Pontificia Universidad Catlica del Ecuador Facultad de Ciencias Administrativas y Contables Desarrollo de Habilidades Directivas Nombre: Denisse Salgado

Paralelo: 6-1 Fecha: 02/02/12 Caso #2 Qu es lo primero que deben hacer tanto Natalia como Miguel? Lo primero que deben hacer ambos es informarse acerca de cmo se han manejado estas dos organizaciones en cuanto a su administracin y sus polticas, y de acuerdo a eso ver cmo est la organizacin actualmente, ambos deben sugerir una implementacin de estndares de control y evaluacin universales para una que la institucin sea ms organizada y todos los que estn dentro de la misma puedan regirse bajo los mismo estndares. Qu habilidades tienen que desarrollar Natalia y Miguel, o que habilidades demanda cada puesto? Natalia y Miguel deben desarrollar habilidades de liderazgo pero son diferentes puestos porque Natalia se enfrenta a un puesto pblico y Miguel a un puesto privado, ambos requieren talento para poder desempearse en su puesto por ejemplo talento para resolver problemas, para poder saber guiar a todo los de la empresa y adems poder apoyar con sus ideas a la directora administrativo, ambos deben tratar de impulsar nuevas ideas y la innovacin, deben tener la habilidad para crear un diseo organizacional administrativos y as implementar nuevos mtodos de trabajo. Natalia necesita habilidades para relacionarse ms con agentes pblicos y con el gobierno, para estar en una vida pblica mientras que Miguel tendr que desarrollar habilidades enfocndose en el sector privado. Qu estrategias deben seguir? Natalia y Implementacin de un diseo organizacional y Implementacin de polticas y Implementacin de Control y Evaluacin Administrativo y Implementacin de un Plan de Empresa Miguel y Implementacin de polticas administrativas y Motivacin para los empleados y Reestructuracin de la organizacin y Cultura Organizacional y Plantear manuales para la organizacin A quin se las tienen que comunicar? Natalia Al director administrativo y a los funcionarios pblicos, y a todos los integrantes de la institucin Miguel Al director administrativo, y jefes directos y a todos los integrantes de la institucin

Qu perfil de directivo requiere cada hospital? Hospital publico Que sea innovador y que de nuevas ideas Que su enfoque sea hacia toda la sociedad, y que esto beneficie al sector pblico Un directivo que imponga nuevos mtodos de administracin Que sea lder para que se puedan difundir estas ideas y que lleguen sus ideas a los trabajadores pblicos y al estado. Hospital privado. Directivo lder que motive a los empleados para permanecer en sus puestos y que no exista alta rotacin de empleados Directivo que cree polticas Directivo con nuevas ideas Directivo con iniciativa para redisear la organizacin Que es ms fcil dirigir una empresa grande o pequea? Creo que el dirigir cualquier empresa es sper complejo porque se debe tener un montn de habilidades y caractersticas unidas, pero debe ser un poco ms fcil dirigir una empresa pequea debido a que hay menos personal, menos alcance de sus productos, un plan de empresa pequeo en cambio las empresas grandes abarcan muchos ms aspectos. Qu aspectos de la misin y visin varan de una institucin pblica a una privada? Las empresas pblicas pertenecen al sector pblico, y las empresas privadas pertenecen a individuos particulares y pueden vender sus acciones en bolsa. A diferencia de la empresa privada, la empresa pblica no busca la maximizacin de sus beneficios, las ventas o la cuota de marcado, sino que busca el inters general de la colectividad a la que pertenece. El proceso de toma de decisiones de la empresa pblica difiere de aquellas que pertenecen al sector privado en cuanto a que el poder de iniciativa parte del Estado, que lo ejerce estableciendo sus objetivos y controlando su actividad.