MANAJEMEN SUMBER DAYA APARATUR

Manajemen cenderung terkait dengan pembagian kerja Organisasi cenderung terkait dengan kerja sama Sedangkan administrasi terkait dengan proses di dalamnya Indikator organisasi : y 2 orang atau lebih y Bekerja sama y Satu tujuan y Interaksi dan hubungan hierarki y Ikatan formal MSDM bisa dilihat dari : aparatur pemerintahan, perusahaan, dan organisasi2 lain. Yang dimaksud MSDM itu merupakan suatu pemanfaatan fungsi2 manajemen terhadap pengadaan pengembangan, pemberian jasa, pengintegrasian, pemeliharaan, dalam rangka mencapai tujuan. Sedangkan fokusnya adalah masalah tenaga kerja yang diatur menurut urutan fungsi-fungsinya agar efektif dan efisien untuk mencapai tujuan. Soal : 1. Bedanya aparatur dan aparat pemerintahan y Aparat pemerintahan adalah orang/subjek yang tergabung dalam suatu organisasi kepegawaian dalam menyelenggarakan administrasi pemerintahan atau negara dalam melayani masyarakat. y Aparatur ialah aspek-aspek administrasi yang diperlukan dalam penyelenggaraan pemerintahan atau negara, sebagai alat untuk mencapai tujuan organisasi. Aspekaspek administrasi itu terutama ialah kelembagaan atau organisasi dan kepegawaian (Handayaningrat,1982:154). Aparatur menurut definisi diatas dikatakan bahwa aparatur merupakan organisasi kepegawaian dalam penyelenggaraan administrasi pemerintahan atau negara dalam melayani masyarakat. Aspek-aspek administrasi merupakan kelembagaan atau organisasi dalam penyelenggaraan pemerintahan. 2. Fungsi manajemen yg akan menjadi output dalam manajemen sumber daya manusia a. Perencanaan Merencanakan tenaga kerja secara efektif dan efisien agar sesuai dengan kebutuhan perusahaan dalam membantu terwujudnya tujuan. b. Pengorganisasian Kegiatan untuk mengorganisasikan semua karyawan dengan menetapkan pembagian kerja, hubungan kerja, delegasi wewenang, integrasi, dan koordinasi dalam bagan organisasi. c. Pengarahan Kegiatan mengarahkan semua karyawan, agar mau bekerja sama dan bekerja secara efektif, dan efisien. d. Pengendalian Kegiatan mengendalikan semua karyawan agar menaati peraturan-peraturan perusahaan dan bekerja sesuai dengan rencana. e. Pengadaan Proses penarikan, seleksi, penempatan, orientasi, dan induksi untuk mendapatkan karyawan yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan. f. Pengembangan

Proses peningkatan keterampilan teknis, teoretis, konseptual, dan moral karyawan melalui pendidikan dan pelatihan. g. Kompensasi Pemberian balas jasa langsung dan tidak langsung, uang atau barang kepada karyawan sebagai imbalan jasa yang diberikan kepada perusahaan. h. Pengintegrasian Kegiatan untuk mempersatukan kepentingan perusahaan dan kebutuhan karyawan, agar tercipata kerja sama yang serasi dan saling menguntungkan. i. Pemeliharaan Kegiatan untuk memelihara atau meningkatkan kondisi fisik, mental, dan loyalitas karyawan, agar mereka tetap mau bekerja sama sanpai pensiun. j. Kedisiplinan Keinginan dan kesadaran untuk menaati peraturan-peraturan perusahaan dan norma-norma sosial. k. Pemberhentian Putusnya hubungan kerja seseorang dari perusahaan. 3. Perencanaan sangat penting, kenapa? Perencanaan merupakan dasar fundamental manajeman yang terlebih dahulu dibuat dan direncanakan untuk masa akan datang, agar resiko yang ditanggung relatif kecil. Perencanaan manajemen sumber daya aparatur bertujuan untuk mengelola sumber daya manusia yang ada agar menghasilkan kinerja yang efektif dan efisien terutama dalam penggunaan sistem informasi. Perencanaan manajemen sumber daya aparatur ini dilakukan untuk mengantisipasi berbagai kendala-kendala dalam peningkatan kinerja yang akan mempengaruhi kinerja para aparatur. 4. Definisi MSDA
Manajemen sumber daya manusia merupakan bagian dari ilmu manajemen, yang berarti merupakan suatu usaha untukmengarahkan dan mengelola sumber daya aparatur di dalam suatu organisasi agar mampu berfikir dan bertindak sebagaimana yang diharapkan organisasi. Organisasi yang maju tentu dihasilkan oleh personil/pegawai yang dapat mengelola organisasi tersebut ke arah kemajuan yang diinginkan organisasi, sebaliknya tidak sedikit organisasi yang hancur dan gagal karena ketidakmampuannya dalammengelola sumber daya manusia. Menurut Hasibuan (2001 :10) manajemen sumber daya manusia adalah Ilmu dan seni mengatur hubungan dan peranantenaga kerja agar efektif dan efisien, membantu terwujudnya tujuan perusahaan, karyawan dan masyarakat . Sedangkan menurut Simamora (2004 : 4) manajemen sumber daya manusia adalah ,pendayagunaan, pengembangan, penilaian, pemberian balas jasa,dan pengelolaan individu anggota organisasi atau kelompokkaryawan, juga menyangkut desain dan implementasi sistemperencanaan, penyusunan karyawan, pengembangan karyawan, pengelolaan karir, evaluasi kinerja, kompensasi karyawan dan hubungan ketenagakerjaan yang baik. - Menurut Amstrong (1994) MSDM, adalah bagaimana orang-orang dapat dikelola dengan cara yang terbaik dalam kepentingan organisasi. - Menurut Storey (1995) MSDM, adalah pendekatan yang khas terhadap manajemen tenaga kerja yang berusaha mencapai keunggulan kompetitif melalui penggembangan strategi dari tenaga kerja yang mampu memiliki komitmen tinggi dengan menggunakan tatanan kultur yang integrated, structural dan teknik-teknik personel. - Menurut Drs. Malayu S.P Hasibuan (1994:10), MSDM, adalah ilmu dan seni yang mengatur hubungan dan peranan tenaga kerja agar efektif yang membantu terwujudnya tujuan perusahaan, karyawan dan masyarakat.

- Menurut T. Hani Handoko (1985:4), MSDM, adalah penarikan, seleksi, pengembangan, pemeliharaan dan penggunaan SDM untuk mencapai tujuan individu ataupun organisasi. 2nd meet...

Ruang lingkup manajemen sumber daya aparatur = organisasi pemerintahan Aparatur bukan swasta, akan tetapi pemerintahan karena ruang lingkupnya tadi. Manajemen = mengatur Manajemen sumber daya aparatur itu fokusnya adalah perencanaan, pengorganisasian, pengkoordinasian, pelaksanaan, pengawasan terhadap pengadaa, pengembangan pemberian balas jasa, pengintegrasian, pemeliharaan dalam rangka mencapai tujuan. Dengan penjelasan di atas, MSDA merupakan pengelolaan dan pendayagunaan sumber daya yang ada. Fokusnya adalah pada pegawai. Oleh karena itu ada MENPAN. Apa peranan manajemen? Fungsi yang berkorelasi/berhubungan dengan mewujudkan output/hasil tertentu melalui kegiatan orang-orang, artinya aparat itu berperan penting dan dominan dalam manajemen. Mengatur dan menetapkan program kepegawaian yang mencakup masalah-masalah : 1. Menetapkan jumlah kualitas dan penempatan tenaga kerja yang efektif sesuai dengan kebutuhan organisasi tersebut. 2. Seleksi dan penempatan tenaga kerja 3. Menetapkan program pengembangan dan kesejahteraan 4. Mengawasi kemajuan/progress pegawai 5. Melaksanakan pendidikan dan pelatihan pegawai Tugas di rumah... 1. Kemukakan makna peranan MSDM/A dan berikan contohnya 2. Kualitas pegawai itu dihubungkan dengan teori Max Weber (birokrasi proporsional) 3. Sistem perencanaan sumber daya manusia dalam organisasi, berikan contoh.

3rd meet... 20-10-2011 PENGADAAN Pengadaan sangat penting dalam manajemen sumber daya aparatur. Manajemen SDA merupakan bagian dari organisasi pemerintahan. Orang yang berada di organisasi pemerintahan di sebut aparatur. Orang yang menyelenggarakan organisasi pemerintahan disebut aparat (pejabatpejabat). Mengapa pengadaan sangat penting? Pengadaan suatu organisasi lahir filosofisnya adalah kebutuhan. Contoh : mengapa SK CPNS nindya praja belum keluar? Karena kebutuhan akan PNS di pemerintahan sudah tercukupi. Pengadaan adalah fungsi operasional manajemen sumber daya aparatur, dia adalah fungsi utama MSDA itu sebab persoalan pegawai atau karyawan adalah persoalan yang sulit menempatkan orang-orang pada posisi tertentu dan penepatan pengadaan non manusia (non pegawai). Mengapa pegawai = aset? Karena dia adalah faktor terpenting di dalam menggerakkan maju-mundurnya suatu organisasi. Pengadaan yang bersifat non manusia itu bersifat penunjang untuk menggerakkan organisasi. 1. Perencana\an a. Organisasi

b. Alat c. Manusia (rekrutmen, penempatan, pengembangan, pensiun) Kenapa di Indonesia proses rekrutmen lebih diprioritaskan pada kepentingan pimpinan? d. Tempat Setiap kebijakan selalu ada outcome (pengaruh/dampak). Ada dampak positif dan negatif. Jadi, suatu kebijakan akan lahir keputusan dari sebua proses. Keputusan adalah pengakhiran dari sebuah masalah. Keputusan dipilih dari beberapa alternatif supaya resikonya rendah. ANALISIS PEKERJAAN Pertanyaan : y Apa yang dikerjakan ? y Bagaimana mengerjakan ? Analisis melihat filosofis dari kebutuhan organisasi. Dengan demikian, analisis pekerjaan ini adalah apa saja yang harus dikerjakan dalam suatu organisasi, bagaimana mengerjakan agar tujuan tercapai, jadi analisis pekerjaan itu mendesain pekerjaan-pekerjaan di dalam struktur organisasi untuk bergerak dan dapat digerakkan untuk pencapaian tujuan.

Tugas di rumah... Manajemen SDA itu dilihat dari fungsi-fungsinya : 1. Seperti apa perencanaannya? 2. Bagaimana pengorganisasiannya? 3. Bagaimana pengadaannya? 4. Bagaimana membuat analisis pekerjaan? Baca tentang pengembangan pegawai... Ujian sesuai dengan jadwal perkuliahan...!!! tergantung dosen masing2... 4th meet... 03-11-2011 PENGEMBANGAN PEGAWAI Dalam organisasi pemerintahan itu, orang2 nya di sebut sebagai aparatur. Dan yang menyelenggarakannya di sebut sebagai aparat/pegawai. Negara adalah organisasi yang berada diantara organisasi yang ada (fitner) Negara adalah kumpulan organisasi-organisasi yang menyelenggarakan pemerintahan. Induknya adalah teori Max Weber. Aparatur itu tupoksinya apa? y Dia adalah orang yang menyelenggarakan pemerintahan y Dia adalah orang yang berada pada organisasi pemerintahan itu y Dalam rangka PENYELENGGARAAN PELAYANAN Pelayanan publik tidak hanya terikat sebatas kepmenpan ataupun kepmendagri saja, tetapi setia pegawai pemerintahan mempunyai tupoksi penyelenggaraan pelayanan. Terry = perencanaan yang gagal = fungsi2 lainnya juga akan gagal.

Apakah pegawai (birokrasi pemerintahan) sudah efektif? Belum Oleh karena itu ada pengembangan pegawai.. Pengembangan alurnya meningkat, definisinya adalah peningkatan. pengembangan sunber daya manusia-manusia yang berada dalam organisasi pemerintahan. Pengembangan dalam konsep manajemen sumber daya aparatur itu adalah suatu usaha untuk meningkatkan kemampuan teknis, teoritis, konsep, tuang, dan moral pegawai sesuai kebutuhan pekerjaan dan jabatan melalui pendidikan dan pelatihan. Kebutuhan.. Apa maksudnya? Berbicara melalui rekrutmen, yang merupakan awal dari kebutuhan organisasi Strategi pengembangan pegawai Apa yang dimaksud dengan strategi? Kiat2, atau langkah2.. Meningkatkan kualitas aparatur, fokusnya pembaharuan sikap dan karakter aparatur birokrasi pemerintahan, yaitu profesional. Aparatur pemerintahan juga disebut sebagai abdi masyarakat. Artinya, memiliki kewajiban dalam memberikan pelayanan kepada publik. y Pendapat Ivan Islami Kualitas profesionalisme aparatur pemerintahan dasarnya itu ditentukan oleh tujuan pembangunan yang ingin dicapai sebab tupoksi berperan sebagai tuntutan normatif. Pendapat Muliarto Kualitas profesionalisme aparatur itu dibentuk berdasarkan tuntutan normatif suatu kemampuan untuk mewujudkan tujuan pembangunan.

17/11/2011 KOMPENSASI Kompensasi sangat berkorelasi dengan aparatur dan aparat. Kompensasi adalah kebutuhan primer. y Motivasi rendah y Rendahnya etos rendahnya kinerja y Rendahnya partisipasi Apabila kompensasi baik, kebutuhan akan tercukupi, sehingga kinerja pun akan baik. Apa itu kompensasi ? Dalam MSDA/M