You are on page 1of 168

C

CM

MY

CY

CMY

CM

MY

CY

CMY

100 Experiencias de INNOVACION SOCIAL


Alfonso Carlos Morales
C

CM

MY

CY

CMY

manufactured by

The original blog can be found at http://cerillasenlaoscuridad.blogspot.com/

CM

MY

CY

CMY

All rights reserved by the author. No part of this publication may be reproduced, stored in a retrieval system, or transmitted, in any form or by any means, electronic, mechanical, photocopying, recording and/or otherwise without the prior written permission of the author. This book may not be lent, resold, hired out or otherwise disposed of by way of trade in any form, binding or cover other than that in which it is published, without the prior consent of the author. Manufactured by on 1 de febrero 2012

Whats in the darkness must be revealed to light (Pass it on, Bob Marley)

CM

MY

CY

CMY

CM

MY

CY

CMY

ndice general
Colisin & Encuentro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Grandes empresas y gestin de lo social: demandas de innovacin social . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Mondragn (MCC) y el cooperativismo: experiencia de innovacin Solidaridad 2.0: P2P Charities . . . . . . . . . . . . . . . . . . El Testimonio: mashup para el cambio social . . . . . . . . . Ciudadana y activismo social 2.0: una reaccin al silencio culpable . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Innovaciones sociales en el Siglo XX . . . . . . . . . . . . . . . Enfermedades de la aldea global . . . . . . . . . . . . . . . . . La innovacin es cosa de locos . . . . . . . . . . . . . . . . . Cooperativizacin: trabajadores y accionistas . . . . . . . . . . Epicentros del cambio. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . La estirpe de Can y la UVI Social . . . . . . . . . . . . . . . . La innovacin tecnolgica INSOSTENIBLE en el sector de la telefona: MOVIL NUEVO, NO GRACIAS. . . . . . . . . . . . Wikisolidaridad . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Reducciones jesuticas: innovacin social en los siglos XVII y XVIII . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Innovacin social medioambiental . . . . . . . . . . . . . . . . Ideas no faltan: Google y su brainstorming global . . . . . . . . Quin es Cristobal Coln . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Innovacin social: una definicin desde la experiencia . . . . . . Democracia 2.0 y brainstorming . . . . . . . . . . . . . . . . . Solidaridad precoz: Little Red Wagon . . . . . . . . . . . . . . e-social banking: innovacin financiera para la solidaridad . . . Innovacin social para el desarrollo rural-urbano: las Ferias de Consumo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Hospitalizacin infantil e innovacin social . . . . . . . . . . . Spin-off sociales: el caso de Microbank . . . . . . . . . . . . 1 2 3 5 7 8 11 13 16 18 21 23 25 29 31 35 37 38 40 42 44 45 47 50 53

CM

MY

CY

CMY

CM

MY

CY

CMY

Algo descomunal: los bankomunales . . . . . . . . . . . . . . La economa informal que emerge: OIT-SYNDICOOP . . . . Big Bang!! Haz oir el comercio justo . . . . . . . . . . . . . . . Errores innovadores . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Innovacin social y cooperativismo: juntos y revueltos . . . . . I+D social: buenas prcticas en USR . . . . . . . . . . . . . . Programas sociales innovadores: Goiztiri y su programa Etxeberri Cooperar para innovar: un ejemplo . . . . . . . . . . . . . . . . Oromia:cooperativismo, comercio justo y reduccin de la pobreza Indra y las Ctedras de Tecnologa Accesible . . . . . . . . . . Iniciativa empresarial innovadora en RSE . . . . . . . . . . . . Una fuente de innovacin: la base de la pirmide . . . . . . . . Una buena idea para fortalecer al Estado: SER (Sociedad Eticamente Responsable) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . LOLA: Difundiendo y descubriendo la innovacin social en la escuela . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . La otra Roja: una perspectiva alternativa del futbol . . . . . . Innovacin Social y Desarrollo (Managua, 3 de diciembre) . . . Outled solidario on-line: recursos para las ONG . . . . . . . . . Autogestin y exclusin: la experiencia de Can Gaz . . . . . . Innovacin abierta: El Bulli como paradigma . . . . . . . . . . Tercer Sector e innovacin: monogrfico en RETS . . . . . . . Lealtad, Avaaz o salida . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Aterrizan las Incubadoras de Innovacin social (Hub) . . . . . . Cinco reas de innovacin social . . . . . . . . . . . . . . . . . Universidad de la Experiencia y Huertos Ecolgicos . . . . . . . La Fageda: un paso ms . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Difusin de la innovacin social: el caso de Gram Vikas . . . . . Cooperativa Roba amiga: innovacin y xito del modelo 3R . Earth United: una nueva peer to peer charity . . . . . . . . . . La papaya: cadena de favores . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Grandes superficies sociales: por qu no? . . . . . . . . . . . . La radio sigue viva: Lifeline Energy . . . . . . . . . . . . . . . Los cinco niveles de innovacin social . . . . . . . . . . . . . . Locuras para el desarrollo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Empresas RSR (resilientes y socialmente responsables). . . La innovacin social y su potencial . . . . . . . . . . . . . . Prisin y rehabilitacin: una experiencia posible? . . . . . . . .

55 56 58 60 61 63 65 66 67 68 69 71 75 77 78 79 86 87 89 93 95 97 98 100 101 102 103 105 107 109 111 112 117 119 122 122

ii

Un Techo para Chile: replicabilidad e incidencia social . Innovacin social para, con y en la Tercera Edad . . . Innovando en la prctica . . . . . . . . . . . . . . . . . Una idea que se nos ha ocurrido a muchos . . . . . . . Innovacin Gandhiana . . . . . . . . . . . . . . . . . Vivir de otra forma: ecoaldeas . . . . . . . . . . . . . . La importancia de la transferencia libre . . . . . . . . Sinergizar el emprendimiento social . . . . . . . . . . Eco-socio-innovacin y Tecno-socio-innovacin . . . . . Creacin artstica e innovacin social . . . . . . . . . . . Construyendo el reloj de la innovacin social: 5 pasos . Teleasistencia 2.0 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Un litro de luz: eco-socio-innovacin y sinergias . . .

. . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . .

. . . . . . . . . . . . .

125 127 134 134 135 138 141 143 144 146 149 151 153

CM

MY

CY

CMY

iii

CM

MY

CY

CMY

Colisin & Encuentro


domingo 26 de octubre de 2008

CM

MY

CY

CMY

Ayer fuimos al videoclub -mi hijo y yo- y alquilamos la pelicula CRASH http://www.mangafilms.es/crash/galardonada con tres oscar. Me estoy poniendo al da de las buenas pelculas que me perdy es bueno vivirlas con alguien. Mis recuerdo se remontaron a la pelcula tambin americana- Grand Canyonhttp://www.filmaffinity.c om/es/film231991.html Una idea central: vivimos en una sociedad en donde cada uno vive aislado -en su casa, sus vivencias, su etnia, -y en donde, en muchas ocasiones, nuestra necesidad de encuentro deriva ms hacia colisiones con otros Es imposible innovar si no hay encuentro entre personas, si no hay comunicacin, si no se comparten ideas Mi pretensin hoy es compartir lo que voy viviendo y cumplir un compromiso de seguir en mi empeo de utilizar este blog -una innovacin social- como ese lugar al que invito para el encuentro de personas que nos preocupa el cambiote animas?

Grandes empresas y gestin de lo social: demandas de innovacin social


domingo 2 de noviembre de 2008

CM

MY

CY

CMY

From risk to opportunityHow global executives view sociopolitical issues: McKinsey Global Survey Results1 es el ttulo del reciente informe publicado -octubre del 2008- por McKinsey, http://http://www.mcki nseyquarterly.com/home.aspx. Considerando lo medioambiental como cuestin ms preocupante, sobresale una idea fctica: los directivos siguen optando por la imagen y las relaciones (maketing, lobbying, ) como la mejor forma de gestionar las cuestiones sociales NO PUEDES ESPERAR QUE UNA BOLSA VACA SE MANTENGA EN PIE. Menos mal que tambien manifiestan instaurar politicas de RSE y colaborar con las ONG -una cerilla en la oscuridad- son tambin tacticas eficaces a la hora de enfrentarse a esta cuestinpor ahora la innovacin social slo les importara en la medida que puede ser una forma de sacar partido a su accin social
1 http://www.mckinseyquarterly.com/McKinsey_Global_Survey_Resu

lts_From_risk_to_opportunity_How_global_executives_view_soc iopolitical_issues_2235

Mondragn (MCC) y el cooperativismo: experiencia de innovacin


viernes 7 de noviembre de 2008

CM

MY

CY

CMY

Ayer estuve en Oati en el Master Oficial de Administracin de Empresas de la Universidad de Mondragn. Es una suerte tener la oportunidad de ir algunos das al ao por el Pas Vasco y tener algn contacto con la experiencia cooperativa que all surgi en 1956 bajo la iniciativa de inspiracin social del prroco coadjutor de Mondragn -Don Jos Mara Arizmediarrieta2 , hoy da postulado a ser beatificado- y que se ha convertido en un enorme rbol de ms de 80.000 trabajadores de los cules el ochentan por ciento son propietarios de su empresa. El carcter excepcional de las personas que la fundaron, as como las circunstancias histricas, econmicas y sociales que rodearon su origen inciden necesariamente en el carcter idiosincrsico e irrepetible. Adoptando la estructura corporativa de una multinacional acta y se expande en un entorno globalizado. Mondragn Corporacin Coope2 http://www.urbared.ungs.edu.ar/textos/historiaMCC_esp.pdf

CM

MY

CY

CMY

rativa (MCC) es el fruto de personas que asumen como idea motriz el antipaternalismo, o de otra forma, asumir el propio destino. Lo importante es asumir la propia responsabilidad en el campo de trabajo y de la generacin de riqueza. Una persona, una comarca, un pueblo, una ciudad, una empresa padece, en numerosas ocasiones, lo que se merece si piensa que los dems son los nicos responsables de sus problemas. Es decir, debemos concienciarnos en asumir una responsabilidad que es incompatible con la apata, la pasividad, y el esperar a que pap, bajo la forma de gran empresa o de estado benefactor, nos resuelva el problema en el que no hemos puesto toda la carne en el asador. Cada estudiante, cada trabajador, cada empresario y por qu no, cada entidad pblica tienen mucho que decir, pero sobre todo que hacer. Pero las circunstancias cambian. Tal y como manifiestaba Alfonso Gorroogoitia (la G de ULGOR: la cooperativa germinal, al que tuve la suerte de conocer cuando estuvo en Crdoba en la dcada de los noventa) el presente, por esplndido que fuere, lleva impresas las huellas de su caducidad si no se proyecta al futuro, o como repeta Don Jos Mara: nuestro cooperativismo es un proceso orgnico de experiencias. (por cierto tambin propuso en el ao 19733 el proverbio chino que inspira este blog). De hecho, una de sus caractersticas substanciales es la de haber sido poco dogmticos, la de no aferrarse a unas determinadas formulaciones concretas y, consiguientemente, la de estar abiertos a las transformaciones e innovaciones sociales requeridas por las diferentes etapas de su historia. Todo ello ha presupuesto un talante inconformista, un estmulo permanente en lo que queda por hacer -ms all de la inoperante complacencia por lo ya hecho-, una actitud de bsqueda a las diferentes formas de manifestacin de la conciencia colectiva, a la evolucin de los valores culturales dominantes y a las siempre renovadas exigencias que implica la mutacin de la tecnologa y la irrenuncialble competitividad. En resumen, la experiencia de Mondragn -hoy da MCC- ha procurado asumir y practicar la idea de que el signo de la vitalidad de una institucin no es durar, sino renacer y adaptarse. El prestigio y las posiciones de liderazgo a nivel sectorial de las empresas que forman parte de la experiencia, parecen mostrar que la frmula MCC fundada en la autoayuda en un contexto democrtico y la capacidad de adaptacin funciona en espacios y en contextos cada vez ms diveros. Por cierto ya estn reaccionando ante la crisis http://www.observatorioecon omiasocial.es/index.php?id_noticia=899 Estaramos dis3 http://www.mcc.es/esp/informacion/fichtu/0904.pdf

puestos a asumir integramente la filosofa vital que inspira este modelo? Recientemente la Fundacin EZAI4 vinculada a este grupo empresarial, acaba de publicar un documento en donde habla de la contribucin del cooperativismo a la innovacin social: LA COOPERATIVA COMO ELEMENTO DINAMIZADOR DE LA INNOVACIN. Si estis interesados en ver este informe: http://www.ezai.coop/spip.php?article128

Solidaridad 2.0: P2P Charities


jueves 13 de noviembre de 2008

CM

MY

CY

CMY

En el ao 1989 conoc en Managua a Alfred Vernis5 . Era en aquel entonces, un recien licenciado de ESADE que desarrollaba una labor de apoyo al profesorado de la UCA -cooperacin universitaria al desarrollo-. Posteriormenta ha desarrollado multiples labores, entre otras, la que lleva a cabo en la Fundacin Lealtad supervisando y promoviendo la transparencia y la buena gestin a nivel de gobierno en el mundo de las ONG. Hace unos das v en youtube precisamente un singular spot de esta Fundacin6 donde diferentes personas del mundo de la msica (la pianista Rosa Torres Pardo), del cine (Juan Luis Galiardo, Jordi Moll, el Gran Wyoming y Santiago Segura), de las letras (ngel Vallvey), de la empresa (Emilio Cuatrecasas, y Enrique Fernndez Miranda) y de la comunicacin (Antonio San Jos, Concha Garca Campoy, Iaki Gabilondo, Manolo Lama, Manu Carreo y Gonzalo Mir) se unen para apoyar a las ONG, promoviendo la donacin responsable,
4 http://www.ezai.cop/ 5 http://www.boluntariotza.net/es/noticia_boletin.asp?id=2936 6 http://es.youtube.com/watch?v=_gQxUmf2DIA

CM

MY

CY

CMY

que implica informarse antes y despus de donar (aunque la transparencia puede ser tratada como un problema para las ONG, pero tambin como una oportunidad como le ocurro a FORGE7 ). En todo caso, los escndalos de algunas ONG8 , los costes de organizacin -Action Aid (2006) indica que al menos un cuarto de los presupuestos de los donantes en 2004 se gast en consultores, investigacin y capacitacin, a pesar de la creciente evidencia de que la asistencia tcnica est a menudo sobrevalorada y es ineficaz- y la opacidad informativa en algunas de ellas estn auspiciando, junto con el potencial de la WEB 2.0, las denominadas peer to peer charities. Son autnticos mercados solidarios donde proyectos que resuelven necesidades en distintos lugares del planetas buscan donantes o padrinos a lo largo y ancho del planeta. Se trata de todo un fenmeno de desintermediacin que, aunque no hace desaparecer el papel de las ONGs, las resita hacia un papel de mayor protagonismo en los lugares en donde se necesita la ayuda -sobre estos aspectos puede verse el articulo de Prez Colom Qu hace una ONG9 en la revista El Ciervo. International Herald Tribune del 28 de septiembre se haca eco de este nueva tendencia de lo filantrpico: The new face of private philanthropy http://www.iht.com/articles /2008/09/26/business/mphil.php?page=1 Un caso interesante es el de Kiva10 -que utiliza el microcrdito-. Kiva ha sido nombrada una de las 50 Best Web sites en el 2008 por la revista Time, y suministra sus depsitos a 60,000 emprendedores en 45 pases en vas de desarrollo (por cierto hay un podscats reciente donde podis escuchar a Premal Shah, presidente de Kiva). La web de Wharton Universia public hace un tiempo un artculo sobre este caso: http://wharton.univer sia.net/index.cfm?fa=viewArticle&ID=1529 Otro referente de todas ellas es Global Giving http://www.blogger.com/www.gl obalgiving.com/. El Centro de Innovacin Social de la Universidad de Stanford ha realizado varios seminarios proponiendo este modelo e incluso tiene un blog a travs de su revista: http://blog.globalgivin g.com/tag/stanford-social-innovation-review/. En el puede encontrarse un interesante articulo: The future of philantropy. Giving 2.0, http://www.ssireview.org/opinion/entry/th
7 http://www.socialedge.org/blogs/forging-ahead 8 http://www.elpais.com/todo-sobre/tema/caso/Intervida/191/ 9 http://www.elciervo.es/html/default.asp?area=articulo&revis

ta=83&articulo=587
10 http://www.kiva.org/

e_future_of_philanthropy_giving_20/Tambin he encontrado un blog que propone esta metodologa para la ayuda de emergencia: http://blog.p2pfoundation.net/icare-a-peer-topeer-charity-marketplace-online/2007/06/14. En Espaa tenemos el caso reciente de http://apadrinaunproyecto.com / Son el punto de encuentro de dos visiones de la innovacin social: aquella orientada el desarrollo humano de los ms dbiles, y aquella enfocada hacia el uso y la implantacin de la web 2.0. cuando harn las empresas preocupadas por la responsabilidad social corporativa uso de este recurso? Quien no quiera ser solidario que no lo sea, pero excusas para no serlo, pocas.

El Testimonio: mashup para el cambio social


C

mircoles 19 de noviembre de 2008

CM

MY

CY

CMY

Acabo de descubrir una innovacin social 2.0 interesante en un espacio social de Nokia11 . Se trata de Ushahidi12 , que quiere decir el testimonio en swahili. Se trata de un mashup para canalizar la informacin sobre cualquier situacin crtica permitiendo enviarla mensajera de texto de un telfono mvil, por correo electrnico. Su origen parte de unos periodistas que utilizaron informes generados por el usuario y Mapas de Google para suministrar informacin a partir de la violencia generada en Kenia13 despus de
11 http://conversations.nokia.com/ 12 http://www.ushahidi.com/ 13 http://www.theworld.org/?q=node/15330

celebrar sus elecciones: los kenianos podan hacer un informe sobre lo que ellos ven en sus propias comunidades construyndose un mapa en tiempo real que muestra todo lo que pasaba en Kenia en ese momento. Se trata de software libre y gratuito desarrollado desde diversos pases: posibilidades de difusin, accesibilidad y colaboracin ilimitadas.

Ciudadana y activismo social 2.0: una reaccin al silencio culpable


lunes 24 de noviembre de 2008

CM

MY

CY

CMY

Ayer disfrutaba, y sobereaba junto a mi familia, la pelcula Driving Miss Daisy14 (1989) y la magistral interpretacin de Jessica Tandy15 -gan un oscar por esta pelcula- y Morgan Freeman16 -lo calificara como el actor de la amistad (Ahora o nunca, 2008; Una vida por delante, 2006; o Cadena Perpetua, 1994, etc) . La trama, una relacin de amistad ms all de las convenciones sociales que florece en la dcada de los cincuenta a pesar del teln de fondo: una sociedad americana dividida en castas (negros y blancos). En una de las escenas, cuando Miss Daisy asiste a una cena para recaudar fondos, se escuchan las palabras de un discurso de Martin Lut-

14 http://es.youtube.com/watch?v=5I5MkrMzAs8 15 http://es.wikipedia.org/wiki/Jessica_Tandy 16 http://es.wikipedia.org/wiki/Morgan_Freeman

CM

MY

CY

CMY

her King17 en donde responsabiliza de la situacin injusta que viva EEUU -quizs el mayor obstculo para su sueo18 -, no al Ku Klux Klan, sino a esa mayora silenciosa que perciba la situacin de discriminacin racial y sin embargo permaneca impasible. No solicitaba el activismo o la militancia. Lo nico que reclamaba era que las personas que no estuviesen de acuerdo con esa situacin no mirasen a otro lado En otros lugares del mundo, Dietrich Bonhoeffer19 (BF) critic dicha actitud en primera persona cuando al referirse al genocidio judo afirm Tendramos que haber gritado20 (Costa-Gavras21 denuncia esta actitud cobarde en la pelcula Amen, 2002, una metfora del silencio22 y premio Cesar al mejor guin original); o Monseor Romero23 (MR) cuando en sus homilas24 denunciaba el quedarse afuera (13 de agosto): ! Mucho cuidado catlicos! Comenzando por nosotros, los ministros de Dios. No creamos que por ser obispos o sacerdotes y por ser institucin eclesistica, somos lo mejor del cristianismo. Somos signos, pero puede ser como la campana, que es signo, llama pero se queda fuera Los tres -MLK, DB y MR- pagaron con su vida la denuncia y figuran inmortalizados como mrtires del siglo XX en la abada de Westminster25 . Cuntas veces en la historia se ha repetido -antes y despes- esta situacin de mirar al otro lado, de no gritar, de quedarse fuera en nuestra sociedad, en nuestra ciudad, en nuestras empresas, en nuestras familias? A qu precio social y humano-cuntas vctimas quedan en el camino- se paga por no tomar conciencia, dar una respuesta, denunciar, pero ya a destiempo? Maana, 25 de noviembre es el Da de la lucha contra la violencia hacia las mujeres. Dos casos emblemticos: uno global y otro ms local. El caso global es la trata de mujeres, realidad de violencia que sita a mujeres y nias en condiciones de explotacin y servidumbre tales que Naciones Unidas lo considera una forma de esclavitud moderna. Desigualdad en el acceso a educacin y formacin de nias
17 http://es.wikipedia.org/wiki/Martin_Luther_King 18 http://es.youtube.com/watch?v=iEMXaTktUfA 19 http://es.wikipedia.org/wiki/Dietrich_Bonhoefferhttp:// 20 https://www.laislalibros.com/libros/TENDRIAMOS-QUE-HABER-

GRITADO/LA252000306/978-84-330-2197-7
21 http://es.wikipedia.org/wiki/Costa-Gavras 22 http://www.lanacion.com.ar/nota.asp?nota_id=443619 23 http://www.dailymotion.com/video/x4ksi2_monsenor-romero-su-

vida_politics
24 http://www.cervantesvirtual.com/bib_autor/Romero/ 25 http://es.wikipedia.org/wiki/Martin_Luther_King_Jr.

CM

MY

CY

CMY

frente a nios, la discriminacin en el mercado laboral, la violencia intrafamiliar, la violencia en la pareja o los matrimonios forzados, son alguna de las causas por las que las mujeres intentan huir buscando oportunidades en otros pases y caen en manos de redes o personas que trafican con ellas donde las someten a una explotacin (en la prostitucin, el servicio domestico, la agricultura, la mendicidad) que viola sus Derechos Humanos segn declara la organizacin de las Adoratrices Proyecto Esperanza26 . El caso local es la violencia machista. Este ao han muerto 57 mujeres en Espaa (ms de sesenta segn otros colectivos).Es toda la sociedad la que tiene que romper la barrera del silencio, proclam la ministra de Igualdad en un acto convocado por el PSOE27 . Tambin seal la ciudadana tambin debe implicarse en su conjunto y que por el hecho de no sentirse parte directa del colectivo de maltratadas o agresores no hay que volver la espalda ante un problema tan importante como este En ambos casos todava estamos en la etapa de toma de conciencia -sensemaking- Cuntas mujeres tendrn que caer todava por estos caminos? En este, como en otros campos, el proceso es similar: de la indiferencia a la toma de conciencia, de la conciencia a la denuncia, de la denuncia a la militancia, al activismo (cada uno tiene la responsabilidad moral de desobedecer las leyes injustas como sealaba MLK) . Tenemos quedarnos cuenta, tenemos que actuar, tenemos que evitar, si queremos ser ciudadanos en el sentido pleno de la palabra ante las injustificias que nos rodean. La Web 2.0 ofrece mltiples formas de desarrollar la ciudadana a escala global. Si quieres autoevaluarte como activista social 2.0 -un militante, un contestario, un incorformista que utiliza los nuevos espacios e instrumentos de la web 2.0 en internet-, la organizacin Social Citizen28 te propone un breve cuestionario29 para ello. Qu puntuacin tienes?

26 http://www.proyectoesperanza.org/ 27 http://www.europapress.es/epsocial/noticia-aido-apuesta-

romper-muro-silencio-exige-compromiso-social-contraviolencia-genero-20081124081009.html 28 http://www.socialcitizens.org/blog 29 http://www.socialcitizens.org/quiz

10

Innovaciones sociales en el Siglo XX


mircoles 26 de noviembre de 2008

CM

MY

CY

CMY

Hablar de cambio social, ingeniera social o intervencin social no es nada nuevo (Manheim, Popper, ). La sociologa se ha ocupado profusamente de estos conceptos convirtindolos en especialidades y objetos de estudio. Sin embargo, desde la misma sociologa, se entiende la innovacin social como una nueva esfera de accin de la disciplina y que incluso reclama el retorno de la funcin del socilogo. Como en todos los conceptos existen diversas aproximaciones coincidentes en algunos aspectos y que enfatizan unos u otros. Para unos, consistira en un proceso en donde una idea se transforma en una poltica o un servicio pblico nuevo, una institucin o un proceso social nuevo que satisfaga necesidades de los ciudadanos o mejore la eficacia de la accin de gobierno a cualquier nivel. La CEPAL30 aade algunas notas caractersticas ms: se tratara de una accin endgena o intervencin exgena de desarrollo social que a travs de un cambio original/novedoso, en la prestacin de un servicio o en la produccin de un bien, logra resultados positivos frente a una o ms situaciones de pobreza,
30 http://www.eclac.org/dds/Innovacionsocial/

11

CM

MY

CY

CMY

marginalidad, discriminacin exclusin o riesgo social, y que tiene potencial de ser replicable o reproducible. Para otros, la innovacin social afecta a las relaciones sociales de gobernanza y a la satisfaccin de las necesidades bsicas que aquellas dejan al descubierto: innovaciones en los procesos de manifestacin de necesidades, en las formas de cooperacin, en la comunicacin y en una gobernanza adecuada facilitadora de dichos procesos (Zurbano, 200831 ). Otra acepcin insiste en lo social como campo de aplicacin asociando lo innovador o reducindolo- al mbito de las Tecnologas de la Informacin y Comunicacin (TIC). La innovacin, en general, es un recurso inestimable para el aumento de la competitividad de los territorios, de la sociedad e incluso de las instituciones. Pero la innovacin de carcter social tiene una serie de rasgos especficos que la diferencian de la innovacin de carcter tecnolgicoeconmico como son: su orientacin hacia la resolucin de problemas sociales ms que al mercado, el uso intensivo de capital intelectual en su vertiente humana y relacional ms que financiero, su tendencia a la difusin abierta en lugar de la proteccin de la idea y su carcter tambin complejo, ms que en aspectos tecnolgicos, en cuestiones relacionales. Desde este punto de vista pueden considerarse como innovaciones sociales instrumentos los microcrditos, el banco de tiempo32 , prcticas y metodologas el comercio justo33 , los presupuestos participativos34 , mercados de donantes35 -, formas institucionales profesionales sin fronteras, organizaciones para la defensa medioambiental hiperveloces o experiencias ms idiosincrsicas. El desarrollo de la web 2.0 aade a la innovacin social una doble dimensin: reduce la complejidad relacional facilitando la interrelacin, por un lado, y la hace ms participativa y directa, por otro. Sobre todos estos aspectos reflexionamos en nuestro trabajo publicado en el ltimo nmero de la Revista de Fomento Social36 titulado: Innovacin social: una realidad emergente en los procesos de desarrollo.37 Para conseguirlo hay que estar suscrito a la revista. En caso de que no tengis acceso y tenis un inters especial podis pedrmelo.
31 http://www.ciriec-revistaeconomia.es/articulo.php?id_articul

o=575
32 http://www.kroonos.com/ 33 http://www.comerciojusto.org/es/ 34 http://www.presupuestosparticipativos.net/ 35 http://www.ssireview.org/onlinegiving 36 http://www.revistadefomentosocial.es/ 37 http://www.revistadefomentosocial.es/index.php?option=com_c

ontent&task=view&id=761&Itemid=99999999

12

Enfermedades de la aldea global


lunes 1 de diciembre de 2008

CM

MY

CY

CMY

Hoy se conmemora El da mundial de lucha contra el SIDA38 . Vivimos desde finales de los ochenta todo un recorrido desde el descubrimiento y concienciacin sobre la existencia del VIH (qu lejos queda en nuestra memoria la pelcula Philadelphia (1993),39 la interpretacin oscarizada de Tom Hanks40 y sobre todo su banda sonora: la cancin de Bruce Springsteen41 ) hasta su posible solucin -los antiretrovirales- y la actual lucha por la erradicacin (sobre todo en Africa). Nuestra aldea global 42 tambin est enferma hace tiempo ms all del empeoramiento cclico de la crisis que nos embarga. Los sntomas de esa enfermedad fallos del mercado para los economistas se manifiestan en diferentes mbitos tanto individuales como colectivos: la pobreza y la hambruna crnica -el tsunami silencioso43 - para las tres cuartas partes de la humanidad a escala planetaria
38 http://www.un.org/spanish/events/aids/2008/ 39 http://es.wikipedia.org/wiki/Philadelphia_(pel%C3%ADcula) 40 http://es.wikipedia.org/wiki/Tom_Hanks 41 http://es.youtube.com/watch?v=9L9_8vwx2w8 42 http://cerillasenlaoscuridad.blogspot.com/2008/11/fundacion

es-y-respuesta-glocal.html
43 http://www.revistadefomentosocial.es/index.php?option=com_c

ontent&task=view&id=762&Itemid=99999999

13

CM

MY

CY

CMY

(Tercer Mundo); la exclusin social presente en las sociedades desarrolladas, agudizada, an ms si cabe, por la crisis y los movimientos migratorios44 (Cuarto Mundo). Para muchos polticos son problemas y son votos (aunque rara vez estn en la zona de sus prioridades electorales). Para las empresas, constituyen un nuevo foco de atencin ante mercados agotados e hipercompetitivos -la base de la pirmide45 - o una oportunidad para diferenciarse de la competencia y ganar legitimidad social -prcticas de RSE46 . Para el tercer sector47 , una razn de ser. Sistemticamente los responsables polticos anuncian y proponen remedios que pueden calificarse como sintomticos48 -incluso de problemas generados por ellos mismos, como la conexin entre la crisis que vivimos y la Guerra de Irak49 - en lugar de apostar por medidas estructurales y sistmicas que atenen la injusticia y la desigualdad que se acrecienta ya sea en tierras lejanas cada vez menos gracias a los medios de comunicacin-, ya sea en las zonas marginales y perifricas de nuestras ciudades. Incluso las organizaciones del tercer sector son incapaces para atajar los sntomas (The Thin Blue Line, Conor Foley, 200850 ) y precisan de la coordinacin para actuar en clave sistmica51 ms all de sus intereses particulares. Mientras tanto se apela incluso desde la empresa- a que la sociedad asuma como valores alternativos la solidaridad y la equidad dada su influencia decisiva en lo econmico- para que sea factible alguna de las necesarias reformas estructurales. En este nuevo escenario -con las tecnologas de informacin y comunicacin como teln de fondo- surgen precisamente una serie de iniciativas que de forma original acortan la brecha de desigualdad entre los ciudadanos, plantean la no re44 http://www.elpais.com/articulo/andalucia/Junta/declara/desb

ordada/avalancha/inmigrantes/Jaen/elpepuespand/20081128elpa nd_7/Tes 45 http://wharton.universia.net/index.cfm?fa=viewArticle&ID=15 78 46 http://cerillasenlaoscuridad.blogspot.com/2008/11/rseespacio-de-innovacin-o-moda.html 47 http://cerillasenlaoscuridad.blogspot.com/2008/11/laorganizacin-inglesa-homeless.html 48 http://actualidad.terra.es/sociedad/articulo/ayuntamientoubeda-hace-llamamiento-no-2917797.htm 49 http://www.foreignpolicy.com/story/cms.php?story_id=4246 50 http://www.fp-es.org/la-intervencion-humanitaria-hadecepcionado-al-mundo 51 http://www.europasur.es/article/comarca/289321/chamizo/recl ama/organismo/para/coordinar/los/programas/sociales.html

14

CM

MY

CY

CMY

signacin ante males inevitables de las sociedades avanzadas, y apuestan por la fuerza latente en fenmenos tan negativos -resilience52 -. Muchas de estas iniciativas, surgidas desde diversos mbitos territoriales53 , promovidas desde diversas instancias, tanto pblicas como privadas, y reconocidas desde diversas disciplinas54 (sociologa, economa, empresa, trabajo social, ) estn en nuestro punto de mira: la innovacin social. Desde este blog (pequeo mensaje en una botella) queremos hacer hoy tambin un pequeo homenaje a una organizacin innovadora y a un proyecto (premiado por Red Ribbon Award55 y candidato al 2008 USAID Development56 2.0 Challenge) que trabajan en primera lnea de fuego -Africa y Madagascar-, encendiendo sin duda, algo ms que una cerilla, all donde la pandemia es la causa ms importante de muerte y alberga a 22 millones de sero-positivos (o sea dos tercios de un total de 33 millones a nivel mundial). Por un lado tenemos a AJANRed Jesuita Africana contra el SIDA57 un network que permite a los jesuitas proporcionar liderazgo en las comunidades, colegios y universidades, en parroquias y familias; apoyo integral y cuidado pastoral; educacin para hurfanos; abogaca para conseguir acceso universal a los tratamientos; una educacin moral como base slida de prevencin; investigacin social, cultural y teolgica, todo ello en ms de 30 pases. Por otro lado tenemos el proyecto Pariah news (iniciativa de FOKO y FIMIZORE58 ), un medio de comunicacin para facilitar el tratamiento del SIDA y que precisamente utiliza la plataforma (mashup) Ushahidi59 que comentbamos el mes pasado en esta bitcora. Como podemos ver se trata de paliar en diversos niveles tanto los daos y los sntomas del problema como de intervenir tambin en sus causas.

52 http://cerillasenlaoscuridad.blogspot.com/2008/11/resilienc

e-y-actitud-innovadora.html
53 http://cerillasenlaoscuridad.blogspot.com/search/label/desa

rrollo%20rural
54 http://cerillasenlaoscuridad.blogspot.com/2008/11/en-qu-

disciplinas-acadmicas-se-utiliza.html
55 http://www.redribbonaward.org/ 56 http://www.netsquared.org/usaid 57 http://www.jesuitaids.net/ 58 http://fimizore.wordpress.com/ 59 http://cerillasenlaoscuridad.blogspot.com/2008/11/el-

testimonio-mashup-para-el-cambio.html

15

La innovacin es cosa de locos


viernes 5 de diciembre de 2008

CM

MY

CY

CMY

Hace unos meses la multinacional Coca-Cola 60 (con una amplia experiencia en proyectos sociales y premio mejor web corporativa 2008) realizaba una segunda ofensiva publicitaria con su producto Aquarius (embarcada desde hace tiempo en el uso de las posibilidades de la web 2.061 ) bajo un argumento el ser humano es extraordinario62 . Esta vez, la anterior fue la de Justo el hombre que construa una catedral63 , se utilizaba la experiencia de la Colifata64 : una terapia para personas con problemas psquicos consistente en desarrollar una emisora radiofnica. La experiencia se extendi a ms de treinta paises. Hace unos das, sala la noticia de que los internos del Centro Penitenciario Psiquitrico de Sevilla haban inaugurado la emisora Onda Cerebral65 , la primera de este tipo en Espaa y creada con el objetivo de que salgan de su aislamiento los internos con trastorno mental severo, segn los responsables del proyecto (aqu tenis un video puesto en el blog de Antonio Manfredi66 ). La radio, que emite en el 107.8 de la FM de Sevilla aunque con un alcance de slo tres kilmetros, tiene seis horas
60 http://www.conocecocacola.com/default.cfm 61 http://www.marketingnews.es/Noticias/Gran_consumo/200706060

02
62 http://www.elmundo.es/elmundo/2008/02/20/comunicacion/12035

32807.html
63 http://www.ciao.es/Aquarius_anuncio_TV__Opinion_1020551 64 http://es.youtube.com/watch?v=yTvfVCgBPUs 65 http://www.abcdesevilla.es/20081203/sevilla-sevilla/onda-

cerebral-para-escapar-20081203.html
66 http://sanlucar-debate.com/am/archives/200

16

CM

MY

semanales de programacin propia con programas de deportes, entrevistas, de humor y msica. El responsable de la iniciativa, el educador Julin Vicente, ha explicado que existen radios en otros centros penitenciarios, pero ninguna desde un psiquitrico, y ha indicado que tomaron la decisin tras comprobar que ms de un tercio de los 185 internos estaban siempre aislados con los cascos escuchando msica y emisoras convencionales. Por eso creyeron que era una buena idea entrar en ellos a travs de una emisora hecha por los internos y sacarlos del aislamiento en el que estn a menudo, segn Vicente, que espera lograr que los enfermos aprendan y tomen decisiones. En la puesta en marcha de la iniciativa han colaborado numerosos funcionarios y miembros de Critas, entre otros, y ha dicho que servir para que los internos se incorporen el da de maana a la sociedad sin riesgo para nadie y a la vez dar esperanza a los familiares. La profeca de Buggles 67 no se ha cumplido: el video no mat a las nuevas estrellas de la radio. A raiz de esta noticia tambin recuerdo lo que me comentaba hace unos aos el franciscano Rafael Pozo68 impulsor de la Fundacin Tau69 y forjado en tierras guatemaltecas, sobre el elevado nmero de personas que aunque consideradas como delincuentes, son en realidad personas enfermas o incluso discapacitas psiquicamente y cumplen condena en centros penitenciarios70 . Hay que pensar de manera no convencional, hay que atreverse, hay que comunicarse, hay que estr un poco loco -o mucho- para innovar y hacer cosas diferentes.

CY

CMY

67 http://es.youtube.com/watch?v=XWtHEmVjVw8 68 http://www.diariocordoba.com/noticias/noticia.asp?pkid=1586

26
69 http://www.fundaciontau.org/ 70 http://www.fundaciontau.org/libro5.htm

17

Cooperativizacin: trabajadores y accionistas


viernes 12 de diciembre de 2008

CM

MY

CY

CMY

Trabajadores de todos los pases, unos. No abandonis vuestras herramientas pero comprad acciones. No hay mejor momento para revalorizar el capital comprando acciones e invirtiendo en su empresa.puede parecer un movimiento contracorriente con las bolsas desplomadas, para el trabajador britnico, es el momento para desligarse de la dependencia salarial a una parte de accionariado, mediante los planes de accionariado asalariado o de inversin Las cooperativas tambin son una via por explorar. Se trata de un extracto de la prensa britcnica71 muy diferente al propuesto por el histrico Manifiesto Comunista. Woolworths72 (30.000 asalariados) propone para su rescate el paso al accionariado asalariado. Por su parte, la primera cadena de grandes tiendas John Lewis73 (100% accionariado asalariado) abre su primera implantacin fuera de Gran Bretaa. En
71 http://www.efesonline.org/PRESS%20REVIEW/2008/November.htm 72 http://www.woolworths.co.uk/ 73 http://www.johnlewis.com/

18

CM

MY

CY

CMY

Espaa una experiencia de gran calado: el caso de Eroski74 . Cuando esta empresa de distribucin compr Caprabo75 , en junio de 2007, no slo dio un salto en dimensin geogrfica y de ventas, sino que tambin se propuso dar el espaldarazo a su modelo cooperativo que ya comentbamos en esta bitcora -Mondragn Corporacin Cooperativa76 , en el 2007 9,1% del empleo industrial en el Pas Vasco77 y el 2,5 % en Navarra -ya que implicaba la incorporacin de 15.000 trabajdores ms -un tercio del total- y el desafo de incorporarlos como socios. El prximo 17 de enero se celebrar la asamblea general78 se adoptar la decisin estratgica de cooperativizacin: que 50.500 trabajadores se conviertan en propietarios del grupo en un periodo de dos aos. Cuando esto ocurra, ser la primera cooperativa del mundo por socios (por socios de trabajo). En la actualidad, ms de 13.000 trabajadores son accionistas y comparten con nosotros su pertenencia al proyecto ms de 350.000 consumidores, dicen fuentes de Eroski, que recuerdan que, en la asamblea general, el 50% es representante de los trabajadores, y el otro 50%, de los consumidores. El pasado ao, las ventas del grupo de distribucin ascendieron a 7.624 millones de euros, con un beneficio de 207 millones. Para este ao, con el consumo en pleno frenazo, la estimacin es de una ligera progresin en superficie comparable. Adems de destinar la mitad de los beneficios a reservas para fortalecer sus cuentas, los trabajadores accionistas se asignan el 40% de los beneficios anuales, de modo que, sumados al 50% de reservas, amplan un gran caudal para la reinversin permanente. Una vez que el trabajador deja de formar parte del proyecto, cuando se jubila, recoge la cuanta de sus beneficios asignados y acumulados durante el periodo activo en la empresa. Se completa el 100% de los beneficios con el 10% que se revierte directamente a la comunidad, a la sociedad, en cometidos relacionados con los ciudadanos en su condicin de consumidores. Constan Dacosta79 , presidente de Eroski seala Queremos remarcar un atributo diferencial y competitivo como es comprometer a
74 http://www.eroski.es/es 75 http://www.caprabo.es/ 76 http://blog.consultorartesano.com/2008/12/%c2%bfmondragon-

en-crisis.html
77 http://www.observatorioeconomiasocial.es/index.php?id_notic

ia=919
78 http://www.elpais.com/articulo/empresas/Eroski/50500/duenos/

elpepueconeg/20081207elpnegemp_10/Tes
79 http://www.elmundo.es/suplementos/nuevaeconomia/2006/319/11

44533603.html

19

CM

MY

las personas en un proyecto profesional y vital. Y lo queremos hacer con la participacin de todos los trabajadores en los resultados. As somos ms a compartir, y seguro que somos mejores profesionales y personas. Se trata de una decisin innovadora en lnea no slo con la tradicin cooperativista y con un movimiento organizado a nivel europeo (EUROPEAN FEDERATION OF EMPLOYEE SHARE OWNERSHIP80 ) sino con los modelos de gestin democrticos (Linda Grayton, 200481 ) y con otras propuestas exitosas de cooperativizacin en EEUU como el modelo ESOP82 (participacin accionarial de los empleados) (fenmenos que abordamos extensamente en nuestro trabajo Morales, Monzn y Chaves, 2003, Anlisis Econmico de la Empresa Autogestionada83 ) . As, el Grupo Eroski adoptar una estructura de empresas vinculadas a travs de la participacin en todas ellas de la cooperativa Eroski en su condicin de sociedad matriz. La clase de cooperativa de la sociedad matriz es la de consumo, y la del resto de empresas ser la de cooperativa mixta de trabajo asociado. El conjunto de las cooperativas del grupo constituir una cooperativa de segundo grado que actuar como vrtice del grupo. Innovar implica asumir riesgos y participar como jugadores no como observadores. Esto es vlidos para todos los stakeholders (directivos, trabajadores, consumidores, ONG, ..etc). Tambin hay instituciones privadas comprometidas -como Caixa Popular84 - con la cooperativizacin ex nuovo: la generacin de emprendedores cooperativos desde el mbito universitario. Foto: portada del peridico ABC

CY

CMY

80 http://www.efesonline.org/ 81 http://www.speakersassociates.com/Lynda%20Gratton:848.html?g

clid=CJ3E_M7xupcCFUse3god5lfYSA
82 http://www.nceo.org/index.html 83 http://www.ciriec.es/menu5.htm 84 http://www.ecsocial.com/web/boletin/boletin_26.html#noticia2

20

Epicentros del cambio.


lunes 22 de diciembre de 2008

CM

MY

CY

CMY

Cambiar el mundo, cambiar a otros, cambiar uno mismo. El cambio es una onda expansiva dnde est el epicentro? Henry Mintzberg85 -investido este ao Doctor Honoris Causa en el marco del cincuentenario de ESADE- clasificaba las instituciones caracterizadas por una misin (misioneras) o una causa distintiva (dedicadas a la transformacin social ms que econmica) como reformadoras -intentan cambiar el mundo en torno a una causa, como la mayora de ONG e instituciones del Tercer Sector- conversoras pretenden cambiar el mundo a travs de la transformacin de sus componentes (conversin) como las instituciones religiosas aunque incorporaramos a todas aquellas que promueven algn tipo de militancia- y claustrales -se encierran en s mismas para vivir en ese otro mundo como los menonitas86 , las comunidades ecolgicas como el movimiento Longo Mai87 , las ordenes religiosas monsticas y conventuales (trapenses88 , cartujos89 , ), incluso algunos kibbutz (rodeado actualmente de cuestionamientos90 ) -. Todas ellas podramos considerarlas como organizaciones dedicadas al cambio en diferentes epicentros. El cambio atrae. Posiblemente se percibe como un trozo
85 http://www.universia.es/html_estatico/portada/actualidad/no

ticia_actualidad/param/noticia/jgijj.html
86 http://www.menonitas.org/ 87 http://www.longomai.nl/ 88 http://www.ocso.org/HTM/net/ocso-es.htm 89 http://www.cartuja.org/escritos/cartujanos/actualidad/index

.htm
90 http://www.clarin.com/diario/2006/03/26/elmundo/i-02415.htm

21

CM

MY

CY

CMY

de esa utopa exterior a nosotrosaunque los lderes sociales se remontan ms hacia el interior: el cambio posible comienza desde el individuo (Ghandi). Tambin hay de los que piensan que el cambio es imposible, que todo el que nace lechn muere cochino y que salvese el que pueda Me viene a la memoria una famosa ancdota sobre Ghandi. En una ocasin, una abuela llev a su nieto ante Gandhi. El chico pareca sentir un insaciable apetito por el azcar, de tal manera que amenazaba su salud.. Por favor-le pidi la abuela a Gandhi-, dgale que deje de tomar azcar. Siente mucho respeto por Vd. y escuchar todo lo que le diga.Bien ahora mrchense y regresen al cabo de cuatro das, contest Gandhi. Misteriosamente, no hizo ningn comentario sobre la prohibicin de tomar azcar. La mujer y su nieto hicieron lo que se les peda y al cuarto da regresaron y se presentaron ante el Mahatma. Gandhi mir al chico a los ojos y le dijo: Deja de comer azcar. Perjudicar a tu cuerpo. Tras un corto silencio la abuela pregunt: Seor, por qu nos pidi que regressemos cuatro das despus para prohibirle a mi nieto que tomase azcar?. Seora replic Gandhi- hace cuatro das yo tampoco haba dejado de tomar azcar. El mensaje de esta historia no pretender aguarle estas fiestas a nadie, mxime cuando podemos disfrutar con cierta moderacin- de suculentos manjares navideos fruto de nuestra cultura popular, que saben mejor si se comparten. Lo nico que quiero trasmitir es que no abandonemos y no nos rindamos a la llamada de la coherencia entre lo que aconsejamos a los dems y lo que realmente hacemos en nuestra vida cotidiana. Y digo abandonar, porque lo ms fcil es dejar de aconsejar, es rendirnos a la posibilidad de luchar contra nuestros impulsos internos o externos que sin control pueden hacernos mucho dao, tanto a nosotros como a los dems. La co-herencia curiosamente y no lo he pretendido- es la mejor herencia para los que queremos, es el mejor regalo, el ms duradero, el de mayor utilidad para la vida, es desinteresado, gratuito y sobre todo, pensado para el otro. Regalemos coherencia en estas fiestas.

22

La estirpe de Can y la UVI Social


domingo 28 de diciembre de 2008

CM

MY

CY

CMY

Segn el ltimo censo elaborado por el Instituto Nacional de Estadstica (INE), en Espaa existen entre 15.600 y 20.600 las personas sin hogar (mientras casi un 14% de las viviendas concretamente 2.894.986- estn vacas). Caritas va ms all y ha cifrado en ms de 30.000 las personas sin hogar y en un milln y medio las familias que viven en infraviviendas. Por su parte el informe titulado Quin duerme en la calle?91 impulsado por Caixa Catalunya estima que la poblacin sin hogar en Espaa ha crecido a un ritmo lento pero sostenido hasta llegar, este ao 2008, a las 25.000 o 30.000 personas(lo que nos da aproximadamente cien viviendas sin habitar por cada persona sin hogar). El artculo 47 de la Constitucin, que proclama que todos los espaoles tienen derecho a disfrutar de una vivienda digna y adecuada sigue sin cumplirse No obstante este estudio seala la necesidad de diferenciar entre personas sin hogar y personas sin techo, que suponen el 22,5% de los homeless. En Espaa, entre 5.600 y 6.800 personas duermen literalmente en la calle, segn dicho estudio, es decir, debajo de un puente, en un rincn, un porche, un parque o un cajero. Entre los sin techo hay mucha soledad: slo un 15% est casado o tiene pareja y un 61%, soltero. Los que duermen en la calle, sufren
91 http://obrasocial.caixacatalunya.es/osocial/idiomes/2/fitxe

rs/solidaritat/duerme_calle08.pdf

23

CM

MY

CY

CMY

una falta crnica de sueo. Ms de la mitad de los sin techo duerme una media de 6 horas o menos al da y casi una cuarta parte slo duerme entre 1 y 4 horas diarias. Muchas veces, su situacin no obedece a una crisis breve y transitoria, ya que casi la mitad (un 46%) se encuentra en esa situacin desde hace ms de un ao. La falta de trabajo, la falta de dinero, las rupturas afectivas, los problemas con la pareja o la familia de origen, y en muy menor medida la falta de documentacin para los inmigrantes, el alcoholismo, la drogadiccin y la enfermedad mental son alguna de las causas que le han conducido a esta situacin. En palabras del europarlamentario polaco Bronislaw Geremk -citadas en forumlibertas92 -, los pobres sin hogar son una especie de estirpe de Can que, de manera misteriosa e interminable, se prolonga a lo largo de las pocas y los sistemas polticos y culturales ms diversosuna especie de maldicin que, si bien en nuestras sociedades ricas la sufren tan solo unos cuantos seres humanos, acaba siendo expresin y reflejo del nivel de indignidad moral y poltica en el que, de alguna manera, todos nos vemos envueltos. En estas fechas la situacin de los sin techo se agudiza por eso las organizaciones sociales generan iniciativas coyunturales y paliativas, aunque no por eso innecesarias, entre tanto se producen la medidas estructurales. Una de ellas es la UVI social. Se trata de un servicio totalmente organizado, que se presta en equipo, haciendo un recorrido en furgoneta, todas las noches, por los puntos de la ciudad donde se sabe que pernoctan personas sin techo, a las que se les ofrece comida, bebida caliente y un rato de compaia con el que mitigar su soledad. Se trata de una problemtica sobre todo urbana y por ello algunas Critas locales93 suelen tener este servicio. Para conocer ms este fenmeno de cuarto mundo en nuestras calles recomendamos el cuaderno n 150 del equipo de Cristianisme i Justicia titulado Nuestros vecinos de la calle94 y que finaliza con la siguiente FABULA Los ciervos y la sociedad:rase una vez, dos ciervos pobres, muy pobres. Sobrevivan, el uno de la limosna y el otro de la chatarra. Haban descubierto la amistad. Un da encontraron a otro ciervo pobre y solitario y le invitaron a unirse a ellos. Haban descubierto la fraternidad. Y as se fueron sumando otro y otro y otro, cada uno con su variopinta ocu92 http://www.forumlibertas.com/frontend/forumlibertas/noticia

.php?id_noticia=12354&id_seccion=22
93 http://www.diariocordoba.com/noticias/noticia.asp?pkid=3650

38
94 http://www.fespinal.com/espinal/llib/es150_ex.pdf

24

pacin. Haban descubierto la solidaridad. Un da celebraron una fiesta con sus pobres medios. Haban descubierto la alegra. Hacan planes, casi siempre utpicos pero haban descubierto la ilusin. Iban donde queran, sin horarios ni jefes, preparndose para disfrutar del sol y de las estrellas cuando les pareca. Haban descubierto la libertad. Dorman casi todos al raso, algunos en un ciervoalbergue y pocos, los ms afortunados en una ciervopensin. Cada da la tristeza de la soledad les iba abandonando y les invada una paz que les llenaba de gozo. Haban descubierto la felicidad. Por qu -se preguntaron- ahora que tenemos este saco lleno de valores preciosos, no vamos a ofrecrselos a la sociedad? Parece que les falta alguno, o todos. As lo hicieron, pero la sociedad les humill, les insult y les expuls. Ellos, felices, volvieron a pasar la noche a sus ciervobancos del parque y a sus ciervocajeros automticos. A la maana siguiente, encontraron que la sociedad estaba arrasada y destrozada por el egosmo, la envidia, la avaricia y el materialismo. La Bolsa de Valores econmicos se haba desplomado y la bolsa de valores morales haba pedido asilo en algn limbo remoto. Entonces, la sociedad acudi a exigir a los ciervos sus preciosos valores. Y los ciervos les cantaron: si no sabes como salir y la vida te hace aicos, nuestro consejo has de or: hazte pobre y sers rico

CM

MY

CY

CMY

La innovacin tecnolgica INSOSTENIBLE en el sector de la telefona: MOVIL NUEVO, NO GRACIAS.


viernes 2 de enero de 2009

25

CM

MY

CY

En estas fechas una de las tentaciones y presiones publicitarias ms frecuentes es la renovacin del viejo mvil. Se estima que el 80% de las compras de mviles son renovaciones. Mientras la vida til de un mvil (batera excluida) se estima en unos diez aos, el tiempo medio de utilizacin se estima entre los 18 y los 30 meses. La razn no es la obsolescencia funcional o tcnica sino la obsolescencia psicolgica: el producto deja de ser deseable debido a cambios en la moda y en los estilos sociales propiciados y estimulados por el marketing y la publicidad (es decir pura y dura comedura de coco). Una parte de esta obsolescencia y renovacin excesivas es atribuible a los usuarios finales, cabe destacar algunas prcticas comerciales (sobre la tica del marketing95 ya hicimos un trabajo hace unos aos) que favorecen este consumo desmesurado: la presin publicitaria, los cambios estticos, el desarrollo de modas y la introduccin gradual y continua de nuevas funcionalidades a un ritmo que responde a intereses de marketing, el bajo coste econmico, el anclaje de los aparatos en las distintas compaas de telefona ( el cambio suele implicar cambiar el equipo electrnico), entre otros aspectos. Una reflexin de miembros de Cristianisme i Justcia96 e Institut Qumic de Sarri (Jordi Cuadros, Albert Florensa, Joaquim Menacho) pona el dedo en la llaga de una situacin que comienza a ser preocupante si querememos ser coherentes en trminos de sostenibilidad y comportamiento socialmente responsables (Suplemento del Cuaderno nm. 149 de CiJ (n. 185) Septiembre, 2007). Aqu sintetizamos las principales razones: 1) AUMENTO INNECESARIO DE LA MOCHILA ECOLGICA97 : La extraccin y procesamiento de los compuestos mayoritarios (cobre, hierro y aluminio) y minoritarios (antimonio, tantalio, berilio, nquel, cromo, plomo, cadmio, mercurio, arsnico, oro o plata) de un mvil implica un movimiento total de materiales (mochila ecolgica), que se puede estimar en un mnimo de 75 kg. por telfono mvil. Esta cantidad de material de desperdicio se genera principalmente en la extraccin de los metales escasos y de minera difcil. 2) AUMENTO INNECESARIO DE COSTES ECOLGICOS EN LA
95 http://www.revistadefomentosocial.es/index.php?option=com_c

CMY

ontent&task=view&id=546
96 http://www.fespinal.com/indexES.htm 97 http://latierravamal.wordpress.com/2007/06/08/mochila-

ecologica/

26

NUEVA FABRICACIN Y TRANSPORTE. Se estima que entre el 40% y el 65 % de la energa consumida en el ciclo de vida de un telfono mvil (sin tener en cuenta los costes energticos de la estructura de comunicaciones) se consume en la fabricacin y transporte del dispositivo. Tambin dominan en dichos procesos los indicadores correspondientes a la destruccin de la capa de ozono y el potencial de toxicidad humana. 3) PRESIN PARA EL ABUSO SOCIAL Y MEDIOAMBIENTAL DADO LO ESCASO DE ALGUNO DE LOS MATERIALES DE SUS COMPONENTES. Algunas substancias utilizadas son recursos caros y escasos, motivo por el cual estn relacionadas con diferentes problemticas y abusos tanto sociales como ambientales. Ejemplos paradigmticos de ello son la obtencin de tantalio y la extraccin de oro o petrleo. Una parte significativa del tantalio se obtiene en el centro de frica, donde se extrae de minerales conocidos por el nombre de coltn. Su explotacin en esta regin se asocia a la financiacin de las guerras existentes entre Rwanda, Burundi, Uganda y la Repblica Democrtica del Congo, y a la destruccin de los entornos protegidos del Kahuzi Biega Nacional Park98 , en donde vive el gorila de montaa. En el caso de la minera de oro se encuentra extendida por distintas zonas del mundo, y su extraccin a menudo implica la utilizacin de compuestos de elevada toxicidad, como el mercurio o el cianuro. Sin las medidas de control adecuadas, las emisiones atmosfricas de mercurio y los cauces de aguas residuales con cianuro, son demasiado frecuentes (desastre deBaia Mare99 en el ao 2000 o la situacin de los garimpeiros en la Amazonia brasilea). 4) EL AGRAVAMIENTO DEL PROBLEMA DE LOS RESIDUOS ELECTRNICOS. Qu hacer con tanto mvil viejo? La toxicidad de los residuos electrnicos es el principal problema de cara a su destino final. Si se llevan a un vertedor, pueden liberar metales pesados y otros compuestos txicos en los cauces fluviales y en las aguas subterrneas. Si se incineran, la presencia de PVC, compuestos aromticos policromados y metales voltiles, puede provocar la emisin, en la atmsfera, de txicos altamente peligrosos. El reciclaje, por otro lado, es difcil y costoso, dada la complejidad y elevada compactacin de los dispositivos electrnicos, en general,
98 http://whc.unesco.org/en/list/137 99 http://www.dforceblog.com/2008/11/05/los-10-peores-desastre

CM

MY

CY

CMY

s-ecologicos/

27

y de los telfonos mviles en particular. Apesar de que existen procesos capaces de reciclar hasta 17 metales distintos de los residuos de la telefona mvil, el coste econmico resulta mucho menor transportndolos a los pases pobres para su revaloracin. Se estima que alrededor de la mitad de los materiales enviados para su reparacin o reutilizacin acaban vertindose en Guiyu (China), Karachi (Paquistn) y Lagos (Nigeria)- ya que su aprovechamiento no resulta posible ni rentable. Las prcticas de reutilizacin de metales en estos pases tienen un elevado riesgo para la salud y el medio ambiente, sin las mnimas medidas de control y de seguridad (algunos residuos son quemados para la recuperacin del plomo, hierro, cobre u otros metales; otros son tratados con soluciones cidas para la recuperacin del oro, o simplemente rotos para la recuperacin del cobre). Los autores del documento de Cristianisme i Justicia indican que diferentes anlisis, en las regiones donde se llevan a cabo estas prcticas de reciclaje, han dado resultados, en agua y en suelo, con concentraciones ms de 100 veces ms elevadas que los valores recomendados por agencias internacionales y gubernamentales tales como la Organizacin Mundial de la Salud o la EPA estadounidense. No habr llegado el momento de exigirle a las compaas de telefona que sean responsables en su objeto empresarial en lugar de maquillar la RSE con acciones sociales para reforzar la cosmtica de su buena imagen de marca? No debera innovarse con una conciencia social en lugar de apoyar una innovacin tcnolgica, pero socialmente irresponsables, orientando los esfuerzos, hacia la reutilizacin de los mviles electrnicos, el abaratamiento de los coste de compra de componentes como transformadores o bateras, su compatibilidad entre los distintos telfonos (cargadores) y la posibilidad de actualizar los programarlos para adaptar los equipos a nuevas funcionalidades? Mientras tanto smate a la campaa http://www.donatumovil.or g/. -una joint venture social de CRUZ ROJA, Entreculturas y Alboan con la colaboracin de una empresa de reciclaje (CMR100 )- y pinsatelo antes de renovar tu mvil: a quienes beneficias, a quienes perjudicas y quienes realmente pagarn tu mvil(los pobres y las prximas generaciones)
100 http://www.cmrecycling.co.uk/

CM

MY

CY

CMY

28

Foto: www.kikades.com

Wikisolidaridad
lunes 5 de enero de 2009

CM

MY

CY

CMY

Hace ms de una dcada, Don Tapscots defina la wikieconoma (del ingls Wikinomics) o economa de la colaboracin entre grupos humanos (Wikinomics: How Mass Collaboration Changes Everything) a partir del desarrollo e implantacin de las nuevas tecnologas de la informacin (web 2.0). El ncleo fundamental del sistema sera el trabajo prosumo -mezcla de producto y consumo- donde los clientes participan en la creacin de productos de un modo activo y continuado. Los usuarios se organizan para crear sus propios artculos, formando comunidades prosumidores donde comparten informacin, intercambian y desarrollan herramientas y mtodos y nuevas versiones del producto ( proyecto Genoma, Flickr, Myspace, Youtube, Second Life, Wikipedia). Los principios del sistema wikieconmico seran: la apertura, la interaccin entre iguales que permite revisar continuamente el trabajo, el uso compartido y la actuacin global. Las organizaciones econmicas que no asuman estos principios sigue pensando que la creacin de

29

conocimiento es un campo de especializacin reservado a creativas e investigadores que se concentran en un bunker ms de las estructuras burocrticas: el departamento de I+D. Pero lo mismo que esta lgica de intercambio existe la lgica de la solidaridad. Y damos un paso ms Existe la wikisolidaridad? podra pensarse que ya existen unos mecanismos diferentes para desarrollar el altruismo, la solidaridad, la ayuda a los dems y el cambio social que las tradicionales instituciones asociaciones, fundaciones, ONGs.que captan recursos para fines benficos? Los mercados sociales101 peer to peer charities- ya suponen un gran cambio: mediante sus plataformas on line (como si fuera ebay), el donante elige el beneficiado-apadrinado, y no la institucin, en funcin de su sensibilidad y decisin social -si prefiere donar en la lucha contra el sida o en la educacin, en un pas o en otro-, el donante no se ata a ninguna organizacin para canalizar su ayuda, controla el proceso de desarrollo de la ayuda, ve los avances (a travs de google earth) e incluso puede recuperar la cantidad donada y reivertirla en otros fines como en el caso de microcrdito- Los principios de esta nueva fase de la solidaridad seran: la transparencia, el control directo y la accin global. Foto: www.ecozone.com

CM

MY

CY

CMY

101 http://cerillasenlaoscuridad.blogspot.com/2008/11/solidarid

ad-20-p2p-charities.html

30

Reducciones jesuticas: innovacin social en los siglos XVII y XVIII


martes 13 de enero de 2009

CM

MY

CY

CMY

Este pasado fin de semana fui al cine con mi hijo Ignacio para ver la pelcula Resistencia102 (2009). Se trata de un film pico basado en un hecho real: los avatares de tres hermanos bielorrusos que consiguen escapar del exterminio nazi refugindose en los bosques. En el guin se plasman, entre otras facetas, algunas de las reacciones y actitudes posibles para afrontar la agresin de otros seres humanos (Bonhoefer, como ya comentamos en esta bitcora, nos sugiere otra), personalizadas en este caso, por dos de los hermanos Bielski (Tuvia, protagonizado por Daniel Craig, y Zas Bielski, interpretado por Liev Schereiber): refugiarse y resistir en el bosque protegiendo y organizando a los ms dbiles, o ir al combate alistndose en un ejrcito organizado con estrategia de guerrilla el ejercito ruso-. En todo caso la llamada a las armas que no pueden ignorar, los pone a prueba personalmente, comunitariamente para rebelarse ante el mal que los rodea hasta llegar a dirigir a miles de personas en un xodo mesinico que logra salvar a 1200 personas- en una lucha por la supervivencia ante dificultades aparentemente insalvables. Enseguida record el paralelismo con otra pelcula que necesariamente slo puede ser disfrutada en cine (por sus paisajes y msica): La
102 http://www.defiancemovie.com/

31

CM

MY

CY

CMY

Misin103 (ganadora de un oscar y nominada a cuatro). Creo que ambos filmes sern recordados sobre todo por sus paisajes y por la banda sonora (la inolvidable composicin de Enio Morricone y en el caso de Resistencia ya nominada a los Globos de Oro). No obstante tambin son destacables el reflejo de dichas actitudes personales ante la violencia, reflejadas en este caso por Jeremy Irons y Rober de Niro cuando se enfrentan a la decisin de resistir o no al ejrcito que pretende detenerlos y expulsarlos. Una diferencia fundamental en los dos filmes. Aunque La Misin tambin est basada en un hecho real las reducciones y la expulsin de los jesuitas- los historiadores segn consta en la web de las reducciones jesuticas104 - relatan otro devenir de los acontecimientos: El 24 de mayo de 1768, el Gobernador de Buenos Aires, Francisco de Bucareli, sali de la capital con un ejrcito de 1.500 soldados. Su destino era Candelaria, capital de las Reducciones. Tena en sus manos orden de Carlos III, Rey de Espaa, mandando la expulsin de los jesutas de todo el imperio espaol, incluidas las Reducciones. Iba con este ejercito porque esperaba alguna resistencia de parte de los jesuitas o de los indios. En cada Reduccin, sin embargo, los padres rindieron sus llaves y sus personas sin ninguna resistencia; tampoco los indios resistieron, pues los padres, que ya saban que vena Bucareli, les haban pedido a los indios que aceptaran las rdenes, injustas quizs, pero legtimas. Es ms Cunninghame Graham ha escrito: Nada hubiera sido ms fcil, dada la escasez de las tropas de Bucareli, que contravenir y resistir su pequeo ejrcito y establecer un estado independiente. Precisamente este ao se celebrar el IV Centenario de la fundacin de las primeras reducciones jesuticas en Paraguay (1609). Los jesuitas crearon y organizaron un espacio de libertad para el individuo, en contraposicin con el encomendero colonial. La reduccin no es original de los jesuitas, aunque fueron ellos los que las desarrollaron (Konetzque, 1953). El Padre Ruiz de Montoya, las define de la siguiente manera: Llamamos reducciones a los pueblos de Indios, que viviendo a su antigua usanza en montes, sierras y valles, en escondidos arroyos, en tres, cuatro o seis casas solas, separados a legua, dos, tres y ms, unos de otros, los redujo la diligencia de los Padres a poblaciones grandes y a vida poltica y humana, a beneficiar algodn con que se vistan. Segn me comentan mis compaeros jesuitas, los enviados a este tipo de misiones en aquella poca, destacaban singularmente por su nivel de preparacin y por sus cua103 http://video.google.es/videoplay?docid=-109110724346674478 104 http://www.estacioncreativa.com/jhs/html/motivo_caida.htm

32

lidades personales y humanas (una especie de clase creativa en trminos de Richard Florida). Los jesuitas eran, podramos decir, los motores de cada poblacin. Construan, estructuraban, enseaban a leer y escribir a los nios y nias, pero su prioridad era la evangelizacin a travs de la cultura (msica, el canto, ). Segn Ignacio Buqueras (ABC, 12-01-09105 ), los padres jesuitas buscaban el lugar adecuado para fundar las reducciones que se convertiran en pueblos: agua suficiente, tierra frtil y buen clima. Cada pueblo tena una plaza central con una cruz en medio. A un lado de la plaza se construa la iglesia, el colegio, y los talleres; en los otros lados tres lados se ubicaban las viviendas. Todo un esfuerzo de planificacin urbanstica106 del que todava quedan vestigios dignos de ser visitados107 . de A los indgenas se les enseaba la religin, asistan a la escuela y aprendan artes y oficios. En cada misin haba tres o cuatro pueblos indgenas, que reciban el nombre de parcialidades con sus caciques y autoridades, con su espacio vital determinado y una poblacin entre tres y cuatro mil personas. En el caso de las misiones bolivianas en concreto, la de Chiquitos- el sistema de gobernanza segua los siguientes principios: 1) PARTICIPACIN: Cada misincomprenda diez pueblos, con dos jesuitas en cada uno de ellos con el objetivo de crear el reino de Dios en la tierra. Un Corregidor nombrado por la Corona entre una terna propuesta por los Padres jesuitas era la mxima autoridad. Las autoridades de cada parcialidad eran respetadas y estaban representadas en la estructura de gobierno, as como el Cabildo formado por doce miembros, as como cristianos ejemplares que desempeaban varias responsabilidades. 2) AUTONOMA: Cada reduccin o misin era autnoma. Deba garantizar su alimentacin para evitar que los indgenas volvieran a la selva. 3) RACIONALIZACIN DEL ESPACIO: Cada familia tena su propio terreno al que destinaba tres das a la semana, y los otros tres a la propiedad colectiva. Tenan espacios para el ganado vacuno, caballar y mular.

CM

MY

CY

CMY

105 http://www.abc.es/20090112/opinion-firmas/reducciones-

jesuiticas-chiquitos-20090112.html
106 http://www.cervantesvirtual.com/bib_tematica/jesuitas/misio

nes/aproximacion.shtml
107 http://raulda.smugmug.com/gallery/2435743%20/%20133104153

_QKgn3

33

4) CONSCIENCIA COLECTIVA (PUBLICA): Del trabajo colectivo se pagaban los impuestos a la Corona, y se facilitaban ayudas a las familias, y para el comercio. 5) DESARROLLO CULTURAL: En cada pueblo se desarroll la msica, el canto, la fabricacin de instrumentos musicales, la escultura, 6) COOPERACIN MULTINIVEL: Cada comunidad estaba preparada para su defensa, y actuaba en colaboracin con las autoridades espaolas ante las incursiones de los bandeirantes portugueses que deseaban capturar nativos. Las familias tenan arcos y flechas. A pesar de la expulsin de los jesuitas de sus reducciones en 1767 por Carlos III, su legado ha perdurado hasta nuestros das. Como indica Buqueras hoy, las reducciones chiquitanas nos permiten revivir un contexto histrico, en muchos aspectos, ejemplar, que ha sido declarado Patrimonio de la Humanidad. Innovacin urbanstica, innovacin en los sistemas de gobernanza, innovacin de desarrollo econmico y social. Una experiencia digna de anlisis a los que les interese la innovacin social. Os recomiendo la obra del Padre Rafael Carbonell de Masy108 , consultor de la FAO, experto en cooperativismo rural y a quin tengo la suerte de conocer, compartir experiencias y reconocer su labor de difusin y formacin del cooperativismo en Amrcia Latina, titulada Estrategias de desarrollo rural en los pueblos guarnes (1609-1767)109

CM

MY

CY

CMY

108 http://dialnet.unirioja.es/servlet/extaut?codigo=227311 109 http://www.uylibros.com.uy/verlibro.asp?xprod=0&id=51798&id

cat=7&idsubcat=122&idarea=1048

34

Innovacin social medioambiental


jueves 22 de enero de 2009

CM

MY

CY

CMY

Hace unas semanas he comenzado una colaboracin con un departamento de Ingeniera Forestal de la Universidad de Crdoba. Hemos esbozado algunas lneas de trabajo comn. Curiosamente hace unos meses me sorprenda la noticia110 -leida en el blog de mi amigo Alfredo Romeo111 - de una accin social de gran envergadura: Macedonia, un pas de apenas 2 millones de personas, consegua plantar 6 millones de rboles a travs de la accin coordinada de diferentes colectivos (sociedad civil, el ejrcito). Todo un xito al conseguir reforestar muchsimas zonas asoladas urante los dos ltimos aos por mltiples incendios. Atrs queda la divisin tnica, los conflictosy en el futuro un patrimonio medioambiental en vas de recuperacin. A partir de aqu mi amigo Alfredo propona seguidamente una idea constitutiva de innovacin social. La cito textualmente: Si establecemos un paralelo entre los montes pblicos con un sistema Mediawiki,
110 http://es.reuters.com/article/entertainmentNews/idESMAE4AI0

PR20081119
111 http://www.aromeo.net/2008/12/02/plantando-arboles-wikis-y-

comunidades-locales/

35

CM

MY

CY

CMY

y contemplamos a los ciudadanos, instituciones pblicas y organizaciones como posibles editores de la plataforma, esto es, plantando rboles en espacios habilitados para ellos, se mejorara la eficiencia en llevar a cabo diferentes espacios. Para ello sera necesario que aquellas administraciones pblicas que tienen las competencias para la gestin de los montes pblicos, entendieran la oportunidad. Mediante la publicacin en un mashup, de aquellas zonas que se pueden repoblar los ciudadanos tendra la posibilidad de participar en la plantacin de rboles. Un programita descargado en tu dispostivo mvil equipado con GPS (en menos de 5 aos ms del 50% de la poblacin lo tendr) permitira conocer qu tipo de rbol puedes plantar en la zona donde te encuentras, y por otra parte, cmo proceder a la plantacin del rbol (recomendaciones, materiales necesarios, cuidado, espacio de separacin, profundidad necesaria, etc.). En ese momento me vino a la mente un reportaje televisivo de personas que juegan en la naturaleza a esconder y buscar utilizando los dispositivos de geoposicionamiento. y si el juego se convirtiera en voluntariado medioambiental? Hace unos das se difunda la campaa de Bankinter para promover el ahorro de papel -y de burocracia- con el apoyo a una accin social de gran envergadura: la Campaa de las Naciones Unidas, Billion Tree Campaign112 . El objetivo plantar millones de rboles por todo el planeta. As cada cliente que decida dejar de recibir la informacin de sus cuentas en papel y darse de alta en el servicio gratuito de Correspondencia Web, plantar un rbol, a travs de Bankinter en colaboracin con la Fundacin +rboles113 , en el Bosque Bankinter situado en la Sierra de Alcaraz114 (Albacete), con el compromiso de apadrinarlo durante 40 aos. La cuestin es que no es un gesto original. En ese mismo enclave ya ha desarrollado su accin social precisamente una de las entidades ms importantes de banca tica en Europa a la que hacamos mencin en el post anterior. El banco tico Triodos Bank cuenta ya con una plantacin de gestin sostenible de 5.400 rboles en dicha sierra albacetaa fruto del mismo gesto: cada cliente que ha renunciado a sus extractos en papel. Estos rboles permitirn, en todo caso, compensar las emisiones de CO2, ya que no se talarn ni sern objeto de comercializacin. Adems, el

112 http://www.unep.org/billiontreecampaign/ 113 http://www.masarboles.es/ 114 http://www.vayaspain.com/cmm/rut0201.htm

36

denominado Bosque Triodos115 est certificado por Sohiscert116 , especializado en agricultura ecolgica. Esta plantacin se enmarca en la campaa STOP Papel!, lanzada por el banco a principios de 2006, y gracias a la cual se ha permitido reducir considerablemente la cantidad de papel impreso que genera el banco, invitando a los clientes a que renuncien a recibir sus extractos bancarios en papel, informacin que pueden consultar a travs de la web www.triodos.es. El impacto interno, a lo largo del ao pasado esta reduccin supuso que casi la mitad de las cuentas Triodos (45,9%) no generasen comunicaciones en papel lo que implica un aumento del 40% respecto a principios de 2006. Tambin ha disminuido el nmero de extractos en papel, con un ahorro del 26,57% sobre el ao anterior. Colaboracin institucional, convergencia de intereses pblico-privados, posibilidades de uso web 2.0, voluntariado, medioambiente, la innovacin puede estar servida

Ideas no faltan: Google y su brainstorming global


martes 27 de enero de 2009

CM

MY

CY

CMY

115 http://www.cotizalia.com/cache/2008/02/07/52_triodos_planta

do_arboles_sierra_alcaraz_albacete.html
116 http://www.sohiscert.com/

37

Google lanz el pasado septiembre el proyecto 10\{ }100117 (diez elevado a la 100) con el propsito de generar una convocatoria de ideas para cambiar el mundo y ayudar a la mayor cantidad de personas posible. Las siete categoras son: 1) Comunidad: Qu se puede hacer para que las personas se comuniquen, creen comunidades y protejan culturas nicas? 2) Oportunidad: Qu se puede hacer para que las personas y sus familias opten a mejores oportunidades? 3) Energa: Qu se puede hacer para adoptar energas ms econmicas, ecolgicas y seguras? 4) Medio ambiente: Qu se puede hacer para fomentar un ecosistema mundial ms ecolgico y sostenible? 5) Salud: Qu se puede hacer para que las personas puedan vivir ms tiempo y con ms calidad de vida? 6) Educacin: Qu podemos hacer para que ms personas tengan un mayor acceso a una educacin mejor? 7) Hogar-Vivienda: Qu podemos hacer para que todas las personas tengan un lugar seguro para vivir? Ha finalizado el plazo para enviar ideas. Ahora es el momento de escoger las mejores. El 17 de marzo de 2009 se abre el plazo para que se voten las mejores ideas. Un grupo de expertos se reunir para valorar las ideas finalistas y escoger un mximo de cinco. Google se compromete a llevarlas finalmente a la prctica. quieres participar en la votacin?118

CM

MY

CY

CMY

Quin es Cristobal Coln


mircoles 28 de enero de 2009

Estoy leyendo un libro sobre la emprenditorialidad social. Su ttulo The Power of Unreasonable People: How Social Entrepreneurs Create Markets That Change the World, publicado por Harvad Business Press. Los
117 http://www.project10tothe100.com/intl/ES/why.html 118 http://www.project10tothe100.com/intl/ES/reminder.html

38

CM

MY

CY

CMY

autores dos referentes de los fenmenos de innovacin social a escala global John Elkington y Pamela Hartigan. Dentro se divulgan experiencias muy conocidas y otras no tanto. Mi sorpresa: en la pgina 47 aparece Cristobal Colnpero no es el de lo de Amrica. Se trata del presidente de la CooperativaLa Fageda119 -una cooperativa de la que tuve noticias en el 2005, cuando me incorpor a la direccin de la revista Economa Social. La Fageda nace en el ao 1982, como iniciativa conjunta de Cristbal Coln y Carme Jord, dos profesionales del mbito de la psiquiatra, con el fin de cubrir el vaco asistencial existente. Se consideraba que en el tratamiento de la discapacidad y la enfermedad mental, el trabajo poda actuar como un importante elemento rehabilitador, aunque, de hecho, fuera un reto muy difcil para este tipo de personas poder encontrar un trabajo estable. Actualmente La Fageda es una cooperativa catalana de iniciativa social que tiene como finalidad la integracin sociolaboral de las personas de la comarca de la Garrotxa que presentan discapacitat psquica o trastornos mentales severos. Est formada por ms de doscientas personas, incluidos usuarios y professionales. Mas Els Casals, su sede social, se encuentra en la fageda den Jord, una de les principals reservas del Parc Natural de la Zona Volcnica de la Garrotxa (Girona). En esta finca, de 15 ha., se desarrollan la mayoria de actividades, tanto asistenciales como productivas: un vivero forestal, una granja de vacas para la produccin de leche, la planta de elaboracin de productos lcteos y la seccin de jardineria. Todas ellas se insertan en el marco de un Centro Especial de Empleo. Entre las actividades assistenciales, un Servicio de Terpia Ocupacional, pisos asistidos para los trabajadores y actividades de ocio, intentan mejorar la calidad de vida de sus usuarios. Su producto estrella actual -para obtener rendimientos empresariales- son los yogurt. Se trata de productos un 30 % ms caros que los del lder, DANONE. Mantener esta poltica de precios y mantenerse en los lineales de la gran distribucin con un constante crecimiento slo es posible ofreciendo un producto de gran calidad y con unas caractersticas propias que le desmarquen de la competencia: se utiliza la leche de la granja (premio a la mejor calidad de leche de la provincia de Girona 2005), un proceso de fabricacin est absolutamente controlado para tratar de forma suave al producto, no aaden ni colorantes ni conservantes y como consecuencia de todo ello la elaboracin de un producto absolutamente natural y de una calidad excepcional que ha permitido, sin gastar nunca un euro en publi119 http://www.fageda.com/web/cat/main.xml

39

cidad, contar con una muy buena imagen de marca y estar presente en la mayor parte de distribuidores minoristas de Catalua y en una buena parte de Hospitales. Es replicable esta experiencia? Cristbal Coln, es miembro del patronato de diversas fundaciones asistenciales que estn buscando vas para autofinanciarse, y es asimismo el presidente de la Fundacin de Talleres de Catalua, con responsabilidad sobre unos 800 puestos de trabajo en empresas protegidas. Multitud de empresas y organismos, tambin del resto de Espaa, de Italia, Suiza, Blgica, Francia, Suecia visitan y se inspiran, directa o indirectamente, en este proyecto.

CM

MY

CY

CMY

Innovacin social: una definicin desde la experiencia


jueves 29 de enero de 2009

El Concurso Experiencias en Innovacin Social120 es una iniciativa de la Comisin Econmica para Amrica Latina y el Caribe (CEPAL) y la Fundacin W. K. Kellogg impulsan el Concurso de Experiencias en Innovacin Social con el reto de identificar, evaluar y reconocer pblicamente, experiencias innovadoras en diversos campos del desarrollo en Latinoamrica (salud, educacin, nutricin/seguridad alimentaria, programas de juventud,
120 http://www.eclac.org/dds/Innovacionsocial/

40

generacin de ingresos, responsabilidad social empresarial, voluntariado y desarrollo rural/agrcola). Desde su primera versin en 2004, el concurso ha recibido 4.400 iniciativas provenientes de casi todos los pases de la regin. Con el objeto de darle visibilidad y difusin a las iniciativas ganadoras, se han llevado a cabo cuatro versiones de la Feria de la Innovacin Social, en el marco de la cual, el jurado escoge y anuncia los cinco ganadores del correspondiente ciclo. Durante la Feria de la Innovacin Social, que se llev a cabo en Medelln, Colombia, entre el 26 y el 28 de noviembre de 2008, el Comit de Notables escogi los cinco ganadores del ciclo 2007-2008: 1) Freshwater Cup Environmental Football League Belice el Toledo Institute for Development and Environment (TIDE) aprovecha la pasin por el deporte, especialmente por el ftbol, para crear incentivos y lograr que las comunidades cambien de actitud ante el medio ambiente. Una liga de ftbol rene a los equipos de las comunidades atendidas, y se organiza un torneo anual que se juega de enero a junio. Los equipos califican y pueden participar en la competicin tras presentar un proyecto ambiental que pueda ser ejecutado en su comunidad. 2) Programa para la gestin del conflicto escolar Hermes Colombia iniciativa implementada desde 2001 por la Cmara de Comercio de Bogot, con el objetivo de fomentar el dilogo y la tolerancia en la comunidad. Para el programa se desarroll una metodologa propia que consiste en la intervencin de la comunidad educativa durante un ao y medio. Se involucra a todas las partes: estudiantes, profesores, directivos y padres de familia y se establece una red de intercambio del saber. Los jvenes y docentes tutores, una vez certificados como gestores / conciliadores escolares del conflicto escolar, pasan a integrar la primera red de conciliadores y gestores del conflicto escolar de Latinoamrica (RENACEG), apoyada por la Cmara de Comercio de Bogot. 3) Fortalecimiento de las finanzas populares de Azuay y Caar Ecuador este proyecto busca consolidar una propuesta de finanzas populares para contribuir al desarrollo local, teniendo como principal fuente los recursos provenientes de las remesas, as como los generados en la comunidad y los beneficiarios. Se busca obtener un provecho social y econmico de las remesas a partir del ahorro y su posterior colocacin, especialmente en crditos de inversin productiva. 4) Un Techo Para Chile Chile UTPCH naci en 1997, promovido por un grupo de estudiantes universitarios impactados por la dura realidad de

CM

MY

CY

CMY

41

quienes viven en extrema pobreza en Chile. Ellos convocaron a universitarios de distintas carreras a participar de la construccin de 350 viviendas de emergencia, conocidas en Chile como mediaguas, en Curanilahue, regin del Bio Bio. 5) Proyecto Nuestras Huellas Argentina su meta es dinamizar la enseanza tradicional de la escuela atendiendo a la realidad comunitaria, para potenciar las posibilidades de los alumnos de apropiarse de la escritura y la lectura. Un porcentaje importante de la poblacin de la zona y por lo tanto de la escuela, son de la etnia Kolla. La escuela se transforma en una fuente productora de textos, a travs de la realizacin de obras colectivas que involucran a toda la institucin y a la comunidad. Los textos de produccin colectiva toman los mitos, leyendas y costumbres de los pueblos indgenas de la zona, los valorizan y difunden entre la poblacin como parte de su historia y su cultura. Estas acciones tambin sirven como punto de partida para la comunicacin de problemticas actuales que atraviesa la comunidad.
C

CM

MY

CY

Para seleccionar estos proyectos la CEPAL y la Fundacin W. K. Kellogg han tenido en cuenta como definicin la siguiente: nuevos procesos, prcticas, mtodos o sistemas para llevar a cabo procesos tradicionales o tareas nuevas que se hacen con participacin de la comunidad y los beneficiarios. Estos se transforman en actores de su propio desarrollo, fortaleciendo as el sentimiento de ciudadana. La innovacin social debe ser sostenible en el tiempo y replicable en otros lugares.

CMY

Democracia 2.0 y brainstorming


lunes 9 de febrero de 2009

42

La web 2.0 naci desde un brainstorming. Hace unos das hacamos referencia al brainstorming global121 que est liderando Google. En esa misma lnea la Fundacin Luis Vives122 en Espaa est gestionando el proyecto Consultas Europeas a la Ciudadana123 . Se trata de un proyecto que tiene como objetivo dar voz a los ciudadanos y permitir sumarse al debate sobre cmo la Unin Europea puede afrontar nuestro futuro econmico y social en un mundo globalizado en el contexto de las elecciones al Parlamento europeo del ao 2009 y de la actual crisis econmica y financiera. En su primer mes en activo, la pagina web tiene ms de 1.000 usuarios registrados, y se han hecho ya ms de 50 propuestas a la UE y han votado sus favoritas (varias proposiciones superan los 400 votos), conscientes de que las ms votadas sern tenidas en cuenta por los responsables polticos de la UE. El consumo de bienes culturales, la proteccin del consumidor, la accesibilidad para personas con discapacidad124 , la regulacin del sistema financiero y la promocin de mejores mecanismos para la democracia participativa directa son algunas de las propuestas que los ciudadanos espaoles hacen a la UE. Esta pgina web, que estar activa hasta el prximo 13 de marzo de 2009. Podemos afirmar que, una vez superada la brecha tecnolgica125 , quien no participa es porque no quierehay que animarse. Foto: www.lacomunidad.elpais.com

CM

MY

CY

CMY

121 http://cerillasenlaoscuridad.blogspot.com/2009/01/ideas-no-

faltan-google-y-su.html
122 http://www.fundacionluisvives.org/articulos/32772.html 123 http://www.consultas-europeas-a-la-ciudadania.eu/ 124 http://cerillasenlaoscuridad.blogspot.com/2009/01/quien-es-

cristobal-colon.html
125 http://cerillasenlaoscuridad.blogspot.com/2009/01/las-

nuevas-tecnologas-de-la-informacin.html

43

Solidaridad precoz: Little Red Wagon


mircoles 11 de febrero de 2009

CM

MY

CY

CMY

Zach fund, a sus once aos, una ONG para ayudar a nios en el 2005: Little Red Wagon126 . Actualmente tiene su pgina web, utiliza Facebook para lanzar sus proyectosetc. Es sorprendente como maneja este chaval internet(seguramente como muchos de nuestros jovenes familiares y amigos). Tambin es sorprendente su capacidad emprendedora solidaria(no lo es tanto en una cultura como la estadounidense). No tengo claro si es un modelo ideal a seguir -que cada uno cree su ONG- lo que si me sugiere este caso es la necesidad de consensuar y favorecer las iniciativas solidarias -cuanto ms colectivas mejor- en los procesos de enseanza: mejor haciendo cosas que invitando a hacerlas. Las oportunidades que existen en los centros de enseanza espaoles estn un poco desgastadas. Las clases de religin han favorecido a veces este tipo de accin pero la verdad es que son demasiado sectarias para incluir a creyentes y no creyentes. La Educacin para la Ciudadana podra haber sido un lugar para actuar, en lugar de hablar, de valores sociales y democrticospero se ha convertido en un tema de controversia polticay todos (o casi todos) han preferido mirar al dedo en lugar de a la luna Despus queremos compromiso Creo que el Tercer Sector debe de tener algo que decir al respecto, enganchar cada vez ms a la juventud (que sin duda las encuestas sealan que sta confa
126 http://www.littleredwagonfoundation.com/#

44

en aqul) y movilizarse para ocupar el espacio que los intereses particulares han desvirtuado. No es una tarea fcil cundo la hubo para el Tercer Sector?conectar con las generaciones futuras es uno de los caminos para buscar soluciones a los problemas actuales.

e-social banking: innovacin financiera para la solidaridad


lunes 16 de febrero de 2009

CM

MY

CY

CMY

Las iniciativas sociales de todo tipo -emprendedores/as, innovadores/as, requieren recursos econmicos de diversas fuentes bancarias127 , personales, ..etc. Denominamos e-social banking a las plataformas peer to peer que facilitan prstamos a travs de una red social con finalidad social una especie dentro de las peer to peer charities128 de las que ya hablamos en este bitcora-. En este sector emergente sucede algo similar a lo que ocurre en el sector de la distribucin al por menor. Todos conocemos como usuariosal menos dos estrategias de posicionamiento para las grandes superficies en el punto de venta: las genricas o hipermercados que ofrecen una amplia gama de productos- o las grandes superficies especializadas (tambin denominadas category killers) que se especializan en un tipo de productos.
127 http://cerillasenlaoscuridad.blogspot.com/2009/01/capital-

financiero-para-la-innovacin.html
128 http://cerillasenlaoscuridad.blogspot.com/2008/11/solidarid

ad-20-p2p-charities.html

45

Las entidades de e-social banking tambin se diferencian anlogamente en dos tipos de plataformas: las multicausa, con una estrategia global a la hora de emplear los fondos recaudados, como es el caso Kiva129 , sin duda la plataforma de microcrdito por internet ms conocida; o las peer to peer especializadas geogrficamente en un tipo de causa MyC4130 dedicada hacia Africa, 51Give131 especializada en China y RangDe132 especializada en India . Como sucede con las ONG, este tipo de modelos de negocio requieren un crecimiento equilibrado: no basta con obtener muchos recursos, hay que disponer de proyectos atractivos donde emplearlos. El enfoque global tiene mayor capacidad de captacin de recursos Kiva tuvo que rechazar algunas ofertas hace poco tiempo dado que todos los prstamos disponibles haban sido cubiertos por los fondos existentes- mientras los enfoques especializados territorialmente requieren mayores conocimientos idiosincrsicos. Si este tipo de entidades siguen logrando xitos en su tasa de retorno se convertirn en un nuevo protagonista de la solidaridad del futuro.
C

Foto:www.altrenotizie.org

CM

MY

CY

CMY

129 http://www.kiva.org/ 130 http://www.myc4.org/ 131 http://www.51give.org/ 132 http://www.rangde.org/

46

Innovacin social para el desarrollo rural-urbano: las Ferias de Consumo


lunes 16 de marzo de 2009

CM

MY

CY

CMY

Ms de una semana sin publicar nada en la bitcora por qu? He tenido la suerte de realizar una estancia de una semana en Venezuela -en donde he cumplido mis 47 aos- visitando y entrevistando a diversas personas e instituciones implicadas en el cooperativismo venezolano con el objetivo de desarrollar una propuesta de promocin133 para la Corporacin Andina de Fomento134 . He tenido la suerte de contar con la compaa de Juan Fernando Alvarez del INDESCO135 (Universidad Cooperativa Internacional de Colombia). Mi primera visita CECOSESOLA136 en Barquisimeto (a cuatro horas de Caracas). Barquisimeto, es una de las ciudades mas grandes de Venezuela perteneciente al estado de Lara, ciudad donde nace la msica, la tradicin dice que cada persona saba tocar un instrumento, ahora eso se ha perdido un poco. Primero contactamos con el socilogo Nelson Freitez137 y luego tuvimos una reunin con uno de sus fundadores: Tefilo Ugalde. Se trata de una experiencia seleccionada por el Banco Interameri133 http://pac.caf.com/proyectos.asp?idn=147&ct=6 134 http://www.caf.com/view/index.asp?ms=17 135 http://www.indesco.coop/quienes-somos/capital-humano/ 136 http://cecosesola.blogspot.com/2007/05/quienes-somos.html 137 http://biblioteca.universia.net/autor/Nelson%20Freitez.html

47

CM

MY

CY

CMY

cano de Desarrollo138 como una de las ocho experiencias ms exitosas de organizacin comunitaria de Amrica Latina (Cartagena, 1998) y mencionada por Bernardo Kliksberg139 (2000) como uno de los ejemplos de capital social en accin140 , por sus resultados relevantes y el reconocimiento nacional e internacional que ha recibido. CECOSESOLA es un organismo de integracin cooperativa de la regin centro occidental de Venezuela, fundada el 17 de diciembre de 1967, que integra ochenta y cinco organizaciones comunitarias de los Estados Lara, Portuguesa, Trujillo, Barinas y Yaracuy, y que entre todas suman ms de mil trabajadores asociados. Naci como Central Cooperativa de Servicios Sociales Lara, de ah sus siglas. Durante el ao 2005, CECOSESOLA tuvo un volumen de operaciones de 80.000 millones de bolvares. Todas sus actividades se autofinancian y los pocos financiamientos externos que ha tenido, puntuales y proporcionalmente de poca magnitud, han sido cancelados. CECOSESOLA desarrolla mltiples actividades concretas: produccin y distribucin de alimentos, servicios funerarios, venta de artefactos electrodomsticos, financiamiento cooperativo, capacitacin, servicios de salud. Estas actividades permiten generar un proceso educativo continuo de formacin ciudadana y al mismo tiempo ir resolviendo las necesidades colectivas que van surgiendo. CECOSESOLA opera la funeraria ms grande de la regin centro occidental de Venezuela. La red cooperativa de salud atiende ms de 150.000 pacientes al ao en seis centros de salud comunitarios. Gestiona una red comunitaria de produccin y distribucin de alimentos que abarca cinco estados de la repblica constituyndose a nivel regional en el mayor sistema no gubernamental de ventas de alimentos al detal. A travs de un sistema financiero propio se ha logrado el autofinanciamiento de la casi totalidad de sus actividades. CECOSESOLA ha desarrollado una innovacin social exitosa externa: el programa de las Ferias de Consumo Familiar iniciado en 1.984. Un total de 21.600 toneladas de alimentos comercializaron este ao las ferias de las hortalizas administradas por las 57 cooperativas que integran Cecosesola. Gustavo Salas141 , trabajador asociado de la organizacin (y elemento clave en su desarrollo) indic recientemente que cada semana de este ao se han vendi138 http://www.iadb.org/ 139 http://www.myweblog.com.ar/bernardo-kliksberg/ 140 http://www.administracion.econo.unlp.edu.ar/644/paginas_web

/06_materiales/6tesis.pdf
141 http://www.venezuelacooperativa.org/portal/modules.php?name

=News&file=article&sid=257

48

CM

MY

CY

CMY

do 450 toneladas de alimentos a los 25.000 consumidores, que acostumbran comprar casi todos los rubros a un precio nico por kilo, el cual se mantiene en la actualidad en 3,50 bolvares fuertes. Explic que existen 3 grandes ferias en Barquisimeto, cuya localizacin es estratgica porque se encuentran al norte, este y oeste de la urbe. Otras cinco, de menor tamao, abastecen a familias de zonas alejadas. Alrededor de 200 millones de bolvares fuertes recabaron este ao por concepto de ventas a travs del sistema cooperativo, que agrupa en la actualidad a 470 trabajadores. Adems de las ferias, Cecosesola cuenta con cooperativas que funcionan como unidades productoras de hortalizas y de caf: doce Unidades de Produccin Comunitaria (U. P. C.) en las cuales producen en forma artesanal ms de 50 productos que pueden adquirir en todos los puntos de venta que tienen. En relacin con los problemas de abastecimiento de algunos alimentos, han conseguido colocarlos en los anaqueles al precio regulado, aunque los compren por ms dinero. En muchas ocasiones, nuestros mrgenes de ganancia son nfimos, cuando tenemos el inconveniente de comprar a un precio que no es regulado, dijo Salas142 . Su notoriedad es tal que a comienzos del 2005 recibieron la visita de un grupo egipcios, en el 2006 apoyaron el proyecto Ferias de Consumo Popular en el Cairo, respaldado por la Organizacin de las Naciones Unidas y recientemente el ministro de cooperativas de Irn143 . Esta innovacin social externa es el resultado de un proceso innovador interno. Como indica Gustavo Salas144 Para nosotros es muy difcil separar a la persona del proceso. Una de nuestras prioridades es el aspecto formativo, entendiendo esto como una transformacin cultural, donde se trascienden las relaciones entre dirigentes y dirigidos . En efecto, detrs de la sorprendente recuperacin econmica de Cecosesola, de los resultados operacionales de la red y de las novedosas maneras organizativas que han ido emergiendo, subyace un profundo proceso formativo que se nutre de la cotidianidad. Un proceso formativo que trasciende la mera produccin de bienes y servicios ya que se basa en ir generando la transformacin personal de cada uno de sus miembros y el desarrollo de sus potencialidades en el marco de un accionar colectivo (ver video adjunto). Llama la atencin la manera abierta y flexible de organizarse sin lneas de mando, con la posibilidad de participacin directa de todos sus integrantes, sin intermediacin, la rotacin de las tareas
142 http://www.venezuelacooperativa.org/portal/modules.php?name

=News&file=article&sid=257
143 http://www.minec.gob.ve/noticias_detalle.php?id=2181 144 http://arouxa.ucab.edu.ve/prensa/ucabista/jul98/p03.htm

49

y las decisiones consensuales. De hecho, la Ley Especial de Asociaciones Cooperativas145 (2001) permiti que esa vivencia organizativa se plasmara en los estatutos de CECOSESOLA y de varias de sus organizaciones integradas. En Cecosesola, inclusive estatutariamente, no existen directivas ni ningn cargo jerrquico. Los integrantes de la organizacin pueden participar en cualquier instancia con los mismos derechos. Las decisiones son consensuales y sujetas a reconsideracin en el caso de que alguien que haya estado ausente muestre su desacuerdo posteriormente. A mi entender la experiencia participativa autogestin en estado puro146 - ms autntica que he conocidoEl prximo proyecto en marcha: un hospital, ambulatorio y centro de medicina alternativa147 aderezados con la misma filosofa participativa y democrtica. Estn atentos a esta experiencia que como la tortuga camina sin prisa pero sin pausa cumpliendo notoriamente las siete condiciones de la excelencia cooperativa148

Hospitalizacin infantil e innovacin social


martes 17 de marzo de 2009

CM

MY

CY

CMY

La necesidad y el dolor son un acicate indudable para la innovacin. La proximidad familiar, territorial, -, la vulnerabilidad de los afectados y
145 http://www.defiendete.org/html/de-interes/LEYES%20DE%20

VENEZUELA/LEYES%20DE%20VENEZUELA%20II/LEY%20ESPECIAL%20 DE%20ASOCIACIONES%20COOPERATIVAS.htm 146 http://larabiosaradio.org/index.php?option=com_content&task =view&id=153&Itemid=39 147 http://www.voltairenet.org/article141230.html 148 http://cerillasenlaoscuridad.blogspot.com/2009/03/excelenci a-empresarial-y-cooperativismo.html

50

la empata acentan, sin duda, este proceso creativo e imaginativo. As un mbito peculiar para la innovacin social es la situacin que se presenta cuando un nio/a es ingresado en un hospital con perspectivas de una estancia de larga duracin. De hecho los nios/as pueden vivir de manera especialmente traumtica estas circunstancias ya que a la extraeza del entorno y a la incertidumbre del diagnstico, se suma el hecho de perder el contacto con la escuela y los amigos. Como explica Pilar Garca-Valds, -directora de la Fundacin Curarte- Cuando un adulto ingresa en un centro mdico est preocupado por su diagnstico. Pero un nio puede estar preocupado por muchas otras cosas, como que se ha olvidado de su oso de peluche. Destacamos en este mbito tres iniciativas para paliar con DIVERSIN, ENTRETENIMIENTO Y FORMACIN un difcil trago para las personas que viven tales circunstancias: 1) Ciberaulas Hospitalarias 149 (Obra Social la Caixa). Son espacios donde los nios y nias hospitalizados pueden acudir durante unas horas al da, seguir su programa de estudios y relacionarse con otras personas y al mismo tiempo, mantener una ventana abierta al mundo a travs de las tecnologas de la comunicacin. Desde la creacin en 2002 de la primera ciberaula en el Hospital Universitario Vall dHebron de Barcelona, el programa ha tenido una acogida muy favorable y se encuentra ya en plena expansin en todas las comunidades autnomas ( una red que contempla casi un centenar de estos espacios en hospitales de toda la geografa espaola). 2) Investigacin y Accin (Fundacin CurArte150 ): El galardn concedido en 2004 por el Premio Caja Madrid de Investigacin Social al Estudio sobre las condiciones de los nios hospitalizados, realizado por el grupo de la Facultad de Bellas Artes de la Universidad Complutense, llam la atencin del grupo de comunicacin MacCann Worldgroup. A partir de este momento empezaron las conversaciones y tambin la alianza con el Departamento de Psicologa Social de la Universidad de Salamanca para crear en 2006 la Fundacin CurArte. Los idelogos de esta institucin han creado ocho programas, que podrn ser implementados en los hospitales, de acuerdo con
149 http://obrasocial.lacaixa.es/StaticFiles/StaticFiles/2eb996

CM

MY

CY

CMY

fc7bd60110VgnVCM200000128cf10aRCRD/es/ciberaulas_hospitalar ias.pdf 150 http://unmundodealegrescolores.espacioblog.com/post/2007/07 /16/curarte-alivio-los-ninos-enfermos

51

sus necesidades y objetivos. Algunos podrn tener ludotecas y juegos creativos, bibliotecas de pasillo o en las salas de estar, proyectadas con formas divertidas y ldicas. En verano, la poca en que se paralizan las clases en los centros hospitalarios, algunos becarios de Bellas Artes imparten durante cuatro horas diarias clases que incluyen animaciones y actividades con varias tcnicas artsticas. Adems, algunas instalaciones de los centros mdicos y sus jardines pueden renovar su decoracin, adaptndola con temas infantiles. El proyecto tambin cuenta con acciones que promueven el uso de la msica, dotan los centros mdicos de televisiones con canales de pelculas y programas infantiles y ofrecen apoyo econmico a las familias para la compra de materiales. 3) La sonrisa como terapia. La Fundacin Theodora151 nace con la misin de aliviar el sufrimiento de los nios hospitalizados a travs de la risa organizando para ello visitas semanales de artistas profesionales, los Doctores Sonrisa, quienes dedican su tiempo y atencin a los nios hospitalizados. Durante sus visitas personalizadas, los Doctores Sonrisa juegan, improvisan y orientan su actuacin hacia el nio, intentando involucrarlo de tal manera que, por un periodo de tiempo, olvide dnde se encuentra y descubra un mundo de color, msica, magia y sonrisas. La Fundacin Theodora fue fundada en el Cantn de Vaud, Suiza, en 1993 por los hermanos Jan y Andr Poulie en memoria de su madre, Theodora. Andr y su hermano Jan perdieron a su madre Theodora por un cncer, y recordaron cmo toda su familia se uni alrededor de ella durante los dos aos que estuvo enferma. l cuenta, fuimos como un equipo, juntos contra el cncer de mi madre, y ella era la jefa del equipo. Fue una experiencia muy fuerte que yo viv en mi alma y mi corazn; cmo una persona enferma puede vivir con el apoyo de su familia. Tras la experiencia, pens que los nios necesitan mucha alegra cuando estn enfermos. As naci la Fundacin Theodora enfocada desde abril de 1994 a desarrollar sus actividades ms all de las fronteras de Suiza. As, el 24 de enero de 2000 se constituy la Fundacin Theodora en Espaa, y el 6 de julio de ese mismo ao, fue reconocida como Fundacin benfico asistencial social, por Orden Ministerial N 28/1145 del Ministerio de Trabajo y Asuntos Sociales. En este momento, la Fundacin Theodora est trabajando en veinte hospitales espaoles de Alicante, Barcelona, Elche, Ferrol, Granada, La Corua, Las Palmas, Madrid, Mlaga, Tenerife, Toledo, Santigo de Compostela, Sevilla y Vigo, visitando a ms de 50.000
151 http://www.theodora.org/ESP/es/010-ESP-es.html

CM

MY

CY

CMY

52

nios hospitalizados y sus familias cada ao. Actualmente en Bankinter se ha lanzado una campaa Mueve.te consistente en la recogida de juguetes, libros y material escolar con el objetivo de colaborar con esta Fundacin. Si tenemos que pasar por este trance, cuanto agradeceremos que este tipo de innovaciones se generalicen

Spin-off sociales: el caso de Microbank


mircoles 22 de abril de 2009

CM

MY

CY

CMY

Los spin-off son procesos de desagregacin organizativa que se producen cuando una unidad se desprende de otra, generalmente mayor, para seguir su propio rumbo: una misin propia. Las multinacionales acometen procesos de esta naturaleza para redisear sus estrategias corporativas -abandonar actividades. Tambien las entidades no lucrativas realizan estas operaciones. De las universidades pueden surgir spin-off de grupos de investigacin que se convierten en empresas de base tecnolgica (EBT). Google es un spin-off de la Universidad de Standford. Igualmente podra asimilarse este proceso al comportamiento de ciertas entidades educativas de ndole religioso -maristas, salesianos- que generan fundaciones para canalizar una actividad especfica de cooperacin al desarrollo -SED152 en el caso de los maristas- o accin social -Fundacin Don Bosco153 en el caso de los salesianos-. Las entidades de crdito tambin hacen spin-off como el caso de la Caixa y su Fundacin -dedicada a la obra social de la caja de ahorropero tambin podramos hablar en este sentido de Microbank154 : su banco social (un spin-off social). El banco ha financiado ms de 34.000 proyectos desde el inicio de su actividad a travs de sus tres lneas de actividad: los Microcrditos Sociales, por una cuanta lmite de 15.000 euros, que dan
152 http://www.sed-ongd.org/queessed.htm 153 http://www.proyectodonbosco.com/index2.asp 154 http://www.microbanklacaixa.es/general/

53

CM

MY

CY

CMY

apoyo a la autoocupacin y a los microempresarios; los Microcrditos Financieros, por una cuanta lmite de 25.000 euros, centrados en la creacin de actividad productiva; y los Microcrditos Familiares, que tienen como objetivo atender necesidades familiares que permitan superar dificultades temporales y faciliten el desarrollo personal. El carcter social de los microcrditos viene avalado por el hecho de que ms del 47 por ciento de los jvenes microemprendedores encuentran en el microcrdito el instrumento para dejar atrs el desempleo o la temporalidad laboral y generar su propio puesto de trabajo. Las actividades que predominan entre los negocios puestos en marcha por los jvenes beneficiarios de MicroBank son el comercio y las microempresas en el sector servicios. Recientemente MicroBank, ha lanzado una nueva lnea de microcrditos sin aval, dotada con 10 millones de euros, dirigida a financiar los proyectos empresariales de jvenes menores de treinta y cinco aos con dificultades para acceder al sistema crediticio tradicional. Este producto social tienen un porcentaje mximo de financiacin del 95 por ciento del coste total del proyecto, con una cuanta mxima de 15.000 euros, que en determinadas ocasiones podra alcanzar los 25.000 euros. El plazo de amortizacin es de 5 aos, ms 6 meses de carencia optativa, el tipo de inters es fijo del 6,67 por ciento, y no hay comisiones de ningn tipo. Para MicroBank, la necesidad de crear estos microcrditos para jvenes con menos oportunidades es tambin la de quitarles el miedo al fracaso, siendo sus ideas y su trabajo el nico aval que necesitan. Injuve155 ha firmado un convenio con este banco social y est trabajando por adherir a este convenio al mayor nmero de Oficinas de Emancipacin Joven, creadas con la colaboracin del Injuve y de las Comunidades Autnomas y las Ciudades de Ceuta y Melilla.

155 http://www.injuve.migualdad.es/injuve/portal.portal.action

54

Algo descomunal: los bankomunales


martes 28 de abril de 2009

CM

MY

CY

CMY

Los bankomunales han sido desarrollados por Fundefir156 (Premio a la excelencia 2008 segn Venezuela Competitiva157 ) una organizacin venezolana completamente privada, y sin fines de lucro. Lo mejor que ha hecho Fundefir en estos diez aos es llevar a la gente herramientas para que la comunidad se haga duea de su destino a travs de un proceso pedaggico transparente y sin tutelajes de ningn tipo educando a las comunidades en el ahorro. Para ello la fundacin pone a disposicin de los beneficiarios de un call center para resolver dudas prcticas y un software en Internet que se haya en proceso de desarrollo. Salomn Raydn, filsofo de formacin y emprendedor por experiencia vital (miembro de Ashoka158 ), es el cerebro creador de Fundefir y de los bankomunales (con camisa amarilla en la foto). Junto a l se mueve un reducido equipo de personas; adems, el grupo ha contado con la asesora de la firma consultora McKinsey, que ha ayudado a definir a Fundefir su propia esencia como empresa social. Hoy da suman alrededor de ciento cincuenta bankomunales diseminados en varios estados de Venezuela (aunque en Espaa las Comunidades Autofinanciadas159 (CAF) siguen el mismo patrn). Se definen como una metodologa para crear y desarrollar organizaciones financieras locales, propiedad de los
156 http://www.fundefir.org.ve/ 157 http://www.venezuelacompetitiva.com/galeriabienhacer.php 158 http://www.espanol.ashoka.org/ 159 http://www.comunidadescaf.org/web/caf.html#

55

miembros de cada comunidad. El de Bankcomunales no es el modelo del Village Bank ni el de los bancos comunales tradicionales (que se generan automticamente desde los consejos comunales venezolanos); es un movimiento de capital financiero propio. En los Bankomunales los crditos son pequeos, pero se satisfacen en casi cien por ciento. Los Bankomunales no son como una cooperativa. En este caso, el individuo es lo principal. Es mi voluntad como individuo lo que prevalece. En esa racionalidad individual encuentro que asociarme es beneficioso. No es lo colectivo sobre el individuo; es una suma de individuos. Y as debe ser. Dice Raydn: Nuestro modelo est diseado para todo el mundo: el ama de casa, el estudiante todo el mundo tiene derecho. Una seora que no tiene para pagar la luz, y pide un crdito para eso. Un pobre no tiene tarjeta de crdito. No tener acceso a servicios financieros es una cosa tan excluyente! Lo que digo es que nuestro modelo contribuye a solucionar esos problemas. A un nivel, nunca hemos pretendido sustituir a la banca. Al contrario, ser aliados de la banca en sectores donde no va a llegar. Estoy leyendo un libro que habla de su metodologa de implantacin y que compr en Caracas en mi ltimo viaje Seguiremos informando. Un lema: la banca social, una respuesta solidaria ante la crisis financiera.

CM

MY

CY

CMY

La economa informal que emerge: OIT-SYNDICOOP


mircoles 29 de abril de 2009

Proletarios del mundo unos deca el famoso lema marxistay puede decirse que jams fue entendido simultneamente por el sindicalismo y el cooperativismocada uno ha ido por su lado. SYNDICOOP, es una iniciativa desarrollada desde Ginebra por la Oficina de Actividades para los Trabajadores (ACTRAV160 ) y el Servicio de cooperativas de la OIT como resultado de un esfuerzo conjunto de la Alianza Cooperativa Internacional (ACI161 ), la Confederacin Internacional de Organizaciones Sindicales Libres (CIOSL) -actualmente CSI162 - y la Organizacin Internacional del
160 http://www.oit.org.pe/portal/index.php?option=com_content&t

ask=view&id=1028&Itemid=1170
161 http://www.ica.coop/es/ 162 http://www.ituc-csi.org/

56

CM

MY

CY

CMY

Trabajo. Las actividades comenzaron en 2002, y en una primera etapa el objetivo ha sido el de mejorar las condiciones laborales de trabajadores de la economa informal en Rwanda, Tanzania, Uganda, y ms recientemente tambin en Kenia. Estuvimos vinculados al proyecto OIT-SYNDICOOP 163 desde el comienzo, y nuestros miembros se han beneficiado del fondo rotativo de prstamos que les permite expandir sus posibilidades de negocios y aumentar sus ingresos, dijo Sulait, quien es miembro de la Cooperativa de Limpia Zapatos de Uganda. Nuestras voces ahora son escuchadas y respetadas por las autoridades municipales cuando demandamos respeto a nuestros derechos. La economa informal con frecuencia es considerada sumergida. Pero en frica occidental, tal como ocurre en muchas otras partes del continente, las actividades informales estn lejos de ser invisibles. Los trabajadores informales venden peridicos, fruta, relojes o cualquier otra cosa que les pueda generar un ingreso. Y tambin ofrecen lustrar los zapatos o cortar el pelo de trabajadores, oficinistas o turistas. Su informalidad no est determinada por la invisibilidad, sino por la falta de vinculacin con las estructuras formales de la sociedad, tanto aquellas relacionadas con el Gobierno como con la sociedad civil. Hassan Raha, del Congreso Sindical de Tanzania, dice que el proyecto OIT-SYNDICOOP es una llamada de atencin a nuestros gobiernos, para que respalden los esfuerzos de la mayor parte de los pobres que cada da luchan por su supervivencia en la economa informal. SYNDICOOP congrega representantes de asociaciones sindicales y de cooperativas, gobiernos y dirigentes de pequeos grupos de trabajadores informales. En Tanzania el comit directivo nacional del proyecto cuenta con representantes de todos estos grupos. Uno de los primeros pasos del proyecto fue asistir a los dirigentes de sindicatos y cooperativas en el diseo de estrategias para adaptar sus actividades de manera que pudieran contribuir a la organizar a los trabajadores de la economa informal. En cada pas diez dirigentes fueron capacitados para lograr este objetivo. Adems los comits directivos nacionales seleccionaron grupos de trabajadores informales para involucrarlos en el proyecto. En mayo de 2004 haba 12 de estos grupos en Uganda, 7 en Tanzania y 5 en Rwanda. El proyecto busca que los grupos obtengan asistencia para mejorar sus condiciones laborales y su generacin de ingresos. Para lograrlo, cada comit nacional ha establecido un fondo rotativo de prstamos. En Rwanda, por ejemplo, se ha
163 http://www.ilo.org/global/About_the_ILO/Media_and_public_inf

ormation/Feature_stories/lang--es/WCMS_075316/index.htm

57

dado respaldo a un grupo de mujeres recolectoras y recicladoras de basura, quienes realizan esta actividad tras la muerte de sus esposos en el genocidio ocurrido en ese pas. El proyecto ha permitido fortalecer la organizacin de las mujeres pobres que trabajan en la economa informal de Rwanda. Nosotras luchamos por la recoleccin de basura y su reciclaje para beneficiar el ambiente. Ahora hemos logrado mejorar nuestras condiciones mediante capacitacin y acceso a microcrditos, explic Florida Mukarubuga, de la asociacin de Mujeres AMIZERO en Rwanda164 . AMIZERO recibi asesora sobre condiciones laborales que pueden ser peligrosas dada la naturaleza de su trabajo, y utilizar el microcrdito para comprar materiales y herramientas. Su principal actividad de reciclaje se realiza a partir de la recoleccin de basura domstica. Entre los desperdicios hay cscaras de banana y papas, que pueden ser secadas para transformarlas en briquetas que luego sirven para cocinar. Estas son ms baratas que el carbn y adems son una alternativa a la tala de rboles para obtener lea. El trabajo con basura es peligroso, as que el proyecto se concentr en la capacitacin, en el uso de protecciones para mejorar sus condiciones laborales, y en el retiro de los nios de estas actividades.

CM

MY

Big Bang!! Haz oir el comercio justo


viernes 8 de mayo de 2009

CY

CMY

164 http://thenews.coop/features/Worldwide%20Co-operation/1046

58

Una de las mejores innovaciones sociales del siglo XX165 ha sido el Sello Fairtrade-Comercio Justo. Su utilizacin puede permitir que los productores pueden salir de la pobreza y mejorar sus condiciones de vida, ya que garantiza al consumidor que el producto certificado con el Sello ha sido elaborado en condiciones de trabajo dignas y ha sido comprado a un precio justo que cubre todos los gastos de produccin. Adems, por cada kilo de productos de Comercio Justo los productores reciben una aportacin adicional, la llamada prima de Comercio Justo. Esta prima se destina a proyectos sociales y de desarrollo de la comunidad productora y su uso concreto se determina democrticamente. Desde la Fundacin ETEA se est trabajando bastante en este tema sobre todo en relacin al Caf (ver Mesa del Caf, del mercado a la taza166 en Caixaforum). Maana se celebra el Da Mundial del Comercio Justo. La ONG Setem167 ha organizado una serie de actos ldicos en Madrid para conmemorar esta efemride, financiados por la Agencia Espaola de Cooperacin Internacional al Desarrollo (AECID) y el Ayuntamiento de la capital. Una cooperativa de Crdoba IDEAS168 -de que ya hemos hablado en esta bitcora- organiza un Desfile de Moda -hace un mes hubo una iniciativa similar169 - de Comercio Justo al aire libre. Tambin todos los madrileos que lo deseen podrn desayunar productos de Comercio Justo caf, cacao o zumos de manera gratuita, en una celebracin simultnea con Francia, Suiza, Reino Unido, Polonia y Finlandia. Adems, a lo largo del da, se organizarn talleres infantiles de pintura, de bisutera, cuenta cuentos, concursos, exposiciones, espacios audiovisuales; y para los ms mayores, un taller de cata de caf, un bar y un restaurante de Comercio Justo, el espacio de Finanzas ticas170 con la campaa Error104, error en el sistema171 , y la actividad El Hormiguero de Comercio Justo que sortear un lote diario de este tipo de productos.
165 http://cerillasenlaoscuridad.blogspot.com/2008/11/innovacio

CM

MY

CY

CMY

nes-sociales-en-el-siglo-xx.html
166 http://www.fundacionetea.org/index.php?m=19&nid=280 167 http://www.setem.org/ 168 http://www.ideas.coop/ 169 http://www.e-comerciojusto.org/news/es_ES/2009/04/03/0001/

exitoso-desfile-de-moda-de-comercio-justo-cambia-el-mundoal-vestir-de-la-coordinadora-estatal-de-comercio-justo 170 http://www.blogger.com/www.finanzaseticas.org 171 http://www.error104.com/

59

A partir de las 20:30 horas, se celebrar la Gran Fiesta del Comercio Justo, organizada por la Coordinadora Estatal de Comercio Justo172 y coordinada por la Organizacin Mundial del Comercio Justo173 (WFTO), que este ao lleva por lema Big bang!! Haz or el comercio justo. En esta fiesta habr grupos de percusin, un concierto y se leer un manifiesto al respecto. Las actividades continurn el domingo, en horario de 10:30 a 21:00 horas.

Errores innovadores
viernes 8 de mayo de 2009

CM

MY

CY

CMY

Libreta o maleta fue el lema que cundi en el Valle de Arrasate y que sirvi para consolidar el instrumento financiero bsico de la experiencia cooperativa de Mondragn:174 Caja Laboral Popular. Hace unas semanas, al analizar y profundizar en la experiencia venezolana de CECOSESOLA175 tambin descubr en su historia otro lema que moviliz en sus orgenes a la gente en torno a esta experiencia participativa y la hizo resurgir de sus cenizas (una fracasa cooperativa de transportes. Los lemas son cerillas que encienden procesos de desarrollo en la direccin y el sentido adecuado: bottom up176 . Finanzas ticas177 nos propone otro lema con un argumento: el error del cual se aprende(como muy bien lo sabe compaias innovadoras como 3m)el error de una divisin que se transforma en un darse cuenta de que las soluciones para cambiar el mundo estn cada vez ms en nuestras manossi queremos. La construccin de un sistema financiero alternativo178 est en camino

172 http://www.e-comerciojusto.org/es/ 173 http://www.wfto.com/ 174 http://cerillasenlaoscuridad.blogspot.com/2008/11/mondragn-

y-el-cooperativismo-un-proceso.html
175 http://cerillasenlaoscuridad.blogspot.com/2009/03/innovacio

n-social-para-el-desarrollo.html
176 http://cerillasenlaoscuridad.blogspot.com/2008/10/direccin-

unicade-abajo-hacia-arriba.html
177 http://www.finanzaseticas.org/ 178 http://cerillasenlaoscuridad.blogspot.com/2009/04/posibilid

ades-financieras-para-empresas.html

60

Innovacin social y cooperativismo: juntos y revueltos


jueves 2 de julio de 2009

CM

MY

CY

CMY

Hoy he impartido una conferencia sobre las relaciones entre innovacin social y economa social (aunque me he centrado en el cooperativismo) en un Curso de Verano celebrado en Toledo y organizado por la Ctedra de Estudios Cooperativos adscrita a la Universidad de Castilla La Mancha bajo el auspicio de la Fundacin Caja Rural de Toledo. Muchos documentos reconocen en el cooperativismo una innovacin social de su poca atribuida a los famosos pioneros de Rochadle que no fueron los primeros cooperativistas pero si los precursores en su sistematizacin que posteriormente facilit su difusin. Igualmente otros documentos tambin resaltan el fenmeno de la experiencia de Mondragn como una innovacin social relevante: un conglomerado empresarial multidivisional propiedad de sus trabajadores en sus ms diversas actividades productivas regido por reglas de equidad y de compromiso social. Pero ms all de los archiconocidos ejemplos pueden citarse otras experiencias que cumplen Ah van otras experiencias cooperativas que mi escner ha ido detectando como conectadas a los fenmenos de innovacin social:

61

1) La Fageda (Girona). Inclusin social de discapacitados, desarrollo local y actividad empresarial (produccin de yogurt). Ms de doscientos puestos de trabajo. Citada a nivel internacional como fenmeno de relevancia a nivel de empresas sociales. 2) Teixedors (Tarrasa). Inclusin social de discapacitados y consumo responsable. Reciente Premio Integra del BBVA. 3) Ideas (Crdoba). Cooperativa vinculada a la cooperacin al desarrollo y dedicada a la promocin del comercio justo a nivel pblico y tambin empresarial. 4) Claros (Sevilla). Sector dependencia. Dcima empresa de servicios de asistencia domiciliaria segn Sanimarket 2008. Gestiona casi dos mil contratos en diversas provincias andaluzas y en la comunidad valenciana. 5) Ekorekupera (Ortuella). Sector reciclado. Inclusin social y recuperacin de electrodomsticos para su venta (una segunda oportunidad para los productos pero sobre todo para las personas) 6) Cecosesola (Venezuela). Famosa por sus Ferias de consumo. Citada por el Banco Mundial como ejemplo en la formacin de capital social y actualmente comprometida en la construccin de un centro de salud. 7) El Ceibo (Bolivia). Productora de cacao orgnico con gestin cooperativa y con proyeccin internacional. Me gustara continuar esta lista alguien me ayuda? Aprovecho tambin la ocasin para invitar a que lean el post de Guernica en su blog Juntas, revueltas y con saberes179 sobre el cooperativismo y la economa solidaria titulado el futuro es cooperativo apuntando una serie de indicadores interesantes sobre la dimensin alternativa -en equidad y gnero- del modelo cooperativo.

CM

MY

CY

CMY

179 http://juntasrevueltasyconsaberes.blogspot.com/2009/07/el-

futuro-es-cooperativo.html

62

I+D social: buenas prcticas en USR


sbado 26 de septiembre de 2009

CM

MY

CY

CMY

Hace unas semanas exponamos algunas caractersticas de las Universidades Socialmente Responsables (USR)180 . Puede ser interesante ir exponiendo algunasbuenas prcticas. El mes pasado tuve acceso a la informacin sobre un proyecto181 desarrollados en la universidad sevillana Pablo de Olavide. Unos investigadores, liderados por la investigadora Pilar Cruz Ziga, trabajan desde 2003 en la localidad almeriense de Vera en un proyecto de investigacin e intervencin social encaminado a la mejora de las relaciones sociales entre autctonos e inmigrantes. Podramos calificar el trabajo, financiado por la Direccin General de Coordinacin de Polticas Migratorias de la Junta de Andaluca, de I+D social. Como afirma la directora del proyecto: Nuestra finalidad es la investigacin, pero tambin la intervencin social, por lo que si queramos incidir un poco en las relaciones sociales que se estaban estableciendo en esta comunidad, debamos abarcar todo el colectivo. Primeramente el objetivo inicial de este proyecto fue realizar un anlisis de la poblacin ecuatoriana residente en Vera, con especial inters por los saraguros182 ,
180 http://cerillasenlaoscuridad.blogspot.com/2009/08/usr-

universidades-socialmente.html
181 http://www.andaluciainvestiga.com/espanol/noticias/versionIm

primir.asp?idN=8538
182 http://es.wikipedia.org/wiki/Saraguro

63

CM

MY

CY

CMY

un pueblo indgena procedente de Ecuador que comenz su llegada a esta localidad en el ao 1998. Sin embargo, cuestiones detectadas mediante estudio como la discriminacin hacia los indgenas, el alcoholismo o los problemas de conexin social llevaron a ampliar el trabajo al total del colectivo veratense. Una de sus principales conclusiones apunta a que, aunque la poblacin autctona ve con buenos ojos a este colectivo, los indgenas estn en situacin de exclusin. Existe una predominante opinin positiva, aunque bastante paternalista sobre los ecuatorianos como gente buena, amable, servicial y que se adapta con facilidad, seala la investigadora, quien apunta que, sin embargo, se han reproducido los patrones de discriminacin que hay en el propio Ecuador con respecto a la poblacin indgena. Segn han analizado estos expertos de la UPO183 , los ecuatorianos ubicados en Vera mantienen los modelos que marcan las relaciones entre indgenas y no indgenas y que, en ocasiones, dan lugar a comportamientos y actitudes racistas, as como de menosprecio. Un comportamiento que ha influido sobre la poblacin autctona, y que se ve en el uso de trminos como indio para referirse a los saraguros, con la misma connotacin despectiva que tiene en Ecuador. A esta idea se suma, por otro lado, la opinin negativa que tienen los espaoles veratenses con los saraguros en relacin a dos factores. Por un lado, una percepcin de mayor alcoholismo entre los indgenas que en el resto de ecuatorianos, que segn la investigadora lleg a su punto ms lgido en 2003 y ha tomado una dinmica descendente en los aos posteriores. Por otro, una visin de menor integracin que el resto de sus congneres. Tras el anlisis de la situacin, y hasta hoy, los investigadores de la UPO trabajan en Vera en un proyecto de intervencin social para mejorar las relaciones entre espaoles y ecuatorianos. Entre 2006 y 2008 se realizaron actividades para propiciar la creacin de espacios de dilogo solidario dirigidos a toda la poblacin de Vera (sean autctonos o inmigrantes). Es importante implicar a los vecinos y vecinas de la localidad en procesos para que transformen ellos mismos las diversas exclusiones detectadas. Se trataba de extender de forma ms sistemtica esos pequeos crculos de solidaridad cotidiana que durante la investigacin en 2003 se haba observado en Vera, afirma la investigadora. Para ello, se tomaron tres ncleos principales de actuacin. El primero se centr en potenciar los procesos de autoconfianza y empoderamiento entre las personas inmigrantes, tanto ecuatorianas como
183 http://www.upo.es/

64

de otros colectivos (bolivianos, marroques, ) a travs de grupos de discusin y talleres de diversa ndole. En una segunda fase, se potenci la sensibilizacin de las personas autctonas mediante conferencias. En tercer lugar, se desarrollaron actividades especficas con profesionales de los servicios sociales y sanitarios, as como docentes y alumnos del IES Alyanub. De manera especial destacan un conjunto de actividades desarrolladas durante 2008 encaminadas a involucrar a espaoles e inmigrantes. Hemos realizado una serie de asambleas y de reuniones tratando de formar un colectivo para que puedan afrontar problemas como la falta de trabajo, a consecuencia del desplome de la construccin, seala Cruz Ziga. De este modo, los habitantes de Vera aprenden mecanismos para encontrar trabajo en todas zonas, solventar problemas de movilidad en caso de no contar con vehculo propio, entre otras situaciones. Siempre bajo el prisma de que espaoles y extranjeros sean capaces, en comunidad y por s mismos, de plantear sus propias soluciones.
C

Programas sociales innovadores: Goiztiri y su programa Etxeberri


sbado 26 de septiembre de 2009

CM

MY

CY

CMY

La vivienda se puede convertir en un factor de exclusin social para muchas personas, al tener negado el acceso a la misma: precios abusivos del mercado, desconfianza de las personas arrendatarias hacia colectivos en situacin de vulnerabilidad, etc. En el caso de los inmigrantes la situacin es an ms grave. El rechazo de los propietarios a alquilarles su vivienda, una situacin jurdica administrativa irregular, la ausencia de nminas y unos escasos ingresos son las principales barreras que deben superar da a da inmigrantes y personas en riesgo de exclusin social en Vizcaya para poder acceder a una vivienda en condiciones. la Asociacin Goiztiri184 -una organizacin innovadora del tercer sector en servicios sociales, que ya citamos en el trabajo publicado en Zerbiztuan185 - impuls un programa innovador mediante la investigacin y la generacin de herramientas que permitieron el desarrollo del proyecto as como el propio aprendizaje y benchmarking realizado
184 http://www.goiztiri.es/cas/index.aspx 185 http://www.zerbitzuan.net/

65

con otras organizaciones similares y lderes del sector a nivel estatal y europeo. Gracias al programa Etxeberri186 (vivienda nueva), un programa de avales e intermediacin inmobiliaria entre propietarios e inquilinos que asegura, por un lado, que las viviendas en alquiler sean habitables y su renta sea justa y, por otro, el pago del alquiler, el mantenimiento adecuado de las mismas, la intermediacin en conflictos vecinales y la gestin de la vivienda. Un total de 320 personas, entre familias y grupos de convivencia (un 90% inmigrantes), y de 100 propietarios se han beneficiado de esta iniciativa desde su puesta en marcha, que cuenta con la financiacin del Gobierno Vasco, la Diputacin Foral de Bizkaia, el Ayuntamiento de Barakaldo y BBK.

Cooperar para innovar: un ejemplo


sbado 3 de octubre de 2009
C

CM

MY

CY

CMY

186 http://www.goiztiri.es/cas/areas_trabajo_etxeberri.aspx

66

Oromia:cooperativismo, comercio justo y reduccin de la pobreza


jueves 5 de noviembre de 2009

CM

MY

CY

CMY

El martes 3 de noviembre, recin llegado de Oati- conect casualmente con un programa de televisin, con un formato replicado en las autonmicas -Espaoles por el mundo-, con un estilo ms personal y diferente a los tpicos programas de viajes. En este caso el pas de referencia era Etiopa y los compatriotas nos mostraban usos y costumbres de un territorio empobrecido (me sorprendi ver a tanta gente haciendo deporte). Paralelamente, unos das antes, la Fundacin ETEA en colaboracin con Intermon Oxfam desarrollaba una campaa sobre el comercio justo. Me qued pasmado al leer en uno de sus carteles expositores los datos de la Unin cooperativa etope Oromia, un proyecto que agrupa 101 cooperativas, que representan a 90.000 campesinos y que centran su produccin en cafe certificado de comercio justo, cafe organico y cafe convencional (hay un reportaje titulado Black Gold del que adjunto un pequeo clip). Ms de un millon de productores y alrededor de 15 millones de etiopes (casi una cuarta parte de la poblacin de ese pais) dependen del caf como medio de subsistencia, pero la crisis que ha sufrido este sector en los ultimos 5 aos y la caida de sus precios ha sumido a buena parte de ellos en la pobreza. Frente a esta situacion, esta union de pequeos productores en cooperativas y las prcticas de comercio justo han permitido a muchas familias salir adelante y conseguir precios dignos. Tadesse Meskela es el impulsor y actual director general de Oromia, una iniciativa nacida en 1999 en la region del mismo nombre (en el sudeste de Etiopia) para proteger los derechos de los productores cafetaleros y formar una organizacion capaz de procesar y exportar cafe en benefi-

67

cio de sus miembros. En el portal www.elcorresponsal.com187 se encuentra disponible una entrevista reciente con este emprendedor social en donde indica: la Union beneficia a los campesinos un 70% mas que si vendieran en el mercado convencional. Los productores que trabajan con nosotros no han sufrido las consecuencias de la crisis gracias al comercio justo. Posiblemente Ostrom -Nobel de Economa del 2009- se hubiera interesado por esta experiencia

Indra y las Ctedras de Tecnologa Accesible


mircoles 11 de noviembre de 2009

CM

MY

CY

CMY

La carrera espacial entre estadounidenses y soviticos nos fue vendida durante el siglo pasado como un medio para el avance tecnolgico (los fines eran hegemnicos, polticos, militares) no puede venderse hoy las necesidades sociales -no rentables cuando su beneficio repercute en personas con diificultades y en muchas ocasiones con pocos recursos- como un reto tecnolgico y, por qu no, de avance en el conocimiento? Este tipo de iniciativas estn siendo asumidas hoy da por las empresas en colaboracin con los centros de investigacin. Indra188 -que tiene como base de su negocio precisamente la innovacin- est desarrollando su poltica de RSC mediante el impulso de una ctedras de investigacin -Ctedras de Tecnologa Accesible- en colaboracin con la Fundacin Adecco y tres universidades -Castilla La Mancha, Politcnica de Madrid y Lrida- (ver nuestro post Universidades Socialmente Responsables). Estos ncleos de investigacin se centran en el desarrollo de soluciones que ayuden a la mejora de las condiciones en las reas de accesibilidad y la inclusin. El proyecto estrella actual -con una andadura de dos aos- es GANAS (generador de animaciones para el lenguaje de signos) destinado las personas con discapacidad auditiva. Este generador tiene aplicaciones para su uso en lugares pblicos como aeropuertos, estaciones, colegios, oficinas de empleo o turismo para facilitar a la comunidad sorda la informacin procedente de la megafona y
187 http://www.elcorresponsal.com/ 188 http://www.indra.es/servlet/ContentServer?pagename=IndraES/

SalaPrensa_FA/DetalleEstructuraSalaPrensa&cid=1256267711941 &pid=1085379475297&Language=es_ES

68

los paneles informativos. Tambin est desarrollando otros proyectos como por ejemplo el control de ratn mediante una webcam y el movimiento de la cara y la cabeza.

Iniciativa empresarial innovadora en RSE


mircoles 11 de noviembre de 2009

La Fundacin Telefnica ha sido reconocida en su proyecto EducaredPronio como la iniciativa empresarial ms innovadora en RSE del 2009 por el diario econmico Cinco Das. Pronio189 es un programa de accin social gestionado por la Fundacin junto con las operadoras de Telefnica Mviles en sus 13 oficinas de Amrica Latina, que pretende contribuir a erradicar el trabajo infantil en la regin. Algunos ejes de la iniciativa interesantes:
C M

CM

MY

1) ALINEACIN CON OBJETIVOS DE INSTITUCIONES NO GUBERNAMENTALES: El programa est alineado a las metas regionales de la Organizacin Internacional del Trabajo (OIT), que buscan erradicar las peores formas de trabajo infantil antes de 2015, y de todo trabajo infantil antes del 2020. 2) INCIDENCIA EN UN PROBLEMA CLAVE PARA EL DESARROLLO: La desercin escolar es uno de los obstculos ms grandes para el desarrollo econmico de Amrica Latina, en tanto agudiza la brecha de desigualdad social. Se calcula que slo en el rea de Amrica Latina y el Caribe trabajan 5,1 millones de nios/as, perdiendo oportunidades de desarrollo. En este contexto, la intervencin de Pronio se ordena en torno a una lgica en la que la afirmacin central sera que la escolarizacin es un instrumento eficaz para la erradicacin progresiva del trabajo infantil. 3) UN PROCESO DE INTERVENCIN HOLSTICO Y RELACIONAL PARA LA GENERACIN DE UN NUEVO ENTORNO. En principio, hay que generarle al nio/a las condiciones personales bsicas para

CY

CMY

189 http://www.fundacion.telefonica.com/pronino/acerca_de_proni

no/educacion_como_estrategia.htm

69

que pueda afrontar con xito un proceso educativo, desde dotarle de materiales bsicos hasta asegurar que su salud y alimentacin le permiten asimilar el proceso de aprendizaje. En el proceso educativo tambin interviene la familia, que debe comprometerse y hacer viable y sostenible la escolarizacin. Al hacerlo, la propia familia comienza a transformarse: reconoce los derechos del nio, reflexiona sobre su relacin afectiva y el buen trato, se revaloriza el estudio y, por tanto, el trabajo deja de ocupar la posicin central en el esquema de vida que se le impone al nio/a. Por otro lado, se interviene en la relacin nio-escuela. Se busca compensar las deficiencias acumuladas por el nio/a en relacin al estudio y tambin trata de adaptar el entorno pedaggico a una necesidad de aprendizaje distinta. Se utiliza a la propia escuela como plataforma para crear una nueva relacin nio-familiaescuela. Finalmente, cuando la intervencin adquiere una cierta continuidad y escala, comienza a ser social e institucionalmente visible, por lo que es posible crear redes de contencin de distintos tipos, que expanden la proteccin de los derechos del nio/a.
C M

CM

MY

CY

CMY

4) ESTIMACIN DE IMPACTO REALISTA. Toda esta acumulacin de transformaciones en cascada, permite crear un nuevo entorno social, familiar, escolar e institucional, que posibilita una erradicacin progresiva del trabajo infantil. Y an en aquellos casos en que no se logre que el nio/a abandone el trabajo, la retencin dentro del circuito formal de educacin, produce a medio-largo plazo que mejoren sus posibilidades de inclusin social y laboral positiva, evitando as que cuando sean adultos, reproduzcan el crculo vicioso de pobreza/exclusin que genera ms pobreza y desde all, ms trabajo infantil.

70

Una fuente de innovacin: la base de la pirmide


jueves 19 de noviembre de 2009

CM

MY

CY

CMY

Cmo ha influido el libro de Prahalad190 , La riqueza en la base de la pirmide, (se acaba de publicar una quinta versin) en el comportamiento de las empresas y el bienestar de los consumidores desde su publicacin? La argumentacin fundamental de este gur de la estrategia es que las empresas multinacionales no slo pueden ganar dinero vendiendo a los ms pobres del mundo, estos esfuerzos sirven adems para cerrar la creciente brecha entre los pases ricos y pobres. La clave a favor de enfocarse en los ms pobres del mundo es el enorme tamao de este mercado, estimado en cuatro mil millones de personas. En una entrevista en Knowledge-Wharton191 , C. K. Prahalad indica que varias de las instituciones multilaterales -Banco Mundial, UNDP [Fondo de Desarrollo de las Naciones Unidas], Corporacin
190 http://cerillasenlaoscuridad.blogspot.com/2008/11/tendencia

s-en-la-innovacin-prahalad.html
191 http://www.wharton.universia.net/index.cfm?fa=viewArticle&id

=1799&language=spanish

71

Financiera Internacional [International Finance Corporation] y USAAidhan aceptado, en lneas generales, la idea de que la participacin del sector privado es fundamental para el desarrollo. [] Le ped a 10 directivos de empresas tan diversas como Microsoft, ING, DSM, GSK y Thomson Reuters que reflexionaran sobre si el libro haba influido sobre la forma en que entienden las oportunidades. De manera unnime, todos Microsoft, GSK, etc.- dicen que el libro no slo ha tenido cierto impacto, sino que ha cambiado la forma de enfocar la innovacin y los nuevos mercados. Quizs el ejemplo ms claro de desarrollo en la base de la pirmide es la telefona mvil (con dos mil millones y medio de consumidores) Veamos cmo esta visin ha transformado el concepto del negocio. 1) El tamao del mercado: Prahalad apunta que lo primero que ha ocurrido es el cambio dramtico en el uso de telfonos mviles y la fuerte acumulacin de abonados. Est teniendo lugar en todo el mundo: frica subsahariana, Sudfrica, Amrica Latina, India, Sudeste Asitico, y China. Todas las empresas en cada una de estas reas -Celtel, Safaricom, MTN, Airtel, Reliance, Globe- estn ganando dinero. Por ejemplo, slo en India cada mes hay ms de 12 millones de abonados, no al ao, sino al mes. 2) Nueva concepcin de los consumidores: Puede la gente pobre y, posiblemente, analfabeta adoptar las nuevas tecnologas? Necesitan las nuevas tecnologas? Los telfonos mviles han demostrado una vez ms que la tasa de adopcin de esta tecnologa ha sido espectacular. 3) Cambios en los modelos de negocio y nuevos desarrollos organizacionales. Por ejemplo, el pago por uso -tarjetas de prepago- se ha convertido en la norma en la mayor parte del mundo. Se ha pasado de los ingresos medios por usuario como la medida principal de este sector durante ms de 50 aos hacia la rentabilidad por minuto de tiempo de telefona mvil. 4) Menor intensidad del capital para generar negocio. Se est produciendo un trasvase de las compaas proveedoras de telefona muy intensivas en capital a compaas con una intensidad de capital muy bajo para la construccin de alianzas y asociaciones. Por ejemplo, Airtel en India ha externalizado sus redes de TI a IBM y su capacidad a Ericsson y Nokia, y ha construido una gran red de desarrolladores de aplicaciones. De esta forma Airtel ha encontrado una manera de convertir sus costes fijos en costes variables y la creacin de un ecosistema que reduce la intensidad de capital. 5) Desarrollo en red con creacin de empleo a nivel local. Estos desarrollos permiten la creacin de una amplia red de microempresarios: pequeas

CM

MY

CY

CMY

72

tiendas cuyo cometido es la descarga de minutos en los telfonos, permitiendo a los usuarios cargar el mvil. Pero quizs lo ms interesante del enfoque de Prahalad es que est suponiendo una fuente de innovacin en muchos niveles. Veamos varios casos: CASO 1: Safaricom -con M-PESA, que significa dinero mvil- que permite a los keniatas pobres, que no tienen acceso a los bancos, transferir dinero desde un punto a otro mediante mensajes de texto. As que usted va a un agente, paga y recibe dinero electrnico mvil o dinero electrnico, que puede enviar por texto a un amigo. Y luego, con el mensaje cifrado, puede hacer que se apruebe ese texto y retirar dinero real. Esto no es un negocio pequeo. Siete millones de consumidores estn involucrados. De media, cada da, hay un milln de transacciones de 20 a 25 dlares cada una, un total de 20 millones a 25 millones de dlares cada da. Se trata de evitar los bancos. De la misma manera, si yo soy una empleada domstica filipina que trabaja en Singapur, puedo enviar dinero a mi abuela en su casa a travs de un mensaje SMS. CASO 2: GE (General Electric) ha participado en la produccin de mquinas para la realizacin de electrocardiogramas durante mucho tiempo. Se venden por un precio que ronda los 10.000 dlares en Estados Unidos. Son grandes y toscos, pesan unos 27 Kg. Y se colocan en una esquina de los hospitales. Otro ejemplo en otro secto [GE] se hizo una sencilla pregunta hace varios aos: Cmo conseguir una mquina que los mdicos pueden usar en la India rural? Eso significa que deba funcionar con batera. Tena que ser ligera para que la gente pudiera transportarla. Deba tener una impresora conectada que el mdico o el enfermero pudiese leer en el momento. Y sera ideal que estuviera conectada, de manera que si no son capaces de entender lo que est pasando, alguien de forma remota en un gran hospital pueda hacer un diagnstico y enviar un mensaje sobre lo que se debe hacer. As que crearon un producto que pesa 1,3 Kg. Est conectado a la red, tiene una impresora y puede viajar con bastante facilidad, ya que funciona con batera. Se vende por 800 dlares en vez de 10.000. Es una mquina muy buena, y es tcnicamente el equivalente a lo que tenemos en EE. UU., salvo que tiene una mayor funcionalidad. As que ahora la FDA la ha aprobado y se vender en EE. UU. Ya se ha vendido en Europa y se vende en China. CASO 3: Las alfombras de Jaipur. Los fabricantes reciben toda la lana de Australia, Nueva Zelanda, Argentina y China, y la mezclan con lana de

CM

MY

CY

CMY

73

Rajasthan, y producen alfombras utilizando tejedores que estn muy repartidos -40.000 en cinco Estados de India- y luego venden toda la produccin en Estados Unidos. De esta forma se ha creado una cadena global de suministro de las materias primas procedentes de todo el mundo y las actividades de valor aadido se crean de forma muy descentralizada, con un control de calidad importante y, a continuacin, los nuevos productos se venden en los mercados estadounidenses. Se ha creado un ecosistema. (Un artculo interesante192 sobre el tema -innovacin y base de la pirmidees el trabajo de Juliana Mutis y Joan E. Ricart en el que se exponen ms ejemplos) El mensaje de Prahalad que el denomina sorpresa- es una llamada a la cooperacin y la desaparicin de los lmites organizativos193 : Ninguna empresa, por muy grande que sea, debe entender la innovacin slo por razones de coste, sino, y lo que es mucho ms importante, por razones de acceso. Hay que trabajar con las ONG locales. Hay que trabajar con los microempresarios, las pequeas y medianas empresas, y en muchos casos con el sector pblico. As que los lmites de las empresas, que son fundamentalmente grandes multinacionales -[y la actitud de] Voy a hacerlo yo mismo- son cada vez menos posibles. Hay que tener socios. Estar continuamente formando parte de un ecosistema y, en muchos casos, de la construccin del ecosistema.

CM

MY

CY

CMY

192 http://ubr.universia.net/pdfs_web/UBR0022008010.pdf 193 http://cerillasenlaoscuridad.blogspot.com/2009/01/sin-

barreras-sin-fronteras-obstculos-la.html

74

Una buena idea para fortalecer al Estado: SER (Sociedad Eticamente Responsable)
lunes 23 de noviembre de 2009

CM

MY

CY

CMY

El Observatorio Social de Maring (Brasil)194 -una de las acciones promovidas desde SER Maring195 - obtuvo el primer puesto en la V Feria del concurso de Innovacin Social196 promovida por la Comisin Econmica para Amrica Latina (Cepal) y apoyada por la Fundacin Kellogg, que termin el viernes 13 de noviembre en la capital de Guatemala. Su labor: la fiscalizacin hecha por la comunidad a las compras del gobierno local para evitar la corrupcin y la desviacin de los recursos pblicos. La actuacin del Observatorio197 en la prevencin de la corrupcin, el incentivo a que todos paguen los impuestos que les corresponden y la correcta definicin de
194 http://www.sermaringa.org.br/atuacao/lista_atuacao.php?id=8 195 http://www.sermaringa.org.br/noticias/noticias.php?id=88# 196 http://cerillasenlaoscuridad.blogspot.com/2009/01/innovacio

n-social-una-definicion-desde.html
197 http://www.eclac.org/dds/Innovacionsocial/e/docs/Resumen.Ma

ringa.Brasil.pdf

75

los gastos pblicos fueron aspectos destacados por el jurado junto con su bajo costo y la replicabilidad de esta iniciativa en otras regiones del continente. La metodologa desarrollada desde el 2004 por los lderes de Maring en su Observatorio Social se utiliza ahora en ms de 35 ciudades en el Brasil. En la Feria participaron 13 iniciativas locales de siete pases latinoamericanos y del Caribe, de las cuales, . el proyecto binacional de inversin de remesas para el establecimiento de una planta procesadora de alimentos nostlgicos (Mxico) ocup el segundo lugar y la Atencin en salud integral a la poblacin indgena altamente mvil obtuvo el tercer lugar (Costa Rica). Asmismo, el cuarto puesto fue para el proyecto de la basura a la rehabilitacin (Chile) y el quinto se le adjudic a la iniciativa Abuelas cuenta cuentos (Argentina). Los criterios centrales del jurado, integrado por la colombiana Nora Rey, el argentino Eduardo Pablo Amadeo y el brasileo Francisco Tancredi, para la seleccin de las cinco iniciativas ganadoras fueron la innovacin, sostenibilidad, eficiencia y eficacia, replicabilidad e impacto.
C M

CM

MY

CY

CMY

76

LOLA: Difundiendo y descubriendo la innovacin social en la escuela


jueves 26 de noviembre de 2009

CM

MY

CY

CMY

El Proyecto LOLA Looking for likely Alternatives (Buscando Arternativas Viables) creado en 2005 es una herramienta pedaggica para profesores y estudiantes que les ayuda en el proceso de identificacin, evaluacin y documentacin de casos de innovacin social en estilos de vida sostenibles. El proyecto piloto LOLA198 desarrollado durante 2005-2006 implica a centros educativos, universidades y de formacin de profesores de Blgica, Noruega y Portugal en el proceso de recoleccin, documentacin y evaluacin de casos de innovacin social adems de debatir sobre la experiencia. Este proyecto piloto dio como resultado un Teaching Pack disponible en Ingls, Francs, Flamenco, Lituano, Noruego, Portugus y Eslovaco. La actividad principal de LOLA se basa en la exploracin de casos prometedores en trminos de sostenibilidad. Estas iniciativas han sido organizadas por comunidades de personas que se organizan y desarrollan nuevas soluciones basadas en la ayuda mutua, la colaboracin y la participacin. Adems de
198 http://sustainable-everyday.net/SEPhome/home.html#scenarios

77

resolver problemas cotidianos, estas soluciones pueden considerarse semillas potenciales de nuevos estilos de vida sostenibles. Dando nfasis a esta clase de innovacin muy asentada, los alumnos comparten conocimientos y desarrollan una visin de futuro y de cmo cambiar nuestra sociedad de manera positiva, avanzando en un nueva y sostenible direccin. Pueden encontrarse experiencias de formas sanas y naturales de nutricin, servicios autogestionados para el cuidado de nios y ancianos, sistemas alternativos de movilidad, procesos para socializar iniciativas de revitalizacin ciudadana, redes que vinculan directamente a consumidores y productores En Espaa est trabajando Fernando Portal del IES Manuel Gutirrez Aragn (Torrelavega). La embajadora del proyecto LOLA en Espaa es la escritora Nieves lvarez (tambin Directora de E-CONS Network and the European School of Consumers). La experiencia desarrollada puede verse en http://dietetica.scoom.com/ Ojal todos los centros educativos asumieran actividades como est dentro de las actuaciones transversales posiblesalgn/a voluntario/a?
C M

CM

La otra Roja: una perspectiva alternativa del futbol


lunes 30 de noviembre de 2009

MY

CY

CMY

Ayer domingo me qued impresionado cuando paseaba por las calles:

78

ni un alma. La causa: el partido Barcelona-Madrid El futbol moviliza mucha gente. Tambin puede convertirse -aunque las cosas estn muy mezcladas- en una oportunidad para la innovacin social. El caso ms conocido es la Homelessworldcup199 (segn el Phoenix Report200 realizado por Volans201 uno de los 50 pioneros en innovacin social). Por cierto esta roja (laseleccin espaola202 organizada por la Fundacin RAIS203 y apoyada por el Atltico y el Real Madrid) ..me gustara mucho ms por lo que significa y por quienes los protagonizan: el encuentro de culturas y la diversin y el ocio no mediatizado por los exacerbados intereses publicitarios Tambin hay equipos locales en Valencia, Murcia y Pas Vasco.

Innovacin Social y Desarrollo (Managua, 3 de diciembre)


viernes 4 de diciembre de 2009
C M

CM

MY

CY

CMY

199 http://www.homelessworldcup.org/groups/spainhttp:// 200 http://www.volans.com/volans-solutions/phoenix-economy/phoe

nix-report/
201 http://www.volans.com/ 202 http://www.homelessworldcup.org/groups/spain 203 http://www.fundacionrais.org/

79

CM

MY

CY

CMY

80

CM

MY

CY

CMY

81

CM

MY

CY

CMY

82

CM

MY

CY

CMY

83

CM

MY

CY

CMY

Magnfica impresin del II Seminario de Innovacin Social que se acaba de celebrar en el IPADE de Managua organizado por CEPRODEL (Nicaragua), Innomades y la Fundacin ETEA. Setenta participantes de instituciones comprometidas con el desarrollo y la cooperacin, eco en peridicos de tirada nacional (Nuevo Diario204 ). Intervencin magistral de la responsable del Concurso de Innovacin Social de la CEPAL y la Fundacin Kellogs (M Elisa Bernal205 ) recientemente celebr su V edicin en Guatema204 http://www.elnuevodiario.com.ni/nacionales/63108 205 http://www.eclac.cl/cgi-bin/getprod.asp?xml=/dds/noticias/no

ticias/7/38027/P38027.xml&xsl=/dds/tpl/p1f.xsl&base=/dds/tp l/top-bottom.xsl

84

la). Mi exposicin la adjunto a este post no me dio tiempo a desarrollarla integramente-. A continuacin experiencias innovadoras y exitosas muchas de ellas reconocidas o finalistas del Concurso ya mencionado- como el grupo CEIBA integracin social de jvenes en riesgo de exclusin (Guatemala), la Unin de Mujeres Salvadoreas y La Kasa de las Ideas emprendedurismo con enfoque de gnero- (El Salvador), CEPRODEL y su rea de promocin de viviendas cooperativas (Nicaragua, Atencin sociosanitaria a poblacin altamente mvil e inmigrante (Costa Rica), Certificacin Participativa para productos agroecolgicos (Nicaragua)y finalmente conclusiones. Prximamente estarn disponibles todos los materiales en la web de la Fundacin ETEA. Felicitaciones a la red que ha hecho posible la celebracin de este II Seminario: Rosa Cordn y Juan de Dios Garca (Innomades), Mari Jos Vazquez206 , Francis Santos y Luca Villar (Fundacin ETEA) y a Julio Cisneros (responsable de investigacin del rea de desarrollo local) y colaboradores de CEPRODEL. Nuestro prximo proyecto un Taller Mongrfico en torno a un rea especfica de innovacin social (gnero, sanidad, juventud, integracin social, medio ambiente, ) en el que se expongan experiencias exitosas y los asistentes cuestionen todos los aspectos relevantes del proceso. InnovacionsocialSeminarioManagua207

CM

MY

CY

CMY

206 http://fundacionetea.blogspot.com/ 207 http://www.scribd.com/doc/23681664/InnovacionsocialSeminari

oManagua

85

Outled solidario on-line: recursos para las ONG


viernes 25 de diciembre de 2009

CM

MY

CY

CMY

Empresas como particulares pueden potenciar la labor de las ONG que elijan a travs de la donacin de sus productos y servicios. Estas donaciones son publicadas y promocionadas en el Outlet en Internet y puestas as al alcance de todos quienes pueden comprar lo que desean a precios de descuento, y tener la satisfaccin aadida de que el importe de su compra se destina a la causa social descrita en el anuncio. SocialBid208 es el proyecto pionero en Espaa y ayuda a ms de 40 ONG a financiar sus proyectos sociales a travs de la venta en Internet de productos, servicios y experiencias donadas. Por tanto, el mercado de SocialBid rene a tres actores diferenciados, ofreciendo beneficios claros a cada uno de ellos. Rodrigo Aguirreo, su mximo responsable, ha sido reconocido entre los nuevos emprendedores sociales presentados por Ashoka Espaa en 2009. Por qu no replicar la idea en Argentina, Colombia, Ecuador, Uruguay?

208 http://www.socialbid.es

86

Autogestin y exclusin: la experiencia de Can Gaz


lunes 28 de diciembre de 2009

CM

MY

CY

CMY

Acabo de ver la reposicin (se emiti por primera vez el 2 de marzo209 ) de un documental mencin de honor de los Premios Reina Sofa contra la droga210 - en la 2 en Crnicas sobre Can Gaza: la ltima estacin211 . que muestra la vida que llevan personas marginadas en la casa, regentada por Jaume Santandreu, un sacerdote que ha realizado un largo camino luchando por los derechos de los pobres y marginados. La mayora tiene ms de 50 aos y se encuentran enfermos, algunos en estado terminal y su adiccin les ha llevado a perder todo: familia, trabajo, dinero y amigos. Esta experiencia de autogestin es una opcin vital desde hace 30 aos y durante este tiempo ha transformado esta finca en una especie de comuna en la que conviven como una gran familia y donde pueden morir con dignidad. En Can Gaza no hay trabajadores sociales, ni mdicos, ni monitores, ni siquiera cocineros o cuidadores y comen los animales que cran y lo que produce el pequeo huerto, lo que les permite autogestionarse sin apenas recibir ayudas de ins209 http://terranoticias.terra.es/sociedad/articulo/can_gaza_au

togestion_marginados_2291559.htm
210 http://www.rtve.es/television/20091117/cronicas-galardonado-

premios-reina-sofia-contra-drogas/301273.shtml
211 http://www.rtve.es/noticias/20091221/can-gaza-ultima-

estacion/307159.shtml

87

tituciones. En el documental, los habitantes de Can Gaza hablan de cmo llegaron al mundo de las drogas y el alcohol, su lucha personal para alejarse de la drogodependencia, aunque a muchos an les queda un largo camino que recorrer. Varios han superado sobredosis o episodios de delirium tremens y recuerdan que no es muy difcil llegara a esa situacin, que muchas veces una serie de circunstancias pueden conducir al abismo de la marginacin. Un equipo de Crnicas ha recogido las reflexiones de estos hombres que tienen un pasado que quieren olvidar y un futuro del que no esperan nada porque saben que ya no hay vuelta atrs y que han llegado a su ltima estacin. En su lucha por la autonoma econmica acaba de abrir una botiga llamada Antull212 , en la que se pueden comprar aparatos domsticos, libros, ornamentos y plantas, zapatos, ropa y complementos, muebles o juguetes. Segn aclaran fuentes de la institucin, se trata de una tienda y no de un mercadillo, aunque sus precios son dignos, muy mdicos y asequibles. Adems, no se trata slo una tienda de segunda mano ya que muchos productos son nuevos, sobre todo los juguetes. La botiga que se encuentra en el nmero 85 de la carretera de Valldemossa abre los viernes, sbados y domingos, de 9 a 21 horas.

CM

MY

CY

CMY

212 http://www.diariodemallorca.es/palma/2009/12/27/can-gaza-

pone-marcha-tienda-llamada-antull/533050.html

88

Innovacin abierta: El Bulli como paradigma


sbado 2 de enero de 2010

CM

MY

CY

CMY

El Bulli: un paradigma para la innovacin Hace unas semanas se proyectaba en televisin un reportaje sobre El Bulli213 . Hace unos das compraba un documento audiviosual extenso titulado:El Bulli, historia de un sueo214 . El establecimiento recibi en 1997 su tercera estrella Micheln, y no la ha perdido desde entonces. Ha sido elegido por la reputada revista gastronmica Restaurant, por cuarto ao consecutivo, como el mejor restaurante del mundo es conocido tambin por su exceso de demanda: recibe anualmente muchas ms solicitudes para comer en l de las que puede atender -cerca del milln para sus 8.000 plazas anualessobran ms presentaciones.
213 http://es.wikipedia.org/wiki/El_Bulli 214 http://www.rtve.es/mediateca/videos/20091005/tve-presenta-

cannes-serie-bulli-historia-sueno/599475.shtml

89

Hace unas horas lea en el blog de Juan Carlos Cubeiro215 donde comenzaba su ltimo post del ao con esta frase: He aprendido estos das de Ferrn Adri que el xito no es de quien primero hace algo, sino del que lo conceptualiza. Entender las caractersticas del modelo de actividad (de negocio) y estructurarlo formalmente son una buena receta para que ste evolucione en el tiempo y siga creando valor cuando cambie el entorno competitivo, sobre todo si se trata de modelos abiertos. Perspectiva compradora y vendedora de la innovacin Recientemente Wharton Universia216 difunda algunas ideas del trabajo publicado por Universia-Business Review, de Sandulli y Chesbrough217 (experto reconocido sobre innovacin abierta218 ), titulado Open Business Models: Las dos caras de los Modelos de Negocio Abiertos., los autores establecen tres tipos de modelos de negocio: los parcialmente abiertos (perspectiva compradora), organizaciones que no tienen capacidades necesarias para desarrollar un determinado recurso por s mismas, por lo que adoptan recursos de terceros en su propio modelo de negocio; los parcialmente abiertos (perspectiva vendedora), que comparten la utilizacin de parte de sus recursos con otras empresas; y completamente abiertos (que utilizan ambas perspectivas). El Bulli es un estimulante ejemplo de cmo funcionan la perspectiva compradora y vendedora. Tres ejemplos de sudinmica compradora de innovacin. Primero, Adri encuentra a Herv This, un qumico-fsico francs, entre sus colaboradores de una serie de descubrimientos en gastronoma molecular. Segundo, El Bulli ha participado en el proyecto INICON, financiado por la Unin Europea, dirigido a promocionar la colaboracin entre cientficos, chefs y restaurantes. Y sigue buscando conocimiento fuera: la escuela de Ingeniera y Ciencias Aplicadas de Harvard acord proporcionarle conocimiento cientfico y tcnicas de la configuracin de alimentos, texturas y estructuras.
215 http://jccubeirojc.blogspot.com/search?updated-min=2009-01-

CM

MY

CY

CMY

01T00%3A00%3A00-08%3A00&updated-max=2010-01-01T00%3A00%3A0 0-08%3A00&max-results=50 216 http://www.wharton.universia.net/index.cfm?fa=viewArticle&id =1747&language=spanish 217 http://ubr.universia.net/pdfs_web/UBR002200912.pdfhttp:// 218 http://sociedadinformacion.fundacion.telefonica.com/DYC/SHI/ seccion=1188&idioma=es_ES&id=2009100116310224&activo=4.do? elem=8204

90

La perspectiva vendedora proporciona numerosas oportunidades para apalancar los recursos de la empresa El Bulli en este caso- en los modelos de negocio de otros. En 1999, el restaurante decidi compartir con el fabricante de alimentos Borges sus conocimientos para el diseo de aceites, salsas y aperitivos. Borges lanz productos con la marca conjunta de ambas empresas, convirtindose en una nueve fuente de ingresos para El Bulli, que cerr acuerdos similares de cobranding con otros, como NH Hoteles o Nestl. Esta estrategia, basada en un nmero reducido de estrechas alianzas, est orientada a evitar la prdida del control sobre la marca (los recursos que comparte con ellos, la tecnologa de procesos, es ms difcil de proteger legalmente). De esta forma, El Bulli comercializa su marca y su conocimiento a travs de una variedad de relaciones estrechamente gestionadas que han permitido la penetracin de la marca en reas de negocio mucho ms all de las reas de negocio tpicas de un restaurante. Por lo que, aunque el restaurante no es rentable, el conjunto de los negocios si lo es.
C M

Algunas lecciones provisionales El Bulli es un modelo de innovacin abierta. De teoras y experiencias exponemos algunas directrices que nos sugiere: 1) Para innovar hay que dedicar tiempo a investigarno hay otra. El Bulli cierra la mitad del ao para realizar tareas de I+D en nuevos sabores y texturas. De hecho, Adri es conocido internacionalmente como el alquimista de la cocina. Tanto l como el restaurante son reconocidos por sus investigaciones en el mbito de la gastronoma molecular, que con el estudio de las micropropiedades de alimentos especficos, especias e ingredientes, han logrado desarrollar recetas nicas. A pesar de su fama y reconocimiento, el restaurante pierde dinero: el papel del mismo no es otro que ser un laboratorio de I+D del que no se espera obtener un beneficio en s mismo. De hecho, el restaurante genera el conocimiento necesario para aquellas reas rentables del modelo de negocio de El Bulli. 2) Pero la investigacin no es una tarea slo de laboratoriola verdad est ah afuera. Gran parte del conocimiento que se genera en esta organizacin no es slo interno. Parte de su xito reside en absorber internamente estas ideas nuevas que surgen fuera de la organizacin. Ya hemos citado la colaboracin con Harvard como su experiencia ms reciente.

CM

MY

CY

CMY

91

3) Los recursos que pueden compartirse en un contexto de colaboracin apertura para la innovacin- han de cumplir una serie de requisitos. Es ms fcil poner en prctica un modelo de negocio abierto cuando los recursos compartidos por nuestra empresa no son rivales ni excluyentes por ello es ms frecuente observar empresas con este tipo de prcticas cuando sus recursos se fundamentan en activos como la marca, el conocimiento tcito o la propiedad intelectual. Si existe rivalidad en los recursos la probabilidad de que soporten modelos abiertos aumentar cuanto mayor sea su capacidad y escalabilidad ( a travs del cloud computing por ejemplo). Los recursos compartidos tambin deben ser no competitivos. 4) Las fuentes externas de ideas tanto en su deteccin como en su validacin- cobran cada vez ms importancia. IBM, abri en el 2006 sus Innovation Jams, un foro creado en 2001 en el que los empleados aportan ideas sobre las que soportar los futuros programas de investigacin y desarrollo de la empresa informtica, a individuos de fuera de la organizacin. Esta iniciativa implic la participacin de 13.366 personas, gener 6.674 ideas, 31 de las cuales se convirtieron en Grandes Ideas Finalistas, y finalmente 10 recibieron financiacin semilla y fueron incluidas en el portfolio de programas de I+D de IBM. 5) La economa long-tail ofrece una perspectiva para encontrar potenciales colaboradores o socios para la innovacin. Ante la dificultad de conocer de antemano qu colaboradores sern o no capaces de utilizar los recursos de forma valiosa, algunas empresas eligen compartir sus recursos con un nmero elevado de socios. Esto es lo que hacen Telefnica o Microsoft cuando persiguen modelos de negocios basados en la Long Tail, es decir, intentando crear un mercado con un gran nmero de productos complementarios. Individualmente la creacin de valor de cada socio ser limitada, pero la aportacin conjunta de todos ellos es muy alta. Sandulli y Chesbrough explican que las empresas que optan por este enfoque abierto suelen compartir tanto recursos no rivales como el conocimiento o la marca y aaden que los costes asociados sern menores cuando mayor sea la estandarizacin de las relaciones con los socios. 6) Son obstculos posibles en este proceso de innovacin abierta la bsqueda indiscriminada de oportunidades, la dificultad de integracin de lo externo e interno, la excesiva complejidad o la rigidez organizativa interna (fuerte estandarizacin de procesos, inercias burocrticas, ).

CM

MY

CY

CMY

92

Epilogo Hace unos minutos mi hijo de diecisiete aos- nos invita a cenar unos spaguettis a la bolognesa cocinados por lesperemos que siga aprendiendoeso es lo importante no fue un chiringuito el comienzo del Bulli?son las dinmicas creativas a pesar de los rudos comienzos- las que cosechan logros inesperados. Buen provecho.

CM

Tercer Sector e innovacin: monogrfico en RETS


viernes 8 de enero de 2010

MY

CY

CMY

La innovacin en el mbito del Tercer Sector es un campo de estudio de inters creciente para los investigadores y con una demanda emergente por parte del sector (como hemos sealado en otras ocasiones en este blog219 ).
219 http://cerillasenlaoscuridad.blogspot.com/2009/03/se-

necesita-la-innovacion-en-el-tercer.html

93

CM

MY

La Revista Espaola del Tercer Sector220 (una publicacin de referencia a nivel sociolgico221 ) de la Fundacin Luis Vives222 se ha hecho eco de esta necesidad y ha realizado una contribucin significativa en la materia dedicando su ltimo nmero -el nmero 13- a este tema. En dicho nmero hemos tenido la suerte de realizar una aportacin sobre INNOVACIN ABIERTA EN EL TERCER SECTOR: EL MODELO ORGANIZATIVO 2.0223 . En dicho trabajo se analiza el caso de un comportamiento innovador en el Tercer Sector (las peer to peer charities224 y el e-social banking225 ) que muestra la potencialidad de las nuevas tecnologas de la informacin y la comunicacin. Para ello, en un primer trmino, se exponen algunos rasgos especficos de la innovacin en el mbito del Tercer Sector que ayuden a comprenderla en un contexto diferente. En segundo lugar, se analizan diferentes mbitos de innovacin que son susceptibles de ser desarrollados por las instituciones del Tercer Sector ilustrndolos con algunos ejemplos recientes a nivel nacional. En tercer lugar, analizamos el desarrollo de un modelo innovador de organizacin en el Tercer Sector, y que genera a su vez procesos innovadores (susceptibles de ser incorporados parcialmente en las organizaciones con enfoques tradicionales), desde el que emergen nuevos actores y nuevas relaciones en el marco de la solidaridad. Por ltimo, finalizamos con una serie de reflexiones sobre la necesidad y la oportunidad de situar en la agenda institucional la innovacin no solo como un deseo sino como una prioridad y, por tanto, en un nivel estratgico. Otros trabajos del nmero monogrfico tambin abordan temas como las nuevas estrategias que interrelacionen la intervencin social con el I+D+i, o la creacin de cdigos de conducta sobre transparencia y buenas prcticas y su divulgacin a travs de Internet, las condiciones del emprendimiento social mediante ideas que rompan con los patrones habituales de gestin para hacer frente a problemas sociales, y el anlisis de un conjunto de organizaciones sociales innovadoras de Iberoamrica que actan en el nivel
220 http://www.fundacionluisvives.org/rets/13/index.html 221 http://ec3.ugr.es/in-recs/Sociologia.htm 222 http://www.fundacionluisvives.org/ 223 http://www.fundacionluisvives.org/rets/13/articulos/48012/i

CY

CMY

ndex.html
224 http://cerillasenlaoscuridad.blogspot.com/2009/02/non-

profits-20.html
225 http://cerillasenlaoscuridad.blogspot.com/2009/02/e-social-

banking-innovacion-financiera.html

94

local. La revista sintetiza adems tres documentos que son relevantes en materia de innovacin social: la crisis econmica como una oportunidad para establecer nuevas formas de gestin e innovacin, as como para abrir las redes de colaboracin entre las entidades sociales entre s y entre estas y el conjunto de la sociedad civil. Slo felicitar a la RETS y a la Fundacin Luis Vives su papel de catalizadores de la innovacin226 al brindar la oportunidad de concentrar y divulgar estos conocimientos.

Lealtad, Avaaz o salida


mircoles 13 de enero de 2010
C

CM

MY

CY

CMY

Un famoso de libro de Hirschman sintetizaba tres opciones bsicas ante una realidad: Lealtad, Voz o Salida. Entre la aceptacin lealtad- y la evasin salida- existe una posibilidad de transformacin y de cambio: la denuncia, la crtica, la VOZ227 . Ese es el sentido de una organizacin paradigmtica de la innovacin social (Vernis, 2009228 ) como Avaaz229 ( significa Voz
226 http://cerillasenlaoscuridad.blogspot.com/2009/02/catalizad

ores-de-la-innovacion-ocultos.html
227 http://cerillasenlaoscuridad.blogspot.com/2008/11/ciudadana-

y-activismo-social-20.html
228 http://www.fundacionluisvives.org/rets/13/

95

CM

MY

CY

CMY

en diversos idiomas de Asia, Oriente Medio y Europea del Este). Se trata de un movimiento mundial por Internet con una simple democrtica misin: cerrar la brecha entre el mundo que tenemos y el mundo que la mayora de la gente desea (con mayor proteccin del medio ambiente, ms respeto por los derechos humanos y mayor nmero de iniciativas coordinadas para terminar con la pobreza, la corrupcin y las guerras). La tecnologa e Internet permite que los ciudadanos se conecten y movilicen en acciones sin precedentes. Avaaz lleva este modelo de incidencia poltica a todo el mundo, connecta a personas ms all de las fronteras para que esta poltica de la gente comn participe de la toma de decisiones internacionales. En apenas un ao, Avaaz ha crecido hasta superar los 3,2 millones de miembros. La esencia del modelo de organizacin es una lista de correos electrnicos que funciona en 13 idiomas. Al registrarse para recibir sus alertas, recibes avisos sobre problemas globales urgentes y oportunidades para lograr el cambio. En pocas horas pueden enviarse cientos de mensajes a los lideres polticos dicindoles que salven una cumbre crucial sobre el cambio climtico, impulsar cientos de protestas en todo el mundo reclamando que se evite un genocidio o donar cientos de miles de euros, dlares y yenes para apoyar la protesta pacfica, en Birmania (por citar alguna de sus campaas). The Economist escribi que Avaaz se prepara para sacudir con una seal de alarma ensordecedora a los lderes del mundo. No obstante lo que fue novedoso en 2006 este proceso de movilizacin- es hoy da una opcin automtica que cualquiera podra utilizar en Facebook (Causes)aunque el mrito de ser una organizacin precursora en la incidencia poltica mediante las tecnologas de informacin y comunicacin creo que nadie se lo quitarUna de sus campaas actuales es la recogida de firmas (llevan 14.783.089) titulada COPENHAGUE: LA LUCHA CONTINA en la que se realiza la siguiente peticin a los 110 presidentes y primeros ministros que participaron en la cumbre: Les pedimos urgentemente que asuman sus responsabilidades y ofrezcan las concesiones necesarias para solucionar la crisis climtica actual. Los Pases Ricos deben comprometerse un ofrecer un financiamiento justo y adecuado, y todos los pases deben establecer objetivos ambiciosos para reducir emisiones. Les urgimos a llegar a un acuerdo que sea justo, y vinculante ambicioso, capaz de proteger al mundo de un calentamiento global de 2 grados con y consecuencias catastrficas.
229 http://www..avaaz.org/

96

Aterrizan las Incubadoras de Innovacin social (Hub)


jueves 14 de enero de 2010

CM

MY

CY

CMY

En 1986 me contrataron para coordinar -junto con Jos Juan Romero- un curso de formacin de Agentes de Desarrollo Local230 . Cuanto estuve diseando la capacitacin de esta figura de promocin constat la importancia de las incubadoras empresariales231 como dispositivos para promover los nuevos emprendimientos veinticuatro aos despus tengo noticia -a travs del blog de Innovacin Social de la Obra Social de Caja Madrid232 de la inminente creacin de un Hub de Madrid233 (en la imagen) pero dedicado a la innovacin social: un ecosistema para inspirar, conectar e impulsar a potenciales innovadores sociales y diseado para permitir a estas personas avanzar en sus proyectos. El Hub ser una oficina con espacio de trabajo, salas de reuniones y espacio para eventos donde se podr acceder a ideas de negocio sociales, innovacin, conocimiento, oportunidades de
230 http://www.blogger.com/www.revistaestudiosregionales.com/pd

fs/pdf230.pdf
231 http://es.wikipedia.org/wiki/Incubadora_de_empresas 232 http://www.innovasocial.com/2010/01/hub-madrid-la-oficina-

para-innovadores-sociales/
233 http://www.the-hub.net/

97

mercado, inspiracin y experiencia. Adems de la infraestructura fsica un espacio urbano centrco remodelado- est la superestructura humana en donde encontramos profesionales del IE Business School234 . La red de hubs de innovacin social a nivel internacional es muy amplia -cerca de 28 de los cules la mitad estn ya operativos- como puede constatarse en la pgina web. Pero este dispositivo es sobre todo de ndole rbanoel de mbito rural est an por disear

Cinco reas de innovacin social


mircoles 20 de enero de 2010

CM

MY

CY

CMY

La Fundacin ETEA235 ha celebrado las reuniones anuales de coordinacin, que se celebran por tercer ao consecutivo. En dichas sesiones, que se han celebrado del 11 al 15 de enero, han estado presentes tanto el personal en sede como los coordinadores destinados en terreno (Nicaragua, Guatemala, Camboya, Vietnam, Timor, Honduras), que gestionan y supervisan los distintos proyectos ejecutados por la Fundacin. A lo largo de la semana se han producido tanto reuniones conjuntas de todo el personal como especficas por reas de trabajo, en las que se ha debatido tanto las actividades realizadas durante el pasado ao 2009 como las perspectivas futuras para el ao entrante. Adems, se ha informado de la reestructuracin de la organizacin
234 http://www.ie.edu/IE/php/es/index_educacion_investigacion.p

hp
235 http://www.fundacionetea.org/

98

interna de la Fundacin, en la que se establecen cuatro reas de divisin internas de tareas, que son las siguientes: rea de Proyectos, rea de Investigacin y Consultora, rea de Gestin y Administracin y por ltimo, el rea de Relaciones Institucionales y Comunicacin. Los coordinadores expusieron tanto el grado de ejecucin de sus proyectos, as como la situacin especfica de cada uno de los pases en los que se encuentra presente la Fundacin ETEA. En el marco de estas jornadas impart un seminario sobre Innovacin Social en el que profundizaba sobre la originalidad de las iniciativas de este tipo. Adjunto la presentacin. Las principales caractersticas que he detectado en las iniciativas de innovacin social son: 1) Integracin de actividades socioeconmicas en una misin organizativa mltiple en dnde se produce sinergia (por ejemplo: inclusin social de discapacitados, actividad econmico-empresarial, dimensin medioambiental)
C

2) Implican en su proceso de desarrollo creaciones de mecanismos de adaptacin a las circunstancias locales (lo que supone ingenio y conocimiento del terreno) (por ejemplo el caso de las microlecheras del proyecto Let a gogo) 3) Recuperar actividades artesanales o saludables que integran el desarrollo econmico, cultural y sostenible (uso compartido de bicicletas en ciudades, fabricacin de artesana con inclusin de la mujer al mundo laboral) 4) Replicar actividades diversas (culturales, deportivas, ) incorporando o asumiendo fundamentalmente fines sociales inclusivos (campeonato de futbol para personas sin hogar) 5) Desarrollan de actividades en la web (web 1.0 y 2.0) incorporando o asumiendo fundamentalmente fines sociales (por ejemplo: kiva se fundamenta en el funcionamiento de ebay) Modelos y Actividades para la innovacion social236 View more presentations237 or Upload238 your own.
236 http://www.slideboom.com/presentations/129819/Modelos-y-

CM

MY

CY

CMY

Actividades-para-la-innovacion-social
237 http://www.slideboom.com 238 http://www.slideboom.com/upload

99

Universidad de la Experiencia y Huertos Ecolgicos


sbado 20 de febrero de 2010

CM

MY

CY

CMY

La Universidad de la Experiencia es una iniciativa de INEA239 (una institucin hermana de donde trabajo (ETEA). Se trata de un centro universitario promovido por los jesuitas especializado en temas agrarios (Ing. Agrnomo, Ldo. En CC. Ambientales, Ingeniero de Montes, Ldo en Enologa, Ldo en Investigacin y Tcnicas de Mercado, Ldo. En Ciencias y Tecnologa de los Alimentos) desde hace mucho tiempo. Este centro tiene una Finca, parte de las instalaciones de la Escuela y a lo largo y ancho de 28 has. dispone de cultivos maderables (cerezos y nogales), cultivos de regado (maz, patata, trigo, remolacha) y en sus caminos y jardines una abundante variedad de rboles, arbustos y plantas (viedo, frutales de pepita y hueso, moreras, higueras, pltanos, castaos, eucaliptos, chopos, aligustres, pinos, cedros, tilos, groselleros, laureles, plantas aromticas, palmeras, mebrilleros). Como parte de la misma es ribera del Pisuerga alberga tambin vegetacin de soto, dando vida a peces: barbos y carpas, aves: patos, perdices, palomas, gorriones, mirlos, urracas, cigeas, pollos de agua, etc. animales de tierra como erizos, zorros, ratones de campo, etc. Una parte central de

239 http://www.inea.org/web/webintro.asp

100

la finca se dedica al proyecto de Huertos Ecolgicos240 , fruto de un Convenio con el Ayuntamiento de Valladolid por el cual se han creado huertos ecolgicos para jubilados. La gran actividad que despliegan los hortelanos con su continuo ir y venir sus trabajos y afanes y sus conversaciones han convertido este proyecto en el centro y principal fundamento de la finca. Esparcimiento, ocio, relaciones humanas, trabajo, relacin con la Naturaleza, y aprendizaje de las personas mayores justifican de sobra que esta actividad se enmarca en lo que hoy se llama Universidad de la Experiencia. Por tanto una oportunidad para que las personas sigan aprendiendo y formndose mediante el estudio, las charlas, la lectura y el trabajo manual y por otra para que realicen su aportacin y constribuyan con su experiencia y sabidura adquirida a lo largo de los aos al conjunto de las personas y de la sociedad. Recuperar la sabidura, favorecer las relaciones intergeneracionales, vincular a la Universidad con la Sociedad, valorar la actividad agraria y medioambientalson algunas de las aportaciones significativas.
C

La Fageda: un paso ms
martes 30 de marzo de 2010

CM

MY

CY

CMY

Una de las frases ms impactantes que escuch de Cristobal Coln241 (persona clave en el desarrollo de la cooperativa La Fageda) en el evento que Innosfera242 organiz hace unas semanas (en La Casa Encendida, Obra Social Caja Madrid) deca algo as:cuando estbamos al borde del abismo decidimos dar un paso adelante. Una de las iniciativas ms emblemticas de la innovacin social que ya se dedicada a la produccin de postres lcteos, ha entrado en el segmento de los helados (bajo la marca La Fageda. Gelat de llet ) con la puesta en marcha de una nueva fbrica en Badalona243 (Barcelona), desde la que prev distribuir 60.000 unidades de
240 http://www.huertosecologicos.com/ 241 http://cerillasenlaoscuridad.blogspot.com/2009/01/quien-es-

cristobal-colon.html
242 http://cerillasenlaoscuridad.blogspot.com/2010/03/innosfera-

y-la-innovacion-social.html
243 http://www.lavanguardia.es/economia/noticias/20100326/53899

067106/la-fageda-estrena-fabrica-de-helados-en-badalonagarrotxa-barcelona-mar-serna-santa-pau-bonavista-ca.html

101

helados de diversas variedades y alcanzar una facturacin de 250.000 euros este ao. La puesta en marcha de la planta, en la que se han invertido 350.500 euros, dar trabajo inicialmente a una docena de personas, ocho de ellas con algn tipo de discapacidad. Los nuevos helados se distribuirn en exclusiva en los 265 supermercados de Caprabo en Catalua durante este primer ao.

Difusin de la innovacin social: el caso de Gram Vikas


martes 30 de marzo de 2010

CM

MY

CY

CMY

Acabo de recibir informacin sobre un trabajo de investigacin sobre la difusin (replicabilidad) de la innovacin social realizado en el Centro de Innovacin Social del INSEAD244 : Chowdhury, Imran and Santos, Filipe M., Scaling Social Innovations: The Case of Gram Vikas245 (February 15, 2010). INSEAD Working Paper No. 2010/10/EFE/INSEAD Social Innovation Centre/ICE. En dicho estudio se analiza el caso de Gram Vikas246 , una organizacin que ha trabajado desde 1979 brindando desarrollo sostenible en la calidad de la vida de las comunidades rurales, ms especficamente en Orissa (India). El grupo empez como un grupo de estudiantes voluntarios con un plan de educacin para adultos en las comunidades nativas hindes de la aldea Adivasis en Orissa. La metodologa de este modelo se basa en el llamado aprendizaje divertido, pues una de las caractersticas principales de las
244 http://www.facebook.com/pages/Fontainebleau-France/INSEAD-

Social-Innovation-Centre/174205513183?v=wall
245 http://papers.ssrn.com/sol3/papers.cfm?abstract_id=1553070 246 http://www.gramvikas.org/

102

comunidades hindes es que los nios estn inclinados hacia las actividades creativas y artsticas. Actualmente el programa se ha integrado en las escuelas rurales de Gram Vikas, que abarcan desde educacin preescolar hasta secundaria. La organizacin dirige actualmente una red de 125 Escuelas Aldeas; 110 Centros preescolares y tres Escuelas ms en 170 aldeas. La mayora de los alumnos asistentes a las escuelas rurales de Gram Vikas se encuentran entre la poblacin rural analfabeta de India. Pero esto es slo la punta del iceberg de un proceso de empoderamiento y desarrollo e innovacin social a escala territorial como muestra el video siguiente:

CM

MY

CY

CMY

Cooperativa Roba amiga: innovacin y xito del modelo 3R


jueves 8 de abril de 2010

Ropa amiga es un proyecto de recuperacin y reciclaje textil con un doble impacto: social y ambiental. El primero se materializa con la creacin de puestos de trabajo para colectivos con problemas de insercin social y

103

laboral, y el segundo evita, a travs de la recuperacin y el reciclaje, que esta ropa derive en los vertederos y las incineradoras, daando el medio ambiente. El proyecto es llevado a cabo por empresas de insercin de Catalunya, Valencia y Madrid, con el respaldo de las redes territoriales referentes en cada comunidad autnoma. La ropa usada que se ha recogido (10,5 millones de kilos) en los 1.108 contenedores ubicados entre las 3 Comunidades Autnomas donde est presente el programa (820 en Catalunya, 283 en Valencia y 5 en Madrid), se selecciona y se arregla para ponerse a la venta en una de las 17 tiendas de la red de tiendas Ropa Amiga, gestionadas asimismo por las empresas de insercin. Durante el 2007 se han colocado 150 nuevos contenedores. El programa da ocupacin a 260 personas. En el 2007 se constituy en Catalunya la cooperativa de servicios Roba Amiga, por parte de 6 empresas de insercin del programa, con las que la Fundaci Un Sol Mn (Caixa Catalunya247 ) estableci una alianza estratgica, con el objetivo de dar un nuevo impulso al programa, ampliando su alcance territorial, el impacto social y medioambiental, desarrollando nuevas lneas de comercializacin de la ropa y ofreciendo nuevos servicios a las entidades partcipes del programa. Su filosofa es el modelo de las 3R248 propuesto por Greenpeace para una economa sostenible a nivel medioambiental aplicado a la ropa: Reducir los residuos, Reutilizarlos y Reciclarlos. Una de las iniciativas en las que participa la cooperativa es la Marat Enrenou de Roba (Maratn Agitando la Ropa), actividad realizada en la ciudad de Girona, y que segn indica Infosocial249 reuni durante 10 horas a ms de 40 profesionales y estudiantes de diseo que demostraron cmo aprovechar y reutilizar ropa en desuso, evitando que se conviertan en residuos. Para ello, los participantes deban elaborar 28 nuevas prendas de diferentes estilos a partir de 4 toneladas de ropa de segunda mano proveniente de la
247 http://obrasocial.caixacatalunya.es/osocial/main.html?idiom

CM

MY

CY

CMY

a=2
248 http://ca.robaamiga.cat/que-en-fem-de-la-roba/model-de-les-

3rs/
249 http://www.fundacionluisvives.org//infosocial/316.html

104

recogida selectiva de residuos que lleva a cabo la Cooperativa Roba Amiga250 . Esta iniciativa recibi el Premio Europeo de la Prevencin de Residuos en la categora de asociaciones y ONG que le fue entregado a representantes de la entidad el pasado 16 de marzo en Bruselas. De esta forma se le reconoce la labor de una iniciativa promovida por Aires (Asociacin Intersectorial de Recuperadores y Empresas Sociales de Catalua, ver publicacin de buenas prcticas de insercin en PYMES251 ) y Critas Catalua Este galardn destaca iniciativas realizadas en el marco de la I Semana europea de la prevencin de residuos (21-29 de noviembre de 2009) que tiene el objetivo de difundir a nivel europeo el concepto de la prevencin de residuos mediante la realizacin de acciones de concienciacin.

Earth United: una nueva peer to peer charity


martes 13 de abril de 2010

CM

MY

CY

CMY

250 http://ca.robaamiga.cat/ 251 http://www.bcn.es/barcelonainclusiva/docs/cat/QuadernParrac

_num1.pdf

105

Qu es? Earth United252 es una web sin nimo de lucro perteneciente a la filosofa peer to peer charities: donantes y solicitantes pueden ponerse en contacto virtualmente para intercambiar la generosidad de unos y las necesidades de otros. Iigo Rodrguez-Sastre, Luis Peinado y Alfonso Benavides, los impulsores del proyecto, queran desarrollar una herramienta que permitiera ayudar a personas sin recursos de cualquier rincn del planeta. Y pensaron que la forma ms efectiva de hacerlo era prescindiendo de intermediarios, con el fin de vencer las reticencias de muchos posibles donantes que desconfan de las agencias y organizaciones tradicionales. Cmo surgi?: El germen de Earth United surgi como declara en El Confidencial253 uno de sus fundadores- en un viaje que hice a Mongolia. El recepcionista de mi hotel en Ulan Bator, la capital, me dijo que le hara mucha ilusin tener una camiseta del Real Madrid firmada por Ral. Y en cuanto regres a Madrid se la envi. Poco despus me mand unas fotos en las que se le vea muy sonriente con la camiseta puesta y rodeado de sus amigos. Y me di cuenta de que mi pequeo gesto haba contribuido a hacerle un poco ms feliz. Qu tiene de innovadora esta iniciativa? Lo ms novedoso es que no se puede ofrecer dinero, sino nicamente bienes y servicios. Desde una beca de estudios a nios sin recursos a una bicicleta o material escolar, pasando por la cuota anual de un gimnasio a una mujer en paro, la creacin de un curriculum vitae o la bsqueda de agua en zonas castigadas por la sequa. Como se indica en la web: Como solicitante, usted puede necesitar algo que se encuentre ms all de sus posibilidades y que podra suponer un cambio fundamental para usted y/o su familia y/o su comunidad. Como donante, usted puede tener algo que no necesita, o poseer conocimientos o habilidades y/o tiempo para compartirlos. Usted puede estar buscando formas de compartir lo que tiene, pero cree que es difcil encontrar a alguien que verdaderamente necesite lo que usted tiene o sus conocimientos. En earthunited.info intentamos hacer ms fcil que usted pueda encontrar a alguien que realmente pueda apreciar lo que posee o sus conocimientos. El hecho de que donantes y receptores se pongan directamente en contacto
252 http://www.earthunited.info/ 253 http://www.elconfidencial.com/sociedad/abogados-espanoles-

CM

MY

CY

CMY

web-solidaridad-directa-20100331.html

106

puede encuadrarse dentro del formato peer to peer desarrollado en muchas iniciativas solidarias como Donorschoose254 , por ejemplo, aunque en este caso especializada en el mbito educativo. Earth United est todava en un estado muy incipiente pero quiere encender cerillas en la oscuridad como se desprende de su lema se puede construir felicidad con muy poco te sumas? En todo caso, y con nimo constructivo, creo que esta plataforma necesitara incorporarse ms a la web 2.0 (posibilidad de compartir en Facebook por ejemplo) para multiplicar ms su idea, su ilusin y su impacto.es slo una idea, pero sobre todo enhorabuena por ofrecer cauces y puentes para la solidaridad.

La papaya: cadena de favores


sbado 24 de abril de 2010
C

CM

MY

CY

CMY

Recuerdo el impacto que me hizo la pelcula Cadena de Favores 255 (Pay


254 http://www.donorschoose.org/ 255 http://www.labutaca.net/films/2/cadenadefavores.htm

107

CM

MY

CY

CMY

It Forward) en la que se narra la historia de un nio Trevor (Haley Joel Osment que salt definitivamente a la fama en el Sexto Sentido) residente en las afueras de Las Vegas, que desarrolla un proyecto con el que al ayudar a una persona de alguna forma, sta deba compensarlo ayudando a tres personas ms, estableciendo una secuencia de favores que haran la vida algo mejor. Este proyecto lo realiza para su profesor de Estudios Sociales (el oscarizado Kevin Spacey y que hace unos das estuvo por Espaa256 ), quien a lo largo de la trama adquiere protagonismo al establecer una relacion amorosa con la madre de Trevor (Helen Hunt), una madre adicta al alcohol, que trabaja como camarera en un bar nocturno y agente de seguridad en un casino (tiene 2 empleos), que espordicamente sufre violencia por parte del padre de Trevor (el fantstico cantante Jon Bon Jovi), un alcohlico que ha causado traumas a la frgil vida de Trevor. As, Trevor intentar, de acuerdo con su proyecto para el colegio, cambiar el mundo con esta cadena de retribucin de favores que se expande por el territorio de los EE. UU., con consecuencias insospechadas. Posiblemente este sea uno de los funtamentos de la red social La papaya257 -vitamina para tus sueos- donde puede consignarse una iniciativa o algo que quiera realizarse a cambio de que la plataforma te ayuda a cumplir ese sueo, el que propone la iniciativa deber ofrecer un intercambio en servicios en horas de tiempo. Una vez que se haya cumplido deber ayudar a otras tres personas mas Esta experiencia innovadora -de la que tuve noticias por mi amigo Juande (Innomades258 )- es una mezcla de red social con banco de tiempo y proyeccin solidaria. Fundada por una asociacin, que destina sus fondos a Investigacin en Economa Solidaria mientras el 45% de los recursos internos de la plataforma apoyan los sueos mejor votados, que dependen de puntajes que logran atravs de la red por ayudar a otros usuarios. En el impulso de esta iniciativa encontramos a su promotor: Felipe Vsquez, joven emprendedor, arquitecto y gestor cultural. La empresa fue alojada en el CADE de Sevilla y ha sido finalista en la II edicin del Concurso de Ideas Innovadoras de la Universidad Pablo de Olavide. El CADE pertenece a la Red Territorial de Apoyo a Emprendedores, que gestiona Andaluca Emprende259 (donde trabaja mi amiga Inmaculada), y cuen256 http://www.elcomerciodigital.com/multimedia/fotos/local/547

12-kevin-spacey-visita-aviles-0.html
257 http://lapapaya.org/papaya.org/ 258 http://innomades.com/index.php/innomades 259 http://www.andaluciaemprende.es/

108

ta en la provincia de Sevilla ms de 100 tcnicos que ofrecen servicios de informacin, formacin, asesoramiento y acompaamiento integral de iniciativas empresariales. Asimismo, ofrece alojamiento empresarial gratuito en despachos, para actividades de servicios, y en naves para actividades de carcter industrial por un perodo de estancia que puede ir desde los seis meses a los tres aos.

Grandes superficies sociales: por qu no?


jueves 20 de mayo de 2010

CM

MY

CY

CMY

La Red Social Koopera260 es una entidad de personas trabajadoras y voluntarias que trabaja por y para la Inclusin Sociolaboral a travs de la realizacin de actividades principalmente medioambientales. Koopera conecta a las personas que se encuentran en situacin o riesgo de exclusin social con el mercado laboral. Las cooperativas sin nimo de lucro Rezikleta261 , Berohi, Ekorropa y Ekiber, junto con la colaboracin de Critas Bizkaia262 , fueron las principales impulsoras de la Red. Hace un ao inaugur Koopera Merkatua (Mercado Social y Ecolgico de Euskadi) situado en el centro de Bilbao, un mercado que ofrece a la ciudadana productos de consumo soste260 http://www.koopera.org/castellano/index_quienes_somos.html 261 http://www.rezikleta.com/ 262 http://www.caritasbi.org/

109

CM

MY

CY

CMY

nible como son: Ekorropa, la moda solidaria y ecolgica; juguetes, libros y electrodomsticos recuperados; comercio justo; y alimentacin ecolgica. Adems el mercado promueve la integracin sociolaboral y la defensa del medioambiente a travs de las acciones culturales, educativas y de ocio que difunde desde la sala con que cuenta, Koopera Aretoa (desde la que Innobasque di a conocer su libro Cmo es una sociedad innovadora?263 de los profesores Ander Gurrutxaga y Daniel Innerarity) y de sus dos aulas de formacin. En su primer ao de existencia ha logrado generar 19 empleos -lo que supone 150 empleos total a nivel de toda la red-, 1800 compradores, ms de 55.000 compras responsables, ms de 134000 productos ecolgicos comercializados entre los que destacan los textiles de la marca Ekorropa, los aparatos elctricos y electrnicos de la cooperativa Ekorrepara264 o los cada vez ms demandados productos de comercio justo Otro caso es el Bazar Seis Sentidos265 promovido por la Fundacin Domus Labora266 . Se trata de un bazar que apoya a las empresas de economa social con la venta de productos de empresas de insercin social como de comercio justo. El nombre Seis Sentidos implica que adems de productos para los cinco tradicionales -vista, tacto, olfato, gusto y odo tambin se satisface un sexto sentido muy especial: el sentido social, con el que se obtiene no solo una satisfaccin personal, sino tambin la de aportar un particular granito de arena al cambio que la realidad social necesita. Estas iniciativas son encomiables a nivel econmico -generan empleo-, social -favorecen la insercin a las personas con dificultades- y ecolgico difunden consciencia medioambiental pero estamos dispuestos a comprar productos en estos mercados sociales en lugar de acudir los Carrefour, Mercadona o Mediamarkt (por citar algunos)? los emprendedores sociales son necesarios pero sus iniciativas dificilmente se consolidarn sin consumidores sociales. Ha llegado el momentos de apoyar y transformar nuestros hbitos de consumo para que las intenciones y los gestos se transformen en cambios ms profundos. Por cierto estas experiencias deberan incluirse como empresas sociales innovadoras267 .
263 http://www.innobasque.com/home.aspx?tabid=762 264 http://www.ekorrepara.com/ 265 http://bazarseissentidos.com/%c2%bfquienes-somos/ 266 http://www.domuslabora.org/ 267 http://www.blogger.com/e%20mando%20el%20enlace%20para%20que

%20lo%20veas:%20http://www.emes.net/index.php?id=59&no_cach

110

La radio sigue viva: Lifeline Energy


domingo 25 de julio de 2010

CM

MY

CY

CMY

Hace varias dcadas el grupo musical Buggles salt a la fama por una cancin titulada algo as como El video mat a la estrella de la radio268 . Se ve que la muerte no estaba certificada porque hoy da la radio sigue presente en nuestras vidas de mltiples formas (por internet) y en momentos insustituibles (al levantarnos o en el coche). He tenido la suerte de conocer a personas (y sus organizaciones) que han realizado -y siguen hacindolouna gran labor formativa a travs de las ondas. Me refiero a Radio ECCA269 distinguido el mes pasado con el Premio Nacional a la Calidad Educativa Marta Marta, instituido por el Ministerio de Educacin. Hace unos das tuvo noticia de otro emprendedor social Rory Stear que fund Freeplay en 1994 -que desde abril se llama Lifeline Energy270 - despus de ver un reportaje de la BBC sobre radios wind-up que funcionan sin electricidad y proporcionan varias horas de radio. As, adquiri los derechos del producto y desde 1996 ha distribuido 150.000 radios wind-up en zonas del
e=1&tx_ttnews[tt_news]=434&tx_ttnews[backPid]=57&cHash=920 0154ed8 268 http://www.youtube.com/watch?v=jaqEZd2LZ8Y 269 http://www.radioecca.org/ 270 http://www.lifelineenergy.org/

111

frica Sub-Sahariana donde no hay electricidad a menudo se producen cortes. La tecnologa wind-up tambin est siendo utilizada con linternas (Decatln vende unas a unos ocho euros), purificadoras de agua, cargadores de telfonos mviles, de porttiles incluso mandos a distancia. El invento de Marconi sigue siendo hoy da un instrumento actual capaz de hacer grandes cosasla radio sigue viva

Los cinco niveles de innovacin social


martes 10 de agosto de 2010

CM

MY

CY

CMY

En diferentes conferencias me han preguntado qu es lo que tienen de nuevo (de innovador) algunas experiencias de innovacin socialY la verdad es que en el caso de aqullas iniciativas que no son tecnolgicas, la respuesta no era fcil y en mi fuero interno, no quedaba del todo satisfecho con mis propuestas. De hecho me argumentaban alguno de los asistentes que hace aos incluso desde hace varias dcadas- ciertas experiencias que ahora se tildan de innovadoras no son muy diferentes a las surgidas con similares caractersticas por tanto lo que se dice originales, originales no podran ser calificadas. Ante esta situacin desafiante, mxime cuando la respuesta que formulas ante un problema no es contundente o admite percepciones diferentes, me puse a indagar en los posibles diferentes grados o niveles de innovacin. Puesto que la innovacin social es un fenmeno reciente intente buscar posibles ideas en los estudios sobre los niveles de innovacin econmica y tecnolgica ya que ste mbito ya tiene un largo recorrido. Un post de Oscar Isoba sobre este tema en el siempre sugerente portal Pensamiento Imaginactivo271 que desarrolla Manuel Gross me brind la posibilidad de realizar la siguiente reflexin y propuesta de cinco niveles de innovacin social (con algunas autoreferencias a otros post de otras fechas): INNOVACIONES SOCIALES DE PRIMER NIVEL Las innovaciones o descubrimientos de un nuevo principio o de un nuevo concepto (o cambios de paradigma en trminos de Kung) constituye un punto de partida esencial para las innovaciones sociales. A nivel cientfico son principios los rayos X, la bobina de Tesla, el efecto foto voltaico o la semiconductividad que han permitido innovaciones importantes tecnolgico
271 http://manuelgross.bligoo.com/

112

CM

MY

CY

CMY

ya que estas llamadas soluciones cientficas son descubrimientos que sirven de base a sistemas tcnicos nuevos. A nivel econmico podra considerarse como nuevo principio la economa long-tail 272 que posibilita internet y que ha permitido el desarrollo de nuevos modelos de negocio (como ebay o Charles Swab). A nivel social podran considerarse como nuevos principios clave para el desarrollo de la innovacin social los siguientes: - el concepto de emprendedor/a social 273 (en lugar de emprendedor orientado exclusivamente al mercado y al beneficio individual) que se ha ido perfilando cada vez ms en las ltimas dcadas. Ashoka es una institucin asentada desde este principio y fundamenta su desarrollo en la promocin de las iniciativas de emprendedores y emprendedoras sociales de todo el mundo. Realmente los emprendedores/as sociales han existido desde hace mucho tiempo pero ahora se les reconoce por su papel y una visin del sistema social que permite ver su alcance. De hecho este concepto ya tiene revistas cientficas especializadas. - El microcrdito como instrumento para el autodesarrolllo de personas y colectivos con escasos recursos. - La base de la pirmide 274 (Prahalad) y los negocios inclusivos como lugar estratgico para resolver problemas sociales, favorecer el desarrollo local y obtener rentabilidad. - Transacciones y comercio justo 275 que fundamentan su existencia en un tipo de consumidor que no es el homo economicus que subyace en los postulados y modelos de la economa clsica. Son transacciones econmicas y mercados porque se compra y se vende pero el precio se establece desde principios sociales como la sostenibilidad y la justicia social. - Mercados sociales276 , espacios fsicos (o no fsicos) de encuentro de oferta de inters social (personas dispuestas a dar sin contraprestacin o a comprar desde la solidaridad) y demanda social (personas con necesidades bsicas no resueltas o que ofrecen productos y servicios realizados desde prin272 http://cerillasenlaoscuridad.blogspot.com/2009/06/economia-

long-tail-y-microvoluntariado.html
273 http://cerillasenlaoscuridad.blogspot.com/2009/02/la-

prestigiosa-revista-business-week.html
274 http://cerillasenlaoscuridad.blogspot.com/2009/11/una-

fuente-de-innovacion-la-base-de-la.html
275 http://cerillasenlaoscuridad.blogspot.com/2010/04/comercio-

justo-sin-pausa-pero-con-prisa.html
276 http://cerillasenlaoscuridad.blogspot.com/2010/05/grandes-

superficies-sociales-por-que-no.html

113

cipios sociales). Aqu encontramos manifestaciones tales como fueron los mercadillos sociales, pasando por los bancos de tiempo o los actuales centros comerciales sociales o mercados sociales propiamente dichos promovidos desde empresas sociales. -Nuevas formas de gobernanza 277 en la sociedad civil que permiten espacios no slo de control sino tambine creatividad para resolver problemas comunitarios con especial relevancia territorial. Un ejemplo en el que estamos ahora trabajando es el caso de las fundaciones cvicas278 . Podramos afirmar que muchas de estas innovaciones han surgido no slo desde la racionalidad y la creatividad como sucede con las innovaciones tecnolgicas y econmicos- sino tambin desde empeo y la motivacin del compromiso y la sensibilidad social que de alguna forma sustituye a la bsqueda del beneficio a toda costa. INNOVACIONES SOCIALES DE SEGUNDO NIVEL En este caso, se trata de innovaciones que se crearan a partir de una combinacin radicalmente nueva (innovaciones disruptivas) surgida por tanto de la aplicacin de uno o varios nuevos principios o conceptos (ya sean tecnolgicos, econmicos o incluso sociales). Podran considerarse como combinaciones nuevas funcin-principio en la innovacin social la difusin de las radios wind-up 279 (principio: tecnologa wind up, funcin: acceso a la informacin a personas con escasos recursos en paises de bajo desarrollo tecnolgico) o tambin la aplicacin de la economa long-tail al fenmeno del altruismo. En este ltimo caso se ponen en prctica la posibilidad de canalizar microdonaciones a escala global (de cualquier parte del mundo, para cualquier parte del mundo). Desde ah surgen las plataformas sociales como Globalgiving donde necesidades y microdonantes pueden encontrarse (principio-economa long-tail, funcin plataforma internet) como ya lo hizo ebay para transacciones econmicas-. Tambin podra considerarse como caso paradigmtico el de Kiva280 que compartiendo ciertos principios econmicos (economa long tail) y funciones (plataforma en internet) combina
277 http://cerillasenlaoscuridad.blogspot.com/2009/11/una-buena-

CM

MY

CY

CMY

idea-para-fortalecer-al.html
278 http://cerillasenlaoscuridad.blogspot.com/2009/06/fundacion

es-comunitarias.html
279 http://cerillasenlaoscuridad.blogspot.com/2010/07/la-radio-

sigue-viva-lifeline-energy.html
280 http://cerillasenlaoscuridad.blogspot.com/2009/02/e-social-

banking-innovacion-financiera.html

114

tambin un principio clave de innovacin social: el microcrdito (principio social). Este nivel de innovacin est por tanto plagado de transferencias de experiencias de innovacin econmico-tecnolgica al mbito social. De hecho sus precursores son generalmente profesionales 2.0 que han implementado plataformas o modelos no para la obtencin de beneficios o aumento de las capacidades empresariales sino para la resolucin de problemas sociales. INNOVACIONES SOCIALES DE TERCER NIVEL Recogera aquellas iniciativas que parten de experiencias exitosas del segundo nivel y lo que hacen es extender a un nuevo mercado o escenario dicha combinacin de funcin-principio. Por ejemplo y si las personas disponen de escasos recursos econmicos para donar y sin embargo estn dispuestos a dar tiempo, conocimientos u otros intangibles? Surgen mercados sociales de intangibles bancos de tiempo- que las TICs permiten extender donde las personas expresan sus necesidades de todo tipo mientras otros tratan de ayudarlas. Incluso en este caso el que recibe la ayuda puede tambin ayudar en otros mbitos. La papaya.org 281 podra situarse en este mbito. INNOVACIONES SOCIALES DE CUARTO NIVEL Se trata de mejoras cualitativas de una combinacin de funcin-principio dentro del mercado existente. Podramos situar en este espectro el caso de MyC4 plataforma para la concesin de microcrditos especializada en Africa- ya que no slo permite aportar cantidades fijas como microcrditos -que sera el caso de Kiva- sino que da la posibilidad de que las cantidades aportadas se concedan a un tipo de inters concreto (dentro de un intervalo razonable). Esta fcil opcin financiera convierte al microprestamista en un posible inversor social (una figura innovadora por cierto): no slo puede recuperar la devolucin del microcrdito aportado si no tambin nuevos fondos obtenidos a partir del tipo de inters concedido lo que permite la obtencin de nuevos recursos que podran ser reutilizados para el apoyo de nuevos emprendedores. INNOVACIONES SOCIALES DE QUINTO NIVEL. Mejora cuantitativa por cambio del valor de un parmetro de una opti281 http://cerillasenlaoscuridad.blogspot.com/2010/04/la-papaya-

CM

MY

CY

CMY

cadena-de-favores.html

115

mizacin. Siguiendo el caso de las plataformas que obtienen recursos para microfinancieras que apoyan el emprendimiento en pases en vias de desarrollo podra hablarse de un nuevo mercado si dicha plataforma se especializa en un tipo de emprendedores o en la captacin y aplicacin en un terriorio concreto como es el caso de Rangde en la India. Este quinto nivel de innovacin pone a prueba, en cierta medida el nivel de replicabilidad de nnovaciones de orden superior. En un nivel fuera del mbito de las TICs podra citarse el caso de la expansin de la organizacin Un techo para Chile que se ha ido desarrollando en otros paises latinoamericanos como Un techo para mi pais. En la reflexin incipiente (como es el caso de este post), como tambin sucede en la innovacin, suele ser de gran ayuda aquello que no encaja o lo que suscita dudas. Por ello quisiera finalizar estas lneas que me permite redactar el sosiego veraniego, invitndo y animando a los que os interese este tema y agradeciendo de antemano vuestros comentarios que sin duda me seran de ayuda para seguir en este camino de profundizacin sobre la innovacin social.

CM

MY

CY

CMY

116

Locuras para el desarrollo


mircoles 25 de agosto de 2010

CM

MY

CY

CMY

La Innovacin social es, en muchos ocasiones, ideas vanguardistas -parecen ocurrencias difusas y excntricas- para el desarrollo econmico global que proceden de empresarios sociales. Hace unos meses tuve conocimiento de otra locura de otro empresario social. Martin Fisher, cofundador de ApproTEC282 , crea y comercializa herramientas sencillas y baratas en Kenia y Tanzania. Existe una gran necesidad de nuevas ideas en trminos de desarrollo, dice Fisher. Despus de obtener el ttulo de ingeniero en la Universidad de Standford, Fisher se fue a Kenia en 1985 con una Beca Fullbright. Se qued. En estos pases las familias solan plantar en pequeas huertas los alimentos que necesitaban. Los gobiernos les proporcionaban al menos los servicios sanitarios y de educacin bsicos, y controlaban los precios de la mayora de los productos. No se necesitaba mucho dinero, dice. Podas vender el suficiente maz o alubias como para comprar algunos bienes de consumo bsicos como aceite para cocinar, azcar o t. Ahora todo
282 http://www.fastcompany.com/social/2005/statements/approtec.

html

117

esto ha cambiado radicalmente. El producto ms conocido de ApproTEC es una bomba de riego llamada MoneyMaker283 que se parece al simulador de escalones de un gimnasio. La bomba cuesta tan slo 38 dlares o 78 si se trata del modelo superior-. Funciona de una manera muy sencilla ya que normalmente es manejada por una mujer que lleva una prenda larga. La MoneyMaker incrementa enormemente la productividad de las huertas rurales y hace que no sea necesario subir agua del pozo con cuerdas y cubos. ApproTEC estima que sus productos incluyendo las 24.000 bombas vendidas en el 2005, generan al ao unos 33 millones de dlares adicionales en concepto de salarios y beneficios en Kenia, o lo que es lo mismo, cerca del 0,5% de su PIB. Fisher afirma satisfecho: Poder ver el impacto es una gran recompensa, dice. He estado durante muchos aos sin cobrar salario alguno, pero cuando me voy al campo y veo los cambios que hemos logrado en las vidas de no slo unas pocas personas, sino muchsimos miles de personas, cuando me levanto por la maana me siento realmente bien.
C

CM

MY

CY

CMY

283 http://other90.cooperhewitt.org/design/super-moneymaker-pump

118

Empresas RSR (resilientes y socialmente responsables).


jueves 9 de septiembre de 2010

CM

MY

CY

CMY

Resistir, agarrarte a lo que tienes es una opcin desde la que puedes con sacrificio y esfuerzo- desarrollar capacidades y lograr resultados inesperados resurgiendo como el ave phoenix de sus propias cenizas. En el mes de julio particip en un curso de verano284 organizado por ACEL y la Universidad de Cantabria285 en la que tuve la oportunidad de conocer algo de diversas experiencias empresariales resilientes (han sabido sacar fuerzas, en situaciones extremas, para desarrollarse y salir adelante) pero tambin socialmente responsables. Esto es lo que hicieron los trabajadores de la conocida Magefesa hace quince aos. En un sector tecnolgicamente maduro como el del menaje de cocina, altamente competitivo y fcilmente accesible para las industrias emergentes de los pases asiticos o del Este de Europa algunos de los trabajadores de la hundida Magefesa fundaron en 1995 Vitrinor286 (Vitrificados del Norte), como sociedad annima laboral. Los frentes abiertos eran muchos y todos se mostraban igualmente importantes y urgentes. Primero fue sostener las relaciones y la reputacin que
284 http://www.economiasocial.es/home/1.5/index.php/regional/ca

ntabria/209-el-curso-estara-organizado-por-acel.html
285 http://www.unican.es/WebUC/cverano/noticias/20100726g.htm 286 http://www.vitrinor.es/

119

quedaba de la antigua industria y continuar pagando compromisos a corto y medio plazo. Segundo orientar los esfuerzos inversores hacia la elaboracin de productos de gama media-alta, donde la competencia es mucho menor. Tercero canalizar la posible obtencin de recursos hacia el aumento del rendimiento de las instalaciones que en su da utiliz la antigua fbrica de Magefesa en Guriezo287 (Gursa). La verdad es que no s si lo hicieron en este orden, pero seguro que al margen de ello, estas tres cuestiones estaban en sus prioridades (como interpreto de labios del presidente de la empresa). Para hacer frente a un panorama complicado haba que utilizar las bazas disponibles: 1) Aprendizaje colectivo: La primera baza como se indica en su misinconsisti en aprovechar el conocimiento del negocio para la realizacin de muchas pequeas mejoras a mnimos costes aprovechando su dimensin de empresa colectiva (economa social). De hecho, en el 2005 la reconstruida empresa gana el segundo Premio a las Ideas Colectivas para la Mejora de la Produccin convirtindose en una de las empresas con mayor experiencia en equipos de mejora que han sido integrados desde sus bases de produccin. 2) Austeridad y apuesta por el largo plazo. La segunda baza fue consolidar una cultura de esfuerzo y austeridad: no se reparten (ni se repartirn) beneficios. Para afrontar un escenario de dura competencia, los supervivientes de la dura batalla laboral librada en los ochenta, aplicaron lecciones extradas de su propia experiencia, despus de lograr evitar el cierre de la planta: Del pasado hemos aprendido que no invertir es morir sintetiza el presidente de la SAL. La autofinanciacin es el recurso para conseguir los recursos necesarios en las estrategias a desarrollar (entre otras apostar por mejoras tecnolgicas que le han llevado a robotizar determinados procesos como prensas y soldadura para incrementar notablemente la productividad). 3) Aprovechar sinergias y oportunidades internas. Pero no se trata de producir ms. Hay que aprovechar todas las oportunidades que se presentan. Aprovechando el holgado espacio del que dispona en lo que fueron las antiguas instalaciones de Gursa, Vitrinor puso en marcha un servicio de almacenamiento para sus distribuidores, que le permiti crear nuevos puestos de trabajo. Desde las naves de Guriezo, los productos se llevan directamente al cliente final, evitando a los distribuidores la necesidad de contar con almacenes propios. Este servicio, que ha sido aprovechado por su distri287 http://es.wikipedia.org/wiki/Guriezo

CM

MY

CY

CMY

120

buidora francesa para eliminar su almacn, suposo una ventaja competitiva para la empresa de Guriezo frente sus competidores del Este de Europa. 4) Ensanchar el mercado. Una dcada despus Vitrinor se convirti en una de las tres grandes firmas nacionales del sector y en el fabricante espaol con ms amplia gama de productos, en parte por el xito logrado por esta firma en los mercados extranjeros, a los que destinaba el 45% de su produccin y que le exigan adaptarse a una extraordinaria variedad de gustos locales. En los pases rabes, el consumidor muestra preferencia por el esmaltado en colores fuertes y clidos, de tonalidades rojizas, mientras que los pases asiticos, como Japn o Corea, se inclinan por el esmalte decorado y poco tienen que ver estos gustos con los de Estados Unidos, Latinoamrica o la Unin Europea. Era suficiente? No. Afront un plan de inversiones de ms de seis millones de euros. Hoy da, y con la crisis, est aumentando la produccin tiene un cliente muy especial Carrefour- y los puestos de trabajo (ms de doscientos cincuenta), algunos de ellos, para hijos de sus socios demuestra que lo que fueron cenizas hoy son capacidades empresariales consolidadas. Otro caso de empresa 2R es la cooperativa Mol- Matric288 . Su situacin es ms complicada. Se encuentra en un sector componentes de automvilesgravemente golpeado por la crisis. Durante los ltimos meses ante la falta de pedidos han tenido que llevar adelante un Ere. Sin embargo, est organizado de una forma poco usual. Adems del cobro del paro han creado un sistema al que llaman banco de horas, donde la cooperativa presta, por ejemplo, tres semanas, para que el trabajador est en casa, pagando como si estuviera trabajando. Esas horas el trabajador las debe a la cooperativa. Luego, en Mol- Matric creen que volver a haber momentos, como ha sucedido en otras pocas, en que sea necesario ir a trabajar los fines de semana o hacer horas extra para terminar con los pedidos. Ese es el tiempo que se descontar de los prstamos que se le han hecho al trabajador o socio. En Mol-Matric parten de la base de que la gente que tienen la precisarn ms adelante. Lo fcil sera despedirlos, pero suponen que la crisis no ser eterna, y se han dado un ao de plazo, que es lo que pueden aguantar entre el paro y lo que pone la cooperativa. Hay algo innovador socialmente en estas experiencias? La verdad es que no en el caso de Vitrinor y si en el caso de Mol-matric (el banco de horas).
288 http://www.molmatric.coop/mo/

CM

MY

CY

CMY

121

Hay algo ejemplar? Si, en ambos casos: su resilencia para ser socialmente responsables con sus trabajadores y con el entorno. Pero quisiera subrayar que determinadas estrategias tienen un valor social especial podra llamarse autntica responsabilidad social- si se las contempla desde las otras alternativas posibles. Podra haber crecido Vitronor sin crear puestos de trabajo? No debera ajustar su platinlla sin mas Mol Matric para sobrevivir? La respuesta es afirmativa. Podra crear otras filiales en Marruecos o pases del Este desde lo que disminuir sus costes de produccin. Por tanto crear puestos de trabajo, que dicho sea de paso afianzan el desarrollo local de una zona interior como el Guriezo, o mantenerlos son las verdaderas acciones de responsabilidad social que no suelen salir en los peridicos como talSin embargo salen otras empresas con acciones sociales deslumbrantes o innovadoras que, poco a poco, van deslocalizndo su sistema productivo. O cosas peores.

La innovacin social y su potencial


martes 9 de noviembre de 2010

CM

Potencialidad de la innovacion social289 View more presentations290 or Upload291 your own. Conferencia en Innoval (Lleida)292 27 de octubre del 2010

MY

CY

CMY

Prisin y rehabilitacin: una experiencia posible?


mircoles 10 de noviembre de 2010

No es la primera vez que nos referimos en este blog a la necesidad de replantearse la experiencia carcelaria y afrontarla como un reto para la innovacin
289 http://www.slideboom.com/presentations/235622/Potencialidad-

de-la-innovacion-social
290 http://www.slideboom.com/ 291 http://www.slideboom.com/upload 292 http://www.firadelleida.com/es/fira.asp?id=39

122

CM

MY

CY

CMY

social (ver Ms innovacin, ms libertad293 o El cro de la carcel294 ) . La carcl es una invencin social de la que habitualmente decimos que es un mal necesarioen aras de la justicia, se intenta apartar las personas que infringen las normas y castigarlas por el mal cometidoMejores instalaciones, medidas de seguridad sofisticadaspero el sistema en s mismo cambia poco. Hace unos meses tuve noticia (el 2 de octubre cumpli su dcimo aniversario) de la labor desarrollada por la Comunidad Loiolaetxea295 (San Sebastian) una comunidad formada por cuatro jesuitas y ocho laicos(as) que comparten una casa y su vida con otras personas, la mayora de ellas con experiencia penitenciaria, que buscan caminos nuevos de inclusin social. Adems participan junto con otras asociaciones, fundaciones y administraciones pblicas del campo de la inclusin social, en la red de intervencin social de la ciudad y el territorio histrico de la provincia de Guipzcoa y en varios grupos de reflexin sobre inmigracin y procesos comunidatios. Este lugar de encuentro de diversas generaciones, edades, culturas, religiones y experiencias de vida se convierte en todo una experiencia innovadora296 a nivel social- (rehabilitacin, inclusin social, encuentro intercultural, ) con planteamientos vitales que nos hacen repensar ciertos problemas sociales como la rehabilitacin penitenciaria- que nos interesa pensar que estn resuelto. En un documento publicado por esta comunidad en el Suplemento del Cuaderno nm. 167 de Cristianisme i Justicia297 - (n.203) Abril, 2010 se plantean varias preguntas clave a la hora de reinventar la situacin que viven 76.000 personas privadas de libertad en todo el estado espaol que ahora transcribimos desde su planteamiento innovador: Cmo solucionar los daos que nos causamos unas personas a otras? La respuesta que hoy mayoritariamente damos es pagando lo que hacemos en la crcel, pero afortunadamente hay otras muchas. Es siempre un juicio la mejor manera o se puede ir impulsando la mediacin reparadora entre las personas vctimas y aquellas que les han hecho dao? Y si quien tuviese la desgracia de entrar en prisin fuese yo? Nadie
293 http://cerillasenlaoscuridad.blogspot.com/2009/04/mas-

innovacion-mas-libertad.html
294 http://cerillasenlaoscuridad.blogspot.com/2009/10/el-coro-

de-la-carcel-hacia-una.html
295 http://www.loiolaetxea.org/loiolaetxea/ 296 http://ezkergogoa.org/ezker-gogoa.pdf 297 http://www.fespinal.com/espinal/realitat/pap/pap213.pdf

123

est libre de caer en una situacin as. Si yo experimentara la desgracia de padecer un paro de larga duracin, una ruptura de mis relaciones primarias de pareja-familia, una prdida de ingresos, una enfermedad mental Qu institucin, (prisin u otras) me gustara encontrar para poder rehacer mi vida, y no para hundirme ms? Si las personas reclusas van a volver a la sociedad, cmo queremos que vuelvan? Recuperadas o en la misma situacin en la que entraron? Tenemo claro que ms personas en la crcel no nos garantiza en el futuro una sociedad ms segura, ms cohesionada o ms equitativa? En qu medida son caras las medidas alternativas a las medidas de prisin en relacin a las ya existentes? Aplicar en las macrocrceles a todas las personas reclusas el mismo estndar de seguridad (el ms caro) sin necesidad de ello, es una inversin dispendiosa. Las medidas de cumplimiento alternativo son ms baratas y mucho ms eficaces y seguras a medio y largo plazo que el cumplimiento en un centro penitenciario. Hay alternativas reales a la prisin? Hay muchas y todas aprobadasen nuestro ordenamiento. Por citar algunas: 1) los pisos tutelados para permisos en segundo y tercer grado; 2) los cumplimientos alternativos para toxicmanos; 3) los centros tutelados para mujeres (teniendo en cuenta tambin a las madres con hijos menores de 3 aos); 4) los centros para personas presas con problemas de salud mental y enfermedades crnicas, 5) los trabajos en beneficio de la comunidad Adems en muchas ocasiones las vctimas pueden ser mucho mejor reparadas a travs de estos tipos de cumplimiento. Posiblemente no es un tema que nos preocupeel aislamiento de los que sufren la crcel es suficiente para anestesiarnos sobre la importancia o la urgencia de este problema no resueltode nuevo la accin conjunta de las organizaciones del Tercer Sector preocupadas por la inclusin social prodran mostrar su capacidad de riesgo para afrontar esta realidad desde un enfoque diferente y alternativo

CM

MY

CY

CMY

124

Un Techo para Chile: replicabilidad e incidencia social


viernes 19 de noviembre de 2010

CM

MY

CY

CMY

Esta ONG -creada en 1997 por el sacerdote jesuita Felipe Berrios con un grupo de jvenes universitarios- se plante combatir los problemas de pobreza tomando como punto de partida la construccin de viviendas de emergencia -conocidas en Chile como mediaguas- que proporcionaran a las familias un techo digno bajo el que vivir, para luego seguir actuando sobre otros aspectos de la exclusin social. Desde sus inicios, el proyecto tuvo como base el trabajo voluntario de estudiantes universitarios apoyados por jvenes profesionales y empresas del sector privado, que aportan financiacin. Un Techo Para Chile -premiada por la CEPAL como experiencia de innovacin social- ha sido tomada en cuenta por las autoridades de su pas hasta el punto de convertirse en una referencia de la poltica pblica, pero adems su experiencia ha sido emulada en otros pases. En efecto, la ONG trabaja hoy en 18 pases de la regin bajo el nombre de Un Techo Para Mi Pas, y adems el proyecto est siendo evaluado por el Banco Mundial para detectar el impacto de la entrega de viviendas de emergencia en la calidad de vida de los asentamientos en Mxico, El Salvador y Uruguay. La constatacin de que esta iniciativa es tenida en cuenta por los gobiernos

125

CM

MY

CY

CMY

tuvo su punto ms destacable a raz del terremoto que asol Chile en febrero de este ao. El entonces recin asumido gobierno de Sebastin Piera asign a Un Techo Para Chile la responsabilidad de construir la mitad de las 40.000 mediaguas que se necesitaban urgentemente en las zonas devastadas para proteger a las familias damnificadas del fro y la lluvia antes de que llegara el invierno austral. Con 30 millones de dlares obtenidos en la colecta pblica Teletn, Un Techo Para Chile levant en tiempo rcord 23.000 viviendas de emergencia, explic a Efe su directora ejecutiva, Javiera Pizarro. No era la primera vez que esta ONG trabajaba bajo la presin de levantar aldeas tras una catstrofe natural. De hecho, el nacimiento de Un Techo Para Mi Pas tuvo que ver precisamente con un terremoto: el que devast El Salvador en 2001, record a Efe Francisco Irarrzaval, entonces un joven voluntario y hoy secretario ejecutivo del Programa Barrios y Aldeas, del Ministerio de Vivienda de Chile. Una de las experiencias ms esforzadas que le ha tocado vivir a Un Techo para Mi Pas tuvo que ver tambin con otro terremoto, el ocurrido en Hait apenas cinco semanas antes que el de Chile, y en el que murieron ms de 200.000 personas. Pese a la falta de apoyo de las autoridades de un pas que padece gravsimos problemas sociales y polticos, y donde conseguir madera para una cabaa puede ser incluso peligroso, la organizacin ha conseguido habilitar 500 viviendas, y para enero de 2011 proyecta construir 2.000 ms. En Chile, en los trece aos que lleva funcionando, han levantado ms de 50.000 mediaguas (incluidas las construidas a raz del terremoto), ha capacitado a 7.500 pobladores, ha entregado 1.500 crditos a microempresarios, ha abierto 50 bibliotecas y ha convocado a 20.0000 voluntarios. El quinto terremoto ms devastador de la historia ech por tierra el sueo de esta ONG de que en 2010, el ao del bicentenario de Chile, ya no hubiera campamentos, pero sus voluntarios y dirigentes estn seguros de que lo lograrn dentro de poco tiempo.

126

Innovacin social para, con y en la Tercera Edad


mircoles 24 de noviembre de 2010

Innovacion Tercera Edad (Alfonso Carlos Morales Gutirrez)298 View more presentations299 or Upload300 your own. 1) Parece que vamos hacia una nueva sociedad de mayores, con ms edad y ms experiencia En Espaa, hace tan slo unas dcadas, el nmero de personas mayores era limitado y su proporcin, dentro del conjunto de la poblacin, equilibrada. Sus problemas se solventaban fundamentalmente en la familia. En las ltimas dcadas, el panorama demogrfico y su perfil ha cambiado: se ha producido un rpido envejecimiento de la poblacin, propiciado por un aumento continuado de la esperanza de vida y la reducida tasa de natalidad. El resultado es que el nmero de personas mayores crece y su proporcin, con respecto a las personas en edad reproductiva y laboral, crece tambin. Se calcula que en el estado espaol para el ao 2020, su nmero superar los ocho millones, y para el 2050 se habr duplicado esa cifra: 16,3 millones (31% de la poblacin). La proyeccin de la ONU situara a Espaa, tras Japn, como uno de los pases del mundo con la poblacin ms envejecida. No ser necesario un esfuerzo de la sociedad en su conjunto cuando intuimos por no decir que sabemos perfectamente- que las soluciones actuales a la tercera edad son insatisfactorias? El envejecimiento de la poblacin y, en general, la modificacin de nuestra pirmide demogrfica a nivel europeo-, tiene que llevarnos a todas las instituciones a revisar y replantear las polticas a llevar a cabo en materia de empleo, de seguridad social, de bienestar social, de educacin, de atencin a la salud o de economa, por citar tan slo algunas. No estamos todava sesgados hacia la eficiencia cmo gastamos menos- en lugar de hacia la eficacia cmo lo hacemos mejor o hacemos cosas nuevas?
298 http://www.slideboom.com/presentations/246615/Innovacion-

CM

MY

CY

CMY

Tercera-Edad-%28Alfonso-Carlos-Morales-Guti%C3%A9rrez%29
299 http://www.slideboom.com/ 300 http://www.slideboom.com/upload

127

2) Las personas mayores no siempre se encuentran a gusto en esa sociedad Por citar algunos aspectos. El aumento de la esperanza de vida agudiza el problema del habitat. En general las personas mayores precisan de unas condiciones de vida manifiestamente mejorables. Segn la ltima encuesta del IMSERSO301 un 30% de los ancianos no tiene cuarto de bao completo en su casa, slo dos de cada 10 soportan los veranos con aire acondicionado y la mayora, eso s, aguanta los inviernos con calefaccin, un 64%, el doble que hace 17 aos. Hay que pensar en el habitat de los mayores se tiene esto en cuenta en las Facultades de Arquitectura? en quienes se piensa cuando hablamos de las casas del futuro? quines estarn en ellas? Pero el habitat no es suficiente. Se precisa el calor humano. Como ya indicbamo en otro post -No sin ellos/as302 - el 84% de las personas mayores vive acompaado. Del 16% restante, la mayora se centra en mujeres rurales (ancianidad a solas). Las residencias son futuro imperfecto en el verbo de los ancianos, porque nueve de cada 10 (el 87,3%) prefiere vivir en su casa aunque sea solo. Aunque existen situaciones preocupantes. En el rea de Accin Social del Ayuntamiento de Bilbao exista desde hace tiempo la inquietud por conocer el alcance y la situacin de la poblacin que no recibe Servicio de Ayuda a Domicilio, as como las causas que originan que estas personas no estn dentro de la red de usuarios de los Servicios Sociales. Los tcnicos de esta rea municipal intuan que en el colectivo de personas mayores de 85 aos concurran dos situaciones que les mantenan fuera del sistema pblico de Servicios Sociales. Una, el desconocimiento de los derechos que como ciudadanos de Bilbao tienen respecto a las prestaciones en materia social; y dos, la imposibilidad de gestionar por ellos mismos la tramitacin del servicio que deseaban. Su hallazgo -gracias a un magnfico estudio de las cooperativa Servicios Sociales Integrados303 - fue que un 30% de las personas mayores de 85 aos necesitaban ayuda (aunque no la pidieran)estn pensando los servicios sociales municipales en estos ciudadanos y en cmo llegar a ellos/as?
301 http://www.elmundo.es/elmundo/2010/04/29/espana/1272535086.

CM

MY

CY

CMY

html
302 http://cerillasenlaoscuridad.blogspot.com/2010/04/no-sin-

ellosas-la-necesidad-de-la.html
303 http://www.bilbao.net/castella/accion_social/publicaciones/

personas_mayores85.pdf

128

3) La sociedad precisa adaptarse al cambio y a las nuevas necesidades. A pesar de esto este nuevo episodio social que lentamente va creciendo como las grandes olas en el mar- no pasa desapercibido para el sector privado lucrativo. Las empresas dirigen cada vez ms sus esfuerzos de innovacin a buscar productos orientados hacia la tercera edad. Un exponente de esta apuesta es el caso de la Casa Kinect304 : un espacio abierto por Microsoft en el centro de Madrid para conocer la nueva forma de jugar sin mandos con Xbox 360. Lidia Pitzalis, directora de relaciones pblicas de Microsoft, destac que los mayores estn actualmente marginados en la sociedad de la informacin y confi en que la situacin cambie con la facilidad de uso de Kinect: estamos para demostrar que cuando cambian las reglas y el ser humano se sita en el centro, se rompen las barreras, afirm. Los abuelos jugarn con sus nietos si la tecnologa es fcil y probablemente sern propicios a comprar consolas- e incluso a utilizarlas para prcticar Tai Chi (Your Shape: Fitness Evolved). Vean tambin la estrategia publicitaria de la casa Mercedes y su ltimo anuncio en el que dedica los lunes a los abuelos-canguro o el reciente spot televisivo de Nintendo en el que un abuelo y su nieto juega juntos con el veterano Mario Bros. Tambin existen empresas, por ejemplo, que estn diversificando sus actividades desde su ncleo de negocio -capacidad para conseguir licitaciones a nivel pblicoy encuentran en los servicios sociales una nueva oferta de servicio para las instituciones pblicas -en el Forum de la Rioja tuve el gusto de escuchar el caso de Ociosport305 , que comenz dando clases de natacn para despus gestionar instalaciones deportivas mientras hoy da tiene centros de da306 y residencias-. 4) Las instituciones pblicas tendrn que orientar sus programas y dedicar ms recursos y mejorla autonoma personal es un derecho. En relacin a la oferta pblica el desajuste entre oferta y demanda es notorio. Ya lo hemos dicho, algunos ancianos no conocen los servicios sociales y otros no los usan mayoritariamente. La encuesta del IMSERSO afirmaba que los ms famosos -centros y hogares sociales- eran utilizadas sus prestaciones por un 35%. Lo siguiente ms consumido son las vacaciones del

CM

MY

CY

CMY

304 http://entretenimiento.es.msn.com/juegos/msn/kinect/ 305 http://www.ociosport.es/ 306 http://www.gonzalodeberceo.es/

129

Imserso, de las que tira un 15% de los mayores. La ayuda a domicilio, la teleasistencia, los centros de da o las residencias son dispositivos que nunca superan el 7% de uso por parte de las personas mayores. Por tanto resulta prioritario innovar a nivel de servicios pblicos orientados a la tercera edad. 5) Deberan estar tranquilas las personas mayores porque las empresas y las instancias pblicas- van a saber responder a sus necesidades? Ya hemos visto que los cambios demogrficos y las necesidades tecnolgicas son un bocado apetitoso para las organizaciones empresariales aumento de ventas y beneficios- en complicidad con el sector pblico generacin de empleo-. Si las personas mayores utilizasen internet con la misma ratio que la gente joven, se generaran 15.000 millones de euros anuales afirmaba el dueo de Tecnointegra, una empresa que colabora con Microsoft en el tema de las videoconsolas- y aadi que surgiran ms de 400.000 empleos en un ao. La tercera edad es un segmento de la poblacin que genera y generar empleos a nivel tecnolgico y asistencial -empleos blancos- lo que tambin afectar al tercer sector307 . Pero una postura pasiva de los mayores ante estos cambios puede ser peligrosay los datos hasta el momento son preocupantes. Segn datos del proyecto Share -estos datos los tomo del blog de Carlos Bezos308 -, en Espaa existe muy poca disposicin a trabajar despus de los 65% aos. Solamente el 8,4% de los mayores de 65 aos se encuentra en activo; el 66% de los cuales son autnomos: es decir, estn forzados a continuar en activo en su mayora. Espaa se sita as a la cola de los pases en los que se valora ms la actividad en la vejez, al contrario que Suecia, donde un 71% de la poblacin desdea permanecer activa. En un lugar intermedio permanece Alemania, donde un 51% opta por una vejez activa. En ese pas, el 30% de los trabajadores se imagina continuar trabajando en su mbito y el 60% puede imaginar dedicarse profesionalmente a otro rea. Si asumisemos que en Espaa las cifras de personas mayores dispuestas a estar activas fuese aumentando cmo responderamos a este reto? vamos a desaprovechar el potencial y el talento de millones de personas?. A nivel de ocio el 87% de los mayores se apunta al mando a distancia como actividad principal. El 63% tira de la radio y el 60% acude alguna vez
307 http://cerillasenlaoscuridad.blogspot.com/2008/11/espacios-

CM

MY

CY

CMY

para-innovar-tercera-edad-y.html
308 http://daleske.wordpress.com/

130

a la semana a actividades relacionadas con la iglesia. La lectura diaria es un escape para el 17% de los mayores Posiblemente esta pasividad interesa a muchos pero es lo ms beneficioso para los mayores? 6) Hay que arriesgarse, ser activos y participar tambin en la innovacin Innovar es incompatible con la pasividad. Implica asumir nuevos riesgos personales reinventarse desde lo que nos gusta Innovar no slo inventar nuevos productos altamente tecnolgicos para venderlosInnovar es una actitud que suponearriesgarse y buscar alternativas para resolver problemas, romper barreras y crear espacios para compartir (ver el caso del Telecentro de Cabezn de la Sal y el blog creado por mayores: el huerto de jovita309 ), estar abiertos a experimentar nuevas sensaciones (el caso de Ruth Flowers -Mamy Rock310 - resulta sorprendente), aprender nuevas herramientas y nuevas formas de autonoma, abrirse, en definitiva a nuevas posibilidades personales y colectivas que nos invitan a descubrir, redescubrir y compartir Una experiencia estraordinaria es la de las abuelas cuentacuentos311 en Argentina cuya idea es reproducir ese momento de belleza e intimidad que se da naturalmente entre los abuelos y los nietos al leer juntos y que ellas con su empuje lo han trasladado a escuelas, hospitales, crceles, . El 2012 ser el Ao Europeo del Envejecimiento Activo y la Solidaridad Intergeneracional. Hay que romper barreras: relacionarse con otros y con las nuevas generaciones. Arriesgarse para reconstruir los vnculos sociales. Hay que vencer el aislamiento. Para eso hay que ir a lugares dnde encontrarse a alguien. Tambin hay que conectar con las nuevas generaciones. Una conexin por afecto ha sido cuidar a los nietos y la sociedad ha de reconocer las nuevas aportaciones la capacidad de adaptacin de los mayoresa los cambios en la sociedad. De jubilacin nada de nadaexiste una labor social de los mayores en apoyo a la familia, un nuevo trabajo: cuidar nietos. El 50% de los abuelos se ocupa de los chavales casi diariamente, dos puntos porcentuales ms que las abuelas. Sin embargo, la frecuencia se la llevan ellas, porque la media en las mujeres es de 6,2 horas de cuidado al
309 http://lahuertadejovita.wordpress.com/ 310 http://www.mamyrock.com/home.htm 311 http://www.abuelascuentacuento.org.ar/

CM

MY

CY

CMY

131

da y en los hombres de 5,3. Efectivamentte los abuelos han facilitado la incorporacin de la mujer al trabajo al cuidar de los nietos. 7) La innovacin es posible en la tercera edad: aprendiendo, participando en lo nuevo o redescubriendo actividades que aportan valor social. Alrededor de 35.000 hombres y mujeres de entre 55 y 80 aos acuden diariamente a las Universidades de la Experiencia312 o Aulas de mayores. En la mayora de los casos, el ttulo que se obtiene tras finalizar los estudios no posee ningn valor acadmico o laboral, ya que el objetivo de estos cursos es bien distinto: persiguen promover la reflexin y la curiosidad por el saber, al tiempo que promueven relaciones intergeneracionales entre alumnos jvenes y maduros. El nivel acadmico de quienes desean matricularse en las Universidades de la Experiencia o Aulas de mayores carece de importancia, y as el perfil de los alumnos es muy heterogneo: amas de casa y trabajadores de la construccin comparten pupitre con doctores o maestros de escuela. Segn datos universitarios, el 8% alumnos de estas carreras no cuenta con ningn tipo de formacin y el 5% ha cursado una licenciatura o un doctorado. La gran ventaja de estas aulas es que la experiencia vital de los asistentes, su sentido prctico y participativo posibilitan el intercambio de inquietudes, conocimientos no escritos o habilidades forjadas a lo largo de toda una vida. En estos nuevos lugares de encuentro se puede redescubrir lo valioso en actividades cotidianas y hobbys que pueden cobrar un sentido innovador desde sus nuevos significados (la sensibilizacin respecto al medioambiente y/o lo saludable) como los huertos urbanos y ecolgicos313 . Tambin otro tipo de iniciativas intergeneracionales -compartir pisos universitarios y ancianos son cada vez ms abundantes. 8) Las TIC juegan a favor de los mayores. En el Foro de Innovacin de la Rioja lo apreciaban muchos expertos: los mayores estn utilizando cada vez ms las nuevas tecnologas. Y es que las personas mayores sin conocimientos tecnolgicos previos son capaces de aprender tecnologa. La experiencia del Taller SeniorLab314 en el Living
312 http://http//fundacion.unirioja.es/formacion_secciones/view

CM

MY

CY

CMY

/2/index.shtml
313 http://cerillasenlaoscuridad.blogspot.com/2010/02/universid

ad-de-la-experiencia-y-huertos.html
314 http://es.citilab.eu/seniorlab

132

Lab de Cornell es fantstica. En sus cuatro aos de recorrido se ha observado que los mayores pueden pasar rpidamente de un estadio pasivo a uno activo: el 71% mejora en autoestima, el 87% cambia de hbitos, el 50% mejora en sus relaciones sociales y un 42% aprende a utilizar las TIC. Adems, los seniors han desarrollado tecnologa de vanguardia (ConnectAlzheimer; 55+; Red del Cuidado) y han participado en el testeo entornos de codesarrollo con empresas tecnolgicas productos nicho orientados a mayores. Maria Carcereny, participante en Seniorlab 2008S afirmaba Seniorlab es un grupo de gente mayor que se encuentra para desarrollar ideas. Qu ideas? Por ejemplo, la memoria. Nosotros somos una generacin que hemos visto muchos cambios. La sociedad ha cambiado tanto que somos una generacin que ha perdido el tren, que hemos pasado del s, padre al s, hijo. Queremos transmitir nuestra memoria como experiencia, e incluso ms, como identidad. A nuestros padres les sirvieron los esquemas de sus padres. Pero nuestra generacin ha tenido que inventar el camino A nivel internacional es muy interesante la experiencia desarrollada por Business Innovation Factory315 (ver presentacin final) y por Elder Power316 un site pensado para apoyar la autonoma personal de los mayores. 9) Concluyendo: innovacin tecnolgica y social Las empresas innovan para vender (los mayores aprenden a hacer de buenos canguros y los nietos le piden el juguete a los Reyes Magos). Las organizaciones sociales el tercer sector- deberamos crear los espacios donde los mayores innoven con sentido social: ensear a nios y reducir el fracaso escolar, a transmitir su experiencia en la educacin de sus hijos, a practicar la no violencia ni de genro ni de ningn tipo, a ser ciudadanos informados e informanteslas TIC ayudan, el tercer sector se est implicando en la reduccin de la brecha digital317 de los mayores pero la innovacin social no puede limitarse a lo tecnolgico. La innovacin social puede desarrollarse tambin sin artefactos aunque requiere voluntad y motivacin. Las personas mayores tienen que dar un salto para ocupar nuevos espacios, para aprovechar las oportunidades que les brinda este tiempo, para dejar de ser consumidores pasivos y actuar como ciudadanos activos y crticos
315 http://www.businessinnovationfactory.com/projects/exl 316 http://www.lincme.net/index.php 317 http://cerillasenlaoscuridad.blogspot.com/2009/01/las-

CM

MY

CY

CMY

nuevas-tecnologas-de-la-informacin.html

133

convirtindonos en autnticos protagonistas de la innovacin social y tecnolgica.

Innovando en la prctica
jueves 25 de noviembre de 2010

Carlos nos ha invitado hoy en el Taller de Mayores del Foro de Innovacin en la Roja a movilizarnos a todos los asistentes. Nos hemos dividido en dos grupos y hemos hablado de aficiones y saberes. A partir de este compartir los mayores nos han brindado una serie de focos de inters desde los cules podran hacerse actividades -videos, fotografas, blogs, -. Algunas de las ideas aportadas: -Ensear recetas tradicionales a los jvenes -Recopilar juegos con los que nos divertiamos -Planificar juntos una ruta del Camino de Santiago y volcar nuestra experiencia en un blog El tiempo se nos pas volando -se not la energa cuando el proyecto engancha- Carlos Bezos tiene la experiencia de haber puesto en prctica esta dinmica en SeniorLab

CM

MY

CY

CMY

Una idea que se nos ha ocurrido a muchos


domingo 28 de noviembre de 2010

Qu escndalo la comida que se tira? Estas navidades seguro que se siguen batiendo recordsla cosa es an peor en paises en desarrollo. Este video lo mostr Ana Mara Llopis en el Forum de Innovacin en La Rioja como fruto de un concurso de videoblogs de ideas que ellos organizan -ideas4all318 -.

318 http://www.youtube.com/user/ideas4allVC

134

Innovacin Gandhiana
C

jueves 16 de diciembre de 2010

CM

MY

CY

CMY

Se trata de un trmino acuado por R. A. Mashelkar (ver video adjunto) fundndose en la filosofa de Gandhi: La Tierra produce lo suficiente para satisfacer las necesidades de cada persona, pero no para satisfacer su codicia. Este nuevo enfoque estratgico de la innovacin rompe con los paradigmas tradicionales de los esfuerzos creativos a nivel econmico y conecta directamente con las necesidades sociales poniendo en el empeo tanto a la empresa privada319 como a los actores pblicos. En efecto, todo el mundo parece asumir que innovar es generar productos y servicios ms originales y/o sofisticados con elevados precios (o precios ms diferenciados) que slo pueden ser adquiridos por unos pocos (con mucho poder adquisitivo o que stan dispuesto a realizar los sacrificios necesarios). Sin embargo Mashelkar apuesta por una innovacin hacia productos y servicios cada vez ms accesibles a las personas que no tienen recursos en lnea con la formulacin del recientemente fallecido Prahalad y su orientacin estratgica hacia los negocios para la base de la pirmide320 precisamente Mashelkar y Prahalad firmaron conjuntamente
319 http://cerillasenlaoscuridad.blogspot.com/2010/11/negocios-

inclusivos-vinos-nuevos-odres.html
320 http://cerillasenlaoscuridad.blogspot.com/2009/11/una-

fuente-de-innovacion-la-base-de-la.html

135

CM

MY

CY

CMY

en el 2010 un artculo titulado El Santo Grial de la Innovacin321 en la Harvard Business Review. Las ideas son interesantes pero los logros obtenidos no son nada despreciables: -Los ordenadores ms baratos del mundo (35$): El ministro de Desarrollo de Recursos Humanos India, Kapil Sibal, present recientemente322 la computadora para estudiantes, y dijo que su ministerio comenz negociaciones con fabricantes globales para iniciar su produccin masiva. Hemos alcanzado una etapa (de desarrollo) en la que hoy, la tarjeta madre, su chip, el procesador, la conectividad, todos ellos cuestan de manera acumulativa cerca de US$35, incluida la memoria, la pantalla, todo, dijo Sibal. El ordenador contiene navegadores de internet, un lector de archivos en formato PDF y soporte informtico para videoconferencias, pero su hardware fue creado con la suficiente flexibilidad para incorporar nuevos componentes de acuerdo con las necesidades del usuario. Sibal explic que la computadora, que funciona en base al sistema operativo Linux, sera introducida en instituciones de educacin superior desde 2011, pero que se buscara reducir an ms su precio, primero a US$20 y finalmente a US$10. El aparato fue desarrollado por equipos de investigacin en los dos principales institutos tecnolgicos de India, el Instituto Indio de Tecnologa y el Instituto Indio de Ciencia. India gasta cerca de un 3% de su prepuesto anual en educacin escolar y ha mejorado sus tasas de alfabetismo por encima del 64% de su poblacin de 1.200 millones de habitantes. Aunque todava hay mucho que avanzar a nivel bsico e instalaciones educativas. -Los coches ms baratos del mundo (2000$). El proyecto para crear un automvil de 1 lakh es decir 100.000 rupias indias (unos US$ 2.000 o 1.500 ). empez en 2003, bajo el mandato de Tata Motors y su dueo, Ratan Tata. La estrategia bajo el proyecto era proveer a la poblacin india, saturada de vehculos de dos ruedas, de un automvil. Los industriales estaban convencidos de que un automvil fiable no se poda fabricar a tan bajo costo, as que los medios especularon con la posibilidad de que fuera un rickshaw de cuatro ruedas. Ratan Tata contrat a cinco ingenieros jvenes y los puso a pensar y as surgi el Tata Nano. El Nano es un cuatro plazas con carrocera de cinco puertas, motor trasero y traccin trasera. En la India, el motor ser un gasolina de dos cilindros y 624 cc de cilindrada, con inyeccin de combustible multipunto y una potencia mxima de 33
321 http://www.scribd.com/doc/39346836/Prahalad-Mashelkar-2010 322 http://mundotecnologiaperu.blogspot.com/2010/12/india-

desarrolla-la-laptop-mas-barata.html

136

CM

MY

CY

CMY

CV. Cumplir la norma de emisiones Euro IV y Bharat Stage-III, y tendr un consumo de combustible de aproximadamente 4,5 L/100 km (22,2 km/L) en ciudad y de 4,0 L/100 km (25 km/L) en carretera. En tanto, el Nano del mercado europeo ser gasolina de tres cilindros y 1.0 litros de cilindrada, cuyo consumo promedio de combustible ser de 4,2 L/100 km (23,8 km/L). Pronto llegar al mercado espaol323 . Durante el desarrollo, la compaa reinvent y minimiz el proceso de manufactura, se hizo un diseo innovador, y se pidi a los fabricantes de componentes que buscaran trabajos ya hechos para producir soluciones sencillas y lgicas. El automvil fue diseado en Italia por I. DE. A. Institute, con Ratan Tata dirigiendo y ordenando cambios en el proceso, como reducir el nmero de limpiaparabrisas de dos a uno. -Prtesis asequibles a toda la poblacin (28$). Jaipur Foot324 tambin ha enfocado un negocio tradicionalmente rentable precios elevados y mercado segmentado- pero de una manera inclusiva precios bajos para amplios segmentos de la poblacin (pies a 28$)- a travs de una serie de innovaciones (sistema de montaje y de suministro, componentes modulares con montaje rpido y adaptado a las necesidades de cada persona, conductos de calefaccin de polietileno de alta intensidad, ) que han permitido abaratar significativamente el coste de las prtesis sin sacrificar sus prestaciones esenciales (en el video se muestra a una persona con prtesis de pierna subiendo a un rbol, corriendo y conduciendo una bicicleta). -Medicinas para personas enfermas (no slo para personas enfermas con recursos). Malshekar pone el ejemplo en el video de los logros obtenidos en el tratamiento de la Psoriasis, pero en todo caso vaticina la necesidad de realizar profundas transformaciones en este campo -la innovacin farmacutica- ya que difcilmente la tradicional industria farmacutica -sometida a las presiones especulativas de sus accionistasva a atraverse a modificar su modelo de innovacin basado en la creacin de monopolios en los que explotar sus oportunidades y recuperar sus esfuerzos inversores con precios elevados. Podr la innovacin social ir abrindose paso a nivel global trascendiendo los casos particulares o las peculiaridades culturales -como la india- en las que va abriendose paso? Malshekar apunta otra idea interesante que, en
323 http://www.km77.com/00/tata/nano/2011/t01.asp 324 http://www.time.com/time/reports/heroes/foot.html

137

un nivel transversal, conecta plenamente con la generacin de innovacin social: la necesidad de un liderazgo convergente, es decir, orientado en buscar soluciones a los problemas, y en ese proceso de bsqueda, dedicar los esfuerzos en la convergergia del talento cmo lo hacen las lentes convergentes con la luz- tanto de personas y grupos como de organizaciones y redes -cuantas ms mejor- en torno a una causa con sentido-como la superacin de la pobreza- .

Vivir de otra forma: ecoaldeas


domingo 9 de enero de 2011

CM

MY

CY

CMY

Una ecoaldea es un asentamiento humano, concebido a escala humana, que incluye todos los aspectos importantes para la vida, integrndolos respetuosamente en el entorno natural, que apoya formas saludables de desarrollo y que puede persistir indefinidamente. As lo define el precursor de este movimiento a nivel mundial Robert Gilman325 . Se trata por tanto de un claro ejemplo de entidades que Henry Mintzberg (Mintzberg y direccin,1991) califica como misioneras claustrales pretenden vivir un ideal para cambiar el mundo aislndose-. Como seala Victor Torre -fundador de una de ellas- Las personas que vivimos en una Ecoaldea, estamos en un proceso de transformacin de nuestra conciencia para una mejor conexin con la naturaleza, para reducir nuestro impacto ambiental y generar una cultura de paz y solidaridad planetaria. En Espaa existen diversas experiencias (El Valle de Sensaciones Valdepilagos326 , Jardines de Acuario, Taldea327 , Valle Pino Los Condes, Matavenero, Arcadia, Tamera). En Noviembre de 2001 se celebr en Madrid la Asamblea Fundacional de la Red Ibrica de Ecoaldeas para promover el intercambio de informacin y de recursos entre los miembros de la red, otras personas o grupos, la difusin del concepto de ecoaldea y asentamiento sustentable y el acercamiento de las personas que, desde pueblos y ciudades, desean apostar por estas formas de vida. La Red Ibrica de Ecoaldeas328 relaciona, conecta y acerca
325 http://es.wikipedia.org/wiki/Robert_Gilman 326 http://www.ecoaldeavaldepielagos.org/ 327 http://www.selba.org/Artosilla.htm 328 http://www.ecoaldeas.org/

138

CM

MY

CY

CMY

las diferentes Ecoaldeas que estn funcionando, los diferentes proyectos de Ecoaldeas que estn queriendo crearse, y a distintas asociaciones y personas con objetivos similares. La experiencia de esta Red considera una serie de condiciones para formar una experiencia de estas caractersticas: -Necesita un grupo de gente con un nexo de unin, una visin comn, un sueo compartido, objetivos, metas que desarrolle una estructura comunitaria dinmica con sus actividades comunes, espacios de encuentro, formas de gobierno, programas educativos, actividades culturales, etc. -La convivencia en un lugar comn exige una estructura colectiva de toma de decisiones y la creacin de una cultura que integre los aspectos ecolgicos, sociales, culturales, econmicos, tecnolgicos, polticos, espirituales. -Generalmente en las Ecoaldeas se trabajan temas diversos: del trabajo con y en la tierra: horticultura ecolgica, Permacultura, Ganadera ecolgica, Bioconstruccin, Aprovechamiento de bosques plantas, frutas etc. Pero resulta fcil hablar de convivencia pero difcil de llevarlo a la prctica. Joan Salvia autor de una web dedicada al tema329 - narra as su experiencia: En el ao1993 reun a 7 familias de la isla de Ibiza las cuales haban participado en varias reuniones, con el fn de instalarnos en un pueblo abandonado de los Pirineos. En un primer viaje se hizo una evaluacin de los lugares encontrados y optamos por instalarnos en el pueblo de Arreu a 1350 metros de altitud y a 7 de Als de Isil. El pueblo llevaba casi 25 aos abandonado. Slo era accesible a pie (30 minutos). Compramos burros, una vaca, gallinas y nos pusimos manos a la obra con mucha ilusin, restaurando casas, limpiando el sendero Todo era hermoso, un ro de aguas cristalinas proveniente de unos lagos cruzaba el valle y su meloda era permanente en el pueblo. La experiencia era muy dura. Habamos pactado varias normas entre ellas, dejar toda energa contaminante, includo las pilas, el tabaco, y otros consumos. La convivencia dur un ao. Qu fall? El lugar era hermoso, haba casas de sobras, tenamos permiso de propietarios, huerto propio Fall la convivencia y las 7 familias nos dispersamos a los cuatro vientos. Han pasado varios aos desde esa experiencia. He recorrido algunas ecoaldeas y comunidades y en todas sigo viendo el eterno problema de la convivencia. Hay que superarse, crecer, aprender a convivir incluso con aquellos que no piensan como t pero compartenun estilo de vida y una filosofa. La convivenciacundo le daremos la importancia -la famosa inteli329 http://www.ecoaldea.com/

139

gencia social- que se merece e insistamos en que se trabaje en el sistema educativo? En cualquier caso las ecoaldeas pueden considerarse como una innovacin social de calado en su triple dimensin: sostenibilidad econmica, social y medioambiental.

CM

MY

CY

CMY

140

La importancia de la transferencia libre


sbado 26 de febrero de 2011

CM

MY

CY

CMY

El arroz es el principal alimento para ms de la mitad de la poblacin mundial. En la actualidad la media de consumo por habitante y ao en Asia es de 108 kilos, mientras que en el frica subsahariana asciende a 33 kilos. En la dcada de los 50 y ante el crecimiento de la poblacin asitica, el peligro de desabastecimiento presagiaba una crisis alimentaria. Actualmente la demanda de arroz sigue creciendo. Segn datos de la FAO, en todo el mundo se dedican 151 millones de hectreas al cultivo del arroz; de ellas 132 millones estn en Asia, y 8 millones en frica. Algunas previsiones estiman que es necesario un aumento del 70 por ciento en la produccin mundial para cubrir las necesidades del mercado global en las prximas dos dcadas. Las regiones de secano, donde los cultivos son actualmente muy poco productivos, son las ms susceptibles de mejora. Los agricultores de estas reas estn entre los ms pobres del mundo. Desde estas necesidades de desarrollo tan acuciantes el Instituto Internacional de Investigacin del Arroz (IRRI)330 se erige como un centro de investigacin y formacin agraria sin nimo de lucro con sede en Los Baos (Filipinas), que tiene por objetivo mejorar las condiciones de vida de las poblaciones que dependen del arroz como fuente principal de subsistencia. Creado en 1960 con el apoyo de la Fundacin Rockefeller, la Fundacin
330 http://irri.org/

141

CM

MY

CY

CMY

Ford y el Gobierno de Filipinas, el IRRI colabora con mltiples instituciones internacionales del mbito agrario y alimentario, as como con otras organizaciones sin nimo de lucro, como la Fundacin Bill y Melinda Gates. Esta institucin ha merecido recientemente el premio Fundacin BBVA Fronteras del Conocimiento en la categora de Cooperacin al Desarrollo331 -candidatura presentada por el National Graduate Institute for Policy Studies de Japn- por la calidad de su investigacin, que le ha permitido obtener nuevas variedades de arroz adaptadas a las diferentes zonas de cultivo en Asia, aumentando significativamente su eficiencia y sostenibilidad en numerosos climas. A ello se suma su capacidad de transferir los resultados de la investigacin, trabajando con equipos y organizaciones locales de pases asiticos y subsaharianos y poniendo sus variedades a libre disposicin de los agricultores. De esta forma, el IRRI ha conseguido la difusin y adopcin efectiva de sus innovaciones, con el consiguiente incremento de la produccin de este alimento bsico. El jurado considera que el IRRI ha logrado mejorar las condiciones alimentarias de las poblaciones de los pases menos desarrollados y su base agrcola, facilitando su despegue econmico. Por todo ello, el IRRI constituye un claro ejemplo de impulso y aplicacin de la investigacin cientfica al servicio del desarrollo. A lo largo de las ltimas cinco dcadas esta organizacin ha tenido un papel clave a la hora de lograr el aumento de la produccin de arroz, sobre todo en Asia. Estimulando la investigacin cientfica en esta rea, y trasladando los avances del laboratorio al campo, los investigadores del IRRI han desarrollado nuevas variedades de arroz ms productivo, ms resistente a las enfermedades y con menos necesidad de agua. Actualmente, su investigacin busca adems reducir el uso de pesticidas y el impacto medioambiental asociados al cultivo de arroz en pocas anteriores. El IRRI ha establecido tambin el mayor banco mundial de arroz, el International Rice Genebank, que contiene ms de 100.000 variedades silvestres y cultivadas de esta planta y acta, por tanto, como un seguro contra la prdida de biodiversidad. Este banco permite investigar con mtodos tradicionales y biotecnolgicos nuevas variedades de arroz con las que hacer frente a las amenazas derivadas del cambio climtico, como las variaciones en las temperaturas y en el patrn de lluvias, o el aumento de las sequas. Otra caracterstica del centro
331 http://www.fbbva.es/TLFU/tlfu/esp/noticias/fichanoticia/ind

ex.jsp?codigo=718

142

es que incorpora y promueve la formacin de agricultores y expertos en investigacin agraria en pases en vas de desarrollo. En los ltimos aos, las actuaciones cientficas y de formacin del IRRI han empezado a extenderse tambin a regiones de frica y Amrica Latina.

Sinergizar el emprendimiento social


domingo 27 de febrero de 2011

CM

MY

CY

CMY

En el best seller de Steven Covey Los 7 hbitos de la gente altamante efectiva La revolucin tica en la vida cotidiana y en la empresa el sexto hbito consisten en sinergizar: cultivar la habilidad y la actitud de valorar la diversidad, tener la conviccin de que la sntesis de ideas divergentes produce ideas mejores y superiores a las ideas individuales. Este hbito constituye una condicin necesaria para el trabajo en equipo con logros creativos. Por tanto potenciar, visualizar, poner en accin la interdependencia de los emprendedores/as sociales puede ser un factor catalizador de la innovacin social. SOCIAL CREATIVES332 es una web que pone a disposicin de emprendedores sociales una serie de herramientas y programas para potenciarlos (metodologas, libros, talleres y concursos). Su pretensin es constituirse como una plataforma en la que se intercambien recursos, herramientas, historias y se facilite el acceso y el impacto en los medios de comunicacin de tal forma que los emprendedores sociales logren mayor impacto. Esta iniciativa esta patrocinada por la Global Youth Fund -una ONG canadiense- fundada en el 2005 por Charles Tsai (autor de la presentacin posterior) y Amy Eldon con el apoyo de la Creative Visions Foundation. Siguiendo la estrategia del marketing viral ha desarrollado una presentacin inaugural de alto impacto en la que parafraseando la conocida formulacin de Steven Covey (Siete Hbitos de la gente altamente efectiva) indican los 6 hbitos de los emprendedores sociales a travs del acrnimo SOCIAL: Six Habits of SOCIAL Entrepreneurs333 View more presentations334 from Charles Tsai335
332 http://socialcreatives.org/ 333 http://www.slideshare.net/CharlesGYF/six-habits-of-social-

entrepreneurs
334 http://www.slideshare.net/ 335 http://www.slideshare.net/CharlesGYF

143

Eco-socio-innovacin y Tecno-socio-innovacin
viernes 20 de mayo de 2011

CM

MY

CY

CMY

En el post anterior336 hablbamos de los catalizadores y de su funcin promotora de innovacciones sociales y de innovadores/as. El Polo Europeo de Fundaciones de la Economa Social (PEFONDES) es una de esas instituciones catalizadoras de innovacin social. Creado en 1999, rene a las fundaciones preocupadas por promover un enfoque de transformacin social dentro de la Unin Europea. Actualmente, desarrolla nuevas sinergias transnacionales para alentar la innovacin social, la ciudadana activa y el empresariado social de los jvenes. En diez aos, PEFONDES ha llevado a cabo numerosos proyectos apoyados por la Comisin Europea, tanto en el mbito del dilogo intercultural como en el de la integracin econmica y social de los jvenes. Una de sus iniciativas es el Premio para el Empleo
336 http://cerillasenlaoscuridad.blogspot.com/2011/04/siete-

roles-en-la-innovacion-social.html

144

Juvenil convocado como una respuesta ante el problema del paro juvenil. El objetivo es reconocer iniciativas empresariales ejemplares ideadas por los propios jvenes para la creacin de empleo estable. El jurado, compuesto por diversas personalidades del sector de la Economa Social en el mbito europeo, se reuni en Bruselas para designar a los premiados y nominados en las dos categoras, Empresa y Proyecto de empresa. En su ltima convocatoria ha concedido a la cooperativa andaluza Mazetas337 el primer premio La cooperativa, cuyo fin es promover el hbitat sostenible, recibi 10.000 como galardn. Fundada en julio de 2007 por tres jvenes, Mazetas es una cooperativa afincada en Sevilla. Como indican en su web, una maceta es el contenedor de un pequeo ecosistema autosuficiente. Una pieza sencilla, reproducible, capaz de representar el fractal de un diseo integral. A partir de este concepto se fundamenta su actividad en la que una serie de profesionales arquitectos- se han especializado en proyectos integrales con un enfoque ecolgico sobre la gestin de los recursos y los residuos (Arquitectura Ecolgica, el Diseo del Agua, el Paisajismo y la Gestin Integral del Hbitat) Mazetas utiliza una metodologa propia: Hbitat Coaching o entrenamiento a la autogestin del hbitat, con ella se posibilita la transformacin y gestin de los sistemas humanos, urbanos y naturales, enfrentando las responsabilidades globales con las necesidades locales y personales. A travs de la ilusin, la confianza y el cuidado de las personas y los recursos, se busca la diversidad, el consumo consciente y el equilibrio de los ecosistemas naturales en los espacios construidos generando beneficios, empoderamiento de sus usuarios y reduccin de su huella ecolgica. Dado que hoy da la arquitectura sostenible y la ecologa estn en auge, Mazetas confia en su posibilidad de contribuir a crear empleos juveniles en corto periodo de tiempo. Se puede visualizar el video del programa La Mirilla de Canal Sur338 para conocer ms esta realidad de economa social eco-socio-innovadora. Tambin fue premiado -con 8.000 - el proyecto de cooperativa belga PLOT.form339 . En este caso la idea original -tecno-socio-innovadoradesarrollada por tres jvenes emprendedoras, es desarrollar un mtodo innovador para recabar fondos para proyectos de desarrollo. La iniciativa consiste en un software en el que, a travs de un juego de arquitectura y de
337 http://mazetas.wordpress.com/ 338 http://www.canalsuralacarta.es/radio/programa/la-mirilla/69 339 http://www.facebook.com/PLOT.form

CM

MY

CY

CMY

145

diseo, el usuario mediante sus decisiones haga sus aportaciones econmicas a proyectos en pases en vas de desarrollo, que se materialicen en adquisiciones de materiales para la construccin. Este juego de captacin de fondos se presentar como un paquete de programas para todo tipo de ONGs que quieran renovar su imagen y obtener recursos de manera novedosa, transparente e interactiva. Los miembros del jurado, por otra parte, designaron otros cuatro candidatos por sus iniciativas innovadoras: E-graine340 (Francia), Kreatywni (Polonia), Handibot (Francia) y Iacta Advocats (Espaa). Los premiados y los nominados, adems de tener garantizada su promocin mediante un folleto, tambin tendrn la ocasin de inspirar a otros emprendedores asi como al pblico en general, participando en varios eventos, como la Semana Europea de la Juventud, la Semana europea de la PYME y el Encuentro Internacional de las Fundaciones para la Innovacin Social, durante el cual se celebrar la ceremonia oficial de la entrega de los premios.
C M

Creacin artstica e innovacin social


mircoles 25 de mayo de 2011

CM

MY

CY

CMY

Creative Growth Art Center341 es un centro de creacin artstica creado en los setenta y situado en Oakland, (California). Est dirigido a personas con deficiencias neurolgicas y sus diferentes responsables han conseguido aumentar la autoestima y la autosuficiencia de las personas que han pasado por l, gracias a su apuesta por el desarrollo creativo artstico del usuario. Sus fundadores, Elias Katz, un psiclogo con experiencia con discapacitados psiqucos, y Florence Ludins-Katz, una artista y profesora de arte, crean que los artistas con discapacidades podan producir trabajos que valiera la pena colgar en las paredes de galeras de arte y museos. Para Elias Katz (1977) propone y lleva demostrando con artistas como la fallecida Judith Scott342 (sindrome de Down y sordomuda)- que todo el mundo, independientemente de lo severas que sean sus discapacidades, tiene un potencial creativo mediante un proceso que lleva aquilatando
340 http://www.e-graine.org/ 341 http://creativegrowth.squarespace.com/ 342 http://en.wikipedia.org/wiki/Judith_Scott

146

CM

MY

CY

CMY

desde hace ms de 30 aos. Entendiendo mejor la naturaleza de la creatividad y del proceso por el que esta se desarrolla, se puede, de esta forma, abrir importantes vas para mejorar la calidad de vida de las personas con deficiencias neurolgicas. Una vez los artistas han encontrado su campo creativo lo que supone un itinerario de bsqueda creativa-, el centro les ayuda a desarrollarlo y a crear obras. La bsqueda creativa se realiza tomando contacto con las distintas herramientas artstica que posee el centro: acuarela, ceras, lapiceros de colores, collages, trabajos con barro, trabajos con madera, manualidades varias, Durante el recorrido por estas actividades en bsqueda de la que pueda resultar de mayor inters para el usuario, este cuenta con la gua de los diversos profesores de arte que va encontrando en las actividades. El nuevo artista tiene independencia y libertad suficientes para decidir cul es el campo que le apetece desarrollar. Una vez quedan decididos la actividad que se desea realizar y la frecuencia de asistencia, se cierra el programa de cada usuario. Su revisin y seguimiento se realiza de manera peridica con el fin de mejorar su calidad de desarrollo creativo, invitando al artista a participar con otras herramientas, aunque es importante decir que raramente cambian su especialidad. Dichas obras son puestas a la venta a nivel tanto local, nacional, como internacional, en diversas galeras. La venta de las mismas provoca un beneficio econmico al centro, que logra obtener ingresos de origen privado, y a los artistas que logran una mayor indepenencia econmica y con ella, la mejora de su calidad de vida. En muchos casos, el ingreso econmico se traduce en la oportunidad de pagar sus medicamentos, ir al mdico o llevar a cabo un cuidado de su salud bucodental, en otras, el ingreso econmico se invierte en simples caprichos o placeres personales. Como ya comentbamos el caso de Judith Scott a quin descubr en una reposicin de la Noche Temtica en La dos- resulta interesante. Su entrada en el centro fue a finales de los 80 procedente de una institucin de Ohio en la que hubo indicios de que experimentaban medicacin con ella. Judith, con una deficiencia de Sndrome de Down y sordomuda, nunca utilizo ningn lenguaje de signos para comunicarse con el exterior. Sin embargo, ella encontr un modo de expresarse a travs de sus creaciones artsticas desarrolladas en el Creative Growth Art Center. stas le valieron un reconomiento internacional como artista. Judith consigui encontrar en este centro, las herramientas necesarias para su expresin artstica. Su caso est especialmente relatado en el libro Metamorphosis. The Fiber Art of

147

Jufith Scott343 , de John M. MacGregor y en el documental de 2006, de Lola Barrera e Iaki Peafiel (producida por Julio Medem)Qu tiene debajo del sombrero?344 donde el director del centro, Tom di Maria, explica que la venta de las obras de Judith est entre los 5.000 y los 15.000 dlares.

CM

MY

CY

CMY

343 http://creativegrowth.myshopify.com/products/metamorphosis-

the-fiber-art-of-judith-scott
344 http://www.juliomedem.org/filmografia/sombrero.html

148

Construyendo el reloj de la innovacin social: 5 pasos


jueves 2 de junio de 2011

CM

MY

CY

CMY

Construir relojes, no dar la hora. As se titula el segundo captulo del famoso libro Empresas que perduran345 en el se dice: Tener una gran idea o ser un lder carismtico visionario es dar la hora; crear una compaa que pueda prosperar ms all de la presencia de cualquier lder y a travs de mltiples ciclos de productos es construir un reloj. La innovacin social se enfrenta a este reto. Su importancia est siendo reconocida346 pero un desafio importante para instituciones sociales y pblicas es cmo sostenerla e incrustarla en la dinmica cotidiana para que no se convierta en algo fortuito sino buscado, pretendido y, sobre todo, logrado reiteradamente. Reflexionando en ese empeo sealo ciertas condiciones de xito de muchas innovaciones sociales que he conocido: 1) UNA IDEA QUE SE CONVIERTE EN UNA OPORTUNIDAD. Los orgenes son muy diversos pero en muchos casos las ideas en las que radican las innovaciones sociales constituyen un de saberes tradicionales que requieren un profundo conocimiento de las personas implicadas o del terri345 http://www.buscalibros.cl/empresas-que-perduran-collins-

porras-cp_901818.htm
346 http://us2.campaign-archive1.com/?u=d73d9b7b5d8b426db9fa1169

f&id=c53f948a9c&e=1f48281db1

149

CM

MY

CY

CMY

torio afectado -enfoque local- junto con la combinacin de nuevas tendencias como la sostenibilidad medioambiental -enfoque global-. Es necesario EXPLORAR y EXPERIMENTAR para que la idea, se convierta en prototipo y de ah en proyecto. 2) UN LIDERAZGO SOCIAL (personal o institucional) QUE SE CONVIERTE EN NCLEO. Llevar a cabo algo diferente requiere tenacidad, esfuerzo, pasin, ilusin y motivacin (EMPRENDER Y EMPEARSE). En este caso una motivacin diferente a la poltica o a la econmica. Una motivacin centrada en el logro de una transformacin, de un logro social. Todo ello compone un liderazgo diferente (por cierto todava escasamente desarrollado y con escasas ofertas desde los diversos agentes formativos), marcado por VALORES DISTINTIVOS, que pone en la comunidad el centro de su actuacin. Como seala Bill Drayton en una entrevista347 reciente a propsito de la concesin del Premio Prncipe de Asturias: Yo le garantizo que en una sociedad con emprendedores sociales, muchos creadores de cambios, no habra un 40 por ciento de paro. Eso ocurre cuando se sigue haciendo lo de siempre, cuando no se actualizan las visiones ni las habilidades. Esa es la verdadera revolucin. 3) UN NCLEO QUE DESARROLLA UNA ORGANIZACIN QUE TRABAJA EN RED (ENREDARSE) A vinos nuevos, odres nuevos. Si la idea y el liderazgo se impulsan desde la realidad organizativa preexistente dificilmente podr tener xito o ser sostenible La generacin de una red organizativa con otras instituciones afines en la misin supone, entre otras, las siguientes ventajas: -la bsqueda desinergias deconocimiento local, -el aprovechamiento de recursos compartidos -una oportunidad para lograr un mayor alcance -y capacidad de replicacinde la experiencia innovadora. -el aumento de probabilidades de obtener recursos pblicos de diversas fuentes y a diversos niveles 4) UNA RED QUE PRECISA DE ALIANZAS PUBLICAS Y/O PRIVADAS. No obstante dificilmente, a pesar de las sinergias, podrn encontrarse los recursos suficientes en la red para todas las fases de desarrollo de un
347 http://www.abc.es/20110609/sociedad/abcp-bill-drayton-

emprendedores-sociales-20110609.html

150

proceso ambicioso. Normalmente se requerir o bien el apoyo pblico -en retroceso- y que cada vez priorizar el esfuerzo compartido en lugar de la iniciativa uni-institucional, o bien el apoyo privado de las grandes empresas que posiblemente ir capilarizando cada vez ms su ayuda en organizaciones prximas a la realidad del ciudadano (sus clientes). 5) UN PROCESO QUE PRECISA SER ALIMENTADO E INCORPORADO y por tanto ha de sistematizarse y difundirse. Supongamos que la iniciativa tiene xito cmo repercutir en la vida de las organizaciones participantes? emprendern un nuevo proyecto? habrn aprendido de la experiencia? existirn nuevas ideas?transformar las perspectivas estratgicas de las instituciones y de sus formas de lograr la misin que las distingue? Una innovacin social no es un fenmeno aislado. Su difusin y transferencia a otras realidades, organizaciones o territorios forma parte de su esencia social
C

Teleasistencia 2.0
lunes 18 de julio de 2011

CM

MY

CY

CMY

Las necesidades de la tercera edad y el avance tecnolgico constituyen un rea emergente para el desarrollo de proyectos innovadores de impacto social -y posibilidades de negocio-. As resulta obvio que, en general, los tradicionales servicios de teleasistencia requieren enriquecerse y actualizarse con las posibilidades de los avances en la integracin de las nuevas tecnologas telefona mvil, televisin, internet-. La Fundacin Vodafone, en colaboracin con la Cruz Roja Espaola -Fundacin Tecsos348 - y la empresa de tecnologa de movilidad Qualcomm, han apostado por impulsar proyectos en este mbito que permiten la promocin de la autonoma personal, en especial de las personas mayores. Los proyectos 3G para todas las generaciones, TELPES y Social TV, promovidos por esta joint-venture social, mediante el uso de la banda ancha mvil 3G tienen como objetivo en convertirse en una norma en materia de inclusin social para personas mayores en tres mbitos de apoyo: Servicios de apoyo: ofrecidos desde el Centro de Atencin de Cruz Roja que se basa en llamadas de seguimiento y acompaamiento.
348 http://fundaciontecsos.es/

151

CM

MY

CY

CMY

Participacion social: se busca la generacin de una red social que supla las carencias de capital social en las personas mayores. Cuidado de la salud: son servicios que permiten el acceso a informacin multimedia sobre hbitos saludables En el caso de 3G Para Todas las Generaciones consiste en crear nuevos escenarios basados en el uso de un sistema de videoconferencia que une la voz a la imagen a travs de un elemento familiar para los mayores: la televisin. Con esta nueva tecnologa, las personas mayores pueden mantener un contacto habitual con sus amigos, familiares y cuidadores. Adems, pueden visualizar informacin multimedia sobre hbitos saludables. Por su parte, los familiares tienen la posibilidad de realizar videollamadas a sus mayores a travs de su telfono mvil. Por tanto la instalacin tecnolgica bsica necesaria para acceder a los servicios que ofrecen estos proyectos es un telfono, una webcam, un router y un televisor. A partir de ah, las personas mayores podrn contactar a travs de la pantalla del televisor, el interfaz que ms usan nuestros mayores, con sus amistades, su familia y sus cuidadores. Adems la propia activacin tecnolgica por parte de las personas mayores en estos proyectos supone un aprendizaje motivador y activador para estas personas, incluso un tema que facilitar la relacin entre nietos, padres e hijos. Estos servicios se testearn con ms de 100 usuarios reales en las provincias de La Corua, Lugo, Asturias, Navarra, Huesca, Barcelona, Len, Valladolid, Salamanca, vila, Madrid, Toledo, Albacete, Alicante y Tenerife

152

Un litro de luz: eco-socio-innovacin y sinergias


martes 1 de noviembre de 2011

CM

MY

CY

CMY

En reflexiones anteriores distinguamos entre eco-socio-innovacin y tecno-socio-innovacin349 . Esta clasificacin no implica que se utilice la tecnologa en una s y en otra no la tecnologa se utiliza siempre en la medida que son formas nuevas de resolver problemas pero orientados a necesidades bsicas-. Esta diferencia la realizbamos para diferenciar aquellas innovaciones que solucionando un problema lo hacen de forma sostenible en el territorio mientras las segundas requieren la utilizacin de las nuevas tecnologas. Pues bin he aqu otro ejemplo de eco-socio-innovacin. Gracias a la web de la Fundacin Codespa350 tengo noticias de esta innovacin social y que podra formularse desde una pregunta bsica Qu se hace puede hacer con una botella de plstico de cualquier bebida? La mayora de las veces simplemente la tiramos a la basura me imagino que en su cubo de
349 http://www.blogger.com/blogger.g?blogID=6615714299596206716#

editor/target=post;postID=5459186314771573174
350 http://www.codespa.org/index.php?option=com_content&view=ar

ticle&id=475:un-litro-de-luz-innovacion-creatividad&catid= 3:noticias&Itemid=58

153

basura correspondiente. En los los barrios marginales de Manila351 (Filipinas) han empezado a aparecer hace poco estas botellas de plstico atascadas a travs de agujeros circulares practicados en los tejados de metal. Se trata de la materializacin del proyecto un litro de luz352 (isang litrong liwanag), desarrollado por estudiantes del MIT (Massachusetts Institute of Tech353 nology) que, en colaboracin con la fundacin filipina Myshelter Foundation354 , busca atrapar la potencia del sol en una bombilla casera de ultra-bajo coste, para as traer la luz a las casuchas oscuras y tristes que llenan los barrios menos favorecidos del mundo. Las botellas, que estn llenas de agua y leja, se colocan perfectamente ajustadas en un agujero en el tejado como si fueran claraboyas y aseguran que emiten luz equivalente a una bombilla de 55 vatios de electricidad. Todo gracias a los rayos del sol, que viajan en vertical a travs del envase y al chocar con el lquido generan una refraccin horizontal de 360 grados que ilumina toda la habitacin.
C

CM

La meta de Myshelter Foundation, creada por el joven empresario filipino Illac Daz, es iluminar un milln de casas filipinas antes de que termine 2012. Todo gracias a una bombilla solar que vendr 100% del reciclaje y cuyo xito se basa en ofrecer una tecnologa simple y fcilmente replicable, capaz de ocuparse de las necesidades bsicas de las comunidades en desarrollo. El procedimiento para construir la bombilla es tan sencillo como el principio lumnico en el que se basa: se llena una botella de agua limpia, destilada o purificada para lograr una mayor claridad, y se le aaden tres cucharaditas de leja para luego cerrar el tapn hermticamente. La leja evita la formacin de moho durante cinco aos, para que el agua se conserve lo ms clara posible. Un vez preparada la mezcla, se introduce la botella en un agujero en el tejado que se sella con silicona; o en una lmina de fibra de vidrio, que se ajusta con calor al cuerpo del envase para evitar las posibles goteras. Ya solo hace falta sentarse a esperar a que salga el sol por la maana.

MY

CY

CMY

351 http://isanglitrongliwanag.org/tour-of-light/ 352 http://isanglitrongliwanag.org/ 353 http://web.mit.edu/ 354 http://extendyourself.org/my-shelter-foundation.html

154

En Manila existen 3 millones de casas sin acceso a la electricidad, con apenas espacio suficiente para poco ms que dos camas de madera, sin ventanas; la nica manera en que muchas familia pueda obtener la luz es a travs de la nica puerta abierta. Por la noche, cuando cierran la puerta, se enciende una vela o una lmpara de queroseno, con el consiguiente riesgo de incendios para la vivienda y las de alrededor, que estn construidos de materiales ligeros. Por eso esta bombilla, aunque no funcione por la noche, por lo menos les otorga seguridad por el da. El proyecto, que comenz en marzo 2011, ya ha instalado 15.000 bombillas en 20 ciudades del pas. Y los que las tienen no dudan en decir que el resultado es tan brillante que hasta cuesta trabajo mirar a las botellas. El Ayto. de Manila y el gobierno filipino han asumido los gastos para la fabricacin de las bombillas, mientras que MyShelter Fundation se encarga de entrenar a los residentes en la manera de hacerlas. El proyecto busca disfrutar de la iluminacin solar sin coste alguno, pero tambin ayudar a los residentes a ahorrar en su factura de la luz reducindola hasta la mitad. Una buena manera de sobrellevar el creciente aumento de los precios de la electricidad que est sufriendo el pas, un pas en el que gran parte de los habitantes no llegan a un salario mnimo de 18 al mes. El proyecto viene avalado por su progresiva implantacin en Brasil y Mxico desde 2008, y con la unin de Filipinas ya se considera el mayor programa mundial para dotar de luz verde a los ms pobres. Se imaginan una alianza estratgica social entre esta iniciativa, Habitat355 y un Techo para mi pas356 ? En qu medida podran aumentar la calidad de vida de muchas personas? En todo caso esta ecosocioinnovacin supera la cerilla :))

CM

MY

CY

CMY

355 http://www.habitat.org/eurasia/ 356 http://www.untechoparamipais.org/

155

CM

MY

CY

CMY

156

CM

MY

CY

CMY

CM

MY

CY

CMY

You might also like