4. IDENTIFICACION DE LOS PASOS ESCENCIALES CRITICOS. y y y y Hacer el presupuesto completo y esperar su aprobacion.

Comprar los materiales y contratar a los especialistas en construccion y electricistas. Completar las mejoras estructurales. Contratar personal altamente calificado y responsable en el area de seguridad.

5. IDENTIFICACION DE LOS PROBLEMAS POTENCIALES ESPECIFICOS DE CADA PASO ESCENCIAL (CRTICOS). PASOS ESENCIALES A) B) Hacer el presupuesto completo y esperar su aprobacin. Comprar los materiales y contratar a los especialistas en construccion y electricistas. Completar mejoras estructurales. Contratar personal altamente calificado y responsable en el area de seguridad. PROBLEMAS POTENCIALES Presupuesto desaprobado Escases de materiales Construccin de baja calidad o con errores estructurales. Potenciales empleados con baja preparacin y poca responsabilidad.

C) D)

6. EVALUACIN DE CADA PROBLEMA POTENCIAL ESPECFICO PASOS ESENCIALES A) Hacer el presupuesto completo y esperar su aprobacin. B) Comprar los materiales y contratar a los especialistas en construccion y electricistas. C) D) Completar estructurales. mejoras PROBLEMAS POTENCIALES Presupuesto desaprobado Escases de materiales Construccin de baja calidad o con errores estructurales. Potenciales empleados con baja preparacin y poca responsabilidad. PROBABILIDAD MEDIA MEDIA IMPACTO ALTO ALTO

BAJA

ALTO

Contratar personal altamente calificado y responsable en el area de seguridad.

MEDIA

ALTO

7. DETERMINACIN DE LAS CAUSAS PROBABLES DE CADA PROBLEMA POTENCIAL PASOS ESENCIALES A B C PROBLEMAS POTENCIALES Presupuesto desaprobado Escases de materiales Construccin de baja calidad o con errores estructurales. Potenciales empleados con baja preparacin y poca responsabilidad. PROBABILIDAD IMPACTO MEDIA MEDIA BAJA ALTO ALTO ALTO CAUSAS PROBABLE Presupuesto demasiado alto. Suplidores entregan tarde. Falta de mano de obra calificada.

MEDIA

ALTO

Falta de experiencia y conciencia como empleado.

8. EVALUACIN DE OCURRENCIA DE CADA CAUSA PROBABLE PROBLEMAS POTENCIALES Presupuesto desaprobado Escases de materiales Construccin de baja calidad o con errores estructurales. Potenciales empleados con baja preparacin y poca responsabilidad. PROBABILIDAD IMPACTO MEDIA MEDIA ALTO ALTO CAUSAS PROBABLE Presupuesto muy alto. Suplidores entregan tarde. Falta de mano de obra calificada. PROBABILIDAD ALTA MEDIA

BAJA

ALTO

BAJA

MEDIA

ALTO

Falta de experiencia y conciencia como empleado.

MEDIA

9. PLANIFICACIN DE ACCIONES PREVENTIVAS CAUSAS PROBABLE Presupuesto muy alto. Suplidores entregan tarde. Falta de mano de obra calificada. Falta de experiencia y conciencia como empleado. PROBABILIDAD ALTA MEDIA BAJA MEDIA ACCIONES PREVENTIVAS Hacer un balance costo-calidad eficiente para el presupuesto. Comprar materiales con contrato firmado, exponiendo fecha lmite de entrega. Verificar experiencia de empleados. Verificar experiencia de empleados.