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Desenvolvimento Integrado de Produtos e Processos
Notas Introdutórias, Produtos de Trabalho Típicos e Sub-práticas
Nível de Maturidade 4: Gerenciado Quantitativamente
Nível de Maturidade 5: Otimizado
Avançando Através dos Níveis de Maturidade
Saltando Níveis de Maturidade
Componentes Exigidos, Esperados e Informativos
Componentes do Modelo
Áreas de Processos
Metas Específicas
Práticas Específicas
Características Comuns
Produtos de Trabalho Típicos
Sub-práticas
Definições Ampliadas de Disciplinas
Metas Genéricas
Práticas Genéricas
Elaborações de Práticas Genéricas
Referências
Comparação das Representações de Modelos
Evolução da Terminologia
Terminologia Comum com Significados Especiais
Adequado, Apropriado, Conforme Necessário
Estabelecer e Manter
Cliente
Stakeholder
Stakeholders relevantes
Gerente
Gerente do Projeto
Gerente Sênior
Visão Compartilhada
Organização
Empreendimento
Desenvolvimento
Disciplina
Projeto
Produto
Produto de Trabalho
Componente do Produto
Avaliação (Appraisal)
Análise (Assessment)
Instruções para Adaptação
Verificação
Validação
Meta
Objetivo
Objetivos de Qualidade e Desempenho do Processo
Padrão
Terminologia Específica do CMMI
CMMI Product Suite
Framework CMMI
Modelo CMMI
Revisão por Pares
Conjunto de Processos Padrão da Organização
Processo
Processo Gerenciado
Processo Definido
Ativos de Processos Organizacionais
Práticas Genéricas Listadas por Características Comuns
5 Interações do Framework
Quatro Categorias de Áreas de Processos do CMMI
Gerenciamento de Processos
O Escopo do Gerenciamento de Processos
Áreas de Processos Básicas do Gerenciamento de Processos
Áreas de Processos Avançadas do Gerenciamento de Processos
Gerenciamento de Projetos
O Escopo do Gerenciamento de Projetos
Áreas de Processos Básicas do Gerenciamento de Projetos
Áreas de Processos Avançadas de Gerenciamento de Projetos
Engenharia
O Escopo da Engenharia
Interações Entre as Áreas de Processos de Engenharia
Áreas de Processos de Engenharia e Recursão
Suporte
O Escopo do Suporte
Áreas de Processos Básicas de Suporte
Áreas de Processos Avançadas de Suporte
6 Utilizando os Modelos CMMI
Interpretando os Modelos CMMI
Avaliações e Benchmarking
Requisitos de Avaliações para o CMMI
Compatibilidade e Conformidade com o ISO/IEC 15504
Fazendo a Transição para o CMMI
Organizações com Experiência no CMM para Software
Organizações com Experiência em EIA/IS 731
Organizações Não Familiarizadas com os Modelos do Tipo CMM
Treinamento
Perspectivas de Adaptação
Adaptação do Modelo
Perspectivas de Adaptação do Modelo
Critérios de Adaptação de Modelos para Melhoria de Processos Internos
Critérios de Adaptação de Modelos para Benchmarking
Adaptação de Modelos para Pequenos Projetos
Adaptação de Avaliações
7 Áreas de Processos
NÍVEL DE MATURIDADE 2: GERENCIADO
GERENCIAMENTO DE REQUISITOS
PLANEJAMENTO DO PROJETO
MONITORAMENTO E CONTROLE DO PROJETO
GERENCIAMENTO DE ACORDOS COM FORNECEDORES
GARANTIA DA QUALIDADE DO PROCESSO E DO PRODUTO
GERENCIAMENTO DE CONFIGURAÇÕES
NÍVEL DE MATURIDADE 3: DEFINIDO
DESENVOLVIMENTO DE REQUISITOS
FOCO NO PROCESSO ORGANIZACIONAL
DEFINIÇÃO DO PROCESSO ORGANIZACIONAL
TREINAMENTO ORGANIZACIONAL
GERENCIAMENTO INTEGRADO DO PROJETO
GERENCIAMENTO DE RISCOS
A. Acrônimos
B. Glossário
C. Elementos Exigidos e Esperados do Modelo
NÍVEL DE MATURIDADE: 2
NÍVEL DE MATURIDADE: 3
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P. 1
CMMI

CMMI

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Published by: Marcos Vinicius de Oliveira on Jan 14, 2012
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11/16/2012

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Pages 303 to 380 are not shown in this preview.
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Pages 392 to 522 are not shown in this preview.
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