Professional Documents
Culture Documents
Speciile care au supravietuit nu au fost cele mai puternice, nici cele mai inteligente, ci acelea care s-au adaptat la schimbare Charles Darwin
Factorii schimbarii
Factori externi
Factori interni
Procesul schimbarii
Negare
Deziluzie
Depasire
Anxietate
Amenintare
Vinovatie
Depresie Ostilitate
Strategii de schimbare
Fratia
Comportamentala
Politica
Militara
STRATEGII
Economica
Conflictuala
Inginereasca
Academica
Fratia
Ipoteza: Daca avem relatii interpersonale bune si cordiale, celelalte problemelor vor fi minore.
Pune
Folosita
Politica
Ipoteza: Daca toti oamenii cu adevarat influenti accepta sa faca ceva, atunci acel lucru va fi facut.
Folosita
frecvent de acele persoane ajunse deja la putere si care au nevoie de control si atentie
Economic
Ipoteza: Daca avem destui bani sau lucruri materiale, putem cumpara orice lucru sau schimbare dorim.
Este
Folosita
Academic
Ipoteza: Oamenii sunt rationali; daca o persoana prezinta date concludente, acestia vor accepta schimbarea.
Folosita
frecvent de persoanele din exteriorul unui grup, cele aflate in pozitii de conducere
Ingineresc
Ipoteza: Daca mediul se schimba, atunci oamenii trebuie sa schimbe.
Ce
Folosita
Conflictual
Ipoteza: Daca acumulam destula furie si obligam oamenii sa analizeze problemele, atunci schimbarile necesare se vor realiza.
Folosita
Militar
Ipoteza: Daca avem destula forta fizica, putem convinge oamenii sa faca orice.
Cine
Folosita
Comportamental
Ipoteza: Problemele sunt complexe; o combinatie de abordari este necesara de cele mai multe ori.
Folosita
Rezistenta la schimbare
Coplesirea
Apararea
Autocratie
REZISTENTA
Ambivalenta
Credinte
Teama
Coplesirea
Simptome: Nu mai vreau, este de ajuns!
Cand procesul de schimbare cuprinde prea multe schimbari sau este continuu. Lipseste o pauza de acomodare cu schimbarea Orice propunere este intampinata cu Oh nu, alta initiativa! Incurajeaza oamenii sa spuna nu, cand au nevoie de acomodare cu schimbarile.
Solutie
Autocratia
Simptome: Trebuie, sa schimbam
Majoritatea sedintelor incep cu trebuie, ignorand parerea celorlalti Comunicarea cu trebuie este in stil paternal, imperativ. Construieste un discurs consultativ Incurajeaza implicarea si comunicarea oamenilor
Solutie
Credinte
Simptome: Schimbarea nu este buna
Schimbarea este perceputa in general ca si ceva negativ Se schimba deoaree nu merge bine
Solutie
Teama
Simptome: Nu vom reusi, niciodata!
Schimbarea inseamna necunoastere la inceput Lipsa de incredere in reusita genereaza frica de esec Emotiile generate de teama blocheaza rationalul Deschidere in a comunica cu oamenii Prezinta riguros ce se intampla in urma procesului de schimbare
Solutie
Ambivalenta
Simptome:
Datorita unor interese, unele persoane spun Da, dar actioneaza impotriva schimbarii Datorita unui conflict intern 2 parti ar putea transfera conflictul pe campul de lupta Ai o discutie personala cu persoanele ambivalente Muta schimbarea din conflict aducand ambele parti la masa
Solutie
Apararea
Simptome
Datorita unor experiente trecute negative, unele persoane asociaza acele experiente cu schimbarea Cand oamenii se simt vulnerabili reactioneaza in diferite feluri: umor, intarzie, se justifica, tac, devin cinici Trateaza individual fiecare caz si explica diferentele intre evenimente.
Solutie
Catalizator
Facilitare
Stabilizare
Stabilizator
ORGANIZATIA
Omul cu resurse
Generator de solutii
Catalizatorul
Modalitatea prin care se atrage atentia asupra nevoii de schimbare, axandu-se pe problemele grave aparute
Constructorul de procese
Arata organizatiei cum sa:
Descopere
si defineasca nevoile Analizeze problemele si sa stabileasca obiective Obtina resursele necesare Genereze solutii, sa le adapteze la problemele organizationale Evalueze solutiile
Generatorul de solutii
Propune solutia si asista organizatia in procesul de adoptare a acesteia Ajuta organizatia in ajustarea solutiilor in vederea schimbarilor prezente si viitoare
Omul cu resursele
Presupune o legatura intre nevoi si resurse Ajuta organizatia sa descopere si sa utilizeze optim resursele in interiorul si in afara acesteia
Stabilizatorul
Arata organizatiei cum sa:
Construiasca si mentina limitele organizatiei Construiasca interdependenta in fiecare aspect al schimbarii organizationale Furnizeze o legatura durabila cu alte organizatii Evite supra-dezvoltarea incat sa elimine elemente care sunt fundamentale pentru identitate
Ce inseamna schimbare?
PREZENT
STAREA DE TRANZITIE
VIITOR
Planul de schimbare
Viziune
Acord
Implementare Rutina
Viziunea
Imagine clara, scurta si atractiva asupra viitorului
Intrebari
Ce dorim sa schimbam? Ce rezultate incercam sa atingem? Care vor fi beneficiile? Care vor fi costurile? Cat timp va dura tranzitia? Care sunt alternativele? Care sunt consecintele? Pe cine afecteaza? Ce se va intampla daca nu reusim?
Acordul
Implicarea agentilor de schimbare in realizarea planului si obtinerea acordului asupra schimbarilor Erori posibile Sa nu stabilesti un sens al urgentei Lipsa unei echipe puternice Lipsa de comunicare a viziunii catre toti
Intrebari
Cine va fi managerul de proiect? Cine vor fi agentii schimbarii? De ce avem nevoie si cand? Care sunt obstacolele si cum le vom depasi? Cum cream sentimentul urgentei? Cum si unde masuram succesele?
Implementarea
Conceperea schimbarii ca un proces mecanic si planificarea riguroasa a etapelor Erori posibile Neindepartarea obstacolelor Neplanificarea riguroasa atat pe termen scurt cat si pe termen lung
Componentele implementarii
SCHIMBAREA
PROCESE
ECHIPAMENTE
SISTEM DE RECOMPENSARE
Intrebari
Care sunt indicatorii care ne arata ca lucrurile se schimba? Ce procese trebuie sa schimbam? Ce echipamente trebuie sa aducem sau sa schimbam? Avem un plan pus la punct pas cu pas? Sistemul de recompensare ii motiveaza sa schimbe?
Rutina
Adoptarea proceselor si procedurilor modificate ca activitati obisnuite de lucru Erori posibile Declararea victoriei prea repede Neancorarea schimbarii in cultura companiei
Intrebari
Au devenit noile proceduri rutina? Schimbarea are rezultatele dorite? Sistemul de recompensare sustine schimbarea?
Schimbare si inovatie
Daca merge bine, de ce sa schimbam
A
Gandirea laterala
Gandirea laterala = creativitate, inovatie, intuitie Metoda practica dezvoltata de Edward de Bono de generare de idei in vederea rezolvarii unei probleme.
Gandirea laterala
Problema
Idea 1
Idea 1
Idea 2
Idea 3
Idea 2
Idea 3
Brainstorming
Sedinta dedicata nasterii unor noi idei.
Reguli de baza: 1. Fara intreruperi 2. Concentrarea pe cantitate 3. Fara critica 4. Ideile inedite sunt binevenite 5. Croseteaza pe marginea ideilor celorlalti
O sesiune simpla
Gasirea problemei
Inainte de sfarsit