Target Juridique 2012

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socit responsabilit limite immatricule en Angleterre et au Pays de Galles sous le numro OC323639. Sige social et tablissement principal : Atlantic House, Holborn
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dannuaires juridiques et autres sources peuvent faire rfrence aux anciens cabinets Hogan & Hartson LLP et Lovells LLP. Lorsque des tudes de cas sont reprises, les
rsultats obtenus ne constituent pas une garantie de rsultats similaires pour les autres clients. Notication pour ltat de New York : Publicit davocats.
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que vous venez douvrir est une ppite.
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interrogs tout rcemment afin de vous livrer les conseils les plus
actualiss possible. Celles de jeunes diplms qui taient encore dans
votre situation voici peu, et qui sont passs de lautre ct de la bar-
rire. Nous les avons tous interrogs avec un seul objectif : vous
rendre service en vous aidant mieux comprendre, le plus concr-
tement possible, ce que le march de lemploi attend. Et en leur
fixant une seule rgle : dire la grandeur des diffrentes carrires qui
soffrent vous, mais nen jamais masquer les servitudes. Ils sy sont
tenus. Ne manquez pas non plus notre enqute
sur la gnration Y (page 16), la vtre. Elle
reflte des proccupations largement partages
par les recruteurs dans votre secteur ; ils sen sont
mus auprs de nous.
Bonne lecture. Et surtout : bonne recherche
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4 TARGET carrires Secteur Juridique 2012
Le guide TARGET carrires Secteur Juridique
Publi par lEtudiant, 23, rue de Chteaudun, 75308 Paris cedex 09, tl. 01.75.55.40.40,
www. letudiant.fr Socit ditrice : Groupe Express-Roularta. SA de 7 150 050 . Sige social : 29, rue de Chteaudun, 75009 Paris,
tl. 01.75.55.10.00. RCS 552 018 681 Paris
Conseil dadministration : Rik de Nolf (prsident), Francis Balle (vice-prsident), Philippe

Bidalon, Jean-Antoine Bouchez, Xavier Bouckaert, Maxime de Jenlis, Jan Staelens, baron Hugo Vandamme
Prsident-directeur gn-
ral : Rik de Nolf
Directeurs gnraux dlgus : Corinne Pitavy, Christophe Barbier
Principal actionnaire : Roularta Media France
Directeur de la publication : Rik de Nolf
Directeur du Ple Media spcialiss/Directeur de lEtudiant : Jean Weiss
Directrice d-
lgue : Chrystle Mercier
Directeur de la rdaction : Emmanuel Davidenkoff. Responsable ditoriale : Malla Ruellan. Coordination ditoriale :
Cline Manceau, Marie-Anne Nourry. Ont collabor ce numro : Sandrine Chesnel, Sverine Tavennec, Emmanuel Vaillant, Guillaume Verney-
Carron
Rdacteur en chef technique : Jean-Franois Laroche. Secrtaires de rdaction : Claire Bayle, Marie Lon
Directrice artistique :
velyne Voillaume. Conception graphique : Isabelle Glomaud. Rdactrice graphiste : Isabelle Pons. Rdactrice iconographe : Gertrude OByrne
Directrice commerciale : Chrystle Mercier. Directeurs commerciaux adjoints : Sbastien Mercier, Camille Rabehanta, Marie Valade. Respon-
sable march emploi : Batrice Tissier. Responsable produit : Batrice Tissier
Trafic technique : Nafhate Ibrahima
Excution : Sylvie Joly,

Catherine Schlesinger, Pascal Vinette
Chef de fabrication : Pierre Martinelli
Impression, faonnage : Jomagar (Espagne)
ISSN : 1744-4837
lEtudiant, septembre 2011
Remerciements : nous tenons remercier toutes les personnes (tudiants, diplms, employeurs) qui ont
contribu aux articles, ainsi que les annonceurs qui soutiennent financirement ce projet.
CENTRES DE FORMATION
CFPA Bordeaux
CFPA Lille
CFPA Marseille
CFPA Montpellier
CFPA Paris
CFPA Poitiers
CFPA Rennes
CFPA Strasbourg
CFPA Toulouse
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COLES
Audencia Nantes - cole de management
Bordeaux cole de management
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EDHEC Lille
EDHEC Nice
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ESC Lille
ESC Rouen
ESC Toulouse
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ESSEC
Grenoble EM
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HEC - Universit de Lausanne
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IAE de Paris
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IEP Sciences po Paris
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Collge dEurope (Bruges)
UNIVERSITS
Universit Aix-Marseille 3-Paul-Czanne
Universit catholique de Lille
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Universit dAngers
Universit dAuvergne-Clermont-Ferrand 1
Universit de Bourgogne
Universit de Franche-Comt
Universit de Grenoble-Pierre-Mends-France
Universit de Lausanne
Universit de Limoges
Universit Lyon 3-Jean-Moulin
Universit Montpellier 1
Universit de Nantes
Universit de Nice-Sophia-Antipolis
Universit Paris 1-Panthon-Sorbonne (plusieurs
points)
Universit de Poitiers
Universit de Reims-Champagne-Ardenne
Universit de Rennes
Universit de Rouen
Universit de Saint-tienne-Jean-Monnet
Universit de Savoie
Universit de Strasbourg-Robert-Schuman
Universit Toulouse 1
Universit de Valenciennes et du Hainaut-Cambrsis
Universit dOrlans
Universit du Havre
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Universit du Luxembourg
Universit du Maine
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Universit dvry-Val-dEssonnne
Universite de La Rochelle
Universit Lumire-Lyon 2
Universit Montesquieu-Bordeaux 4
Universit Paris 8-Vincennes-Saint-Denis
Universit Paris-Sud 11
Universit Dauphine
Universit de Crteil (Paris 12) Droit
Universit Paris 2-Panthon-Assas (plusieurs points)
Universit Paris 5-Descartes
Universit Paris 10-Nanterre
Universit Paris 13-Nord
Universit de Pau et des Pays de lAdour
DJCE - IEJ Caen - Universit de Caen
DJCE - IEJ Nancy
DJCE Cergy
DJCE Lyon
DJCE Montpellier
DJCE Paris 2
DJCE Poitiers
DJCE Rennes
DJCE Strasbourg
DJCE Toulouse
CEIPI Strasbourg
Allen & Overy LLP
Jean-Christophe Dirajlal...................................... page 14
Valrie Serin......................................................... page 21
Alexandre Rudoni ................................................ page 44
Chambre des Notaires de Paris,
Seine-Saint-Denis et Val-de-Marne
Emmanuel Delouis .............................................. page 28
Jean-Albert St................................................. page 43
Clifford Chance Europe LLP
Corinne Duvnjak.................................................. page 12
Arnaud Flix ........................................................ page 36
CMS Bureau Francis Lefebvre
Bruno Zabala....................................................... page 27
Grgory Benteux et Alexandre Bordenave........ page 42
Elvinger, Hoss & Prussen
Mathilde Lattard .................................................. page 27
Franz Fayot .......................................................... page 39
Gide Loyrette Nouel A.A.R.P.I.
Vronique Mervoyer ............................................ page 14
Guillaume Rougier-Brierre................................... page 21
Arnaud Lunel ....................................................... page 28
Hogan Lovells
Delphine Lapillonne............................................. page 13
Baptiste Gelpi ...................................................... page 37
KPMG Luxembourg
Stphanie Damg................................................ page 20
Louis Thomas...................................................... page 38
Linklaters LLP
Thierry Riguet....................................................... page 20
Nicolas Zacharie et Pierre Zelenko.................... page 32
Norton Rose LLP
Stphane Sabatier............................................... page 21
Marc dHaultfoeuille ............................................ page 35
Proskauer
Mireille Dany ........................................................ page 28
Batrice Pola et Yasmine Tarasewicz ................ page 34
Taj
Thomas Leloup.................................................... page 13
Sophie Blgent-Delapille..................................... page 40
Index des contributeurs ditoriaux
Ce guide est disponible dans les coles et les universits suivantes. Il est galement diffus gratuitement dans des
forums de recrutements spcialiss.
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Dbuter et faire carrire
Comment dbuter dans le droit ........page 10
Ils vous dcrivent leurs premiers pas
professionnels................................page 12
Premier emploi : les faux pas ..........page 16
de la gnration Y
Se tailler une bonne rputation ........page 18
en ligne
Ce que veulent les recruteurs ..........page 20
Btir un CV percutant ....................page 22
Soigner une lettre ........................page 24
de candidature spontane
Russir ses entretiens dembauche ....page 26
Les seniors partagent leur exprience page 27
Domaines dactivits la loupe
Droit de la concurrence ..................page 32
Droit social ..................................page 34
Technologies et mdias ..................page 35
Fusions et acquisitions ....................page 36
Marchs des capitaux ......................page 37
Conseil fiscal ................................page 38
Droit des affaires au Luxembourg ......page 39
Stratgie fiscale ............................page 40
Droit des financements....................page 42
Notariat ......................................page 43
Proprit intellectuelle....................page 44
Profils des recruteurs
Allen & Overy LLP ......................page 46
Clifford Chance ............................page 48
CMS Bureau Francis Lefebvre ..........page 50
Elvinger, Hoss & Prussen ................page 51
Gide Loyrette Nouel AARPI ............page 52
Hogan Lovells ..............................page 53
KPMG in Luxembourg ..................page 54
Linklaters LLP ..............................page 55
Norton Rose LLP..........................page 56
Proskauer ....................................page 57
Taj ..............................................page 58
sommaire
L AC T U D U S E C T E U R
D
ans limaginaire des tudiants, le lawyer est
davantage rattach au droit des affaires quau
droit de la famille. Cest un peu lquivalent du
trader ! Les grands cabinets anglo-saxons et le
Barreau de New York font rver les futurs avocats.
Or, le chemin pour devenir avocat daffaires est
sem dembches et requiert de la persvrance.
Les cabinets daffaires attendent de la part de leurs
collaborateurs quils soient titulaires du CAPA et
aient effectu un excellent cursus en droit, com-
plt par une formation en cole de commerce,
IEP ou par un LL.M (Master of Laws).
Un tel parcours est devenu une norme. Pourtant,
multiplier les diplmes nest ni une obligation, ni
le gage dtre slectionn. Un employeur sera plus
impressionn par un candidat qui a obtenu un seul
diplme avec mention bien ou trs bien dans une
excellente universit que par un candidat qui a
accumul les diplmes sans jamais tre distingu.
Pourquoi une telle exigence ?
Pendant longtemps, les facults de droit ont dis-
pens des enseignements exclusivement juri-
diques, dans un cadre national. Les cabinets
dominante internationale ont donc impos
leurs futurs collaborateurs de complter un cursus
quils jugeaient insuffisant. Cette tendance a t
interprte par les facults franaises comme un
signal dalarme, et elles sattachent depuis largir
leurs enseignements la gestion ou encore la
finance, et dispenser des cours de droit en
anglais, ds la licence. Les cabinets daffaires pren-
nent progressivement conscience que les tudiants
dune universit comme Panthon-Assas bnfi-
cient dune formation trs complte, ventuelle-
ment en partenariat avec une universit trangre
ou une grande cole de commerce.
Par ailleurs, outre laspect formation, les
employeurs apprcient les diplms dcoles de
commerce pour le rseau quils peuvent leur
apporter. Les universits ont compris limportance
de ces rseaux danciens et commencent mettre
en place leurs propres annuaires. Vaste programme !
Choix du cabinet : une question dimage
En France, un tiers des cabinets sont anglo-saxons,
un tiers sont des filiales juridiques dauditeurs et le
tiers restant (en baisse chaque anne) sont franais.
Avocat daffaires
un mtier qui fait rver !
Il est donc possible dexercer la profession davo-
cat dans des cadres trs diffrents.Tous les cabinets
produisent des images qui sont le fruit de lam-
biance qui y rgne, des mthodes de travail quils
emploient et des stratgies quils ont adoptes.
Aujourdhui, les jeunes avocats recherchent des
ambiances et attachent de limportance la qua-
lit des conditions de travail. Le cabinet est-il
recherch, effectue-t-il ou non des recrutements
latraux, de l abattage ... ? Ils ne se fondent plus,
comme ctait le cas il y a quelques annes, seule-
ment sur la rmunration. Les nouveaux compor-
tements semblent plus sophistiqus. Les jeunes
privilgient davantage la qualit et la valorisation
par le travail, et recherchent un quilibre entre
leur vie prive et leur vie professionnelle.
Le duo gagnant
On peut faire du droit des affaires sans tre stress et
sans tre oblig de travailler le week-end. Un bon
avocat ne sera pas jug sur la quantit de son travail
mais sur la qualit. Face aux Anglo-Saxons, les avo-
cats franais prsentent une qualit essentielle : lin-
ventivit. Bricoleurs, ils sont capables de trouver des
solutions que les autres ne trouveront jamais. Lidal
est de conserver ce ct inventif, qui sort un peu
des ornires, et dy ajouter lorganisation anglo-
saxonne. Lavocat qui parvient raliser cette com-
binaison souvre une carrire des plus admirables.
La crise, toujours prsente...
Certains domaines du droit, tels que les fusions-
acquisitions, ont beaucoup souffert de la crise
financire. A contrario, dautres domaines, parfois
moins connus, tels que le droit public cono-
mique et le droit du dveloppement durable, pr-
sentent de relles opportunits.
Il est prfrable dviter de sorienter vers les
domaines classiques qui croulent sous les can-
didatures. titre dexemple, le droit de la concur-
rence arrive saturation et prsente peu de
dbouchs. Pour apprendre sentir le march et
reprer les opportunits sous-jacentes, il est
recommand de multiplier les stages, de se rendre
sur les job fairs pour se renseigner sur ce quatten-
dent les cabinets et les entreprises, et de se tenir
inform des volutions en lisant la presse.
PROPOS RECUEILLIS PAR MARIE-ANNE NOURRY
LOUIS VOGEL,
prsident de
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Notre cabinet est spcialis en stratgies
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lensemble des enjeux auxquels elles se trouvent
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Deloitte Touche Tohmatsu Limited
Comment dbuter dans le droit
page 10
Ils vous dcrivent leurs premiers pas professionnels
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Premier emploi : les faux pas de la gnration Y
page 16
Comment se tailler une bonne rputation en ligne
page 18
Ce que veulent les recruteurs
page 20
Btir un CV percutant
page 22
Soigner sa lettre de candidature spontane
page 24
Russir ses entretiens dembauche
page 26
Les seniors partagent leur exprience
page 27
Dbuter et
faire carrire
A
mbiance feutre dans les couloirs du palais
Brongniart, ce 10 mars 2011, pour la troi-
sime dition de la Job Fair dAssas. Plus de sept
cents tudiants en droit, venus de toute la France,
se pressent pour rencontrer de futurs
employeurs. Dans les alles, tenue sobre exige,
le noir et blanc domine, chez les garons,
comme chez les filles, sans oublier les talons pour
ces dernires.
Cest que tous jouent l leur avenir, esprant
dcrocher un stage ou un premier emploi dans un
cabinet davocats rput ou dans une grande
entreprise. Pour sduire les recruteurs, les tu-
diants sont tous arms de CV plus remplis les uns
que les autres malgr leur jeune ge. linstar de
celui de Thomas. Aprs avoir dcroch un M2 de
droit public, cet ancien lve de prpa a rempil
dans un M2 de droit europen tout en suivant des
cours lESSEC sous le statut dapprenti chez
Sanofi : Pour faire la diffrence avec les autres
candidats, il faut tre excellent , assure-t-il. Le
ssame pour entrer dans un cabinet davocats daf-
faires, cest de viser la plus haute diplmation
possible, double dune exprience linternatio-
nal , confirme Denis Simon, responsable relations
entreprises et carrires la facult libre de droit de
Lille.
Optez pour un bon master
Un discours qui sonne bien aux oreilles des
recruteurs des grands cabinets davocats daffaires,
en qute de doubles cursus, cole de commerce
et master de droit. Mais attention, pas nimporte
quel master. Tous ne se valent pas ! Mieux vaut
opter pour un master connu et reconnu plutt
que pour un master mme de qualit qui
vient dtre cr par un jeune prof , poursuit
Thomas. Par exemple, si vous souhaitez travailler
dans le domaine de la proprit industrielle, visez
le M2 droit et administration de laudiovisuel (de
Paris 1 conjointement avec Paris 11) ou encore
le M2 droit de la proprit littraire, artistique et
Les mtiers du droit sont plutt rmunrateurs. En contrepartie, les entreprises ou les
cabinets sont exigeants sur les profils, privilgiant les parcours cohrents (de niveau master
au minimum), avec ventuellement une exprience linternational.
D B U T E R E T F A I R E C A R R I R E
Comment dbuter
dans le droit
Ne choisissez pas
votre sujet de mmoire
de droit au hasard.
Optez pour une
problmatique qui
intresse les recruteurs
(photo : bibliothque
universitaire de
Paris 2).
Salons de
recrutement :
comment se
dmarquer des
autres candidats ?
Rponses dans la
rubrique Premier
emploi .
@
industrielle (de Paris 1). Comment reprer les
masters qui ont la cote sur le march du travail ?
Trs souvent, les enseignants des cursus priss
entretiennent des liens troits avec les profession-
nels. Misez aussi sur votre mmoire, ne choisissez
pas son sujet par hasard. Lors des salons, question-
nez les cabinets sur leurs problmatiques du
moment pour en traiter une qui vous intresse.
Au moment de chercher un stage ou un premier
poste, vous pourrez faire figurer votre sujet
dtudes dans votre CV. Cest un moyen simple et
efficace de vous diffrencier de vos camarades de
promo !
Rentabilisez vos stages
Mais un bon master ne se suffit pas lui-mme. Il
faut le complter par des stages qui, soit approfon-
diront votre spcialisation dans un domaine du
droit, soit ajouteront une spcialit ct du droit
(la sant ou lnergie, par exemple). Et mme si
vous ne voulez pas devenir avocat, il est toujours
conseill deffectuer un stage dans un cabinet, car
les professions du droit (juristes, notaires) travail-
lent pratiquement toujours avec des avocats. Les
stages sont de toute faon incontournables car ils
sont trs souvent la premire porte dentre vers
un contrat de travail. Donc pas question de stages
photocopies ! Nos stages durent au minimum
trois mois et nos juristes, ayant beaucoup de travail,
nhsitent pas dlguer aux stagiaires quand ils
ont une urgence , indique Jean-Franois Guille-
min, secrtaire gnral du Groupe Bouygues.
Chez Hogan Lovells, o environ 60 stagiaires sont
recruts chaque anne dont une quinzaine dentre
eux restent ensuite comme collaborateurs, les cri-
tres de recrutement pour un stage ou un premier
emploi sont gnralement identiques. Le diplme
compte dabord, puis les expriences ltranger.
Ensuite, il faudra passer deux ou trois entretiens.
Et pour faire le tri parmi les trs bons candidats,
cest finalement sur leur curiosit intellectuelle
que les grands cabinets davocats vont les dparta-
ger. Un jeune qui nest pas au courant de lac-
tualit du cabinet, cest impardonnable , souligne
un responsable de recrutement. Les recruteurs
apprcient aussi que vous soyez immdiatement
oprationnels et passionns par le droit. Quand
je reois un jeune diplm qui me dit vouloir
voluer vers la communication ou les ressources
humaines, je ne le recrute pas. tre juriste doit tre
une vocation , soutient Jean-Franois Guillemin.
Construisez votre rseau
Pour dcrocher un stage ou un premier emploi, la
lettre de candidature spontane nest pas forc-
ment la mthode la plus efficace. Lanonymat
CHOISISSEZ VOS
MATIRES AVEC SOIN
Ne choisissez pas
forcment vos matires
optionnelles par
affinits, mais plutt en
fonction de votre projet
professionnel. Faites de
la comptabilit si vous
envisagez dtre
fiscaliste, du droit des
socits pour devenir
avocat daffaires, ou du
droit de la famille si
vous visez une carrire
de notaire. Vous
commencerez vous
spcialiser rapidement,
et surtout faire
connaissance avec des
enseignants qui ont des
contacts avec vos
futurs employeurs.
jouera plutt en votre dfaveur dans un milieu o
tout le monde se connat plus ou moins. La pre-
mire prise de contact avec les professionnels qui
vous intressent doit se faire via les forums de
recrutement. Il faut imprativement frquenter les
salons mme si vous ne cherchez pas de stage,
cest le meilleur endroit pour discuter de manire
dcontracte et tisser des liens. Attention, munis-
sez-vous toutefois dun CV et demandez des
conseils aux professionnels sur les cursus recher-
chs dans leur cabinet et sur les M2 quils privil-
gient. Quand vous les rappellerez pour un stage
ou un emploi, ils se souviendront de vous. Si jai
dj rencontr un candidat lors dun salon et quil
me rappelle ensuite, je sais quil est trs motiv ,
relve un avocat daffaires.
Sortez du lot !
Un bon diplme, un rseau, il ne vous manque
plus quun CV qui sorte du lot pour sduire
dfinitivement les recruteurs Comment ? Via
vos centres dintrt. Thomas, l encore, est for-
mel : Si vous lisez beaucoup, ncrivez pas
amateur de littrature sur votre CV, mais ama-
teur de littrature nordique des annes 30.
Soyez prcis pour susciter la curiosit des recru-
teurs sur votre personnalit. Si vous avez une
exprience associative, dans lhumanitaire notam-
ment, elle peut aussi faire la diffrence en votre
faveur. Cest bien de montrer que lon est cou-
rageux et prt sinvestir sans compter ses heures,
car, dans les mtiers du droit, la charge de travail
et les responsabilits sont importantes , prvient
Denis Simon.
CLINE MANCEAU
en
bref
ANTONI N LVY, AVOCAT LA COUR
La premire qualit pour devenir avocat, cest sans
doute la rigueur. Lavocat traite beaucoup de dossiers
la fois, pour plusieurs clients, souvent dans des matires
extrmement varies. Il faut donc savoir grer son
agenda : le droit est une matire dans laquelle il y a des
dlais trs stricts dont le dpassement a souvent des consquences qui
peuvent tre terribles. La deuxime qualit, cest ne jamais se reposer
sur ses acquis, le droit tant constamment mouvant. Lorsquon est
diplm, on a un droit dans une situation, cinq ans aprs il a une
situation qui est totalement autre. Et videmment, peut-tre la dernire
des qualits, cest celle dtre assez pugnace, quon le fasse sous la
forme du conseil ou sous la forme du contentieux, on a souvent, en face
de soi, des personnes qui ont des intrts divergents des gens quon
dfend et la premire des qualits quon attend dun avocat, cest de
dfendre au mieux son client.
Retrouvez lintgralit du tmoignage dAntonin Lvy en vido sur
letudiant.fr.
Ils vous dcrivent leurs
premiers pas professionnels
Rcemment insrs
dans la vie active,
de jeunes professionnels
vous racontent leur
intgration. Comment
se passe leur travail
au quotidien ? Quest-ce
qui les passionne ?
Quelles sont les cls
de leur russite ? Sans
dulcorer la ralit,
ils confient ce qui
constitue les avantages
et les contraintes de
leur profession.
Aprs des tudes de droit en France et aux tats-
Unis, puis un MBA, jai effectu plusieurs stages
dont un dune dure de quatre mois chez Clifford
Chance. Durant lanne 2008, jai intgr son
quipe Finance &Capital Markets.
Aujourdhui, mon activit professionnelle se
concentre principalement sur les projets dinfra-
structures et dnergie (y compris les nergies
renouvelables) en France et ltranger. Jinter-
viens sur la rdaction et sur la ngociation de
contrats commerciaux ou de financement (crdit,
srets), dans le cadre de financement de projets
ou dacquisitions. De plus, je suis amene travail-
ler autant avec des avocats de Paris quavec ceux
des autres bureaux du cabinet mondial. Ce qui
me permet de dcouvrir des horizons et des
mthodes de travail trs diffrents.
Des dossiers passionnants
Mes dossiers sont complexes, souvent multijuri-
dictionnels, ce qui les rend passionnants. Ils me
conduisent travailler avec des conseils locaux en
Afrique et coordonner avec eux le suivi du pro-
jet. Japprcie galement de nouer des relations de
travail avec les clients et dapprendre faire preuve
dune vraie souplesse dans les changes. En effet,
le mtier davocat demande vritablement une
grande disponibilit. Le client nattend pas !
Une famille de juristes
Mes principales influences ont t familiales. Issue
dune famille de juristes aux tats-Unis, jai t
rapidement expose au monde du droit.
Mais cest grce la rencontre avec des professeurs
captivants que jai dcid ensuite dorienter mon
choix vers le droit financier.
Pour tre un bon avocat, je pense quil faut savoir
faire preuve de rigueur et douverture desprit. La
curiosit intellectuelle et un peu dhumilit dans
lapprentissage sont galement ncessaires.
Trouvez votre mentor !
Je crois quil est essentiel de trouver un mentor,
quelquun en qui vous avez confiance et qui
pourra vous guider dans vos choix de carrire. Il
faut aussi savoir saisir les opportunits qui soffrent
vous. Ainsi, jai eu la possibilit deffectuer un
dtachement de six mois chez un client. Ctait
une exprience trs enrichissante. Enfin, il
convient dviter de se spcialiser trop tt, pour
garder une vision globale du mtier.
Travailler dans un contexte international
CORINNE DUVNJAK,
avocate chez
CLIFFORD CHANCE.
Diplme dun MBA
de lAmerican
University Kogod
School of Business
(2007), dun LL.M.
International
Business Law de
lAmerican
University -
Washington College
of Law (2006), et dun
master 2 bilingue des
droits de lEurope de
Paris 10 (2006).
Membre des barreaux
de New York et Paris.
Aprs une premire exprience fin 2008 dans le
dpartement contentieux de Hogan Lovells, je
suis revenue en alternance avec les cours de lEFB
en 2010. Jai alors reu une proposition
dembauche que jai accepte sans hsitation,
heureuse de rejoindre une quipe que japprciais
et qui mintressait par sa spcialisation en respon-
sabilit du fait des produits.
Jai toujours aim dmontrer et argumenter. Je
me suis donc naturellement tourne vers le droit
ds le dbut de mes tudes. Jai choisi ensuite de
morienter vers le contentieux lors de mon pre-
mier stage chez Hogan Lovells. Cest dailleurs l
que jai compris que je souhaitais travailler dans
un cabinet denvergure internationale, qui me
permettrait dutiliser mes connaissances en anglais
et daborder des problmatiques de droit interna-
tional priv.
Cette matire mavait en effet beaucoup plu lors
de ma matrise, ce qui mavait dailleurs conduite
prparer un master 2 dans ce domaine.
Dvelopper une expertise
Je suis actuellement juriste dans lattente de prter
serment fin 2011. Jassiste des clients dans de
nombreux dossiers de contentieux relatifs
lamiante et participe la rdaction de plusieurs
articles sur le sujet. Je travaille aussi sur des dossiers
de contentieux commercial dans des domaines
plus varis. Cela me permet de dvelopper une
expertise et de matriser un sujet de manire
pointue tout en gardant une part de diversit dans
mon travail.
Se montrer cratif
Ce mtier donne lopportunit de travailler sur
des dossiers passionnants, de se montrer cratif et
daborder des domaines qui ne sont pas
uniquement juridiques puisquil est ncessaire
dacqurir une bonne connaissance du dossier et
notamment de ses aspects techniques. Dans une
quipe spcialise en product liability, il est en
effet toujours ncessaire de comprendre les carac-
tristiques et le fonctionnement du produit au
cur du litige. Il faut cependant tre prt ne pas
compter ses heures et affronter les urgences.
Mes conseils
Explorer toutes les pistes soffrant vous (stages,
cole de commerce, anne ltranger) et acqu-
rir un bon niveau danglais.
DELPHINE
LAPILLONNE, juriste
chez HOGAN
LOVELLS (Paris) LLP.
CAPA et ESSEC en
cours (diplme fin
2011), master 2 en
droit international
priv et droit du
commerce
international (2010),
matrise en droit
(2007) Paris 1 et
LLB Kings College
London (2005).
THOMAS LELOUP,
avocat chez Taj,
socit davocats
membre de Deloitte
Touche Tohmatsu
Limited.
Diplm du CAPA,
dun master 2 en
droit fiscal,
universit de Dijon
(2007), et dun
master 2 juriste
daffaires europen,
luniversit de
Nancy 2 (2006).
Acqurir un bon niveau en anglais
Conserver un panel dopportunits assez large
Aprs lobtention du M2 juriste daffaires euro-
pen, je me suis spcialis en droit fiscal au cours
dun second M2, tout en prparant en parallle
mon examen dentre lcole davocats. Je
voulais conserver un panel dopportunits assez
large, tout en me dirigeant vers un mtier de
conseil, mlant la fois le droit, la finance et la
stratgie dentreprise. Ce qui tait certain : je ne
souhaitais pas morienter vers un domaine
purement juridique. Les stages effectus au sein de
diffrents cabinets daffaires mont confort dans
ce choix, et jai intgr le dpartement fiscal du
cabinet Taj il y a deux ans.
Un quotidien toujours vari
Mes principales missions consistent conseiller
des socits dans le cadre dacquisitions, que ce
soit dans ltude des risques fiscaux ou dans leur
structuration, et pauler nos clients dans leurs
problmatiques fiscales quotidiennes et leur
objectif doptimisation fiscale et financire. Plus
prcisment, mon travail en tant que junior
stend de la simple recherche technique la
rdaction, trs majoritairement en anglais, de
mmorandums et de rapports dexpertise fiscale.
Lautonomie sacquiert naturellement au fil des
missions en charge. Par ailleurs, les dossiers sont
traits pour leur grande partie en quipe, ce qui
est particulirement formateur et rassurant
lorsquon dbute.
Une chose ne pas oublier : ce mtier ncessite
un fort investissement personnel et est caractris
par un rythme trs soutenu. Cette particularit est
dj connue de tous, bien avant mme de rejoin-
dre la profession, mais cest une ralit dont il faut
tre vraiment conscient afin de pouvoir lappr-
hender au mieux.
Restez ouvert desprit
Lors des premires annes dexercice, il est impor-
tant dacqurir une vision vaste et globale de son
domaine de comptence, sans se focaliser sur les
sujets prcis et techniques tudis au quotidien.
Restez attentif aux autres domaines proches de
votre spcialisation, et au droit des affaires en
gnral. Cela vous permettra dtre plus pertinent,
plus ractif, et surtout de dvelopper plus rapide-
ment votre propre opinion.
Dans le cadre de lcole davocats, jai dabord
effectu un premier stage au sein du dpartement
Mergers &Acquisitions de France Telecom, puis
rejoint le cabinet Allen & Overy pour mon stage
final. Jai alors travaill avec lquipe M &A et
lquipe Technologies de linformation et com-
munication Transactions commerciales (Out-
sourcing), que jai finalement rejoint en qualit de
collaborateur aprs ma prestation de serment.
lorigine plutt orient vers le droit des socits,
jai dvelopp un intrt pour ce pan spcialis du
droit des affaires quest le droit des technologies
de linformation. Il engendre des problmatiques
varies, ce qui en rend la pratique passionnante.
En effet, je peux aussi bien intervenir sur une
valuation des risques contractuels, dans le cadre
dun rachat classique de socits, que sur lanalyse
des enjeux juridiques gnrs par la cration
dune application pour smartphones.
Une capacit de remise en question
et dcoute
Une bonne gestion du stress et une grande rigueur
sont les prrequis pour accompagner les clients
face des problmatiques o les enjeux financiers
et humains sont considrables. Il est galement
indispensable de savoir se remettre en question,
dtre lcoute et daccepter les commentaires sur
le travail fourni. La satisfaction davoir russi
intgrer un cabinet de renomme internationale
ne doit pas occulter la ncessit de continuer se
perfectionner et apprendre des autres.
Une profession exigeante
mais enrichissante
Laccompagnement des clients dans la gestion et
le dveloppement de leurs activits et la participa-
tion des projets denvergure sont la fois stimu-
lants et valorisants. En contrepartie, la profession
requiert un investissement personnel important.
Aucun relchement nest possible, et lon doit tre
capable de faire face de multiples demandes
simultanment.
Ne vous spcialisez pas trop tt
La matire que vous pratiquerez demain sera
peut-tre totalement diffrente de celle laquelle
vous pensez vous consacrer aujourdhui. Soyez
cohrent dans votre choix de carrire et mesurez
toute limplication requise afin de pouvoir vous
panouir professionnellement.
Passionn par le droit des technologies
de linformation
VRONIQUE
MERVOYER,
collaboratrice chez
GIDE LOYRETTE
NOUEL. Prparation
du CAPA (2010-
2011), diplme
dun master droit
et fiscalit de HEC
(2009) et dune
licence en droit
de lUVSQ (2003).
Veiller ne pas sparpiller
Jai effectu mes premiers pas chez Gide au
moment de la rforme de la formation de lEFB,
alors que je navais en poche quune licence de
droit, obtenue en parallle de mes tudes HEC.
Le cabinet proposait des offres de stages et jai
donc saisi cette opportunit pour pouvoir
tester le mtier. Ce fut une exprience plus
que russie puisque jai ensuite demand
prolonger lexprience ltranger. Je suis alors
partie sept mois Kiev, puis trois mois H Chi
Minh-Ville. Quelques mois aprs mon retour
Paris, je recevais une proposition de collaboration.
Une responsabilisation progressive
Ds le dbut, le cabinet ma confi, non seule-
ment des recherches juridiques, mais galement
des travaux rdactionnels (trs guids), ainsi quun
peu de relationnel client et de dveloppement
commercial, notamment dans les bureaux
ltranger. En passant du statut de stagiaire celui
de jeune collaboratrice, le rythme sest acclr.
Pour russir ce poste, il est essentiel dtre trs
accrocheur. Il faut galement tre passionn et
aimer ce que lon fait afin de suivre le rythme
impos par les exigences des clients, parfois trs
intense et saccad.
Des avantages et inconvnients
bien connus de tous
Ct avantages, il y a lexcitation de larrive dun
nouveau dossier, la satisfaction du bon achve-
ment dun autre, lintrt du raisonnement juri-
dique, mais aussi la spcificit de chaque client et
la connivence au sein dune quipe. Quant aux
inconvnients, ils se rsument essentiellement aux
contraintes imposes par le rythme de travail et
lexcellence attendue par le client.
Un double cursus recommander
Je ne regrette pas le choix de mon cursus, que je
conseillerais quiconque souhaite rellement
sengager dans une carrire davocat de droit des
affaires : un cycle complet dcole de commerce,
avec des tudes de droit en parallle ainsi quun
maximum dexpriences.
Personnellement, jai opt pour un cursus me
permettant de partir en Ukraine et au Vietnam.
Dautres auraient pu choisir de tester plusieurs
cabinets ou plusieurs domaines du droit.
JEAN-CHRISTOPHE
DIRAJLAL, avocat
collaborateur chez
ALLEN & OVERY
LLP. Diplm dun
LLM de la Sydney
Law School
University of Sydney
(2008), dun DJCE et
dun master 2 droit
des affaires et
fiscalit de
luniversit de
Poitiers (2007).
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d
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p
h
o
t
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:

C
o
r
b
i
s

E
st-il besoin de le prciser ? Un entretien de
recrutement sert moins vrifier les savoir-
faire dun candidat qu juger sa manire dtre, de
se prsenter, de sexprimer. Si les recruteurs esti-
ment que les jeunes diplms sont gnralement
plutt bien prpars cet exercice, quelques erreurs
ne pardonnent pas pour cette gnration Y qui
peine parfois intgrer les codes de lentreprise...
Le candidat consommateur
Premier contact, premire image que lon donne
de soi. Le jean-basket pour un poste de com-
mercial ou de directeur de magasin, cest rdhibi-
toire, prvient Emmanuelle Nogarotto, responsa-
ble de recrutement chez Gant Casino, Casino
Supermarchs et HyperCasino. Car la tenue de
lentretien doit tre la tenue de travail. Cest une
manire de montrer que le candidat se condi-
tionne pour avoir le poste. La ponctualit pour
ce premier rendez-vous relve de la mme
dmarche : se mettre en situation demploi avant
de dcrocher le job. Arriver en retard, un peu
nglig, sans prparation pralable tmoigne pour
Premier emploi : les faux pas de
cette gnration dun
comportement de
candidat consomma-
teur, note Benjamin
Chaminade, expert en
gestion de talents et
crateur du blog
Gnration Y 2.0. Il
serait l pour prendre,
non pas pour apporter
lentreprise, ce qui
est forcment difficile
accepter de la part
du recruteur.
Se connatre
et connatre
lentreprise avant
les prsentations
Trop souvent, ils
misent sur leur par-
cours, cest--dire sur
ce quils ont appris en
formation, et non sur leur projet, poursuit Benja-
min Chaminade. Je vois arriver ainsi des candidats
qui ont un excellent CV mais qui ne savent pas
quoi faire. Or, un recruteur nest pas un
orienteur ! Par ailleurs, le manque de connais-
sances sur lentreprise laquelle les diplms
sadressent est un reproche rcurrent de la part des
recruteurs. Le travail minimum de prparation
dun entretien consiste se renseigner sur lentre-
prise, son activit, ses marchs et ses lieux de pro-
duction, en allant sur Internet et en lisant la presse
spcialise , conseille Vincent Mattei, responsable
recrutement et consultant mobilit chez Thales,
qui rencontre rgulirement des candidats souhai-
tant travailler dans lassemblage davions, alors que
son groupe est un fournisseur de systmes pour
lindustrie aronautique, ne pas confondre avec
un constructeur daronefs.
Le candidat, pas toujours lcoute
Ct expression orale, les recruteurs interrogs
semblent plutt agrablement surpris par laisance
des candidats. Seulement, il ne suffit pas de savoir
Rputs interconnects, inventifs et impatients... les jeunes diplms de la gnration Y
(la vtre !) ne manquent pas datouts pour sduire les recruteurs. Seulement, vous avez aussi
tendance les drouter par votre manire de vous comporter.
Les jeunes diplms de
la gnration Y
donnent parfois
limpression dtre
dsinvoltes.
Un comportement qui
agace les recruteurs et
peut vous tre
prjudiciable ds
lentretien ! Apprenez
connatre et
respecter les codes de
lentreprise dans
laquelle vous postulez.
Dbuter
en entreprise :
comment grer
ses collgues ?
Rponse dans
la rubrique
Jobs, stage,
emploi .
@
sexprimer, encore faut-il tre capable dcouter.
Un entretien est un change, un moment o le
candidat exprime ses motivations, mais aussi o il
doit tre en position dcoute, prcise Vincent Mat-
tei. Or, je maperois souvent quil ncoute pas
les questions. Dautant moins que cette gnration
Y est rpute pour sa capacit ... zapper. Mme si
cette gnration Y peut se targuer dtre multi-
tches, sur le mode la vie continue, mieux vaut
viter de rpondre au tlphone au cours dun
entretien... remarque Benjamin Cheminade.
Prendre son temps pour aborder les RTT
Enfin, pour cette gnration Y rpute vouloir
concilier vie professionnelle et vie prive, le pas-
sage sur les questions de rmunration, de condi-
tions de travail, et surtout de nombre de jours de
cong et de RTT proposs est forcment dlicat...
Ces sujets ne sont videmment pas tabous, seule-
ment gare ne pas les aborder en dbut dentre-
tien ! souligne Emmanuelle Nogarotto. Mieux
vaut attendre que le recruteur amne ces sujets
dans la discussion , suggre Cyril Capel, fondateur
et dirigeant du cabinet CCLD Recrutement. Il
est maladroit de parler des trente-cinq heures, de la
rmunration et des avantages acquis au bout de
dix minutes dentretien, ajoute Benjamin Chami-
nade. Cest souvent le fait de jeunes diplms srs
deux et qui ne veulent pas perdre de temps pour
se positionner rapidement par rapport dautres
offres demploi. Autant dire que ces candidats
privilgis ne sont pas si nombreux.
Commencer par observer et comprendre
Contrat sign, priode dessai engage... tout nest
pas gagn. Car cette gnration a bien intgr
que lentreprise est passe dun contrat relationnel,
stable dans la dure, un contrat transactionnel
sans promesse de parcours long terme, avec un
temps dadaptation rduit , analyse Jean-Marc Le
Gall, consultant en stratgies sociales. Cons-
quence : limpatience est un terme souvent utilis
par les recruteurs pour qualifier ces jeunes dipl-
ms de la gnration Y. Impatients dassumer des
responsabilits, dimposer leur rythme, dviter les
tches rbarbatives, de grimper dans la hirarchie...
Une impatience qui peut vite passer pour un
manque de diplomatie, voire un manque dhumi-
lit. Le mauvais comportement, cest darriver
dans lentreprise en tant vite dans la critique non
constructive sur lorganisation, les procdures, les
manires de travailler... estime Cyril Capel. Il
faut savoir passer par une phase dobservation et
de comprhension des modes de fonctionnement
dun univers de travail apprendre connatre ,
recommande Benjamin Chaminade.
Sadapter aux us et coutumes
de lentreprise
Ct hirarchie, cette gnration Y est rpute
remettre facilement en cause les systmes pyrami-
daux classiques qui prdominent encore souvent
dans les entreprises, prfrant travailler et agir sur
un mode plus collaboratif. Ce qui diffre par
rapport aux gnrations prcdentes, cest que ces
jeunes diplms ont tendance discuter les ordres.
Pas forcment pour les remettre en cause. Plutt
par souci de comprendre , explique Benjamin
Chaminade. De quoi susciter quelques grince-
ments de la part des cadres en place qui ont leurs
habitudes. Un conseil simpose alors : faire profil
bas le temps dun apprentissage oblig des us et
coutumes de lentreprise.
Rflchir en termes dacquis
Enfin, face une entreprise qui peine leur offrir
un plan de carrire long terme et par un mca-
nisme dautodfense, les jeunes diplms peuvent
tre tents de prendre ce quil y a prendre, tout
de suite, maintenant. peine arriv, dj lenvie
de partir... Mme si lentreprise a du mal leur
proposer une vision long terme, conclut Benja-
min Chaminade, les jeunes recrues ont tout int-
rt se projeter sur un premier emploi sur deux
ou trois ans, en rflchissant en termes dacquis,
profiter de ce quils aiment faire, reprer ce quils
naiment pas...
EMMANUEL VAILLANT
la gnration Y
ADI EU ORTHOGRAPHE, GRAMMAI RE,
SYNTAXE. . .
Cest LE dfaut le plus souvent point par les recruteurs
la lecture des mails de candidats et autres lettres de motivation :
les jeunes diplms auraient perdu de vue les rgles
lmentaires de la langue franaise. Sur les fautes
dorthographe, de syntaxe et de grammaire, la complainte des
recruteurs est rcurrente. Ils estiment juste titre que les
courriers sont souvent assez... folkloriques , rapporte Benjamin
Chaminade, expert en gestion de talents et crateur du blog
Gnration Y 2.0, qui conseille plus que jamais de se relire ou faire
relire. Leffet SMS tant sans doute pass par l...
en
bref
VITEZ LA PHOTO
FACEBOOK !
La photo qui
accompagne souvent
le CV nest pas
indispensable, note
Cyril Capel, directeur
associ de CCLD
Recrutement. La loi
incite mme sen
abstenir. Quoi quil en
soit, il faut viter les
photos prises avec
une webcam ou les
portraits de vacances
faon Facebook.
C
est lhistoire dune jeune diplme de Ber-
keley qui vient dapprendre que Cisco, la
grande entreprise dinformatique amricaine, lui
propose un poste. peine sortie du bureau du
recruteur, la jeune fille commente lvnement
sur Twitter, ajoutant quelle se demande si elle doit
prendre ce job bien pay, mais sans doute trs
ennuyeux . Mauvaise ide : un salari de Cisco a
vu le tweet et lui a rpondu en ligne. Laffaire a
rapidement fait le tour du Web, le bad buzz
parfait. Connor Riley, la jeune diplme au centre
de laffaire, a cr un site Web pour tenter de
rcuprer ce buzz son avantage, mais elle sest
peut-tre dj grille chez pas mal de recruteurs...
Cette anecdote illustre combien il faut veiller aux
traces quon laisse sur le Net, surtout quand on
cherche du travail ! Il est dsormais essentiel de
matriser sa rputation en ligne .
Grer son profil numrique
Que dit-on de vous sur le Web ? Voil la premire
question laquelle il faut rpondre avant dentre-
prendre les dmarches. Daprs Aymeric Vincent,
DRH adjoint du ple littrature dEditis et sp-
cialiste du recrutement 2.0, trop de jeunes
diplms, au moment o ils basculent dans la
recherche demploi, ont tendance oublier les
traces de leur vie tudiante, photos postes sur
Facebook par des amis ou commentaires rdigs
sur un forum dcole. Or, une info en ligne est
publique !
Effacez les traces qui peuvent vous desservir. Il
faut donc commencer par taper son nom dans
Google, et vrifier tout ce qui ressort, y compris
dans les images et les groupes de discussion. Si
les rsultats qui apparaissent en premier sont
une photo peu flatteuse ou une critique acerbe
Le personal branding , ou lart du marketing de soi , est un atout pour chercher du travail.
Le Web est pour cela un passage oblig, mais aussi un outil double tranchant.
Tout passage sur le
Web laisse des
traces Il faut donc
utiliser les sites pour
vous mettre en valeur
et ractualiser
rgulirement les
informations qui vous
concernent. Pensez
aussi taper
frquemment votre
nom sur des moteurs
de recherche.
Comment se tailler
une bonne rputation en ligne
du monde de lentreprise, cest un problme,
poursuit Aymeric Vincent. Enlevez les lments
qui vous desservent. Et il faut que ces rsultats
ressortent si loin dans les recherches que per-
sonne nira les voir. La solution : crer votre site
ou votre blog.
Construire son identit en ligne
Dautant quun blog professionnel est une bonne
faon de compenser un manque dexprience
professionnelle par la preuve dun intrt soutenu
pour un secteur ou une fonction. Mme si lon
na pas beaucoup dexprience, il est toujours
possible de parler de ses stages, condition quils
aient un lien avec le type de poste recherch,
conseille ainsi Thomas Parisot, free-lance Web
consultant chez Cynetic Monkey et auteur de
Russir son blog professionnel. On peut aussi mettre
en ligne son mmoire, parler de ses travaux de
recherche, de ses projets tutors, etc. Une autre
faon dalimenter son blog : assurer le suivi et
lanalyse de lactualit du domaine dans lequel on
souhaite exercer. Pour un recruteur, il est intres-
sant de juger ainsi des capacits dargumentation
et dexpression du candidat.
Mais, attention, il ne sert rien de dvelopper un
blog pointu sur votre futur secteur professionnel si
personne ne sy rend. Pour Fadhila Brahimi, coach
spcialise en personal branding, lURL de votre
blog ou de votre page personnelle doit figurer sur
tous vos mails, sous votre signature. Elle doit aussi
figurer sur votre CV et votre carte de visite.
Pour se faire connatre, il est galement intressant
de contribuer dautres blogs ou des forums qui
parlent des domaines professionnels qui vous atti-
rent sans jamais oublier de mentionner ladresse
de son blog. Participer une confrence sur son
futur secteur est une occasion de valoriser son
profil, explique ric Hauptmann, du cabinet de
recrutement Solution RH. En sinscrivant en
ligne, on laisse une trace de soi positive, une
preuve de lintrt que lon porte un sujet. Si en
plus, lissue de la confrence, on rdige un post
sur son blog, on valorise davantage son image.
Rseaux sociaux et CVthques
On peut aussi mettre son image en scne via les
rseaux sociaux. Mais, l encore, restez vigilant sur
votre rputation (et sur celle que peuvent vous
faire vos amis). Fadhila Brahimi, dconseille
lamalgame entre vie prive et vie profession -
nelle : Il faut distinguer ce qui relve de la vie
publique, laquelle pourra accder un recruteur,
et ce qui concerne la vie prive, rserve aux amis
et la famille. Si vous tenez vraiment avoir une
page sur Facebook pour y insrer vos photos de
50 OU 1 000 CONTACTS ?
Sur Facebook, le nombre de contacts importe peu. En revanche,
le plus important, sur un rseau professionnel, cest davoir des
contacts de qualit. Un recruteur apprciera davantage une
personne qui a 30 ou 50 contacts aptes vous recommander, quune
personne qui totalise 1 000 contacts quelle ne connat pas pour la
plupart. Entrez en relation avec vos enseignants et les
professionnels que vous avez rencontrs durant vos stages ,
conseille Kevin Eyres, directeur gnral Europe de LinkedIn.
Contactez aussi les personnes de votre promotion qui travaillent
dans le mme secteur dactivit que vous. MARIE-ANNE NOURRY
:
Russir son blog
professionnel ,
Thomas Parisot,
ditions
Eyrolles, 2010.
Russir sa carrire
grce au personal
branding , Olivier
Zara, ditions
Eyrolles, 2009.
vacances et des commentaires sur vos dernires
vires entre potes, faites-le en utilisant un
pseudo, prconise ric Hauptmann, du cabinet de
recrutement Solution RH. Le mlange des genres
entre profils priv et professionnel est vivement
dconseill .
Mieux encore, privilgiez Viadeo et LinkedIn,
jugs plus professionnels que Facebook. Et
apprenez vous dmarquer ! En dfinissant
son profil sur un rseau professionnel comme
Viadeo ou LinkedIn, il faut tre prcis pour se
dmarquer des autres candidats, recommande
Fadhila Brahimi. Indiquer loption ou la spcia-
lisation de son diplme, le sujet de son
mmoire, les missions effectues lors des divers
stages... Avoir une page sur un rseau profes-
sionnel est un plus par rapport un CV : on
peut y montrer son intrt pour certains sujets,
en adhrant des groupes de discussion et en y
intervenant rgulirement. Le recruteur y voit la
preuve que le jeune est trs motiv par le sec-
teur dans lequel il veut travailler. Les mots
stratgiques sont une autre faon de se distin-
guer dans la foule des candidats. Selon ric
Hauptmann, il faut les choisir avec beaucoup de
soin : Toute option de diplme, toute spcifi-
cit de la formation doivent figurer dans les
mots cls.
Et si lcriture du blog ou la participation des
rseaux sociaux vous paraissent trop chrono-
phages, il vous reste les banques de CV en ligne
(Monster, Keljob, Cadresonline...) pour com-
mencer la construction de votre identit num-
rique. Elles ont lavantage dtre simples
dusage : en quelques minutes et sans tre un pro
de linformatique, vous pouvez y crer votre
profil, dfinir des alertes lectroniques et laborer
votre CV en ligne. Mais, selon ric Hauptmann,
du cabinet de recrutement Solution RH, le
blog reste encore la solution la plus efficace pour
truster les premires places sur Google quand on
tape votre nom .
SANDRINE CHESNEL
<
<
a
lire
Cela parat vident, mais lexcellence du cursus
juridique des candidats est un prrequis indispen-
sable. Nanmoins, la slection ne repose pas sur
des critres figs, notre objectif tant daccueillir
des personnalits et des parcours diffrents, qui
permettront une diversit dapproches. Pour rus-
sir dans le monde du droit des affaires, il faut ga-
lement se montrer audacieux et agir en vritable
entrepreneur. En outre, nos avocats, qui ont faire
face des problmatiques de plus en plus com-
plexes, doivent dmontrer leur capacit travailler
en quipe linternational et leur crativit.
Variez les expriences
Nhsitez pas raliser vos stages dans diffrents
cabinets ou entreprises. Cette dmarche vous per-
mettra de tester plusieurs mthodes de travail, et
ainsi de mieux dfinir votre projet. Il est ensuite
indispensable de bien structurer votre recherche
de collaboration. Prcisez la nature et le contenu de
la mission que vous recherchez, renseignez-vous sur
les cabinets, leur environnement, leurs clients...
largissez vos comptences
Durant la premire anne, les jeunes collabora-
teurs exercent dans deux dpartements. Cela leur
permet de conforter leur choix professionnel. Les
missions qui leur sont confies dpendent avant
tout de leur capacit dmontrer leurs qualits et
leur envie dapprendre. Un cabinet international
comme le ntre offre aussi la possibilit de passer
quelques mois dans des bureaux ltranger.
Ce que veulent les recruteurs
THIERRY RIGUET,
avocat associ chez
LINKLATERS.
Il ny a pas de candidat idal
STPHANIE DAMG,
HR coordinator
chez KPMG
LUXEMBOURG.
Dmontrez votre plus-value
tant donn la place internationale quest le
Luxembourg, nous portons une attention toute
particulire au niveau de langue. Langlais est indis-
pensable et toute autre langue un atout suppl-
mentaire. Une exprience ltranger, sous forme
de stage ou dchange universitaire, est galement
apprcie, condition quelle soit dun minimum
de trois mois.
Utilisez des exemples concrets
Lors des entretiens, nous attendons de votre part
que vous dmontriez la plus-value que vous pour-
riez apporter notre socit, en termes de comp-
tences et de connaissances, au mme titre que
votre personnalit. Ainsi, votre capacit travailler
en quipe, votre habilit communiquer ou
encore votre flexibilit vont tre analyses, ques-
tionnes. Dans cette optique, essayez de donner
des exemples concrets afin dillustrer vos propos et
de permettre une meilleure comprhension de
vos expriences passes. Il est tout aussi important
de dmontrer votre motivation. Faites preuve de
curiosit en vous renseignant au pralable sur len-
treprise, la localisation, le dpartement, le mtier
de tax adviser, en finalit, sachez rpondre la ques-
tion Pourquoi KPMG Luxembourg ? .
Soyez franc et authentique
Une attitude franche, ds la rdaction du CV et
de la lettre de motivation, est essentielle car ces
lments sont le dbut de votre relation profes-
sionnelle avec votre potentiel futur employeur.
Des professionnels du recrutement vous font
part des qualits et de lattitude que doit
possder la perle rare . Avec des conseils
sinspirant de la ralit professionnelle,
ils se sont donn pour mission de vous aider
dmarrer votre recherche demploi sur de
bonnes bases. Des critres distinctifs pourraient
vous permettre de vous diffrencier de la masse
des candidats ? Sans dtour, les recruteurs vous
confient ce quils attendent vraiment de vous.
VALERIE SERIN,
directrice des
ressources
humaines chez
ALLEN & OVERY.
GUILLAUME
ROUGIER-BRIERRE,
avocat associ chez
GIDE LOYRETTE
NOUEL.
Un parcours clair et cohrent
En premier lieu, je recherche lexcellence acad-
mique (universit trangre de qualit, double
formation) et de bons stages dans des cabinets de
rfrence. Un des atouts majeurs dune candida-
ture est galement de prsenter de bonnes com-
ptences linguistiques et dtre mobile linterna-
tional. En second lieu, jessaie de dceler une
personnalit quilibre, qui ne tombe ni dans la
caricature de lavocat haut en verbe, ni dans la gri-
saille du technicien. Enfin, je prfre les personnes
enthousiastes qui, malgr la profession davocat,
peuvent tre des entrepreneurs , prts prendre
des risques et nont pas de plan de carrire tabli
25 ans.
Les traits doriginalit
Certains traits doriginalit attirent mon attention :
les vrais sportifs qui rvlent des tempraments
solides ou les vrais musiciens qui attestent, par leur
hobby, dune forme dexcellence et douverture.
Mon conseil
En dbut de carrire, il est prfrable de navoir
aucune ide prconue sur son avenir, sur ce que
lon doit faire ou pas. On ne peut pas, 25 ans et
mme plus tard, prjuger des opportunits qui
vont se prsenter. Au contraire, dmarrez votre vie
professionnelle sans trop vous poser de ques-
tions . Il ny a aucun cursus honorum prtabli,
tout est possible pour les meilleurs.
Une solide formation juridique ne vous permet-
tra pas, elle seule, dmerger de la masse des can-
didats que nous rencontrons. Vous devrez donc
tout mettre en uvre pour retenir notre attention
en mettant en avant les lments de votre person-
nalit qui font de vous une personne adaptable,
curieuse, respectueuse du travail des autres et apte
au travail en quipe, ce qui exclut tout comporte-
ment individualiste.
valuez vos forces et faiblesses
Bien se connatre en valuant correctement ses
forces et ses faiblesses est essentiel. Sans vous sur-
vendre, soyez authentique dans vos affirmations,
quelles concernent vos aptitudes techniques ou
linguistiques, car elles seront vrifies lors du pro-
cessus de recrutement.
Un effort particulier doit tre fait au niveau du
CV, car les renseignements fournis ne permettent
pas toujours de se faire une ide prcise des par-
cours et de lobjectif poursuivi. Efforcez-vous de
le structurer de manire pouvoir le commenter
efficacement lorsque vous tenterez de dmontrer
la cohrence de votre projet. Le matre mot est la
prparation, ce qui implique de se renseigner au
pralable au sujet du cabinet, des associs, poser les
bonnes questions et prendre des notes.
Mettez en avant votre personnalit
STPHANE
SABATIER, avocat
associ chez
NORTON ROSE LLP,
dpartement
Corporate Finance.
Les candidats doivent retenir lattention ds le
processus de prslection. Soyez clair et concis dans
votre demande : type de stage, dure, pratique et
dpartement souhait. Il arrive rgulirement
quaprs lecture de la lettre de motivation, nous nous
demandions toujours ce que recherche le candidat.
Montrez que vous savez qui vous parlez
Un bon entretien est celui au cours duquel le
candidat montre avec subtilit son interlocuteur
quil a fait leffort de sintresser au cabinet, quil a
une bonne comprhension de son environne-
ment, quil est au courant du type de dossiers trai-
ts, etc. Leffet peut tre dsastreux pour un candi-
dat expliquant quil aimerait travailler sur des
oprations internationales alors quil est reu par
un cabinet traitant de dossiers franco-franais, ou
encore quil souhaite aborder les OPA (offres
publiques dachat) alors quil sadresse un cabi-
net dont la clientle est private equity.
Intgrez-vous rapidement
La diffrence est notable entre un stagiaire qui
sintgre rapidement et met en avant sa disponibi-
lit, et celui qui reste anonyme aprs plusieurs
mois passs au fond de la bibliothque. Pour ce
dernier, la diffrence lembauche se fera ressentir
sans discussion possible en fin de stage, lorsque le
service RH demandera leur avis aux avocats. Enfin,
montrez votre capacit concilier vos connaissances
avec votre comprhension des dossiers. Nhsitez
pas proposer une solution un problme juri-
dique ou suggrer des pistes de rflexion en
argumentant juridiquement vos positions.
Dmarquez-vous !
Btir un CVpercutant
S
i vous en doutiez, sachez que le CV idal
existe ! Il retrace votre vie tudiante et pro-
fessionnelle, chaque exprience tant joliment
mise en valeur avec des couleurs, de litalique, du
gras... Pour vous, cest lexemple parfait en son
genre : celui qui flatte votre ego et ne demande
qu tre encadr ! Mais cest un CV... totalement
inefficace ! Car le CV na pas pour objectif de
vous plaire, mais de sduire un recruteur. Les
informations contenues doivent donc tre slec-
tionnes pour faire le lien avec lentreprise et/ou
le poste.
Cohrent et concis !
Ne perturbez pas le recruteur avec des informa-
tions sans rapport avec le poste pourvoir. Un
curriculum vit est un ensemble construit dont
le fil conducteur doit apparatre au recruteur ds
la premire minute de lecture. Renoncez aux
successions dinformations qui vont dans des
directions diffrentes. Cest parfois le problme
pos par une prsentation chronologique qui
Un curriculum vit doit tre conu pour tre parcouru en effectuant une lecture rapide.
Pour accrocher un recruteur en moins dune minute, la slection des informations en rapport
avec le poste vis compte tout autant que leur prsentation.
DES CENTRES D I NTRT
QUI EN DI SENT LONG
vitez de baptiser la rubrique de votre CV
consacre vos loisirs ou centres dintrt :
Divers , Informations complmentaires
ou encore Bon savoir .
Soyez descriptif... Si vous participez des
activits associatives, caritatives ou faites
partie dune association culturelle ou de
quartier, indiquez quel est votre rle :
organisez-vous des confrences ? Rcoltez-
vous des fonds ? Contactez-vous des
sponsors ? Encadrez-vous des jeunes ? Etc.
Soyez prcis... Surtout si vos loisirs sont
conventionnels. Vous lisez beaucoup ?
Quels genres douvrages, quels auteurs ?
Vous tes cinphile ? Quels sont vos
ralisateurs ftiches ? Vous pratiquez
un sport ? quelle frquence ?
Depuis combien de temps ?
Avec quel niveau ?
Non seulement votre
CV doit tre lisible
et cohrent, mais
aussi adapt aux
CVthques, avec des
mots cls qui le feront
remonter auprs des
recruteurs. Do
lintrt, souvent, de
concevoir deux CV.
vous conduit superposer des tranches de vie
professionnelle. Pensez relire votre CV tte
repose quelque temps aprs lavoir rdig. Vous
estimerez mieux si une vue densemble de vos
expriences se dgage ou si la prsentation de
votre parcours reste floue ou parpille.
Un document utile
Interrogez-vous toujours sur les raisons pour les-
quelles vous souhaitez dlivrer une information :
quel sens celle-ci a-t-elle pour vous et quap-
porte-t-elle lentreprise ? Puis demandez-vous si
cette information peut vous aider obtenir un
rendez-vous. Envoyer un CV ne signifie pas
dcrocher un contrat de travail : il sagit de parve-
nir convaincre le recruteur dengager une
dmarche pour vous rencontrer. Libre vous
ensuite de prciser lors de lentretien si locca-
sion se prsente que vous avez obtenu vos
diplmes avec une mention, que vous avez choisi
tel tablissement, que vous avez ralis un
mmoire sur tel sujet.
Un document factuel
Noubliez pas que vous postulez dans un secteur
professionnel prcis, ce qui impose de faire le lien
entre ce secteur et vous. Vous pouvez, par exem-
ple, insister sur votre matrise des logiciels ou sur
votre connaissance des matriels dans linforma-
tique, prsenter votre engagement dans vos acti-
vits sportives ou dans des associations, etc. Pen-
sez actualiser ces informations rgulirement !
Votre candidature est un document qui pourra
circuler en interne, avec ventuellement une
petite note de la DRH : Que penses-tu de ce
candidat ? ce stade, vous pouvez encore tre
recal par un oprationnel parce quil manque
des informations sur les comptences que pour-
tant vous dtenez, mais que vous navez pas
notes. Des donnes, comme vos rsultats, peu-
vent tre lues plus attentivement par un responsa-
ble de service. Pour ce faire, employez toujours
un style trs direct. Les verbes daction sont par-
faits pour dcrire succinctement vos missions. Ne
faites surtout pas de phrases.
Comment slectionner
les informations ?
Il faut prendre un peu de temps avant de rdiger
son CV. Trs souvent, vous avez trouv une
bonne ide et vous vous empressez de la mettre
en forme pour passer la ligne suivante... Ce
nest pas la bonne mthode. Voici un petit exer-
cice qui vous permettra de faire le point sur vos
atouts au regard du poste que vous recherchez. Il
vous servira galement lors de lentretien, car
chaque information que vous prsentez dans
votre CV pourra donner lieu une question.
Listez sur une feuille blanche tout ce que vous
avez fait : stages, CDD (contrats dure dtermi-
ne), intrim, petits boulots, activits extraprofes-
sionnelles ou extrascolaires, en tant trs prcis
dans le descriptif des tches que vous avez effec-
tues. Nhsitez pas vous faire plaisir en
nomettant aucune de vos expriences. Laissez
une marge droite pour dresser deux colonnes
dans lesquelles vous ferez des croix. Lune sinti-
tulera : Jai apprci/Ce qui ma intress , et
lautre : Les entreprises apprcient ou Les
entreprises sont intresses par . Si vous postulez
auprs dentreprises ou de secteurs trs diffrents,
vous devez faire une colonne pour chaque cat-
gorie dentreprises. Les lments qui afficheront
deux croix mettront en vidence ladquation
entre votre projet professionnel et votre profil. Ils
devront imprativement figurer sur votre CV (et
tre dvelopps dans la lettre). Pour ceux qui
nont quune seule croix, il faudra faire un tri dans
vos expriences pour dterminer sil est judicieux
de les porter sur le CV et/ou dans la lettre.
Idal pour se rorienter
Ce travail peut servir de rvlateur ou de dclen-
cheur pour tous ceux qui ne se sentent pas leur
place dans leur cursus et voudraient se rorienter
vers un autre secteur ou une autre profession. Il
devient alors plus facile de faire ressortir les points
communs (mme sils sont rares et contenus uni-
quement dans vos activits extraprofessionnelles
ou vos centres dintrt personnels) entre votre
parcours et les besoins des entreprises. Cest une
dmarche essentielle pour vous positionner sur le
march de lemploi. Vous devez faciliter le travail
du recruteur (et le rassurer sur son choix) en
mettant en avant les lments de votre parcours
qui lintressent.
CLINE MANCEAU
ET GUILLAUME VERNEY-CARRON
COMMENT PRSENTER LES I NFORMATI ONS ?
Une fois que vous avez slectionn les informations essentielles,
gardez toujours en tte que la mise en page doit tre au service du
contenu et poursuivre un objectif de clart et de lisibilit. Le gras,
par exemple, doit tre utilis avec parcimonie et rserv la mme
catgorie de mots : les postes exercs ou les entreprises, surtout
sil sagit de socits connues. Les marges sont aussi un outil de
mise en page employer efficacement (pour renvoyer en bout de
ligne les dates et les lieux, par exemple). Pensez aussi sauter des
lignes et laisser de lespace autour des informations essentielles.
Elles ressortiront beaucoup mieux. Et, en moins de deux minutes,
le recruteur aura ainsi une vision complte de votre profil.
CONCEVOIR UN CV
POUR LE NET
Avec le dveloppement
des CVthques, les
recruteurs ont
aujourdhui accs des
milliers de CV, et ce
sont trs souvent des
logiciels qui oprent
pour eux un premier tri.
Pour tre slectionn,
votre CV doit donc
correspondre des
critres prcis dans la
forme et sur le fond.
Le site demploi
jobetic.net livre de
nombreux conseils
pour adapter son CV
Internet. Il est
galement possible de
tester son CV pour
savoir sil est lisible sur
le Web.
<
<
en
bref
Exemples
comments et
modles de CV
pour tous les
profils, rubrique
Jobs, stage,
emploi .
@
L
e principe de la candidature spontane est
quelle sinscrit en dehors dun processus de
recrutement. Autrement dit, le recruteur ne pas-
sera pas beaucoup de temps tudier votre can-
didature. Vous devez donc doublement faire
preuve defficacit pour capter lattention de
votre interlocuteur. Comment ? En personnali-
sant imprativement votre lettre afin que le lec-
teur ait limpression que vous vous adressez
vraiment lui, et en misant tout sur une
accroche directe, personnelle et originale qui
sduira demble.
Les trois premires phrases sont le parallle des
trois premires minutes pour faire bonne
impression lors dun entretien. Le CV, dans ce
contexte, ne prime pas sur la lettre. Cest elle qui
dterminera votre avenir.
Soigner laccroche
Pour soigner son accroche, il faut tre mme
de parler simultanment de soi-mme et de
lentreprise. dfaut, pour sortir du lot des can-
didats, vous pouvez jouer sur le registre de votre
Loin dtre un coup dpe dans leau, la candidature spontane peut se rvler payante
condition de comprendre comment fonctionne ce type de candidature. Nos conseils pour
soigner laccroche, proposer vos services et relancer vos interlocuteurs.
PROVOQUEZ L ENVI E !
Faites des phrases courtes (vitez les qui , que , de surcrot ,
nanmoins , etc.). Choisissez le vocabulaire : cest essentiel.
Certaines lettres sont riches en termes positifs et convaincants,
tandis que dautres laissent en permanence le lecteur dans le doute.
Ainsi ncrivez pas : Je pense avoir toutes les qualits pour russir
ce poste , mais plutt : Je dtiens toutes les qualits pour
russir ce poste , etc. Si une ou deux fois, dans votre lettre, votre
style nest pas mordant, ce nest pas prjudiciable, cest surtout le
recours un mme registre smantique qui donne un ton au courrier
et provoque lenvie, ou non, de rencontrer la personne qui la rdig.
Une lettre de
candidature ne se
rdige pas la
va-vite sur un coin de
table. Surtout pour
une candidature
spontane o
seule votre
argumentation peut
faire la diffrence.
Vous navez que
quelques secondes
pour faire mouche !
Soigner sa lettre
de candidature spontane
personnalit hors du commun. partir du
moment o votre dmarche est sincre ( ne pas
confondre avec de lindlicatesse), ne vous
imposez pas de limites si vous voulez mar -
quer lentreprise. Dites-vous, de toute faon,
que vous navez pas grand-chose perdre, si ce
nest la valeur dun timbre-poste...
Crer un lien entre soi et lentreprise
Lenvoi de votre candidature spontane est
gnralement prcd dune envie : celle de
travailler dans un secteur prcis ou pour une
entreprise particulire, ou encore dexercer une
profession. Attention toutefois : votre ambition
professionnelle ne doit pas tre dconnecte de
votre CV. Cest bien desprer devenir ing-
nieur commercial quand vous faites des tudes
scientifiques... mais si vous navez jamais effec-
tu de stages ou de petits boulots dans une
usine de production, vous aurez du mal
convaincre un recruteur que vous avez trouv
votre voie. Si vous navez pas approch lun des
aspects phares du mtier et si vous avez des dif-
ficults rpondre aux questions telles que :
Do vous vient cette vocation ? Avez-vous
une ide relle des missions dun ingnieur
commercial ? , il est prfrable de choisir une
autre filire, moins loigne de votre profil.
Vos affinits et comptences pour le poste doi-
vent exister et apparatre clairement. Il faut mon-
trer dans votre lettre que vous lisez lactualit,
que vous tes au courant des projets de dvelop-
pement ou de la dernire campagne de commu-
nication de lentreprise. Il faut affirmer avec
enthousiasme votre intrt pour ses produits,
sans flatter pour autant votre interlocuteur.
Lide est de crer un lien entre vous et cette
entreprise qui ne vous attend pas.
Se dmarquer de la concurrence
Laccroche doit tout prix vous diffrencier des
autres candidats. Si le recruteur se dit : Jai dj
lu cette lettre des dizaines de fois , ce nest pas
la peine de lenvoyer. Par exemple, crire la
suite de ma rencontre sur le Salon des grandes
coles avec votre responsable des stages, je vous
cris pour... ne vous dmarquera jamais de la
concurrence. En revanche, vous pourrez mar-
quer des points en expliquant en quoi cette
entreprise en particulier a retenu votre attention
( Jai remarqu sur votre stand, lors du Salon
des grandes coles, que votre entreprise prsen-
tait sa nouvelle ligne de produits... ), en prci-
sant que, depuis ce salon, vous avez pris des ren-
seignements sur ses activits et sa politique de
recrutement, ou encore en citant le nom et la
100 CV et lettres
de motivation pour
les bac + 4/5 ,
Cline Manceau,
Guillaume Verney-
Carron, ditions
lEtudiant, 12,90 .
100 CV et lettres
de motivation pour
les bac + 2/3 ,
Cline Manceau,
Guillaume Verney-
Carron, ditions
lEtudiant, 12,90 .
premier
emploi
C L I N E M A N C E A U , G U I L L A U M E V E R N E Y - C A R R O N
100CV
ET LETTRES
DE
MOTIVATION
POUR LES BAC+4/5
<
<
a
lire
fonction du responsable que vous avez rencon-
tr. Cest ce quon appelle faire preuve dintelli-
gence de situation.
Proposer ses services
Une fois votre lecteur captiv , il ne faut pas le
laisser sur sa faim. Vous devez imprativement pro-
poser vos services lentreprise. Elle ne va pas
dcider votre place de votre avenir professionnel.
Sollicitez donc un poste prcis ou une mission
particulire. vitez les restant ouvert toute pro-
position ou disponible pour tous types de mis-
sion , etc. Trop de candidats sont attentistes, ne les
rejoignez pas sur ce terrain !
Votre offre de service peut se retrouver dans lob-
jet. Mais plutt que dcrire Objet : candidature
spontane , prcisez Offre de service . Montrez
ensuite en quoi vous tes le candidat idal pour
satisfaire cette offre (quels sont vos comptences,
vos rsultats), sachant que, selon votre interlocu-
teur, vous ne vous prsenterez pas de la mme
manire car une direction des ressources
humaines a une vision plus long terme quun
oprationnel. La premire sinterroge sur vos
facults dintgration et votre potentiel dvolu-
tion : autant de points quil faudra voquer afin de
rassurer le recruteur. Le choix de lentreprise est
aussi un facteur important pour une DRH.
Loprationnel se demande, lui, immdiatement,
sil pourra travailler vos cts toute la journe : il
ne faut pas lui laisser de doutes sur votre person-
nalit et votre expertise technique. Vos rsultats
sont aussi susceptibles de le sduire.
Lart de la relance
La conclusion dune lettre de motivation doit tre
aussi dynamique que laccroche en proposant, par
exemple, de reprendre contact : Je me permettrai
de vous contacter prochainement pour convenir
dun rendez-vous ou Jaimerais pouvoir com-
plter cette description de vive voix et surtout
rpondre vos questions lors dun entretien.
Cette proposition ne doit pas rester lettre morte !
La valeur ajoute dune candidature spontane,
cest aussi la relance tlphonique. Il arrive quun
DRH mette de ct deux ou trois lettres tout en
ngligeant de rappeler immdiatement les candi-
dats. Si vous tes lun de ceux-l et que vous lap-
pelez, il se pourrait trs bien que vous soyez le
premier servi ! Et mme si lon vous rpond par la
ngative, vous pourrez peut-tre rcolter des
informations sur un recrutement plus longue
chance ou sur la perception par le recruteur de
votre profil ou de votre dmarche.
CLINE MANCEAU
ET GUILLAUME VERNEY-CARRON
QUELQUES RGLES
DE PRSENTATION
Placez vos
coordonnes en haut
gauche de la lettre de
motivation.
Inscrivez la date en
haut droite, et en
dessous les
coordonnes de
lentreprise et/ou de la
personne qui vous
vous adressez.
Nomettez pas de
laisser une marge
denviron deux
centimtres environ
droite et gauche.
Allez la ligne
rgulirement (entre
les paragraphes).
Noubliez pas de
signer.
vitez le recto-verso.
<
bref
en
<
R
endez-vous pour un entretien dembauche :
vous devez le prparer soigneusement afin
de donner la meilleure image de vous-mme.
Comme le souligne Vronique Cotelle, DRH de
ple chez SGS (spcialiste mondial de linspection,
du contrle, de lanalyse et de la certification),
votre entretien se passera bien si vous avez pr-
par le fond et si, sur place, vous soignez la forme .
Soyez toujours courtois
Le jour de votre entretien, vous devrez bien naturel-
lement adapter une tenue et une coiffure soignes. Il
va de soi galement que la ponctualit fait partie des
bonnes manires. Prvoyez donc de la marge, envi-
ron dix minutes avant lheure de votre rendez-vous.
Quand vous arrivez laccueil de lentreprise, pr-
sentez-vous et soyez courtois avec toutes les per-
sonnes que vous rencontrez. Philippe Kron, direc-
teur associ diQuesta (site Web consacr aux stages
et aux premiers emplois), accorde beaucoup dim-
portance cet aspect : Certains candidats ne
saluent pas la secrtaire ou la standardiste. Cest une
grosse erreur, un manque flagrant de savoir-vivre.
Respirez un bon coup !
Ensuite, allez patienter dans la salle dattente. Veil-
lez teindre votre tlphone. Vous pouvez feuil-
leter la plaquette de lentreprise laisse sur la table
daccueil. Si vous avez dj le cur qui saffole, les
mains moites..., nhsitez pas passer aux toilettes
pour respirer un bon coup.Vous pouvez aussi faire
des grimaces devant la glace pour vous dtendre,
vous verser de leau froide sur les poignets pour
vous donner du tonus. Ces petits gestes vous aide-
ront matriser vos motions et votre corps.
Mettez-vous laise sans vous affaler !
Puis le recruteur vient vous chercher. Ne vous
lancez pas prcipitamment vers lui, attendez quil
vous tende la main et quil vous adresse la parole
pour le saluer. Serrez-lui la main de faon franche
en le regardant dans les yeux et avec le sourire.
Quand vous arrivez dans son bureau, attendez que
le recruteur vous propose de vous asseoir avant de
Russir ses entretiens
dembauche
vous prcipiter sur un sige. Mettez-vous laise
sans pour autant vous affaler et tenez-vous droit.
Sachez que ce nest pas trs lgant de sadosser au
dossier ou de vous asseoir sur une seule fesse. Ne
croisez pas vos bras, ayez une attitude douverture !
Adoptez un ton fluide
Une fois lentretien commenc, soyez lcoute
de votre interlocuteur. Lors dun entretien collec-
tif, prenez soin de balayer lauditoire du regard. Et
Philippe Kron de prciser : Lattitude qui
consiste pour le candidat ne rpondre qu celui
dont il pense quil est le chef est viter absolu-
ment. Pire que tout est le rflexe qui conduit
rpondre la personne qui vient de vous poser
une question en en regardant une autre ! Adop-
tez un ton fluide et ne parlez pas trop vite. Pour
accorder votre vocabulaire celui de lentreprise,
reprenez dans vos rponses les termes employs
par le recruteur. la fin de lentretien, aprs avoir
remerci le recruteur, demandez-lui quand vous
reprendrez contact, puis repartez avec le sourire...
et allez relcher la tension dehors ! Vous aviez
bien prpar votre entretien, vous pensez avoir fait
bonne impression et vous avez donn le meilleur
de vous-mme. Cest l lessentiel. La dcision ne
dpend plus de vous. Il ny a plus qu attendre !
SVERINE TAVENNEC
Les recruteurs sont trs sensibles aux bonnes manires des candidats lors de lentretien
dembauche. Certes, ils ne vont pas analyser tous vos faits et gestes, mais pensez respecter
quelques critres qui aident adopter la bonne attitude.
Ne vous laissez pas
intimider par le nombre
de recruteurs en face
de vous ! Et surtout ne
vous focalisez pas sur
un seul dentre eux.
Pensez balayer
lauditoire du regard
quand vous rpondez
une question.
Entretiens
dembauche :
coaching vido
de jeunes
diplms par
des recruteurs,
rubrique
Jobs, stage,
emploi .
@
Ils partagent leur exprience
Quel clairage les expriments peuvent-ils vous apporter sur leur parcours
professionnel ? En quoi peuvent-ils vous inspirer et vous aider faire
la part du rve et de la ralit ? Savez-vous vraiment ce quimplique le fait
de diriger, dentraner et de fdrer des quipes ? Quelles qualits
humaines doit-on manifester en tant que manager ? Comme chaque anne,
nous avons interrog quelques professionnels qui vous font part avec
enthousiasme de leur exprience et vous permettent de vous projeter
dans lavenir, tout en vous expliquant, sans dtour, les challenges quils ont
relevs et les contraintes quils assument au quotidien.
BRUNO ZABALA,
avocat chez CMS
BUREAU FRANCIS
LEFEBVRE et charg
denseignement
Paris 1 et Toulouse 1.
CAPA Paris (1996),
DJCE-DESS,
magistre juriste
daffaires de Paris 2.
Jai dabord acquis une premire exprience en
cabinet anglo-saxon en droit bancaire et financier
de quatre ans, puis jai travaill durant sept ans
lAutorit des marchs financiers (ngociations
internationales de textes en droit boursier et exa-
men des oprations de march). Depuis trois ans,
jexerce une activit de conseil en droit des mar-
chs financiers et corporate chez CMS Bureau
Francis Lefebvre. Jy conjugue des publications et
de lenseignement universitaire.
Mon parcours a t dict par la volont dune
pratique internationale, plus particulirement
communautaire, en raison du champ croissant
investi par le lgislateur europen. Mais gale-
ment avec le souci de rester attentif aux diverses
composantes qui entrent dans le processus
dcisionnel du dirigeant ou du client. Les qualits
humaines de certains de mes suprieurs ont
t par ailleurs dterminantes sur mes choix
professionnels.
Vision, coute et adaptabilit
Je crois la force du collectif, et tout autant la
vertu de la responsabilisation des diffrentes par-
ties prenantes dans lentreprise.
vitez lhyperspcialisation
partir dune formation acadmique de qualit et
complte en droit, il me semble essentiel de varier
les expriences pour construire un parcours solide
et gagner en densit. Aussi, vitez lhyperspcialisa-
tion, qui amoindrit les rflexes juridiques.
Last but not least, ne ngligez pas dentretenir ou
de parfaire vos comptences linguistiques.
Varier les expriences pour btir un parcours solide
Aprs des tudes europennes, gographiquement
parlant et par rapport aux matires tudies, jai
obtenu mon CAPA Paris. Jai commenc mon
activit professionnelle au sein dun cabinet de
taille moyenne activit pluridisciplinaire, tant en
conseil quen contentieux. Au bout de trois ans,
des raisons personnelles mont mene au Luxem-
bourg, me permettant ainsi de donner une
dimension europenne ma carrire, dans le pro-
longement de mes tudes.
Cinq annes plus tard, je suis toujours au Luxem-
bourg, pour des raisons non seulement person-
nelles mais aussi professionnelles. En effet, ds
mon arrive Luxembourg, jai intgr le cabinet
Elvinger, Hoss & Prussen, qui offre une qualit
professionnelle stimulante et une ambiance de
travail favorisant un vritable panouissement
personnel.
Dirigeant de son dossier et partenaire
de son client
Tout avocat, ds quil commence exercer, doit
avoir pour ligne de conduite dtre le dirigeant de
son dossier et le partenaire de son client. Diriger
son dossier, cest tre responsable, rigoureux et
curieux intellectuellement. tre le partenaire de
son client, cest lui apporter conseil, disponibilit
et tous les atouts dun dirigeant.
Rome ne sest pas faite en un jour
Il faut dfinir son objectif, mais savoir sadapter,
rester souple et patient. Plus concrtement, il est
essentiel de savoir tenir sur la longueur, car rien ne
sert de courir, il faut partir point !
MATHILDE LATTARD,
collaboratrice senior
chez ELVINGER,
HOSS & PRUSSEN.
CAPA (2002), DESS
contentieux commu -
nautaire (Luxem bourg,
2000), DEA droit
commu nau taire de
Nancy 2 (1999).
De Paris au Luxembourg, un parcours europen
Normalien form aux sciences sociales, rien ne
me destinait rejoindre un cabinet daffaires. Dans
le cadre de ma scolarit Sciences po, et parallle-
ment mes tudes dconomie, jai t amen
effectuer un stage dans lquipe fusions et acquisi-
tions du cabinet. Aprs quelques mois, les associs
mont offert lopportunit de rejoindre le bureau
de Pkin, o jai pass trois annes trs forma-
trices. Depuis, jai retrouv mon quipe dorigine
Paris, o je suis rgulirement conduit moc-
cuper de dossiers franco-chinois.
largissez au plus tt votre champ
de comptences
Pour se faire, il faut, au-del des aspects tech-
niques, essayer dtre en contact direct avec le
client, bien comprendre le contexte dans lequel
vous travaillez et saisir toutes les opportunits de
participer aux ngociations. Chaque jeune
diplm doit savoir convaincre les collaborateurs
expriments et les associs de son quipe de lui
confier un rle de plus en plus tendu.
Avocat comptent et Gidien accompli
Llection des futurs associs se fait au travers des
rgles de majorit strictes. Si les comptences
techniques et les qualits commerciales sont trs
importantes, dautres facteurs entrent galement
en ligne de compte. Le collaborateur visant lasso-
ciation doit donc parvenir faire merger un
consensus autour de sa candidature pour dmon-
trer quil est un Gidien accompli.
Jai dcouvert le droit en le pratiquant
ARNAUD LUNEL,
avocat senior chez
GIDE LOYRETTE
NOUEL. Diplm
du CAPA (2010),
dun DESS droit
et globalisation
conomique de
Paris 1 et de
Sciences po (2005).
Je suis passe des tudes la vie professionnelle
sans transition, en postulant spontanment chez
Jeantet & Associs. Mon intgration a t favori-
se par les relations quentretenait ce cabinet avec
la facult de droit de Montpellier, et par le fait que
je connaissais un des associs. lpoque, on ne
tardait pas tre mis en contact avec les clients, ce
qui ma pousse surmonter mes premires
apprhensions naturelles.
Jai eu la chance de pratiquer ma spcialit sans
inter ruption et de conserver un portefeuille de
clients fidles. Ainsi, je les ai accompagns dans le
cadre de missions, qui mont mene dans diff-
rents cabinets, jusqu ce que je rejoigne Pros-
kauer en 2008. Grce cette stabilit, jai russi
prserver un quilibre de vie.
Faites preuve dassurance
Vous devez trouver lassurance qui vous permettra
de grer la fois vos clients et vos collaborateurs.
Vous devez aussi faire preuve dune grande capa-
cit dcoute et de fermet pour recadrer les choses
si les circonstances lexigent. Enfin, la meilleure
pdagogie reste lexemple que vous donnez.
Abordez ce mtier comme une profession librale
et manifestez un esprit entrepreneurial. Il en va de
votre crdibilit vis--vis de vos clients.
Une entre en piste rapide
MIREILLE DANY,
associe, responsable
du dpartement
concurrence et
distribution chez
PROSKAUER.
DESS droit de la
distribution de
Montpellier 1 (1986).
EMMANUEL DELOUIS,
notaire au sein de la
SCP DELOUIS,
DELOUIS ET CARVAIS.
Master 2 gestion de
patrimoine (Clermont-
Ferrand, 1985) et
diplme suprieur
du notariat (1983).
Notariat : suivre lvolution de la socit
Je suis issu dune famille de juristes. Le choix de la
voie notariale sest donc impos moi, et je ne lai
jamais regrett. La diversit des matires o le
notaire intervient, son contact direct avec le client,
la recherche de lquilibre contractuel, la concilia-
tion dintrts parfois contradictoires et le souci
de lintrt collectif ont emport mon adhsion.
Plus tard, jai dcouvert la richesse humaine et
limplication dans la vie de la profession de la plu-
part de mes confrres, ainsi que le dynamisme et
la modernit des notaires.
Ltude paternelle
Au cours de ma matrise de droit, jai commenc
un stage pratique ltude paternelle, qui ne sest
pas interrompu depuis. Ds ma nomination
comme notaire, jai particip la formation de
mes futurs confrres, tche fondamentale pour
moi. La collaboration entre luniversit et le nota-
riat est dune richesse insouponne. Et, depuis
mai 2011, je prside dailleurs la confrence des
enseignants du notariat.
lcoute des professionnels
et des clients
En dbut de carrire, il est essentiel pour un jeune
notaire de concilier la volont de russir avec une
coute exigeante des autres professionnels et des
clients, aux services desquels il doit exercer ses
talents. Enfin, les qualits indispensables des futurs
dirigeants me paraissent tre la volont, la lucidit
et le suivi de lvolution de la socit.
Master en Droit
Universit de Neuchtel
Avccature (prcfessicns judiciaires)
Drcit pubIic
Sant & bictechncIcgie
Drcit du spcrt
Drcit scciaI
Business and Tax Law
Drcit internaticnaI & eurcpen
Master biIingue - Uni Luzern
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K Je souhaite recevoir la newsletter de lEtudiant, mon e-mail : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
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Comment russir ses tudes
de droit ?
Quels sont les mtiers
accessibles ?
A quoi ressemble la journe
dun avocat ?
Combien dannes dtudes
pour devenir notaire ?...
A chaque question, des rponses
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TRG1
Droit de la concurrence
page 32
Droit social
page 34
Technologies et mdias
page 35
Fusions et acquisitions
page 36
Marchs des capitaux
page 37
Conseil fiscal
page 38
Droit des affaires au Luxembourg
page 39
Stratgie fiscale
page 40
Droit des financements
page 42
Notariat
page 43
Proprit intellectuelle
page 44
Domaines
dactivit
D O M A I N E S D
AC T I V I T
dictionnel pouvant aboutir des sanctions dont le
plafond slve jusqu 10 % du chiffre daffaires
mondial de lentreprise !
Dans ce domaine, lavocat joue tout dabord un
rle de conseil dans les dcisions stratgiques que
peut prendre son client lorsquil intervient sur un
march. Il est aussi son dfendeur lorsquune pro-
cdure dinstruction est ouverte, gnralement
la suite dune dnonciation dun des membres
dune entente ou dune plainte dun concurrent.
Son assistance peut sexercer ds le stade dven-
tuelles perquisitions effectues par lautorit, puis
tout au long de la procdure pouvant mener
une dcision de sanction, jusquau recours toujours
possible devant les juridictions comptentes.
Enfin, lavocat peut avoir un rle prventif, en
organisant des sminaires et autres formations au
sein des entreprises afin de sensibiliser ses membres
aux rgles de la concurrence, et surtout ses dan-
gers. On parle alors de compliance.
Les aides dtat
Les aides que les tats peuvent tre amens
verser aux entreprises font lobjet dune rgle-
mentation stricte de nature vrifier quelles ne
faussent pas indment le jeu du march et elles
sont soumises ltroite surveillance de la
Commission europenne. La dernire crise finan-
cire a ainsi t loccasion pour cette dernire de
raffirmer ses prrogatives, malgr lurgence au
plus fort de la crise lorsque certains tats sont
venus au secours de leurs banques. Lavocat joue
un rle de conseil soit directement auprs des
tats, soit auprs des entreprises bnficiaires, soit
auprs des entreprises concurrentes qui nauraient
pas bnfici de laide et sen trouveraient affec-
tes par un dsavantage dans la concurrence.
Les comptences et qualits requises
Outre la connaissance du droit et de sa pratique, il
est ncessaire de bien connatre le domaine dacti-
vit des clients et de bien comprendre les enjeux
conomiques. De ce fait, les doubles formations
sont souvent privilgies lembauche. Une bonne
matrise de langlais est aussi indispensable. Enfin,
des qualits humaines sont ncessaires car lavocat
spcialis en droit de la concurrence est souvent en
contact direct avec de nombreux interlocuteurs au
sein de lentreprise et tous les niveaux.
L
importance stratgique pour les entreprises
du droit de la concurrence na cess de
prendre de lampleur au cours de ces dix der-
nires annes. En effet, il nest plus rare aujour -
dhui de voir condamner des entreprises plu-
sieurs centaines de millions deuros damende par
les autorits de concurrence communautaire ou
nationale. Toutefois, le droit de la concurrence nest
pas seulement rpressif, mais recouvre en ralit
trois domaines principaux : le contrle des concen-
trations, le contrle des comportements anticon-
currentiels (antitrust) et les aides dtat. En ce sens,
il se distingue dautres spcialits telles que le droit
de la distribution ou le droit de la consommation.
Les concentrations
Les oprations de fusion-acquisition impliquant
les socits dpassant certains seuils de chiffre daf-
faires peuvent ncessiter lobtention dune autori-
sation pralable dune ou de plusieurs autorits de
concurrence. Ces autorits exercent alors un
contrle prventif en concurrence et disposent du
pouvoir de bloquer lopration ou dimposer des
engagements parfois substantiels, notamment des
cessions dune partie des activits des parties.
Dans un premier temps, le rle de lavocat
consiste tudier en amont la faisabilit dune
opration du point de vue de la concurrence. Il
dtermine alors si celle-ci doit tre notifie et
value le risque de voir une autorit de concur-
rence interdire lopration ou imposer des enga-
gements. Compte tenu de limpact potentielle-
ment significatif de ces derniers sur les synergies,
les spcialistes du droit de la concurrence sont
impliqus de plus en plus en amont des rflexions
sur les projets de fusion-acquisition. Dans un
second temps, lavocat rdige, avec laide de son
client, le ou les dossiers de notifications devant les
autorits de concurrence comptentes. Il nest pas
rare de devoir ainsi grer plusieurs notifications
dans de nombreux pays travers le monde, avec
laide de conseils locaux.
Les comportements anticoncurrentiels
Les autorits de concurrence examinent aussi les
comportements anticoncurrentiels, quils pren-
nent la forme dententes (ou cartels) ou dabus de
position dominante. Il sagit donc non plus dune
action prventive mais dun contrle quasi juri-
Droit de la concurrence :
stratgique pour les entreprises
LES AVANTAGES
Un droit vivant et
international, touchant
au cur de lactivit
de lentreprise et de
ses dcisions
stratgiques.
LES CONTRAINTES
Comprhension des
ralits conomiques
dun march et grande
disponibilit sont
ncessaires.
<
bref
en
<
PIERRE ZELENKO et
NICOLAS ZACHARIE,
respectivement
associ et counsel
chez LINKLATERS.
Pierre est ancien
lve de lENA,
docteur en conomie
(EHESS) et en
philosophie du droit
(Paris 1), diplm
de lESCP et de
Sciences po Paris.
Nicolas est diplm
de la London School
of Economics (2001),
de luniversit de
Nottingham (2000)
et de Paris 1 (1999).
Retrouvez les fiches dtailles
des entreprises qui recrutent :
U activit, profils, postes proposs,
mthodes de recrutement,
contacts RH
U des informations claires
sur les postes et stages
pourvoir de bac + 2 bac + 5.
U les dossiers dactualit :
la diversit et le handicap, le CV,
les mthodes de recherche...
Pour postuler en ligne auprs des recruteurs:
Jeunes diplms, jeunes cadres,
votre avenir est dans
le Guide des Entreprises qui Recrutent.
Disponible en librairie et sur de nombreux forums
de recrutement de grandes coles et vnements RH.
D O M A I N E S D
AC T I V I T
Des clients internationaux
Nous conseillons une clientle compose de grandes
entreprises franaises et trangres dans les sec-
teurs dactivit suivants : banque et finance, indus-
tries chimiques, armements et systmes de dfense,
aronautique, automobile, luxe, tourisme, sant.
Nos interlocuteurs sont dexcellents juristes. Leurs
interrogations sont trs pointues et portent souvent
sur une actualit du droit qui est en constante
volution. Nous sommes sollicits sur des dossiers
de conseil en stratgie comme sur des dossiers
contentieux, parfois pour les mmes clients.
Ainsi, nous sommes impliqus sur les dossiers les
plus importants en la matire, pour lesquels il
nexiste pas de prcdents : contentieux lecto-
raux, discrimination syndicale, suicide au travail,
plan de dparts volontaires, etc. Cela nous permet
de dvelopper des arguments novateurs et de
participer lvolution du droit social en France.
Par ailleurs, nous sommes trs rgulirement solli-
cits pour intervenir titre dexperts lors de smi-
naires en droit du travail en France, en Europe et
aux tats-Unis, organisons des petits djeuners
thmatiques en droit du travail et assurons la for-
mation des responsables des ressources humaines,
des avocats et des magistrats. Cette activit nous
permet non seulement dtre la pointe de notre
matire, mais galement de confronter nos opi-
nions en droit du travail avec celles des acteurs cls
en droit social, comme les DRH, les magistrats et
les universitaires.
Une apptence pour le droit du travail
Nous attendons dun collaborateur une excel-
lente formation en droit du travail et une app-
tence pour cette matire. Mais une exprience ou
un got pour le droit des obligations sont gale-
ment privilgis. Le srieux et la ractivit doi-
vent prsider dans une discipline o les sources de
droit sont multiples et mouvantes, et o nous tra-
vaillons souvent dans des situations durgence.
Lors de son intgration, le jeune avocat pourra
tre affect indiffremment des dossiers de
contentieux et de conseil individuel et collectif, la
polyvalence tant encourage. Les avocats les plus
expriments ont ensuite la possibilit de dve-
lopper leur portefeuille de clients, dvoluer vers
un poste de collaborateur senior et, pour les plus
talentueux, dtre nomm counsel ou associ.
L
e dpartement droit social du cabinet
Proskauer dispose dune expertise reconnue
dans laccompagnement doprations complexes
de rorganisation des entreprises, comme la mise
en uvre de stratgie de dveloppement, les pro-
cdures dinformation-consultation des instances
reprsentatives du personnel ou la ngociation avec
les organisations syndicales. Il consacre galement
son activit lassistance des entreprises dans les
aspects juridiques de la gestion des ressources
humaines : ngociation de contrats de dirigeants,
mobilit internationale, expatriation, questions
dhygine et de scurit au travail, mise en place de
dispositifs de surveillance des salaris, laborations de
dispositifs dalerte ethnique et de code de conduite.
Dfendre les intrts des entreprises
dans les conflits collectifs
Nous avons une importante activit contentieuse
devant les diffrentes juridictions comptentes en
matire de droit du travail et de Scurit sociale.
La dfense des intrts des entreprises dans les
conflits collectifs constitue lun des domaines de
prdilection de notre activit contentieuse. Les
contentieux risque sont galement un aspect
important de cette activit. Il en est ainsi notam-
ment des actions en discrimination (syndicales et
ethniques par exemple) ou en harclement moral
ou sexuel. Il sagit plus gnralement de tous
types dactions individuelles donnant lieu des
contentieux multiples, telles que des actions en
requalification de contrats prcaires en contrat
dure indtermine, ou de contentieux indivi-
duels reprsentant des enjeux financiers trs
importants, comme le licenciement de dirigeants
salaris. Le contentieux pnal est galement un
domaine significatif de la pratique du dparte-
ment (entrave, travail dissimul, marchandage, prt
de main-duvre illicite, etc.).
Expertise dans les audits sociaux
Intgr dans un cabinet daffaires vocation inter-
nationale, le dpartement droit social a dvelopp
une solide expertise dans la ralisation daudits
sociaux : due diligence, participation la ngocia-
tion des oprations dacquisition, assistance la
consultation des instances reprsentatives du per-
sonnel, mise en uvre des projets dintgration
postacquisition.
Droit social :
accompagner les grands enjeux socitaux
BATRICE POLA
et YASMINE
TARASEWICZ,
avocats associs
chez PROSKAUER.
Batrice est titulaire
dun DEA de droit
priv (1991)
de luniversit
de Toulouse
et Yasmine dun DEA
de droit priv (1983)
de luniversit
Paris-Descartes.
LES ATTRAITS
Droit vivant, en
relation avec lactivit
conomique, sociale
et politique, et
exigeant, ce qui peut
sduire les
personnalits
rigoureuses
et curieuses.
CONTRAINTES
Droit en constante
volution, qui exige
un rel suivi
de lactualit lgale
et jurisprudentielle.
en
bref
Transversalit des domaines
dintervention
Notre activit couvre aussi bien les phases strat-
giques et initiales dun projet (risques juridiques et
rglementaires et prcautions prendre) que les
phases de rdaction, de ngociation des accords,
de mise en uvre de ces derniers et, ventuelle-
ment, les litiges dcoulant de ces oprations.
Par exemple, le lancement de liPhone en France
et en Europe a soulev des questions rglemen-
taires, contractuelles ou en droit de la concur-
rence. De mme, une opration dexternalisation
(avec ou sans transfert de personnel) posera de
multiples problmatiques juridiques, notamment
si elle sopre dans plusieurs pays ou quune partie
de son excution est ralise en offshore. Ces dos-
siers illustrent la transversalit de nos domaines
dintervention et la mobilisation dune varit de
spcialits juridiques.
Un brin de crativit
Une forte sensibilit pour ce domaine dactivit
est indispensable la comprhension des enjeux
de ces dossiers. En effet, nos interlocuteurs chez
nos clients sont soit des juristes ou des dirigeants,
soit des acheteurs, des oprationnels, des membres
de directions de la communication ou du marke-
ting, soit enfin des informaticiens ou ingnieurs.
Une capacit de crativit juridique, voire dori-
ginalit est galement importante afin doffrir aux
clients des solutions juridiquement solides, mais
devant prendre en compte lvolution des tech-
niques, du droit dans ce domaine, voire de senga-
ger ou fournir des recommandations l o il
nexiste ni loi du texte, ni jurisprudence
constante.
En pratique et comme dans tout cabinet
davocats, un jeune diplm se verra confier des
missions de recherches et de participation la
rdaction de contrats ou de ngociations. En
complment, notre domaine dactivit est riche
en contentieux et offre en outre la possibilit
de participer la rdaction de conclusions ou
des expertises techniques. Le panel des activits
juridiques est donc large dans ces secteurs inno-
vants et porteurs. Il est enfin essentiel de disposer
de capacits relationnelles, dtre inventif et ouvert
linternational afin de progresser dans notre
secteur.
D O M A I N E S D
AC T I V I T
L
e cabinet Norton Rose LLP possde une
expertise reconnue dans le domaine des tech-
nologies, de linnovation et des mdias. Cette
activit (parfois appele IT/IP, TMT ou CMT),
qui sexerce dans de nombreux secteurs cono-
miques (informatique, mdias, tlcommunica-
tions, Internet), fait appel une diversit de sp-
cialits juridiques comme le droit de linforma-
tique, le droit de la proprit intellectuelle, le droit
des communications lectroniques et des rseaux
ainsi que le droit des mdias. Elle comprend ga-
lement des matires plus spcifiques comme la
protection des donnes personnelles ou le droit
pnal numrique (cybercriminalit, cybersquat-
ting, etc.). Ces spcialits couvrent des activits de
conseil, contractuelles et de contentieux.
Internationalisation des dossiers
Aujourdhui, deux grandes tendances se dgagent
au sein de ce secteur. La premire rside dans lin-
ternationalisation des dossiers avec laccroissement
de la part de clients trangers (provenant majori-
tairement du monde anglo-saxon, indien ou asia-
tique). Quel que soit le client, national ou groupe
international, la nature de ces dossiers ou
domaines ncessite souvent une analyse interna-
tionale ou transversale. titre dexemple, un
groupe international qui dcide de signer un
contrat de cloud computing auprs dun prestataire
informatique pourra voir ses donnes hberges
dans des pays tiers ayant dvelopp une sous-trai-
tance spcialise. Une analyse juridique transfron-
talire rglementaire devra donc tre ralise en
complment des aspects contractuels.
Par ailleurs, depuis des annes, la deuxime ten-
dance est la convergence numrique (capacit de
tous les contenus dmatrialiss passer par
une multitude dcrans, ou encore la faon dont
des supports hier spars comme le tlphone
fixe, le mobile, la tlvision et lordinateur se rap-
prochent, voire fusionnent la faveur des dve-
loppements dInternet). Le dveloppement des
smartphones nen est quun exemple. Cette
convergence exige dun avocat de cette spcialit
de disposer de comptences dans diffrents
domaines juridiques, prcdemment distincts
(droit de la proprit intellectuelle, droit des com-
munications lectroniques), et de faire preuve de
crativit dans les solutions apportes.
Technologies et mdias :
un domaine en constante volution
MARC
DHAULTFOEUILLE,
avocat associ chez
NORTON ROSE LLP,
la tte de lquipe
Technologies et
Innovation. Diplm
dun DESS en
commerce
international de
luniversit Paris 10
et membre du
barreau de Paris
depuis 1995.
AVANTAGES
Transversalit sur
plusieurs domaines
juridiques,
internationalisation
des dossiers et
crativit ncessaire
dans la formulation
de solutions
juridiques.
CONTRAINTES
Fort investissement
tout au long des
projets, souvent dans
des dlais serrs, et
matrise dune
pluralit de
comptences
juridiques.
en
bref
D O M A I N E S D
AC T I V I T
En 2010, lun de mes principaux dossiers a t de
conseiller un conglomrat allemand dans le cadre
de lapport dune de ses activits un grand groupe
franais cot. Nous avons conseill notre client en
partenariat avec notre bureau de Munich dans la
documentation dacquisition, mais galement
dans la rdaction des contrats de partenariat en
matire commerciale qui reprsentaient un l-
ment du dossier aussi important que lacquisition
elle-mme. Enfin, comme lautre partie tait
cote, nous avons particip llaboration dun
prospectus sous le contrle de lAMF (Autorit
des marchs financiers).
De la polyvalence avant tout
Pour sillustrer dans ce domaine, il importe dtre
polyvalent, ouvert aux autres, aux problmatiques
et aux stratgies. Le M&A demande de se remettre
en question pour savoir si vous pouvez faire mieux,
si une meilleure approche est possible. Il faut tre
inventif mais avec rigueur, temprance et nergie.
couter, regarder et apprendre
Un jeune avocat qui rejoint notre quipe doit sui-
vre les projets avec nous, commencer avec des
missions daudit, de due diligence, rdiger des notes,
faire et coordonner des recherches, participer aux
confrences tlphoniques. Et surtout : couter,
regarder et apprendre.
Il aura la possibilit de
devenir un jour asso-
ci, mais son volution
peut aussi tre un dve-
loppement en externe.
Le M&A comme tout
mtier gnraliste ouvre
beaucoup de portes.
A
u sein du cabinet Clifford Chance, je moc-
cupe de fusions et dacquisitions ou M&A
(mergers and acquisitions), ce qui signifie que je
conseille diffrents acteurs lors doprations dac-
quisition, de cessions dactifs, de rapprochements
dentreprises (notamment des fusions, scissions,
apports partiels dactifs) ou de prises de participa-
tion. Le M&A, cest aussi la ngociation daccords
de partenariat ou de joint-ventures, le conseil en
droit des socits dans la perspective dune trans-
action venir ou, plus simplement, pour rpondre
une question ponctuelle.
Lorsquune des socits concernes est cote, nous
basculons dans un autre champ du droit et de la
pratique qui est celui du M&A dit public et du
droit boursier. Lopration pourra alors prendre la
forme dune OPA (offre publique dacquisition)
ou dune fusion entre socits cotes, avec tout ce
que cela suppose en termes dchanges avec le rgu-
lateur boursier. Cest dj quasiment un autre mtier.
Sophistication croissante des dossiers
Les dossiers font de plus en plus appel aux spcia-
listes, que ce soit en concurrence, droit du travail,
proprit intellectuelle ou encore droit des
contrats. Cela demande de faire le lien avec de
nombreux intervenants, en interne comme en
externe, ainsi que daccumuler, de synthtiser et
de restituer les connaissances, sans perdre de vue
les grands enjeux, la big picture du dossier.
Une autre tendance forte du M&A est laccroisse-
ment des oprations linternational. Nos dossiers
sont et deviennent de plus en plus globaux, soit
parce que la cible nest pas soumise au droit franais,
soit parce que notre client est situ hors de France.
Des dossiers des plus varis
Cela va des fusions, acquisitions, cessions, OPA,
accords de partenariat aux joint-ventures, en France
comme linternational. Autrement dit, le M&A
couvre tout lunivers du corporate. Ce qui le rend
fascinant, cest le ct vital de lopration que
nous devons traiter. La croissance dune entreprise,
cest un lment essentiel de sa vie. Les dirigeants
et salaris, les investisseurs, tous sont sur le pont,
avec laide des banquiers, avocats, experts comp -
tables et autres spcialistes dans chacun des mtiers
que requiert lopration. Et vous devez faire le
lien entre tous avec disponibilit et justesse.
Fusions & Acquisitions :
des dossiers de plus en plus globaux
ARNAUD FLIX, avocat
chez CLIFFORD
CHANCE EUROPE.
Ancien lve de lENA
(1998), diplm dun DEA
conjoncture conomique
et perspectives de Paris-
Dauphine (1994) et de
Sciences po (1993).
en
bref
LES AVANTAGES
Un mtier stimulant
et enrichissant,
ouvert beaucoup
dautres domaines.
LES CONTRAINTES
Un mtier qui
demande de la
tnacit, de la
disponibilit et un
peu de patience.
BRUNO PAGET
D O M A I N E S D
AC T I V I T
L
es marchs de capitaux peuvent paratre de
prime abord comme une activit sotrique
ou hermtique. Il sagit cependant dune activit
extrmement vivante, dune grande richesse, au
cur du financement de lconomie et des entre-
prises. Juridiquement, cest une activit complte
reposant essentiellement sur le droit civil (droit
des obligations, srets) et le droit des affaires
(droit des socits et procdures collectives), aux-
quels sadjoignent des domaines plus techniques
en droit bancaire et droit boursier.
Dans le cadre de cette activit, le cabinet inter-
vient en matire de titrisations, dmissions obli-
gataires, de produits drivs et instruments finan-
ciers, de financements structurs et ingnierie de
la dette, de fonds et dorganismes de placement
collectif et sur les restructurations financires. Par
exemple, le cabinet est rcemment intervenu dans
deux titrisations ligibles aux oprations de refi-
nancement de la Banque centrale europenne de
prts lhabitat et de prts aux PME.
Savoir sadapter
Notre activit est en volution constante compte
tenu des dveloppements conomiques et juri-
diques, et ncessite une grande polyvalence et
capacit dadaptation. Par exemple, la suite de la
crise financire, les marchs financiers font lobjet
dune rgulation croissante sur laquelle nous
serons amens conseiller nos clients. Dautres
dveloppements juridiques tels que la fiducie ou
la sauvegarde financire acclre sont galement
la source dinnovations. Tous ces changements
ouvrent des perspectives dvolution de lactivit.
Afin dexercer dans ce domaine, une solide cul-
ture juridique est un postulat et une parfaite ma-
trise de langlais une condition sine qua non. Tout
avocat se doit davoir une comprhension de len-
vironnement conomique dans lequel voluent
ses clients, leurs besoins et leurs contraintes. Lob-
jectif premier est de rpondre aux besoins des
clients et de les accompagner dans le cadre de
leurs projets. La valeur ajoute dun avocat est de
conseiller ses clients en toute indpendance, leur
apportant son expertise et ses comptences. Cela
requiert galement rigueur et pragmatisme. Par
ailleurs, il faut faire en quelque sorte une uvre
de vulgarisation et expliquer en des termes sim-
ples et accessibles aux clients, souvent trangers au
systme juridique franais, afin de leur permettre
davoir une bonne comprhension des possibilits
et des risques. En rsum, il est demand lavocat
exerant dans ce domaine davoir la tte bien faite
et les pieds sur terre.
Les dbuts dun jeune diplm
Un jeune diplm arrivant au sein de lquipe
sera accompagn : il bnficie de formations
organises par le cabinet Paris ou Londres. De
plus, afin de bnficier de synergies, le jeune
diplm partagera son bureau soit avec un avocat
de droit anglais, soit avec un avocat plus expri-
ment qui sera son mentor. Cependant, la meil-
leure des formations tant lexprience, un nouvel
arrivant est immdiatement impliqu dans les
dossiers, en assistant un avocat plus expriment,
et sera en contact direct avec les diffrents interve-
nants.
Une implication croissante
Progressivement, lavocat gagnera en autonomie
et selon sa propre volution se verra confier des
tches de plus en plus importantes avec une
implication croissante dans les dossiers. Lobjectif
est qu terme, lavocat puisse pleinement contri-
buer au dveloppement du cabinet et des rela-
tions avec les clients. Le statut accord au sein du
cabinet reconnat cette volution et lacquisition
de cette expertise et de ce savoir-faire avec le sta-
tut de senior associate ou, pour les plus autonomes
et ayant plus de responsabilits, de counsel, voire de
partner. En quelque sorte, lvolution de lavocat
dpend de lui-mme et de son travail.
Marchs internationaux
de capitaux :
une activit en constante volution
BAPTISTE GELPI, counsel au
sein du dpartement des
marchs internationaux de
capitaux du cabinet HOGAN
LOVELLS (PARIS) LLP.
Diplm dun DEA de droit
priv gnral (1997) et dun
magistre de juriste
daffaires (1996) de
Panthon-Assas.
en
bref
LES AVANTAGES
Un domaine dune
trs grande diversit
au cur de lactivit
conomique avec de
nombreuses
innovations. Par
ailleurs, il y a toujours
la satisfaction dune
opration ralise
avec succs pour le
bnfice dun client.
LES CONTRAINTES
Un domaine exigeant
plusieurs titres :
les demandes des
clients, la rigueur
tout moment, la
formation constante,
une charge de travail
importante et la
capacit concilier
les exigences parfois
contradictoires de
qualit et de dlais
serrs.
D O M A I N E S D
AC T I V I T
plus en plus nuance, pondre et sophistique,
qui soit raisonnable (au niveau du taux moyen
dimposition), et ne choque pas les administra-
tions fiscales ni le grand public, tout comme le
lecteur dun journal conomique.
Un exemple de dossier type peut tre lacquisi-
tion par un grand groupe ptrolier ou pharma-
ceutique dun autre groupe, et lintgration du
groupe rachet dans le groupe acheteur. Le tout
avec la possibilit de restructurer tout ou partie de
la structure globale, et ce afin de la rendre fiscale-
ment efficace.
Une apptence pour les chiffres
Concernant les comptences techniques, il faut se
sentir laise avec le droit fiscal national et euro-
pen et ses applications, savoir lire un bilan et
avoir une relle apptence pour les chiffres et
lanalyse prcise de textes de loi. Il est important
de noter que nos junior tax advisers sont forms
ds leur arrive sur le droit fiscal luxembourgeois.
Tout au long de sa carrire chez KPMG
Luxembourg, la personne est soutenue par des
formations techniques pousses, laidant voluer
au sein de la hirarchie.
Pour ce qui est des comptences personnelles, il
importe dtre disponible et rigoureux, tout en
faisant preuve dun bon relationnel, afin dassurer
un travail dquipe de qualit et une excellente
communication avec le client. Enfin, mme si les
projets stalent dans le temps, il est essentiel dtre
ractif et cratif, car les clients exigent des
rponses rapides et oprationnelles.
Dbuter sans passer le barreau
Un nouveau collaborateur sera impliqu
plusieurs niveaux : dune part dans la comprhen-
sion dtaille de la loi et de jurisprudence et,
dautre part, dans lanalyse visant dceler les
opportunits relles de nos clients.
Il est possible de dbuter sa carrire comme
conseiller fiscal au Luxembourg avec un master. Il
nest donc pas ncessaire de passer le barreau. Les
collaborateurs ont ensuite lopportunit dvoluer
en interne, au sein de notre dpartement Tax, et
de devenir manager rapidement, ou dvoluer en
externe aprs un certain nombre dannes
dexprience, en tant engag par un grand
groupe comme responsable fiscal, par exemple.
L
conomie change constamment. En mme
temps, les rgles du jeu deviennent de plus en
plus compliques et demandent de nouvelles
approches, ainsi quune flexibilit accrue des
groupes de socits. Lun des secrets du succs
dune activit est de rester inform de ces condi-
tions changeantes, afin de saisir les opportunits et
de se protger des risques.
La fiscalit fait partie intgrante de toute organisa-
tion et de tout individu. Pour pouvoir grer avec
succs les questions fiscales, il est ncessaire de les
planifier lavance et de les traiter comme une
partie intgrante de lactivit, plutt que de les
ignorer et ne pas les anticiper. KPMG Luxem-
bourg met en place cette approche, quil sagisse
de planification fiscale pour une multinationale,
une socit nationale ou un client priv.
Contribuer la stabilit politique
et conomique des clients
Nos quipes de 200 conseillers fiscaux, qui sont
bass Luxembourg, aident nos clients, au
Luxembourg et dans le monde travers notre
rseau. Ils leur apportent des conseils sur les struc-
tures fiscales mettre en place afin dapporter
stabilit fiscale, politique et conomique aux
groupes internationaux.
Nous cherchons tablir des structures lgales et
acceptables (au niveau de lthique, avec vite-
ment de paradis fiscaux au sens commun du
terme), et proposons une planification fiscale de
Conseil fiscal en structuration
de grands groupes de socits
LOUIS THOMAS,
associ en charge
des clients
commerciaux
et industriels ( line
of business C & I )
chez KPMG TAX
LUXEMBOURG.
Avocat au barreau
du Luxembourg
(2000), diplm
dune licence
spciale en droit-
conomie (1986)
et en droit (1985) de
luniversit de Lige.
LES AVANTAGES
Le challenge
technique (dcouvrir
la fiscalit
de plusieurs pays
en constante
volution),
lapprentissage,
le travail en quipe,
lenvironnement
multiculturel offert
par le Luxembourg
et lopportunit de
travailler avec de
grandes entreprises
internationales.
LES CONTRAINTES
Une discipline
personnelle, et la
ncessit de rester
cratif et proactif.
en
bref
D O M A I N E S D
AC T I V I T
nait pas retrouv les niveaux davant la crise,
surtout dans le domaine des titrisations. Les dos-
siers de restructuration continuent occuper le
cabinet, bien que de manire moins perceptible
que dans la priode 2008-2010. De manire
gnrale, on peut dire quon revient prudemment
la normale. Paralllement, on assiste des volu-
tions notables, notamment dans le domaine des
fonds dinvestissement avec AIFMD, qui ne vont
pas manquer de gnrer un surplus dactivit
important.
Ne pas avoir peur
de mouiller sa chemise
Nos dossiers tant par nature complexes et impli-
quant des enjeux financiers importants, nous
accordons un soin particulier au recrutement des
meilleurs talents disponibles. Un candidat devra
idalement avoir fait dexcellentes tudes dans
une universit de premier plan, avoir le sens des
responsabilits et tre multilingue, avec une ma-
trise exige du franais et de langlais, aussi bien
loral qu lcrit. Le candidat devra galement
tre un joueur dquipe , le respect des autres
tant une valeur fondamentale du cabinet. Last but
not least, il ne faudra pas avoir peur de mouiller
sa chemise et tre naturellement curieux et dsi-
reux dapprendre la progression dans le mtier
davocat daffaires se fait par limplication dans les
dossiers et par lassimilation continue des derniers
dveloppements dans un environnement juri-
dique en constant mouvement.
Les missions confies
un jeune collaborateur
Sans tre exhaustif : les recherches juridiques, la
rdaction de contrats et dactes ne prsentant pas
une trop grande complexit, la prsence des
runions avec un associ ou un collaborateur plus
ancien, la prparation de notes de recherche ou
de synthse.
The sky is the limit. Idalement, un collabora-
teur que nous recrutons restera sur le long terme
et deviendra un jour associ chez nous. Avant cela,
il gravira progressivement les chelons, de stagiaire
collaborateur, collaborateur senior. Sil part
avant, il aura du moins bnfici dune excellente
formation reconnue sur la place financire
luxembourgeoise comme ltranger.
M
a pratique du droit des affaires est assez
diversifie. Je traite rgulirement des dos-
siers de financements syndiqus internationaux,
qui impliquent des socits emprunteuses ou des
garants luxembourgeois. Dans ce contexte, nous
sommes en charge de ngocier les garanties et les
srets luxembourgeoises, que ce soit pour des
clients bancaires ou des emprunteurs.
Jinterviens aussi sur des dossiers de droit bancaire,
dans le cadre desquels il sagit de conseiller des
clients bancaires ou professionnels du secteur
financier sur des questions relatives leur agr-
ment, aux conditions dexercice de leur activit et
plus gnralement en rapport avec linterprtation
des multiples lois et rglements europens et
luxembourgeois dapplication dans le secteur
financier et leur impact sur lactivit des clients.
Un troisime volet de mon activit est le conseil
sur des oprations de marchs de capitaux. Notre
cabinet a en effet une longue tradition dans lac-
compagnement des oprations de leve de capi-
taux sur les marchs boursiers, que ce soit par des
missions dobligations ou dactions, dans le cadre
dmissions isoles ou de programmes dmis-
sions. Nous intervenons ainsi sur tous types
doprations de march, que ce soit des missions
primaires, des offres publiques, des offres dchange
ou encore des OPA. Du fait de la crise, mon acti-
vit sest tendue ces dernires annes au droit des
faillites et aux restructurations dentreprises, ainsi
que dans une certaine mesure aux dossiers
contentieux ou prcontentieux.
Limpact de la crise sur les dossiers
La crise de 2008 a modifi le type de dossiers trai-
ts par le cabinet dans la priode entre 2008 et
2010, mais na pas vritablement affect notre
volume de travail. Tandis que lactivit transac-
tionnelle avait fortement diminu pendant cette
priode, sous leffet combin de la raret du crdit
bancaire et de ltat des marchs boursiers, les dos-
siers de restructuration et de conseil lis aux
aspects multiples de la crise ont, eux, fortement
augment.
Depuis le second semestre 2010, on assiste une
reprise certaine des dossiers de type transaction-
nel, avec notamment une reprise de lactivit dans
le domaine du private equity et plus gnralement
dans le domaine M&A, ainsi que des finance-
ments. Lactivit des dossiers de marchs de capi-
taux a repris quelque peu, bien que cette activit
Droit des affaires au Luxembourg
FRANZ FAYOT,
associ chez
ELVINGER, HOSS &
PRUSSEN. Diplm
dun DEA droit
des affaires
de Paris 1 (1996).
LES AVANTAGES
Une exprience
professionnelle dans
un cabinet juridique
luxembourgeois de
premier plan, dans un
environnement
multilingue et
international.
Rmunration
consquente.
LES CONTRAINTES
Disponibilit, sens
des responsabilits
ds le dpart.
en
bref
D O M A I N E S D
AC T I V I T
volet strictement technique, mais galement un
volet gestion de projet afin dintgrer tous les
aspects du dossier (juridique, social, oprationnel)
dans la mise en place de la structuration fiscale.
Un sens du contact primordial
Nous recherchons des comptences techniques,
bien sr, mais galement un trs bon niveau dan-
glais et un fort sens du contact. En effet, notre
mtier exige un travail en quipe, des relations
frquentes avec nos bureaux trangers et enfin, le
plus important, des changes avec nos clients non
seulement sur le plan technique, mais aussi sur la
gestion du projet en gnral. Nous devons la fois
rassurer nos clients, mais galement les aider dans
la gestion quotidienne de ces projets en gnral
internationaux, et qui impliquent de multiples
quipes.
Priorit la formation en dbut
de carrire
Un jeune collaborateur va aider une quipe
creuser des points techniques, commencer rdi-
ger des changes avec les bureaux trangers et
concourir la coordination lors de lintervention
de multiples bureaux trangers du rseau Deloitte.
La priorit lors des deux premires annes reste la
formation, lapprentissage du mtier et des outils
pour travailler (documentation lectronique,
partage du savoir-faire au sein du cabinet, forma-
tion continue auprs des managers et associs du
cabinet).
La carrire chez Taj peut se drouler sur un
rythme flexible en fonction de la comptence et
de la maturit de chacun. Nanmoins, il existe un
chemin type de carrire au sein de nos quipes :
junior, senior (qui dlgue alors aux quipes de
juniors et participe de faon plus directe la ges-
tion des dossiers), manager ( qui le cabinet affecte
des comptes clients de faon rcurrente), direc-
teur et enfin associ.
N
otre domaine dactivit concerne principa-
lement les multinationales, quelles soient
trangres investissant en France, ou franaises
investissant ltranger. Nous les conseillons en
matire de stratgie fiscale pour les accompagner
au mieux dans leurs projets de dveloppement
interne ou externe, leurs projets dvolution de
leur business model et leurs rorganisations internes.
Nous accompagnons galement les fonds dinves-
tissement dans leurs oprations de fusions et
acquisitions, que ce soit en France ou dans de
multiples pays. Par la nature de nos clients, notre
matire est trs internationale.
Guider les dirigeants
La fiscalit est devenue un critre part entire
pour guider les dirigeants vers leurs choix strat-
giques. Le poids de limpt en France et la com-
plexit des lois de sources diverses (nationales et
internationales) rendent notre intervention
de plus en plus essentielle auprs des grandes
entreprises.
Nos dossiers types
Aider une grande entreprise franaise investir
sous forme de joint-venture avec un partenaire
tranger, de plus en plus situ dans un pays mer-
gent (Chine, Inde, Brsil). Nous assistons lentre-
prise, par exemple, dans la dtermination des acti-
vits qui vont tre apportes la joint-venture
(comment sy prendre, quel cot fiscal ?), nous
conseillons le partenaire franais sur le choix de la
localisation de la joint-venture et modlisons les
consquences fiscales donc financires sur son
investissement, lors de la remonte des profits au
cours de la vie de linvestissement.
Aider une grande entreprise trangre structu-
rer son investissement en France (cration dun
groupe intgr, le conseiller sur leffet de levier) et
laccompagner dans la rorganisation du groupe
cible postacquisition afin de combiner les nou-
velles entits avec les filiales dj existantes en
France (fusions, groupes intgrs combiner,
etc.).
Accompagner une grande entreprise dans ses
changements stratgiques en matire opration-
nelle afin de choisir la structure fiscale qui sera la
plus adapte aux changements envisags. Ce type
de projet global comprend non seulement un
Stratgie fiscale :
conseil auprs des entreprises
SOPHIE BLGENT-
DELAPILLE, associe
en charge du
dpartement
Fiscalit des
entreprises et
membre du comit
excutif de Taj,
socit davocats
membre de Deloitte
Touche Tohmatsu
Limited.
Diplme dun DESS
droit des affaires et
fiscalit de Panthon-
Assas (1989).
LES AVANTAGES
Un mtier
intellectuellement
motivant et riche en
contacts
internationaux.
LES CONTRAINTES
Une charge de travail
assez intense et une
rsistance au stress
requise.
en
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AC T I V I T
vit. Il sagit dun groupe jeune, dont la moyenne
dge est de 35 ans. Cette quipe a pour mission
de dvelopper une pratique jusqualors sous-
dimensionne au sein du cabinet. De plus, elle
travaille en collaboration trs troite avec les autres
quipes de droit bancaire et financier de CMS
Bureau Francis Lefebvre, avec lesquelles elle ne
forme quun seul et mme dpartement, runis-
sant une vingtaine davocats. En outre, elle peut
sappuyer sur lexcellence des autres quipes de
CMS Bureau Francis Lefebvre. Dynamique, elle
voit dj son expertise largement reconnue dans
le domaine des structures dobligations scurises
et des oprations de titrisation. Ainsi, elle a rcem-
ment conseill la banque arrangeuse dune opra-
tion de titrisation de crances commerciales dun
nouvel acteur majeur du march de lacier inoxy-
dable, en participant la structuration du finance-
ment et la rdaction de la documentation juri-
dique correspondante.
Limplication dans lquipe
Lquipe Financements structurs de CMS
Bureau Francis Lefebvre attache une importance
toute particulire assurer la bonne intgration et
formation de tous ceux qui la rejoignent, sta-
giaires compris. En pratique, ces derniers sont
considrs comme de jeunes collaborateurs en
puissance : aussi se voient-ils confier des tches
similaires celles qui choient un avocat dbu-
tant. Les plus jeunes - stagiaires et jeunes collabo-
rateurs - partagent le quotidien des membres les
plus expriments : ils participent activement au
traitement des dossiers autant que faire se peut
ds le dbut jusquau closing.
Loccasion leur est ainsi offerte de faire montre de
leur talent en participant aux rendez-vous avec les
clients, mais aussi en tant associs la stratgie
retenir pour les besoins du dossier et en rdigeant
une partie de la documentation contractuelle. Ils
concourent galement au dveloppement des
activits de lquipe.
Cest la route la plus efficace vers lautonomie...
Trs rapidement, lexprience ainsi acquise leur
permettra de prendre en charge le traitement
complet de certains dossiers, sous la responsabilit
du responsable de lquipe. Le dfi qui leur est
offert par la pratique des financements structurs
nen est que plus passionnant !
L
es tudiants attirs par la profession davocat
dit daffaires se sont longtemps orients
spontanment vers le droit des socits et ses trs
mdiatiques oprations de fusions-acquisitions,
ignorant trop souvent le droit bancaire et finan-
cier. Cest encore plus vrai lorsquil sagit de sa
division qui passe pour la plus sotrique : le
droit des financements structurs, qui recouvre les
oprations de financement les plus sophistiques,
telles les LBOs, les financements dactifs, mais aussi
les titrisations, les obligations adosses des actifs...
lheure o loffre de formation et la demande
des cabinets davocats se dveloppent en la
matire, afin daccompagner les besoins croissants
dun march toujours plus exigeant, le dfi doit
tre relev.
Une discipline prenante
Tout imprgn de finance quil soit, le droit des
financements structurs nen demeure pas moins
une discipline juridique. Et, parce quelle ne
constitue pas tant une branche autonome du droit
quun agrgat de techniques contractuelles, cette
matire exige dabord et avant tout dtre un
juriste chevronn : droit des obligations, droit des
srets, droit bancaire proprement parler, droit
des socits, droit international priv... sont les
outils principaux des avocats qui sy consacrent.
videmment, ceux-ci doivent galement tre suf-
fisamment verss en conomie et finance pour
pouvoir saisir prcisment les attentes de leurs
clients.
Cela contribue au bon droulement des transac-
tions auxquelles ces avocats uvrent en conseil-
lant leurs clients (tablissements de crdits,
emprunteurs, investisseurs, agences de notation),
ainsi quen rdigeant et ngociant pour leur
compte les contrats ncessaires lopration.
Les financements structurs
chez CMS Bureau Francis Lefebvre
Cest vrai galement pour des qualits telles quun
souci scrupuleux de la prcision, une bonne ma-
trise de la langue anglaise et de loutil informa-
tique, sans compter une certaine rsistance phy-
sique. Bref : lavocat qui sadonne au droit des
financements structurs est un athlte complet
ayant soif de dfis ! CMS Bureau Francis Lefebvre
ddie dsormais une quipe entire cette acti-
Droit des financements
structurs : un dfi relever
GRGORY BENTEUX
et ALEXANDRE
BORDENAVE,
respectivement
responsable
financements et
dettes structurs
et collaborateur
confirm chez CMS
BUREAU FRANCIS
LEFEBVRE. Grgory
est diplm dun DEA
droit des affaires et de
lconomie de Paris 1
(1998) et de lIEP de
Lyon (1995). Alexandre
est normalien
(Cachan), agrg
dconomie-gestion
(2006) et diplm dun
DEA droit des affaires
de Paris 2 (2005).
LES AVANTAGES
Des problmatiques
qui permettent de
cultiver la fois une
spcialisation et une
polyvalence dans les
diffrents domaines
du droit.
LES CONTRAINTES
Une disponibilit
importante.
en
bref
D O M A I N E S D
AC T I V I T
notamment pour mission de creuser les questions
nouvelles, et dy apporter solutions et nouveauts.
Les volutions du mtier
Le mtier a connu un certain nombre de change-
ments ces dernires annes. Tout dabord avec les
grandes rformes sur le droit des successions, des
divorces et de la famille. Mais aussi en droit immo-
bilier avec, notamment, les diagnostics techniques.
La formation
Le notaire est issu, en gnral, dun cursus essen-
tiellement juridique mme si certaines doubles
formations sont recherches. Il doit faire preuve de
rigueur, avoir une vritable conception du service
public, surtout lorsquil agit pour le compte de
ltat. Il faut tre pleinement conscient de
lthique qui anime la profession et pratiquer la
confraternit. Pour sassocier, il faut racheter des
parts. Il est aussi possible de crer un office aprs
avoir pass un concours. Louverture dun nouvel
office dpend de la dcision des pouvoirs publics.
noter que laccs la fonction en tant que
notaire salari est aussi possible.
la suite de la premire anne de master en droit
priv, le futur notaire suit un master 2 de droit
notarial ou entre au CFPN (centre de formation
la profession de notaire) pour une anne. noter
que, depuis 2008, luniversit Paris-Dauphine pr-
pare un master 2 en droit notarial, ce qui
tmoigne dune volont de mettre en vidence la
ncessit dapprocher le notariat la fois dans sa
composante juridique et gestion, le notaire tant
invit considrer son tude comme une entre-
prise part entire. Il doit ensuite suivre un stage
de deux ans dans une tude.
C
re par Saint Louis il y a plus de sept cents
ans, la profession de notaire possde un grand
nombre de particularits, synonymes bien souvent
de dualit. Tout dabord, lactivit notariale est divi-
se en deux parties distinctes. Le notaire est avant
tout un officier public qui prte serment et agit au
nom de ltat. Celui-ci lui dlgue un certain
nombre de pouvoirs, quil exerce dans le cadre
dun tarif impos en fonction de la nature du ser-
vice. Ce pan de lactivit est donc pratiqu au sein
dun monopole, et le notaire y peroit des impts
pour ltat. la demande des pouvoirs publics, les
notaires ont vu rcemment leurs attributions
slargir pour prendre en charge les questions de
divorce, afin de dsengorger les tribunaux. La
seconde partie du mtier est lactivit dite hors
monopole , qui recouvre notamment la gestion
de patrimoine. Concernant ces actes, les notaires
sont en concurrence directe avec les avocats.
Lhomme de lquilibre
Le notaire est lhomme du contrat et de lquilibre.
la diffrence dautres hommes de loi, il peut
reprsenter simultanment plusieurs parties sur un
mme dossier, lors de successions, par exemple. Il
ne dfend pas, mais cherche des solutions appor-
tant le meilleur quilibre du contrat. Ce mtier
tant dintrt public, le notaire doit faire preuve
dune dontologie irrprochable, et informer
toutes les parties des consquences de leurs choix.
Le contenu de lacte est certifi par le notaire.
Lactivit du notaire
Le notaire est un spcialiste du droit de la famille
et du droit immobilier, o interviennent notam-
ment ses qualits de ngociateur. Il est amen
dvelopper certaines activits de conseil, notam-
ment en matire de gestion de patrimoine. Il ma-
trise la fiscalit, qui reprsente un volet fort de son
travail. Dans certains cas, il reoit des missions
lgales telles que des arbitrages, mais aussi des mis-
sions de mdiation. La clientle peut tre tout aussi
bien franaise qutrangre, do la ncessit de
matriser au moins langlais.
Lune des missions du notaire est galement din-
tervenir dans la cration juridique. Il est souvent
lorigine de clauses contractuelles. Pour ce faire, les
notaires sappuient sur des CRIDON (centres de
recherches, dinformation et de documentation
notariales), qui manent de la profession. Ces cen-
tres apportent une expertise au quotidien et ils ont
Notariat : une activit duale
JEAN-ALBERT SETE,
directeur de la
formation la
CHAMBRE DES
NOTAIRES DE PARIS,
SEINE-SAINT-DENIS
ET VAL-DE-MARNE,
a effectu ses
tudes juridiques
au sein de la FACO.
en
bref
LES AVANTAGES
tre un rouage
important de ltat
dans le pays,
permettant
lauthentification
des actes.
Un mtier trs vari
en relation avec de
nombreux champs
dapplication du droit.
LES CONTRAINTES
La responsabilit
du dveloppement
de son activit, qui
engage sa
responsabilit
personnelle.
D O M A I N E S D
AC T I V I T
cadre de ngociations et de plaidoiries. Il est aussi
impratif dtre disponible, curieux et soucieux
des intrts de son client : en abordant chaque
dossier, nous devons nous plonger dans un
domaine nouveau, comprendre lactivit de notre
client dans ce secteur et saisir trs rapidement ses
attentes.
Des tches trs diverses
pour les jeunes diplms
Un avocat rcemment diplm effectue des
recherches juridiques et des notes de synthse ; il
contribue la rdaction des actes de procdure
(assignations, conclusions) et des consultations ; on
lui confie la prparation des pices dans le cadre
de dossiers contentieux et la constitution des dos-
siers de plaidoiries ; il effectue des dmarches au
Palais et assure des audiences de procdure. Les
tches confies sont ainsi trs diverses ; leur rpti-
tion, sous la supervision dun avocat plus expri-
ment, permettra au jeune diplm de prendre
confiance et dvoluer vers dautres tches et res-
ponsabilits.
Lexprience permet de gagner en autonomie sur
les dossiers, de dvelopper des rapports privilgis
avec dautres avocats du cabinet exerant Paris
ou dans des bureaux trangers et de devenir pro-
gressivement un interlocuteur des clients. Les
tches prises en charge par un collaborateur
confirm se diversifient : il prend part la gestion
quotidienne de lquipe, ce qui impliquera
notamment de superviser les stagiaires, puis les
plus jeunes collaborateurs. Il contribue galement
diverses tches essentielles lies la profession
davocat : le marketing, la formation...
J
exerce au sein dune quipe spcialise en droit
de la proprit intellectuelle, intervenant dans
toutes les matires qui sy rapportent (notamment
droits des brevets, marques, dessins et modles,
droits dauteur), la fois dans le domaine du
contentieux et du conseil. Notre quipe inter-
vient galement trs rgulirement sur des ques-
tions lies la rglementation pharmaceutique et
dans le cadre de contentieux portant sur la res-
ponsabilit du fait des produits.
Une expertise reconnue
dans le secteur pharmaceutique
Lquipe a dvelopp une expertise reconnue
dans le secteur pharmaceutique, exigeant une
connaissance toujours plus approfondie de la
rglementation applicable aux produits de nos
clients (mdicaments, dispositifs mdicaux...). Le
secteur de la tlphonie mobile est galement
actuellement au cur de multiples contentieux :
la mondialisation des lancements de produits
conduit la mondialisation des conflits juridic-
tionnels. Dans le domaine des nouvelles techno-
logies, le cloud computing soulve de nouvelles pro-
blmatiques juridiques intressantes, notamment
en droits dauteur.
Nous conseillons rgulirement nos clients dans
le cadre dactions en contrefaon, tant en
demande quen dfense, dans toutes les matires
du droit de la proprit intellectuelle. Nos clients
nous consultent souvent pour obtenir notre ana-
lyse des risques juridiques lis une activit parti-
culire ou au lancement dun nouveau produit.
titre dexemple, nous reprsentons les intrts
dune socit trangre en charge de concder
des licences portant sur des brevets relatifs une
norme mise en uvre par des produits lectro-
niques de grande consommation, dans le cadre de
nombreux litiges les opposant des fabricants,
vendeurs ou distributeurs de produits non licencis.
La profession davocat
est trs exigeante
Il faut avant tout tre un bon juriste et disposer de
solides qualits rdactionnelles. Une bonne
aisance loral est en outre indispensable dans le
Proprit intellectuelle,
rglementation pharmaceutique,
responsabilit du fait des produits
ALEXANDRE RUDONI,
collaborateur senior chez
ALLEN & OVERY LLP.
Avocat aux barreaux de
Paris (2004) et de New York
(2002). Diplm dun LL.M.
US legal Studies - Whittier
Law School (tats-Unis,
2001), dun DEJA/MIEJA
de droit anglais et droit
amricain des affaires et dune matrise de droit
des affaires, Paris 10 (2000).
LES AVANTAGES
La diversit des
dossiers et des
domaines dactivit
concerns par les
problmatiques de
proprit
intellectuelle.
LES CONTRAINTES
La grande rigueur
exige par ce mtier,
le caractre souvent
urgent des demandes
de nos clients.
en
bref
Allen & Overy LLP
page 46
Clifford Chance Europe LLP
page 48
page 50
page 51
page 52
Hogan Lovells (Paris) LLP
page 53
KPMG Luxembourg
page 54
Linklaters LLP
page 55
Norton Rose LLP
page 56
Proskauer
page 57
Taj
page 58
Les entreprises
se prsentent
P RO F I L S D E S S O C I T S
Fiche
signaltique
<
> Une structure internationale fortement intgre
Allen & Overy est une structure internationale davocats daffaires de 4 750 per-
sonnes, dont prs de 480 associs, rpartis dans 38 bureaux travers le monde.
Allen & Overy Paris comprend aujourdhui 260 personnes, dont 150 avocats et
30 associs, et couvre 9 grands domaines de comptence.
La politique applique depuis 2009 par le cabinet vise consolider son positionne-
ment au niveau national (nombreux recrutements, nouvelles expertises, nouveaux
locaux la hauteur de nos ambitions,...) en devenant un des cabinets cls de la
place de Paris et linterlocuteur privilgi des entreprises du CAC 40.
Forts dune tradition dexcellence reconnue dans le monde entier, nous nous remet-
tons perptuellement en question pour anticiper les nouvelles tendances, innover,
prendre des risques soigneusement calculs afin dapporter des rponses la pointe
de la technicit et personnalises chacun de nos clients. Le bureau de Paris est en
forte croissance et recrute dans tous les domaines tout au long de lanne.
> Profils recherchs
Jeunes collaborateurs, dbutants ou expriments, titulaires du CAPA et possdant
une formation suprieure en droit complte par un diplme dune universit
franaise, anglo-saxonne, amricaine ou dune grande cole.
Excellente matrise de langlais et matrise dautres langues apprciables (arabe, chi-
nois, portugais, espagnol).
> Types de postes (stages), les diffrentes missions
Collaborations : au sein dune quipe spcialise et en relation avec diffrents
interlocuteurs, vos principales missions seront dassister et de conseiller nos clients,
de participer la ngociation, la mise en uvre et la rdaction de contrats et
doffrir des prestations transnationales en collaboration avec des quipes locales sp-
cialises. Les jeunes diplms sont embauchs en statut libral. Les honoraires sont
ensuite revus, une fois par an, en fonction de la performance et de lanciennet.
Stages : rattach un dpartement, vous serez impliqu dans la gestion des dossiers
clients et participerez aux travaux des avocats (recherches documentaires, rdaction
de notes et de synthses, constitution et prparation de dossiers, etc.). Les stages chez
A&O demeurent une voie privilgie de recrutement. Prs de la moiti de nos
recrutements de jeunes diplms sont pourvus par danciens stagiaires. Nous propo-
sons des stages de 3 6 mois, tout au long de lanne, pour nos diffrentes quipes.
> Gestion des carrires et volution
Nous nous engageons dispenser des formations tous nos stagiaires, collabora-
teurs et associs. Nos parcours de formation voluent en fonction de lanciennet
et de la spcialisation du collaborateur. Aprs 2 ans dexprience, vous pourrez
bnficier dopportunits de dtachement pour une dure de six mois dans un de
nos bureaux travers le monde.
> Processus de recrutement
Aprs slection des candidatures, nous organisons des entretiens individuels avec
nos associs et collaborateurs.
Au-del de votre parcours acadmique, cest votre personnalit qui vous permettra
de relever les dfis qui vous seront proposs.
ALLEN & OVERY
LLP
Candidatures
Karima Rouar-Sebti
douard-VII
26, boulevard des Capucines, 75009 Paris
compter du 1
er
dcembre 2011 :
52, av. Hoche, 75008 Paris
Tl. + 33 (0)1.40.06.54.00
Sites : www.allenovery.com/careers
www.allenovery.com
Activits qui recrutent
Avocats (en France) : 150.
Avocats (dans le monde) : 2 639.
Associs (en France) : 30.
Associs (dans le monde) : 480.
En 2010, nous avons recrut
3 associs et 38 collaborateurs.
Zones gographiques
EUROPE
Allemagne : Dsseldorf, Francfort,
Hambourg, Mannheim, Munich.
Belgique : Anvers, Bruxelles.
Espagne : Madrid. France : Paris.
Grce : Athnes. Hongrie :
Budapest. Italie : Milan, Rome.
Luxembourg : Luxembourg.
Pays-Bas : Amsterdam.
Pologne : Varsovie.
Rpublique tchque : Prague.
Roumanie : Bucarest (bureau
associ). Royaume-Uni : Londres,
Belfast. Russie : Moscou.
Slovaquie : Bratislava.
MOYEN-ORIENT
Arabie saoudite : Riyad (bureau
associ).
mirats arabes unis : Duba, Abu Dhabi.
Qatar : Doha.
AMRIQUE
Brsil : Sao Paulo.
tats-Unis : New York, Washington.
ASIE
Australie : Perth, Sydney.
Chine : Pkin, Hong Kong, Shanghai.
Indonsie : Jakarta. Japon : Tokyo.
Singapour : Singapour.
Thalande : Bangkok.
Reconnu comme lun des meilleurs spcialistes en droit bancaire
et Fnancier au plan mondial, Allen & Oery est un acteur
incontournable sur le march ranais. L`quipe banque et Fnance
du bureau parisien d`Allen & Oery, compose de 40 aocats et
7 associs, interient aussi bien en droit ranais qu`en droit
anglais sur tous les types de Fnancement, tant sur le plan national
que sur le plan international, et notamment en :
Allen & Oery LLP 2011 www.allenoery.com
AC1LUR DL RLlLRLNCL DU DROI1 BANCAIRL L1 lINANCILR
Restructurations
de dettes
Banque
et
Finance
Financement
dacquisitions
et LBO
Financement
immobilier
Financement
de projets et
PPP/PFI
Financement
dactifs
Prts
syndiqus
Titrisations
Conseils
gnraux
dans le domaine
bancaire
Allen & Overy LLP, Paris
Edouard VII 26 Boulevard des Capucines 75009 Paris
Tl. 01 40 06 54 00 Fax 01 40 06 54 54
www.allenovery.com
The practices cross-border capabilities make
it an ideal point of reference on international
deals, while the depth and talent of its team
ensures an abundance
of local clients.
IFLR 1000, France, 2010
... the Paris Banking & Finance team at
Allen & Overy impresses with its cross-border
abilities and deep expertise when
it comes to advising banks. The team has
a strong practice in acquisition and project
finance, but also covers asset finance,
restructuring and property finance.
Chambers Global, Europe, 2010 France:
Banking & Finance
Europe Power Deal of the Year Exeltium
PFI Awards 2011/Infrastructure Journal Awards 2011
GSM-R
Europe Telecoms Deal of the Year
PFI Awards 2011/Project Finance Euromoney 2011
Transport Legal Advisor of the year
Infrastructure Journal Awards 2011
Belwind
European Power Deal of the Year
PFI Awards 2010
European Offshore Wind Deal of the Year
Project Finance Euromoney 2010
Renewables Deal of the Year
Infrastructure Journal 2010
African Private Power Project of the Year OPIC
PFM Awards 2010
Dans ce document, Allen & Overy signifie Allen & Overy LLP et / ou ses entits affilies.
Le terme associ dsigne un membre dAllen & Overy LLP ou un consultant possdant le mme statut et les mmes qualifications.
Contact :
Fiche
signaltique
<
Secteur dactivit :
Corporate : Fusions & Acquisitions ;
Droit Boursier ; Private Equity ;
Communication, Media & Technology ;
Droit des Contrats; Droit du sport.
Droit Bancaire et Financier ;
Marchs de Capitaux ; Financements
dAcquisitions ; Financements dActifs ;
Financement de Projets et
dInfrastructures ; Financements
structurs ; Rglementation
Financire ; Gestion Collective et
Fonds ; Assurance.
Droit Fiscal ; Structurations de Fonds.
Contentieux & Arbitrage ; Arbitrage
International ; Droit de la Concurrence ;
Droit Communautaire ; Droit Social ;
Restructurations et procdures
collectives ; Proprit Intellectuelle ;
Droit Public ; Environnement.
Droit Immobilier.
Zone gographique : avec 33 bureaux
rpartis dans 23 pays, Clifford Chance
est prsent en Europe, Amrique du
Nord, Amrique du Sud, Moyen-Orient,
Asie et Australie.
Effectifs :
Monde : 6 000 personnes environ,
dont 3 200 avocats et 577 associs.
France : 400 personnes environ,
dont 200 avocats et 30 associs.
Date de cration : ouverture du
bureau de Paris en 1962.
Chiffre daffaires : 93 millions
deuros (au 30 avril 2011).
Recrutements prvus (postes et
stages). Nous accueillons environ
130 stagiaires tout au long de lanne.
Des collaborations sont proposes en
fonction des opportunits.
> Nos mtiers
Nos avocats traitent lensemble des aspects du droit des affaires, au plan national,
communautaire et international. Ils conseillent et dfendent des entreprises et insti-
tutions franaises et trangres, appartenant des secteurs dactivit trs divers.
> Profils recherchs
Vous possdez une solide formation en droit, tes lve avocat ou titulaire du
CAPA et matrisez parfaitement langlais. Les doubles cursus ou anne de droit
ltranger (LLM, MBA) sont un plus.
Vous manifestez un intrt prononc pour la vie des affaires et tes capable de tra-
vailler en quipe dans un environnement professionnel multiculturel.
> Les diffrentes missions
En nous rejoignant, vous intervenez sur des oprations complexes et innovantes au
sein dquipes pluridisciplinaires. Vous apportez des solutions pragmatiques et cra-
tives exigeant une bonne apprhension de lenvironnement et des marchs de nos
clients.
Stages Centre de documentation : L3 & M1 dune dure de deux trois mois
avec possibilit temps partiel.
Stages Universits - Grandes coles : M2 dune dure de trois six mois.
Stages EFB/CRFPA de trois neuf mois.
Collaborations compter de lobtention du CAPA.
Stage : entretien avec un collaborateur senior du dpartement.
Collaboration : 2 ou 3 entretiens avec les associs et collaborateurs de lquipe.
Pour postuler en ligne : www.cliffordchance.com/careers.
Ds la premire anne, nous vous proposons des programmes de formation en
interne et ltranger, dispenss notamment par lAcademy , une universit
interne Clifford Chance. Nous avons pour objectif de permettre chacun dvo-
luer tout au long de sa carrire en dveloppant des comptences techniques et de
management.
CLIFFORD
CHANCE
Fiche
signaltique
Candidatures
Site : www.cliffordchance.com/careers
1G
2 G
3 G
4 G
TOUS LES JOURS,
DE LINFO SUR LEMPLOI
ET LE MANAGEMENT
DES DBATS ET
DES CONVERSATIONS
DES OUTILS POUR FACILITER VOTRE RECHERCHE DEMPLOI
DES CONSEILS ET DES SERVICES
POUR GRER VOTRE PARCOURS
PROFESSIONNEL
5 300 000 visiteurs uniques
par mois
NNR mai 2011
A
G
1
2
0
7
1
Fiche
signaltique
<
Secteur dactivit : cabinet davocats
daffaires international.
Domaines : fiscalit directe, TVA,
impts locaux, fiscalit internationale,
prix de transfert, Afrique, corporate,
marchs de capitaux, banque &
finance, assurances, contrats
internationaux, immobilier, droit
public, nergie, droit de la proprit
intellectuelle, partenariats public-
priv, procdures collectives,
contentieux, concurrence, droit
europen, douane, rglementations
conomiques, rglementation des
produits de sant, droit de la
consommation, droit du patrimoine,
droit social, retraite et prvoyance.
Implantations et filiales : Paris,
Strasbourg, Lyon, Alger, Casablanca,
Montevideo, Buenos Aires et Shanghai.
Zone gographique : Europe,
Maghreb, Mercosur, Asie.
Effectifs : 750 collaborateurs,
dont 450 avocats.
Date de cration : 1925.
Chiffre daffaires 2010 :
145,9 millions deuros.
Recrutements prvus (nombre de
postes et stages) : 150 stages sont
proposs tout au long de lanne.
> propos du cabinet
Avec plus de 85 ans dexprience et aujourdhui plus de 450 avocats, CMS Bureau
Francis Lefebvre est lun des tout premiers cabinets davocats de droit des affaires en
France :
le 3
e
cabinet franais en chiffres daffaires (145,9 M en 2010) ;
le 4
e
en effectifs (750 collaborateurs en 2010).
Ses positions en matire fiscale, juridique et sociale lont de longue date consacr
comme tant le cabinet de rfrence dans ces domaines.
Le cabinet est membre du rseau international CMS implant dans 29 pays tra-
vers le monde et qui regroupe 9 grands cabinets europens indpendants, soit plus
de 5 000 collaborateurs, dont 2 800 avocats.
> Ce que nous recherchons
Vous matrisez langlais professionnel.
Vous tes diplm au minimum dun Master 2 et/ou vous tes lve-avocat ou
titulaire du CAPA.
Les doubles cursus grande cole de commerce / IEP ainsi que les LL.M sont
apprcis.
> Ce que nous offrons
Les collaborateurs, stagiaires et VIE sont troitement intgrs dans un groupe de
travail et immdiatement associs la vie de lquipe et aux missions auprs des
clients. La transmission du savoir seffectue la fois sur un plan thorique et pra-
tique, grce au tutorat rapproch et exigeant des avocats qui vous accueillent.
Nos meilleurs stagiaires se voient proposer des offres de collaboration.
> Nos opportunits de stages et demplois
Stages de 3 6 mois tout au long de lanne pour lves-avocats, tudiants double
cursus grande cole de commerce / droit ou tudiants en cours de Master 2, LL.M.
VIE de 18 mois au Maroc et en Algrie.
Collaborations pour dbutants et confirms.
Nos recrutements seffectuent tout au long de lanne. Pour postuler, il vous faut
adresser par mail un CV et une lettre de motivation lattention de la Direction
des Ressources Humaines (stage@cms-bfl.com ; emploi@cms-bfl.com ou
vie@cms-bfl.com).
Mthode de slection : la slection sopre dabord sur dossier et est suivie dun ou
plusieurs entretiens avec les Ressources Humaines et le (ou les) associ(s) respon -
sable(s) de lquipe dintgration.
Notre dimension internationale vous vaudra de travailler sur des problmatiques
transnationales pour des groupes internationaux, attirs par notre position de leader
incontest et de longue date, dans plusieurs domaines du droit.
Par ailleurs, des changes internationaux et des opportunits de dtachement en
cours de carrire existent, tant au sein du rseau CMS quauprs de nos bureaux
trangers.
CMS BUREAU
FRANCIS
LEFEBVRE
Fiche
signaltique
Candidatures
Contacts
Emplois : Caroline MONROE, Avocat /
Directeur adjoint des RH
emploi@cms-bfl.com
Stages et VIE : Marie MORIN, Charge
de recrutement, stage@cms-bfl.com
vie@cms-bfl.com
Tl. 01.47.38.55.63 (secrtariat DRH)
1-3 villa mile Bergerat
92522 Neuilly-sur-Seine cedex France
Tl. : +33.1.47.38.55.00
Fax : +33.1.47.38.55.55
Site : www.cms-bfl.com
> Excellence, Indpendance et Efficacit au service dune clientle
internationale
Fonde en 1964, Elvinger, Hoss & Prussen est aujourdhui lune des plus presti-
gieuses tudes davocats au Luxembourg.
Nous travaillons avec les meilleures tudes dans le monde et reprsentons des
clients de renomme internationale implants mondialement, ainsi que des entre-
prises et des institutions actives Luxembourg et ltranger.
Volontairement multidisciplinaires et flexibles, nos quipes ne sont pas limites un
domaine dactivit. Chacun de nos avocats exerce ainsi avec talent dans plusieurs
domaines pour le plus grand bnfice de nos clients.
> Profils recherchs
De nouveaux talents dsireux de sengager dans une carrire voue lexcellence.
> Rejoignez-nous pour un stage...
Nous offrons aux tudiants, sous la tutelle dun associ ou counsel, une exprience
unique au cur de notre activit.
Ds votre troisime anne dtudes en droit, rejoignez-nous pour un stage rmu-
nr de 4 6 semaines, entre juin et septembre.
Des stages rmunrs de plusieurs mois sont galement offerts tout au long de lan-
ne aux tudiants en master ou LLM.
Parlant couramment franais et anglais, vous serez intgrs nos quipes et bnfi-
cierez, outre le travail aux cts davocats chevronns, de formations exclusives.
> ... ou pour une collaboration
Nous recrutons des avocats confirms ou dbutants.
Vous tes inscrits un Barreau (Luxembourg, France, Belgique...) ou le serez pro-
chainement, vous parlez couramment franais et anglais, rejoignez-nous en tant
quavocat indpendant.
Vous intgrerez une quipe performante et travaillerez sur des dossiers varis, en
relation directe avec un associ ou counsel.
Dsireux de progresser, diffrents statuts jalonnent votre carrire, ainsi que des
opportunits dchanges internationaux ou de dtachements auprs de partenaires
privilgis.
De multiples activits extraprofessionnelles contribuent une ambiance conviviale
et stimulante.
> Dcouvrez un environnement unique au cur de lEurope
Frontalier avec la France, lAllemagne et la Belgique, le Luxembourg est un centre
financier international dynamique et multiculturel. Quelque 120 nationalits y
vivent ! Luxembourg hberge de nombreuses institutions europennes et est active
dans les domaines de la finance, de la banque, de lassurance, mais aussi de la pro-
duction de films !
Avec une qualit de vie leve, Luxembourg offre des connexions rapides et pra-
tiques avec les principales capitales europennes et est dote dexcellentes infra-
structures culturelles et sportives.
Retrouvez-nous sur Internet : www.ehp.lu.
ELVINGER,
HOSS & PRUSSEN
TARGET carrires Secteur juridique 2012 51
Effectifs
28 Associs, 6 Counsels. 120 Avocats
quipe Support : 100
www.ehp.lu
Nos domaines dactivit
Fusion/acquisition, banque/finance,
droit fiscal, droit commercial,
assurance, fonds dinvestissements et
gestion dactifs, droit des contrats,
droit du travail, contentieux/arbitrage,
droit administratif, droit immobilier,
restructurations, philanthropie.
Zone gographique
Luxembourg et international.
Notre engagement social
Conseils Pro Bono, partenariats avec
la Croix-Rouge luxembourgeoise,
Fondation Kriibskrank Kanner (soutien
aux enfants atteints dun cancer),
Friendship Luxembourg (ONG active
au Bangladesh).
Profil pour une collaboration
Avocats dbutants ou avec
exprience (Barreau franais ou
tranger).
Franais et anglais courant.
Volont de travailler dans un univers
international avec une quipe
multiculturelle.
Profil pour les stages
tudiant en droit ds la 3
e
anne.
Franais et anglais courant.
Nos programmes de stages
Stage dt de 4 6 semaines,
juin septembre, L3, M1 ou M2.
Stage de longue dure, modulable,
M2 ou LLM.
45 stagiaires accueillis en 2011.
Fiche
signaltique
<
Candidatures
Christel Bertin
2, place Winston-Churchill
L-1340 Luxembourg
careers@ehp.lu
Fiche
signaltique
<
> Une carrire internationale
Fond Paris en 1920, Gide Loyrette Nouel est, avec 19 bureaux dans le monde,
l'un des plus importants cabinets d'avocats internationaux dorigine franaise.
Il rassemble 650 avocats, dont 100 associs, de plus de 40 nationalits diffrentes,
reconnus parmi les meilleurs spcialistes de chacune des branches du droit national
et international de la finance et des affaires.
Le Cabinet offre aux entreprises, aux institutions publiques et prives, ainsi qu'aux
gouvernements, une assistance juridique comptence multiple.
Dans chacun de ses bureaux en Europe, en Asie, aux tats-Unis et en Afrique du
Nord, Gide Loyrette Nouel met au service de ses clients sa parfaite connaissance
des marchs locaux, son expertise rgionale et les ressources d'un cabinet
international.
> Rejoindre le cabinet Gide Loyrette Nouel
Gide Loyrette Nouel ralise prs de 40 % de ses activits linternational.
Pour accompagner notre dveloppement, nous proposons chaque anne de
nombreuses opportunits (stages, VIE, collaborations) Paris ou dans nos bureaux
internationaux.
> Collaborations
Dans le cadre de son dveloppement, Paris et dans ses bureaux internationaux, le
cabinet accueille de nouveaux collaborateurs tout au long de lanne.
Les candidats une collaboration doivent possder le CAPA ou avoir dj t
admis un barreau tranger. Les candidats qui ont pu complter leur formation
juridique par un cycle denseignement dans des grandes coles, dans des universits
ou coles trangres, sont des profils particulirement apprcis.
Dynamisme, engagement personnel, sens des responsabilits et ouverture desprit
sont les principales qualits recherches. Vous devez tre ouvert au travail en quipe
et une mobilit internationale. La matrise de langlais est indispensable ; la pra-
tique dautres langues est apprcie et constitue un atout supplmentaire.
> Stages et VIE
Les stages et les VIE permettent une immersion au sein dquipes dynamiques qui
partageront avec vous leur exprience et leur savoir-faire dans tous les domaines du
droit. Les candidats doivent avoir une bonne formation juridique avec au mini-
mum le 3me cycle, ou une double formation droit + cole de commerce, ou
ltranger (LL.M.).
26, cours Albert-I
er
75008 Paris
Tl. +33 (0)1 40 75 60 00
Plus dinformations : www.gide.com
GIDE LOYRETTE NOUEL
A.A.R.P.I.
Candidatures
Contacts :
Collaborations :
Gilles Duquet, avocat associ,
E-mail : collaboration@talents-gide.com
Stages :
Sandrine Correia et Bndicte Collet,
relations stages et coles
E-mail : stage@talents-gide.com
VIE :
ric Martin-Impratori, avocat associ,
E-mail : vie@talents-gide.com
Secteur dactivit et mtiers :
Cabinet d'avocats daffaires
international.
Chiffres daffaires : 210 M
(dont Bureau de Paris : 143.2 M),
Chiffres 2010.
Effectifs : 650 avocats et juristes
(dont 100 associs).
Implantations gographiques :
Alger, Bruxelles, Bucarest, Budapest,
Casablanca, Hanoi, H Chi Minh
Ville, Hong Kong, Istanbul, Kiev,
Londres, Moscou, New York, Paris,
Pkin, Saint-Ptersbourg, Shanghai,
Tunis, Varsovie.
Opportunits
Les activits qui recrutent :
Arbitrage et Contentieux,
Assurances, Risques industriels et
transports, Banque & Finance,
Concurrence / Commerce,
international, Droit public, Fiscal,
Fusions-Acquisitions / Droit des
socits, Immobilier, Projets
(Finance & Infrastructures),
Proprit intellectuelle &
Technologies, Social (Travail &
Protection sociale).
Profils recherchs : Avocat (barreau
franais ou tranger), cursus
internationaux / double formation.
Fiche
signaltique
<
Secteur dactivit : Cabinet davocats
daffaires.
Domaine : droit des affaires.
Implantations : 44 bureaux travers
lEurope, lAsie, les tats-Unis et le
Moyen-Orient.
Effectifs : 2 500 avocats (monde) ;
150 avocats (Paris).
Date de cration : 1
er
mai 2010
(rapprochement de Hogan & Hartson
MNP et Lovells LLP).
> propos du cabinet
Hogan Lovells est lun des dix premiers cabinets davocats au monde. Il regroupe
2 500 avocats rpartis dans 44 bureaux en Europe, aux tats-Unis, en Amrique
Latine, au Moyen-Orient et en Asie, qui assistent les entreprises, institutions finan-
cires et organismes dtat pour lensemble des questions juridiques auxquelles ils
sont confronts au niveau local et mondial.
Le bureau parisien de Hogan Lovells compte environ 150 avocats qui travaillent
troitement avec leurs homologues des autres bureaux de notre rseau international.
> Nos mtiers
Nous recherchons rgulirement des avocats collaborateurs, des stagiaires, des
assistantes juridiques et des secrtaires.
> Profils recherchs
Excellent parcours universitaire (3
e
cycle de droit renomm, tudiant
lEFB/CRFPA) ou titulaire du CAPA, complt dune double formation (HEC,
ESSEC, ESCP Europe, IEP etc. ou diplme de droit obtenu ltranger).
Trs bonne matrise de langlais.
> Postes et missions
Stages : nous recherchons des stagiaires pour une dure de trois six mois. Vous
intgrerez lune de nos onze quipes et vous assisterez les collaborateurs dans la pr-
paration des dossiers (recherches et analyses juridiques, rdaction de tout ou partie
de memoranda, de consultations, dactes ou de clauses de contrats) et le suivi des
clients.
Collaborations : vous travaillerez sur des projets dimportance pour nos clients
prestigieux dans des secteurs de pointe et contribuerez au dveloppement de la
relation client.
Les recrutements seffectuent tout au long de lanne.
Stages : un ou deux entretiens individuels avec des avocats seniors en charge du
recrutement pour leur quipe.
Collaborations : en moyenne trois entretiens individuels mens par les associs
et/ou counsel de la pratique. Lors du dernier entretien, vous rencontrerez un asso-
ci et/ou counsel dune autre quipe.
> Perspectives dvolution
Nous accompagnons votre volution au sein du cabinet en mettant votre disposi-
tion des outils et en vous offrant des opportunits pour exprimer votre talent et
dvelopper votre potentiel. Vous aurez la possibilit de bnficier de formations
juridiques adaptes votre exprience et votre domaine dexpertise, ainsi que de
programmes de dveloppement personnel. Vous pourrez galement tre amen
raliser des missions dexpertise juridique selon les pratiques au sein des bureaux
Hogan Lovells travers le monde.
HOGAN LOVELLS
Fiche
signaltique
Candidatures
Contacts :
Nathalie Omarini
E-mail :
hoganlovells@talentprofiler.com
Site : www.hoganlovells.com
> propos de lentreprise
KPMG Luxembourg is a leading provider of professional services. Our approach to
relationships and service delivery is designed to help clients exploit new opportuni-
ties, improve performance and manage risks. The remarkable growth of the firm
during the past 40 years mirrors the development of our clients base from small-
and medium-sized businesses to a broader spectrum which encompasses major
national and international firms active in the finance, insurance and manufacturing
sectors figure prominently.
> Nos mtiers
Our Tax department helps member firms clients understand how their business
decisions can be affected by tax legislation both locally and internationally; to be
clear about the tax they should pay; and to comply with often detailed and
changing reporting obligations.
> Profils recherchs
For our Tax department at KPMG in Luxembourg, we are looking for candidates with
an educational background in Law, Tax, Economics or Accounting. The job of Tax
Adviser requires intellectual curiosity, technical capability and the ability to digest, ana-
lyze and explain complex issues. We are looking for team players who are innovative
thinkers, people who enjoy the challenge of solving problems and who can effectively
communicate their ideas. Fluency in English, French and/or German is needed.
> Type de postes
We offer junior positions as Tax Adviser or Tax Accountant and traineeships as of
September 2011 in our Tax department.
After an initial selection of applications, candidates will be invited for interviews
including the following steps: an accounting test (basic technical knowledge) and a
language test; an interview with HR, with a behavioral psychometric testing feed-
back; an interview with a Partner. After this process, a decision will be taken during
the following weeks and personal feedback will be communicated to the candidate.
As a young professional with KPMG, you will be offered a variety of challenges
and gain extensive experience working with a wide range of clients across diverse
industries. This is an ideal starting point for an exciting career with one of the
worlds leading professional services firm. We will provide you with hands-on
experience as well as internal and external trainings to help you discover and
improve your skills. Our learning and development programs are tailored to the
needs and ambitions of each individual, focusing on the specific areas within each
division of the firm and on the industry specific areas available. This will enable you
to face new professional challenges and build a rewarding career.
> Nos besoins linternational
We offer international transfers as of 2 years of seniority within the KPMG inter-
national network.
KPMG IN
LUXEMBOURG
Secteur dactivit
KPMG is a global network of
professional firms providing Audit, Tax
and Advisory services. We operate in
150 countries and have 138,000
professionals working in member
firms around the world.
Domaine
Our Tax practice offers the following
service lines: financial services,
commercial and industrial, real estate
and infrastructure, private equity,
international executive services, VAT
and corporate tax.
Zone gographique
Luxembourg is one of the smallest EU
member states, but its central location
at the heart of Europe, political
stability, economic prosperity and
multilingual professionals explain why
a large number of foreign financial,
industrial and commercial groups
have chosen Luxembourg as a centre
for their activities.
Effectifs
Around 900 employees with around
40 different nationalities.
Date de creation
KPMG has been active in Luxembourg
since 1970.
Chiffre daffaires
116 million in 2010.
Recrutements prvus
If you would like to work in a young,
dynamic and international
environment, benefit from our full
training policy, excellent career
prospects and a competitive salary,
we recruit young graduates to start in
September 2011.
Fiche
signaltique
<
Candidatures
Contact : Stphanie Damg
E-mail : mycareer@kpmg.lu
Site : www.kpmg.lu
Fiche
signaltique
<
Secteur dactivit : Cabinet
international davocats daffaires.
Domaine : Droit des affaires :
Fusions-acquisitions Private
equity Marchs de capitaux
Droit bancaire
Financements structurs
Financements de projets
Partenariats public-priv
Droit commercial Fiscalit
Droit de la concurrence/antitrust
Contentieux/arbitrage
Rglementation financire
Restructuration et entreprises en
difficult Droit public Proprit
intellectuelle Technologies, mdias
et tlcommunications Immobilier
Droit social
Implantations et filiales : avec
27 bureaux rpartis dans 19 pays,
Linklaters conseille ses clients partout
dans le monde sur lensemble des
domaines cls du droit des affaires.
Zone gographique : Linklaters
est prsent sur les principales places
dEurope, des Amriques,
du Moyen-Orient et dAsie.
Effectifs
Dans le monde : 2 200 avocats,
dont 480 associs En France :
170 avocats, dont 30 associs.
Date de cration
1838 Londres 1973 Paris.
Chiffre daffaires : 1,2 milliard
(au 30 avril 2011, CA mondial).
Linklaters, cabinet davocats daffaires international, propose des conseils juridiques
et fiscaux dexcellence dans tous les domaines cls du droit des affaires. Paris, nos
avocats, principalement franais, anglais et amricains, interviennent pour des
groupes majeurs, nationaux ou internationaux, dans lensemble des secteurs dacti-
vit. Nos clients comptent parmi les principaux acteurs du monde conomique et
financier.
Au-del de leur expertise juridique, nos avocats comprennent et anticipent les dfis
auxquels nos clients sont rgulirement confronts.
> Nos mtiers
Conseil sur les oprations les plus complexes du march, Linklaters est rgulire-
ment cit en tte des classements des meilleurs cabinets davocats daffaires dans le
monde.
Nos quipes Paris offrent leurs clients, en France et ltranger, des services juri-
diques de haut niveau et des solutions cratives dans tous les domaines cls du droit
des affaires. La diversit des expriences et les personnalits de nos collaborateurs
sont des lments fondamentaux de notre russite.
> Profils recherchs
Nous recrutons des avocats titulaires du CAPA ayant idalement complt un
excellent cursus en droit par une formation en cole de commerce et/ou mastres
spcialiss. La matrise de langlais est incontournable.
Linklaters accueille toute lanne des stagiaires au sein de ses diffrents dparte-
ments et privilgie le stage comme mode de recrutement. Les stagiaires sont com-
pltement intgrs nos quipes et nos activits.
Stage : slection des candidats sur CV et lettre de motivation par un comit de
recrutement, entretien avec une personne charge des ressources humaines et un
collaborateur.
Collaboration : slection des candidats sur CV et lettre de motivation par un
comit de recrutement, au minimum deux entretiens avec des associs.
Notre principale motivation est de crer un courant innovant dans nos mtiers et
daller au-del des classements et des attentes de la profession. La diversit des profils
de nos avocats est un atout majeur que nous valorisons. Issues de cultures et dexp-
riences diffrentes, nos quipes mettent leur talent au service de nos clients et de
leurs ambitions.
Au cours des premires annes de votre prsence au sein du cabinet Linklaters,
vous pourrez effectuer un sjour dune dure de plusieurs mois dans lun de nos
bureaux ltranger ou encore chez lun de nos clients.
LINKLATERS
LLP
Fiche
signaltique
Candidatures
Contact : Fabienne Gavila-Bouvet,
responsable recrutement.
Site : www.linklaters.com/JoinUs.
Le groupe Norton Rose est un cabinet davocats daffaires international. Nos diff-
rents bureaux offrent nos clients une large gamme de services juridiques en
Europe, Moyen-Orient, Asie-Pacifique, Afrique et Canada, et interviennent dans
tous les domaines du droit des affaires.
Le bureau de Norton Rose LLP Paris est compos denviron 170 personnes,
dont une soixantaine davocats et solicitors (20 Associs). Organiss par ples de
comptences juridiques et par expertises sectorielles, nous accompagnons les
banques et autres institutions financires, les entreprises publiques et prives ainsi
que les services gouvernementaux tout au long de leurs projets.
> Nos mtiers
Les domaines dactivit de Norton Rose LLP Paris sont regroups autour de
deux ples principaux :
Corporate Finance : capital investissement, capital dveloppement, fusions et acqui-
sitions, joint-ventures, privatisations, introductions en Bourse, marchs de capitaux, etc.
Droit Bancaire et financements : droit bancaire gnral, financements dactifs,
financements de projets (nergie et PPP), financements structurs, financements
dacquisitions, marchs de capitaux, titrisation, etc.
Quatre quipes spcialises compltent ces principaux domaines dactivit :
Contentieux/arbitrage Droit de la concurrence
Droit fiscal Droit social
> Profils recherchs
Collaborations : statut libral - avocats jeunes diplms ou expriments, titulaires
obligatoirement du CAPA, ventuellement complt par un LLM ou une double
formation de type Sciences po, HEC, etc. La matrise de langlais est imprative.
Stages : EFB/master 2 banque-finance ou droit des affaires/double formation du
type Sciences po, HEC, etc. Solides connaissances, selon chaque dpartement, en
droit des affaires, droit civil, droit des obligations et matrise imprative de langlais.
Les stagiaires pourront tre amens effectuer des missions varies : recherche juri-
dique, rdaction de consultations juridiques, de contrats, participation aux runions,
traduction et, de faon plus gnrale, participation active la ralisation des dossiers.
Collaboration : 2 ou 3 entretiens avec lassoci(e) et des collaborateurs de lquipe.
Stage : un entretien avec lassoci(e) du dpartement ou un collaborateur.
Dans les deux cas, possibilit dun entretien supplmentaire avec les RH.
Un programme de formation et de dveloppement des comptences des avocats a
t mis en place au sein du cabinet depuis plus de deux ans ( New Training and
Development Structure ).
Le cabinet dispose galement dun dpartement Formation continue qui assiste les
avocats du cabinet dans leur parcours de formation.
Toutes nos offres linternational sont disponibles sur notre site Internet :
http:/nortonrose.com/fr/careers.
NORTON ROSE
LLP
Secteur dactivit : cabinet davocats
daffaires international.
Domaine : droit des affaires
internationales.
Implantation et filiales
39 bureaux dans le monde :
Abu Dhabi, Amsterdam, Athnes,
Bahren, Bangkok, Beijing, Brisbane,
Bruxelles, Calgary, Canberra, Cape
Town, Dar es Salaam*, Dubai, Durban,
Francfort, Hambourg, Ho-Chi-Minh-
City*, Hong Kong, Jakarta*,
Johannesburg, Londres, Melbourne,
Milan, Montral, Moscou, Munich,
Ottawa, Paris, Perth, Pire, Prague,
Qubec, Rome, Shanghai, Singapour,
Sydney, Tokyo, Toronto et Varsovie.
Zone gographique : Europe, Moyen-
Orient, Asie-Pacifique, Afrique et Canada.
Effectifs
Monde : plus de 5 200 personnes,
dont plus de 2 600 avocats et prs de
800 associs.
Paris : 170 personnes environ, dont une
soixantaine davocats et 20 associs.
Date de cration
Londres : 1790.
Paris : 1990.
Chiffres daffaires : 27,5 M
(au 30.04.2011).
Recrutements prvus
Nous proposons des stages et
collaborations tout au long de lanne.
Nous recrutons entre 30 et 40
stagiaires par an, pour une dure de
3 6 mois idalement, rpartis au
sein de nos diffrents dpartements.
* Bureau affili.
Fiche
signaltique
<
Candidatures
Contact :
Graldine Raynaud, DRH
Norton Rose LLP
Paris Eight
40, rue de Courcelles
75008 Paris, tl. 01.56.59.50.00
Site : www.nortonrose.com/fr/careers.
Fiche
signaltique
Candidatures
contacts :
mail :
site :
> Une dimension internationale
Fond en 1875 New York, Proskauer est un cabinet davocats daffaires dimen-
sion internationale. Avec plus de 700 avocats dans 12 bureaux, Proskauer sest
impos sur la scne internationale comme lun des cabinets new-yorkais les plus
prestigieux. Le bureau de Paris, implant depuis 1991, offre ses clients un accompa-
gnement juridique sur mesure, tant dans le domaine du conseil que du contentieux.
> Des domaines dexpertise spcialiss
Au sein dune quipe jeune et dynamique, vous pourrez participer au dveloppe-
ment dun cabinet international en choisissant un domaine dexpertise.
Lactivit du cabinet est organise autour de plusieurs ples de comptences : droit
social, droit des socits, fusions et acquisitions, private equity, structuration de fonds
dinvestissement, contentieux, droit de la sant, arbitrage, droit de la concurrence,
droit de la distribution et contentieux communautaire.
> Profils recherchs
Le partage et la diversit dorigines, de cultures et de formations sont des valeurs
fondamentales du cabinet.
Dans le cadre de son dveloppement, le cabinet intgre de nouveaux collaborateurs
dbutants ou confirms tout au long de lanne.
Nous accueillons galement de nombreux stagiaires pour une priode moyenne de
trois six mois. Nous privilgions les candidats ayant une double formation
(CAPA, 3
e
cycle de droit, IEP, cole de commerce/LL.M), une matrise parfaite de
langlais, lesprit dinitiative et la capacit travailler en quipe. Nos recrutements
jeunes diplms sont pourvus en priorit par danciens stagiaires.
> Ce que nous offrons aux candidats
Nous offrons nos avocats et stagiaires lopportunit dacqurir une formation per-
son nalise, assure par des associs du cabinet et une exprience professionnelle
reconnue mondialement.
Rejoindre Proskauer, cest la possibilit de dvelopper vos qualits humaines et vos
comptences dans un environnement international et de travailler sur des dossiers
complexes et innovants au sein dquipes pluridisciplinaires exigeantes.
> Candidatures
Vous souhaitez intgrer notre quipe, participer activement notre dveloppement
international et bnficier dune formation personnalise ?
Envoyer vos candidatures recrutementparis@proskauer.com.
PROSKAUER
Secteur dactivit : cabinet
davocats daffaires international.
Domaine : droit social, droit des
socits, fusions et acquisitions,
private equity, structuration de fonds
dinvestissement, contentieux,
droit de la sant, arbitrage,
droit de la concurrence,
droit de la distribution et
contentieux communautaire.
Implantation et filiale : 12 bureaux
dans le monde.
Zone gographique : prsent sur
quatre continents avec des bureaux
New York, Boca Raton, Boston,
Chicago, Hong Kong, Londres,
Los Angeles, New Orleans, Newark,
Paris, So Paulo, Washington, D.C.
Effectifs : plus de 700 avocats dans
le monde.
Date de cration : ouverture du
bureau de Paris en 1991.
Recrutements prvus : tout au long
de lanne.
Fiche
signaltique
<
Candidatures
Contacts : Proskauer
374, rue Saint-Honor
75001 Paris
Mail : recrutementparis@proskauer.com
Site : www.proskauer.com
> Un cabinet davocats international
Taj est lun des premiers cabinets davocats franais spcialis en stratgies fiscales et
juridiques internationales. Taj est membre de Deloitte Touche Tohmatsu Limited,
une des premires organisations mondiales de services professionnels, et ce titre
travaille avec les 25 000 fiscalistes de Deloitte situs dans 140 pays.
> Activits qui recrutent
Fiscalit des entreprises, fiscalit indirecte, fiscalit individuelle, contentieux fiscal,
droit des affaires, droit social.
> Une recherche permanente de talents
Afin de poursuivre notre croissance, nous recherchons nos managers et associs de
demain. La voie royale pour accder ces fonctions est la promotion interne.
En termes de cursus, les doubles formations retiennent toute notre attention, mais
ne sont pas obligatoires. La matrise de langlais est en revanche indispensable. Notre
processus de recrutement sattache en priorit au potentiel de dveloppement de
nos futurs collaborateurs plutt qu lvaluation du pass puisque lessentiel de
votre formation sera acquis au sein de notre cabinet.
Au-del de leurs comptences techniques, nous recherchons des femmes et des
hommes imaginatifs, capables de sadapter aux changements, dagir au sein dune
organisation en rseau et dots dune relle ouverture desprit.
> Carrire : Taj un incubateur de talents
Dans un environnement international, la fois passionnant et exigeant, Taj vous per-
met de dvelopper votre potentiel en vous offrant des opportunits dvolution
rapide et des formations personnalises. Nous plaons le dialogue et lchange au cen-
tre de notre cabinet : le partage des points de vue, des ides et des opinions divergentes
sont indispensables votre enrichissement professionnel et au service de nos clients.
Taj pratique une politique de rmunration dynamique, reflet de vos performances
et responsabilits. Chaque anne, vous serez valus et nous ferons le point sur
latteinte de vos objectifs et sur vos souhaits dvolution.
> Nos stages
Les stagiaires assistent les avocats dans le cadre de leurs missions au sein des dparte-
ments spcialiss en fiscalit des entreprises, fiscalit des personnes et droit des
affaires.
Des stages sont proposs tout au long de lanne. Ils se droulent au minimum sur
six mois et sont principalement bass Neuilly-sur-Seine. La slection des candi-
dats intervient lissue des entretiens lors des forums de recrutement et au cabinet.
> Opportunits
Nous proposons nos collaborateurs des dtachements de dures variables dans les
bureaux de Deloitte ltranger.
TAJ
Secteur dactivit et mtiers :
socit davocats.
Zones gographiques : Neuilly-sur-
Seine, Marseille, Lyon, Lille, Tours et
Bordeaux.
Avocats (en France) : 275 avocats.
Associs (en France) : 47 associs.
Collaborateurs (en France) :
400 professionnels.
Chiffre daffaires : 74,5 M.
Stages et collaborations proposs :
vous pouvez envoyer votre CV et votre
lettre de motivation en postulant en
ligne sur le site du cabinet :
www.taj.fr.
Rmunration : de 32 000
45 000 (variation Paris / Province,
double formation et CAPA).
Fiche
signaltique
<
Candidatures
Contact : Stphanie Pl,
Manager en charge du recrutement,
Tl. : 01.40.88.22.50.
E-mail : frtajrecrutement@taj.fr.
Site : www.taj.fr.
Notre
environnement
est construit pour
vous aider
exprimer votre
potentiel
Come and join KPMG Tax, a leading tax rm in Luxembourg*
Tax is a fast-growing area of KPMGs professional services and this is your
opportunity to gain a privileged insight into how different businesses
operate. This is an ideal position to start your career and gain solid technical
knowledge within a major Tax practice in Luxembourg, supported by KPMG
tailored training program.
KPMG in Luxembourg is looking for:
Tax Advisors (Ref. 0402)
and
Tax Accountant (Ref. 0403)
For all our career opportunities, please check our website
and apply on line: www.kpmg.lu
or in writing your CV and covering letter in English to:
mycareer@kpmg.lu
KPMG is a global network of professional rms providing
Audit, Tax, and Advisory services. We operate in
150 countries and have more than 138,000 professionals
working in member rms around the world. With more
than 900 employees KPMG in Luxembourgs approach
to relationships and service delivery is designed
to help clients exploit new opportunities,
improve performance and manage risk.
*For the fourth year in a row, KPMG was awarded a tier1 ranking for
both their excellence in tax planning and tax transactional work in
Luxembourg by International Tax Review, 2011.
kpmg.lu
KPMG named No. 2 Worlds
Most Attractive
Employers 2010
linklaters.com/careers
Lavenir ensemble.
Conseil sur les oprations les plus complexes du
march, Linklaters est rgulirement cit en tte
des classements des meilleurs cabinets davocats
daffaires dans le monde.
Nos quipes Paris offrent leurs clients, en
France et ltranger, des services juridiques de
haut niveau et des solutions cratives dans tous
les domaines cls du droit des affaires.
La diversit des expriences et les personnalits
de nos collaborateurs sont des lments fondamentaux
de notre russite.
Rejoignez-nous et, ensemble, cultivons lexcellence.

Target Juridique 2012

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Conseil dadministration : Rik de Nolf (prsident), Francis Balle (vice-prsident), Philippe

Directeurs gnraux dlgus : Corinne Pitavy, Christophe Barbier

Principal actionnaire : Roularta Media France

Directeur de la publication : Rik de Nolf

Directeur du Ple Media spcialiss/Directeur de lEtudiant : Jean Weiss

Trafic technique : Nafhate Ibrahima

Excution : Sylvie Joly,

Chef de fabrication : Pierre Martinelli

Impression, faonnage : Jomagar (Espagne)

lEtudiant, septembre 2011

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