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Empresas, instituciones y asociaciones: Una tipología de las organizaciones

Empresas, instituciones y asociaciones: Una tipología de las organizaciones

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ÍNDICE
El objeto de la actividad: bienes, personas e intereses 4
El auge de las organizaciones 11
La cooperación para los fines de la organización 18
Poder, mediación y resistencia 22
Los criterios de la acción 31
El entorno organizacional 34
La diferenciación de y en la organización 39
Información y comunicación 45
El acceso a las posiciones de autoridad 50
La divisoria line-staff 54
La cultura organizacional 57
ÍNDICE
El objeto de la actividad: bienes, personas e intereses 4
El auge de las organizaciones 11
La cooperación para los fines de la organización 18
Poder, mediación y resistencia 22
Los criterios de la acción 31
El entorno organizacional 34
La diferenciación de y en la organización 39
Información y comunicación 45
El acceso a las posiciones de autoridad 50
La divisoria line-staff 54
La cultura organizacional 57

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Published by: Mariano Fernández Enguita on Dec 23, 2011
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EMPRESAS, INSTITUCIO-NES Y ASOCIACIONES
Un estudio tipológico de las organizaciones según suobjeto de actividad.
Mariano Fernández Enguita
 
 
¿Puede haber una teoría de
la organización
, o debe-ría haber muchas
teorías
de las organizaciones? Es-ta es la cuestión básica a la que se enfrente el teó-rico práctico. La escuela de la administración cientí-fica no es la única que propone conceptos supues-tamente aplicables a todas las organizaciones. Estees el propósito de la mayoría de los sociólogos, así como de los psicólogos, los psicólogos sociales y loseconomistas. El modelo naturalista de ciencia exigeque nuestras teorías sean de validez general. Estarigidez ha rendido un mal servicio a la teoría de lasorganizaciones. Nos ha impedido reconocer queexisten diversos tipos de organizaciones y que, portanto, podemos legítimamente tener teorías que só-lo se apliquen a algún tipo y no a los otros. Sabe-mos ya lo bastante sobre las organizaciones parareconocer que la mayoría de las generalizacionesque son aplicables a todas las organizaciones sondemasiado obvias, o demasiado generales, para re-sultar de mucha utilidad para predicciones específi-cas.Charles Perrow:
Organizational analy-sis: A sociological view 
, pp. 18-19
 
 
El objeto de la actividad: bienes, personas e intereses ............................................ 4
 
Cuadro I: Tipos de organizaciones, según qué objeto procesan ............................. 5 
 
Cuadro II: Subtipos de organizaciones ............................................................... 9
 
Cuadro III: Correspondencia con otras clasificaciones ........................................ 11
 
El auge de las organizaciones ............................................................................ 11
 
Cuadro IV: Factores de la revolución de las organizaciones ................................. 17 
 
La cooperación para los fines de la organización .................................................. 18
 
Cuadro V: Los fines y los móviles de la cooperación ........................................... 19
 
Poder, mediación y resistencia ........................................................................... 22
 
Cuadro VI: El poder en las organizaciones ........................................................ 25 
 
Los criterios de la acción ................................................................................... 31
 
Cuadro VII: La acción organizacional ............................................................... 32
 
El entorno organizacional .................................................................................. 34
 
Cuadro VIII: Los entornos de las organizaciones ............................................... 36
 
La diferenciación de y en la organización ............................................................ 39
 
Cuadro IX: La diferenciación estructural ........................................................... 41
 
Información y comunicación .............................................................................. 45
 
Cuadro X: Información y comunicación ............................................................ 47 
 
El acceso a las posiciones de autoridad ............................................................... 50
 
Cuadro XI: Acceso, promoción y movilidad de los cuadros .................................. 51
 
La divisoria
line-staff 
........................................................................................ 54
 
Cuadro XII: La divisoria entre line y staff ......................................................... 55 
 
La cultura organizacional .................................................................................. 57
 
Cuadro XIII: La cultura de las organizaciones ................................................... 59
 

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