FUNDAMENTOS Y TEORIAS DE LA ADMINISTRACIN

Actividad: del ser humano con mayor importancia e incidencia dentro del quehacer cotidiano: laboral personal. Proceso: distribucin y asignacin correcta de los recursos, previa planificacin de las actividades a realizar en un perodo determinado. Estrategia: establece la aplicacin del contexto sobre las herramientas administrativas que inciden en el logro de los objetivos empresariales. FUNDAMENTOS Y TEORIAS DE LA ADMINISTRACIN Existen dificultades al remontarse al origen de la historia de la administracin. Algunos escritores, remontan el desarrollo de la administracin a los comerciantes sumerios y a los egipcios antiguos constructores de las pirmides, o a los mtodos organizativos de la Iglesia y las milicias antiguas. Sin embargo, muchas empresas pre-industriales, dada su escala pequea, no se sentan obligadas a hacer frente sistemticamente a las aplicaciones de la administracin. En toda su larga historia, hasta el inicio del siglo XX, la administracin se desarrollo con una lentitud impresionante. Solamente a partir de este siglo pas por fases de desarrollo de notable pujanza e innovacin CONCEPTO Wilburg Jimnez Castro En su libro "Introduccin a la teora administrativa" define: "La administracin como una ciencia social compuesta de principios, tcnicas y prcticas y cuya aplicacin a conjuntos humanos permite establecer sistemas racionales de esfuerzo cooperativo", a travs de los cuales se puede alcanzar propsitos comunes que individualmente no es factible lograr". Brook Adams. Define la Administracin como "La capacidad de coordinar hbilmente muchas energas sociales con frecuencias conflictivas en un solo organismo, para que aquellas puedan operar como una sola unidad". Koontz and Odonnell. Estos autores consideran a la administracin como "la direccin de un organismo social y su forma efectiva en alcanzar sus objetivos fundada en la habilidad de conducir a sus integrantes".

George Ferry. Para dicho autor "la Administracin consiste en lograr un objetivo predeterminado mediante el esfuerzo ajeno". Idalberto Chiavenato. En su libro "Introduccin a la Teora General de la Administracin"; la administracin es "el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos para lograr los objetivos organizacionales". Hitt, Black y Porter. En su libro "Administracin" definen la administracin como "el proceso de estructurar y utilizar conjuntos de recursos orientados hacia el logro de metas, para llevar a cabo las tareas en un entorno organizacional". Brook Adams. Define a la Administracin como "la capacidad de coordinar hbilmente muchas energas sociales con frecuencia conflictivas, en un solo organismo, para que ellas puedan operar como una sola unidad".

La administracin es la conduccin racional de actividades, esfuerzos y recursos de una organizacin, llegando a ser la administracin imprescindible para su supervivencia y crecimiento". ETIMOLOGA DE LA PALABRA ADMINISTRACION La palabra Administracin viene del latn "Administratione" que significa accin de administrar y el trmino de administrar esta compuesto por dos vocablos: ad y ministrare, que significa conjuntamente "servir", llevando en forma implcita en su sentido que es una actividad cooperativa que tiene el propsito de servir. La definicin dada para la administracin destaca justamente su mismo origen etimolgico cuando expresa ambos conceptos de cooperacin y de servir para el logro de los objetivos. Es as, como la administracin adquiere gran importancia por constituirse en un proceso necesario para aquellos esfuerzos colectivos. Pero, sin embargo, en cada caso ese proceso cientfico puede variar de objeto y forma, segn sean las circunstancias que se presenten. Y esa forma, segn sean las circunstancias cambiantes es donde los principios administrativos tienen su prueba cientfica y su universalidad Caractersticas de la administracin Universalidad. El fenmeno administrativo se da donde quiera que existe un organismo social, es el proceso global de toma de decisiones orientado a conseguir los objetivos organizativos de forma eficaz y eficiente, mediante la planificacin,

organizacin, integracin de personal, direccin (liderazgo) y control.. La administracin se da por lo mismo en el estado, en el ejrcito, en la empresa, en las instituciones educativas, en una sociedad religiosa, etc. Y los elementos esenciales en todas esas clases de administracin sern los mismos, aunque lgicamente existan variantes accidentales. Se puede decir que La administracin es universal porque esta se puede aplicar en todo tipo de organismo social y en todos los sistemas polticos existentes. Especificidad. Aunque la administracin va siempre acompaada de otros fenmenos de ndole distinta, el fenmeno administrativo es especfico y distinto a los que acompaa. Se puede ser un magnfico ingeniero de produccin y un psimo administrador. La administracin tiene caractersticas especficas que no nos permite confundirla con otra ciencia o tcnica. Que la administracin se auxilie de otras ciencias y tcnicas, tiene caractersticas propias que le proporcionan su carcter especfico, es decir, no puede confundirse con otras disciplinas. Unidad temporal. Aunque se distingan etapas, fases y elementos del fenmeno administrativo, ste es nico y, por lo mismo, en todo momento de la vida de una empresa se estn dando, en mayor o menor grado, todos o la mayor parte de los elementos administrativos. As, al hacer los planes, no por eso se deja de mandar, de controlar, de organizar, etc. Unidad jerrquica. Todos cuantos tienen carcter de jefes en un organismo social, participan en distintos grados y modalidades, de la misma administracin. As, en una empresa forman un solo cuerpo administrativo, desde el gerente general, hasta el ltimo mayordomo. Valor instrumental. La administracin es un medio para alcanzar un fin, es decir, se utiliza en los organismos sociales para lograr en forma eficiente los objetivos establecidos. Amplitud de ejercicio. Se aplica en todos los niveles de un organismo formal, por ejemplo, presidentes, gerentes, supervisores, ama de casa, etc. Interdisciplinariedad. La administracin hace uso de los principios, procesos, procedimientos y mtodos de otras ciencias que estn relacionadas con la eficiencia en el trabajo. Est relacionada con matemticas, estadstica, derecho, economa, contabilidad, sociologa, Psicologa, filosofa, antropologa, ciencia poltica. Flexibilidad. Los principios y tcnicas administrativas se pueden adaptar a las diferentes necesidades de la empresa o grupo social. Fundamentos Organizacin y empresa. Una organizacin es un conjunto de personas que emplean unos medios materiales para conseguir un fin comn.

 Las organizaciones se pueden clasificar de muchas formas. Si se emplea como criterio de clasificacin el nmero de sus componentes, tendremos organizaciones pequeas, medianas y grandes. Tambin se pueden clasificar por el fin que persiguen. As, tendramos las que persiguen un beneficio econmico en su actividad, como una sociedad annima, y las que no persiguen un beneficio econmico. Con la palabra organizacin tambin se describe la forma en que se han de ordenar los medios humanos y materiales de que se dispone para conseguir mejor el fin. Una misma palabra (organizacin) se puede emplear para hablar de una organizacin (empresa) o de las reglas de funcionamiento de esa misma organizacin (lo que es organizar). Una empresa es una unidad organizada de carcter econmico que, mediante la combinacin de los factores de produccin (capital, trabajo y materias primas), tiene por objeto la obtencin de un beneficio. Para poder funcionar, toda empresa precisa de unos medios humanos (directivos y empleados), recursos financieros, y medios tcnicos y materiales. Las empresas pueden clasificarse segn distintos criterios (Econmico, Jurdico, Filosfico y Social) que dan lugar a varios tipos: individuales o sociales, pblicas o privadas, industriales, comerciales o de servicios, Concepto de empresa Partiendo del hecho de que la empresa es una comunidad de trabajo, se deducen las siguientes caractersticas de la empresa: Asociacin de personas; Unidad de propsitos; Lealtad entre los integrantes de la empresa; Subordinacin de los valores econmicos a los de orden. Se puede definir a la Empresa como: Grupo Social en el que, a travs de la administracin del capital y el trabajo, se producen bienes y/o servicios tendientes a la satisfaccin de las necesidades de la comunidad. En definitiva, de entre las muchas posibles definiciones de empresa, de diferentes autores, Samuelson, Schneider y McNamara, coinciden en los siguientes trminos: La empresa es una manifestacin de trabajo colectivo, un conjunto de esfuerzos armonizados para la realizacin de un fin comn. Los elementos o recursos de la empresa

 Los elementos materiales: Son aquellos bienes tangibles, propiedad de la empresa: Edificios, terrenos, instalaciones, maquinaria, equipos, instrumentos, herramientas, etc. Materias primas, materias auxiliares que forman parte del producto, productos en proceso, productos terminados, etc. Los elementos tcnicos. Son aquellos que sirven como herramienta e instrumentos auxiliares en la coordinacin de otros recursos: Sistemas de produccin, sistemas de ventas, sistemas de finanzas, sistemas administrativos, etc. Frmulas, patentes, etc. Los elementos financieros. La financiacin tiene por objeto dotar a la empresa de los capitales necesarios para su creacin y funcionamiento. Los elementos econmicos. El elemento econmico debe analizar toda la gama de bienes, derechos y obligaciones que aparecen en la empresa, tanto de los bienes que se adquieren y de los medios para su transformacin y distribucin como de los recursos financieros FUNCIONES ADMINISTRATIVAS BASICAS: planeacin, organizacin, direccin y control. La administracin como Proceso cuyo objeto es la coordinacin eficaz y eficiente de los recursos de un grupo social para lograr sus objetivos con la mxima productividad. Las funciones Sern: de planeacin, organizacin, integracin de personal, direccin y control. La administracin es una actividad esencial en todos los niveles organizacionales, sin embargo, las actividades administrativas requeridas varan en cada nivel organizacional. La meta de los organizadores es crear un supervit y ser productivos; esto es, conseguir una relacin favorable de productosinsumos en un periodo especfico y con la debida consideracin de la calidad Enfoques: Como prctica, la administracin es un arte; los conocimientos organizados acerca de la administracin son: Una ciencia. El desarrollo de la teora administrativa supone la elaboracin de conceptos, principio y tcnicas. La organizacin es un sistema abierto que opera en e interacta con el ambiente. El enfoque de sistemas de la administracin abarca los insumos del ambiento externo y los reclamantes, el proceso de la transformacin, el sistema de la comunicacin, factores externos, productos y la revitalizacin del sistema. El proceso de transformacin consiste en las funciones administrativas.

 Evolucin histrica de las ideas en Administracin. La Administracin cientfica. Trmino que se utiliz originalmente para referirse al trabajo y el enfoque de Frederick Winslow Taylor y de sus colaboradores para analizar a la administracin. Implica que los mtodos de investigacin, anlisis y resumen cientficos se pueden aplicar a las actividades de los administradores. Ms adelante incluy los estudios de tiempos similares usados por Taylor y sus seguidores para analizar las actividades de los trabajadores. Bsicamente buscando desarrollar: Formas de aumentar la productividad al hacer que el trabajo fuera ms fcil de realizar. Mtodos para motivar a las personas para aprovechar las tcnicas de ahorro de trabajo que desarroll. Mtodos para motivar a las personas a utilizar las tcnicas administrativas. Se puede resumir de la manera siguiente: Reemplazar las tcnicas empricas por cientficas. Generar armona en lugar de discordia. Lograr cooperacin en lugar de un individualismo catico. Trabajar para la produccin mxima y no una restringida Desarrollo mximo de los trabajadores. La gerencia Administrativa, Tambin conocida como Teora Clsica fundada por Henri Fayol. l Clasifica seis funciones bsicas de la empresa las cuales son: Funciones Tcnicas: relacionadas con la produccin de bienes o de servicios de la empresa. Funciones Comerciales: relacionadas con la compra, la venta o el intercambio. Funciones Financieras: relacionadas con la bsqueda y gerencia de capitales. Funciones de Seguridad: relacionadas con la proteccin y preservacin de los bienes y de las personas. Funciones Contables: relacionadas con los inventarios, los registros y preservacin de los bienes y de las personas. Funciones Administrativas: relacionadas con la integracin, por parte de la direccin, de las otras cinco funciones. Las funciones administrativas coordinan y sincronizan las dems funciones de la empresa, y estn siempre por encima de ellas.

Segn Fayol los principios generales de la administracin son: Divisin del Trabajo. Autoridad y responsabilidad. Disciplina Unidad de Mando. Unidad de Direccin. Subordinacin de los intereses individuales a los intereses generales. Remuneracin. Centralizacin. Cadena escalar. Orden. Equidad. Estabilidad y duracin del personal en un cargo. Iniciativa. Espritu de grupo. El enfoque burocrtico. TEORIAS Teora Clsica de la Administracin: En esta teora se parte del todo organizacional y de su estructura para garantizar la eficiencia en todas las partes involucradas, sean ellas rganos (secciones, departamentos, etc), o personas (ocupantes de cargos y ocupantes de tareas), , la teora clsica se distingua por el nfasis en la estructura que debe tener una organizacin para lograr la eficiencia. La teora clsica pretendi desarrollar una nueva filosofa empresarial, una civilizacin industrial en que la tecnologa y el mtodo de trabajo constituyen las ms importantes preocupaciones del administrador. Teora de las relaciones humanas, Tambin conocida como escuela del comportamiento humano, es aquella que otorga ms importancia al hombre, al hacer de la conducta de est punto focal de la accin administrativa. Su propulsor fue Elton Mayo a mediados de los aos 20.

 - Los factores que influyen para elevar la moral de los trabajadores son aspectos de tipo afectivo y social, tales como el reconocimiento, el de ser escuchados por la gerencia, el formar parte del grupo de trabajo, etc. - Este enfoque trata de desarrollar un concepto ms humano de la naturaleza de la administracin. El punto de vista del hombre maquina de la ingeniera, es sustituido por la de hombre que merece un trato de justicia y dignidad. - Su objetivo primordial es comprender y lograr los mejores esfuerzos del trabajador, a travs de la satisfaccin de sus necesidades psicolgicas y de grupo, valindose para ello de estudios sobre motivacin, participacin grupos, etc. Teora X y Teora Y Son dos grupos de supuestos elaborados por Douglas McGregor donde se expresa una visin particular de la naturaleza de los seres humanos. Supuestos de la teora X (Tradicionales). Los seres humanos promedio poseen un disgusto inherente por el trabajo y lo evitaran tanto como sea posible. Dada est caracterstica humana de disgusto por el trabajo, la mayora de las personas deben ser obligadas, controladas, dirigidas y amenazadas con castigos para que empeen los esfuerzos necesarios para el cumplimiento de los objetivos organizacionales. Los seres humanos promedio prefieren que se les dirija, desean evitar toda responsabilidad, poseen una ambicin relativamente limitada y, por encima de todo, ansan seguridad Supuestos de la teora Y La inversin de esfuerzo fsico y mental en el trabajo es tan natural como el juego y el descanso. El control externo y la amenaza de castigo no son los nicos medios para producir esfuerzos dirigidos al cumplimiento de objetivos organizacionales. Las personas ejercen autodireccin y autocontrol a favor de los objetivos con los que se comprometen. El grado de compromiso con los objetivos est en proporcin con la importancia de las recompensas asociadas con su cumplimiento. En las condiciones adecuadas, los seres humanos promedio aprenden no slo a aceptar responsabilidades, sino tambin a buscarlas. La capacidad de ejercer un grado relativamente alto de imaginacin, ingenio y creatividad en la solucin de problemas organizacionales se halla amplia, no estrechamente, distribuida en la poblacin.

 En las condiciones de la vida industrial moderna, las potencialidades intelectuales de los seres humanos promedio se utilizan slo parcialmente. El enfoque de sistemas Tambin conocida como la escuela de Administracin de sistemas. Segn esta corriente los sistemas son el punto fundamenta en el que se basa la administracin. El sistema es un conjunto formado por partes, de tal modo asociadas, que forman un todo coherente, o unidad. En otras palabras, es la concepcin de multitudinarias actividades con las cuales se maneja cualquier organizacin. Desarrolla un marco sistemtico para la descripcin del mundo emprico del que se ocupa la administracin: la empresa es un sistema hecho por el hombre; sus partes internas trabajan juntas para alcanzar objetivos establecidos, y sus partes externa trabajan para lograr el interfuncionamiento con su ambiente. Implica el anlisis de la organizacin como un todo y no de sus partes aisladas, as como de la interrelacin entre todos los componentes del sistema. Teora Z Forma parte de un grupo de teoras gerenciales, las cuales se originan como resultado de la concepcin que sobre sus subordinados tienen los gerentes en el Japn. Est teora plantea que se consigue una mayor productividad al aplicar a los trabajadores en el proceso de la empresa. Los fundamentos en los que se basa son los siguientes: La confianza: lo que los trabajadores realicen a travs de sus actividades, refleja su actitud de entrega y honestidad con la empresa. La sutileza: el jefe inmediato debe conocer bien a cada trabajador, de tal manera que mediante los rasgos de sus diferentes personalidades, dedica quien se acopla con quin, y de esta forma organice equipos de trabajo que funcionen con mximo de efectividad. La intimidad: el trabajo debe buscar el inters, el apoyo y la generosidad disciplinada del grupo, que se traduzcan en relaciones sociales ms estrechas de equipo. La teora X es pesimista, esttica y rgida. De acuerdo con ella, el control es fundamentalmente externo; es decir, el superior lo impone al subordinado. Por el contrario, la teora Y es optimista, dinmica y flexible, con el acento puesto en la autodireccin y en la integracin de las necesidades individuales a las demandas organizacionales. Estos fundamentos, aunque parezcan demasiado utpicos, son la piedra angular del xito de infinidad de empresas en Japn, asimismo proporcionan una actitud favorable para la cooperacin, el rendimiento, y sobre todo la confianza y seguridad que el trabajador deposita en sus dems compaeros y en la organizacin.

La Administracin como tcnica Como disciplina: es un cuerpo acumulado de conocimientos que incluye principios, teoras, conceptos, etc. La administracin como proceso: comprende funciones y actividades que los administradores deben llevar a cabo para lograr los objetivos de la organizacin. En este sentido, podramos decir que La administracin es conduccin racional de actividades, esfuerzos y recursos de una organizacin, resultndole algo imprescindible para su supervivencia y crecimiento. Si la administracin cientfica se caracterizaba por hacer nfasis en la tarea que realiza el obrero. La tcnica opera los objetos segn procedimientos y reglas que normalizan la operacin y los transforman. Transforma la realidad (opera la realidad). La tcnica completa a la ciencia. Sin la tcnica las explicaciones de la ciencia quedan a escala terica, no pueden ser instrumentadas ni puede operarse sobre los objetos de la misma. La tcnica es el vehculo natural de instrumentacin de los descubrimientos de la ciencia. La tcnica realimenta a la ciencia al determinar la necesidad de mayor investigacin y profundizacin de ciertas reas. El arte se realiza en forma individual, subjetiva y vivencial. Es el desarrollo que el objeto puede motivar en el ser humano. Al respecto, Hermida, Serra y Kastika sostienen en "Administracin y estrategia, Teora y prctica" (Ediciones Macchi, 1993), que " resulta imposible considerar a la administracin como un arte, dado que en ella no caben las vivencias ni las interpretaciones subjetivas de la realidad". la teora clsica se distingua por el nfasis en la estructura que debe tener una organizacin para lograr la eficiencia, se parte del todo organizacional y de su estructura para garantizar la eficiencia en todas las partes involucradas, sean ellas rganos (secciones, departamentos, etc), o personas (ocupantes de cargos y ocupantes de tareas). El microenfoque individual de cada obrero con relacin a la tarea se amplia enormemente en la organizacin como un todo respecto de su estructura organizacional LA ADMINISTRACIN EN HIGIENE Y SEGURIDAD INDUSTRIAL

PERFIL PROFESIONAL: Ciclo tcnico profesional: se distinguir por el desarrollo de competencias laborales para el apoyo y la asistencia en el campo disciplinar de la higiene y seguridad industrial; para asumir, en el campo laboral, responsabilidades como auxiliares operativos con proyeccin local y nacional, con capacidad de liderazgo empresarial, compromiso tico y pensamiento crtico.

Participar de manera activa al mejoramiento de la percepcin de los trabajadores sobre la

importancia de las condiciones laborales seguras para fortalecer la competitividad de la empresa en la cual se desarrolle; aplicando sus aptitudes, capacidades, conocimientos tcnicos en el aporte al mejoramiento continuo, optimizando el uso de los recursos disponibles.

El graduando con su formacin integral estar en capacidad de apoyar, orientar y dinamizar la gestin que en materia de prevencin de riesgos mantenga la empresa, fomentando el sentido de pro actividad, el liderazgo, el espritu organizacional, la eficiencia, la eficacia y la productividad. Ciclo tecnolgico: Una vez terminado el ciclo tecnolgico el estudiante debe haber desarrollado habilidades para el aprovechamiento de los recursos disponibles en la bsqueda de optimizar las acciones de prevencin en riesgos laborales, con un enfoque tcnico y prctico que permita identificar aspectos relevantes de la higiene y seguridad industrial en periodos determinados de los procesos empresariales. El graduando estar en capacidad de gestionar, dirigir y coordinar acciones administrativas operativas de baja y mediana complejidad en el campo a fin con la prevencin de riesgos profesionales, incentivando el trabajo en equipo y el sentido comn como principal estrategia para el logro de objetivos empresariales, bajo las normas legales vigentes segn se requieran. Perfil ocupacional : Los egresados del programa por ciclos propeduticos en el rea de Salud Ocupacional, con nfasis en higiene y seguridad industrial de la Universidad del Magdalena; con base en su formacin tcnica ser el talento humano competente para servir de apoyo a las gestiones que en materia de prevencin de riesgos laborales emprendan las empresas del sector pblico y privado. Segn el avance en los niveles de formacin el egresado podr desempearse en: Tcnico profesional: Tcnico Auxiliar en Programas de Salud Ocupacional y/o Sistemas de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente; Asistente de profesionales especialistas en salud ocupacional y/o afines, inspectores seguridad y salud ocupacional en Comits Paritarios de Salud Ocupacional, auxiliares de inspeccin en entidades territoriales del Ministerio de Proteccin Social. Tecnlogo: Coordinador en Programas de Salud Ocupacional y/o a fines con Sistemas de Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente (en pequea y mediana empresa); facilitador en temas del Plan Bsico en Salud Ocupacional relativos a la normatividad vigente; Inspector en saneamiento, seguridad y salud ocupacional o a fines; presidente del Comit Paritario de Salud Ocupacional; Coordinador de Brigada de Emergencia, investigador de accidentes laborales. Higiene y Seguridad Industrial

La seguridad e higiene industrial, es el conjunto de conocimientos y tcnicas dedicadas a reconocer, evaluar y controlar aquellos factores del ambiente, psicolgicos o tensinales, que provienen del trabajo y que pueden causar enfermedades o deteriorar la salud de los individuos.

 En el concepto moderno significa ms que una simple situacin de seguridad fsica, una situacin de bienestar personal, un ambiente de trabajo idneo, una economa de costos importantes y una imagen de modernizacin y filosofa de vida humana en el marco de la actividad laboral contempornea. La sociedad industrial hasta hace poco dio preferencia a la mquina, el tiempo y el movimiento buscando la maximizacin de beneficios, sin tomar en cuenta al hombre, como toda poltica, cambia su estrategia, y de aquella esttica e indiferente pasa a una ms dinmica y progresista. As, el objetivo comn es el bienestar del hombre mediante un esfuerzo racionalizado y humanizado, de flexibilidad y seguridad. El trabajo Taylorizado se preocup del rendimiento humano, tratando al individuo como una mquina y explotando al mximo sus energas, sin considerarlo como ser humano y pensante. La organizacin cientfica del trabajo mide el rendimiento del trabajador, cronometra sus tiempos y concede primas al que ms rinde. Con este criterio consigue un aumento aparente de la produccin y que el hombre se sienta menos realizado. El ritmo del trabajo est determinado por la maquina de la que el individuo es su esclavo. La rotacin de puestos aumenta en forma indirecta la predisposicin a los accidentes y sus causas, lo que crea falla de seguridad en el trabajo. El ritmo del trabajo est determinado por la maquina de la que el individuo es su esclavo. La rotacin de puestos aumenta en forma indirecta la predisposicin a los accidentes y sus causas, lo que crea falla de seguridad en el trabajo. La mayora de las veces el modelo organizativo de la empresa no corresponde a sus objetivos y va en contra de los intereses del hombre que prefiere seguridad y no riesgo. El individuo espera de su trabajo, entre otras cosas, laborar en condiciones materiales adecuadas, las condiciones de seguridad e higiene con los principales aspectos de esta aspiracin. Por otra parte, la evolucin del trabajo permite abandonar el sistema tayloriano, lo cual presenta mltiples aspectos favorables al trabajador, con disminucin de la fatiga y ausentismo, entre otras causas de accidentes. Si se considera a la empresa como un sistema socio-tcnico, se obtiene una mayor eficacia de la misma, sin embargo, hasta hoy solo se dio importancia al carcter tcnico y cientfico de las causas de los accidentes, sus repercusiones individuales y sociales, la valorizacin del hombre como elemento de la produccin. La corriente actual de la organizacin en grupo de trabajo permite al trabajador un mayor poder de comunicacin, participacin, gestin, lo cual incide psicolgicamente en la disminucin de una serie de accidentes al crear mayores reflejos condicionados de seguridad y ayuda. Seguridad: Se entiende como las condiciones, acciones o practicas que conducen a la calidad de seguro, aplicacin de dispositivos para evitar accidentes. En la empresa implica la proteccin de instalaciones fsicas, de herramientas, materias y equipo.

 Higiene: Son las condiciones o practicas que conducen a un buen estado de salud, prevencin de enfermedades. Chiavanneto, define, higiene y seguridad, como, el conjunto de normas y procedimientos que protegen la integridad fsica y mental del trabajador, preservndolo de los riesgos de salud inherentes a las tareas del puesto y ambiente fsico donde son ejecutados . Importancia: Constituye una actividad para asegurar la disponibilidad de las habilidades y actitudes de la fuerza de trabajo, los programas de seguridad e higiene constituyen una de esas actividades importantes para el mantenimiento de las condiciones fsicas y psicolgicas del personal. La salud constituye un derecho de toda persona. En las organizaciones es importante la salud integral de sus miembros, proteccin de su estado fsico, mental para lograr una mayor productividad y rendimiento en el desarrollo integral tanto del individuo como de la organizacin. Seguridad industrial: es la tcnica que estudia y norma la prevencin de actos y condiciones inseguras causantes de los accidentes de trabajo. Accidente de trabajo: es toda lesin orgnica o perturbacin funcional inmediata o posterior o la muerte producida repentinamente en ejercicio o con motivo del trabajo, cualesquiera que sean el lugar y el tiempo en que se presenten.

Higiene industrial: es el conjunto de conocimientos y tcnicas dedicadas a reconocer, evaluar y controlar aquellos factores del ambiente, psicolgicos o tensinales que provienen del trabajo y pueden causar enfermedades o deteriorar la salud. Riesgos y Accidentes Todo accidente: es el resultado de la combinacin de riesgos fsicos y humanos, como consecuencia de una disfuncin del sistema de seguridad. El sistema de seguridad es un sistema abierto conformado bsicamente por cuatro elementos que son: personal, material y equipo, tarea y medio ambiente; y por un entorno o consideraciones socioeconmicas que rodean la anotacin de la empresa. Todo accidente puede o no causar lesiones o daos materiales, igualmente pueden o no causar das perdidos por el trabajador, sin embargo, dan lugar a tiempos perdidos, y conllevan un costo indirecto u oculto que debe ser tomado en consideracin. Riesgos: Son los accidentes y enfermedades a las que estn expuestos los trabajadores en el ejercicio o con motivo de su trabajo. Incluye actos y condiciones inseguras que resultan de fallas generalmente humanas. El riesgo de trabajo desde un punto de vista tcnico implica la interrelacin de 3 factores :

1Trabajador 2Agente Definido, 3- Medio ambiente - Condicin fsica mecnica.

sustancia,

Individuo. objeto.