Welcome to Scribd, the world's digital library. Read, publish, and share books and documents. See more
Download
Standard view
Full view
of .
Look up keyword
Like this
55Activity
0 of .
Results for:
No results containing your search query
P. 1
Plano de Gerenciamento de Rh

Plano de Gerenciamento de Rh

Ratings:

5.0

(2)
|Views: 6,945 |Likes:
Published by helsonn

More info:

Published by: helsonn on Nov 03, 2008
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOC, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

03/15/2013

pdf

text

original

 
Plano de Gerenciamento de Recursos Humanos
Projeto de Desenvolvimento de um sistema de Suporte Web
PLANO DE GERENCIAMENTO DE RECURSOS HUMANOS
STAFF MANAGEMENT PLAN 
Preparado por 
Elcio Rodrigues, Davi Emanuel e Antonio Clayton
Versão
1.0
Aprovado por 
[Nome do responsável pela aprovação][Data]
1.Organograma do projeto2.Diretório do time do projeto (Team directory)
No Nome Área e-mail Telefone
1
Elcio Rodrigues GomesGerente de Projetos rodrigues.elcio@gmail.com85-8804.2077
2
Davi Emanuel Vieira RiosDesenvolvedordavirios@oi.com.br85-8815.7700
3
Antonio Clayton Analistaclayton.mc@gmail.com85-8846.4920
Patrocinador Gerente- Elcio RodriguesDesenvolvimento- Equipe deDesenvolvimentoTestes- Equipe deTestesUsuário -Grupo deUsuários paraavaliação
 
Plano de Gerenciamento de Recursos Humanos
3.Matriz de responsabilidades
No Nome Área
InicioCiaçãoSotwaeFinalização
Planos
EscopoTempoCustoQualidadeRHComunicaçãoRiscosSupimentos
1
Elcio RodriguesGerente
R
A A R R R R R R S
2
FilipeTI
A A R R
3
EricMembro Time
S
R S R A A A S S S A
4
YuriDesenvolvedo
A A S A A A
5
Alberto
Membro Time
S S R R A A A A S S S
6
Davi
Desenvolvedor 
S S A A S A
7
A. Clayton
Analista
A A A A A A S A R R
R responsável A ApoioS - Suplente
4.Novos recursos, re-alocação e substituição de membros do time
O gerente de projetos é o responsável pela alocação dos recursos no projeto. Deacordo com a necessidade do projeto, a re-alocação ou substituição dos membros podeser realizada pelo gerente de projetos.É de extrema importância o foco da equipe na conclusão das atividades. O sucessodo projeto depende diretamente do time do projeto. Baseado nesses argumentos, ogerente de projetos goza de total autoridade no remanejamento dos recursos. Valeressaltar que todas as mudanças devem estar de acordo com os princípios éticos eregulamentares.
5.Treinamento
 
Plano de Gerenciamento de Recursos Humanos
A conclusão das atividades é um dos fatores primordiais para o cumprimento docronograma. Tal fato torna o treinamento da equipe indispensável. Os treinamentos serãorealizados da seguinte forma:
Equipe de desenvolvimento: aplicação das tecnologias e frameworks dedesenvolvimento web, o
Equipe de testes: avaliação de sistemas através do jUnit (framework paratestes de softwares). Além disso, serão elaboradas reuniões rápidas onde aequipe de desenvolvimento explicará as necessidades do negócio e umabreve apresentação dos artefatos e pacotes de sistemas elaborados.
Usuários: além do manual do aplicativo, os usuários terão treinamentorealizado pela equipe de desenvolvimento.No decorrer do projeto podem ser identificados outros treinamentos, os quaisdevem ser expostos ao patrocinador e aprovados, caso os mesmos excedam os valoresestabelecidos.
6.Avaliação de resultados do time do projeto
Uma das linhas de base para avaliação do desempenho da equipe do projeto seráo cronograma. Além deste, serão observados:
Feedback do cliente frente as entregas;
Cumprimento do prazo determinado nas atividades direcionadas;
Relatórios de desempenho específicos das atividades e seus responsáveis.Os resultados do time do projeto serão levados em consideração na premiação daequipe.
7.Bonificação
De acordo com os relatórios de desempenho da equipe e dos membros de formaindividual, teremos o cálculo do percentual de bonificação relativo a cada um. Estesvalores serão retirados dos recursos destinados a eventuais problemas que venham ainterferir no desenvolvimento do projeto.Como a divisão leva em consideração, também, o desempenho individual, não énecessário a publicação da bonificação para recursos realocados ou substituídos. 
8.Freqüência de avaliação consolidada dos resultados do time

Activity (55)

You've already reviewed this. Edit your review.
1 hundred reads
1 thousand reads
Michele Gomes liked this
Arthur Ferreira liked this
porciano liked this
EDU_MILER liked this
Lucila Lopes liked this
Jonathan Silva liked this

You're Reading a Free Preview

Download
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->