Contenido del Programa Escuela de Liderazgo para Mujeres

Material de Capacitacin: Manual de Liderazgo Femenino, por Rachel Woods, Presidenta de Leadership Trek Corporation.

Da 1: Explorando y descubriendo su liderazgo

1.1 La Conectividad del Liderazgo: La conexin entre las acciones de las lideresas y el xito de una organizacin; Las lideresas son nacidas o son formadas? Empoderando a mujeres para liderar 1.2 Motivando para Liderar: Las lideresas deben estar motivadas para motivar a otras personas. Las participantes descubren su nivel de motivacin y su liderazgo. 1.3 Cmo Incidir/presionar apropiadamente: Las mujeres necesitan la confianza de hacer valer sus derechos en las actividades pblicas y polticas. Si las mujeres no son asertivas, no deben esperar ejercer una influencia fuerte dentro de una organizacin poltica o en cualquier otro lugar. 1.4 Ganando Confianza y Construyendo Influencia: La Confianza es fundamental en el liderazgo, las personas que no confan en otros, no pueden liderar. Cmo las mujeres pueden crear confianza y credibilidad entre los miembros de sus respectivos partidos polticos?; con nfasis en la comunicacin que construye confianza y fortalece la habilidad de las mujeres en la toma de decisiones efectivas.

Da 2: Construyendo Capacidad de Gestin y Ejecucin:

2.1 Trabajo en Equipo: Las participantes identifican las cuatro fases de desarrollo del equipo: Formacin, Normalizacin, Organizacin y Funcionamiento; y descubren acciones que las lideresas pueden usar para mover los equipos efectiva y eficientemente ms all de cada fase. 2.2 Manejo de Conflictos: Donde hay dos, hay conflicto, es decir, las perspectivas e intereses diferentes surgirn. Por lo tanto, el conflicto est presente cuando se trabaja en equipo y en todas las organizaciones. Si bien se puede prevenir en cierta medida, las lideresas deben aprender a anticipar y solucionar los conflictos en lugar de escalar o ignorarlas; teniendo en cuenta cmo pueden lograr resultados positivos con sus propias actividades con un enfoque de Gana-Gana para superar las barreras.

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2.3 Delegar responsabilidades a los dems: La multi-actividad es una fortaleza de la mujer, pero Delegar es una de las habilidades ms poderosas del liderazgo conocido por el hombre y la mujer. Las lideresas explorarn los beneficios de Delegar y revisarn los cinco pasos de cmo delegar efectivamente y aprendern a analizar cundo alguien est listo para delegarle una responsabilidad o tarea. 2.4 Establecimiento de Metas y Plan de Accin: El establecimiento de metas es crticamente importante para el desarrollo del liderazgo. Los beneficios del establecimiento de metas debera revisarse, incluyendo un sentido de direccin, perspectivas enlazadas, habilidades de toma de decisiones mejoradas, concentracin de energa, calidad de liderazgo mejorada y auto-confianza. Las lideresas elaboran un plan de accin basado en sus necesidades de desarrollo personal.

Da 3: Continuidad de lo Aprendido en las Capacitaciones:

3.1 Embajador o Embajadora del Programa: La RMD-Guatemala invitar a una o dos personas con perfiles de liderazgo fuerte y sobresaliente en el pas para que sean nombrados como Embajadores del Programa Women Leadership School quienes podrn acompaar a las Gerentes de Programas en la implementacin de cada una de las seis capacitaciones durante el desarrollo del tema de su inters y se les conceder un espacio para que puedan dirigirse a las participantes desarrollando un tema para motivarlas as como interactuar con ellas ya que muchas iniciarn su liderazgo al finalizar la sesin y otras la fortalecern. 3.2 Continuidad y prctica de lo aprendido: Las 25 participantes de cada una de las seis capacitaciones disearn un programa de continuidad y sostenibilidad del programa, as como identificarn el rea de liderazgo que les apasiona y en el que les gustara desarrollarse para liderar: Poltica, Economa y Emprendurismo, Sociedad Civil y Derechos Humanos, etc. Elaborarn un Plan de Accin para el logro de sus metas establecidas a nivel personal y organizacional desde sus comunidades hasta sus municipios y departamentos. 3.3 Socias Activas de la RMD-Guatemala: Al Finalizar la Sesin, las participantes sern declaradas Socias Activas de la Red de Mujeres por la Democracia-Guatemala quienes gozarn de la Asesora de las mujeres experimentadas e integrantes de esta Red en la tarea que emprendan para liderar en su comunidad, municipio, departamento con especial nfasis en el rea poltico ya que la mayora de nuestras integrantes actuales han estado o estn en el poder, ejerciendo puestos de eleccin popular. Esta relacin que se declara y se construye en el tercer da de capacitacin garantiza la continuidad del programa as como el inicio de una serie de capacitaciones en temas de inters que las participantes manifestarn en su Formulario de Establecimiento de Metas y Plan de Accin.
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