Welcome to Scribd, the world's digital library. Read, publish, and share books and documents. See more
Download
Standard view
Full view
of .
Look up keyword
Like this
3Activity
0 of .
Results for:
No results containing your search query
P. 1
INDIVIDUALIZACION DE RESERVAS

INDIVIDUALIZACION DE RESERVAS

Ratings: (0)|Views: 224|Likes:
Published by EKAI Center

More info:

Categories:Types, Business/Law
Published by: EKAI Center on Jan 22, 2012
Copyright:Public Domain

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

06/10/2015

pdf

text

original

 
 As a Working Paper, it doesn´t reflect any institutional position or opinion neither of EKAI Center, nor of its sponsors or supporting entities EKAI Center seeks to do business with companies or governments covered in its reports. Readers should be aware that we may have a conflict of interest that could affect the objectivity of this report. Investors should consider this report as only a single factor in making their investment decision.
 
GARAIA INNOVATION CENTER, GOIRU 1,A2 MONDRAGON TEL: 943250104 VITORIA-GASTEIZ 639641457 LEKEITIO 675701785 DURANGO 688819520 E-MAIL: info@ekaicenter.eu  facebook.com/EKAICentre scribd.com/EKAICenter
 
Working Paper
 
22 de Enero de 2012
 
INDIVIDUALIZACIÓN DE RESERVAS EN LAS COOPERATIVAS
INDIVIDUALIZING OF RESERVES IN CO-OPERATIVES KOOPERATIBEN ERRESERBEN BEREIZKETA
1.
 El objetivo de la individualización de reservas repartibles es asegurar el principio de equidad entre los socios que dotan la reserva y los que se benefician de su distribución. Desde la perspectiva de la gestión, mantener este criterio de equidad puede tener gran importancia desde el punto de vista de mantener la motivación y el incentivo para la dotación de reservas.
2.
 Parece conveniente una mayor concreción normativa de los efectos de la individualización de reservas. Algunos criterios a tener en cuenta al respecto pueden ser los siguientes: A. La normativa legal o reglamentaria debería quizás concretar los efectos sobre la distribución de reservas de la existencia de reservas individualizadas y no individualizadas. En concreto, podría clarificarse si la cooperativa tiene autonomía para utilizar en la distribución libremente unas u otras reservas o, en otro caso, el orden de distribución de las mismas, si debe utilizarse un criterio proporcional entre ambos tipos de
 
 
As a Working Paper, it doesn´t reflect any institutional position or opinion neither of EKAI Center, nor of its sponsors or supporting entities EKAI Center seeks to do business with companies or governments covered in its reports. Readers should be aware that we may have a conflict of interest that could affect the objectivity of this report. Investors should consider this report as only a single factor in making their investment decision.
 
GARAIA INNOVATION CENTER, GOIRU 1,A2 MONDRAGON TEL: 943250104 VITORIA-GASTEIZ 639641457 LEKEITIO 675701785 DURANGO 688819520 E-MAIL: info@ekaicenter.eu  facebook.com/EKAICentre scribd.com/EKAICenter
 
INDIVIDUALIZACIÓN DE RESERVAS EN LAS COOPERATIVAS reservas, o bien hay que distribuir en primer lugar las no individualizadas, etc. B. La normativa legal o reglamentaria debería quizás clarificar la contradicción entre los apartados 1 y 2 del artículo 11 del Reglamento ya que nada se dice en el apartado 2 sobre la posibilidad de tener en cuenta la individualización en los criterios de distribución de las reservas repartibles. En su caso, si es esto lo que se pretende, estableciendo que los criterios recogidos en el apartado 2 afectan exclusivamente a la distribución de las reservas no individualizadas. C. La normativa podría clarificar también si la individualización implica o no un determinado orden en el reparto de las reservas disponibles, si las reservas individualizadas deben repartirse en todo caso de forma proporcional al saldo de cada socio en dichas reservas o no. D. Opcionalmente, podrían al menos clarificarse los derechos sobre las reservas individualizadas de los socios dados de baja. Estableciendo al menos, probablemente, la no existencia de derecho al reembolso sobre las mismas como consecuencia de la baja del socio (salvo que se haya adoptado
 –
o se adopte en el futuro- una decisión de capitalización de las mismas). E. En su caso, especialmente en el caso de aportaciones de capital de reembolso no exigible, cabría analizar la posibilidad de introducir en la normativa cooperativa el
concepto de “reservas de capital” cuyo
régimen de reembolso pudiera ser bien a) de no exigibilidad hasta la disolución de la Cooperativa o bien b) de reconocimiento del derecho a solicitar el reembolso en el momento de la baja con efectos equivalentes a los establecidos para esta forma de capital no exigible.
3.
 Al contrario que en las sociedades de capitales, las reservas en las sociedades cooperativas no constituyen un patrimonio afecto al capital, sino un patrimonio colectivo mutualizado. Tradicionalmente la mutualización / colectivización de recursos financieros en las Cooperativas ha estado relacionada con la irrepartibilidad. Es precisamente la posibilidad de repartir esos recursos lo que hace surgir el debate sobre en base a qué criterios debe efectuarse el reparto.
4.
 La falta de claridad sobre las bases
conceptuales “lógicas” de los criterios de
distribución de las reservas es probablemente el origen tanto de la confusión y falta de precisión de la regulación legal como de las dudas que en la práctica surgen en las cooperativas a la hora de materializar la decisión de distribución de reservas.
5.
 El problema conceptual fundamental que plantea la distribución de reservas
 –
y que la individualización pretende resolver- radica precisamente en el alto riesgo de que las mismas se distribuyan de forma tal que se produzca una ruptura del principio de equidad entre dotación de reservas y reparto de las mismas y la consiguiente desincentivación de los socios a la hora de dotar nuevas reservas.
6.
 No obstante, esta ruptura del principio de equidad y la consiguiente desincentivación no es
 
 
As a Working Paper, it doesn´t reflect any institutional position or opinion neither of EKAI Center, nor of its sponsors or supporting entities EKAI Center seeks to do business with companies or governments covered in its reports. Readers should be aware that we may have a conflict of interest that could affect the objectivity of this report. Investors should consider this report as only a single factor in making their investment decision.
 
GARAIA INNOVATION CENTER, GOIRU 1,A2 MONDRAGON TEL: 943250104 VITORIA-GASTEIZ 639641457 LEKEITIO 675701785 DURANGO 688819520 E-MAIL: info@ekaicenter.eu  facebook.com/EKAICentre scribd.com/EKAICenter
 
INDIVIDUALIZACIÓN DE RESERVAS EN LAS COOPERATIVAS el único factor a tener en cuenta a la hora de analizar las ventajas e inconvenientes de la individualización. La puesta en común de determinados recursos trasladando su titularidad del patrimonio individual al patrimonio colectivo y sin necesidad de respetar criterios de justicia conmutativa en su distribución sucede con cierta frecuencia en sociedades mutualistas como las cooperativas, las mutualidades, las sociedades de garantía recíproca, etc. Los objetivos de mutualización de recursos pueden justificar una cierta pérdida de la equidad en su distribución y tienen su propia lógica económica, organizativa e institucional.
7.
 La individualización de las reservas es precisamente una técnica destinada a evitar que la desmutualización de recursos rompa el criterio de equidad en su asignación.
8.
 Las razones básicas de la habitualidad de la gestión mutualista de recursos financieros en las Cooperativas son dos: a) La cobertura mutua de riesgos. b) El menor coste institucional de la mutualización cuando la misma evita cálculos complicados o difíciles de explicar para individualizar o atribuir a cada socio los recursos generados o los importes
“desmutualizados”.
 En síntesis, la mutualización de recursos tiene básicamente un objetivo de seguro mutuo, de estabilidad institucional o de reducción de costes institucionales. Estos mecanismos son especialmente útiles en casos como los siguientes: a) cuando el fondo mutualizado se utiliza para cubrir
mediante un “seguro mutuo”
determinados riesgos que, de otra forma, pudieran recaer sobre el patrimonio de los socios. b)
cuando la asignación “justa” de
recursos o derechos a cada socio no es suficientemente clara o precisa mecanismos excesivamente complejos de determinación. c) cuando la individualización de estos recursos o derechos puede ser conflictiva en la relación interna. d) cuando la individualización de recursos o derechos puede generar otro tipo de problemas institucionales indirectos. En todos estos casos, la mutualización de recursos puede ser en ocasiones justificable e incluso -desde el punto de vista de eficacia de la gestión- de gran interés para reducir los costes institucionales de análisis, debate y decisión o reducir la conflictividad interna.
9.
 En la regulación y gestión de las reservas repartibles, es importante asegurar que la ruptura de la equidad, cuando se produce, está  justificada por razones económicas u organizativas como las que hemos expuesto. Ello requiere un específico análisis de los distintos posibles destinos del reparto de las reservas.
10.
 Con carácter general, hay que entender que podrían estar cubiertos por ese criterio de lógica

Activity (3)

You've already reviewed this. Edit your review.
1 thousand reads
1 hundred reads
EKAI Center liked this

You're Reading a Free Preview

Download
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->