LA IMPORTANCIA DEL TALENTO HUMANO

Pocas reas tienen un impacto ms inmediato y duradero sobre las organizaciones que el reclutamiento y la seleccin de sus empleados. Si no se cuenta con la persona indicada para cada tarea, no es posible cumplir con los objetivos de la organizacin. Los gerentes no pueden intervenir en cada contratacin, pero si quieren mejorar la calidad de las personas que ingresan a sus empresas, debern escoger a los mejores a la hora de delegar la seleccin de su talento humado. Toma aos reclutar el personal idneo para la conformacin de grupos de trabajo competitivos y es por ello que las organizaciones deben entender que el talento humano es el capital ms importante y, en consecuencia, debern definir como una de sus tareas ms decisivas la correcta seleccin del mismo. El talento humano es el hace que las organizaciones funcionen. Son ellos los encargados de controlar la calidad, disear, producir, distribuir los productos y servicios, as como de establecer sus objetivos y estrategias. Sin gente eficiente es imposible que una organizacin logre sus objetivos. La seleccin del talento humano funciona como un filtro que permite que slo algunas personas puedan ingresar a la organizacin. Una seleccin desafortunada puede impedir el ingreso de una persona con gran potencial o evitar el ingreso de alguien con influencia negativa que pueda afectar el xito de

la organizacin. Es la adecuada gestin en la seleccin del talento humano la responsable de la excelencia de las organizaciones exitosas. La ventaja de stas frente a sus competidores se constituye en el liderazgo efectivo de su talento, pues con ello las empresas pueden alcanzar sus objetivos y realizar la misin, hacerla competitiva, suministrarle empleados bien entrenados y motivados, desarrollar y mantener la calidad en el trabajo entre otras cosas. Para seleccionar la persona adecuada para una determinada organizacin es necesario tener un conocimiento claro acerca de las condiciones integrales del cargo y de la persona que lo va a ocupar. Esto es: actividades del cargo, comportamientos humanos, herramientas que se van a utilizar, contexto del puesto y requisitos de personalidad. Muchas veces los errores de seleccin se deben a que las personas encargadas de hacerla se centran tan slo una o unas de las condiciones antes anotadas. La necesidad de consecucin de los mejores talentos ha originado que cada vez ms las organizaciones acudan a compaas externas que se dedican de manera exclusiva a la bsqueda de los mejores TALENTOS, personas con conocimientos y competencias consolidadas que se ajustan a los requerimientos especficos y especializados de una empresa. Dichas compaas son las denominadas head hunter o cazatalentos. La importancia de estas compaas es su especializacin o conocimiento profundo del sector al que se dedican, logrando reclutar no slo a los candidatos mejor calificados sino a aquellos que tienen las competencias necesarias para ser exitosos en una compaa determinada. Es muy importante que cuando se decida a contratar a una head hunter elija una que se especialice en el sector dentro del cual su empresa se desarrolla, lo que ser garanta para su organizacin al tener un interlocutor que le va ayudar a entender qu es exactamente lo que necesita su empresa.