Professional Documents
Culture Documents
1.2
Gambar 1.1 ALUR KONSEP GLOBAL SURVEI Merencana survei Menentukan target
Biaya
Mengumpulkan data
Mengontrol kualitas
Menggunakan data - Mengolah - Membuat model - Menginterpretasi SURVEI GEOFISIKA DAN MASALAH-MASALAH UMUMNYA
1.3
Merencana survei
2. 3.
1. 2. 3. 4. 5. 6.
Angka-angka dan pernyataan-pernyaatan tersebut diperoleh dari hasil studi penulis berdasarkan kejadian-kejadian dari pengalaman pribadi, pengalaman kelompok dan hasil wawancara dari pelaksana-pelaksana survei geofisika yang telah lampau. Pengalaman kejadian tiga hingga sepuluh kali, dijadikan sebagai dasar penentuan besarnya angka-angka dan pernyataanpernyataan geofisika manajemen. Sebagai bahan pertimbangan tingkat kepercayaan tulisan ini, dilampirkan pengalaman penulis sebagai operator, ahli geofisika atau koordinator survei geofisika dari tahun 1980 hingga awal 1998 dalam gambar yang dilampirkan pada tiap-tiap akhir bab. Data wawancara dengan pelaksana-pelaksana survei geofisika di luar proyek-proyek yang dijelaskan di atas digunakan juga sebagai penentuan angka dan pernyataan geofisika dengan batasan minimal diperoleh dari 10 orang. Angka-angka dan pernyataan manajemen geofisika pada tulisan ini relatif dapat berubah dengan bertambahnya data empiris yang dikumpulkan penulis. Diharapkan beberapa tahun mendatang angka-angka dan pernyataan-pernyataan manajemen geofisika dalam tulisan ini dapat berubah lebih akurat.
1.4
tentang merencana dan mengontrol kualitasnya. Dalam buku ini tidak dibuat suatu kesimpulan apapun karena semua isinya hanya bersifat menjelaskan. Tulisan buku ini khusus menjelaskan tentang paduan manajemen dan geofisika dalam pelaksanaan survei geofisika. Penjelasan tentang manajemen secara umum, prinsip dasar geofisika dan teknik-teknik surveinya tidak akan dijumpai. Diharapkan para pembaca telah memahani hal-hal tersebut. Sesuai judulnya, buku ini hanya menjelaskan hal-hal bersifat umum, mengantar para pembaca agar dapat memahami geofisika manajemen pada kasus-kasus yang lebih detil.
a. b. c.