ACTIVIDAD 2 FORO RECONOCIMIENTO GENERAL Y DE ACTORES

Presentado por: DIEGO HERRERA MALAMBO diegoherrera_m@hotmail.com

Presentado a: JOS VRELA CABALLERO

Curso: GERENCIA Y AUDITORIA

ESPECIALIZACIN EN GESTIN DE PROYECTOS UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD CARTAGENA DE INDIAS SEPTIEMBRE DE 2011

Diego Herrera Malambo diegoherrera_m@hotmail.com Especializacin en Gestin de Proyectos UNAD

ENSAYO

TENDENCIAS ACTUALES DE LA GERENCIA ESTRATGICA La gerencia es el cerebro de una organizacin es el rgano que se encarga de planear la ejecucin de procesos y que recursos humanos, fsicos y econmicos deben destinarse a la ejecucin de las diferentes actividades. La gerencia tiene que estar altamente capacitada en todos los factores que influyen en la empresa principalmente en aquellos en los que se involucra su actividad econmica, como estos factores influyen en nuestra empresa, clientes, productos, materia prima y la competencia de forma directa o indirecta. En el desarrollo de una empresa competitiva y autosostenible se debe desarrollar la gerencia estrategia, que no es ms que el conjunto de estrategias que permiten llegar al objetivo de la empresa, de forma eficiente y eficaz, optimizando los costos. La gerencia estratgica necesita que la organizacin tenga identificada sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, para lo cual se ha diseado el anlisis DOFA1, permitiendo a la Gerencia con datos reales de la capacidad de la organizacin, de la competencia, de los proveedores y de los productos. Desarrollar la estrategia que mejor se adapte a las necesidades de la organizacin, y en ciertos casos redireccionar la organizacin en otro sentido, muchas veces al realizar este anlisis la Gerencia puede darse cuenta de los puntos que toca reforzar dentro de la estructura organizacional. En muchas organizaciones la Gerencia Estratgica est integrada por los jefes de las diferentes secciones o divisiones que se encuentran directamente ligada con la
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Anlisis DOFA - http://es.wikipedia.org/wiki/An%C3%A1lisis_DAFO

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actividad econmica de la misma o el proceso de cadena de valor2 generado por la organizacin. La estrategia debera ir orientada a el enriquecimiento de esta cadena de valor, generando un valor agregado cada vez ms apreciable por los clientes. Las Gerencia Estratgica va encaminadas a que la organizacin sea una organizacin proactiva que prevea los futuros cambios y pueda de estos cambios sacar momentos coyunturales que le permitan crecer, generar valor, fortalecer o posicionarse en el mercado ya sea como marca, producto y/o servicio. Las estrategias coyunturales deben ser direccionadas en cualquiera de los elementos principales con los que entra en contacto la organizacin y el enfoque con el que mejor se puede identificar estos factores es con el enfoque del Marketing-mix3, las estrategias podran ir direccionada hacia cada uno de los elementos: El producto, las mejoras aplicables la creacin de valor, un producto innovador, elementos diferenciadores. Los Proveedores, la rapidez o la interconexin con los proveedores que permitan una sinergia en la produccin dando tiempos de produccin mas cortos permitiendo un posicionamiento en los clientes frente a la competencia. Los Clientes, el conocimiento de las preferencias y caractersticas de los clientes que permitan una segmentacin del mercado dndonos de forma clara estrategias de marketing a tener en cuenta en la Gerencia Estrategia, permitiendo la toma de decisiones, visionando a que cliente se quiere llegar cual es tipo de cliente que se debe conservar, obviamente prestando un servicio de calidad a cada uno de los clientes. Por todo esto anterior considero que las Tendencias Actuales en la Gerencia Estratgica estn encaminadas a la sinergia de los elementos internos, externos
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Definicin:Cadena de Valor - http://es.wikipedia.org/wiki/Cadena_de_valor Marketing-mix - http://es.wikipedia.org/wiki/Marketing

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que influyen de forma directa e indirectamente a la organizacin, teniendo en cuenta los avances tecnolgicos y uso de las TICs, ya no es necesario que la alta Gerencia este en un solo lugar o que deba tener una oficina en fsico, existen mltiples mtodos para realizar reuniones, estar en contacto con los participantes del grupo de la Gerencia si es el caso de una empresa grande y tener informacin en tiempo real y verificable, normalmente el uso de herramientas como celulares Smartphone han permitido la toma de decisiones en momentos oportunos, dndoles la oportunidad a los Gerentes de tener la informacin necesaria para la toma de ciertas decisiones importantes para la organizacin que son las oportunidades buscadas. De igual manera la Gerencia Estratgica debe tener en cuenta las polticas gubernamentales que le permitan sacar provecho de estas tener en cuenta los incentivos, brindados por ley a los cuales tiene derecho y a los cuales podra hacerse beneficiario por ejemplo rebaja de tributos implica directamente un aumento en el ingreso.

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MAPA CONCEPTUAL

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BIBLIOGRAFA

Modulo del Curso

Definicin:Cadena de Valor - http://es.wikipedia.org/wiki/Cadena_de_valor Marketing-mix - http://es.wikipedia.org/wiki/Marketing Anlisis DOFA - http://es.wikipedia.org/wiki/An%C3%A1lisis_DAFO