RAZVOJ MENADZERSKIH SPOSOBNOSTI TEST 2 1. Sta spada u Trompenaarsove kulturne dimenzije: neutralna? A. Diskretan govor tijela B.

. Sigurnost koju imate sa drugim covjekom C. Fizicki kontakt rezerviran samo za bliske prijatelje i porodicu D. Nivo emocionalne inteligencije 2. Koja od ponudjenih navika spada navike javne pobjede? A. Biti proaktivan B. Zapoceti sa krajem na umu C. Raditi prvo najvaznije stvari D. Pristup pobjednik/pobjednik 3. Sta znaci sinergija? A. Dijelovi su veci od zbira cjeline B. Cjelina je veca od prostog zbira dijelova C. Cjelina je manja od prostog zbira dijelova D. Cjelina je jednaka zbiru dijelova 4. Sta podrazumijeva analiza polja sila? A. Svaka razina ucinka ili postojanja predstavlja stanje ravnoteze izmedju poticajnih sila koje poticu uspon i ogranicavajucih sila koje ga sprjecavaju. B. Svaka razina ucinka ili postojanja predstavlja stanje ravnoteze izmedju poticajnih sila koje poticu uspon i pogonskih sila koje ga pokrecu. C. Svaka razina ucinka ili postojanja predstavlja stanje ravnoteze izmedju sila ucinka koje poticu rezultat i egzistencijalnih sila koje ga odrzavaju na zivotu. D. Svaka razina navike predstavlja stanje ravnoteze izmedju poticajnih sila koje poticu uspon i pogonskih sila koje ga pokrecu. 5. Koja od navedenih stavki ne pripada u cetiri vrijednosna sistema cetiri mentalna programa za menadzera? A. Akcija: upucenost na akciju akciono djelovanje B. Procesi: upucenost na procese analiziranje, organiziranje C. Ljudi: upucenost na odnose gradjenje odnosa, empatija D. Ideje: emocionalna inteligencija, empatija, kreativnost 6. Kako se definira empatijsko slusanje? A. Kao slusanje s namjerom da odgovorite B. Kao slusanje s namjerom da budete djavolji advokat C. Kao slusanje s namjerom da se slozite sa drugom stranom koja govori D. Kao slusanje s namjerom da shvatite 7. Koja od ponudjenih recenica najbolje opisuje kolabiranje kao pristup konflikt menadzmenta? A. Izbjegavati suocavanje sa konfliktom B. Brz odgovor, ali cesto i neefektivan C. Ne uznemiravati drugu osobu D. Napadni problem a ne ljude

8. Koje od navedenih menadzerskih uloga predstavljaju uloge poslovnog odlucivanje (eng.decisional roles)? A. Nominalni vodja (eng. Figurehead), Vodja (eng. Leader), Veza (eng. Liason) B. Monitor (eng. Monitor), Odasiljac (eng. Disseminator), Glasnogovornik (eng. Spokesperson) C. Preduzetnik (eng. Entrepreneur), Korektor poremecaja (eng. Disturbance Handler), Alokator resursa (eng. Resource Allocator), Pregovarac (eng. Negotiator) D. Nominalni vodja (eng. Figurehead), Vodja (eng. Leader), Veza (eng. Liason), Odasiljac (eng. Disseminator) 9. Pet P za vodjenja sastanka su: A. Svrha sastanka, Ucesnici sastanka, Evaluacija sastanka B. Svrha sastanka, Ucesnici uprave, Evaluacija sastanka C. Svrha sastanka, Ucesnici sastanka, Evaluacija sastanka D. Svrha sastanka, Ucesnici sastanka, Evaluacija ucinka Planiranje sastanka, Tok sastanka, Planiranje sastanka, Tok sastanka, Planiranje vremena, Tok sastanka, Planiranje sastanka, Tok sastanka,

10. Cijeli paket za sastanak (dnevni red, potrebni materijali, zapisnik sa prethodnog sastanka) treba biti dostavljen ucesnicima koliko vremena od vremena odrzavanje prethodnog sastanka i vremena odrzavanja novog sastanka? A. Jedna trecina B. Dvije trecina C. Dvije cetvrtine D. Tri cetvrtine 11. Za koju nas od ponudjenih navika javne pobjede pripremaju sve ostale navike? A. Nastojte prvo shvatiti B. Brusenje alata C. Udruzite snage D. Pristup pobjednik/pobjednik 12. Koja se od karakternih osobina presudnih za paradigmu pobjednik/pobjednik definira kao vrijednost koju pridajemo sebi samima? A. Integritet B. Zrelost C. Duh obilja D. Empatijsko slusanje 13. Kako se naziva najvisi oblik slusanja? A. Pretvaranje da slusate B. Selektivno slusanje C. Pozorno slusanje D. Empatijsko slusanje

14. Trompenaars-ov model podrazumijeva sedam dimenzija kulturalne razlicitosti. Koje su to dimenzije? A. Univerzalizam-Partikularizam;Individualizam-Kolektivizam; Neutralno-Afektivno; Specificno-Difuzno; Dosegnuce-Pripadnost; Sekvencijalno-Sinhronizovano; Interna-Eksterna kontrola B. Univerzalizam; Individualizam; Afektivno, Specificno; Pripadnost; Sekvencijalno; Interna kontrola C. Partikularizam; Kolektivizam; Neutralno; Difuzno; Dosegnuce; Sinhronizirano; Eksterna kontrola D. Univerzalizam-Partikularizam; Individualizam-Kolektivizam; NeutralnoAfektivno; Dosegnuce FILL IN PITANJA: 15. Kad se sastanu dvije osobe tipa pobjednik/gubitnik, znaci, dva odlucna, tvrdoglava, egoisticna pojedinca, rezultat je ________: A. Pobjednik/gubitnik B. Gubitnik/gubitnik C. Gubitnik/pobjednik D. Pobjednik/pobjednik 16. Faze u razvoju tima su formiranje, _________, __________, __________. A. Prilagodjavanje, uigravanje, performiranje B. Prilagodjavanje, turbuliranje, performiranje C. Upoznavanje, uigravanje, performiranje D. Prilagodjavanje, uigravanje, djelovanje 17. ___________________ ima komplementarne i medjuzavisne clanove. A. Efektivan tim B. Efikasan tim C. Uigran tim D. Samo-vodjen tim 18. Dvije glavne dimenzije po kojima se timovi medjusobno razlikuju su _____________: A. Diferencijacija/dominacija B. Neovisni/ovisni C. Medjuovisni/neovisni D. Dominacija/integracija E. Diferencijacija/integracija TRUE/FALSE PITANJA: 19. Obecavanje spada u jeda od sest glavnih pologa koji povecavaju stanje na emocionalnom bankovnom racunu. A. DA B. NE 20. Navike javne pobjede su navike medjuovisnosti. A. DA B. NE

21. Akomodiranje predstavlja davanje drugima, cesto na nacin da cinite kompromis sa samim sobom, a ne sa drugim. Koristiti kada znate da cete imati korisniji i bolji pristup u bliskoj buducnosti. Obicno odrzava konflikt stabilnim. A. DA B. NE 22. Konflikt promovira promjene. A. DA B. NE 23. Nametanje kao pristup u konflikt menadzmentu se koristi kada postoji samo jedan pravi izlaz. A. DA B. NE 24. Fokus na sposobnosti sintetiziranja optika razlicitih mentalnih sklopova u sveobuhvatan i cjelovit pogled na organizacijsku realnost. A. DA B. NE 25. Savremeni trendovi u edukaciji i stvaranju top-menadzera cine pomak sa sta znati na sta ciniti. A. DA B. NE MATCHING PITANJA: 26. Povezite pristupe (strategije) konflikt menadzmentu sa odgovarajucim rezultatima. Izbjegavati suocavanje sa 1 Nametanje (dominiranje) a konfliktom 2 Kompromis b Da bude po mom 3 Izbjegavanje c Brz odgovor, ali cesto i neefektivan 4 Akomodiranje d Ne uznemiravati drugu osobu A. 1b, 2a, 3c, 4d B. 1c, 2a, 3b, 4d C. 1a, 2c, 3b, 4d D. 1c, 2b, 3a, 4d E. 1b, 2c, 3a, 4d 27. Bit nacela da prvo pokusate shvatiti, a onda napravite djelotvornu prezentaciju sadrzana je u tri grcke rijeci. Povezite te tri rijeci sa njihovim znacenjem! 1 ETHOS a Vasa osobna vjerodostojnost Razumijevanje emocionalnog 2 PATHOS b naboja komunikacije druge osobe 3 LOGOS c Racionalni dio prezentacije A. 1c, 2b, 3a B. 1c, 2a, 3b C. 1a, 2c, 3b D. 1b, 2a, 3c E. 1a, 2b, 3c

1 2 3 4 5

28. Povezite menadzerske mentalne sklopove sa odgovarajucim opisom! MENADZMENT SAMOG SEBE a REFLEKTIVNI MENADZMENT ODNOSA b KOLABORATIVNI MENADZMENT ORGANIZACIJA c ANALITICKI MENADZMENT KONTEKSTA d SVJETSKI (eng. WORLDLY) MENADZMENT PROMJENA e AKCIONI 1c, 2a, 3d, 4b, 5e 1c, 2a, 3b, 4d, 5e 1a, 2c, 3b, 4d, 5e 1c, 2b, 3a, 4d, 5e E. 1a, 2b, 3c, 4d, 5e
A. B. C. D.

29. Svaka grupa nije tim. od ponudjenih parova karakteristika izaberite one koje se odnose na tim, a ne na grupu na poslu. RADNI STIL PROCES LEADERSHIP OUTPUT SASTANKA ODLUCIVANJA Jak i fokusiran Diskutiraj, odluci a a Kolektivni a Otvorene debate a vodja (leader) i delegiraj Podijeljena Diskutiraj, odluci b b Individualni b Efikasnost b liderska uloga i radi zajedno A. B. C. D. E. Aaba Aaaa Abba Bbaa Baab

1 2 3 4

30. Povezite vrstu tima sa odgovarajucom znacajkom! Samo-vodjeni a Rade na specificnom projektu koji ima svoj pocetak i kraj tim Clanovi tima provode nekoliko sati sedmicno u timu, a Paralelni tim b ostatak vremena na regularnom poslu Projektni tim c Formalizirani kao dio organizacione strukture Bazirani na pogodnostima interaktivnih komunikacionih Virtualni tim d tehnologija koje omogucuju rad na distanci A. B. C. D. E. 1c, 2d, 3a, 4b 1a, 2b, 3c, 4d 1c, 2b, 3a, 4d 1c, 2a, 3b, 4d 1b, 2c, 3a, 4d