Las organizaciones se parecen a sus dirigentes, experimentan grandes cambios y estn en ambientes de incertidumbres

La clave del xito est en combatir las Miopas Organizacionales

LA ADMINISTRACIN Y LAS ORGANIZACIONES

ORGANIZACIONES

ADMINISTRACIN

Social

Funcin Administrativa

Tcnica, Ciencia, Arte o Funcin?

EVOLUCIN DE LA ADMINISTRACIN PRIMEROS EMPRENDIMIENTOS ORGANIZADOS (dirigir personas,planear, etc) SIGLO XV (similitud con lnea de montaje, sistema de inventario) ACONTECIMIENTOS PREVIOS ALS XX


PIRMIDES EGIPTO

CIUDAD VENECIA

DE

REVOLUCIN INDUSTRIAL

EVOLUCIN DE LA ADMINISTRACIN 1776 - ADAM SMITH LIBRO: La riqueza de las naciones DIVISIN DEL TRABAJO ESPECIALIZACIN DEL TRABAJO

 

REVOLUCIN INDUSTRIAL 1780

  

PODER DE LAS MQUINAS PRODUCCIN EN MASA TRANSPORTE EFICIENTE

EVOLUCIN DE LA ADMINISTRACIN CIENTIFICA

ENFOQUE CAMBIO ESTRATEGICO

CLASICA TEORIAS ADMINISTRATIVAS COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

ENFOQUE DE CONTINGENCIA ENFOQUE SISTEMICO

TEORIA CIENTIFICA

LOGRAR EL HOMBRE IDONEO PARA CADA FUNCION Y PROPORCIONARLE EL EQUIPO ADECUADO Y UNA ORGANIZACIN EFICIENTE

TEORIA CIENTIFICA ANSLISIS DE FREDERICK TAYLOR : -. ANLISIS DEL

TRABAJO A SER REALIZADO -. TAREA A SER EJECUTADA -. MOVIMIENTOS y TIEMPOS NECESARIOS PARA ELLO

BUSCAR LA MAYOR PRODUCTIVIDA D, DEFIENDO PROCESOS LGICOS PARA HACER LAS TAREAS (MTODOS)

TEORIA CIENTIFICA

ACTUALMENTE SON CONSIDERADOS LOS APORTES DE ESTA TEORIA?

-. Contratacin de los trabajadores ms calificados. -. Diseos de sistemas de incentivos basados en produccin. -. Prctica de estudios de tiempos y movimientos para eliminar movimientos intiles en las tareas.

PRINCIPIOS DE LA ESCUELA CLASICA: HENRY FAYOL

             

Divisin Del Trabajo Autoridad - Responsabilidad Disciplina Unidad De Mando Unidad De Direccin Subordinacin Del Inters Personal Al General Remuneracin Centralizacin Jerarqua ORDEN (Personas E Instalaciones) Unin De Personal Equidad Estabilidad Del Personal Iniciativa

TEORIA CLASICA: REAS FUNCIONALES DE LA ORGANIZACIN

TECNICA ADMINISTRACI N COMERCIAL TEORIA CLASICA FIANNCIERA DE SEGURIDAD

CONTABILIDAD

TEORIA CLASICA: FUNCIN ADMINISTRATIVA PLANIFICACIN

CONTROL

ORGANIZACIN ELEMENTOS

COORDINACIN

DIRECCIN

TEORIA CLASICA Planificacin: prever el futuro, trazando lneas de accin. Organizacin: y materiales. Direccin: ejecucin de rdenes. Coordinacin: armoniza las actividades del negocio, o sea, une los actos. Control: verificacin de que todas las cosas ocurren de acuerdo a lo planeado y establecido. proporciona las cosas tiles al funcionamiento de la empresa, o sea, los recursos humanos

TEORIA CLASICA

H. FAYOL (1910) plante la organizacin como un todo y desarroll teoras generales de lo que hacen los gerentes y lo que constituye la buena prctica administrativa.

TEORIA CLASICA

ACTUALMENTE SON CONSIDERADOS LOS APORTES DE ESTA TEORIA?

A travs del conocimiento y prctica funcional del trabajo del gerente. Presencia de los catorce principios como marco de referencia de conceptos gerenciales actuales.

COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL: ELTON MAYO

El campo de estudio se bas en las acciones (conducta) de las personas en el trabajo (Realiza Experimentos en una fabrica textil y de electricidad) DIFERENCIA CON TAYLOR: TAYLOR: Parta de la base que el hombre es holgazn por naturaleza. MAYO: Deca que la falta de disponibilidad para el trabajo era por condiciones laborales poco favorables.

COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL: ELTON MAYO CONCLUSIONES

Interrelaciones
LOS RESULTADOS DE PRODUCTIVIDAD SON CONSECUENCIA DE:

satisfactorias pertenencia grupales al que

dentro de un grupo. Sentido grupo. Influencias afectan individuales Seguridad laboral, y grupal, las conductas de

COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL: ELTON MAYO

ACTUALMENTE SON CONSIDERADOS LOS APORTES DE ESTA TEORIA?

Tcnicas de Motivacin Administracin por objetivos Organizaciones Horizontales Trabajo en equipo, logro de objetivos grupales

ENFOQUE SISTEMICO
SISTEMAS: Serie de elementos que se interrelacionan entre si, para producir un todo unificado. La modificacin de alguna de sus partes alterara el resto del sistema.

RETROALIMENTACIN: todos los elementos de una totalidad sistmica deben comunicarse entre s para poder desarrollar interrelaciones coherentes.

PROPIEDADES: -. El funcionamiento o comportamiento de cada subsistema afecta al sistema en conjunto. -. Ningn subsistema tiene un efecto independiente sobre todo el sistema, ya que aquel siempre acta interrelacionado con algn otro subsistema, formando subgrupos.

ENFOQUE SISTEMICO

ACTUALMENTE SON CONSIDERADOS LOS APORTES DE ESTA TEORIA?

-. En el proceso de Toma de Decisiones, la accin en un rea afecta al resto de la organizacin -. Las organizaciones dependen de su entorno

ENFOQUE DE CONTINGENCIA: FIEDLER SITUACIN EMERGE LIDERAZGO

FACTORES INFLUYENTES: Tamao de la organizacin Diferencias individuales incertidumbre ambiental; lo que funciona en un entorno estable pude ser inapropiado en un contexto de cambio rpido.

OPERA

ENFOQUE DE CONTINGENCIA: FIEDLER

ACTUALMENTE SON CONSIDERADOS LOS APORTES DE ESTA TEORIA?

Toda las organizaciones son diferentes, todos los gerentes actan diferentes el criterio de cada dirigente y la actuacin del mismo resolver esta incgnita

ENFOQUE DEL CAMBIO ESTRATGICO

ENFOQUE DEL CAMBIO ESTRATGICO Herramientas para alinear los sistemas

  

La misin y estrategia de la organizacin Estructura y procedimiento administrativo Las prcticas de la administracin de recursos humanos Pasos para lograr una imagen deseada
Imagen

Deseada

Analizar
Planear

ENFOQUE DEL CAMBIO ESTRATGICO

Quines somos? Qu hacemos? define Para quin lo hacemos? Por qu lo hacemos? A travs de qu lo hacemos?

Misin

La estructura de la organizacin Desarrollo de las personas

define

Asignacin de Asignacin de recursos recursos Medio externo y Medio externo y sociedad sociedad Misin

ENFOQUE DEL CAMBIO ESTRATGICO

Funcin Principal

Anlisis Organizacional Planeacin Estratgica

Proceso Principal

Anlisis Funcional Accin Objeto Condicin Funciones

Competencias

Macroprocesos Entrada Transformacin Salida

Procesos Puestos Catlogo de Puestos con base en Competencias

Desempeo Laboral Efectivo

ENFOQUE DEL CAMBIO ESTRATGICO

Etapa filosfica Misin Visin Valores

Polticas Etapa analtica Anlisis Interno Objetivos Estrategias Plan Estratgico Accin y desarrollo Organizacin y control Anlisis Externo

Etapa operativa