Master n Management i Marketing Internaional An I

Disciplina Strategia firmei internaionale Lector univ. dr. Alina POPESCU Email: alina.popescu@rei.ase.ro Departamentul de Relaii Economice Internaionale Programarea Activitilor Data 10 ian. 2012 18:00-19:20 Curs 1
Reading: Drucker, Peter, "What Makes an Effective Executive", Harvard Business Review, June 2004

19:30-20:50 Curs 2

12 ian. 2012

Curs 3
Reading: Cornelius, Peter, "Creating Value. From Comparative to Competitive Advantage", Executive Forum on National Export Strategies, 2002

Seminar 1
British Airways and the Vocabulary of Strategy Crinkly biscuits as a competitive advantage

13 ian. 2012

Curs 4
Reading: "Value Chain Analysis", International Trade Forum, 1, 2003

Seminar 2
IT and the five competitive forces easy Jet no frills strategy

16 ian. 2012 17 ian. 2012 19 ian. 2012 20 ian. 2012

Curs 5 Curs 6 Curs 7 Curs 8

Seminar 3
Deutsche Posts increasing international diversity Differentiation in the wine industry

Seminar 4
Zodiac inflatable diversifications Strategic Innovation at Hindustan Lever

Seminar 5
Why have corporate strategies anyway Agility through outsourcing at British Telecom

Seminar 6
Culture and strategy Changes in routines and symbols Machiavelli on political processes

23 ian. 2012

Predare Proiecte 18:30-19:00 Modalitatea de Notare

Nota final va fi calculat astfel: 10% - participare seminar 20% - prezentarea unui studiu de caz n cadrul seminarului
Regula: Studenii vor alege individual un studiu de caz dintre cele planificate n ziua seminarului i l vor prezenta n clas (introducere n problematica studiului + rspunsurile la ntrebri). Dac nici un student nu se pregtete s prezinte n cadrul unui seminar, atunci toi studenii prezeni vor rezolva n clas, n scris, unul dintre studiile de caz planificate pentru seminarul respectiv. Studenii prezeni care nu au studiile de caz planificate la ei pierd prezena la seminarul respectiv. Pierd prezena i studenii care nu doresc s rezolve n clas n scris studiile de caz, la solicitarea cadrului didactic. Excepia: Studenii care nu reuesc s prezinte unul dintre studiile de caz planificate a se discuta n cadrul seminariilor anexeaz la Proiectul individual rezolvarea n scris a dou studii de caz la alegere dintre cele planificate pentru seminar.

70% - Proiect individual

Master n Management i Marketing Internaional An I

Proiectul individual const n rezolvarea n scris la alegere a dou dintre subiectele prezentate n continuare. Subiectele vor fi individualizate separat n cadrul proiectului; fiecare subiect va fi notat cu maxim 30 puncte, iar 10 puncte vor fi acordate din oficiu. Proiectele pot fi predate electronic pe email (alina.popescu@rei.ase.ro) pn n ziua ultimului curs inclusiv, sau pe hrtie n ziua programat pentru susinerea examenului. Studenii care aleg modalitatea electronic de predare trebuie s obin confirmare de primire din partea cadrului didactic.

Subiecte pentru Proiectul final (dou la alegere): 1. Michael Porter consider c o afacere trebuie s aib o strategie competitiv clar. Evaluai msura n care oricare sau toate organizaiile care urmeaz au o strategie competitiv clar: a) American Express b) Marks & Spencer c) O organizaie la alegere 2. Alegei un sector sau o industrie care devine din ce n ce mai competitiv (ex: servicii financiare sau comercializarea produselor de mbrcminte de marc). Cum pot fi aplicate principiile strategiilor competitive n condiii de hiperconcuren n acel sector / acea industrie? 3. Prezentai 4 exemple pentru a demonstra modul n care organizaiile pot dezvolta competene de baz pentru a ctiga avantaje competitive, fie prin pre redus, fie prin difereniere (cte 2 exemple pentru fiecare). Pentru fiecare din cele 4 exemple, explicai modul n care un concurent al firmei alese poate fi capabil s submineze acest avantaj prin utilizarea IT pentru a distruge competena de baz. 4. Alegei 2 companii cu portofoliu de business units (ex: Virgin, The News Corporation, Procter & Gamble). Identificai i explicai rolul companiei mam i modul n care compania mam influeneaz sau ar putea influena strategiile de afaceri (la nivel de business unit-uri). 5. Analizai raportul anual al unui conglomerat multinaional i aplicai matricea de cretere / extins Ansoff pentru a nelege i explica logica mix-ului de afaceri. Ce afacere / afaceri sunt mai potrivite considernd direcia strategic pe care credei c dorete s o urmreasc firma conglomerat? 6. Este adesea argumentat c strategia internaional este cel puin legat de structura organizaional, ct este de scopul i logica strategic. n ce msur credei c acest lucru este adevrat?. Argumentai prin exemple reale.

7. Folosind exemple, discutai afirmaia Diversificarea organizaiilor este mai mult n interesul managementului dect n interesul acionarilor. Acest lucru pare a fi mai adevrat n cazul diversificrii prin achiziii sau fuziuni. 8. Considerai un proces de schimbare strategic n care ai fost implicat sau pe care lai identificat n pres. Evideniai paii fcui n procesul de schimbare n termeni de: a) Noi ritualuri introduse sau vechi ritualuri stopate. Care a fost impactul acestor schimbri? b) Modalitile de comunicare folosite de agenii de schimbare i ct de eficiente au fost acestea. Bibliografie: Suport de curs: Alina Popescu, Strategia firmei internaionale, ianuarie 2012. Ebook: Johnson Scholes et al., Exploring Corporate Strategy, Prentice Hall, 2005.