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Figura 1. Diferencia de acciones humanas entre máquina y servicio
1.2.3.2. Mantenimiento preventivo
1.2.3.2.1. Mantenimiento predictivo
Figura 3. Panorámica del mantenimiento predictivo
1.2.3.2.2. Mantenimiento periódico
1.2.3.2.3. Mantenimiento analítico
1.3. Administración de la conservación industrial
1.3.1. El proceso administrativo
Los Recursos de una Empresa
1.3.1.1. Planeación
1.3.1.1.1. Objetivos
1.3.1.1.2. Políticas
1.3.1.1.3. Procedimientos
1.3.1.1.4. Programas
1.3.1.1.5. Presupuestos
1.3.1.2. Organización
1.3.1.2.1. Puestos
1.3.1.2.2. Hombres
1.3.1.2.3. Autoridad
Figura 5. Tres tipos de autoridad proporcionan la autoridad completa
1.4. Herramientas para administrar la conservación industrial
1.4.1. Índice ICGM
1.4.2. Análisis de problemas
1.4.2.1. Diagramas de causa y efecto
1.4.2.2. Principio de Wilfredo Pareto
Figura 7. Representación gráfica del principio de W. Pareto
1.4.3. Costo mínimo de conservación
1.4.4. Mantenibilidad y confiabilidad de los equipos
1.4.4.1. Mantenibilidad
1.4.4.2. Confiabilidad
Tabla II. Criterios entre mantenibilidad y confiabilidad
1.4.4.2.1. Confiabilidad ideal
1.4.4.2.2. Confiabilidad en serie
Figura 9. Equipos, máquinas o componentes conectados en serie
1.4.4.2.3. Confiabilidad en paralelo
Figura 11. Equipos, máquinas o componentes conectados en paralelo
Figura 12. Confiabilidad de un sistema en paralelo
curva de la bañera
1.5. Indicadores de gestión y mantenimiento
1.5.1. Indicadores para el eje operativo
1.5.1.1. Indicadores de eficacia
1.5.1.2. Indicadores de eficiencia
1.5.1.3. Indicadores de calidad
1.5.1.4. Indicadores de efectividad
1.5.2. Indicadores para el eje económico
1.5.2.1. Costo de mantenimiento por facturación
1.5.3. Indicadores de mantenimiento
1.5.3.1. Indicadores de equipo
1.7.1. Definiciones y convenciones
1.8. Relaciones entre tablas
1.8.1. Relación uno a uno
1.8.2. Relación uno a muchos
1.8.3. Relación muchos a muchos
2. FASE TÉCNICO PROFESIONAL
2.1. Diseño de base de datos
2.1.1. Determinar la finalidad de la base de datos
2.1.2. Determinar las tablas que se necesitan
2.1.3. Determinar los campos que se necesitan
2.1.5. Determinar las relaciones entre las tablas
2.2. Creación de formularios
2.2.1. Menú principal
2.2.1.1. Órdenes de trabajo
2.2.1.1.1. Solicitud orden de trabajo
Figura 17. Modelo de pantalla solicitud orden de trabajo
2.2.1.1.2. Crear orden de trabajo
Figura 18. Modelo de pantalla crear orden de trabajo
2.2.1.1.3. Ejecución orden de trabajo
Figura 19. Modelo de pantalla ejecución orden de trabajo
2.2.1.2. Inventario
Figura 21. Modelo de pantalla inventario repuestos/suministros
Figura 22. Modelo de pantalla ingreso de repuestos/suministros
Figura 24. Modelo de pantalla salida de repuestos/suministros
Figura 26. Modelo de pantalla ingreso máquina/equipo
Figura 29. Modelo de pantalla ingreso de especialidad
Figura 31. Modelo de pantalla informe saldo de repuestos
Figura 32. Modelo de pantalla informe órdenes de trabajo
Figura 33. Modelo de pantalla informe requisición repuestos
Figura 35. Modelo de pantalla informe trabajo externo
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