High Quality
Open the downloaded document, and select print from the file menu (PDF reader required).
Model Interaktiv dalam Mewujudkan"True Broadband Infrastructure to AccelerateTelkom Revenue Growth"
Studi Kasus : PT. Telekomunikasi Indonesia, tbk
Oleh :HENDRAWAN
ACCESS PERFORMANCE & DATA MGT DIVISI ACCESS
DIVISI ACCESSPT. TELEKOMUNIKASI INDONESIA, tbkJAKARTADesember - 2011
"True Broadband Infrastructure to accelerate Telkom Revenue Growth"
MAKALAH- 1 -
DAFTAR ISI
DAFTAR ISISummary 11.
Pendahuluan 22.
Transformasi Bisnis & Produk (TIME) 3a.
Penetrasi Internet & pengguna Social Media 3b.
Portofolio bussiness Telekomunikasi dan Benchmark 4c.
Infrastruktur
Broadband
dan Pengaruhnya 53.
Penetrasi Bisnis TELKOM & Benchmark 6a.
Pertumbuhan dan Market Share TELKOM 6b.
Network Convergence, Service Convergence & Terminal Convergence 7c.
Jaringan akses broadband (Metro, MSAN, GPON, Wimax) 84.
Cost Optimization & Monetizing infrastructure PT. Telkom 9a.
CSS & INSYNC 2015 9b.
Masterplan Percepatan & Perluasan PembangunanEkonomi Indonesia(MP3EI) 95.
True Broadband sebagai Solusia.
Content : Ubiquitous (any media, any device, any time, any where) 10b.
Differentiated connectifity to support user experience 11c.
Broadband Target 12d.
IMS dan Fiber Sebuah Alternatif? 13e.
Solusi Pengembangan dan Prioritas Pembangunan infrastruktur 15i.
Model Tansformasi Infrastrukturii.
Rantai Pasokan Telekomunikasi6.
Kesimpulan 17DAFTAR PUSTAKALAMPIRAN
"True Broadband Infrastructure to accelerate Telkom Revenue Growth"
MAKALAH- 2 -
Model Interaktive dalam Mewujudkan"True Broadband Infrastructure to accelerate Telkom Revenue Growth"
Oleh : Hendrawan
Are your Priorities fit for the future? (Pwc)
Summary
Pemilihan Infrastruktur yang tepat dalam industri ini akan membawa perubahan dalam duniatelekomunikasi, bisnis jasa/layanan yang lebih kompetitif, mobilitas yang lebih tinggi, dancontent serta layanan yang lebih bervariasi. Penyebab terjadinya perubahan ini adalahpergeseran ekonomi yang tinggi dan permanen di pasar telekomunikasi masa kini, teknologibaru dinamis yang menawarkan kapabilitas yang lebih baik, dan pergeseran kebutuhaninformasi yang akurat.Hal ini pergerakan dan berbagai Strategi yang berlapis dan bertubi-tubi di lingkungan industriTelekomunikasi, dalam rangka mempersiapkan Era
Ubiquitous
. Kecenderungan ini dapatmempersulit gerak yang seharusnya diharapkan super cepat dalam industri. Kasus PT. Telkom,yang memiliki strategi berlapis dan dapat dibilang mumpuni dibidangnya, dengan programStrategis di level Korporate, Level Business, Level Fungsional serta program seperti
NusantaraSuper Highway
, program yang mendukung MP3EI dan banyak lagi program strategi dan Teknislainnya, menunjukkan bahwa pembangunan infrastruktur akan terus berlangsung dan semakintinggi dalam kompetisi di masa datang.Terpenting adalah menentukan
prioritas
di level strategis agar pembangunan
True Broadband dan percepatan-
Time to Market
segera terealisasi, tidak terjebak dengan banyaknya program-program dan Strategi, tetapi menjadikannya segera menghasilkan
Revenue
dan profit, tanpamengesampingkan nilai tambah dan kualitas serta pelayanan dan kualitas terbaik untukpengguna/pelanggan.
1.
Pendahuluan
Perubahan cepat di Industri komunikasi, menunjukan prioritas dari para operator untuk segeradapat mengimbangi kecepatan dari perubahan yang sedang terjadi dan masih akan terjadi dimasa datang.Mengutip, komentar Christophe Coutelle dalam artikel
Business transformation with IPMultimedia Subsystem
, bahwa Komoditas Fixed broadband dan cepatnya perjalanan mobilebroadband, memicu era transformasi telekomunikasi. Fakta dimana Google akan segera besar-besaran memasuki pasar komunikasi terpadu melalui Google Voice, Facebook memungkinkan350 juta anggotanya untuk menggunakan VoIP Call melalui aplikasi pihak ketiga dan produsenhandset meluncurkan toko aplikasi (Application Store) untuk menghasilkan pendapatan di ataspipa broadband.
Add a Comment