Panorama 2.

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DECEMBRE -JANV IER 2012

NUMRO 7

18 JANVIER 2012

B U L L E T I N D U MA S T E R I N T E L L I G E N C E C O N O MI Q U E E T S T R A T G I E S C O M P T I T I V E S D A N G E R S

DANS CE NUMRO 7
P1......IRAN EDITO P2......PROTECTION DU PATRIMOINE IMMATERIEL : LA FAILLITE DU
CONSTRUCTEUR SUEDOIS SAAB

IRAN : LA STRATEGIE DIPLOMATIQUE DAHMADINEJAD

LA PARI LATIN DAHMADINEJAD
LIran est un tat stratgique de par sa position gographique au Moyen-Orient, et ses rserves en ptrole et gaz. En concurrence permanente avec lArabie Saoudite et maintenant avec la Turquie pour exercer son influence sur la rgion, il a choisi linverse de ces pays une stratgie dindpendance vis--vis des Amricains. Cela passe par une alliance improbable mais relle aujourdhui avec les rpubliques bolivariennes
Article original (espagnol) du 9 janvier 2012 cit dans Courrier International, 10 janvier 2011

P3......LE SITE DU MOIS : LE JOURNAL

DES ENTREPRISES

P4.......AGENDA QUI SOMMES-NOUS?

EDITO

De lart de se protger
Se protger : se prmunir contre un risque, un danger physique ou un danger moral. Mahmoud Ahmadinejad tente ces derniers mois de se prmunir contre ce danger moral que reprsente lisolation diplomatique. Cette question du risque, nous labordons galement ce mois-ci sous langle industriel avec pour commencer 2012 quelques changements notables. Nous publions pour la premire fois en page 2, une synthse ralise par un tudiant de notre promotion. Alexandre a travaill sur SAAB, un cas montrant limportance du patrimoine immatriel, complt par une srie darticles retraant lhistorique rcent de la marque sudoise. Cette nouvelle anne, cest aussi un Panorama plus approfondi, avec la prsentation ce mois-ci du Journal des Entreprises qui dcrypte lactualit conomique en rgion et notamment la sensibilisation la protection du patrimoine. Enfin nous vous conseillons, sur ce mme thme, le colloque de lIHEDN consacr aux nouvelles menaces . Quelles soient pour vous des opportunits en 2012. Bonne anne tous. Lquipe Audac-IE

LE DECRYPTAGE DAZADEH KIAN

Politologue et sociologue spcialiste de lIran, enseignante l'universit Paris-VII, Azadeh KIAN dcrypte pour Le Monde les objectifs dAhmadinejad. Le prsident iranien na pas choisi lAmrique Latine comme nouveau terrain de jeu international par hasard : il y trouve des rgimes anti-amricains et des partenaires commerciaux essentiels (Brsil). Mais KIAN nous apprend que la politique extrieure iranienne tient aussi de la politique intrieure. Le Monde.fr, Propos recueillis par Aymeric JANIER, 10
janvier 2012.

UNE MAUVAISE PASSE POUR LIRAN ?

Un oloduc contournera bientt le dtroit dOrmuz dici juin 20012. Il provoque la colre de Mahmoud Ahmadinejad et des autorits iraniennes qui voient dans ce projet une mesure disolement de leur pays, une mesure qui vient sadditionner lembargo europen entr en vigueur rcemment. Isabelle DE
FOUCAULD, du 9 janvier 2012 et Interview de Thierry COVILLE, chercheur lIRIS, 5 janvier 2012

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PROTECTION DU PATRIMOINE IMMATERIEL : LA FAILLITE DU CONSTRUCTEUR SUEDOIS SAAB

EXPLICATION DE CAS
En dcembre 2011, le constructeur automobile SAAB est dclar en faillite. La sparation entre le patrimoine matriel appartenant Swedish Automobile et le patrimoine immatriel proprit de General Motors a t la principale cause de lchec industriel pour la firme base Trollhttan, en Sude. En effet, les difficults financires de Swedish Automobile ne lui permettent pas, en 2011, de payer ses factures, les fournisseurs cessent donc les livraisons et Victor Mller (PDG) est charg de trouver un repreneur pour lensemble de loutil productif SAAB. La piste la plus srieuse est le chinois Yougman associ au distributeur Pang Da. Ils souhaitent mettre profit les brevets des SAAB 9-5 et 9-4X pour pntrer le march chinois. Avec un taux de croissance de 46 % en 2009 et 32 % en 2010 (rduit 2.5 % en 2011), cest le premier march mondial. Plus de 18 millions de vhicules y sont couls en 2011. Hors, General Motors, fraichement associ SAIC et FAW (une obligation lgale), est implant en Chine et voit dun trs mauvais il ce partenariat. Larrive de brevets venant le concurrencer sur un march crucial, compte tenu des difficults du secteur automobile nord-amricain, est un coup dur pour le gant de Dtroit. Il dcide donc de bloquer la transaction grce une influence conserve auprs de Swedish Automobile.
Alexandre Chupin, Master IESC, Universit dAngers, 16 janvier 2012. Lire la suite de la faillite de SAAB.

LA STRATEGIE GAGNANTE DE GENERAL MOTORS

La stratgie de General Motors dans le dossier Saab comprend une part importante danticipation de la croissance chinoise des prochaines annes. Ds 2009, lEmpire du Milieu sest impos comme le premier march mondial. Avec une croissance de 46.2 % et 13.6 millions de vhicules vendus, La Chine dpasse largement les 10.4 millions de vhicules vendus aux USA. 2009 est galement la date dun accord supplmentaire de GM avec un constructeur chinois, 15 ans aprs son entre sur ce march. Cette stratgie semble rellement payante puisque le Comit des Constructeurs Franais dAutomobile constate les ventes record de GM en Chine pour lanne 2011.
Pauline Simonet, France24, 11 janvier 2010. Le Nouvel Observateur, 30 aot 2009 CCFA, 9 janvier 2012

INTERVIEW DE REMY BRUYELLE, RESPONSABLE DE SAAB ACTU

Les SAAB sont des voitures atypiques qui ne laissent pas indiffrent annonce Rmy Bruyelle, responsable du blog Saab Actu. Dans cet interview pour Lusine Nouvelle, il prend du recul sur lactualit et donne un point de vue de passionn pour qui la critique aveugle de GM na pas de sens .
Rmy Maucourt, Lusine Nouvelle, 14 janvier 2012. Lire linterview

MASTER INTELLIGENCE CONOMIQUE ET STRATGIES COMPTITIVES

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Le Journal des Entreprises a t cre en 2003. Il concerne aujourdhui 22 dpartements.il constitue le premier rseau dinformation conomique en rgion. Ralis par des journalistes spcialiss, il dpend du groupe Le Tlgramme . La version Internet reprend les articles papier en les enrichissant,

LA REGION PAYS DE LA LOIRE FAIT LE PARI DU CAPITAL-RISQUE

Les banques prennent une part dcroissante dans le financement des PME sarthoises. En effet le resserrement du crdit entraine une slection svre des entreprises finances. Ce phnomne pnalise les PME en les privant des moyens financiers ncessaires leur dcollage. Lide de lancer ce capital-investissement est de rpondre la demande de financement accrue de la part de PME en croissance nayant pas accs au financement classique. Ces dernires qui prfrent des avances remboursables quaux subventions. Ce dernier mode de financement ne leur permet pas de prendre dinitiatives sur le march et a se limite uniquement un besoin de survie.
Le Journal des Entreprises, Lire l'Interview de Christophe CLERGEAU

LYON VILLE DE CHOIX POUR LES INVESTISSEURS CHINOIS

Aux yeux des investisseurs chinois, Lyon est bien place sur le plan gostratgique, ce qui fait delle le hub Europen de beaucoup dentreprises Chinoises qui investissent dans les secteurs de lconomie lyonnaise, notamment la pharmacie, lnergie et lagroalimentaire. Cette ncessit dinvestir marque larrive de la Chine sur des marchs occups par les europens et amricains. Si les emplois rjouissent les lus de la rgion, il convient tout de mme dtre prudent face au partage et au transfert de technologie. Le Journal des Entreprises, 6 janvier 2012, En savoir plus

Arnaud Catrice, directeur gnral de Yingli Green Energy France Le leader mondial de la fabrication de panneaux solaires

LA DIFFICILE SENSIBILISATION DES PME : LEXEMPLE DE LA SARTHE

Les entreprises Sarthoises sont sensibilises lespionnage industriel par la cellule dintelligence conomique de la CCI de la Sarthe. Jean-Patrick Guiraud nous apprend quelques rgles simples. La premire dentre elles consiste se poser des questions : Qui sont les personnes ayant accs aux informations protger, o sont ces informations, sur un support ou est-ce de la matire grise? . Or, trs souvent, les personnes qui veulent sensibiliser lIntelligence Economique, ne trouvent pas des dirigeants rceptifs lIE. Labsence de rsultats chiffrables et de ROI est prjudiciable et pousse en temps de crise les chefs dentreprise se concentrer sur la performance de lentreprise, daprs Christelle BODET. Pourtant, sur le long terme, les PME sensibilises sont gagnantes.
Le Journal des Entreprises, 21/07/2011, Lire la suite

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AGENDA JANVIER/FEVRIER/MARS 2011

COLLOQUE FRANCO-ALLEMAND SUR LA COMPETITIVITE
A lheure o le dbat conomique en France appelle souvent la comparaison franco-allemande en matire de comptitivit et notamment lexcdent du commerce extrieur allemand, cette matine consacr la concurrence moteur de linnovation, de la croissance et de lemploi vient point nomm apporter des claircissements. PARIS, 52, avenue Hoche Paris 8e jeudi 19 janvier 2012 8h00 12h30Voir le site du colloque
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COLLOQUE A LIHEDN SUR LES OUTILS & METHODES POUR FAIRE FACE AUX NOUVELLES MENACES
De quelles nouvelles menaces sagit-il ? Cest Alain JUILLET qui donnera des lments de rponse, plus particulirement sur les PME. Rmy FEVRIER, commandant de gendarmerie, viendra parler de scurit des systmes informatiques. Les aspects juridiques seront aussi traits lors de cette soire avec Thibault du MANOIR DU JUAYE. Enfin Jean-Emmanuel DERNY, expliquera comment un chef dentreprise peut grer ladministration de la preuve devant la justice. Un programme centr sur la scurit conomique trs propos pour des chefs dentreprise souvent dsempars devant des cas de vols de donnes, dinfiltration. Cependant, il conviendrait dajouter ces questions la prvention, qui semble absente de cette soire. CCIV, Versailles. Jeudi 9 fvrier 2012. Bulletin dinscription

FEVRIER 2012
L M M J V S

01 05 12 19 26 06 13 20 27 07 14 21 28 08 15 22 29

02

03 100 17 24

04 11 18 25

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16 23

MARS 2012
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01 04 11 05 13 06 12 07 13 20 27 08 14 21

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INTELLIGENCE COMPETITIVE ET MANAGEMENT DES CONNAISSANCES

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Trouver une bonne information au bon moment est important mais cela ne suffit pas. Il faut savoir sen saisir pour lanalyser et la transformer en connaissance. De plus, structurer la diffusion et la production de ces connaissances est essentiel pour apporter de la valeur ajoute lentreprise. Cest le message essentiel de ces journes. Paris, du 28 au 30 mars 2012, voir sur le site de Marcus Evans

PANORAMA 2.0 DE LIE

Le Bulletin dinformation du Master Intelligence conomique et Stratgies Comptitives

Rdacteurs : Siham BENSALEM, Alexandre CHUPIN, Florent DANION, Ousmane NDIAYE, Aurlien NEAU Directrice du master IESC: camille.baulant@univ-angers.fr Informations Panorama et abonnement : blogmasteriesc@gmail.com Blog: http://audac-ie.blogspot.com Suivez-nous sur Site: www.master-iesc-angers.com