SOAL AKUNTANSI MANAJEMEN S1 MANAJEMEN PEMASARAN 2008 Keterangan: a. Dikerjakan secara individu b.

Dikumpulkan Selasa, 27 Desember 2011 maksimal pukul 15.00 WIB. Keterlambatan pengumpulan tidak dinilai. c. Jawaban tidak boleh sama antar teman/antar kelas. Kesamaan jawaban sangat mempengaruhi nilai. KASUS CVP ANALYSIS Danna Lumus, manajer pemasaran dari sebuah perusahaan yang memproduksi berbagai produk sedang mempertimbangkan permintaan manajer divisi mengenai prakiraan penjualan untuk lini yang baru. Manajer divisi sedang mengumpulkan data agar ia dapat memilih salah satu dari dua proses produksi yang berbeda. Proses pertama akan memerlukan biaya variabel sebesar $ 10 per unit dan biaya tetap $ 100,000. Proses kedua memerlukan biaya variabel $ 6 per unit dan biaya tetap $ 200,000. Harga jual $ 30 per unit. Danna baru saja menyelesaikan analisis pemasaran yang memproyeksi penjualan tahunan 30.000 unit. Danna merasa enggan melaporkan prakiraan penjualan 30.000 unit kepada manajer divisi. Ia tahu bahwa proses pertama merupakan proses padat karya, sedangkan proses kedua merupakan proses otomatisasi dengan kebutuhan tenaga kerja yang sedikit dan tidak memerlukan pengawas produksi tambahan. Jika proses pertama dipilih, Jerry seorang teman baiknya akan ditunjuk sebagai pengawas lini baru tersebut. Jika proses kedua yang dipilih maka Jerry dan karyawan banyak terkena PHK. Setelah mempertimbangkan situasi tersebut, Danna merevisi proyeksi penjualan tahunan menjadi 22.000 unit. Danna percaya bahwa revisi penurunan tersebut dapat dibenarkan, karena hal itu akan mendorong manajer divisi untuk memilih sistem manual, maka revisi tersebut memperlihatkan sensitivitas bagi kebutuhan karyawan yang ada saat ini. Sensitivitas yang ia khawatirkan tidak dimiliki oleh manajer divisinya. Manajer divisi terlalu memperhatikan faktor-faktor kuantitatif pada saat mengambil keputusan dan biasanya mengabaikan aspek-aspek kualitatif. Diminta : a. Hitunglah titik impas untuk masing-masing proses. b. Hitunglah volume penjualan dimana kedua proses menghasilkan laba yang sama besarnya. Identifikasilah rentang penjualan di mana proses manual lebih menguntungkan daripada proses otomatis dan sebaliknya. Mengapa manajer divisi menginginkan prakiraan penjualan?. c. Apakah saudara setuju dengan pilihan Danna mengubah prakiraan penjualan ? Apakah ia berperilaku etis ? Apakah keputusannya dapat dibenarkan karena ia membantu sejumlah karyawan mempertahankan pekerjaan mereka? Haruskah dampaknya terhadap karyawan tersebut dipertimbangkan dalam keputusan?. Sesungguhnya, apakah tidak etis jika tidak mempertimbangkan dampak dari keputusan tersebut terhadap karyawan? KASUS PENENTUAN HARGA JUAL PT. SIERA merupakan perusahaan manufaktur yang memproduksi bed tidur. Investasi sebesar Rp. 1.500.000.000 dibutuhkan untuk membeli peralatan dengan tingkat ROI sebesar 25%. Berikut biaya standar bed tidur tersebut : Pekerjaan Kuantitas atau waktu standar Harga atau tarif standar Biaya standar

Bahan baku langsung 4.000 yards Rp 2.700 per yard Rp 10.800.000 Tenaga kerja langsung 2.400 jam Rp 8.000 per jam Rp 19.200.000 Overhead pabrik (1/5 variabel) 2.400 jam Rp 12.500 per jam Rp 30.000.000 Total biaya standar per unit Rp 60.000.000 Komisi penjualan yang merupakan beban adminsitrasi dan penjualan variabel ditetapkan sebesar Rp. 9.500 per unit. Sedangkan beban administrasi dan penjualan tetap sebesar Rp. 732.000.000. Jumlah jam tenaga

kerja langsung untuk produksi per tahun ditetapkan tidak lebih dari 38.400.000 jam untuk bed tidur baru. Biaya overhead pabrik dialokasikan berdasarkan jam tenaga kerja langsung. Diminta : Asumsikan perusahaan menggunakan pendekatan full costing, hitung berapa harga jual per unit bed tidur tersebut? lengkapi jawaban anda dengan perhitungan mark up dan verifikasi ROI.

KASUS ABC Perusahaan percetakan Aksara di Jakarta selama bulan April 2009 telah menyelesaikan 3 macam proyek pesanan dengan rincian sbb: Produk Kode Spesifikasi Produk Satuan Kuantitas Buku Teks BT Isi 800 lembar B/W Hard Exemplar 8.000 cover Karcis Park KP Isi 50 lembar ,jilid biasa Buku 50.000 Leaflet LF Cetak full color bolak balik Rim 2.000 Biaya langsung untuk ketiga macam produk adalah sbb: Produk Kode Bahan langsung (Rp) Buku teks BT 224.000.000 Karcis KP 87.500.000 leaflet LF 35.000.000 346.500.000 Biaya overhead pabrik, menurut jenis biaya selama bulan April: Jenis biaya Jumlah per bulan (Rp) Bahan tidak langsung 85.230.000 Upah tidak langsung 22.956.000 Penyusutan 125.000.000 Supervisi 14.371.000 utilitis 99.250.000 Asuransi 10.000.000 Rupa-rupa 74.230.000 Total biaya overhead 431.037.000 Konsumsi aktivitas selama bulan april: Kode Jam mesin Lembar cetak BT 1,06667 6.400.000 KP 41.667 2.500.000 LF 666.67 4.000.000

Upah langsung (Rp) 67.200.000 26.250.000 10.500.000 103.950.000

Jilid 8.000 50.000 -

Film 800 1 2

Paking 400 500 2.000

Set-up 800 1 4