Nombre: Profesor: Curso: Modulo:

Mario ngel Mata Prez Gabriel Gonzlez

Matricula:

09391055

Administracin de Proyectos de T.I. 1

Uriel Morales Equipo: Carlos Ramrez Jair Palma

Modelo de Administracin de proyectos de T.I. Fecha: 11/01/2012

Actividad: Proyecto 1 Ttulo: Detergente Liquido

Objetivo: y y Desarrollar un nuevo detergente lquido para ropa que sea especialmente para hombres, con una fragancia especial. Introducir el nuevo detergente para hombres al mercado a travs de una campaa publicitaria echa a la medida y una presentacin adecuada.

Metodologa de resolucin: Primero escuchamos de todos los integrantes del equipo una idea de cmo o por donde comenzar a desarrollar el proyecto, despus de un pequeo debate se concluy en una sola idea combinada. Planteamos ideas sobre las actividades que deben seguirse durante el proyecto como, estudios qumicos, recoleccin de informacin y recursos, etc. Ya que tenamos las actividades las comentamos y complementamos las ideas obtenidas, descartando y ordenando las actividades elegidas. Despus nos enfocamos en la produccin y presentacin del producto, esta etapa fue corta debido a que llegamos rpido a un acuerdo en cmo debera de ser producido y presentado. Al final se separaron las actividades en tres principales: y y y Produccin. Introduccin al mercado. Control de recursos.

Resultados: Nos dimos cuenta que un objetivo no sirve si no se le da la redaccin adecuada, porque en el objetivo se le da el alcance al proyecto y teniendo un objetivo bien definido, se puede calcular un periodo de tiempo para realizar el proyecto ms real y exacto.

Despus lo que pudimos hallar en el equipo fue que existen diferentes enfoques para realizar este tipo de proyectos, ya que, por un lado tenamos la idea de primero investigar a quien y como se le vendera el producto y por el otro lado, primero producir la frmula del detergente y despus ver a qu tipo de mercado nos enfocaramos, obviamente las dos ideas son vlidas pero si tomamos en cuenta los recursos econmicos , no sera tan viable realizar primero un estudio de meses para saber qu es lo que la gente necesita. En cuanto a las actividades a realizar durante el desarrollo del proyecto, pudimos observar la gran cantidad de actividades que existen y son necesarias para el proyecto, desde un grupo de cientficos para desarrollar la formula, hasta las instalaciones para envasar el producto. Tambin las actividades administrativas son muy numerosas, desde la patente de la formula, hasta el clculo del presupuesto de acuerdo al plazo de tiempo y el clculo de nminas de los trabajadores que se contrataran. Conclusiones: En lo personal, pude darme cuenta que la administracin de proyectos, no solo es una herramienta til, sino que tambin es una herramienta necesaria en cualquier tipo de proyecto y que una mala definicin del objetivo te puede llevar al fracaso, de igual manera, la definicin de actividades es lo que te ayudara a realizar bien una planeacin de acuerdo al tiempo que tienes para desarrollar el proyecto, siempre procurando seguir tu plan o por lo menos tener en cuenta los riesgos a los que se expone tu proyecto para tener un plan B. Este ejercicio fue muy revelador, har que me esfuerce mucho a la hora de hacer proyectos en el futuro y a que no se me escape nada, por ms pequeo que sea.