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Gestão de desenvolvimento de Produto

Gestão de desenvolvimento de Produto

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Trabalho apresentado para a disciplina de Administração da Produção do curso de Administração de Empresas da Universidade Federal do Mato Grosso do Sul. Acadêmico Leandro Bolzan de Rezende (lb_rezende@yahoo.com.br).
Trabalho apresentado para a disciplina de Administração da Produção do curso de Administração de Empresas da Universidade Federal do Mato Grosso do Sul. Acadêmico Leandro Bolzan de Rezende (lb_rezende@yahoo.com.br).

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Published by: Leandro Bolzan de Rezende on Nov 08, 2008
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UNIVERSIDADE FEDERAL DE MATO GROSSO DO SUL
 
LEANDRO BOLZAN DE REZENDE
GESTÃO DE DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS
CAMPO GRANDE2008
 
 1
Gestão de Desenvolvimento de Produto (GDP)
1. Considerações Iniciais
O processo de desenvolvimento de produtos constitui um ponto-chave dentro dequalquer empresa que busca a liderança em seu setor de atuação. Antigamente, produzirum produto a baixo custo e vender e larga escala era receita certa de sucesso. Tal premissanão se aplica às empresas de hoje. Saber criar valor é a chave do negócio. Neste ponto, oprocesso de desenvolvimento de produtos tomou outra proporção, tendo suas atividadesiniciadas na compreensão das necessidades do mercado e terminando com o fim do ciclo devida do produto.
O modelo genérico proposto de GDP pelo livro “Gestão de Desenvolvimento de
Produtos: uma
referência para a melhoria do processo” constitui
-se, portanto, umaexcelente referência para aqueles que desejam aprimorar ou, até mesmo, implantar talforma de trabalho em suas organizações.
2. O modelo propriamente dito
O processo de desenvolvimento de produtos pode ser dividido em três grandes fases,quais sejam: pré-desenvolvimento, desenvolvimento e pós-desenvolvimento. Abaixopodemos visualizar os processos de forma mais clara através da visão gráfica de todo oprocesso.
Fig. 1
 –
Processo de desenvolvimento de produto
 
 2
2.1 Pré-desenvolvimento
O pré-desenvolvimento é, como o próprio nome diz, a fase que concepção doproduto. Essa grande fase é dividida em outras duas subfases, quais sejam: planejamentoestratégico de produtos e planejamento do projeto.
2.1.1 Planejamento Estratégico de Produtos
Nesta fase do processo são desenvolvidas oito atividades, a citar:1.
 
Definir escopo da revisão do Plano Estratégico de Negócios (PEN)2.
 
Planejar atividades para a revisão do PEN3.
 
Consolidar informações sobre tecnologia e mercado4.
 
Revisar o PEN5.
 
Analisar o portfólio de produtos da empresa6.
 
Propor mudanças no portfólio de produtos7.
 
Verificar viabilidade do portfólio de produtos8.
 
Decidir início do planejamento de um produto do portfólioComo se pode observar esta subfase é voltada para verificar a viabilidade e oalinhamento do produto ao planejamento estratégico de negócios e ao portfólio daempresa.Nesta oportunidade a empresa aproveita para verificar se seu PEN está adequado arealidade atual do mercado, isto é, verifica-se a necessidade ou não de adequação atravésda revisão da missão, segmentação do mercado, tendência tecnológicas, posicionamento nomercado, competências, recursos necessários, metas, dentre outros.No tocante ao portfólio de produtos, a empresa deve fazer um estudo visandoidentificar quais produtos devem ser descontinuados, abandonados ou congelados e quaisprojetos devem ser iniciados.Nesta subfase, além da verificação do alinhamento do produto à empresa, serãolevantadas informações sobre tecnologia e mercado, através da utilização de pesquisas demercado, vigilância tecnológica e inteligência competitiva.

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