Welcome to Scribd, the world's digital library. Read, publish, and share books and documents. See more
Download
Standard view
Full view
of .
Save to My Library
Look up keyword
Like this
3Activity
0 of .
Results for:
No results containing your search query
P. 1
Rekrutmen

Rekrutmen

Ratings: (0)|Views: 116 |Likes:

More info:

Published by: Wendi Irawan Dediarta on Dec 24, 2011
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOC, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

11/13/2012

pdf

text

original

 
TUGAS MANAJEMEN SUMBERDAYA MANUSIA
Disusun Oleh :Ratna Puspita Dewi150310080115Rabby Radhiya 150310080116Ismul Mughni150310080118JURUSAN AGRIBISNISFAKULTAS PERTANIANUNIVERSITAS PADJADJARANJATINANGOR 2010
 
KATA PENGANTAR 
Puji syukur kehadirat Tuhan YME karena atas karunia-Nya penulis dapat menyelesaikantugas mata kuliah manajemen sumberdaya manusia, yaitu membuat makalah dengan sebaik- baiknya.Dengan selesainya makalah ini, penulis mengucapkan terima kasih kepada dosen matakuliah manajemen sumberdaya manusia yang telah memberikan tugas ini sehingga dapatmemotifasi penulis untuk mencari informasi mengenai makalah yang dibuat. Terima kasih juga penulis ucapkan kepada orang tua yang telah membantu dan memberikan dukungan. Selain itu juga kepada teman-teman dan semua pihak yang telah membantu.Tujuan dari pembuatan makalah yang berjudul “ teknik dan sumber perekrutan karyawanini adalah agar para pembaca dapat mengetahui lebih banyak mengenai masalah yang dibahas pada makalah ini.Penulis menyadari bahwa makalah ini masih jauh dari sempurna, tetapi semoga dapat bermanfaat bagi kita semua. Oleh karena itu kritik dan saran akan penulis terima dengan senanghati.Jatinangor, Februari 2010Penulis
 
1. Pengertian Rekrutmen
Perencanaan SDM (HR Planning) merupakan proses manajemen dalam menentukan pergerakanSDM organisasi dari posisi saat ini menuju posisi yang diinginkan di masa depan.Rekrutmen (penarikan) adalah proses mendapatkan mejumlah tenaga kerja yang sesuai dengankualifaid untuk jabatan maupun pekerjaan di suatu perusahaan (H. Hadari Nawawi, 2005)Pelaksanaan penarikan biasanya merupakan tanggung jawab departemen personalia, meskipunkadang-kadang digunakan para spesialisis proses penarikan yang disebut
recruiters
.Berikut ini langkah-langkah yang biasanya dilakukan dalam pelaksanaan rekrutmen dan seleksi:
1. Mengidentifikasi jabatan yang lowong dan jumlah tenaga yang diperlukan.
 Proses rekrutmen dimulai saat adanya bidang pekerjaan baru di perusahaan, karyawandipindahkan atau dipromosikan ke posisi lain, mengajukan permintaan pengunduran diri, adanyaPHK, atau karena pensiun yang direncanakan. Dengan melihat dinamika dari beberapa haltersebut dan mencocokkannya dengan perencanaan sumber daya manusia yang sudah tersusunmaka akan diketahui jabatan apa saja yang sedang lowong dan berapa jumlah tenaga kerja yangdibutuhkan untuk mengisi jabatan tersebut.
2. Mencari informasi jabatan melalui analisa jabatan
 Untuk memperoleh uraian jabatan
(job description)
dan spesifikasi jabatan
(job spessification)
sebagai landasan dalam membuat persyaratan jabatan. Persyaratan jabatan harus dibuat secarahati-hati dan sejelas mungkin agar dalam penerapannya nanti tidak ditemui kekaburan-kekaburanyang mengganggu proses selanjutnya.
3. Menentukan sumber-sumber rekrutmen
 Dua alternative untuk mencari kandidat yakni dari dalam perusahaan atau dari luar perusahaan.Jika diambil dari dalam, apabila kebutuhan staf untuk masa yang akan datang telahdirencanakan, maka perlu juga diketahui siapa kira-kira karyawan yang ada saat ini yang dapatdipindahkan atau dipromosikan. Jika kandidat harus dicari dari luar perusahaan maka perludipertimbangan dengan cermat metode rekrutmen yang tepat untuk mendaptkan kandidattersebut.4.
Memilih metode-metode rekrutmen
Ada banyak metode rekrutmen yang dapat dipilih oleh perusahaan dalam melakukan rekrutmenseperti iklan,
employee referrals, walk-ins & write-ins,
Depnakertrans, perusahaan pencaritenaga kerja, lembaga pendidikan, organisasi buruh, dan lain sebagainya. Perusahaan juga dapatmemilih lebih dari satu metode, tergantung situasi dan kondisi yang terjadi saat itu.

Activity (3)

You've already reviewed this. Edit your review.
1 hundred reads
Chuchurito Setiawan added this note
pusing ahk...
fransius liked this

You're Reading a Free Preview

Download
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->