&

Trabalho Sade Mental

NEXO CAUSAL FATORES DETERMINANTES

Prof. Dr. Tabajara Dias de Andrade

GRUPO RAMAZZINI
XXVIII Jornada Cientfica Anual Campinas 2006

NEXO CAUSAL FATORES DETERMINANTES

No h sinais ou sintomas objetivamente mensurveis. O paciente descreve o sintoma conforme o que percebe, e o percebe conforme seus conhecimentos e experincias anteriores. Alta subjetividade. H outros interesses em jogo. Grande facilidade para simulaes (os protocolos).

NEXO CAUSAL FATORES DETERMINANTES

Estrutura Pessoal : Aspectos Biolgicos: gentica, gnero, idade, constituio fsica. Aspectos Psicolgicos: experincias & aprendizados Aspectos sociais: cultura, valores, religio e outros. Competncias Emocionais Essenciais. Circunstncias.

NEXO CAUSAL FATORES DETERMINANTES

Estrutura Organizacional:
Por definio (Discurso). Por organizao natural (Prtica).

NEXO CAUSAL FATORES DETERMINANTES

Estrutura Organizacional:
Por definio (Discurso). Por organizao natural (Prtica). Energia & Dinmica Grupais

NEXO CAUSAL FATORES DETERMINANTES

Energia Baixa energia e excelente dinmica Alta energia e excelente dinmica

Dinmica

Baixa energia e pobre dinmica

Alta energia e pobre dinmica

NEXO CAUSAL FATORES DETERMINANTES

Estrutura Organizacional:
Por definio (Discurso). Por organizao natural (Prtica). Energia & Dinmica Grupais Estrutura do Trabalho

NEXO CAUSAL FATORES DETERMINANTES

Estrutura Organizacional:
Por definio (Discurso). Por organizao natural (Prtica). Energia & Dinmica Grupais Estrutura do Trabalho Papeis Ocupacionais

NEXO CAUSAL FATORES DETERMINANTES

Aspectos Circunstanciais:
Famlia, Gerenciamento Financeiro, Coisas do corao, etc.

NEXO CAUSAL FATORES DETERMINANTES

Estrutura Pessoal

Estrutura Organizacional

Aspectos Circunstanciais

Voc no tem nada! Procure um psiquiatra!

NEXO CAUSAL FATORES DETERMINANTES

Embora no se possa identificar causas nicas, as patologias, na maioria das vezes, tm:
uma estrutura bem identificada, histria e evoluo clnica caracterstica e evidentes fatores determinantes.

Estrutura Pessoal

Estrutura Organizacional

Aspectos Circunstanciais

NEXO CAUSAL FATORES DETERMINANTES

Os Problemas na Estrutura Organizacional:
Estrutura Pessoal
Estrutura Organizacional

Fatores Humanos: *Idiossincrasias das lideranas, *Presses diversas, *Diversidade, *Conflitos interpessoais, *Desmotivao, e outros.

Aspectos Circunstanciais

NEXO CAUSAL FATORES DETERMINANTES

Os Problemas na Estrutura Organizacional:
Estrutura Pessoal
Estrutura Organizacional

Fatores Intrnsecos ao Trabalho:

Rudo,
Aspectos Circunstanciais

Condies trmicas, Tarefa repetitiva, Muita informao, Turnos, etc

NEXO CAUSAL FATORES DETERMINANTES

Os Problemas na Estrutura Organizacional:
Estrutura Pessoal
Estrutura Organizacional

Evoluo Tecnolgica, Instabilidade de emprego, etc

Aspectos Circunstanciais

NEXO CAUSAL FATORES DETERMINANTES

Estrutura Pessoal

Estrutura Organizacional

ESTRESSE
Aspectos Circunstanciais

OCUPACIONAL!

Como transitar na rea saudvel do Estresse?

Estresse

Como transitar na rea saudvel do Estresse?

Produtividade

Estresse

Como transitar na rea saudvel do Estresse?

Estresse

Como transitar na rea saudvel do Estresse?

ansiedade

Estresse

Como transitar na rea saudvel do Estresse?

ansiedade

Estresse

sintomas

Como transitar na rea saudvel do Estresse?

Tenso ansiedade

Estresse

sintomas

Como transitar na rea saudvel do Estresse?

Tenso ansiedade

Estresse

Produtividade

sintomas

Como transitar na rea saudvel do Estresse?

Tenso ansiedade

Estresse

Produtividade

sintomas

Como transitar na rea saudvel do Estresse?

Tenso ansiedade

Depresso

Estresse

Produtividade

sintomas

Como transitar na rea saudvel do Estresse?

Tenso ansiedade

Depresso

Estresse

Produtividade

sintomas

Como transitar na rea saudvel do Estresse?

Tenso ansiedade

Depresso

Estresse

Produtividade

sintomas

Como transitar na rea saudvel do Estresse?

Burnout Tenso ansiedade

Depresso

Estresse

Produtividade

sintomas

Como transitar na rea saudvel do Estresse?

Burnout Tenso ansiedade

Depresso

Estresse

Produtividade

sintomas

Como transitar na rea saudvel do Estresse?

Burnout Tenso ansiedade

Depresso

AP Estresse Produtividade

sintomas

AP

Como transitar na rea saudvel do Estresse?

AP

Ver o estresse de forma positiva, uma reao normal, til e desejvel.

AP

Enfrentar os Desafios X

Amar os desafios

AP

Estresse Positivo
Boas Prticas para o Gerenciamento do Estresse
Devemos ver o estresse no como um inimigo ameaador, mas sim como uma fonte adicional de energia criativa, a ser convenientemente gerenciada e utilizada em busca da excelncia pessoal e da plenitude de vida.

AP

I - Conhecer os mecanismos do estresse

fontes:

Medicina, Administrao, Biologia, Economia, Filosofia, Psicologia, RH, Sociologia e outras

AP

II-Gerenciamento do Estresse
Conhecimento e Potencializao de Competncias Emocionais Essenciais

Identificao de fontes (internas e externas) de Estresse, Gerenciamento de Riscos e Conflitos, Gerenciamento do Estresse Adequao de Respostas, Condutas de Proteo Individual (CPI),

Sistemas Tampo (ST), Tcnicas de Desenvolvimento da Resilincia (TDR) Vigilncia, Ordem, Criatividade e Estratgias,

Gesto de Carreira (Projeto de Vida),

Modulao Relaxamento X Motivao, etc

Condutas de Proteo Grupal (CPG)

AP

III-Tcnicas de Relaxamento Executivo e Meditao

Recompe as energias mesmo durante verdadeiros perodos de batalha.

Aprimora as competncias emocionais.

Promove o equilbrio e a superao pessoal de barreiras. Potencializa a Resilincia.

AP

Busca Ativa pelo Desenvolvimento em Competncias essenciais

AP

Treinamento

AP

Treino Treino, Jogo Jogo

AP

Prof. Dr. Tabajara Dias de Andrade

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