Voir aussi : Interaction Organisation Programme Stratgie Systme

FINALIT

Caractre de ce qui a un but. C'est le but, le dessein, la destination ou la conclusion d'une action. Le mot finalit peut aussi signifier la motivation de celui qui conoit et entreprend l'action, l'orientation ou la tendance qu'il donne son action. Le concept de finalit peut exprimer galement l'tat futur d'un systme, tel qu'il peut tre projet partir des conditions initiales, des contraintes et des inter-rtro-actions qui ont contribu son mergence. L'intelligence artificielle a permis d'introduire dans le fonctionnement mme des machines une capacit de correction et de rgulation en fonction de l'tat des composants qui les constituent et qui influent directement sur le niveau des performances et des rsultats. Il s'agit de l'analyse et de la slection des matires entrantes, du contrle des paramtres et de l'analyse des informations errones, de la protection, de l'limination en fonction de la qualit d'un matriau, des automates de pilotage, des logiciels logique floue permettant de grer un certain niveau d'incertitude... La machine devient donc capable d'orienter son processus en fonction d'une finalit pralablement dtermine et des mcanismes de rgulation qui la permettent. Quand on dit qu'un systme organis a tendance augmenter les interactions entre ses lments pour faire face aux incertitudes de l'environnement, c'est d'une certaine faon, parler de comportement finaliste du systme. Quand on dit que deux molcules ont tendance ragir l'une avec l'autre pour en former une troisime, on dcrit l un phnomne physico-chimique relativement simple dot d'une finalit. Dans tout systme les actions sont organises pour permettre au systme de conserver sa finalit. Ce qui explique en partie le fait qu'en cas de crise, une majorit des acteurs s'engage le rendre possible, y compris au dtriment de leurs propres intrts.

Le rle dterminant des finalits : L'organisation d'un systme est parfois davantage dtermin par ses finalits que par les conditions de fonctionnement dans le prsent. La dpendance du systme au futur valide souvent ce titre la justification de conditions prsentes dgrades. L'entreprise ne doit sa prosprit et sa russite qu' la valeur de ses rsultats, qui est sa finalit premire. La finalit du Tout prvaut sur les finalits des parties, tout changement, toute adaptation, suppose ce titre que les parties modifient leurs finalits pour prserver la finalit du systme et ses ncessaires adaptations. Dans les organismes vivants la finalit est lie la survie mme de l'organisme, les parties savent donc en gnral se spcialiser et se dspcialiser " loisir" en fonction des ncessits. Dans les systmes conomiques il semble galement impossible de fonctionner efficacement et durablement sans finalits prcises. Celles-ci sont dterminantes et doivent tre connues des diffrents acteurs. En mme temps ces finalits doivent pouvoir voluer et s'adapter avec souplesse en fonction du contexte. Il semble mme que la finalit d'un systme adaptatif complexe est dans une certaine mesure, de pouvoir modifier ses propres finalits en fonction de son environnement et des ressources dont il dispose. Finalits et adaptation : On conoit difficilement qu'un systme atteigne ses finalits contre les acteurs qui le constituent ou indpendamment d'eux, d'o la ncessit de rappeler en permanence, avec pdagogie plutt qu'insistance, les objectifs qui sont viss en s'assurant vraiment qu'ils sont bien compris et que ce qui en motive la mise en uvre, les finalits, est galement accessible l'entendement de tous. Cependant si l'on suppose que tout systme possde une finalit, cela signifie qu'il existe en son sein un composant ou une partie capable de dterminer et d'orienter, au moins partiellement, ces finalits (cerveau lectronique ou humain, systme d'exploitation, manager ou leader, lois, rgles thiques, dcideurs). Cette mission peut tre galement dvolue un ensemble plus complexe constitu d'acteurs en interaction. Dans ce cas les finalits sont dfinies de faon volutive. Questionner et requestionner les finalits constitue sans doute mme une des tches prioritaires de ces trois expressions du pouvoir de dcider dans l'entreprise. Il appartient cependant classiquement au "centre" de se porter garant d'un ajustement des finalits l'environnement de l'entreprise. Nous vrifions de plus en plus souvent l'importance du rle du march dans cet ajustement, or l'adaptation des finalits de l'organisation son environnement ou la prise en compte de l'environnement en interne peuvent tre portes et ou labores par des instances de dcision et d'action acentriques ou polycentriques (voir action, "module principes d'action").

La dfinition et l'ajustement des finalits dans ce cas est le fruit d'une mergence entre ces trois niveaux de dcision. Ce type d'adaptation des finalits procde d'une structure de management en rseau encore peu courante mais probablement appele se dvelopper dans les nouvelles formes d'organisation que la nouvelle conomie nous incite mettre en place et inventer. L'adaptation d'une organisation ne passe donc plus seulement par une simple refonte de ses modalits de fonctionnement mais par un travail sur ses finalits. Celles-ci sont dbattues et ajustes suivant des processus de dcision de plus en plus complexes : nous assistons ce titre l'mergence d'un gouvernement des organisation par les finalits en lieu et place du traditionnel gouvernement par les procdures qui suppose pour bien fonctionner des finalits intangibles et non volutives. Finalits et stratgie forment alors un couple dynamique en inter-rtro-action, l ou le couplage procdures-programmes suffisait prendre en compte les besoins de dveloppement. La principale consquence de cette volution est de questionner la finalit mme du dveloppement.

Annexes : "volution et intentionnalit"