EMPRESAS, INSTITUCIO-NES Y ASOCIACIONES
Un estudio tipológico de las organizaciones según suobjeto de actividad.
Mariano Fernández Enguita
2
¿Puede haber una teoría de
la organización
, o debe-ría haber muchas
teorías
de las organizaciones? Es-ta es la cuestión básica a la que se enfrente el teó-rico práctico. La escuela de la administración cientí-fica no es la única que propone conceptos supues-tamente aplicables a todas las organizaciones. Estees el propósito de la mayoría de los sociólogos, así como de los psicólogos, los psicólogos sociales y loseconomistas. El modelo naturalista de ciencia exigeque nuestras teorías sean de validez general. Estarigidez ha rendido un mal servicio a la teoría de lasorganizaciones. Nos ha impedido reconocer queexisten diversos tipos de organizaciones y que, portanto, podemos legítimamente tener teorías que só-lo se apliquen a algún tipo y no a los otros. Sabe-mos ya lo bastante sobre las organizaciones parareconocer que la mayoría de las generalizacionesque son aplicables a todas las organizaciones sondemasiado obvias, o demasiado generales, para re-sultar de mucha utilidad para predicciones específi-cas.Charles Perrow:
Organizational analy-sis: A sociological view
, pp. 18-19
3
El objeto de la actividad: bienes, personas e intereses ............................................ 4
Cuadro I: Tipos de organizaciones, según qué objeto procesan ............................. 5
Cuadro II: Subtipos de organizaciones ............................................................... 9
Cuadro III: Correspondencia con otras clasificaciones ........................................ 11
El auge de las organizaciones ............................................................................ 11
Cuadro IV: Factores de la revolución de las organizaciones ................................. 17
La cooperación para los fines de la organización .................................................. 18
Cuadro V: Los fines y los móviles de la cooperación ........................................... 19
Poder, mediación y resistencia ........................................................................... 22
Cuadro VI: El poder en las organizaciones ........................................................ 25
Los criterios de la acción ................................................................................... 31
Cuadro VII: La acción organizacional ............................................................... 32
El entorno organizacional .................................................................................. 34
Cuadro VIII: Los entornos de las organizaciones ............................................... 36
La diferenciación de y en la organización ............................................................ 39
Cuadro IX: La diferenciación estructural ........................................................... 41
Información y comunicación .............................................................................. 45
Cuadro X: Información y comunicación ............................................................ 47
El acceso a las posiciones de autoridad ............................................................... 50
Cuadro XI: Acceso, promoción y movilidad de los cuadros .................................. 51
La divisoria
line-staff
........................................................................................ 54
Cuadro XII: La divisoria entre line y staff ......................................................... 55
La cultura organizacional .................................................................................. 57
Cuadro XIII: La cultura de las organizaciones ................................................... 59
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Empresas, instituciones y asociaciones: Una tipología de las organizaciones
ÍNDICE
El objeto de la actividad: bienes, personas e intereses 4
El auge de las organizaciones 11
La cooperación para los fines de la organización 18
Poder, mediación y resistencia 22
Los criterios de la acción… (More)
El objeto de la actividad: bienes, personas e intereses 4
El auge de las organizaciones 11
La cooperación para los fines de la organización 18
Poder, mediación y resistencia 22
Los criterios de la acción… (More)
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