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Modelo de Negocios Flexibles Para 2012 2013

Modelo de Negocios Flexibles Para 2012 2013

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Modelo de Negocios 2012-13. Apto crisis económica
http://solucionesrentables.com.ar/ Marketing y Negocios Los medios anuncian el enfriamiento de la economía en Brasil, China e India (las niñas bonitas de los países emergentes) y crisis en EEUU y Europa, esto cambia la ecuación ingreso-egreso de las empresas. Una demanda menor y más exigente, con mayor competencia, y una inflación de costo constante en los últimos años obligan a los empresarios a revisar su modelo de negocio
Modelo de Negocios 2012-13. Apto crisis económica
http://solucionesrentables.com.ar/ Marketing y Negocios Los medios anuncian el enfriamiento de la economía en Brasil, China e India (las niñas bonitas de los países emergentes) y crisis en EEUU y Europa, esto cambia la ecuación ingreso-egreso de las empresas. Una demanda menor y más exigente, con mayor competencia, y una inflación de costo constante en los últimos años obligan a los empresarios a revisar su modelo de negocio

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PAC 
Soluciones rentables para ejecutivos emprendedores Pag. 1
 
Modelo de Negocios 2012-13. Apto crisis económica
Por Pablo Abram
 
MBA e Ingeniero Industrial - Consultor Marketing y NegociosLos medios anuncian el enfriamiento de la economía en Brasil, China e India (las niñas bonitasde los países emergentes) y crisis en EEUU y Europa, esto cambia la ecuación ingreso-egresode las empresas. Una demanda menor y más exigente, con mayor competencia, y unainflación de costo constante en los últimos años obligan a los empresarios a revisar su modelode negocio para evitar posibles amenazas y aprovechar las oportunidades.Una desaceleración de la economía cusa una caída en la demanda dadapor menores ingresos y por la incertidumbre que genera. En estasituación, la gente pospone algunas compras y se vuelve más exigenteal momento de asignar su dinero. Si a esto le sumamos el uso de lanueva tecnología en el proceso de compra, se pronostica un cambio dehábitos de consumo importante en la mayoría de los sectores.El fácil acceso a la información sobre nuevas ofertas y a los testimonios de otros usuariosdebilitan la fidelidad del cliente. Hoy las personas se informan más al momento de adquirir unproducto durable y toman en cuenta los comentarios de conocidos y contactos en las redessociales para sus compras diarias. Por estas razones, los ejecutivos deben escuchar mejor a supúblico y al mercado, detectar cambios y ajustar sus productos y/o servicios para cumplir conlos nuevos requerimientos del consumidor antes que la competencia. La satisfacción continuade las expectativas del cliente, sumada a una relación fluida con los mismos mejorará laretención de clientes y alimentará la construcción de una imagen corporativa sólida ycompetitiva.En los últimos años, la inflación de costos ha sido una constante en Argentina y otros países.Debido a la crisis mundial y la incertidumbre que genera en la gente, el ajuste de precio paracompensar el aumento de gastos se volverá cada vez más difícil. Los empresarios tendrán queceder rentabilidad o ajustar su estructura de costos a la nueva realidad.En momento de enfriamiento económico la recomendación másescuchada es cortar gasto. Pero ¿cuáles? La gestión de costos sin unplaneamiento estratégico previo puede causar pérdidas de clientes,siendo el remedio peor que la enfermedad. Es recomendable hacerun análisis de los costos por actividad (ABC), teniendo en cuentacuál es el aporte de cada uno a la generación de valor tangible eintangible para el cliente. De este análisis resultarán que recursosson necesarios y cuales prescindibles. Es importante que esteestudio se realice pensando en el mediano y largo plazo. Existen algunos egresos que hacen ala sustentabilidad y solvencia de la empresa, pero vistos en el corto plazo pareceninnecesarios.Los modelos de negocios tienen que ser flexibles para poder ajustarlo según cambian losescenarios globales o del sector. La nueva tecnología provoca un cambio de hábitos de compracontinuo y la inestabilidad mundial cambia las reglas de juego permanentemente, enconsecuencia la forma de generar ingresos y gestionar su empresa no necesariamente sea lamisma el próximo año.

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