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chapitre complet marché du travail 2008-2009

chapitre complet marché du travail 2008-2009

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Introduction : La conception lib\u00e9rale de la division du travail :
Smith dans son ouvrage \u00ab La richesse des nations \u00bb montre au XVIII\u00b0 si\u00e8cle que la vision du travail permet
d\u2019accro\u00eetre la productivit\u00e9 et donc d\u2019assurer une croissance intensive et une am\u00e9lioration du bien-\u00eatre .
Les \u00e9conomistes lib\u00e9raux consid\u00e8rent que :
\u2022la division du travail est une r\u00e9ponse au besoin des individus d\u2019am\u00e9liorer
leur bien-\u00eatre mat\u00e9riel .
\u2022A.Smith et ses \u00e9pigones ( disciples sans originalit\u00e9 personnelle ) postulent

donc que l\u2019individu est un homo oeconomicus rationnel et \u00e9go\u00efste qui veut am\u00e9liorer son confort mat\u00e9riel et qui dispose d\u2019une rationalit\u00e9 lui permettant de mettre en oeuvre les moyens les plus efficaces , afin d\u2019obtenir le r\u00e9sultat recherch\u00e9 .

\u2022

Cette division du travail va avoir des r\u00e9percussions non voulues , mais essentielles ; elle va rendre les individus interd\u00e9pendants , sans qu\u2019il y ait besoin de r\u00e8gles contraignantes leur imposant une coordination .

\u2022

On retrouve ici le principe de la main invisible qui tisse un lien marchand entre les membres de la soci\u00e9t\u00e9 . Ce lien marchand est d\u2019autant plus avantageux qu\u2019il lib\u00e8re l\u2019individu des communaut\u00e9s qui le contraignaient , tout en leur apportant une am\u00e9lioration du bien-\u00eatre mat\u00e9riel.

Pour en savoir plus sur l\u2019analyse de Smith de la division du travail , cliquez ici :
I - LA DIVISION DU TRAVAIL CHEZ ADAM SMITH (premier texte
p 93)
A - L\u2019ORIGINE DE LA DIVISION DU TRAVAIL : UN PENCHANT
NATUREL A L\u2019ECHANGE ( doc 4 p 342).
Postulat :Smith \u00e9crit , la division du travail est \u00ab la cons\u00e9quence n\u00e9cessaire , quoique

lente et graduelle , d\u2019un certain penchant \u00e0 tous les hommes , ( ... ) , c\u2019est le penchant qui le porte \u00e0 trafiquer , \u00e0 faire des trocs et des \u00e9changes d\u2019une chose pour une autre . \u00bb Selon Smith, la division du travail r\u00e9sulterait donc d\u2019un d\u00e9terminant naturel : l\u2019homme est instinctivement pouss\u00e9 \u00e0 \u00e9changer. Mais l\u2019homme ne doit pas compter sur la bienveillance de ses contemporains, car il vit dans un monde o\u00f9 l\u2019\u00e9go\u00efsme domine, l\u2019individu recherchant son int\u00e9r\u00eat personnel rationnellement (l\u2019homme est naturellement un homo oeconomicus).

Cons\u00e9quences : D\u00e8s lors , l\u2019homme \u00ab serait bien plus s\u00fbr de r\u00e9ussir s\u2019il s\u2019adresse \u00e0

l\u2019int\u00e9r\u00eat personnel de ses semblables et s\u2019il les persuade que leur propre avantage leur commande ce qu\u2019il souhaite d\u2019eux . ( ... ) Donnez-moi ce dont j\u2019ai besoin et vous aurez de moi ce dont vous avez besoin pour vous-m\u00eame. \u00bb

Conclusion : On constate donc que , selon Smith , l\u2019\u00e9change va conduire l\u2019homme qui
est rationnel , qui sait donc qu\u2019il n\u2019est pas apte \u00e0 r\u00e9aliser toutes les taches ( voir la
parabole du sauvage ) \u00e0 se diviser le travail.
Chapitre : Travail et emploi
Fiche 1 \u2013 Les formes traditionnelles d\u2019organisation du travail :
Taylorisme et fordisme
Notions du r\u00e9f\u00e9rentiel : division du travail , taylorisme, fordisme
B - DIVISION DU TRAVAIL ET AUGMENTATION DES GAINS DE
PRODUCTIVITE ( doc 2 p 469) .
Cons\u00e9quences de la division du travail :Cette division du travail va permettre
d\u2019obtenir de formidables gains de productivit\u00e9 ce qui traduit une efficacit\u00e9 beaucoup plus
forte de la main d\u2019\u0153uvre. (cf. la manufactures d\u2019\u00e9pingles doc 2 p 341 )
Les d\u00e9terminants de l\u2019augmentation des gains de productivit\u00e9 : trois facteurs
permettent d\u2019expliquer la croissance de la productivit\u00e9 du travail :
Source : la revanche des ses
-

chaque ouvrier sp\u00e9cialis\u00e9 est plus habile individuellement , car il n\u2019op\u00e8re plus qu\u2019une seule t\u00e2che simple, ce qui lui permet d\u2019\u00eatre beaucoup plus habile et efficace.

-
gr\u00e2ce \u00e0 la division du travail, les d\u00e9placements entre chaque t\u00e2che , qui sont du
temps perdu , sont r\u00e9duits .
-
la division du travail favorise la m\u00e9canisation du processus de production : chaque
ouvrier se voit d\u00e8s lors confier des t\u00e2ches plus simples.
C - UN CERCLE VERTUEUX ( doc 6 p 343 ) .
Selon A.Smith, la division du travail et l\u2019\u00e9change s\u2019int\u00e8grent dans un cercle vertueux :

Penchant naturel-----> division du travail-----> accro\u00eet les gains de productivit\u00e9---> baisse des prix----> augmentation de la demande--- -> augmentation de la taille du march\u00e9----> augmentation de l\u2019\u00e9change,etc. .

La division du travail selon Smith permet donc de montrer que les int\u00e9r\u00eats de tous les individus membres de la soci\u00e9t\u00e9 sont interd\u00e9pendants (chacun est reli\u00e9 aux autres par la division du travail et l\u2019\u00e9change) sans que les individus soient contraints (le lien est invisible , cf. la main invisible : 5 p 342 ) . Ceci am\u00e9liore le bien-\u00eatre de tous les participants (jeu \u00e0 somme positive)

CONCLUSION
N\u00e9anmoins, comme le constate R.Boyer et G.Schmeder, A.Smith est tributaire de son temps , puisque :
-

except\u00e9 l\u2019exemple de la manufacture d\u2019\u00e9pingles , Smith insiste beaucoup plus sur la forme traditionnelle de la division du travail dans laquelle la soci\u00e9t\u00e9 est divis\u00e9e verticalement entre m\u00e9tiers qui \u00e9tablissent des liens achat-vente

-
et non comme aujourd\u2019hui horizontalement o\u00f9 s\u2019\u00e9tablissent des liens entre employeurs et salari\u00e9s.
I-
L\u2019organisation scientifique du travail ( OST) de F.W.Taylor (texte 2 p 93)
1 - le fondement de l\u2019OST .
Source : la revanche des SES
Postulat de base : Taylor part d\u2019une hypoth\u00e8se : les ouvriers fl\u00e2nent syst\u00e9matiquement
: \u00ab chaque homme s\u2019efforce d\u2019en faire aussi peu qu\u2019il est possible sans risque \u00bb .
Justifications du postulat : Pour expliquer ce comportement, Taylor reprend l\u2019analyse

de Smith :
- les hommes sont rationnels et \u00e9go\u00efstes,
-

les ouvriers ayant remarqu\u00e9 que toute augmentation de leur rendement sera suivie
d\u2019une r\u00e9duction du taux pay\u00e9 \u00e0 la pi\u00e8ce,
- ils n\u2019ont pas int\u00e9r\u00eat \u00e0 accro\u00eetre leur rythme de travail, tant que le syst\u00e8me du salaire
aux pi\u00e8ces demeure, tant qu\u2019il est appliqu\u00e9 .
Cons\u00e9quence : Taylor constate (et , en cela , il est toujours un h\u00e9ritier de la pens\u00e9e
smithienne ) que \u00ab cette situation de sous-production se traduit par un manque \u00e0 gagner
pour le patronat , comme pour les ouvriers \u00bb(F.Stankiewicz)
Conclusion : Taylor va donc proposer une m\u00e9thode d\u2019organisation du travail qui vise (au
moins en apparence) \u00e0 am\u00e9liorer simultan\u00e9ment le bien-\u00eatre du patronat et des ouvriers.
2- les caract\u00e9ristiques de l\u2019OST .
Taylor va op\u00e9rer une double division du travail, qu\u2019il veut baser sur l\u2019application de
m\u00e9thodes scientifiques :

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