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Proceso de negocios
Un proceso de negocios es un conjunto de pasos o actividades relacionadas en las que intervienen gente, informacin y otros recursos para crear valor. Los procesos de negocios se integran de pasos que se pueden identificar en el tiempo y el espacio Tiene un principio y un fin
Procesos de Negocios
Tienen entradas y salidas Tiene un grado de formalizacin pero no necesitan ser totalmente estructurados
Procesos de negocios
Los procesos de negocios son la manera ms comn de mejorar el desempeo de los sistemas de trabajos ya que podemos cambiar el procesos de negocios cambiando, eliminando o agregando pasos al proceso o tambin cambiando los mtodos de cmo se usan estos pasos
Modelado de procesos
El modelado de procesos es en si mismo el proceso de negocios. Es la subdivisin del proceso de negocios en sus elementos bsicos con el propsito de poderlos estudiar y mejorarlos
PROCESOS
Enfoque Funcional
VERTICAL
Enfoque de Procesos
HORIZONTAL
Proceso:
INPUT
OUTPUT
EMPRESA
Introduccin
Desarrollado por Initiative (BPMI). Business Process Management
Es un estndar: BPMN Business Process Modeling Notation. La especificacin BPMN 1.0 fue publicada en Mayo del 2004.
Introduccin
El objetivo principal de desarrollar BPMN es proveer una notacin que sea fcilmente entendible por todos los usuarios de negocio. Desde los analistas que crean los borradores iniciales de procesos hasta los desarrolladores tcnicos que son responsables de implementar la tecnologa que ejecutar dichos procesos. Y por supuesto, la gente de negocio que manejar y monitorear estos procesos.
Introduccin
BPMN define un Diagrama de Procesos de Negocio (BPD), basado en la tcnica de flowcharting (diagramado de flujos) que ajusta modelos grficos de operacin de procesos de negocio. Un modelo de procesos de negocio es una red de objetos grficos, correspondientes a actividades y controles de flujo que definen el orden de ejecucin de stas.
Elementos
Un BPD (diagrama de procesos de negocio) se estructura con un grupo de elementos grficos. Las cuatro categoras bsicas de elementos son:
Flow Objects (objetos de flujo) Connecting Objects (objetos de conexin) Swimlanes (Carriles) Artifacts (artefctos)
Un BPD tiene un pequeo grupo de elementos centrales (tres), los cuales son los Flow Objects: Event (Evento) Activity (Actividad)
- Gateway (Decisin)
Una actividad (Activity) se representa por un rectngulo con sus bordes redondeados y es un trmino genrico para el trabajo que un organizacin realiza. Un actividad puede ser atmica o no atmica (compuesta).
- Sub-process (subproceso)
Un Sequence Flow se representa por una lnea slida con el extremo slido Es usada para mostrar el orden (secuencia) de la actividad dentro del proceso. Note que el trmino control flow generalmente no es usado en BPMN.
Un Message Flow se representa por una lnea segmentada con el extremo sin relleno. Es usada para mostrar el flujo de mensajes entre dos participantes de procesos separados (business entities o business roles). En BPMN, dos Pools en el diagrama representan a dos participantes.
Una Association se representa por una segmentada finamente con el extremo en punta.
lnea
Se usa para asociar datos, textos u otros artefactos con flujos de objetos. Las asociaciones son usadas para mostrar las entradas y salidas de las actividades.
Elementos: Swimlanes
Muchas tcnicas de modelados utilizan el concepto de swimlanes como mecanismo de organizacin de actividades en categoras visuales separadas para ilustrar las diferentes capacidades funcionales o responsabilidades. BPMN soporta swimlanes con dos constructores principales: - Pool - Lane
Swimlanes : Pool
Un Pool representa un Participante en un Proceso. El Pool tambin acta como contenedor grfico para separar al grupo de actividades realizadas por un participante de otros Pools. Los Pools se usan generalmente en el contexto de situaciones B2B.
Nombre
Swimlanes : Lane
Un Lane es una particin dentro de un pool y se extiende a lo largo de todo el pool, tanto vertical como horizontalmente. Los Lanes son usados para organizar y categorizar actividades.
Nombre
Nombre
Nombre
Los Pools se usan cuando los diagramas involucran a dos entidades de negocios o participantes separados. Estn fsicamente separados en el diagrama. Las actividades dentro de Pools separados son consideradas auto contenidas en el proceso. De esta forma, la secuencia del flujo podra no atravesar el lmite del Pool.
Los flujos de mensajes son los mecanismos que muestran la comunicacin entre dos participantes, conectando de esta manera a dos Pools (u objetos dentro de los Pools).
Elementos : Artifacts
BPMN fue diseado para permitir a los modeladores y herramientas de modelado algunas flexibilidades para extender la notacin bsica y proveer la habilidad poder modelar diferentes contextos apropiadamente. No est limitado el nmero de Artefactos que se pueden agregar a un diagrama para que ste represente ms apropiadamente al contexto del negocio. La versin actual de BPMN predefine slo tres tipos de artefactos.
Elementos : Artifacts
Data object
Nombre [Estado]
Group
Annotation
Los Data Objects son un mecanismo para mostrar como las actividades requieren o producen objetos. Se conectan a las actividades a travs de asociaciones.
Nombre [Estado]
Artifact : Group
Un Group es representado por un rectngulo redondeado dibujado con lnea segmentada El agrupamiento puede ser usado para propsitos de documentacin o anlisis, y no afecta la secuencia del flujo.
Artifact : Annotation
Las Annotations son mecanismos para que un modelador pueda agregar informacin textual adicional para el lector del diagrama BPMN.
Artifact
Los modeladores puede crear sus propios tipos de artefactos que agreguen ms detalle al proceso. Con bastante frecuencia se muestran entradas y salidas de actividades en los procesos. Sin embargo, la estructura bsica del procesos, es especificada con actividades, gateways, y flujos de secuencia.
Artifact
Ejemplo
Dentro de la variedad de objetivos de modelado de procesos, hay dos tipos bsicos que pueden ser creados con un BPD: Collaborative (Public) B2B Processes Internal (Private) Business Processes
Ejemplo de proceso de alto nivel el cual es bsicamente una serie de subprocesos con tres puntos de decisin.
MercadoLibre C2C
Alguien o algo externo a la empresa que interacta con ella. Ejemplos: Clientes, Proveedores, etc.
Secuencia de acciones (actividades) que una organizacin realiza para obtener un resultado observable y de valor para un actor de negocio particular. Un caso de uso del negocio es lo mismo que un proceso de negocio
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<<initiator>>
Cliente
Modelo de casos de uso del negocio Diagrama de Casos de Uso del Negocio
Registrar Pe dido Fabricar Producto
Ge stionar Almace n
Es la representacin de un grupo de casos de uso del negocio relacionados dentro de la empresa. Nos dicen que procesos de la organizacin proporcionan valor agregado y los individuos que interactan con la misma. Describen completamente la organizacin en trminos de casos de uso del negocio.
Prov e edor
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Rellenar Pedido
Tramitar Pedido
Analizar Viabilidad
Diagrama de Actividades
Es la representacin de una secuencia de actividades dentro de un caso de uso del negocio. Provee una manera grfica de documentar un caso de uso del negocio.
Notificar rechazo
[No]
Viable
[Si]
Fin NoOK
Notificar Aceptacion
Ordenar fabricacion
Planificar Produccion
Fin OK
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Pro v e e d or
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D. A. Registrar Pedido
Inicio
Rellenar Pedido
Tramitar Pedido
Analizar Viabilidad
Notificar rechazo
[No]
Viable
[Si]
Fin NoOK
Notificar Aceptacion
Ordenar fabricacion
Planificar Produccion
Fin OK
Una "cosa" manipulada o usada por los trabajadores del negocio. Son ejemplos de entidades del negocio: factura, pedido, plan de produccin, etc
:C lien t e
Cliente
Comercial :C o m ercial
Inic io
Re l l e na r Pedido Cu rsa r pe d i do
A n a l i za r Viabilidad No ti fi ca r re ch a zo [ No ]
[Si] F inKO
Viable
No ti fi ca r A ce pta ci n
F inO K
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Diagrama de Clases
1 1..*
Empleado
Pedido
Producto
Catalogo
Jefe Tecnico
Orden de Trabajo
Plantilla de Fabricacin
Jefe Produccin
Diagrama de Secuencia
: Cliente
: Empleado
: Jefe Tecnico
: Jefe Produccin
3. * Analizar Fabricacin
Diagrama de Colaboracin
1. Tramitar a Pedido
2. Estudiar Pedido
4. Planificar Fabricacin
: Jefe Tecnico
: Jefe Produccin
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Procesos de Negocio