedan desarrollar sus actividades, en aquellos centros de trabajo que se establezcan en los Convenios de mbito inferior. Participacin en las negociaciones de los Convenios Colectivos: A los delegados sindicales que participen en las Comisiones Negociadoras de Convenios Colectivos, manteniendo su vinculacin como trabajadores en activo de alguna empresa, les sern concedidos permisos retribuidos por las mismas a fin de facilitarles su labor como negociadores y durante el transcurso de la antedicha negociacin, siempre que la empresa est afectada directamente por el Convenio Colectivo de que se trate.
56
Reunirse, fuera de las horas de trabajo y sin perturbar la actividad normal de la empresa, con los trabajadores de sta afiliados a su sindicato. Insertar comunicados en los tablones de nuncios, previstos a tal efecto, que pudieran interesar a los afiliados al sindicato y a los trabajadores del centro. Los delegados sindicales, siempre que no formen parte del Comit de Empresa, dispondrn de un crdito de horas mensuales retribuidas, en iguales trminos y contenido que los contemplados en este Convenio.
57
Al escrito-propuesta, se acompaarn cuantos documentos se entiendan necesarios para la mejor comprensin y resolucin del problema.
58
La Comisin podr recabar, por va de ampliacin, cuanta informacin o documentacin estime pertinente para una mejor o ms completa informacin del asunto, a cuyo efecto, conceder un plazo al proponente que no podr exceder de cinco das hbiles. La Comisin Paritaria, una vez recibido el escrito-propuesta o, en su caso, completada la informacin pertinente, dispondr de un plazo no superior a 20 das hbiles para resolver la cuestin suscitada, o si ello no fuera posible, emitir el oportuno dictamen. Los costes que ocasionen las actuaciones previstas en el presente artculo, sern sufragados por las partes que insten la actuacin, en los trminos que establezca la propia Comisin Paritaria. Sus funciones sern las siguientes: Interpretacin y vigilancia del cumplimiento de los contenidos del presente captulo. Realizar estudios, anlisis y diagnsticos de las condiciones de trabajo y de salud e implantacin de la actividad y gestin preventivas en el mbito sectorial. Igualmente, podr realizar propuestas de actuacin sobre las conclusiones resultantes de los mismos. Elaborar propuestas, desarrollar y gestionar proyectos o acciones sectoriales ante instituciones y fundaciones pblicas o privadas. Mediar en las empresas, previa solicitud de las partes, en materia de seguridad y salud en el trabajo. Cualesquiera otras que le sean encomendadas por acuerdo de la Comisin Paritaria de Interpretacin. Para el mejor desarrollo de las actividades previstas las partes podrn designar los asesores que estimen necesarios. Los Acuerdos de la Comisin Paritaria se adoptarn, en todo caso, por mayora de las partes, y aquellos que interpreten el presente captulo tendrn la misma eficacia que la norma que haya sido interpretada.
59
4.
El empresario realizar controles peridicos de las condiciones de trabajo y de la actividad de los trabajadores con el fin de vigilar la adecuacin de las acciones previstas en el Plan de Prevencin de Riesgos Laborales y para detectar situaciones nuevas potencialmente peligrosas. Los delegados de prevencin sern informados previamente a la realizacin de los controles anteriormente indicados. El Plan de Prevencin de riesgos laborales deber recoger los requisitos pertinentes contemplados en la legislacin vigente de aplicacin, de tal forma que se ponga de manifiesto: a) Que la prevencin de riesgos laborales se ha integrado en el sistema general de gestin de la empresa, tanto en el conjunto de sus actividades como en todos los niveles jerrquicos de sta. Que han sido identificados los peligros y evaluados los riesgos a que se exponen los trabajadores en el lugar de trabajo, tanto en relacin con los equipos de trabajo como con el entorno del puesto de trabajo. Que la concepcin y utilizacin de los equipos y lugares de trabajo son seguros, de acuerdo con los principios de la accin preventiva establecidos en el artculo 15 de la ley de Prevencin de Riesgos Laborales. Que se ha previsto una adecuada gestin del mantenimiento de los equipos de trabajo al objeto de que la seguridad no resulte degradada. Que se han integrado en la actividad preventiva las medidas de emergencia y vigilancia de la salud, previstas en los artculos 20 y 22 de la Ley de Prevencin de Riesgos Laborales. Que se controlan peridicamente las condiciones, la organizacin, los mtodos de trabajo y el estado de salud de los trabajadores. Que se ha previsto y programado la formacin, informacin, consulta y participacin adecuada del personal, en materia de seguridad y salud. Que se han previsto las medidas necesarias para garantizar la coordinacin de actividades empresariales en el centro de trabajo.
b)
c)
d) e)
f) g) h)
En cualquier caso, el Plan deber registrar todas las incidencias sobre seguridad y salud que se produzcan en la vida de la empresa, as como los controles peridicos de las condiciones de trabajo y de la actividad de los trabajadores, las medidas en materia de seguridad y salud, y los resultados de las evaluaciones o auditorias del sistema de gestin de prevencin de riesgos laborales. Toda actividad preventiva aprobada deber incorporar el plazo para llevarla a cabo y las medidas provisionales de control del riesgo. En caso de que el perodo en el que deba desarrollarse dicha planificacin abarcase ms de un ao, se deber realizar una planificacin anual.
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En al caso de que el Servicio de Prevencin constatara, bien por el reconocimiento mdico, ya sea de carcter genrico o el especfico para el puesto de trabajo, bien por cualquier otro mecanismo, la existencia de trabajadores especialmente sensibles a determinados riesgos; el empresario determinar en consecuencia las labores y puestos de trabajo para los cuales dicho trabajador es adecuado previa consulta al Comit de Seguridad y Salud o delegados de prevencin en su caso.
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Se realizar un reconocimiento mdico especfico inicial y acorde con el puesto de trabajo a desempear. Asimismo se realizarn reconocimientos mdicos con carcter anual salvo renuncia del trabajador. Esta renuncia solo ser posible cuando en su puesto de trabajo no exista riesgo higinico y deber solicitarla el trabajador por escrito. Se reconocen como protocolos mdicos sectoriales de obligada aplicacin los editados por el Ministerio de Sanidad y Consumo y, en concreto: Alveolitis alrgica extrnseca; Asma laboral; Manipulacin manual de cargas; Movimientos repetitivos; Neuropatas por presin; Ruido. El resultado de la revisin se le notificar por escrito al trabajador. Los reconocimientos mdicos sern considerados como tiempo de trabajo; en el caso de ser trabajadores a turnos o nocturnos dicha consideracin se har con cargo a la jornada laboral del da posterior al del reconocimiento. Se confeccionar un historial mdico-laboral para cada trabajador. Cuando el trabajador finalice su relacin laboral con la empresa, sta instar al Servicio de Prevencin para que entregue al trabajador afectado una copia del historial mdico-laboral al que alude el artculo 37.3 apartado c) del Real Decreto 39/97, de 17 de enero, por el que se aprueba el Reglamento de los Servicios de Prevencin. Cuando la duracin del contrato de trabajo fuese inferior a un ao la entrega del historial mdico-laboral se realizar, previa solicitud del trabajador afectado por la extincin. Los datos de los reconocimientos mdicos velarn por la confidencialidad de los trabajadores y sern desarrollados a modo de estadsticas para conocimiento peridico del comit de seguridad y salud o delegados de prevencin.
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otros trabajadores que, no siendo de su plantilla, presten sus servicios en el centro de trabajo y exclusivamente sobre aquellas actividades o aspectos preventivos cuya responsabilidad directa sea de la empresa principal. Se excepta por tanto del alcance de dicha responsabilidad la derivada intrnsecamente del contenido tcnico o especfico en virtud del cual se contrataron estos servicios externos. En cualquier caso, los delegados de prevencin de la empresa titular del centro atendern, y plantearn ante el empresario, todas las peticiones, sugerencias o demandas en materia preventiva expresadas por los trabajadores de las empresas ajenas concurrentes cuando las mismas carezcan de representacin legal o delegado de prevencin en dicho centro. Los Delegados de Prevencin debern tener la condicin de representantes de los trabajadores, salvo que, por acuerdo mayoritario de dichos representantes, elijan a aquel trabajador que consideren ms adecuado para el desempeo de las funciones vinculadas a la prevencin de riesgos laborales.
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Formacin especfica por oficios, puestos de trabajo o funcin: Adems de la formacin indicada en el apartado anterior, todo trabajador que posea o adquiera una categora profesional encuadrada en el Grupo 6 o superior, deber adquirir la formacin especfica requerida para el desempeo de su puesto de trabajo. Formacin preventiva de trabajadores designados, personal encargado de la prevencin y mandos intermedios: Para estos colectivos la empresa garantizar que dispongan de formacin equivalente a la indicada para el nivel bsico en el Anexo IV del R.D. 39/1997.
c)
Formacin para empresarios que asuman ellos mismos la actividad preventiva o recursos preventivos cuya presencia se exija de manera permanente en el centro de trabajo: La formacin para estos colectivos ser la indicada para el nivel bsico en el Anexo IV del R.D. 39/1997, de 17.01.97.
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MCA-UGT) y dos representantes de la patronal (CONFEMADERA) para las cuestiones relativas a esta materia. Ser su cometido y funciones las mismas que se le han encomendado a la Comisin Paritaria de Salud y Seguridad, pero nicamente para las materias relacionadas con los aspectos que medioambientalmente afecten al sector. Asimismo, para la mejora de la participacin de todas las partes los delegados de prevencin tendrn las facultades aadidas de medioambiente, a los cuales se les deber facilitar informacin: De las situaciones anmalas que se produzcan relacionadas con el medio ambiente, incluyendo los datos ambientales peridicos que se precisen para el anlisis de dichas anomalas. De las medidas que se adopten para resolver dichas anomalas. De los acuerdos y decisiones que las autoridades competentes adopten respecto al centro de trabajo relacionados con estos aspectos, as como los efectos y medidas a concretar en cada momento. Del desarrollo legislativo autonmico, nacional o comunitario sobre medio ambiente. La representacin de los trabajadores podr proponer iniciativas tendentes a la mejora de la situacin medioambiental. Se establecern con su participacin programas de formacin especfica para estas materias que permitan un mejor conocimiento de los problemas medioambientales. Compromiso empresarial de utilizar sistemas de gestin medioambiental, para gestionar los procesos medioambientales y garantizar de manera sostenible la defensa del medio ambiente.
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presente Convenio Colectivo general y comprendern las siguientes alternativas de procedimiento. 1. Interpretacin aportada en el seno de la Comisin Paritaria. Tal resolucin se producir de acuerdo con lo previsto en el captulo V del ttulo preliminar de este Convenio. 2. 3. Mediacin. Arbitraje.
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67
La resolucin ser objeto de depsito, registro y publicacin a idnticos efectos de los previstos en el artculo 90 del Estatuto de los Trabajadores. La resolucin arbitral tendr la misma eficacia de lo pactado en el Convenio Colectivo.
ARTCULO 110.ARBITRAJE
DISPOSICIONES
COMUNES
DE
MEDIACIN
Una vez formalizado el compromiso de mediacin o arbitraje precedente, las partes se abstendrn de instar cualesquiera otros procedimientos sobre la cuestin o cuestiones sujetas a los mismos. Cuando un conflicto colectivo haya sido sometido a arbitraje, las partes se abstendrn de recurrir a huelga o cierre patronal por las causas objeto de controversia mientras duren los procedimientos de arbitraje. Los procedimientos de mediacin y arbitraje regulados en el presente captulo tendrn carcter prioritario respecto de aquellos otros que estn regulados en mbitos territoriales inferiores al estatal, cuando las cuestiones y conflictos de carcter colectivo se presenten como consecuencia de la aplicacin del presente Convenio. Para el resto de supuestos o situaciones, stas normas sern de libre eleccin para las partes.
ARTCULO 111.Los firmantes del presente Convenio Estatal instan a las organizaciones patronales y centrales sindicales que se vean afectadas por ste para que en sus mbitos de negociacin territorial establezcan procedimientos voluntarios de solucin de conflictos similares a los establecidos en los artculos anteriores, sometindose en su caso, a los organismos de esta naturaleza existentes en los diferentes territorios.
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DISPOSICIONES TRANSITORIAS
PRIMERA.- PENOSIDAD
En el plazo mximo de 15 das desde la firma del presente Convenio Colectivo, las partes firmantes del mismo constituirn una Comisin Tcnica de carcter especfico para que, en el plazo mximo de 12 meses desde su constitucin, regulen objetiva y tcnicamente los parmetros y circunstancias por las que se podra devengar el Complemento por Penosidad, Toxicidad o Peligrosidad del artculo 56 del Convenio Colectivo. El acuerdo obtenido se trasladar a la Comisin Negociadora, y sta la incorporar al texto del Convenio Colectivo. Durante el proceso de valoracin de la Comisin Tcnica (mximo 12 meses), no se generar ni se podr reclamar el pago de nuevas cantidades por el concepto tal y como aparece actualmente regulado en el Convenio, quedando por tanto en suspenso, mantenindose las vigentes en tanto y en cuanto subsistan las condiciones excepcionales que las generaron. En el supuesto de que transcurrido dicho plazo (12 meses) la Comisin no alcanzase un acuerdo al respecto sobre la materia, la Comisin Negociadora del Convenio Colectivo se reunir al efecto, al objeto de alcanzar un nuevo acuerdo.
SEGUNDA.- ADECUACIN DEL NUEVO MODELO DE CLASIFICACIN PROFESIONAL EN LOS MBITOS INFERIORES
La adaptacin del nuevo modelo de clasificacin profesional se realizar en los trminos previstos en el presente Convenio Colectivo. A cada Grupo Profesional le corresponder un nico Salario Garantizado. La adaptacin se llevar a efecto previa negociacin en cada mbito. La cuantificacin de la repercusin econmica de la aplicacin del nuevo modelo de clasificacin profesional no deber iniciarse antes del 1 de enero de 2008 y deber finalizar a 31 de diciembre de 2013, aplicando anualmente el porcentaje del diferencial que se determine en cada mbito.
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DISPOSICIONES ADICIONALES
Analista de Sistemas (Tit. Superior) Arquitectos GRUPO 1 Directores de rea o Servicio Ingenieros Licenciados
Ingeniera
GRUPO 2
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Almacenero
Ayudante Conductor de Vehculos o Maquinaria (NO Carnet especial) Especialista Profesional de Oficio de 3
Auxiliares en general
SEGUNDA: Al objeto de facilitar la transicin desde el anterior modelo de clasificacin profesional (categoras) hacia el actual (grupos profesionales) se aplicar, sin carcter exhaustivo ni excluyente, la siguiente tabla de equivalencias.
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GRUPO 0
Director Gerente
GRUPO 1
Abogados Analista de Sistemas Arquitectos Directores de rea o Servicio Ingenieros Ingenieros de Montes o Industrial Licenciados Qumicos Titulado de grado superior
GRUPO 2
A.T.S Arquitectos Tcnicos (Aparejadores) Ayudante de Ingeniera y Arquitectura Diplomado Universitario Enfermera titulada Ingeniero Sub. Lcdo. Ingenieros Tnicos (Peritos) Perito titulado Practicante ATS Tcnicos en Relaciones Laborales (Graduados sociales) Titulados de grado medio
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GRUPO 3
Analista Programador Contramaestre Delinenate Proyectista Dibujante Proyectista Encargado General Jefe Jefe Administrativo Jefe de rea o Servicio Jefe de Compras Jefe de Fbrica Jefe de Oficina Tcnico Jefe de Personal Jefe de Taller Jefe de Ventas Maestro Industrial Proyectista
GRUPO 4
Comprador Delineante de 1 Encargado Encargado de Establecimiento Encargado de Montes Encargado de Seccin Encargado o Contramaestre
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Encargado Sucursal o Supermercado Jefe de Almacn Jefe de Grupo Jefe de Accin mercantil Jefe de Colla Jefe de Cuadrillas Jefe de Divisin Jefe de Embalaje Jefe de Equipo Jefe de Negociado Jefe de Oficina Jefe de Seccin Jefe de Seccin Administrativa. Oficial Preparador Trazador de 1 Profesional de Oficio Especial Programador de Sistemas y/o Operaciones Subastador Supervisor de Ventas Tcnico de Organizacin de 1 Tcnico no Titulado Tcnico en general Vendedor Tupista de 1
GRUPO 5
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Conductor de 1 Conductor de Vehculos o maquinaria pesada (Carnet especial o autorizacin administrativa especial) Contable Delineante de 2 Forjador de 1 Galerista de 1 Guarnecera Labrador regruesador Lijador de plato de 1 Machiembrador Oficial 1 Taller/ Administrativo Oficial de 1 forradora Oficial preparador trazador de 2 Oficiales administrativos Oficiales de Laboratorio Oficiales de Mantenimiento Oficiales de Organizacin Pelador de 1 Pelador de 2 Profesionales de Oficio de 1 Profesionales de Oficio de 2 Representante Tractorista (Cuando sea necesario Carnet Especial) Tupista de 2 Viajante
GRUPO 6
Afilador de 2 Almacenero
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Analista Funcional Analista Organico Armador Aserrador de 2 Auxiliar Auxiliar Administrativo Auxiliar de Analista Auxiliar de Caja Auxiliar de Caja con 2 aos de antigedad Auxiliar de Organizacin Auxiliar de Ventas Auxiliar Recaudacin Auxiliares en general Ayudante Ayudante de Aserrador Ayudante de Mquinas Ayudante de Montaje Ayudante de Peonza Ayudante de Produccin Ayudante de Sierra Ayudante de Tapicera Ayudante de Ventas Ayudante Forradora Cajero Canteadora Capataz de Especialistas Chapista de 2 Chfer de vehculo ligero Clavador Conductor de 2
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Conductor de Vehculos o maquinaria pesada (No necesario Carnet especial o autorizacin administrativa especial) Conserje Dependiente Especialista Especialista mquinas, clavadoras y grapadoras. Fogonero Forjador de 2 Instalador de moquetas, cortinas y persianas Lijador de plato de 2 Litero Mecnico de 2 Motoserristas Oficial de 2 forradora Oficial de 3 Perforista Pesador-basculero Profesional de Oficio de 3 Pulidor Telefonista-recepcionista Tractorista (Cuando no sea necesario Carnet Especial) Vendedor
GRUPO 7
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Galicista Guarda Guardia Leador Lijador Limador Medidor Mozo Ordenanza Pen Personal de Limpieza Portero Vigilante
APNDICE
Aprendices/contratados para la formacin Aprendiz de 17 aos en adelante Aprendiz menor de edad Aprendiz y piche Aspirante/ Aspirante administrativo Botones o recaderos de 16 aos Botones o recaderos de 17 aos Contrato formacin primer ao Contrato formacin segundo ao Contrato formacin tercer ao Pinche de 16-17 aos Subayudante de 16 aos Subayudante de 17 aos Trabajadores en formacin de 16 y 17 aos
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Los trabajadores/as encuadrados en estos oficios (Apndice) se regirn por lo dispuesto en cada momento en materia de contratos formativos en el Convenio Estatal del Sector. Dicha tabla resultar de aplicacin obligatoria durante el perodo de vigencia del III Convenio Colectivo Sectorial Estatal, todo ello sin perjuicio de la aplicacin de lo dispuesto en el captulo de clasificacin del Convenio. En atencin a la diversidad de categoras y oficios existentes en el sector como consecuencia de la complejidad de la antigua Ordenanza laboral, con la finalidad de resolver cualquier problema de encuadramiento derivado de la nueva reclasificacin, se constituir una Comisin de Valoracin de Puestos de Trabajo y Promocin Profesional, que resolver sobre estas cuestiones. La Comisin se constituir con fecha 1 de febrero de 2007 y tendr por objeto el establecimiento de los criterios objetivos de valoracin de puestos de trabajo y promocin profesional derivados de la aplicacin del sistema de clasificacin profesional. TERCERA: A partir de la entrada en vigor del acuerdo de 16 de enero de 2007, sobre Clasificacin Profesional en el Sector de la Madera, y durante su vigencia (31 de diciembre de 2011), las tablas salariales de los convenios colectivos de mbito inferior no podrn ser inferiores a los salarios mnimos garantizados indicados en la siguiente tabla: AO 2007 AO 2008 AO 2009 AO 2010 AO 2011 12.000 13.200 14.400 15.600 16.800 18.000 19.200
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En aquellos convenios colectivos sectoriales de mbito inferior, en los que exista, a 1 de enero de 2007 (una vez efectuada la revisin del IPC real del ao 2006 que, en su caso, pudiera corresponder), una diferencia igual o superior al 7% entre sus salarios, para uno o varios Grupos y los determinados en la tabla de SMG del convenio sectorial a dicha fecha, para el/los Grupo/s Profesional/es correspondiente/s o equivalente/s, el perodo de aplicacin de la tabla podr retrasarse durante un ao, deslizndose la aplicacin total de la tabla hasta el 31 de diciembre de 2012, y en las cuantas fijadas para dicha fecha. No obstante lo anterior, y an de forma provisional, en aquellos supuestos en los que el salario del convenio colectivo inferior se encuentre por debajo de los salarios anteriormente indicados, debern cumplirse los salarios mnimos garantizados indicados anteriormente (salvo la excepcin contemplada en el prrafo anterior) desde el 1 de enero de 2007, que sern incrementados con el porcentaje que en cada mbito se pueda pactar en concepto de incremento salarial. Los convenios colectivos de mbito inferior procedern a la adaptacin y cumplimiento de lo dispuesto en el presente captulo en el mnimo plazo de tiempo posible y, en cualquier caso, en el primer proceso de negociacin que se inicie una vez finalice la vigencia de los convenios en curso sin perjuicio de lo dispuesto en la Disposicin Transitoria Segunda. CUARTA: CLAUSULA DE INAPLICACIN SALARIAL Los porcentajes de incremento salarial establecidos en este convenio no sern de necesaria y obligada aplicacin para aquellas empresas que acrediten objetiva y fehacientemente situaciones de dficit o prdidas mantenidas en los dos ejercicios contables anteriores al que se pretenda implantar esta medida. Asimismo, se tendrn en cuenta las previsiones para el ao siguiente, en las que se contemplarn la evolucin del mantenimiento del nivel de empleo. En estos casos se trasladar a las partes la fijacin del aumento de salarios. Para valorar esta situacin se tendrn en cuenta circunstancias tales como el insuficiente nivel de produccin y ventas y se atendern los datos que resulten de la contabilidad de las empresas, de sus balances y de sus cuentas de resultados. Las empresas en las que, a su juicio, concurran las circunstancias expresadas, comunicarn a los representantes de los trabajadores su deseo de acogerse al procedimiento regulado en esta clusula, en el plazo de un mes a contar desde la fecha de publicacin de este convenio. En la misma forma ser obligatoria su comunicacin a la Comisin Mixta Paritaria de Interpretacin Estatal. En el plazo de veinte das naturales a contar de esta comunicacin, la empresa facilitar a los representantes de los trabajadores la documentacin a la que se hace referencia en prrafos anteriores y dentro de los siguientes diez das las partes debern acordar la procedencia o improcedencia de la aplicacin de esta clusula. El resultado de esta negociacin ser comunicado a la Comisin Mixta de Interpretacin Estatal en el plazo de cinco das siguientes a haberse producido el acuerdo o desacuerdo, procedindose en la forma siguiente: a. En caso de acuerdo la empresa y los representantes de los trabajadores negociarn los porcentajes de incremento salarial a aplicar.
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b. En caso de no haber acuerdo, la Comisin Mixta de Interpretacin Estatal examinar los datos puestos a su disposicin, recabar la documentacin complementaria que estime oportuna y los asesoramientos tcnicos pertinentes. Oir a las partes, debiendo pronunciarse sobre si en la empresa solicitante concurren o no las circunstancias exigidas en el prrafo primero de esta clusula. Los acuerdos de la Comisin Mixta de Interpretacin Estatal se tomarn por unanimidad, y si no existiere sta, la mencionada Comisin solicitar informe de auditores-censores jurados de cuentas, que ser vinculante para la Comisin, siendo los gastos que se originen por sta intervencin, de cuenta de la empresa solicitante. Este procedimiento se tramitar en el plazo de un mes a partir de que las partes den traslado del desacuerdo a la Comisin Mixta de interpretacin. Los plazos establecidos en esta clusula sern de caducidad a todos los efectos. En todo caso, debe entenderse que lo establecido en los prrafos anteriores slo afectar al concepto salarial hallndose obligadas las empresas afectadas por el contenido del resto de lo pactado en este Convenio. Los representantes legales de los trabajadores estn obligados a tratar y mantener en la mayor reserva la informacin recibida y de los datos a que hayan tenido acceso como consecuencia de lo establecido en los prrafos anteriores, observando, por consiguiente, respecto a todo ello, sigilo profesional. No podrn hacen uso de esta clusula las empresas durante dos aos consecutivos. Finalizado el perodo de descuelgue las empresas afectadas se obligan a proceden a la actualizacin inmediata de los salarios de los trabajadores, para ello, se aplicarn sobre los salarios iniciales los diferentes incrementos pactados durante el tiempo que dur la aplicacin de esta clusula. QUINTA.- FUNDACIN LABORAL A la firma del presente Convenio por las partes se constituir una Comisin de trabajo que estudie la creacin de una Fundacin Laboral que tenga como ejes fundamentales de accin la formacin, la prevencin de riesgos y la promocin del propio sector de la madera. En el supuesto de que la Fundacin se constituya finalmente, sta formar parte del Convenio Colectivo. SEXTA.- PLAN DE IGUALDAD De conformidad con lo dispuesto en la Ley Orgnica 3/2007, las empresas estn obligadas a respetar la igualdad de trato y de oportunidades en el mbito laboral y, con esta finalidad, debern adoptar medidas dirigidas a evitar cualquier tipo de discriminacin laboral entre mujeres y hombres, medidas que debern negociar con los representantes de los trabajadores en la forma que se determine en la legislacin laboral.
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En las empresas de ms de 250 trabajadores, tengan uno o ms centros de trabajo, las medidas de igualdad a que se refiere el prrafo anterior debern dirigirse a la elaboracin y aplicacin de un plan de igualdad. Las empresas tambin elaborarn y aplicarn un plan de igualdad, previa negociacin o consulta, en su caso, con la representacin legal de los trabajadores, cuando lo autoridad laboral hubiera acordado en un procedimiento sancionador la sustitucin de las sanciones accesorias por la elaboracin y aplicacin de dicho plan, en los trminos que se fijen en el indicado acuerdo. La elaboracin e implantacin de planes de igualdad ser voluntaria para las dems empresas, previa consulta a la representacin legal de los trabajadores. A efectos de lo regulado en el presente Convenio respecto a los planes de igualdad y a los diagnsticos de situacin deber tenerse en cuanta lo sealado en el artculo 5 de la Ley Orgnica 3/2007, segn el cual, no constituir discriminacin en el acceso al empleo, incluida la formacin necesaria, una diferencia de trato basada en una caracterstica relacionada con el sexo cuando, debido a la naturaleza de las actividades profesionales concretas o al contexto en el que se lleven a cabo, dicha caracterstica constituya un requisito profesional esencial y determinante, siempre y cuando el objetivo sea legtimo y el requisito proporcionado. Con esta finalidad, el presente Convenio recoge a continuacin una serie de directrices y reglas en relacin con los planes de igualdad y los diagnsticos de situacin que podrn seguir las empresas de ms de 250 trabajadores incluidas dentro de su mbito de aplicacin y cuya finalidad es facilitar a estas ltimas la aplicacin e implantacin de la Ley Orgnica 3/2007. A. Concepto de los planes de igualdad Como establece la Ley Orgnica 3/2007 los planes de igualdad de las empresas son un conjunto ordenando de medidas, adoptados despus de realizar un diagnstico de situacin, tendentes a alcanzar en la empresa la igualdad de trato y oportunidades entre mujeres y hombres y eliminar la discriminacin por razn de sexo. Los planes de igualdad fijarn los concretos objetivos de igualdad a alcanzar, las estrategias y prcticas a adoptar para su consecucin, as como el establecimiento de sistemas eficaces de seguimiento y evaluacin de los objetivos fijados. B. Diagnstico de situacin Previamente a la fijacin de los objetivos de igualdad que en su caso deban alcanzarse, las empresas realizarn un diagnstico de situacin cuya finalidad ser obtener datos desagregados por sexos en relacin con las condiciones de trabajo, y con especial referencia a materias tales como el acceso al empleo, la formacin, clasificacin y promocin profesional, las condiciones retributivas y de ordenacin de la jornada, de conciliacin de la vida laboral, familiar y personal, etc. Todo ello a efectos de constatar, si las hubiere, la existencia de situaciones de desigualdad de trato u oportunidades entre hombres y mujeres carentes de una justificacin objetiva y razonable, o situaciones de discriminacin por razn de sexo que supongan la necesidad de fijar dichos objetivos.
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De todo ello las empresas darn cuenta por escrito a los representantes de los trabajadores, pudiendo stos emitir el correspondiente informe si as lo estiman adecuado. El diagnstico de situacin deber proporcionar datos desagregados por sexos en relacin, entre otras, con algunas de las siguientes cuestiones: a) Distribucin de la plantilla en relacin con edades, antigedad, departamento, nivel jerrquico, grupos profesionales y nivel de formacin. b) Distribucin de la plantilla en relacin con tipos de contratos. c) Distribucin de la plantilla en relacin con grupos profesionales y salarios. d) Distribucin de la plantilla en relacin con ordenacin de la jornada, horas anuales de trabajo, rgimen de turnos y medidas de conciliacin de la vida familiar y laboral. e) Distribucin de la plantilla en relacin con la representacin sindical. f) Ingresos y ceses producidos en el ltimo ao especificando grupo profesional, edad y tipo de contrato. g) Niveles de absentismo especificando causas y desglosando las correspondientes a permisos, incapacidades u otras. h) Excedencias ltimo ao y los motivos. i) Promociones ltimo ao especificando Grupo Profesional y puestos a los que se ha promocionado, as como promociones vinculadas a movilidad geogrfica. j) Horas de Formacin ltimo ao y tipo de acciones formativas. Igualmente debern diagnosticarse: Los criterios y canales de informacin y/o comunicacin utilizados en los procesos de seleccin, formacin y promocin, los mtodos utilizados para la descripcin de perfiles profesionales y puestos de trabajo, el lenguaje y contenido de las ofertas de empleo y de los formularios de solicitud para participar en procesos de seleccin, formacin y promocin. C. Objetivos de los planes de igualdad Una vez realizado el diagnstico de situacin podrn establecerse los objetivos concretos a alcanzar en base a los datos obtenidos y que podrn consistir en el establecimiento de medidas de accin positiva en aquellas cuestiones en las que se haya constatado la existencia de situaciones de desigualdad entre mujeres y hombres carentes de justificacin objetiva, as como en el establecimiento de medidas generales para la aplicacin efectiva del principio de igualdad de trato y no discriminacin.
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Tales objetivos, que incluirn las estrategias y prcticas para su consecucin, irn destinados preferentemente a las reas de acceso al empleo, formacin, clasificacin y promocin profesional, condiciones retributivas y de jornada, conciliacin de la vida familiar, etc., y, ente otros, podrn consistir en: a) Promover procesos de seleccin y promocin en igualdad que eviten la segregacin vertical y horizontal y la utilizacin del lenguaje sexista. Con ello se pretender asegurar procedimientos de seleccin transparente para el ingreso en la empresa mediante la redaccin y difusin no discriminatoria de las ofertas de empleo y el establecimiento de pruebas objetivas y adecuadas a los requerimientos del puesto ofertado, relacionadas exclusivamente con la valoracin de aptitudes y capacidades individuales. b) Promover la inclusin de mujeres en puestos que impliquen mando y/o responsabilidad. c) Establecer programas especficos para la seleccin/promocin de mujeres en puestos en los que estn subrepresentadas. d) Revisar la incidencia de las formas de contratacin atpicas (contratos a tiempo parcial y modalidades de contratacin temporal) en el colectivo de trabajadoras con relacin al de trabajadores y adoptar medidas correctoras en caso de mayor incidencia sobre estas de tales formas de contratacin. e) Garantizar el acceso en igualdad de hombres y mujeres a la formacin de empresa tanto interna como externa, con el fin de garantizar la permanencia en el empleo de las mujeres, desarrollando su nivel formativo y su adaptabilidad a los requisitos de la demanda de empleo. f) Informacin especfica a las mujeres de los cursos de formacin para puestos que tradicionalmente hayan estado ocupados por hombres. g) Realizar cursos especficos sobre igualdad de oportunidades. h) Revisar los complementos que componen el salario para verificar que no estn encerrando una discriminacin sobre las trabajadoras. i) Promover procesos y establecer plazos para corregir las posibles diferencias salariales existentes entre hombres y mujeres. j) Conseguir una mayor y mejor conciliacin de la vida familiar y laboral de hombres y mujeres mediante campaas de sensibilizacin, difusin de los permisos y excedencias legales existentes, etc. k) Establecer medidas para detectar y corregir posibles riesgos para la salud de las trabajadoras, en especial de las mujeres embarazadas, as como acciones contra los posibles casos de acoso moral y sexual. D.- Competencias de las Empresas y los Representantes de los Trabajadores en la elaboracin de los planes de igualdad y rgimen transitorio
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Ser competencia de la empresa realizar el diagnstico de situacin. La documentacin que se desprenda de dicho diagnstico ser facilitada a efectos de informe a los representantes de los trabajadores. Una vez realizado el diagnstico de situacin, las empresas afectadas por las presentes disposiciones (de ms de 250 trabajadores) debern negociar con los representantes de los trabajadores el correspondiente plan de igualdad sin que ello prejuzgue el resultado de la negociacin ya que, tanto el contenido del plan como las medidas que en su caso deban adoptarse dependern siempre del diagnstico previo. Una vez implantado el plan de igualdad en la empresa se informar a los representantes de los trabajadores con carcter anual sobre su evolucin, pudiendo stos ltimos emitir informe s as lo estiman oportuno. Las empresas dispondrn de un plazo coincidente con la vigencia del presente convenio colectivo a efectos de aplicar lo dispuesto en los artculos anteriores respecto los diagnsticos de situacin y los planes de igualdad.
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Aprovechamiento y/o explotacin de la madera. Aserrado y cepillado de la madera. Secado y/o impregnacin y/o tratamiento qumico de la madera con agentes conservantes u otras materias. Fabricacin de chapas. Fabricacin de tableros contrachapados. Fabricacin de tableros alistonados y de madera laminada y similares. Fabricacin de tablero de partculas (o aglomerado). Fabricacin de tablero de fibras. Fabricacin de tableros de virutas (no filamentos) orientadas (OSB). Fabricacin de otros tableros (sndwich, LVL, rechapados, etc). Fabricacin de tabiques con madera y/o productos derivados de la madera. Fabricacin de suelos de madera. Fabricacin de estructuras de madera y piezas de carpintera y ebanistera para la construccin. Fabricacin otras estructuras de madera y piezas de carpintera y ebanistera destinadas principalmente a la construccin: vigas, viguetas, vigas maestras, vigas trianguladas, de madera laminada encolada para tejados, prefabricadas y conectadas por elementos metlicos. Fabricacin de edificios prefabricados o sus elementos, hechos con madera y productos derivados de la madera, fabricacin de viviendas mviles bien sea de entramado ligero o madera maciza. Fabricacin de puertas de madera. Fabricacin de ventanas, persianas y sus marcos, contengan o no accesorios metlicos. Fabricacin de otros productos de madera para la construccin (saunas, casetas, etc). Fabricacin de envases y embalajes de madera. Fabricacin de cajas, cajitas, jaulas, cilindros, urnas y envases similares de madera.
15.
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Fabricacin de paletas, cajas paletas y otros paneles de madera para carga. Fabricacin de barriles, cubas, tinas y otras manufacturas de tonelera, de madera. Fabricacin de cilindros de madera para cables. Fabricacin de otros productos de madera: tapiceras, toneleras, carroceras, carreteras, torneras, tallistas, artesana y decoracin de la madera, modelistas, cestera, brochas, pinceles, cepillos y escobas, calzados: hormas y tacones, atades y fretros y otras actividades industriales de la madera: bales, billares, artculos diversos de madera para el hogar, deporte, decoracin, uso escolar, anexos industriales, calzado, carpintera de ribera. Fabricacin de juegos y juguetes de madera. Fabricacin de muebles para juegos. Mobiliario de oficina y colectividades. Fabricacin de muebles de cocina. Fabricacin de muebles de bao. Fabricacin de colchones. Fabricacin de otros muebles. Fabricacin de mobiliario urbano. Fabricacin de parques infantiles. Fabricacin de instrumentos musicales de madera. Intermediarios del comercio de la madera. Fabricacin de virutillas y briquetas. Recogida, tratamiento y eliminacin de residuos no peligrosos de madera. Toda actividad industrial de madera que exista o pueda crearse.
25. 26. 27. 28. 29. 30. 31. 32. 33. 34. 35. 36. 37. 38.
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Conceptos a devengar Motivo de licencia Tiempo mximo Salari o Base S Justificantes Pagas extras Comp. antig. Incen. Comp. conv. Comp. p.trab Comp., no sal.
Tres das naturales, ampliables hasta cinco naturales en caso de desplazamiento superior a 150 Km. Tres das naturales, ampliables hasta cinco naturales en caso de desplazamiento superior a 150 Km. Dos das naturales, ampliables hasta cuatro naturales en caso de desplazamiento superior a 150 Km. Dos das naturales, ampliables hasta cuatro naturales en caso de desplazamiento superior a 150 Km. Tres das naturales, ampliables hasta cinco naturales en caso de desplazamiento superior a 150 Km. Quince naturales das
NO
NO
NO
NO
NO
NO
NO
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de
Un da laborable
NO
NO
Ausencia de 1 hora o dos fracciones de 1/2 hora; reduccin de jornada en media hora Alternativamente sustitucin por reduccion de jornada o acumulacin en jornadas completas, por acuerdo con el empresario, siempre que las necesidades de la empresa lo permitan
Traslado 40 E.T.)
(Art
das
NO
NO
Funciones sindicales o de representacin de trabajadores Renovacin del DNI Recuperacin del carnet de conducir, con asistencia los cursos necesarios, cuando la prdida del mismo haya estado motivada por causa estrictamente imputable a la empresa
El establecido en la norma
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