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ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOSMATERIAIS E PATRIMONIAIS
Prof. Ivan Arenque Passos
FACULDADE SO GERALDO
MANTIDA PELA: ESCOLA SÃO GERALDO LTDACredenciada pela Portaria MEC Nº2738 de 12/12/2001 DOU DE 14/12/2001Curso de Administração, Bacharelado,com Habilitação Comércio Exterior Portaria MEC Nº2739 de 12/12/2001 (DOU14/12/2001)Curso de Pedagogia ,Licenciatura com Habilitações Magistério das Disciplinas Pedagógicas do Ensino Médio, SupervisãoEscolar, Orientação Educacional, Administração e Inspeção Escolar-Portaria MEC Nº1839 de 20/06/2002 (DOU 21/06/2002)
E-mail: mktpassos@gmail.com
Síntese da vida profissionalProf. Ivan Arenque Passos
Ivan Arenque Passos, casado, 38 anos, Bacharel em Administraçãoem Comércio Exterior –UNIP/SP,
MBA
marketing –FGV/ES,Administração Estratégica UniversityCentral Florida EUA,Mestrando Administração Estratégica. Membro do Programa deAdministração de Varejo da Fundação Instituto de Administração(FIA-USP)
Esteve trabalhando nas seguintes empresas:
Consultoria e treinamento em Adm. E Marketing –MKTPASSOS Se
especializou nas áreas:
Gestão da Qualidade Total, Marketing Varejo, Produto, Serviços,Pessoal, Social e Cultural e Administração.
 
EMENTA:ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOSMATERIAIS E PATRIMONIAIS
Evolução e conceitos de administração demateriais, Funções e objetivos daadministração de materiais, Localização ealcance da administração de materiais nasorganizações, Normalização e qualidade,Armazenamento de materiais, Logística, Afunção compras, A organização e opessoal de compras, Compra naquantidade certa, Compra no preço certo,Fontes de fornecimento, Organizaçõesalternativas para compras, Fabricar oucomprar, Terceirização
CAPÍTULO IEVOLUÇÃO, CONCEITOS,FUNÇÕES E OBJETIVOSDA ADMINISTRAÇÃO DERECURSOS MATERIAIS EPATRIMONIAIS
 
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1) UMA INTRODUÇÃO HISTÓRICA ÀADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS.
A atividade de material existe desde a mais remota época,através das trocas de caças e de utensílios atéchegarmos aosdias de hoje, passando pela Revolução Industrial.Produzir, estocar, trocar objetos e mercadorias éalgo tãoantigo quanto a existência do ser humano. A RevoluçãoIndustrial, meados dos séc. XVIII e XIX, acirrou a concorrênciade mercado e sofisticou as operações de comercialização dosprodutos, fazendo com que “compras”e “estoques”ganhassem maior importância. Este período foi marcado pormodificações profundas nos métodos do sistema de fabricaçãoe estocagem em maior escala. O trabalho, atéentão,totalmente artesanal foi em parte substituído pelas máquinas,fazendo com a produção evoluísse para um estágiotecnologicamente mais avançado e os estoques passassem aser vistos sob um outro prisma pelas administrações.A constante evolução fabril, o consumo, as exigências dosconsumidores, o mercado concorrente e novas tecnologiasderam novo impulso àAdministração de Materiais, fazendocom que a mesma fosse vista como uma arte e uma ciênciadas mais importantes para o alcance dos objetivos de umaorganização, seja ela qualquer que fosse. Um dos fatos maismarcantes e que comprovaram a necessidade de quemateriais devem ser administrados cientificamente foi, semdúvida, as duas grandes guerras mundiais, isso sem contarcom outros desejos de conquistas como, principalmente, oempreendimento de Napoleão Bonaparte. Em todos osembates ficou comprovado que o fator abastecimento ousuprimento se constituiu em elemento de vital importância eque determinou o sucesso ou o insucesso dosempreendimentos. Soldados e estratégias por mais eficazesque fossem, eram insuficientes para o alcance dos resultadosesperados.. Munições, equipamentos, víveres, vestuários adequados,combustíveis foram, são e serão necessários sempre, nomomento oportuno e no local certo, isto quer dizer queadministrar materiais écomo administrar informações: “quemos têm quando necessita, no local e na quantidade necessária,possui ampla possibilidade de ser bem sucedido”.
2) CONCEITOS BÁSICOS: Empresa, Capital eTrabalho
Toda produção depende da existênciaconjunta de três fatores de produção:natureza, capital e trabalho, integrados porum quarto fator denominado empresa.Para os economistas, todo processoprodutivo se fundamenta na conjunçãodesses quatro fatores de produção dessesquatro fatores de produção.
 
3
Cada um dos quatro fatores deprodução tem uma função específica,a saber:
a)Natureza
éo fator que fornece os insumos necessários àprodução, como as matérias-primas, os materiais, a energiaetc. Éo fator de produção que proporciona as entradas deinsumos para que a produção possa se realizar.Dentre os insumos, figuram os materiais e matérias-primas;b)
Capital: 
éo fator que fornece o dinheiro necessário paraadquirir os insumos e pagar o pessoal. O
capital 
representao fator de produção que permite meios para comprar,adquirir e utilizar os demais fatores de produção;c)
Trabalho: 
éo fator constituído pela mão-de-obra, queprocessa e transforma os insumos, através de operaçõesmanuais ou de máquinas e ferramentas, em produtosacabados ou serviços prestados. O
trabalho 
representa o fatorde produção que atua sobre os demais, isto é, que aciona eagiliza os outros fatores de produção. Écomumentedenominado mão-de-obra, porque se refere principalmente aooperário manual ou braçal que realiza operações físicas obreas matérias-primas, com ou sem o auxílio de máquinas eequipamentos;d)
Empresa: 
éo fator integrador capaz de aglutinar anatureza, o capital e o trabalho em um conjunto harmoniosoque permite que o resultado alcançado seja muito maior doque a soma dos fatores aplicados no negócio. A
empresa 
constitui o sistema que aglutina e coordena todos os fatoresde produção envolvidos, fazendo com que o resultado doconjunto supere o resultado que teria cada fator isoladamente.Isto significa que a
empresa 
tem um efeito multiplicador, capazde proporcionar um ganho adicional, que éo lucro. Masadiante, ao falarmos de sistemas, teremos a oportunidade deconceituar esse efeito multiplicador, também denominadoefeito
sinergístico 
ou sinergia. Modernamente, esses
fatores 
de produção costumam ser denominado recurso empresarial
.
Os principais
recursos empresariais
são:
Recursos Materiais,
Recursos Financeiros,
Recursos Humanos,
Recursos Mercadológicos
Recursos Administrativos

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