Veritas Septiembre 2011

SEGURIDAD NACIONAL
Estado y ciudadana
Veritas
veritas@colegiocpmexico.org.mx
www.ccpm.org.mx
2011 LV
SEPTIEMBRE
No. 1681
COLEGIO DE CONTADORES PBLICOS DE MXICO A.C.
PRIVACIDAD
BLINDADA
LEY DE PROTECCIN DE DATOS
XXI SEMANA FISCAL

ACTUALIZACIN Y ANLISIS
INSTRUMENTOS FINANCIEROS
AUSCULTACIN DE CUATRO NIF
NDICE
SEPTIEMBRE 2011
2 3 4 10 12 16 20 21 22 26 27 28 30 31 38 39 42 44 46 48 Mensaje del Presidente Carta Editorial Beneficios a la membreca
AMBIENTE FINANCIERO Y DE NEGOCIOS ESCAPARATE
MexDer y CME Group: alianza estratgica Informes financieros Prevencin de fraudes

COMPROMISO SOCIAL
32
PRIVACIDAD BLINDADA: Ley de Proteccin de Datos
Desarrollo tecnolgico
INFORMACIN FINANCIERA
Auscultacin: NIF de instrumentos financieros Gua de la Comisin de Mercado de Valores Resultado integral: NIF-B3 Noticias del IASB
IMPUESTOS
Dictmenes Diario Oficial de la Federacin Fiscomentarios

VIDA COLEGIADA
Pizcas de Felicidad Subcomisin Fiscal. Impulso generacional Clausura de Diplomados

ESPACIO UNIVERSITARIO
Creacin de valor Sobre ruedas

EN CORTO ARTE Y CULTURA
06 40
Entorno Poltico y Econmico

Ley de Seguridad Nacional
Notas breves del Colegio
Veritas, Colegio, Ao LV No. 1681 1 de Septiembre del 2011. rgano Informativo Mensual, editado por el Colegio de Contadores Pblicos de Mxico, A.C. Tabachines no. 44, Fracc. Bosques de las Lomas, Del. Miguel Hidalgo, C.P. 11700. Mxico, D.F. Telfono: 1105 1922. Director Responsable: L.C.P. Roberto Prez Cerezo. Registrado como artculo de publicacin peridica por el Servicio Postal Mexicano con el no. DGC 0230584, caractersticas: 218241415, y en la Direccin General de Derechos de Autor con la Reserva no. 04-2005-010316334500-102. Autorizado por la Comisin Calificadora de Publicaciones y Revistas Ilustradas, mediante los certificados no. 1260 y 2018. SIN 0188-9435. Impreso en Servicios Profesionales de Impresin, S.A. de C.V. Mimosas 31, Santa Mara Insurgentes, C.P. 06430. Mxico, D.F. Tiraje: 7,000 ejemplares. Distribuida a todos los socios del Colegio, en forma gratuita, y a suscriptores a precio de recuperacin. Suscripcin anual: $385.00. Precio por ejemplar: $35.00. El contenido de los artculos firmados es responsabilidad exclusiva del autor, sin que ste necesariamente refleje la opinin del Colegio sobre el tema tratado. Cuando se exprese la opinin del Colegio se especificar claramente. Se prohbe la reproduccin de los artculos sin la previa autorizacin de un funcionario del Colegio facultado para hacerlo.
Vida Colegiada
XXI Semana Fiscal
Veritas es el rgano informativo mensual editado por el Colegio de Contadores Pblicos de Mxico, A.C. Su misin es ser un vnculo de comunicacin entre el Colegio y sus Socios, as como entre los propios Socios, difundiendo las actividades del Colegio y los temas de actualidad relacionados con asuntos de inters general para la Profesin Colegiada, evitando asumir posturas en materia poltica y religiosa, promoviendo la imagen del Contador Pblico y guardando el debido respeto y aprecio entre los Socios.
Adems...
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Atisbos Affectio Societatis Yo Ciudadano
45 47
Pulso Universitario Agenda Cultural
PRESIDENTE
COLUMNA DEL
UN ELEMENTO PREOCUPANTE
Incertidumbre,
n el mundo existe gran incertidumbre por lo que est pasando en las economas que requieren un rescate para subsistir, y por la situacin que prevalece en Estados Unidos (EU): dficit en las finanzas pblicas y reduccin de su calificacin de deuda soberana, de AAA a AA+, por Standard & Poors. El actual entorno sugiere la presencia de elementos que desorientan, ya que de manera global hay declaraciones de lderes mundiales que muchas veces son contradictorias, por la complejidad y las diferentes visiones sobre un mismo problema. Llama la atencin cuando varios expertos, entre ellos Kenneth Rogoff, profesor de Economa y Polticas Pblicas de la Universidad de Harvard y ex economista en jefe del Fondo Monetario Internacional (FMI), cuestionan por qu se refieren a la reciente crisis financiera como la gran recesin, en lugar de lo que a su juicio es la segunda gran contraccin, en la que se afecta en mayor o menor medida la produccin y el empleo en todos los pases. Refirindonos a Mxico, hoy se nos presenta una gran oportunidad para conservar el lugar dentro del contexto de intercambio de bienes y servicios, que poseemos con EU y otros pases y, si es posible, incrementarlo por los buenos fundamentales eco-
nmicos con los que contamos y que nos dan una posicin privilegiada sobre otras naciones. Esto es resultado de haber transitado por una etapa dolorosa, de continuas crisis financieras y econmicas, donde se requiri una gran dosis de determinacin para implementar medidas difciles de digerir por la poblacin. Este es el momento en el que un profesional debe mostrar su vala y sabidura, proponiendo y apoyando, en forma tica y responsable, las medidas que permitan asegurar una mejor marcha de los negocios y, por ende, de quienes estn relacionados en la diaria operacin. En el aspecto personal, estudiar y hacer propuestas encaminadas a preservar el patrimonio, como elemento estabilizador de la familia y la sociedad en general, infiere un trabajo arduo y minucioso que permita obtener una visin compartida de los objetivos a lograr en un periodo difcil. Al no estar aislado nuestro pas de los acontecimiento externos y de sus consecuencias, como tampoco de los originados de manera domstica, se requiere aplicar una gran dosis de perseverancia para unificar esfuerzos en bien de toda la sociedad. Para ello, como Contadores Pblicos, asesores de negocios y consultores, debemos estar preparados e informados sobre lo que
C.P.C. Adolfo F. Alcocer Medinilla

Presidente del Colegio de Contadores Pblicos de Mxico
sucede, para orientar adecuadamente a nuestros clientes o empresas donde prestamos nuestros servicios, bajo la ptica de un prestigio profesional que ser reconocido a plenitud por quienes hoy sufren el sndrome de la incertidumbre como elemento primordial. Termino este mensaje con un pensamiento del profesor Jorge Wagensberg: Observar para investigar, investigar para conocer, conocer para vivir en la incertidumbre
VERITAS SEPTIEMBRE 2011
CARTA eDitOriaL
COMIT EJECUTIVO 2010-2012
Valor agregado
l Colegio de Contadores pblicos de mxico presenta en el segundo semestre del ao una serie de eventos, cursos tcnicos, diplomados y de integracin, con el objetivo de mantener activos a nuestros socios, brindndoles conocimientos adicionales para ejercer su profesin con calidad y excelencia. La intencin de ofrecer este valor agregado a nuestra membreca es proporcionar un panorama ms amplio, que les permita desarrollar adecuadamente sus actividades y estn preparados para desenvolverse en cualquier rea que requiera de sus conocimientos como profesionales.
presidente C.P.C. Adolfo F. Alcocer Medinilla vicepresidente de gobierno C.P.C. Sergio F. Ruiz Olloqui Vargas vicepresidente de comunicacin e imagen C.P.C. Francisco Jos Snchez Gonzlez vicepresidente de desarrollo y capacitacin profesional C.P.C. Francisco Javier Torres Chacn vicepresidenta de vinculacin universitaria C.P.C. Silvia Rosa Matus de la Cruz vicepresidente de educacin profesional continua C.P.C. Luis Snchez Galguera vicepresidente de promocin y membreca C.P.C. Jorge Alberto Tllez Guilln vicepresidente de finanzas C.P.C. Jos Leopoldo Ibarra Posada vicepresidente de estrategia, organizacin y control C.P.C. Jaime Enrique Espinosa de los Monteros Cadena auditor financiero C.P.C. Vctor Manuel Topete Orozco presidente del comit de auditora C.P.C. Alfonso Lebrija Guiot director ejecutivo L.C.P. Roberto Prez Cerezo
en este orden de ideas, te invitamos a participar con nosotros en todos los eventos que, oportunamente, organizamos para tu beneficio. adems, con ello tambin cumplirs con la Norma de educacin profesional Continua (NepC) de 2011. Otra forma de participar en nuestro Colegio es a travs de las diversas Comisiones de trabajo, como la recin creada subcomisin Fiscal, que tiene el objetivo de brindar, a las nuevas generaciones de Contadores pblicos especializados en el rea Fiscal, una manera de participar a travs de las actividades en nuestras instalaciones. La subcomisin Fiscal apoyar al Colegio en la realizacin de diferentes tareas: elaboracin de boletnes, artculos fiscales, imparticin de cursos y, como principal objetivo, la renovacin de las Comisiones Fiscales de la Vicepresidencia de Desarrollo y Capacitacin profesional (VDCp), para dotarlas de un mayor dinamismo y vitalidad; con esto se dar la oportunidad de integracin a nuevos talentos, por lo que te invitamos a participar de manera activa en esta subcomisin. si deseas ms informacin sobre este tema, consulta el artculo publicado en la seccin Vida Colegiada y aprovecha estos beneficios exclusivos para ti. Gerencia de Mercadotecnia
Pantone 287 Pantone 354 Pantone 485 Pantone 116 Pantone 171
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Consejo Editorial presidente C.P. Roberto Danel Daz C.P.C. Carlos Crdenas Guzmn C.P.C. Marcela Fonseca Garca C.P. Federico Gertz Manero C.P. Manuel C. Gutirrez Garca Srita. Renata Mena Barraza L.C.P. Mara Caridad Mendoza Barrn C.P. Joaqun Moreno Fernndez C.P.C. Mara de Lourdes Nabor Cadena C.P. Felipe Orozco Covarrubias C.P. Sergio Surez Licaga C.P. Blanca Tapia Snchez Control de Edicin Lic. Andrea Alva Rosales Lic. Asiria Olivera Calvo Lic. Brenda Soto Tlatelpa
Veritas
COLEGIO DE CONTADORES PBLICOS DE MxICO A.C.
presidentes Pablo Creel Miguel Ortiz Monasterio directora editorial Elizabeth Sols director creativo Carlos Coln director de circulacin Rodolfo Trillo gerente de produccin Elizabeth Ruvalcaba Editorial editora Adriana Reyes coeditora Mariana Ledezma correctora de estilo Abril Lpez Arte editor grfico Wendy Gonzlez
Imgenes: Getty Images, IStock, Corbis
septiembre 2011 Veritas
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actividades que el Colegio de Contadores Pblicos de Mxico tiene para ti: Desayuno-conferencia Comprobante Fiscal Digital por internet, 13 de septiembre. Sede: Hotel Marquis Reforma. Expectativas Fiscales 2012, septiembre 22. Primer Foro Pymes 2011, septiembre 30. Entre otras.
www.ccpm.org.mx
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Por Roberto lvarez Argelles Expresidente del IMCP
mireyagarza2000@yahoo.com.mx
COLUMNA ATISBOS
Bioeconoma
tisbando los informes especializados, emitidos por organismos internacionales durante 2010, llama la atencin el estudio publicado por la Organizacin para la Cooperacin y el Desarrollo Econmico (OCDE) sobre el diseo de la poltica pblica para capitalizar los beneficios de la denominada Bioeconoma hacia el ao 2030. El concepto de Bioeconoma cubre un amplio rango de actividades econmicas (de manera relevante la atencin de la salud, la agricultura, la produccin de energa y la proteccin al ambiente) cada una de las cuales puede beneficiarse de los procesos y servicios que surgen de la investigacin en ciencias de la vida y biotecnologa. Conforme a este estudio, la OCDE sostiene que en cuanto a la agricultura, se trata de contar con el sistema productivo adecuado para proveer de alimentos a nueve mil millones de seres humanos, impulsando rendimientos crecientes, la incorporacin de mejores nutrientes en los ingredientes y la reduccin del uso de agroqumicos y agua. La biotecnologa industrial est produciendo plsticos y polmeros a partir de plantas y nuevos procesos microbianos para reemplazar insumos qumicos costosos y contaminantes. Se busca tambin generar bioenerga a partir de biomasa y nuevas fuentes, con el fin de reducir la dependencia al
petrleo, sin utilizar cultivos que son fuente de alimentos. La agricultura y la agroindustria estn en el umbral de un profundo cambio, pues la demanda global y los precios de los alimentos estn creciendo, despus de un largo declive. Este comportamiento de mercado ofrecer grandes oportunidades a aquellos que puedan responder a esta demanda. Como se puede observar, se trata de un proyecto de largo aliento que habr de lidiar con los intereses apoltronados en estas reas estratgicas. Las implicaciones son complejas y la OCDE emite las siguientes recomendaciones para estar en la posibilidad de emitir e instrumentar una poltica pblica: 1. Establecer las condiciones bsicas para el desarrollo a largo plazo de la bioeconoma. 2. Revertir la actitud negativa frente a las biotecnologas agrcola e industrial. 3. Convertir el potencial disruptivo de las innovaciones biotecnolgicas en ventajas econmicas reales. 4. Reducir las barreras a la innovacin biotecnolgica. 5. Promover la integracin de la investigacin biotecnolgica a lo largo de diversos sectores de aplicacin.
6. Crear un dilogo permanente entre gobierno, ciudadana y empresa. EPLOGO La expectativa del estudio (2030) y lo ambicioso del proyecto que plantea, reclama una capacidad organizativa de alcance global, para el diseo de estas polticas. La capacidad de innovar en el rea de biotecnologa est determinada no solo por las capacidades de investigacin y desarrollo, sino tambin por la existencia de un mercado atractivo que constituya el incentivo bsico para traducir los resultados de las investigaciones en productos, en un tejido empresarial que incluya empresas biotecnolgicas, usuarias de biotecnologas y proveedores de servicios tecnolgicos especializados.
SEPTIEMBRE 2011 VERITAS
ENTORNO POLTICO Y ECONMICO

Por Seminario Poltico estpol@hotmail.com
ESTADO Y CIUDADANA
Seguridad nacional
El debate de la nueva Ley de Seguridad Nacional es un ejercicio para discutir la certeza jurdica de las Fuerzas Armadas ante amenazas para el Estado mexicano, pero tambin sobre la soberana nacional y los derechos humanos.
a discusin sobre la reforma a la Ley de Seguridad Nacional tiene como trasfondo un contexto muy complejo, donde se dirimen intereses importantes. Lo primero es tener claro cul es el concepto de seguridad nacional que deber adoptar el Estado mexicano como entidad. Se debe definir si se privilegiar el sentido clsico, donde las instituciones ms caractersticas los Poderes de la Unin o los republicanos, comprendidos como el Ejecutivo, Legislativo y Judicial son los operadores garantes de la constitucionalidad del orden social y el federal, que comprende la unin
de entidades soberanas sujetas al orden superior nacional. La otra opcin es una nueva conceptualizacin, que se origin en las teoras y el orden jurdico internacional sobre la base de los derechos humanos, donde el centro de atencin es la seguridad de los miembros de la sociedad, la denominada Seguridad Humana y Ciudadana, que tuvo su gnesis en el Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo (luego de la gran influencia de mltiples ONG). Esta entidad es financiada mayoritariamente por las agencias del gobierno estadounidense, tanto de las oficiales como las que no lo son, y cu-
en tanto que se han registrado ya un sinnmero de daos y vctimas colaterales, como efecto de los enfrentamientos entre las Fuerzas Armadas y la delincuencia organizada, as como de abusos de poder por parte de militares hacia la poblacin civil. La Seguridad Ciudadana implicara que las autoridades civiles, las gubernamentales, los jueces, los ministerios pblicos y las policas tuvieran la fuerza y capacidad para garantizar un Estado de seguridad que inhiba las amenazas hacia la poblacin civil. Entre estas amenazas debe contarse la erradicacin de la pobreza de los grupos sociales y la fortaleza de las instituciones del Estado, para dar proteccin y seguridad social a su poblacin, de tal manera que le otorgue un piso mnimo de bienestar, y que consolide un tejido social basado en el respeto al derecho ajeno, a la ley y las instituciones. En el otro lado del terreno, el concepto clsico tuvo su origen en la consolidacin del Estado nacional y el surgimiento de amenazas contra las instituciones del Estado liberal democrtico desde el siglo XIX, y que provenan de las rivalidades entre los Estados desarrollados de Europa y EU. A partir de los enfrentamientos y luego de las guerras mundiales, comenzaron a construir aparatos de inteligencia para compilar y analizar informacin estratgica que impusieran sus intereses en todo el planeta. Con el surgimiento y evolucin de los movimientos sociales y la aparicin de grupos y partidos comunistas, socialistas y anarquistas la seguridad del Estado se convirti en Seguridad Nacional. A estas organizaciones se les identific como enemigos del orden poltico y social establecido, y operaban
La Seguridad Ciudadana implica que las autoridades tengan la capacidad de inhibir amenazas hacia la poblacin.
al interior de sus pases o al exterior, puesto que los grupos de izquierda tendieron a ser internacionales. Esta caracterstica fue una de las ms signadas. Sin embargo, las naciones socialistas y capitalistas, vinculadas al nacionalsocialismo y al fascismo, fueron las que ms desarrollaron el concepto y prctica de la Seguridad Nacional como la Seguridad del Estado. EL ORIGEN El Estado lo es todo, rezaba el principal apotegma de la Alemania nazi y la Italia fascista. El individuo era una pieza social sacrificable en todo momento y circunstancia, en aras del inters superior del Estado. En el centro del Estado estaban nada menos que las Fuerzas Armadas, por eso histricamente el nazismo y el fascismo fueron ideologas y entidades esencialmente militaristas. Por su lado, la Unin Sovitica y el bloque socialista, as como sus aliados la Cuba socialista de Fidel Castro, por ejemplo llevaron tambin al extremo el autoritarismo militarista de la Seguridad Nacional. En este caso, el Estado socialista estaba considerado nada menos que como la Dictadura del Proletariado, que habra de conducir, tericamente, a la extincin del Estado como representante de clase.
ya definicin se sostiene por innumerables ONG, muchas de ellas tambin financiadas por las agencias de Estados Unidos (EU). Las definiciones sobre la Seguridad Humana y Ciudadana que explican a su vez la relacin entre los derechos humanos y las organizaciones pblicas se refieren a leyes y polticas pblicas de las instituciones para proteger a los individuos, su vida, integridad, dignidad, patrimonio y un Estado libre de violencia, que permita la realizacin plena en uno democrtico. Ello incluira, en el actual contexto, la retirada de militares de las calles,
ENTORNO POLTICO Y ECONMICO
Mientras tanto, el Estado proletario tena la obligacin de aniquilar fsicamente a todos sus opositores, portadores de ideologas burguesas retardatarias y contrarrevolucionarias. Por eso privilegiaron el concepto de la Seguridad Nacional como la Seguridad del Estado, y se convirtieron en policiacos y militaristas. La Guerra Fra, la Confrontacin este-oeste y la carrera armamentista fueron una expresin de generacin continua de modelos de la seguridad nacional, tanto de los pases socialistas como de los capitalistas. A partir de la culminacin de la Segunda Guerra Mundial, la hegemona internacional de EU y sus planes de dominacin perpetua hicieron que se consolidara el concepto de Seguridad Nacional basado en la expansin de sus intereses imperiales y en su podero militar, que pusieron en operacin particularmente en Amrica Latina, el sudeste asitico y el Oriente Medio. La cada del Muro de Berln y la disolucin de la Unin Sovitica modificaron la doctrina de la Seguridad Nacional. En esta fase nos encontramos actualmente. Ya no hay bloque sovitico, pero hay espionaje industrial, ciberntico y aeroespacial entre las naciones. Desapareci la amenaza masiva de grupos internos revolucionarios en los pases, pero apareci el narcotrfico y el crimen organizado. Se practic un eficiente exorcismo a la revolucin proletaria, pero sobrevino la delincuencia generalizada como expresin de la pobreza de las grandes masas de poblacin en todos los pases. La amenaza de la guerra nuclear se ha ido desvaneciendo, pero se mul-
tiplicaron los grupos terroristas y se mantiene el espionaje de naciones rivales, en aras de mantener el dominio sobre recursos estratgicos del futuro. La carrera armamentista disminuy drsticamente, pero sobrevino la amenaza mundial por el calentamiento global y la destruccin ecolgica general del planeta. La confrontacin este-oeste disminuy sensiblemente, pero masas enormes de poblacin se han trasladado de las periferias a los pases capitalistas desarrollados. Hoy, el patrn nico del concepto de Seguridad Nacional lo establece el poder hegemnico de EU. En este sentido, vale la pena mencionar que el concepto se modific de tal forma, que se mantuvo una dicotoma an ms marcada en cuanto a la divisin de Seguridad Nacional, como seguridad interna y externa; ambas atadas al concepto de la hegemona de la Frontera Siglo XXI, cuya alusin no es meramente territorial, sino que incluye al conjunto de instituciones, leyes, normas y operadores del proyecto hegemnico mundial para la presente centuria, tal y como lo ha sealado en repetidos discursos la titular del Departamento de Estado de EU, Hillary Clinton. EL CONTEXTO DE MXICO Sumamente complejo, est constituido por una red muy amplia de intereses y tradiciones. Por una parte, el presidencialismo, aunque no se extingui del todo, perdi el armazn fundamental que le otorgaban el partido de Estado y el corporativismo. Por otro lado, las Fuerzas Armadas mantuvieron la discrecionalidad y la impunidad a la que estuvieron acostumbradas, as como los privilegios de contar con sus propios tribunales. Era
nada menos que una corporacin ms del Estado mexicano, con sus fueros particulares. La autonoma del Ejrcito provena del mandato constitucional de velar por la integridad de la soberana nacional. El Ejrcito mexicano se neg siempre, secundando o liderando la postura presidencial, a integrarse a cualquier sistema interamericano de defensa, como el tristemente afamado TIAR (Tratado Interamericano de Asistencia Recproca), que era un mero instrumento intervencionista de EU, y que se diluy luego de la Guerra de las Malvinas, cuando los estadounidenses guiaron a las naves britnicas contra la expedicin argentina, que ocup las islas del subcontinente en 1982. Durante la segunda mitad del siglo XX, domesticar al generalato mexicano fue siempre una tarea pendiente para los intereses de EU. En este sentido, la impunidad de la milicia nacional, basada en su corporativismo, era la encargada de velar por la seguridad interior y exterior de la nacin , y la soberana del pas (los tres componentes de la seguridad nacional en aquel entonces), frente a los intentos de dominacin. Fue a partir de la Revolucin Cubana que en Mxico comenz a cambiar el concepto de seguridad interna a Seguridad Nacional, frente a las amenazas de los grupos guerrilleros, los partidos de izquierda y los movimientos sociales afines y radicales. Surgieron entonces la Direccin Federal de Seguridad (DFS) y la Direccin General de Investigaciones Polticas y Sociales (DGIPS) de la Secretara de Gobernacin, que dara lugar al posterior Cisen (Centro de Investigacin y Seguridad Na-
cional), que se intent modernizar a partir del triunfo de Vicente Fox, pero que no ha atinado a hacer otra cosa que continuar con la preocupacin de la guerrilla, la movilizacin social y las izquierdas radicales. Y viene el gran nudo gordiano de las preocupaciones actuales del generalato del Ejrcito mexicano. Por una parte, advierte que no hay un marco jurdico que proteja la accin de las Fuerzas Armadas en su apoyo frente al narcotrfico, un gran problema como institucin, pues es bien sabido que hay muchos grupos de oficiales y soldadesca involucrados con los crteles del narco. Sin embargo, hoy advierten que su impunidad y discrecionalidad estn a la deriva, gracias a los cortes internacionales y la presin poltica de grupos defensores de derechos humanos, que han obtenido sendas victorias a partir de las resoluciones de la Corte Interamericana de Derechos Humanos, avalada y sustentada por la Suprema Corte de Justicia de la Nacin (SCJN), cuya racionalidad jurdica es impecable, pero que ha pasado por alto la real politik internacional y la presin de EU para imponer su influencia en Mxico. Las Fuerzas Armadas de Mxico advierten que hay una poltica encaminada a liquidar a los viejos generales y oficiales que mantuvieron la tradicin de autonoma de las Fuerzas Armadas mexicanas, las nicas que no establecieron alianzas con EU, y siempre manifestaron que su mandato y razn de ser fundamental eran la soberana nacional (frente a la injerencia exterior) y la lealtad al Presidente de la Repblica (no alianzas con fuerzas externas, como lo hicieron las dictaduras milita-
Con el origen y evolucin de los movimientos sociales, la seguridad del Estado se convirti en Seguridad Nacional.
res latinoamericanas durante ms de 100 aos y que liquidaron a muchos mandatarios civiles). Por eso se reviven casos viejos, como el de Rosendo Radilla (1974) e incluso se instal la Fiscala Especial para Movimientos Sociales y Polticos del Pasado (Femospp), dependiente de la Procuradura General de la Repblica (PGR), para dar al traste con aquellos viejos oficiales y sus conceptos. El caso Radilla no atiende prioritariamente a una necesidad de conciliacin nacional poltica actual, como ocurri en la Espaa posfranquista; es un proceso al que seguirn otros para liquidar a los viejos oficiales que intervinieron en aquellos tiempos y que an tienen presencia y mucha influencia en las Fuerzas Armadas. En apariencia, se trata de una expresin democrtica de justicia y derechos humanos, pero en poltica ha sido un mtodo para reimponer la influencia decisiva de EU en las Fuerzas Armadas del continente por la va de las cortes y los organismos internacionales, con la perenne presin poltica de las ONG.
La poltica de seguridad del presidente Felipe Caldern, al mandar a las Fuerzas Armadas a combatir al narcotrfico, inici como una estrategia de legitimacin poltica y social. Pero al poco tiempo, se dio cuenta de que el Estado mexicano estaba ante un enemigo: los crteles de la droga que haban logrado construir un poder que mantiene todava en jaque al pas, pues comenzaron a dominar instituciones, territorios y parte de la poblacin. Adems, cuentan con pequeos ejrcitos de sicarios bien armados y pertrechados, y con presupuestos millonarios que les permiten corromper instituciones: regiones militares, gobernadores, procuraduras, incluso partidos polticos. La gran disputa legislativa tendr que ver con la Ley de Seguridad Nacional, y esta ser el campo de batalla entre el corporativismo de las Fuerzas Armadas y del an poder presidencialista contra las organizaciones civiles apoyadas por las resoluciones de las cortes internacionales y de la SCJN. La complejidad estriba en que el reconocimiento constitucional de los derechos humanos otra suerte de leyes y normas jurdicas y las resoluciones ltimas de la SCJN para que se atienda el derecho internacional en los juzgados y tribunales del pas, son aprovechados por fuerzas externas para consolidar una influencia decisiva del exterior en Mxico, al mismo tiempo que se requiere una evolucin de los derechos civiles y humanos para garantizar el Estado de Derecho, propio de una democracia. Buena parte del debate y de esta lucha poltica la resolver la Ley de Seguridad Nacional.
AMBIENTE FINANCIERO Y DE NEGOCIOS BMV
Por Guillermo Medina Arellano gmedina@bmv.com.mx Subdirector Corporativo de Comunicacin de la BMV
SEGUNDA FASE
Alianza estratgica
Con la continuacin del acuerdo Norte-Sur, los clientes de CME Group podrn operar los productos de MexDer.
n marzo de 2010, el Mercado Mexicano de Derivados (MexDer) y el CME Group, lder mundial y con la mayor diversidad de productos derivados, anunciaron su alianza estratgica. Con el objetivo de continuar con el acuerdo, el pasado 4 de abril se realiz la primera fase, denominada SurNorte, con lo cual los inversionistas mexicanos pueden acceder a los contratos clave del CME Group, incluyendo tasas de inters de Estados Unidos (EU), divisas, ndices accionarios globales, energa, metales y materias primas agrcolas. A principios de agosto, MexDer y CME Group anunciaron el lanzamiento de la segunda fase Norte-Sur, con la que los clientes del CME Group de todo el mundo podrn operar los productos listados en MexDer, as como en los diversos contratos: ndice de Precios y Cotizaciones (IPC) de la Bolsa Mexicana de Valores (BMV), futuros de bonos gubernamentales, futuros y swaps de la Tasa de Inters Interbancaria de Equilibrio (TIIE), futuros de diversos ndices y futuros del dlar americano. El lanzamiento de este proceso inicia con la conectividad entre los sistemas de operacin, para que paulatinamente se incorporen los participantes del
Unin de fuerzas
Grupo BMV. Mediante la moderna
infraestructura tecnolgica de todas las empresas del Grupo BMV, se conciertan las operaciones del mercado organizado de capitales, deuda, derivados, mercados Over The Counter (OTC) y otros activos financieros. Asimismo, se procesa, ofrece y distribuye informacin de la operatividad que registran los diversos mercados e instrumentos, y de las empresas que cotizan en los mismos. Desarrolla, calcula y difunde diversos ndices accionarios. Se realizan procesos de valuacin de activos financieros y proveedura de precios. Proporciona servicios de custodia y liquidacin, as como de cmaras de compensacin para los mercados de capitales y de derivados. valores de renta fija listados. MexDer y Asigna, la cmara de compensacin calificada como AAA, ofrecen liquidez y transparencia sobre productos de referencia mexicanos, basados en tasas de inters, divisas e ndices.
Involucrados
CME Group. Al ser la bolsa lder

y ms diversificada de derivados, es donde el mundo concurre a administrar su riesgo. Ofrece la ms amplia gama de instrumentos derivados de productos de referencia internacional en todas las principales clases de activos, incluyendo futuros y opciones basados en tasas de inters, ndices de ttulos de renta variable, divisas, energa, materias primas agrcolas, metales, clima y bienes races. Rene a compradores y vendedores en la plataforma de negociacin electrnica CME Globex y en los pisos de operaciones de Chicago y Nueva York.
MexDer. Subsidiaria de derivados

del Grupo BMV, el mercado donde se operan capitales, deuda, derivados y
extranjero. Esta apertura en la negociacin internacional arrojar para MexDer un incremento en los volmenes de operacin en el mediano plazo, en tanto los operadores de todo el mundo accedan a los instrumentos listados en esta Bolsa. Esto, a su vez, beneficiar directamente a los in-
versionistas mexicanos, ya que se aumentar la liquidez, la profundidad de mercado, y se lograr una mejor formacin de precios. Durante el evento de la segunda fase Norte-Sur, Luis Tllez Kuenzler, Presidente del Grupo BMV, coment:
10
La apertura en la negociacin dar a MexDer un incremento en los volmenes de operacin en el mediano plazo.
El xito del ruteo de rdenes SurNorte que inici en abril, aunado a esta segunda fase, hace posible que nuestros clientes aprovechen el acceso y las oportunidades en ambos mercados. Los operadores mexicanos podrn negociar instrumentos derivados tanto en MexDer como en el CME Group, gracias a las ventajas de un mercado moderno, con un marco normativo amigable como es Mxico y con una creciente base de inversores locales sofisticados. Aadi que el objetivo es seguir incrementando los volmenes y trabajar en con-
junto, buscando satisfacer cada una de la necesidades de nuestros clientes y de los inversionistas. Por su parte, Phupinder Gill, Presidente del CME Group, dijo: Mxico es la economa nmero 13, y por ello mantenemos nuestro inters de seguir buscando nuevas oportunidades para nuestros clientes en todo el mundo, ofrecindoles la ms amplia y diversa gama de productos y ayudndoles en el manejo de sus riesgos. Finalmente, precis que esta fase del acuerdo demuestra que seguimos nuestra exitosa trayectoria de crecimiento del negocio, a travs de alianzas estratgicas, como la que celebramos con MexDer.
XXXXXX 2011 VERITAS
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AMBIENTE FINANCIERO Y DE NEGOCIOS

Por Alexandra DeFelice*
EMPRESAS PRIVADAS
Informes financieros
Una nueva manera de reportar los estados financieros de las compaas y un consejo que vigile el proceso son temas a discusin, que pretenden facilitar el trabajo de los acreedores.
a Fundacin de Contabilidad Financiera (FAF, por sus siglas en ingls) discuti en febrero de 2011 un informe en el que recomendaba un nuevo consejo de fijacin de normas para establecer las excepciones y modificaciones a los Principios de Contabilidad Generalmente Aceptados (GAAP, por sus siglas en ingls) de Estados Unidos (EU), para las empresas privadas. Este debate le sigui al premio por el trabajo que realiz durante un ao el equipo de alta calificacin Blue-ribbon panel, formado en diciembre de 2009 como parte de un esfuerzo conjunto entre el Instituto Americno de Contadores Pblicos Certificados (AICPA, por sus siglas en ingls), la FAF y la Asociacin Nacional de Consejos Estatales de Contabilidad (NASBA, por sus siglas en ingls), para examinar las formas de presentacin de informes financieros de las empresas privadas.
En la reunin final del panel en diciembre de 2010, un esquema ms detallado de sus recomendaciones comenz a tomar forma. Conforme a lo propuesto, se plane que un nuevo consejo de fijacin de normas, bajo la supervisin de la FAF, podra tener cinco miembros con experiencia en presentacin de informes financieros de empresas privadas, y un presupuesto anual estimado de cuatro millones de dlares. Tambin podra enfrentar una disposicin de duracin de cinco aos o menos para permitir una evaluacin del proceso completo, bajo el plan preliminar del panel. Este ltimo plane entregar su reporte final a la FAF el 20 de enero, aseguraba Rick Anderson, Presidente del panel, en diciembre. EL OBJETIVO La misin del nuevo consejo sera establecer las excepciones y modificaciones a los GAAP de EU para las empresas privadas y al mismo tiem-
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Los acreedores constituyen la base ms grande de usuarios de los informes financieros de la empresa privada.
considerar los insumos de todas las empresas durante el proceso de fijacin de normas, El panel supone que ambos consejos trabajen de manera muy cercana en sus propsitos. En la reunin de diciembre hubo cierto debate sobre si la FASB debera identificar las excepciones potenciales y el tiempo para postergar la implementacin de las normas para empresas privadas como ocurre actualmente o si esa tarea debera delegarse al nuevo consejo solamente. Muchos miembros del panel se interesaron en tener uno o ms grupos de asesores similares a los del Comit de Presentacin de Informes Financieros de la Empresa Privada, para expresar las opiniones de la comunidad de usuarios tanto a la FASB como al nuevo consejo. Todos los miembros del panel apoyaron un periodo de duracin determinada, despus del cual se podran volver a tratar los nuevos procesos adoptados. La sugerencia inicial del personal fue de cinco aos, pero muchos miembros se inclinaron en favor de acortar este periodo algunos sugirieron tres aos para promover un avance ms rpido. Una de las preguntas que por ms tiempo permaneci sin respuesta fue cmo se financiara el nuevo consejo? Los miembros del panel estuvieron de acuerdo con que las utilidades producidas por las publicaciones de la FAF podan proveer de una parte de los fondos, pero no de todo el financiamiento. Argumentaban que hay empresas y compaas que estaran dispuestas a subsidiar el proceso, pero no decidieron la manera de asegurar el financiamiento.
po asegurar que estas proporcionen informacin til para la toma de decisiones a los acreedores y a otros usuarios de los informes financieros de las empresas privadas, para no emitir nuevas normas, de acuerdo con el informe preliminar. Esa misin se lleva a cabo a travs de un proceso comprensivo e independiente que estimula una amplia participacin, que considera en forma objetiva todas las opiniones de las partes involucradas y que est sujeta a la vigilancia del Consejo de Administracin de la FAF, explic Rick Anderson. Aunque esta posicin sera consistente con la misin del Consejo Emisor de Normas de Contabilidad Financiera (FASB, por sus siglas en ingls), los miembros del panel enfatizaron la palabra acreedores para demostrar cmo se diferenciara a la del FASB, sealando que los acreedores constituyen la base ms grande de usuarios de los informes financieros de la empresa privada. Propusieron que el nuevo consejo tendra la autoridad de modificar los GAAP existentes y futuros para entidades privadas, y el FASB debera
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Independientemente de las recomendaciones del panel y en ltima instancia de la FAF, el cuerpo administrativo no recomend regresar a un sistema donde los rganos de fijacin de normas tendran que depender de las contribuciones voluntarias recibidas cada ao, debido a asuntos de independencia potencial que podran surgir. Anderson enfatiz que la FAF deba considerar las recomendaciones del panel y que la decisin de la organizacin se sometera al escrutinio pblico. Un periodo de comentarios ms el tiempo que toma crear un nuevo consejo y la infraestructura, y las polticas que lo acompaan, podran llevar una buena parte de 2011, de acuerdo con el personal del panel. Una de las sugerencias ms importantes de la transicin fue llenar una o ambas posiciones del consejo del FASB, que se crearon en agosto, con personas que tengan principalmente experiencia en empresas privadas. La propuesta preliminar tambin sugera que el FASB empiece a trabajar en la creacin de un amplio conjunto de criterios que articule las diferencias entre las empresas privadas y las pblicas. Los miembros del panel estuvieron de acuerdo con que estos criterios seran de importancia crtica y la base para hacer modificaciones y excepciones adecuadas para compaas privadas. Algunos miembros citaron los criterios del Consejo de Normas Internacionales de Contabilidad en sus Normas Internacionales de Informacin Financiera NIIF para Pequeas y Medianas Empresas. VISIN CON EXPERIENCIA Rick Anderson dedic gran parte del 2010 a presidir el Blue-ribbon. Duran-
Para Anderson, las oportunidades que podran surgir de las recomendaciones del consejo seran una disminucin del costo para la empresa preparadora, al tratar con complejidades irrelevantes y contratar a partes externas para hacer avalos o ayudar con la preparacin. Otra ventaja sera tener un consejo independiente, pues considera que es una parte integral para el tratamiento de empresas pblicas contra las privadas. La preocupacin ms comn es que un segundo consejo crea una complejidad adicional y posiblemente algunos puntos de vista divergentes. Lamentablemente, estamos hablando de una situacin compleja. No creo que se pueda eliminar la complejidad.
El nuevo consejo tendra la autoridad de modificar los GAAP existentes y futuros para entidades privadas.
te su tarea examin las normas de presentacin de informes financieros de empresas privadas, y actualmente es el Presidente y Director General (CEO, por sus siglas en ingls) de la compaa de CPC Moss Adams LLP, y es miembro saliente de la FAF. Los colegas de Anderson en la FAF comenzarn pronto a asimilar las recomendaciones del panel, que incluyen la creacin de un nuevo consejo de fijacin de normas para empresas privadas, algo que ninguno de los grupos anteriores haba propuesto.
En cuanto al informe que el panel presentara a la FAF y el futuro del consejo, Anderson explic que esta estaba comprometida a tomar en consideracin las recomendaciones y moverse hacia delante a paso ligero, pero prevea que el proceso completo podra tomar ms de seis meses y que para entonces habra terminado la tarea del consejo, pues no tendra ninguna autoridad despus: Nuestro objetivo desde un principio es lograr tanta concordancia y tan pocas diferencias en el proceso y en la duracin como sea posible, de manera que esperamos que los insumos de las empresas pblicas y privadas puedan ser analizados de manera simultnea o casi simultnea.
Texto original: Standards overseer to consider proposal for Private Company Financial Reporting. Artculo publicado en la edicin de febrero de 2011 de Journal of Accountancy. Traduccin para Veritas, del Colegio de Contadores Pblicos de Mxico, por Pilar Vidal. *Alexandra DeFelice es Editora en Jefe de JofA. adefelice@aicpa.org
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Por C.P. Jorge Barajas Palomo sajarab@prodigy.net.mx Expresidente del Instituto Mexicano de Contadores Pblicos y Exdirector del Boletn Semanal del Colegio
COLUMNA AFFECTIO SOCIETATIS
Don Carlos Isoard Jimnez de Sandi
n la magna conmemoracin, este ao, de la fundacin y la grandeza de las dos instituciones de educacin superior ms importantes de nuestro pas la Universidad Nacional Autnoma de Mxico (UNAM) y el Instituto Politcnico Nacional (IPN) emerge el seoro de don Carlos Isoard en la galera de nuestros maestros precursores, hijo dilecto y servidor amoroso de ambas casas de estudios. Un dato inicial de su biografa buena y fructfera nos dice que la Escuela Superior de Comercio y Administracin (ESCA) del IPN le otorg el ttulo de Contador Pblico en 1952, y que la Escuela Nacional de Comercio y Administracin de la UNAM lo invit, poco despus, a dictar la ctedra de Auditora, la cual sirvi con generosa puntualidad, de 1957 a 1961. Aos ms tarde, ya reconocida la calidad de sus aportaciones profesionales y de sus contribuciones a la superacin y progreso del servicio pblico, desde diversas e importantes responsabilidades en entidades y dependencias del gobierno federal, el maestro Carlos Isoard llega a formar parte del Patronato Universitario, el cual preside en dos ocasiones entre 1976 y 1983. Pero abrevemos ms en la fuente de su lcido paso entre nosotros. De 1945 a 1950, mientras estudia en la ESCA, se forja en la entonces complemen-
taria y generosa escuela de los despachos, donde ejerce la bella funcin testificadora de la auditora en Mancera Hermanos, bajo la magistral direccin de don Rafael, que lo lleva con l a la Secretara de Hacienda y Crdito Pblico en 1952 para trabajar como Director General de Egresos hasta 1954 y regresar luego de impulsar la misin de la Unin Nacional de Productores de Azcar a cumplir el alto compromiso de la Subsecretara de Egresos de 1970 a 1976, desde la que su ilustre mentor se haba desempeado en los aos felices de nuestro desarrollo estabilizador tan aorado. Cuntos discpulos de don Carlos surgieron de su ctedra comprometida y erudita! Solo registro los nombres que el acotado espacio y la no menos apretada memoria nos permiten: Ramn Aguirre, Miguel ngel Dvila, Ricardo Garca Senz, Julio Rodolfo Moctezuma, Javier Alejo. La auditora gubernamental, desde la que su notable visin gesta la importancia de la profesin de la Auditora Interna en Mxico, se enriquece por su gestin como Auditor General de la Secretara de Educacin Pblica en el quinquenio 1977-1982, tiempo claramente antecesor de la Secretara de la Contralora de 1983 que, pese a tan gran maestro, poco aprendi de l. Sus enseanzas, empero, siguen vivas y estn al alcance de todos los que deseen mejorar su desempeo; es-
tn plasmadas en el libro Auditora de las operaciones del gobierno. Efectividad, eficacia y eficiencia del gasto pblico (Fondo de Cultura Econmica), que por tratarse de un clsico del tema puede encontrarse en las bibliotecas de los Congresos y Entidades de Auditora Superior de la mayora de los pases latinoamericanos. A lo largo de su vida, don Carlos Isoard no busc honores, pero se arriesg sin envanecerse a ocupar cargos honorficos a los que era invitado, y sin demora responda con acendrada vocacin de entrega. En el Consejo Directivo 19681970 de nuestro Colegio se desempea como Primer Secretario Propietario; y de 1986 a 1988 preside con notable sabidura el novel Instituto Mexicano de Auditores Internos, el IMAI. Finalmente, por su identificacin con el altrusmo volcado al amor hacia los ms necesitados, entrega todo su caudal de vida y de servicio profesional como Presidente del Patronato del Nacional Monte de Piedad (1988-1991). El presente est lleno de inquietudes sobre la forma en que hemos de actuar en el futuro incierto y desafiante para ser tiles a nuestra sociedad. Las respuestas estn en el pasado. Si tenemos la humildad de aprender a ser sabios y a la vez sencillos en el servicio, tal cual Carlos Isoard nos predic con su ejemplo, seguiremos existiendo como Contadores profesionales al servicio del pblico, contadores pblicos, pues.
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Por Yves Nadeau*
Cuando se trata de administrar el riesgo de fraude en una empresa no hay una solucin fcil. Lo importante es estar en guardia y saber quines estn involucrados.
Prevencin de fraudes
JUGADORES CLAVE
ara muchas empresas es un asunto clave determinar quin es responsable de la administracin del riesgo de fraude. Obviamente, los gerentes en funcin, pero qu nivel de responsabilidad corresponde a todos y cada uno de los participantes, como auditores internos y externos, y gerentes de riesgo?
Reducir el riesgo de fraude requiere insumos de muchas de las partes involucradas en una compaa. Cada una es un jugador clave en un proceso que debe ser organizado y estructurado. Ms an, la efectividad de cualquier actividad puede ser menoscabada, a menos que se defina y se comunique claramente la responsabilidad. Quines son los participantes y cmo pueden ser motivados para asumir una responsabilidad, sin distraerse de los objetivos estratgicos y organizacionales de la administracin?
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Se fueron los das cuando la administracin poda afirmar que los auditores externos eran responsables de la deteccin de fraudes. Aunque ellos puedan considerar el riesgo de fraude dentro de su campo de accin, detectarlo no es su responsabilidad principal, sino de la direccin de la empresa. La administracin debe desarrollar e implementar sistemas de control interno efectivo y confiable. Se puede pedir a los auditores internos que intervengan al llevar a cabo sus tareas asignadas y al grupo de administracin de riesgos que vigile el de fraude, especialmente si se ha identificado algo importante en la empresa. Finalmente, el grupo a cargo del cumplimiento financiero (52-109 o certificacin de SOX) tambin deber considerarlo. TIPOS Un prerrequisito para la administracin efectiva de fraudes es conocer los tipos. El primero que viene a la mente es el financiero, pero el fraude es un concepto mucho ms amplio que puede aludir a corrupcin, robo de informacin, activos o informacin personal, falsificacin, sobrefacturacin, facturas ficticias y otras formas parecidas. Cmo se puede proteger a una empresa cuando tantos tipos de fraude pueden afectar a varias personas? Quin puede hacer la diferencia al interior de una compaa cuando se trata de prevenir y detectarlos? Cuando hay un grupo numeroso de personal que dice estar alerta sobre el riesgo de fraude puede parecer que el problema est cubierto, y el comit de auditora dejarse llevar por un falso sentido de seguridad. De hecho, en las reuniones a menudo se sabe muy po-
co sobre este tema y queda fuera de la agenda de discusin.
Reducir el riesgo de fraude requiere insumos de muchas de las partes involucradas en una compaa.
comit de auditora y explicar cmo se limitar. No subestime el tiempo ni la energa invertidos para sensibilizar a la compaa sobre el riesgo de fraude. Se requieren recordatorios para crear conciencia entre los directores que pueden resultar afectados. Considerando que una empresa puede perder de 5 a 7% de sus ingresos por fraudes (de acuerdo con el Estudio Global sobre Fraudes 2008 y 2010, de la Asociacin de Examinadores Certificados sobre Fraudes), el asunto es digno de estudio, en particular en un momento de inestabilidad econmica y en el que los encabezados de las noticias estn desbordantes de escndalos de corrupcin y trfico de influencias. LOS INVOLUCRADOS Es interesante que la alta direccin a menudo considera, de manera errnea, que su empresa no ser vctima de un fraude. No obstante, los casos que aparecen en las noticias involucran a grandes organizaciones que cuentan con polticas y controles internos estrictos. Ms an, de acuerdo con las estadsticas, la mayora de los fraudes se cometen a nivel interno: empleados, directores y gerentes. El problema no aparece en el traspatio de los dems; ocurre sigilosamente dentro de los muros de una organizacin. Sin embargo, los auditores internos que tienen la tarea de convencer a la direccin de la empresa sobre considerar el riesgo de fraude debern perseverar. Las estadsticas revelan que los riesgos son reales, como ha sealado el escritor francs Nicolas Boileau: Apresrese lentamente, sin dejar pasar el tiempo en la penumbra; repita 20 veces el proceso que ya ha llevado a cabo, ante la amenaza que pueda surgir.
EL PAPEL DEL AUDITOR INTERNO El auditor interno debe insistir y perseverar, con el fin de incluir peridicamente el riesgo de fraude como tema de agenda de las reuniones. Puede plantear cuestionamientos como: la empresa ha recolectado un inventario pormenorizado de riesgos de fraude? Ha identificado cules son los ms importantes? Se han puesto en operacin mecanismos que permitan subsanarlos? Ha llevado a cabo algn anlisis de vulnerabilidad? En general, el auditor interno es responsable de catalogar los tipos de fraude y los riesgos de fraude, ya sea utilizando tcnicas de simulacin (escenarios), o bien, con diversos anlisis de vulnerabilidad. Otra estrategia es realizar talleres de trabajo con distintas reas de la administracin, para identificar los tipos potenciales de fraude, medir riesgos y determinar los mecanismos de prevencin a implementar. Para aumentar el nivel de responsabilidad, el gerente de riesgos podra hacer una presentacin sobre el tipo de riesgo que cada uno vigila, con el fin de informar al
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VIGILANCIA DE LA DIRECCIN Aunque se debe prevenir el fraude en muchos niveles dentro de una empresa, la alta direccin debe fijar el tono de esta actividad. Se requiere un conocimiento de la psicologa del fraude, debido a que los motivos para ejecutarlo a menudo son personales: venganza, sentimiento de sentirse explotado o con sentido de injusticia. Por ello es importante:

La administracin debe desarrollar e implementar sistemas de control interno efectivo y confiable.
Trabajar en la cultura corporativa de la empresa. Asegurar que los empleados son tratados con justicia. Comunicar abiertamente. Implementar programas de liderazgo del personal y de asistencia al empleado, para superar la negatividad del personal.
inters general en la intranet. Hacerlo claro es un paso en la direccin correcta, pero es solo el primero, el cdigo debe ser comunicado y reforzado. Tambin resulta til enviar recordatorios, carteles y mensajes en forma constante. Una empresa debe asegurarse de que los empleados cumplen con el cdigo por medio de auditoras en el sitio de trabajo. La funcin del auditor interno puede ser parte activa en esta rea. Por su parte, la direccin de la empresa tambin debe transmitir los valores, poniendo el ejemplo con su propio comportamiento. De qu manera podra la empresa decir que est inculcando las reglas de tica si sus directores las transgreden? El tono de la direccin de la compaa deber pavimentar el camino al xito. SISTEMAS LGICOS DE CONTROL INTERNO La prevencin de fraudes tambin implica comunicar polticas y procedimientos claros, y establecer los sistemas de control interno, que son una forma excelente de mantener a raya a los timadores.
Adems, es esencial contar con un cdigo de tica. No es suficiente con redactarlo y publicarlo en la intranet de la compaa. El cdigo debe establecer con claridad lo que es tico para la empresa y explicar mediante ejemplos cules son los comportamientos que se consideran como tolerables y aceptables. Por ejemplo, el cdigo debera poner un lmite de precio razonable a los regalos que se dan a los proveedores o definir el comportamiento que se espera de la compaa. Tales conceptos no debern quedar abiertos a la interpretacin. Muchas empresas han desarrollado cpsulas de intranet para el personal. Recuerde que los empleados deben saber a quin dirigirse cuando sienten inseguridad sobre cmo interpretar el cdigo de tica. Una prctica acertada es colocar preguntas y respuestas de
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En el clima econmico actual, las empresas estn recortando costos a travs de acciones que disminuyen el tamao de la compaa o mediante una reorganizacin, descuidando algunos controles internos en el proceso. En cualquier cambio organizacional deber haber un enfoque bien definido sobre la divisin de tareas, ya que una deficiencia en esta rea a menudo puede resultar una fuente de fraudes. Aunque la direccin de la empresa es la autoridad que protege los controles internos, el auditor interno que tiene el conocimiento experto en el rea es un actor clave. No existe nada como que un auditor interno en un sector sensible o vulnerable mantenga a todos atentos y en vilo. Las tcnicas de auditora interna se han vuelto ms sofisticadas, muchas de estas son automatizadas y pueden detectar patrones de fraude. Estas herramientas de alto desempeo pueden procesar un gran volumen de datos en un segundo. LA ACUSACIN INTERNA El combatiente final de los fraudes, que al final es el arma ms efectiva del arsenal, es la acusacin mediante una denuncia interna. Sin duda todava es la mejor manera de detectar el fraude al interior de una empresa. De acuerdo con el Estudio Global sobre Fraudes de 2008 y 2010, casi la mitad de estos ilcitos han sido detectados mediante denuncia interna. Por lo tanto, este proceso dentro de cualquier compaa deber ser impecable.
Qu tan a menudo han sealado los comits de auditora que no se haba registrado ninguna acusacin por denuncia en el ltimo trimestre? Aunque muchas empresas pueden pensar que es un estado saludable, puede ser lo opuesto. Con frecuencia, los empleados no deduncian porque no creen en la seguridad de su anonimato o se sienten amenazados o intimidados. Es vital tomar el tiempo necesario para evaluar adecuadamente un proceso de acusacin por denuncia interna. Otra forma sera subcontratar a un tercero independiente y neutral, y podra ocurrir que se encontraran sorpresas guardadas. Las compaas mantienen un falso sentido de seguridad cuando se trata de la administracin del riesgo de fraudes, y ninguna empresa se puede proclamar inmune a este fenmeno. Las organizaciones debern dedicar tiempo para reflexionar, definir y entender este riesgo con claridad. Al interior deber crearse una conciencia sobre el fraude y ser necesario implementar salvaguardas adecuadas. Lamentablemente, no hay un arreglo rpido y fcil para los fraudes. Lo mejor es estar en guardia. Despus de todo, habra que preguntarse si su empresa puede permitirse una prdida de 5 a 7% de sus ingresos.
Texto original: No quick fix. Artculo publicado en la edicin de CAmagazine, abril 2011. Traduccin para Veritas, del Colegio de Contadores Pblicos de Mxico, por Pilar Vidal. *Yves Nadeau es socio del Grupo de Aseguramiento y Administracin de Riesgos de RSM Richter Chamberland en Montreal. Tambin es editor tcnico de CAmagazine en el tema de aseguramiento.
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COMPROMISO SOCIAL
Por Marisol Monroy fundemex@fundemex.org.mx Ejecutiva de Programas en Fundemex
OPORTUNIDADES
Desarrollo tecnolgico
Una alianza, una convocatoria y la participacin de varios proyectos de todo el pas han hecho posible apoyar a comunidades con rezago informtico y al mercado laboral.
ria para estados del sur; en septiembre se dar a conocer el resto de organizaciones. Con el fin de potenciar las herramientas de los Centros de Capacitacin Tecnolgica, en noviembre prximo se realizar un taller con todos los ganadores, donde se contar con la participacin de expertos en diversos temas de tecnologas de la informacin y su utilidad en proyectos sociales. El componente comn en todos los proyectos es que el acercamiento de poblaciones vulnerables a las Tecnologas de la Informacin y Comunicacin (TIC) es fundamental para fortalecer las actividades productivas o que favorezcan el empleo, romper barreras hacia el conocimiento y fomentar nuevos aprendizajes entre la comunidad. Los objetivos han contribuido a reducir la brecha tecnolgica; esto, adems de ser valioso para su persona, es determinante para que los proyectos en los que participan se fortalezcan y nutran nuevos espacios de intercambio y socializacin. De acuerdo con un estudio reciente, elaborado por VISA-Nielsen, las pymes mexicanas son las menos tecnolgicas de Latinoamrica, slo 25% usa internet y lo hace para buscar informacin, no para realizar negocios online. En el caso de los proyectos productivos que se llevan a cabo con las organizaciones de la sociedad civil, no hay estimaciones certeras respecto del uso de tecnologas; sin embargo, el contexto donde se desarrollan condiciones de pobreza sugiere que la cifra es mucho menor. Este esfuerzo liderado por Microsoft, sus socios de negocio y Fundemex, y llevado a cabo por diversos actores de la sociedad civil, invita a que la economa social sea, cada vez ms, un proceso fortalecido e innovador en Mxico.
esde 2010, la Fundacin del Empresariado en Mxico (Fundemex), Microsoft y sus socios de negocio lanzaron la Convocatoria en Desarrollo de Capacidades en informtica, para incrementar oportunidades en las comunidades. Con ello se busca mejorar la productividad, competitividad y acceso a mercados de proyectos productivos, as como aumentar el empleo en zonas en situacin de pobreza y facilitar la vinculacin de sus habitantes con el mercado laboral. La Convocatoria est dirigida a organizaciones de la sociedad civil que sean donatarias autorizadas y que trabajen en comunidades menos favorecidas en zonas urbanas, periurbanas y rurales de Mxico. En 2010 fueron seleccionados nueve proyectos: Red Campo en toda la Repblica, Facer (Chihuahua), Pro Empleo Productivo (Coahuila), Gente Excepcional (DF), Copefis y Xuajin
Me Phaa (Guerrero), Fundacin Ay (Oaxaca), Promocin y Desarrollo Social A.C. y Fundacin Len XIII (Puebla). El monto otorgado en conjunto fue de un milln dos mil 781 pesos. Las poblaciones beneficiadas en estos proyectos son diversas: personas en rehabilitacin, desempleados, pequeos empresarios, campesinos, emprendedores sociales, grupos indgenas y personas con sndrome de Down. En el primer bimestre de 2011 se public la primera Convocatoria del ao (para estados del norte del pas) y se eligieron seis proyectos: Visin Mundial de Mxico y Centro de Desarrollo Comunitario Juan Diego (Mxico), Alternare (Michoacn), Migracin y Desarrollo (Guanajuato), Andares (Nuevo Len) y la Asociacin Juvenil de Ayuda al Nio y al Discapacitado (San Luis Potos). En total, se entreg un monto de 712 mil 65 pesos. Para el segundo semestre, y con el objetivo de tener una cobertura nacional, se public nuevamente la Convocato-
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Por C.P.C. Mario Alberto Rodrguez Rosales Integrante de la Comisin de Investigacin de Informacin Contable del Colegio de Contadores Pblicos de Mxico
Instrumentos financieros
Actualmente se encuentra vigente el proceso de auscultacin de un paquete de cuatro Normas de Informacin Financiera.
n nuestro pas, la emisin de Normas de Informacin Financiera (NIF) est a cargo del Consejo Mexicano de Normas de Informacin Financiera (CINIF); el trabajo de formulacin de la normatividad sigue un proceso formal, previo a su emisin definitiva. El proceso consiste en primero emitir un proyecto de la norma y se da un tiempo razonable (conocido como proceso de auscultacin), para que los usuarios y estudiosos de la normatividad contable una vez que analizaron el proyecto hagan llegar sus observaciones. Dicha retroalimentacin es por escrito para que el CINIF la estudie y la evale, y en su caso, decida cules observaciones ameritan incorporarse a la norma originalmente emitida y as proceder a la emisin definitiva. Actualmente se encuentra vigente el proceso de auscultacin de un paquete de cuatro NIF, relativas a instrumentos financieros, las cuales son:
NIF C-2: Instrumentos financieros negociables. NIF C-3: Cuentas e instrumentos financieros por cobrar. NIF B-12: Compensacin de activos y pasivos financieros. NIF C-14: Transferencia y baja de instrumentos financieros.
de resultados. Estos se integran por instrumentos financieros que: a) La entidad genera dentro del curso normal de sus operaciones por: Ventas de bienes o servicios, que originan las cuentas por cobrar comerciales. Prstamos otorgados por instituciones de crdito y otras entidades. Otras transacciones: prstamos a empleados, reclamaciones derivadas de derechos contractuales y otras partidas similares. b) Instrumentos financieros de deuda adquiridos en el mercado, con el objetivo de obtener un rendimiento sobre su principal. NIF B-12: Compensacin de activos y pasivos financieros. Tiene como objetivo establecer las normas relativas a la compensacin de activos financieros y pasivos financieros en el estado de situacin financiera.
Para la NIF C-2, NIF C-3 Y NIF B-12, el plazo de auscultacin vence el 30 de septiembre de 2011, y para la NIF C-14, el 15 de octubre de este ao. Cada norma tiene diversos objetivos: NIF C-2: Instrumentos financieros negociables. Establecer las normas relativas al reconocimiento de inversiones en instrumentos financieros negociables dentro del estado de posicin financiera de la entidad y a su efecto en resultados o en otra partida integral. NIF C-3: Cuentas e instrumentos financieros por cobrar. Establece las normas relativas al reconocimiento de los rubros de cuentas e instrumentos financieros por cobrar dentro del estado de posicin financiera de una entidad y de sus efectos en el estado
NIF C-14: Transferencia y baja de activos financieros. Consiste en establecer las normas relativas al tratamiento contable de las transferencias y bajas de activos financieros distintos al efectivo y equivalentes de efectivo, tales como Instrumentos Financieros por Cobrar (IFC) o Instrumentos Financieros Negociables (IFN), as como su presentacin en los estados financieros y las revelaciones relativas.
Te invitamos a participar en el estudio de este paquete de proyectos de Normas de Informacin Financiera; consltalas en www.cinif.org.mx y enva tus comentarios u observaciones al correo del CINIF: contacto. cinif@cinif.org.mx
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Por James M. Fornaro*
Gua de la SEC
ANLISIS Y CONSECUENCIAS
La Comisin del Mercado de Valores emiti, en febrero de 2010, un documento que orienta sobre las regulaciones y el impacto que el cambio climtico tiene en las empresas.
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a Gua de la Comisin relativa a la Revelacin de Informacin relacionada con el Cambio Climtico brinda apoyo a las empresas pblicas para satisfacer las responsabilidades de revelacin actuales en cumplimiento de las leyes federales de valores. Sin embargo, no establece nuevas obligaciones de revelaciones ni enmienda las reglas vigentes. La publicacin es importante porque obliga a la direccin quiz por primera vez a examinar el aspecto del cambio climtico y a evaluar su impacto en las empresas. La Comisin del Mercado de Valores (SEC, por sus siglas en ingls) prometi hacer un seguimiento de las acciones sobre este tema y tal vez se incluyan reglas adicionales. Los Contadores Pblicos Autorizados (CPA) deben estar alerta sobre los riesgos subyacentes en cada tipo de negocio y que puedan asociarse con el cambio climtico, estar atentos a los desarrollos legislativos y regulatorios, y vigilar las acciones futuras de la SEC en esta rea. Por eso es necesario dar un panorama general de los requerimientos vigentes para la revelacin de informacin de la SEC en el Reglamento S-K, que sufren el impacto de la publicacin, y una discusin sobre los riesgos que las empresas enfrentan por la legislacin y los desarrollos regulatorios del cambio climtico (a escala nacional e internacional), y que pueden obligar a revelar informacin. Tambin se presentan otros riesgos empresariales identificados por la SEC, donde se incluyen las consecuencias fsicas e indirectas de este fenmeno. REVELACIONES CON IMPACTO La publicacin se hizo efectiva el 8 de febrero de 2010 y es aplicable a los informes 10-K y a las presentaciones
pertinentes de la SEC efectuadas despus de esa fecha. Este artculo incluye muestras de las revelaciones de los informes 10-K, presentados despus de la fecha de efectividad, con el fin de ilustrar cmo han respondido las entidades a partir del nuevo documento. El sistema uniforme de revelaciones de la SEC incluye los requerimientos que pertenecen a las revelaciones de declaraciones no financieras bajo la Regulacin S-K, que se necesita para las declaraciones de registro presentadas bajo la Ley de Valores de 1933 y en un informe anual o en otros peridicos, bajo la Ley del Mercado de Valores de 1934 (los emisores privados extranjeros siguen las reglas establecidas en la Forma 20-F y en otras formas). La publicacin puede tener impacto en cuatro temas en particular, al nivel de requerimientos de revelaciones bajo la Regulacin S-K:
aspectos. Este punto tambin necesita dos tipos de revelaciones sobre el cumplimiento de las normas ambientales. Una corresponde a los efectos sustanciales de cumplir con las disposiciones ambientales federales, estatales y locales o las relacionadas con la proteccin del ambiente, sobre los gastos de capital, ingresos y posicin competitiva de la entidad que presenta la informacin y sus subsidiarias. La segunda es sobre gastos sustanciales anticipados de capital para instalaciones de control ambiental, segn se estime importante. 2. Punto 103: Procedimientos judiciales. Los contribuyentes deben presentar los informes financieros que describan cualquier procedimiento judicial sustancial pendiente de resolucin, distinto de otra litigacin ordinaria de rutina que sea incidental para la empresa, del que la entidad que presenta el informe o cualquiera de sus subsidiarias sea parte. Cuando se necesita una revelacin bajo este punto, se proporcionan los niveles sustanciales especficos a evaluar. 3. Punto 303: Anlisis y discusin de la direccin (MD&A, por sus siglas en ingls). Debe incluir las revelaciones generales para que los inversionistas evalen el estado financiero, cambios, resultados de las operaciones, liquidez y recursos de capital de la empresa, como si los observaran a travs de los ojos de la direccin. Tambin se pone nfasis en las revelaciones prospectivas. La publicacin destaca que el MD&A deber resaltar las tendencias conocidas, los eventos, demandas, compromisos e incertidumbres que podran tener un efecto sustancial en la situacin financiera o en el desempeo operativo. La naturaleza y alcance de las revelaciones del MD&A dependen en gran medida de la evaluacin de la direccin.
El cambio climtico y los avances relacionados podran tener impacto en los negocios de la compaa.
1. Punto 101: Descripcin de la empresa. Requiere que la entidad que presenta la informacin argumente sobre su desarrollo histrico, describa sus actividades y d informacin financiera de los segmentos sobre los que debe reportar. Los temas incluyen productos y servicios, mercados, fuentes y disponibilidad de materias primas, condiciones de competitividad, entre otros
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En el documento, la SEC recuerda a las entidades que presentan informacin que la determinacin de la importancia de una incertidumbre conocida requiere dos evaluaciones de la direccin. En primer trmino, la direccin debe evaluar si es probable que la legislacin o regulacin pendiente entre en vigor. Si es as, la direccin evaluar si tendr un efecto en la situacin financiera o en los resultados de operaciones de la compaa. Consecuentemente, la direccin estar en la posicin poco firme de evaluar si la legislacin controversial de cambio climtico pendiente en el Congreso podr ponerse en vigor y, si es necesario, evaluar el impacto para la compaa. 4. Punto 503(c): Factores de riesgo. Requiere la discusin de los factores ms importantes que podran provocar una inversin especulativa o riesgosa. En la actualidad, este punto no necesita una discusin especfica de los factores de riesgo asociados con el cambio climtico o con asuntos ambientales. La revelacin de los riesgos deber ser concisa, organizada en forma lgica y que represente aquellos riesgos que son particulares de la entidad. Se deben evitar las revelaciones con un texto de condiciones estndar. RIESGOS QUE OBLIGAN A UNA REVELACIN Antes de determinar si existe una obligacin de revelacin, la entidad debe considerar los medios a travs de los cuales el cambio climtico y los avances relacionados tendran impacto en los negocios de la compaa. Por supuesto, la necesidad de revelaciones adicionales depende de los hechos y las circunstancias de la entidad, as como del criterio de la direc-
La publicacin es importante porque obliga a la direccin a examinar el cambio climtico.
nes, con el fin de satisfacer tanto los requerimientos regulatorios como los compromisos, bajo un programa de limitacin y comercio (cap and trade). Impactos positivos o negativos sobre las ventas y el costo de venta debido a los cambios en la demanda de bienes y servicios de la compaa. Las revelaciones relativas al impacto de la legislacin y las regulaciones pueden tener impacto en las revelaciones, bajo uno o ms de los cuatro puntos ya mencionados en la Regulacin S-K. Como se observ anteriormente, el Punto 101 (Descripcin de la empresa) requiere la revelacin de los gastos de capital estimados para instalaciones de control ambiental, con el fin de disminuir las emisiones de gas invernadero (GHG). Asimismo, el paso de una legislacin de limitacin e intercambio de emisiones, o de otras regulaciones, probablemente detonara una revelacin si fuera esencial. 2. Convenios internacionales. Adems de las leyes y regulaciones de Estados Unidos (EU), las entidades deben conocer de los acuerdos o tratados internacionales relacionados con el cambio climtico y revelar su impacto en la compaa si fuera esencial. Por ejemplo, el Protocolo de Kyoto y posibles tratados que le siguieron, el Esquema de Intercambio de Emisiones de la Unin Europea (EU-ETS, por sus siglas en ingls). La publicacin indica que las fuentes potenciales de las obligaciones de revelaciones relativas a los convenios internacionales son las mismas que aquella para la regulacin de cambio climtico de EU. 3. Consecuencias indirectas de las regulaciones o tendencias de la empresa. La
cin. La publicacin discute cuatro reas representativas que las entidades debern considerar y evaluar para proponer revelaciones adicionales: impacto de la legislacin y las regulaciones, efectos de los convenios internacionales, consecuencias indirectas de la regulacin o de las tendencias de la empresa, e impactos fsicos del cambio climtico. 1. Impacto de la legislacin y las regulaciones. Las entidades deben considerar el impacto tanto de la legislacin como de las regulaciones de cambio climtico pendientes, al determinar sus obligaciones de revelacin. La SEC reitera que deben estar al tanto de las consecuencias negativas y positivas para la compaa. Considerando la fluidez del ambiente regulatorio con respecto del cambio climtico, se solicita a la direccin examinar sus obligaciones de revelacin en esta rea. El documento identifica ejemplos de legislacin o regulaciones pendientes que tienen impacto en una entidad, incluyendo: Efectos de la compra o venta de asignaciones de emisiones bajo un programa de limitacin y comercio (cap and trade). Gastos para mejoramiento de planta y equipo para reducir emisio-
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direccin puede concluir que algunos desarrollos especficos, ya sea jurdico, tecnolgico o de otra naturaleza, relacionados con el cambio climtico, pueden conducir a nuevas oportunidades o riesgos que resultarn en tendencias (tanto positivas como negativas), que pueden detonar revelaciones adicionales. El documento identifica ejemplos de oportunidades o consecuencias indirectas que las entidades debern considerar, incluyendo: Una demanda ms baja (ms alta) de bienes que producen niveles ms altos (ms bajos) de emisiones de GHG. Un incremento en la competencia para desarrollar nuevos productos innovadores. Una demanda mayor de energa derivada de fuentes alternativas. Una menor demanda de servicios relacionados con fuentes de energa procedentes del carbn.
climtico sobre la reputacin de la entidad que presenta la informacin. Ms especficamente, las entidades que presentan la informacin en algunas industrias pueden ser ms sensibles a la opinin pblica que otras, en particular con respecto al nivel de las emisiones de GHG. El dao a la reputacin podra plantear una duda potencial sobre las operaciones o la situacin financiera. 4. Impactos fsicos del cambio climtico. Al citar los resultados de un informe de 2007 de la Oficina de Contabilidad del Gobierno (GAO, por sus siglas en ingls) de EU, la publicacin identifica las consecuencias graves del cambio climtico sobre el medio ambiente (por ejemplo, patrones climticos, aumento en el nivel del mar, etctera) e indica que 88% de todas las prdidas de propiedades pagadas por los aseguradores entre 1980 y 2005 estuvieron relacionadas con el clima. Los riesgos potenciales para la compaa, sus activos, su cadena de suministro y otras reas del impacto fsico causado por condiciones meteorolgicas extremas incluyen: Daos a la propiedad e interrupcin de los negocios de las entidades, localizadas cerca de las costas, que presentan la informacin . Impactos operacionales y financieros sobre los clientes o proveedores principales. Reclamos y obligaciones mayores para la industria aseguradora. Disminucin en la produccin agrcola. Primas de seguro o acceso a la cobertura ms altos, en el caso de las entidades que presentan la informacin.
adhieren las entidades que presentan la informacin a lo establecido en la publicacin, como parte de su programa continuo de revisin de revelaciones. Se espera llevar a cabo una reunin pblica y otras acciones para evaluar si se justifica la emisin de guas o reglas adicionales. El cambio climtico se ha convertido en un punto de peso en la agenda de la SEC, por eso es esencial que las empresas pblicas y los CPA tengan una visin ms clara de los puntos clave alrededor de este tema. La direccin deber: 1. Adelantar sus esfuerzos para dar seguimiento a los cambios en el ambiente legislativo y regulatorio. 2. Instalar o actualizar sus procesos y procedimientos de recoleccin de informacin. 3. Evaluar con regularidad el impacto en sus empresas. 4. Determinar sus obligaciones de revelaciones en esta rea. Para fines de presentacin de informes, los asuntos relacionados con el cambio climtico debern convertirse en parte integral de las polticas y procedimientos de control interno de una compaa, para asegurar que se establezca una conciencia a lo largo de la organizacin y que la informacin relevante est disponible de manera oportuna, con el propsito de actualizar las revelaciones.
Texto original: SEC Guidance on disclosured related to climate change. Artculo publicado en la edicin de enero de 2011 de Journal of Accountancy. Traduccin para Veritas, del Colegio de Contadores Pblicos, por Pilar Vidal. *James M. Fornaro es miembro de la Facultad de Contabilidad SUNY Old Westbury en Long Island, NY. (fornaroj@oldwestbury.edu)
Dependiendo de los hechos y las circunstancias de las entidades que presentan la informacin sobre la revelacin de los riesgos, por consecuencias indirectas de las regulaciones o de las tendencias de la empresa, podran detonar una revelacin en el contexto de los Puntos 101, 303 o 503(c). La SEC observ un riesgo indirecto especfico, relativo al impacto del cambio
QU SIGUE? La SEC promete hacer seguimiento para determinar qu tan bien se
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INFORMACIN FINANCIERA CINIF
Por Elsa Beatriz Garca Bojorges contacto.cinif@cinif.org.mx Investigador y Miembro del Consejo Emisor del CINIF
NUEVO ESTADO FINANCIERO
Resultado integral
Los ORI son parte de los ingresos, costos y gastos del periodo, pero su distribucin es cuestionable.
mas de Informacin Financiera (CINIF) decidi hacerle cambios y emiti para su auscultacin una nueva NIF B-3, Estado de resultado integral, en convergencia con las Normas Internacionales de Informacin Financiera (NIIF). Dicha NIF establece que los ORI deben presentarse enseguida de la utilidad o prdida neta, para as determinar el resultado llamado integral del periodo. La entidad puede presentar: a) Un solo estado. Debe abarcar todos los rubros que conforman la utilidad y prdida neta, as como los ORI y debe denominarse estado de resultado integral. b) Dos estados: i. Primer estado. Debe incluir nicamente los rubros que conforman la utilidad o prdida neta y debe denominarse estado de resultados. ii. Segundo estado. Requiere partir de la utilidad o prdida neta con la que concluy el estado de resultados y presentar enseguida los ORI. Debe denominarse estado de otros resultados integrales. Ambas opciones dan a conocer al usuario de la informacin financiera la existencia de los ORI, aunque siempre separados de la utilidad o prdida neta, incluso en el capital contable. Para mayor informacin y comentarios, visita el portal electrnico del CINIF www.cinif.org.mx
La existencia de los ORI ayuda a los usuarios a conocer la informacin financiera, pero qu son y cmo los modifica la NIF B-3?
on base en la Norma de Informacin Financiera (NIF) B-3, Estado de resultados vigente, dicho estado solo debe incluir los ingresos, costos y gastos que conforman la utilidad o prdida neta. Por su parte, los Otros Resultados Integrales (ORI) deben reconocerse y presentarse directamente en el capital contable de la entidad. Consecuentemente, no se presentan como parte de los ingresos, costos y gastos del periodo. QU SON LOS ORI? Con base en el Marco Conceptual (MC), los ORI son ingresos, costos y gastos, que si bien ya estn devengados, estn pendientes de realizacin, pero adems: a) Su realizacin se prev a mediano o largo plazo. b) Es probable que su importe vare debido a cambios en el valor de los activos netos que les dieron origen, motivo por el cual podran incluso no realizarse en una parte o en su totalidad. Un ejemplo de lo anterior es el efecto de convertir los estados financieros de la moneda funcional a la de informe de una operacin extranjera; dicho efecto no est realizado y para lograrlo habra que vender a la empresa extranjera. Por ello, la NIF B-15, Conversin de monedas extranjeras, establece que el efecto de esa conver-
sin debe reconocerse no en la utilidad o prdida neta, sino como una ORI; es decir, separada de la utilidad o prdida neta. Al disponerse de la operacin extranjera, dicho efecto por conversin debe reclasificarse en la utilidad o prdida neta, dado que tericamente, ya podra ser base de distribucin. Sin duda alguna, los ORI son parte de los ingresos, costos y gastos del periodo, pero debido al riesgo que tienen de no realizarse, se considera cuestionable su distribucin por parte de los accionistas o propietarios de la entidad, por lo que siempre se han presentado separados de la utilidad o prdida neta. No obstante, el estado de resultados no siempre permite al usuario darse cuenta de la existencia de los ORI. Por ello, el Consejo Mexicano de Nor-
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Por C.P.C. Juan Mauricio Gras jgras@cinif.org.mx Investigador y Miembro del Consejo Emisor del CINIF
NOTICIAS DEL IASB

El Consejo de Normas Internacionales de Contabilidad y el Consejo Emisor de Normas de Contabilidad Financiera (IASB Y FASB, respectivamente, por sus siglas en ingls) tuvieron juntas del 20 al 22 de julio y una extraordinaria el 28 de julio. Los temas discutidos fueron:
ARRENDAMIENTOS
Acordaron que el arrendador debe re-
INSTRUMENTOS FINANCIEROS
En deterioro de instrumentos fi-
conocer una cuenta por cobrar por las rentas futuras y dar de baja el activo arrendado, separando el monto residual del mismo. La diferencia entre la cuenta por cobrar y el monto dado de baja ser una utilidad o prdida inicial del arrendamiento. Como excepcin al alcance, quedan las propiedades de inversin (inmuebles) que se valen a valor razonable y los contratos menores a un ao. Los activos y pasivos de arrendamiento debern presentarse separados de otros activos y pasivos del arrendatario y arrendador, y en el estado de flujos de efectivo debe separarse el pago de principal de los intereses, explcitos o asumidos. El derecho de uso debe presentarse junto con otros activos de la misma naturaleza adquiridos. Por los cambios que ha tenido el proyecto en las redeliberaciones, se auscultar nuevamente.
AGENDA
Dado que la direccin del IASB se
renov a partir del primero de julio el Presidente es Hans Hoogervorst y el Vicepresidente es Ian Mckintosh y que los proyectos a los que se ha dedicado el mayor esfuerzo se terminarn en el segundo semestre de 2011, se establecer una nueva agenda de actividades para el futuro. Se acord que la agenda propuesta ser sometida a auscultacin y ser publicada el 26 de julio.
nancieros se discuti cmo provisionar las prdidas de los crditos que no tienen indicios de deterioro, la llamada cartera buena. Se lleg a un acuerdo tentativo de estimar las prdidas del prximo ao y ya no se consideran las prdidas en funcin a la edad del portafolio. Hubo objeciones de que este procedimiento dara una estimacin muy baja, menor a la que tienen actualmente muchos bancos. Se pidi al staff hacer ms investigacin sobre esta propuesta. En compensacin de activos y pasivos financieros, el FASB indic que permitir compensaciones con un derecho condicional de compensacin, en casos como el de acuerdos maestros de compensacin. El IASB sigue en la posicin de permitir solo derechos incondicionales, y discuti si debe emitir una nueva norma o solo hacer modificaciones al IAS-32. Se acord lo segundo. La norma de reconocimiento de ingresos se reauscultar en el segundo semestre de 2011. Asimismo, se emite a auscultacin una propuesta de diferir la fecha de entrada en vigor del IFRS 9, al primero de enero de 2015 y no 2013.
COBERTURAS
En relacin con la contabilidad de coberturas, se acord que los puntos forward
deben tratarse igual que las opciones, por su similitud. Gracias al consenso en las respuestas sobre coberturas agregadas, solo se emitirn guas adicionales sobre su funcionamiento. Las respuestas piden criterios adicionales para identificar componentes que pueden ser cubiertos; sin embargo, se consider que no es necesario incluirlos, pues los criterios para identificarlos y valuarlos son claros. Se decidi que la inflacin puede ser un componente a cubrir, acotando los criterios para hacerlo. En cuanto al componente de riesgo de crdito, no se lleg a una conclusin y se pidi al staff hacer investigacin adicional. Se acord que cuando la administracin maneja los contratos de suministro para uso propio para tener una exposicin mnima o nula estos pueden valuarse a valor razonable. Enfatizaron que toda la informacin sobre coberturas debe estar en la misma nota.
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IMPUESTOS DICTMENES
Por L.C. Rolando Silva Briceo rolando.silva@insightta.com Integrante de la Comisin Representativa ante Organismos de Seguridad Social del Colegio
IMSS
Seguro de guarderas
n los ltimos tiempos, el tema de las guarderas del seguro social se ha abordado continuamente, y aunque no en las mejores condiciones, es una buena oportunidad para conocer un poco ms sobre esta rama de nuestro sistema de seguridad social. Es necesario definir primero cul es el objeto de este seguro, es decir, a quines les sirve y para qu. El ramo de guarderas cubre la necesidad de aquellos que no pueden proporcionar cuidados a sus hijos en la primera infancia, durante la jornada de trabajo, mediante las prestaciones que una guardera otorga. Por ejemplo, a la mujer trabajadora, al trabajador viudo o divorciado o aquel al que judicialmente se le hubiera confiado la custodia de sus hijos. Otra duda es quin y cmo se financia este seguro? En trminos generales, es conocido que el monto de esta prima es de 1% sobre el salario base de cotizacin; sin embargo, no todo ese dinero se utiliza exclusivamente para solventar los gastos de esta prestacin, ya que un porcentaje que no debe ser nunca mayor a 20% se destinar a Prestaciones Sociales, la rama que al menos financieramente acompaa a la de guarderas, y que en otro momento ser importante abordar. Esta prima (1%) es pagada en su totalidad por el patrn; es decir, no hay participacin del trabajador y por lo tanto no existe retencin para l por este concepto.
Vinculado con el rgimen financiero de esta rama, encontramos una caracterstica de este seguro que es probablemente uno de los temas ms interesantes: la facultad del Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) para celebrar convenios de reversin de cuotas o subrogacin de servicios; es decir, el IMSS puede encargar a los patrones, por decirlo de alguna manera, la tarea de prestar este servicio, retribuyndolo mediante la devolucin de una parte de estas cuotas. Existen tres formas en las que el IMSS puede prestar el servicio de guarderas: 1. Con sus propios medios, instalaciones, personal, etctera. Este formato, si bien es recomendable, al no ser un proveedor externo se supone que tendra menores niveles de revisin y, en consecuencia, de calidad, adicionando a esto un pasivo laboral para el Instituto, cosa que, sabemos, se debe evitar a toda costa. 2. Va reversin de cuotas. Esto funciona cuando los patrones celebran un convenio con el IMSS, donde se disminuye, o mejor dicho se devuelve, parte de las cuotas, que por este concepto pagan los patrones a cambio de prestar este servicio a sus empleados, con al menos la calidad que el Instituto lo hara. Sobre este tema, es necesario hacer un estudio financiero de los beneficios del convenio y considerar que el IMSS actualmente evita este tipo
de regmenes especiales, sobre todo cuando se disminuye lo que podramos llamar su recaudacin. No obstante, en algunas situaciones vale la pena la negociacin; imaginemos el caso de una compaa donde 90% de los empleados son varones, Cunto podra ser la inversin necesaria para afrontar esta obligacin? 3. Contrato de prestacin de servicios entre un particular y el IMSS. Es una figura similar a la de un outsourcing , aunque la idea resulte contradictoria en estos tiempos. Se establece una cuota por usuario con una cantidad garantizada, y mediante una especie de licitacin se otorgan los contratos a los particulares, para que provean de este servicio a los trabajadores que gocen de este derecho. Para estos efectos, el Consejo Tcnico emite las reglas a las que se debern apegar quienes estn interesados en prestar ese servicio, y ser obligacin del Instituto verificar que se lleve a cabo y que tanto las instalaciones como los servicios y el personal cuenten con la calidad para esta delicada labor. Estos son, en resumen, algunos de los aspectos sobresalientes de esta rama del seguro, que tan til es para las madres trabajadoras. Esta prestacin puede ser la diferencia entre tener o no la posibilidad de trabajar formalmente o, yendo ms all, contar o no con la seguridad para el tesoro ms valioso: los hijos.
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C.P.C. Francisco Javier Torres Chacn y L.C. Miguel ngel Silva Pedroza Especialistas en Seguridad Social de PwC
DE INTERS Y ACTUALIDAD EN MATERIA DE
Seguridad Social
Y CONTRIBUCIONES LOCALES
Gua para la Recepcin del Dictamen 2011 para efectos del IMSS. Mediante Oficio No. 09 52 17 9000 / 037 de fecha 3 de agosto de 2011, emitido por la Direccin de Incorporacin y Recaudacin del Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS), se da a conocer que el Dictamen emitido por Contadores Pblicos Autorizados (CPA) vencer el prximo 30 de septiembre, y mediante este documento se dan a conocer para su homologacin en la actuacin reglas de recepcin de los Dictmenes por 2010. Destacan las siguientes: El personal operativo del IMSS evitar hacer solicitudes al patrn de fotocopias o impresiones adicionales a los anexos fuera del legajo. Para los patrones que optaron por presentar el aviso de Dictamen a travs del Sistema nico de Dictamen (SUDI), se incluye un inciso (1, b) que establece la diversa documentacin que debe contener el cuadernillo.
En caso de que el Dictamen quiera ser presentado
a travs del SUDI por internet (SUDI-Net) se incluye el inciso (1, c), que seala qu documentacin debe presentarse bajo este nuevo procedimiento, para surtir los efectos correspondientes. Se establece como opcin, adems de la presentacin de informacin va dispositivo ptico lser (CD), el uso de memoria USB, para ciertos casos: a) Anexos del Dictamen va SUDI. b) Movimientos afiliatorios correctivos derivados del Dictamen (con la limitante de que solo debern contener tres archivos; de presentarse con ms de seis archivos, el SAIIA no permitir leer la Unidad). Se aclara, que en el caso de SUAS de diferencias generados con tipo de documento de Dictamen, no es necesario que el patrn acuda a la Subdelegacin a solicitar los nmeros de crdito para generar los discos nuevamente, sino que debern recibirse los que ya hayan sido generados.
Se debern seguir los lineamientos emitidos por el
Presentacin al Infonavit de los Anexos del Dictamen Fiscal 2010 ante el SAT. En cumplimiento al Artculo 29 fraccin VIII de la Ley del Infonavit, los contribuyentes obligados a dictaminarse para efectos fiscales por CPA debern proporcionar al Instituto cierta informacin dentro de los 15 das posteriores a la presentacin del Dictamen Fiscal referido. Cabe destacar que los patones tendrn que atender principalmente:
Infonavit con fecha 29 de diciembre de 2009 (Oficio nmero SGRF/GF/6855/09). Se entregar el formato Carta de presentacin de Informe y Anexos (DO-01) en original y copia. Se adjuntar disco compacto con: opinin, informe, acuse de recibo de la presentacin va internet del Dictamen Fiscal ante el SAT, declaracin anual. Todos estos documentos sern digitalizados. Adems, ciertos anexos del Dictamen Fiscal, segn el tipo de contribuyente de que se trate. El plazo vence el lunes 19 de septiembre de 2011.
Pago de Cuotas Obrero Patronales al IMSS (julio 2011), aportaciones al Infonavit y entero de descuentos para amortizacin de crditos (julio-agosto de 2011).
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FISCOMENTARIOS
IMPUESTOS DOF
Por C.P.C. Antonio Gonzlez Rodrguez agonzalezrodriguez@deloittemx.com Socio de Impuestos y Servicios Legales Galaz, Yamazaki, Ruiz Urquiza, S.C., Deloitte
Diario Oficial de la Federacin

PRINCIPALES PUBLICACIONES DEL MES DE JULIO HASTA EL 10 DE AGOSTO DE 2011
INDICADORES
del mes
ndice Nacional de Precios al Consumidor (INPC) Valor de la Unidad de Inversin (UDI) al ltimo da Costo Porcentual Promedio de Captacin Inflacin del mes Inflacin acumulada del ao
JUNIO 100.041 4.554475 3.38% 0.00% 0.31% JUNIO 1.13% 0.75% 11.5278
JULIO 100.521 4.566807 3.39% 0.48% 0.79% JULIO 1.13% 0.75% 11.7230
Tasa Tasa Tipo
de recargos por mora de recargos por prrroga de cambio de dlar, publicado por el Banco de Mxico el primero del mes
SECRETARA DE HACIENDA Y CRDITO PBLICO JULIO DA 13 Disposiciones de carcter general aplicables a los planes de pensiones. DA 14 Tasas para el clculo del Impuesto Especial sobre Produccin y Servicios (IEPS) aplicables a la enajenacin de gasolinas y diesel en junio de 2011. DA 15 Anexos 7 y 15 de la Resolucin Miscelnea Fiscal para 2011, publicada el primero de julio de 2011. DA 18 Resolucin que modifica las disposiciones de carcter general, aplicables a las sociedades controladoras de grupos financieros sujetas a la supervisin de la Comisin Nacional Bancaria y de Valores (CNBV). DA 29 Reglas de Carcter General en Materia de Comercio Exterior para 2011. AGOSTO DA 2 Resolucin que modifica a la diversa que establece las reglas de carcter general, relativas a la aplicacin de las disposiciones en materia aduanera del Tratado de Libre Comercio, celebrado entre Mxico, Colombia y Venezuela.
DA 3 Anexos Glosario, 2, 4, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 14, 15, 16, 17, 19, 21, 23, 24, 25, 26, 28 y 29 de las Reglas de Carcter General en Materia de Comercio Exterior para 2011, publicadas el 29 de julio de 2011. Resolucin que modifica las disposiciones de carcter general aplicables a las instituciones de crdito. Decreto por el que se reforman, adicionan y derogan diversas disposiciones de la Ley General de Organizaciones y Actividades Auxiliares del Crdito. DA 4 Anexos 13, 22 y 27 de las Reglas de Carcter General en Materia de Comercio Exterior para 2011, publicadas el 29 de julio de 2011. DA 9 Anexo 1 de las Reglas de Carcter General en Materia de Comercio Exterior para 2011, publicadas el 29 de julio de 2011. Nota Aclaratoria a las Reglas de Carcter General en Materia de Comercio Exterior para 2011, publicadas el 29 de julio de 2011. BANCO DE MXICO JULIO DA 25 Costo de captacin a plazo de pasivos denominados en moneda nacional, a
cargo de instituciones de banca mltiple del pas. AGOSTO DA 10 Valor de la Unidad de Inversin. INSTITUTO NACIONAL DE ESTADSTICA Y GEOGRAFA AGOSTO DA 10 ndice Nacional de Precios al Consumidor. SECRETARA DE ECONOMA JULIO DA 12 Resolucin que da a conocer nombres de titulares y nmeros de Programas de la Industria Manufacturera, Maquiladora y de Servicios de Exportacin suspendidos. AGOSTO DA 1 Decreto que abroga el diverso por el que se establece la Tasa Aplicable a partir del 19 de noviembre de 2006, del Impuesto General de Importacin para las mercancas originarias de la Repblica de Colombia. DA 2 Acuerdo que da a conocer la Tasa aplicable del Impuesto General de Importacin para las mercancas de Colombia.
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Suspensiones
PROGRAMAS INMEX
l pasado 12 de julio la Secretara de Economa public en el Diario Oficial de la Federacin (DOF) la Resolucin por la que se dan a conocer los nombres de los titulares y nmeros de Programas de la Industria Manufacturera, Maquiladora y de Servicios de Exportacin (Inmex) suspendidos, debido principalmente a que no han cumplido con alguna de las siguientes obligaciones, para las operaciones de comercio exterior correspondientes al ejercicio fiscal 2010: a) Presentar reporte anual de operaciones de comercio exterior. b) Contar con un certificado de firma electrnica avanzada del Servicio de Administracin Tributaria (SAT). c) Tener el Registro Federal de Contribuyentes (RFC) activo. d) Mantener inscritos y activos, en dicho registro, el domicilio fiscal y de donde realizan sus operaciones al amparo del Programa Inmex, y que en consecuencia no han presentado su reporte anual. En este sentido, las empresas tendrn hasta el ltimo da hbil de agosto de 2011 para solventar la situacin de que se trate, ya sea presentando el repor-
te anual, o bien, cumpliendo con los requisitos a que se refiere el inciso b, previamente indicado. En este caso, debern acudir a la Administracin Local de Asistencia al Contribuyente del SAT que les corresponda. La Secretara dejar sin efectos la suspensin dos das hbiles despus de la fecha en que se hubiera resuelto la situacin de las empresas. Los programas que no subsanen tales omisiones quedarn cancelados definitivamente. Por otro lado, el pasado 29 de julio se publicaron en el DOF las Reglas de carcter general en materia de comercio exterior para 2011. Destaca la prrroga a la aplicacin de la regla 3.8.4, relativa a la retencin del Impuesto al Valor Agregado (IVA), por la enajenacin realizada por un residente en el extranjero a residentes en Mxico mediante entrega en territorio nacional de una compaa con Programa Inmex y una certificada con autorizacin. Mediante disposicin transitoria a las nuevas normas publicadas, se indica que la regla 3.8.4, especficamente en su fraccin VI, entrar en vigor a partir del primero de octubre de 2011. En otro orden de ideas, el Tribunal Federal de Justicia Fiscal y Administrativa (TFJFA) recientemente public dos precedentes judiciales en relacin con el principio de no discriminacin, previsto en el Convenio
para Evitar la Doble Tributacin celebrado entre Mxico y Estados Unidos (EU). La controversia surgi entre un residente en Mxico y las autoridades fiscales mexicanas sobre el rechazo de la deduccin de los gastos a prorrata efectuados con un residente en EU. Es importante mencionar que la Ley del Impuesto Sobre la Renta (LISR) prohbe a los residentes en Mxico la deduccin de los gastos que se hagan en el extranjero a prorrata con contribuyentes residentes en el extranjero, pero permite deducirlos cuando se efectan con otro residente en Mxico. La clusula de no discriminacin, establecida en el convenio previamente mencionado, tiene la intencin de terminar con esta discriminacin. En este sentido, el TFJFA recientemente resolvi que los gastos a prorrata efectuados en el extranjero con un residente en EU sern deducibles bajo los mismos requisitos, como si hubieran sido efectuados con un residente en Mxico. No obstante, la deduccin no proceder cuando los gastos excedan los valores de mercado. Ser necesario esperar la sentencia que emitan los Tribunales Colegiados de Circuito, que confirmarn las resoluciones del Tribunal, ya que las autoridades fiscales interpusieron recursos de revisin.
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TEMA DE PORTADA
Por Rommel Garca y Rubn Dvalos Director de la Prctica de Asesora en Tecnologas de la Informacin y Socio a Cargo de la Prctica de Impuestos Corporativos, respectivamente, de KPMG en Mxico
LEY DE PROTECCIN DE DATOS
Ms de 514 millones de personas en el mundo han sido afectadas por el mal uso de su informacin personal. En Mxico, la entrada en vigor de una ley es el inicio para unir fuerzas y atacar un problema que concierne a empresas, gobierno y sociedad.
Privacidad blindada
son diversas, pero est creciendo el robo que el personal hace al interior de las organizaciones, al ocupar 21% en fuga de este tipo de informacin. Mxico inmerso en esa dinmica y consciente de la importancia de cuidar la privacidad de las personas public el 5 de julio de 2010 la Ley Federal de Proteccin de Datos Personales en Posesin de Particulares (LFPDP), con el fin de regular su tratamiento legtimo, controlado e informado, a efecto de garantizar la privacidad y el derecho a la autodeterminacin informativa de las personas. La primera pregunta que se puede hacer un empresario es si aplica o no esta Ley a su empresa. La respuesta es afirmativa. Protege cualquier base de datos de personas fsica o electrnica que tengan los particulares, por tanto lo hace con la base de datos de empleados, candidatos
s probable que muchos de nosotros hayamos recibido llamadas para ofrecernos servicios, suscripciones, productos o incluso que nos hayan llegado ofertas a nuestra casa, correo electrnico u oficina, que nunca solicitamos. Y siempre nos preguntamos, cmo dieron conmigo? Dnde consiguieron mis datos? El abuso y mal uso de los datos personales son una tendencia no slo en Mxico, sino en todo el mundo. Los ltimos cuatro aos muestran un crecimiento de este problema, de acuerdo con encuestas de KPMG, desde 2007 ms de 514 millones de personas en el mundo han sido afectadas por la prdida y mal uso de sus datos personales y solo en los primeros meses de 2010, a ms de 10 millones les fueron robados datos de su identidad. De acuerdo con estas encuestas, las causas del hurto de datos personales
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a empleados, proveedores, clientes, prospectos a clientes asociados, terceros involucrados y otras similares. Las excepciones son las sociedades de informacin crediticia, a las que se refiere la Ley para Regular las Sociedades de Informacin Crediticia, y las personas que lleven a cabo la recoleccin y almacenamiento de datos personales para uso exclusivamente personal. RESPONSABILIDADES Y OBLIGACIONES A travs de la LFPDP se reconocen nuevos derechos de los ciudadanos para proteger su privacidad, y se les
faculta para que puedan solicitar acceso a los datos para su rectificacin, supresin, confidencialidad o actualizacin. Mientras que las responsabilidades de los particulares son varias y muy amplias. Las principales son: 1. Emisin de avisos de privacidad. Este 6 de julio se debieron expedir y poner en disposicin de los titulares (dueos de los datos personales) los avisos de privacidad con los que se les solicita a las personas su consentimiento para el tratamiento legtimo de sus datos. Los avisos tienen varias caractersticas, pero entre las ms importantes es-
tn: notificar las finalidades para las que se utilizar la informacin, definir los puntos de contacto para los titulares de la informacin, a quines trasferimos su informacin y la utilizacin de datos sensibles (ejemplo: religin, preferencia sexual, estado de salud, etctera). En el apartado de datos personales sensibles, el responsable deber obtener el consentimiento expreso, y por escrito, de la persona para su tratamiento, a travs de su firma autgrafa o electrnica, o cualquier mecanismo de autenticacin que al efecto se establezca.
La Ley protege cualquier base de datos de personas fsica o electrnica que los particulares tengan.
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TEMA DE PORTADA
Cuando el responsable pretenda transferir los datos personales a terceros nacionales o extranjeros distintos del encargado, deber comunicar a estos el aviso de privacidad y las finalidades a las que el titular sujet su tratamiento. Para efectos de la LFPDP, se entiende por datos personales cualquier informacin concerniente a una persona fsica identificada o identificable. 2. Nombrar a una persona o departamento de datos personales. Ser responsable de atender los derechos de Acceso, Rectificacin, Cancelacin y Oposicin (ARCO) de la informacin personal que est en poder de cualquier particular, y fomentar su proteccin al interior de la organizacin. 3. Atencin a cada persona para garantizar los derechos ARCO. Esta obligacin de atender este tipo de solicitudes debe llevarse a cabo a ms tardar el 6 de enero de 2012. 4. Proteccin de los datos personales. Las organizaciones tendrn que implementar las medidas necesarias para mantener el uso de los datos personales de forma lcita, con consentimiento, calidad y guardando las finalidades
determinadas. De igual forma sern responsables de mantener medidas de seguridad administrativas, tcnicas y fsicas contra dao, prdida, alteracin, destruccin o el uso, acceso o tratamiento no autorizado. SANCIONES El Instituto Federal de Acceso a la Informacin Pblica (IFAI) ser el encargado de hacer cumplir esta Ley, ya que el espectro de aplicacin es muy amplio. Adems, tiene la obligacin de evitar que la L se vuelva letra muerta por falta de observancia y aplicacin. Las organizaciones debern adoptar esquemas de autorregulaciones para su cumplimiento, pues acatarla demostrar el compromiso con los clientes, empleados, proveedores y la sociedad. La disposicin establece como violatorio que no se cumpla con la solicitud del ciudadano de cancelacin u oposicin al tratamiento de sus datos personales, as como actuar con negligencia o dolo en la tramitacin.
Contexto
Vistazo internacional
Las legislaciones para proteger los datos personales en otras partes del mundo, dicen: ESPAA. La Ley Orgnica 15/1999 tiene por objeto garantizar y proteger, en lo que concierne al tratamiento de los datos personales, las libertades pblicas y los derechos fundamentales de las personas fsicas, y especialmente de su honor, intimidad y privacidad personal y familiar. BRASIL. Fue el primer pas en introducir la accin de Habeas Data en 1988, que otorga el derecho al individuo de acceder y rectificar sus datos almacenados en una base de datos. En 1997 se promulg la Ley Reguladora del Procedimiento Habeas Data, ya que se careca de directrices adecuadas para la administracin de la accin. ARGENTINA. El derecho a la proteccin de los datos radica en brindar el control sobre los datos personales a cada individuo, mediante reglas y principios, el consentimiento para su tratamiento, acciones judiciales, limitaciones a las bases de datos en funcin de su contenido, en las cesiones o
Fuente original: Ley de Proteccin de datos personales. Universidad ORT Uruguay. Florencia Sarasola, 2009, publicado en Ejecutivos de Finanzas, octubre de 2010.
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Tambin sanciona a quien recabe o transfiera datos personales sin el consentimiento expreso del titular, a travs del engao y/o fraude, y prohbe la creacin de bases de datos en contravencin de dicha Ley. Como infracciones administrativas se establecen, entre otras: 1. Tratamiento de datos personales en contravencin de la Ley. 2. Omitir aviso de privacidad. 3. Uso de datos personales sin consentimiento de titular. 4. Uso o divulgacin de datos sensibles para fines secundarios. 5. Recabar datos de forma engaosa y fraudulenta. La Ley faculta al IFAI a regular su aplicacin y a establecer sanciones que van desde 100 a 320 mil das de salario mnimo vigente en el Distrito Federal, es decir, ms de 18 millones de pesos, a las empresas particulares que hagan mal uso de la informacin. En caso de reincidir, se impondr un
La Ley garantiza la privacidad y el derecho a la autodeterminacin informativa de las personas.
nales mediante engao, y se aproveche del error en que se encuentre el titular o persona autorizada para transmitirlos. Conforme al Artculo Segundo Transitorio de la Ley, el reglamento se expedira por el Ejecutivo federal durante el ao siguiente a la entrada en vigor de la Ley. No obstante, hasta el momento no ha sido publicado y este, sin duda, permitir una mejor comprensin de las obligaciones en esta Ley, as como aclarar algunos trminos, plazos, requisitos, etctera, que en esta se refieren. La Ley evitar que personas y organizaciones lucren con la informacin personal. Con esta nueva norma los ciudadanos tendrn el poder de decidir quin, cmo y para qu podr ser utilizada, y debern autorizar por escrito el uso de sus datos personales. Las empresas debern estar conscientes de las implicaciones que esta Ley tendr en sus procesos, as como de las sanciones a las que pueden ser acreedoras si llegaran a incumplir con esta.
castigo adicional similar al anterior, adems de que podrn incrementarse hasta por dos veces los montos establecidos cuando se trate de datos sensibles. Asimismo, se impondrn penas corpreas de tres meses a tres aos de prisin a quien est autorizado para tratar datos personales y con nimo de lucro provoque una vulneracin de seguridad a las bases de datos bajo custodia. Se sancionar con prisin de seis meses a cinco aos al que, con el fin de alcanzar un lucro indebido, trate datos perso-
transferencias a terceros y en la intervencin de agencias especializadas del Estado, destinadas a tutelar estos derechos. En 1994 se incorporaron los derechos de los titulares de datos, frente a los informes comerciales. En 2002 se dictaron normas reglamentarias en materia de registro, infracciones, medidas de seguridad y cdigos de tica. Este sistema fue el primero en Latinoamrica en ser reconocido por la Comisin de la Unin Europea, por su adecuacin a su normativa en 2003.
ESTADOS UNIDOS. En 1974 se aprob la ley Privacy Act, que estableci normas para la proteccin de los datos en poder del Estado. En 1976, la Suprema Corte sostuvo que los individuos no tienen derecho de privacidad sobre los datos que voluntariamente brindaron a terceros. Desde el 11 de septiembre de 2001, muchas empresas han ofrecido voluntariamente al gobierno su base de datos personales.
EUROPA. Durante la Segunda Guerra Mundial se obtuvieron y utilizaron datos personales para incrementar la eficacia del Holocausto. Desde esta base la Unin Europea decreta como derecho fundamental la proteccin de los datos. Estableci el primer sistema legal en el mundo que brinda un enfoque global de la privacidad y proteccin de los datos, abarcando todos los sectores industriales y tipos de procesamiento de datos.
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COLUMNA YO CIUDADANO
Por C.P. Alberto Nez Esteva Presidente de Sociedad en Movimiento
ton_nunez@hotmail.com
Dedazo o democracia?
D
Involucrmonos todos en un proceso electoral que deber ser ejemplar por el comportamiento e inters de los electores, de nosotros, de todos nosotros.
urante muchas dcadas, que terminaron al iniciarse este siglo, vivimos la cultura del dedazo: Quin ser el prximo Presidente? El que usted seale, seor Presidente. Afortunadamente esta cultura se agot. En las elecciones de hoy en da, los ciudadanos, cientos de miles, jugamos un papel importantsimo para vigilar su legitimidad al pie de las urnas, aunque no hemos podido evitar las tropelas que cometen los partidos, como en los viejos tiempos, durante las campaas y precampaas. Esta partidocracia no aprende. El Colegio iniciar pronto su proceso electoral, a travs del cual elegiremos a nuestros nuevos dirigentes, y esto motiva una oportuna reflexin. Nuestras instituciones deben ser un ejemplo de democracia y alejarse de las viejas y tradicionales prcticas del candidato de unidad, que deben quedar en el pasado. No tengamos miedo a la competencia de varios candidatos, por el contrario, provoqumosla. Aceptemos que compitan siempre dentro de lo seala-
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No tengamos miedo a un proceso electoral competido, vemoslo como una gran oportunidad para sacudir lo viejo.
en turno? Cmo debe ser nuestra relacin con la autoridad: de sumisin, de respeto mutuo o de confrontacin? Y muchas otras cosas ms. Cuando llegue el momento, estemos alertas todos los miembros del Colegio para el anlisis del historial personal y profesional de los candidatos. Sus logros dentro y fuera de nuestra Institucin. Con el mismo cuidado que tenemos al contratar un alto ejecutivo en nuestra empresa, hagmoslo con aquellos candidatos que deseen presidir nuestra queridsima Institucin. En su oportunidad, convoquemos a los miembros del Colegio utilizando la maravilla de la tecnologa, y en particular de internet, a que planteen preguntas que debern ser contestadas por los suspirantes a la Presidencia. Involucrmonos todos en un proceso electoral que deber ser ejemplar tambin por el comportamiento e inters de los electores, de nosotros, de todos nosotros. Saben ustedes cuntos votos se emitieron en el pasado proceso electoral del Colegio? Me informaron que vot alrededor de 10% de la membreca. Qu vergenza! Qu falta de inters! No podemos continuar as! Una vez concluido el proceso que, insisto, deber ser ejemplar, el, la o los perdedores debern abrazar a la persona triunfadora y esta a los perdedores (porque en la democracia hay un solo ganador). Pero el futuro Presidente del Colegio puede hacer suyas las mejores ideas de sus colegas y enriquecer
as su propia propuesta. No hay nada que lo impida. Aqu, afortunadamente, no hay derechas o izquierdas, sino una visin, una gran visin, de lo que debe ser nuestra profesin y el Colegio que la representa. No tengamos miedo a un proceso electoral competido, todo lo contrario. Vemoslo como una enorme oportunidad para sacudir lo viejo y renovar lo que tenga que ser renovado. La democracia, dijo aquel viejo lobo de la poltica que responda al nombre de Winston Churchill, es el peor sistema de gobierno diseado por el hombre, salvo todos los dems. Yo coincido con mister Churchill. FE DE ERRATAS: En nuestra publicacin de la revista Veritas del mes de julio, en la columna Yo ciudadano apareci el siguiente texto: Nuestro sistema educativo cierra las brechas sociales para contribuir a reducir la terrible desigualdad que nos contempla, y adems las consolida. La peor educacin est en las comunidades ms pobres y en la telesecundaria. Originalmente deba decir: Nuestro sistema educativo no solo no cierra las brechas sociales para contribuir a reducir la terrible desigualdad que nos contempla, sino que las consolida. La peor educacin est en las comunidades ms pobres -indgenas y rurales- y en la telesecundaria.
do por nuestros estatutos aquellos colegas, hombres o mujeres, que deseen entregarse con pasin y dedicacin a la difcil tarea de conducir los destinos de nuestra institucin. Que presenten sus programas, sus ideas, sus propuestas concretas, y ojal muchas de ellas sean novedosas. Las necesitamos! Que escuchemos debates de altura, que sirvan de ejemplo ante nuestra desprestigiada partidocracia. Debates de ideas, de propuestas, de autocrtica a nuestro Colegio y a nuestro Instituto; de visin sobre la Contadura Pblica, no solo a nivel nacional, tambin internacional. Cules han sido nuestras fortalezas, pero tambin nuestras debilidades? Qu profesin queremos en el futuro? Qu debe hacer la Contadura Pblica organizada para impulsar esa visin? Qu estrategia debemos seguir para alcanzar nuestras metas? Qu papel debe jugar el Instituto Mexicano de Contadores Pblicos (IMCP) y cul el Colegio frente a los problemas nacionales que son de su competencia? Un papel protagnico y propositivo, o de temor a la opinin pblica y a la autoridad
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COMPROMISO SOCIAL
Por Asiria Olivera Jefa de Publicaciones
aolivera@colegiocpmexico.org.mx
Clidas sonrisas
Para dar continuidad a un programa que inici desde abril, la Vicepresidencia de Vinculacin Universitaria realiz la tercera entrega de juguetes a nios con capacidades diferentes.
PIZCAS DE FELICIDAD
l Colegio de Contadores Pblicos de Mxico, adems de brindar capacitacin a su membreca para mantenerlos actualizados en su ejercicio profesional, fue el primer organismo colegiado que se preocup por realizar labores encaminadas al compromiso social, y desarroll el El Rostro Humano de la Contadura Pblica A.C. Con la suma de los esfuerzos, la Vicepresidencia de Vinculacin Universitaria cre, a travs del Comit de Integracin de Contadores Universitarios (CICU), el proyecto Pizcas de Felicidad, que desde abril se dio a la tarea de recaudar juguetes en las distintas universidades de la Zona Metropolitana y del Estado de Mxico, proyecto que surgi gracias al deseo de brindar una sonrisa a la niez mexicana. Pizcas de Felicidad sigue rindiendo frutos. El pasado 28 de julio, integrantes de la Vicepresidencia de Vinculacin Universitaria, presidida por la C.P.C. Silvia Rosa Matus de la Cruz, as como integrantes del CICU, asistieron al Centro de Rehabilitacin Infantil Teletn (CRIT) Tlalnepantla para realizar la tercera entrega de juguetes. Al evento asisti el C.P.C. Adolfo F. Alcocer Medinilla, presidente del Colegio de Contadores Pblicos de Mxi-
Pizcas de Felicidad regal sonrisas a los nios del CRIT Tlalnepantla
co, quien, ayudado por personal de la institucin, entreg ms de 300 juguetes para nios con capacidades diferentes, y con ello consigui dibujar una sonrisa en el rostro de los pequeos. Adems de autoridades del Colegio, se cont con la presencia del C.P.C. Adolfo Alcocer Moreno, Director de la Junta de Asistencia Privada (JAP), quien en representacin del C.P.C. Rogerio Casas Alatriste, Presidente de la JAP, los acompa en la entrega, y pudo constatar la calidez con la que los nios recibieron sus juguetes.
La visita consisti en un recorrido por las instalaciones del CRIT Tlalnepantla, Centro de Rehabilitacin Integral, que busca servir a los menores con discapacidad neuromusculoesqueltica, respetando y salvaguardando su dignidad, pero sobre todo promoviendo su pleno desarrollo e integracin a la sociedad. Con esta actividad, la Vicepresidencia de Vinculacin Universitaria desea fomentar en los jvenes una cultura de Responsabilidad Social desde su formacin. Visita la galera del evento en nuestro portal.
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Por C.P.C. Francisco Javier Torres Chacn Vicepresidente de Desarrollo y Capacitacin Profesional del Colegio
VIDA COLEGIADA
Dinamismo y vitalidad reflejan los nuevos integrantes de la Subcomisin Fiscal
Nuevos talentos
La preocupacin del Colegio por mejorar cada una de sus reas y fomentar la participacin activa origin la Subcomisin Fiscal.
IMPULSO GENERACIONAL
on el objetivo de que las nuevas generaciones de Contadores Pblicos especializados en el rea Fiscal tengan la oportunidad de participar en las diversas actividades que realiza el Colegio de Contadores Pblicos de Mxico a travs de las distintas Comisiones Fiscales de Trabajo a cargo de la Vicepresidencia de Desarrollo y Capacitacin Profesional (VPDCP) recientemente fue creada la Subcomisin Fiscal. Adems de apoyar al Colegio en la elaboracin de boletines y artculos fiscales e impartir cursos, tendr como principal objetivo la renovacin de las Comisiones Fiscales, les proporcionar mayor dinamismo y vitalidad, y dar oportunidad a nuevos talentos de que se incorporen de manera formal y paulatina a las distintas Comisiones. La Subcomisin Fiscal estar dirigi-
Integrantes de la Subcomisin Fiscal

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. C.P.C. Miguel Mauricio Urrutia Schleske L.C. Gaspar Cern Gonzlez L.C. Alejandro Hernndez H. L.C.C. Rodrigo A. Ramrez Venegas L.C. Mauricio Arvalo Mercado L.C.P. Lorena Ramrez Snchez C.P. Miguel ngel Tavares Snchez C.P Karen Hernndez Aguilar Lic. Agustn Durn Becerra
abrir espacios y dar cabida a nuevos contadores y jvenes emprendedores que han iniciado una formal carrera de preparacin y desarrollo en las diversas reas especializadas de la Contadura Pblica como la Fiscal para que participen de manera activa en las tareas del Colegio, y coadyuven a la cada vez ms necesaria renovacin de las comisiones, as como a brindar mejores servicios a nuestra membreca. Damos as una cordial bienvenida a estos nuevos integrantes de la Subcomisin Fiscal, les deseamos mucho xito en esta nueva etapa de su vida profesional. Invitamos a nuestros Socios del Colegio de Contadores Pblicos de Mxico a evaluar su participacin y colaboracin en esta nueva Comisin Tcnica de trabajo.
da y coordinada por el C.P.C. Miguel Mauricio Urrutia Schleske, quien actualmente se desempea como Director Fiscal de la VPDCP. A su parecer, la creacin de esta Subcomisin es un logro ms de los objetivos que se propusieron el Presidente en turno, el C.P.C. Adolfo F. Alcocer Medinilla, y al titular de la VPDCP, C.P.C. Francisco Javier Torres, para
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VIDA COLEGIADA
Por Brenda Soto Tlatelpa Encargada Editorial
bsoto@colegiocpmexico.org.mx
Expertos en la materia, presentes en la XXI Semana Fiscal
XXI Semana Fiscal

El encuentro que organiz la Vicepresidencia de Desarrollo y Capacitacin Profesional, en coordinacin con la Comisin Fiscal, se llev a cabo con el objetivo de analizar las implicaciones en diversos tpicos.
ACTUALIZACIN
xpositores expertos en la materia y contenidos de calidad transmitieron a los asistentes del 18 al 22 de julio un panorama ms amplio sobre algunas herramientas que pueden aplicar en su labor, durante la XXI Semana Fiscal, que estuvo a cargo del C.P.C. Agustn Durn Escamilla. El C.P.C. Adolfo F. Alcocer Medinilla inaugur el evento, dio la bienvenida a los asistentes y dese que fuera una jornada llena de aprendizaje. Las principales temticas abordadas fueron
El IETU: Pagos en especie y prelacin en la aplicacin de los crditos, Caducidad y prescripcin en material fiscal, Reflexiones sobre las reformas propuestas a la Ley del IVA y Las reformas fiscales al sistema financiero en EUA y que afectan a Mxico.
Algunas de las interrogantes resueltas fueron: reducir la carga impositiva dentro del marco legal, hacer una reflexin sobre la reforma fiscal que el pas necesita, analizar los fundamentos jurdicos para definir el orden de aplicacin en el Impuesto Empresarial
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Consulta material adicional en www.ccpm.org.mx/veritas/septiembre2011/40i.php
Con este evento de cinco das, el Colegio refrenda su compromiso de actualizar a su membreca.
mentar la inversin inmobiliaria mediante el otorgamiento del esquema fiscal simple, diferimiento y extensin de pagos de impuestos. En el cuarto da de la XXI Semana Fiscal, los temas fueron Reflexiones sobre las reformas propuestas a la Ley del IVA , por el C.P.C. Joel Ortega Jonguitud; Estmulos Fiscales, su acumulacin en el ISR conforme los criterios judiciales actuales, a cargo del Lic. Pablo Javier Corvera Caraza, y Reformas fiscales al sistema financiero en EUA y que afectan a Mxico, que expuso el C.P.C. Francisco Xavier Hoyos Hernndez. Dos ponentes expusieron el ltimo da de actividades, el C.P.C. Manuel Baltazar Mancilla, con Propuesta de reformas en el ISR y en el IETU, y el C.P. Jess Chan Chi, quien abord Adquisiciones de empresas, el proceso de Due Diligence.
El L.C. Rodrigo Fernndez Figaredo, durante su ponencia
a Tasa nica (IETU) de los distintos crditos fiscales, as como concluir si los pagos en especie tienen un efecto en este gravamen. Durante el primer da de actividades, el L.C.C. Arturo Halgraves Cerda particip con la ponencia IETU: Pagos en especie y prelacin en la aplicacin de los crditos, donde habl de las disposiciones fiscales aplicables de la Ley del IETU (LIETU) y los requisitos de las deducciones. El C.P.C. Ignacio Sosa Lpez expuso la Planeacin Fiscal Corporativa y el Lic. Arturo Prez Robles abord la Interpretacin de normas fiscales y el abuso del derecho. Criterios jurisdiccionales.
Anlisis crtico de la determinacin del costo fiscal de acciones, Inversin Patrimonial de Personas Fsicas y Dividendos y reducciones de capital fueron los temas tratados, respectivamente, por el C.P.C. Manuel Toledo Espinosa, el C.P.C. Juan Alberto Torres Romero y el C.P. Agustn Vargas Meneses, durante el segundo da del evento.
El tercer da se present Caducidad y prescripcin en material fiscal, a cargo del Lic. Pablo Puga Vrtiz, quien explic aspectos a considerar sobre este tema. El L.C. Rodrigo Fernndez Figaredo desarroll Puntos sobresalientes en materia fiscal internacional, donde destac que nuestro pas se ha caracterizado por ser emergente y atraer a extranjeros para que inviertan su capital. El C.P.C. Pedro Sols Cmara Jimnez Canet trat Aspectos relevantes de las Fibras y Sibras, explic sus objetivos, entre los que resalt: fo-
Despus de una semana de arduo trabajo, el Vicepresidente de Desarrollo y Capacitacin Profesional del Colegio, el C.P.C. Francisco Javier Torres Chacn, agradeci la presencia de los participantes y los inst a asistir a todos los eventos que las diversas comisiones de trabajo realizan. Despus dio por terminada la XXI Semana Fiscal con un coctel para todos sus asistentes. Con ello el Colegio de Contadores Pblicos de Mxico refrenda su compromiso de brindar capacitacin para su membreca.
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VIDA COLEGIADA
Por Asiria Olivera Jefa de Publicaciones
aolivera@colegiocpmexico.org.mx
Alumnos del Diplomado en Certificacin Grupo 1066
Educacin continua
El trmino de los cursos es el inicio para que los graduados puedan conseguir su certificacin y refrenden su compromiso con la profesin.
CLAUSURA DE DIPLOMADO
E
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l pasado 14 de julio el Colegio de Contadores Pblicos de Mxico realiz la Ceremonia de Clausura de cuatro Diplomados. Tres de ellos fueron en Certificacin dos se impartieron en el Colegio y uno en la Bolsa Mexicana de Valores (BMV) y el otro en Impuestos, con los cuales los participantes concluyeron una etapa ms de preparacin en su quehacer profesional. La Lic. Marisol Cruz, Gerente de Capacitacin y Eventos Tcnicos, dio la bienvenida a los graduados y present al presdium; agradeci la preferencia por el Colegio para tomar capacitaVERITAS SEPTIEMBRE 2011
Algunos de los alumnos que culminaron exitosamente el Diplomado en Impuestos
cin de larga duracin y los invit a seguir actualizndose en las diversas opciones que la institucin les ofrece, como el Diplomado en IFRS. Tambin estuvo presente el Director de Diplomados, el C.P.C. Carlos de la Fuente. En representacin de la plantilla docente, la Lic. Lydia Fernndez Meja y el C.P.C. Jess Hernndez Rodrguez, felicitaron a los graduados por la culminacin de un proyecto que los llevar a la
presentacin de su Examen Uniforme de Certificacin (EUC), para constatar el compromiso con su profesin, al conseguir su esta Certificacin. Acto seguido, se realiz la entrega de diplomas a los graduados, en una ceremonia emotiva, donde al finalizar se les invit a los presentes a disfrutar de un vino de honor. Visita la galera del evento en nuestro portal electrnico www.ccpm.org.mx
ESPACIO UNIVERSITARIO
Por Mtro. Ral Pozos Maya raul.anahuacsur@yahoo.com.mx Catedrtico de la Facultad de Economa y Negocios de la Universidad Anhuac Mxico Sur
EMPRESAS Y ACCIONISTAS
Creacin de valor
Maximizar los recursos de la organizacin es el objetivo, evitar la destruccin de valor, tambin. Cules son las estrategias para que la rentabilidad se incremente y se tomen decisiones eficaces?
En ese momento, la compaa persigue de manera constante que el dinero invertido redite en creces; es decir, se inicia la persecucin de la empresa para que genere valor. Pero no olvidemos que tambin puede darse el caso de la destruccin de valor. Algunas de las estrategias que se pueden llevar a cabo para reflejar en la creacin de valor son: 1. Proveer mayor resultado. Desafiar las suposiciones en el tiempo, ser ms productivos. 2. Tomar como propios los problemas del cliente. Cumplir en tiempo y en capacidad las necesidades que tiene el cliente dentro del mercado. 3. Conocer y entender el negocio. Dominio por reas de responsabilidad, desde asignar las funciones correspondientes de los colaboradores, hasta identificar a la competencia y los factores externos que la aquejan, llmese econmicos. 4. Involucrar a los proveedores. Hacerlos patcipes de las necesidades que tiene la empresa para satisfaccin del cliente. Este punto es vital, ya que hablamos de una parte de la cadena de valor. Este eslabn se distingue por el cumplimiento y calidad de insumos, mismos que se vern reflejados en la satisfaccin de las necesidades del cliente. EL CONCEPTO Si se habla conceptualmente de la generacin de valor y de la destruccin de valor, este ltimo se refiere a las decisiones que se han tomado en la empresa y no han reflejado de manera cuantitativa una utilidad. Mientras que el primer trmino se puede dar cuantitativa o cualitativamente, en este ltimo caso, un ejemplo se-
s parte de cada da que las reas financieras de las empresas estn dedicadas a generar valor. Por ello, es importante que este tema tenga una relacin constante con el mundo de las finanzas. Sin embargo, se tiene un antecedente que nos sirve para iniciar con los objetivos de la empresa, es decir: qu persigue? Maximizacin del patrimonio del accionista. Maximizacin de utilidades. Creacin de valor. Responsabilidad social (tema relevante en los ltimos aos). Los dos primeros apartados se pueden englobar, en ellos se menciona una palabra interesante: maximizacin. Este concepto se refiere a aprovechar tanto el patrimonio invertido en la empresa que, a su vez, nos genere utilidades a repartir dentro de los accionistas; por eso la importancia de la creacin de valor, ya que como primer paso est maximizar todo aquello que integra a la organizacin
El primer paso es maximizar todo aquello que integra a la organizacin y brinde buenos resultados a los accionistas.
y brinde buenos resultados a los accionistas. Pero qu es la creacin de valor? APLICACIN De una manera muy consensual, la creacin de valor se remonta al momento en que fue fundada la empresa y existi aportacin de recursos financieros para esta, ya sea de manera interna (accionistas) o de manera externa (instituciones financieras), y que fueron utilizados para la constitucin de la misma.
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VERITAS SEPTIEMBRE2011
Consulta el artculo completo en www.ccpm.org.mx/veritas/septiembre2011/44i.php
PULSO
UNIVERSITARIO
Por Brenda Soto Tlatelpa Encargada Editorial bsoto@colegiocpmexico.org.mx
ra cuando una empresa contrata a un ejecutivo que ha llevado una carrera exitosa y mantiene un respeto dentro del sector industrial, por obvias razones se espera que ese xito se refleje en la compaa que lo contrata, con estrategias que permitan generar valor a la organizacin, y a su vez sean reflejadas de manera cualitativa (en primera instancia) y cuantitativa (en el trascurrir del tiempo se deben presentar estos resultados). Uno lleva al otro, ya sea la generacin o destruccin de valor. Podemos allegarnos de una herramienta financiera conocida como Valor Econmico Agregado (EVA, por sus siglas en ingls). Histricamente podemos mencionar que fue desarrollado por Alfred Marshall en 1890; sin embargo, en los ltimos aos ha tomado relevancia gracias a que la consultora Stern Stewart & Co. la ha aplicado dentro de las finanzas corporativas del mundo y es: Valor que mide la eficiencia financiera. Instrumento que refleja el monto absoluto del valor creado o destruido para los accionistas. Herramienta til para la seleccin de alternativas y el control de operaciones. Medida muy relacionada con el valor de mercado de las acciones. Buena base para fijar compensaciones a directivos. Determinacin de una Utilidad Econmica. El EVA permite tener un contexto entre el accionista y la empresa. Por un lado, los accionistas esperan que el valor de su capital se incremente gracias a las decisiones que toma la gerencia. Por el otro lado, la alta gerencia busca cmo ser ms eficiente en su toma de decisiones.
Hay otra herramienta importante en la determinacin del EVA: el Costo de Capital Promedio Ponderado (WACC, por sus siglas en ingls), que se define como la tasa de retorno que esperan recibir los accionistas por su inversin. Los componentes del costo de capital promedio ponderado son: Tasa real de retorno que el inversionista espera recibir por arriesgar su dinero. Inflacin esperada, que es la prdida del poder adquisitivo. Riesgo, la incertidumbre que el inversionista tiene sobre cunto va a recibir. Por ende, el EVA mide la eficiencia de la operacin de la empresa durante un ejercicio. Su estructura empieza por considerar que este instrumento es la diferencia entre la Utilidad Neta de Operacin despus de impuestos y del WACC. Al interpretar el resultado, si el EVA es positivo, significa que la empresa ha generado una rentabilidad por arriba del WACC, lo que genera valor. Si es negativo, se considera que la compaa no es capaz de cubrir su costo de capital y por lo tanto est destruyendo valor para los accionistas. Podemos concluir que el EVA permite evaluar la creacin de valor del negocio tomando en cuenta: Planeacin estratgica. Toma de decisiones que se practica en la empresa de manera constante. Evaluacin del desempeo por rea de responsabilidad. El resultado nos lleva a la generacin o destruccin de valor, esto nos permite saber si debemos perfeccionar el rumbo de la empresa o dar un giro que le permita retomar un rumbo ms adecuado.
LOS DESAFOS SON MUCHOS, PERO NINGUNO INVENCIBLE

Alejandra Cruz Aboites, estudiante del octavo semestre de la licenciatura de Contadura Pblica en la Escuela Superior de Comercio y Administracin (ESCA), del Instituto Politcnico Nacional (IPN), mencion que impulsar la tica profesional y el trabajo en equipo es uno de los factores que las universidades priorizan. Alejandra explic que la carrera de Contadura est en constante evolucin en nuestro pas, gracias a la tecnologa y a los estudiantes, que quieren dar un plus a su preparacin. Los desafos son muchos, pero ninguno es invencible, por eso considera primordial estar bien preparado, pues la competencia laboral cada vez es mayor. Al Contador Pblico en Mxico le falta poner en prctica su tica y le sobra superioridad. Debemos trabajar en equipo y ver por un fin comn, no por un fin propio. Si todos lo viramos as, entonces Mxico tendra un avance significativo y menos conflictos, coment la tambin participante del XXI Congreso Nacional IMEF, quien represent a su alma mter. El motivo de que existan reas de Contadura con ms demanda e inters que otras para los jvenes, explica Alejandra, es porque entre el mismo gremio se considera que algunas son mejor pagadas, por ejemplo Impuestos y Auditora. Sin embargo, a la hora de elegir, es importante tomar en cuenta otras como Costos y Finanzas, ya que la inclinacin a solo algunas reas provoca que el pas carezca de Contadores preparados en diversos temas y que las empresas contraten extranjeros, cuando Mxico tiene excelentes profesionistas.
AGOSTO 2011 VERITAS
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ARTE Y CULTURA
Por Brenda Soto Encargada editorial
bsoto@colegiocpmexico.org.mx
Sobre ruedas
Un recorrido en bicicleta por las calles de la ciudad es una opcin para cuidar nuestra salud y el medio ambiente, adems de ser cultural y placentero.
PASEOS CITADINOS
a Cuidad de Mxico al igual que las principales metrpolis del mundo como Nueva York, Barcelona y msterdam ha impulsado el uso de la bicicleta como principal medio de transporte, a travs de su programa Muvete en bici, debido a beneficios como rapidez, bienestar, economa y conciencia ecolgica. Monumentos, camellones y cientos de personas, es lo que se puede observar a lo largo de este recorrido por el circuito cultural de Paseo de la Reforma, donde, en compaa de familiares y amigos, descubrirs desde otra perspectiva esta importante avenida. Algunos de los proyectos que ya estn funcionando en la cuidad para fomentar el uso de la bicicleta son: Permitir la entrada con bicicletas al Metrobs todos los das, de 5 a 7 de la maana y de 22 a 24 horas. Los do-
Primera parada
Las ciclo-estaciones estn distribuidas en diferentes puntos de la cuidad: Polanco (Parque Lincoln, Arqumides, Horacio y Mariano Escobedo). Chapultepec (Museo de Antropologa y Auditorio Nacional). Colonia Condesa (Fuente de Cibeles y esquina de Michoacn y Vicente Surez).
El emblemtico Castillo de Chapultepec o la majestuosa Torre Mayor son algunos de los atractivos que podrs observar durante tu recorrido sobre ruedas, en el que disfrutars del ambiente cultural y comercial. Este programa ha tenido gran xito, por eso se recomienda a los ciclistas que quieran rentar bicicletas, llegar antes del horario de apertura de las ciclo-estaciones, para asegurar su lugar. Ecobici, Paseo Nocturno, Paseo a ciegas y Muvete en bici son algunos de los programas que estn activos actualmente en el DF. La gran demanda ha resultado en 195 paseos dominicales, 33 ciclotones y 2.5 millones de participantes en tan solo tres aos. Para conocer ms informacin, te invitamos a visitar el Portal Ciudadano del Distrito Federal http://www.df.gob. mx/wb/gdf/muevete_en_bici.
mingos, todo el da en el Metro. La instalacin de ciclo-estaciones en sitios estratgicos de la ciudad, donde se prestan bicicletas al presentar una identificacin oficial. Estacionamientos para bicicletas en el Centro Histrico. El cierre de los carriles centrales de Paseo de la Reforma y de algunas calles del Centro Histrico los domingos, para que solo transiten los peatones, patinadores y ciclistas.
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UN CENTENAR DE
Risas y buen humor

Se cumplen 100 aos de risas y buen humor, el mundo entero recuerda al emblemtico Mario Moreno Cantinflas a 100 aos de su nacimiento, quien a travs de sus pelculas y su pintoresca personalidad no ha dejado de encantar a generaciones completas. El reconocimiento del actor ha sido tan grande, que el modismo cantinflear fue incluido en la Real Academia de la Lengua Espaola. El legado que nos dej este cono de la cinematografa nacional son 50 largometrajes nacionales y dos producciones extranjeras.
AGENDA CULTURAL
EXPOSICIONES
ciclo de documentales La mquina de la visin, en torno de la exposicin Enrique Jeik: Obstruir, Destruir, Ocultar. Aborda, desde el punto de vista documental, todos los hechos acontecidos durante la guerra: genocidios y represin poltica. Centro Cultural Universitario, Insurgentes Sur 3000. Mircoles y viernes de septiembre. Entrada libre. Para consultar el programa completo consulta www. cultura.unam.mx
Qu pas aqu?
Las calles y avenidas de nuestra ciudad han sido cuna de mitos y leyendas asombrosos, que han dado pie a muchas de nuestras creencias e ideas. El Centro Cultural Jos Mart, en conjunto con la Secretara de Cultura del Gobierno del DF, organizan el Taller de Leyendas del Centro Histrico, todos los sbados, donde, de la mano del cuentacuentos David Contreras, podr viajar a travs del tiempo y disfrutar de la historia y la arquitectura de nuestra capital.
MITOS Y LEYENDAS
LA REINA ROJA. HOMENAJE A BEBA PECANINS Exposicin dedicada a la memoria de la pintora y escengrafa Ana Mara Beba Pecanins (1962-2009), que consta de cajas, mscaras, pinturas y objetos personales de la artista. La exhibicin est inspirada en el descubrimiento arqueolgico en 1994 de una mujer mesoamericana en Palenque, Chiapas, que debido a falta de datos sobre su identidad, y por estar cubierta de una capa rojiza de pigmento de cinabrio, fue llamada La Reina Roja. Museo Universitario del Chopo. Dr. Enrique Gonzlez Martnez 10, Col. Santa Mara la Ribera. Entrada libre. Hasta el 28 de noviembre.
TEATRO
CINE
LA MQUINA DE LA VISIN El MUAC presenta durante el mes de septiembre el
TIEMPOS DE OXMORON El Teatro Sergio Magaa presenta la obra Tiempos de Oxmoron dirigida por Marcela Castillo. Un par de vagabundos se enfrentan ante una filosofa absurda de la vida. Es una historia simple que habla de amor, de los hombres y de Dios. Para consultar costos y horarios, visita el portal de la Secretara de Cultura del D.F. www.cultura.df.gob.mx
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EN CORTO
Para mayor informacin, visita el portal www.ccpm.org.mx
Unin y fuerza
Con el objetivo de estrechar lazos de trabajo y cooperacin, el 9 de agosto se realiz en el Colegio una comida con el Mtro. Emilio Barriga Delgado, Tesorero de Gobierno del Distrito Federal, quien convivi con integrantes del Comit Ejecutivo, encabezados por su Presidente, el C.P.C. Adolfo F. Alcocer Medinilla.
CAPACITACIN AL DA
Felicitamos a la Comisin
Fiscal Internacional por su exitosa organizacin del Dcimo Tercer Foro de Tributacin Internacional, que se llev a cabo en Ixtapa, Zihuatanejo, el pasado 11 y 12 de agosto. La respuesta de los asistentes fue grata por la calidad y experiencia de los ponentes.
COMPROMISO SOCIAL
El Centro de Rehabilitacin Infantil Teletn (CRIT) de Tlalnepantla recibi el 28 de
julio la visita de la Vicepresidencia de Vinculacin Universitaria, con la intencin de darle continuidad al programa Pizcas de Felicidad y otorgar 300 juguetes a nios con capacidades diferentes. A las instalaciones asistieron la C.P.C. Silvia Rosa Matus de la Cruz, Vicepresidenta de Vinculacin Universitaria, y el Presidente del Colegio, el C.P.C. Adolfo F. Alcocer Medinilla, as como integrantes del Comit de Integracin de Contadores Universitarios (CICU).
BIENVENIDOS!
La Vicepresidencia de
PARTICIPACIN
Te invitamos a ser parte de la nueva Comisin de Trabajo: Subcomi-
sin Fiscal. Para integrarte necesitas ser Socio del Colegio y estar interesado en participar en las actividades de la Comisin. Conocer ms detalles en el artculo publicado en esta edicin.
Vinculacin Universitaria estuvo presente, el pasado 4 de agosto, en las instalaciones de la Facultad de Contadura y Administracin de la Universidad Nacional Autnoma de Mxico (UNAM), en un evento de induccin, organizado para tres mil 300 alumnos de nuevo ingreso, quienes se incorporan a las carreras de Contadura, Administracin e Informtica en el ciclo escolar 2012-2016.
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