ULOGA INOVATIVNOG PRISTUPA U MALIM I SREDNJIM PREDUZE IMA

Docent dr Miodrag Pavlovi - Fakultet za menad ment Novi Sad Drago Or i - Student IV godine Fakulteta za menad ment Novi Sad

UVOD
Razvoj malih i srednjih preduze a predstapredstavlja osnovni faktor svake moderne ekonoekonomije. mije. Evropska komisija je izradila okvirni proprogram za konkurentnost i inovativnost za period 2007-2013. godine sa posebnim 2007-2013. fokusom na sektor Malih i srednjih predupreduze a

TranzicijaTranzicija-prednost ili mana za razvoj MSP-a MSPInovativnost je neophodan inioc razvoja. razvoja. Inovativnost uvek vodi ka novim idejama, novim re enjima, novim vidovima poslovanja, posebno u sektoru MSP. MSP. Osnovna konkurentna prednost svake savremene kompakompanije je njena sposobnost da inovira. inovira. Inovativnost kompanije ima za rezultat prednost u odnosu na konkurenciju, a ostvarena konkurentna prednost ima za rezultat pove anje profita to je osnovni cilj svake savresavremene kompanije. kompanije.

Potencijal u malim i srednjim preduze ima

U Evropi postoji oko 20 miliona malih i srednjih preduze a, i ona ine preko 99% preduze a u ve99% veini zemalja lanica EU. EU. Poslednji podaci pokazuju da u Srbiji postoji 60. 60.552 aktivnih preduze a. a. mala preduze a srednjih preduze a velika preduze a velika - 94,1% 56.993 94, 56. - 4,3% 2.573 986 - 1,6%

Tako e postoji vi e od 200.000 preduzetnika. 200. preduzetnika.

Kako uvesti inovativno poslovanje u preduze e

U 21.veku Inovacije su glavni pokreta privrednog 21. rasta. rasta. Inovacije uslovljavaju konkurentnost regiona U procesu tranzicije ljudi su naj e e, prinu eni da menjaju paradigmu. paradigmu. Tako se ra aju novi biznisi koji otvaraju nova radna mesta, nove ideje, novi proizvodi, nov pristup tr i tu, nove usluge. usluge.

Pojam inovacije
Pojam inovacije se ne mo e vezati samo za nauku i visoku tehnologiju. Inovativnost je uro eni deo tehnologiju. svakog ljudskog bi a. a. Inovativnost je pokreta ka snaga koja je uvek kroz istoriju rezultirala napretkom. napretkom. Inovacije su, dakle: dakle:
izumi tehni ka unapredjenja unapredjenja organizacije i rada

Cilj Inovacije je
da ostvari profit na idejama koje su nove za organizaciju

Inovacija treba da predstavlja klju ni elemenat strategije svake firme.

Inovacija je proces!
Proces inovacije zapo inje idejom, ideja se pretvara u predlog, predlog postaje plan. plan. Kada se ideja pretvori u plan, nastupa detaljna izrada biznis plana Investicija, kada je realizovana uve ava vrednost organizacije i donosi profit. profit.

Pojam inovacije ne podrazumeva samo tehni ke inoinovacije ve i ekonomske, dru tvene i institucionalne. institucionalne.

Inovacije su osnova na kojoj po iva budu nost svake kompanije. kompanije. Nema preduzetni tva bez inovacija. inovacija. Intuicija, iskustvo, znanje i realnost najbolje su komponente u realizaciji preduzetni kih ideja. ideja. Inovativna organizacija obrnuto je proporcionaproporcionalna ekonomiji obima. obima. U malim i srednjim preduze ima stvaraju se nove ideje i tra e brza i efikasna ekonomska re enja. enja.

Inovativna kompanija mora da prihvata filozofiju da uvek postoji bolji na in poslovanja i traga za novim idejama koje e pove ati njenu vrednost, odnosno smanjiti tro kove. kove. Inovativnost preduze a mo e da se ogleda kroz
prodaju proizvoda i usluga, na inu rada, organizovanju sopstvenog poslovanja itd. itd. Pored inovacija potrebno je razviti i mnoge druge ve tine da bi se njima uspe no ovladalo. ovladalo.

Inovacija je proces
Po inje idejom koja je nova, Inovacija se odvija u fazama. Kada se ideja razvije, postane predlog Kada predlog postane realnost, tada ispravno mo e da se opi e kao inovacija .

Upravljanje inovacijom
Organizacija Organizacija treba da sledi tri me usobno povezana pristupa inovacijama. To su: Preduzimanje mnogih malih inovacija u svakoj poslovnoj aktivnosti. aktivnosti. Preduzimanje nekoliko vrednih velikih inovacija Istra ivanje mogu nosti za sistemske inovacije koje mogu da dovedu do transformacione promene Navedene tri inovacione strategije treba da slede op tu inovainovacionu sposobnost. sposobnost.

Model inovacione sposobnosti ini 8 segmenata - Slika 2.

Uloga konsultanta u procesu inovativnog pristupa Konsalting ili poslovno savetovanje je aktivnost kroz koju prepreduze a obezbe uju preporuke i savete, u cilju unapre enja postoje eg poslovanja ili re avanja problema u okviru odreodreenih oblasti poslovanja. poslovanja. Uloga konsultanata u procesu inovativnog pristupa u predupreduze u treba da: da: Identifikuje i defini e postoje e stanje. stanje. Sagleda problem i jasno defini e uzroke i posledice. posledice. Generi e mogu a re enja. enja. Po datim kriterijumima pomogne u izboru najboljeg re enja. enja. Da plan realizuje i po potrebi u njemu i u estvuje. estvuje. Proces konsaltinga podrazumeva model za vr enje usluga inovativnog konsaltinga koji je prikazan na slici 3.

Proces konsaltinga

Zaklju ak Mala i srednja preduze a su nosioci glavnih razvojnih pravaca svake zemlje. zemlje. Strate ka prednost malih i srednjih preduzepreduzea u Srbiji bi trebala da se zasniva na inovainovacijama, razvoju partnerstava, te nji za osvaosvajanjem regionalnog tr i ta. ta. Inovacije su osnovni pokreta privrednog rasta i razvoja privrede svake zemlje. zemlje. U tom procesu veliku ulogu trebaju da odigraju pojedinci i agencije koje pru aju konsalting usluge. usluge.

HVALA NA PA NJI