Curso Taller de PRIMAVERA P6

VERSIN BSICA

Programacin de Fechas

2012

Febrero
11,18y25

Sabatino Semanal Sabatino Semanal Sabatino Semanal Sabatino Semanal Sabatino Semanal Sabatino

Marzo
13,15,17,20,22y24

Abril
7,14,y21

Mayo
15,17,19,22,24y26

Junio
9,16y23

Julio
10,12,14,17,19y21

Agosto
11,18y25

Setiembre
11,13,15,18,20y22

Octubre
6,13,y20

Noviembre
6,8,10,13,15y17

Diciembre
1,8y15

BIE GROUP S.A.C. - Calle Bolvar 472 Of 606 - Miraflores - Lima Per Telfono: 511.4443051 - Email: contacto@bie.pe

Curso Taller de PRIMAVERA P6

VERSIN BSICA

Presentacin

En esta poca llena de oportunidades y crecimiento econmico se generan proyectos de gran envergadura. Estos proyectos necesitan personas capacitadas para gestionarlos exitosamente. Y para ello es necesario adems de conocer un estndar de gestin y metodologa de trabajo contar con una herramienta que tenga la capacidad de agilizar los procesos para ejecutar y controlar adecuadamente el proyecto.

Es por ello que presentamos el Curso Taller de Primavera P6 Professional Project Management, cuyo objetivo principal es brindar al participante los conocimientos para poder usar una solucin potente y fcil para planificar, gestionar y ejecutar proyectos y programas.

Objetivos

La capacitacin tiene por objetivo familiarizar el usuario con la manipulacin de la interface del sistema. Est estructurado didcticamente con la teora de planeamiento de proyectos y prctica de ejercicios, capacitando el alumno para trabajar con la herramienta, creando y administrando cronogramas.

Pblico Objetivo

Profesionales y/o personas con experiencia de trabajo en gestin de proyectos, oficinas de proyectos, programas, portafolio, PMOs y temas relacionados. Gerentes de Proyectos. Equipo de Planeamiento de Proyecto. Equipo de Supervisin y Control de Proyectos. Directores y Coordinadores de reas. Escritorio de Gerencia de Proyectos. (Oficina de Proyectos) Gerentes de Sistemas

Caractersticas de la Capacitacin

Eminentemente prctico, dado que cada participante dispondr de un computador para ejecutar las secuencias que el instructor indique. El taller ser asistido por el expositor que cuenta con experiencia y las competencias correspondientes. El entrenamiento contempla al mximo una explotacin de los medios audiovisuales

Curso Taller de PRIMAVERA P6

Temario
Durante el desarrollo del Seminario Primavera P6 Profesional Project Management se desarrollarn los siguientes tems:

Cronograma
El seminario tiene una duracin de 24 horas repartidas segn la programacin de cada curso. Horarios:

1. Introduccin al P6. Caractersticas y evolucin del P6 Ventajas del P6 Comparacin con otros software de gestin proyectos: Ms.Project 2007 y Primavera P5.

Sbado: de De 09:00 horas a 18:00 horas Semanal De 19:00 horas a 22:00 horas Fechas: Revisar programacin adjunta Lugar: Av. Petit Thouars 5478 Miraflores Lima Per

2. Conceptos bsicos del estndar PMBOK. Project Management Body of Knowledges (PMBOK). Metodologa para planificar y controlar cualquier tipo de proyecto con P6 Presentacin y planificacin del Proyecto Ejemplo para el curso

3. Configuracin inicial del P6 Descripcin de vistas. Barras de herramientas. Enterprise Project Structure. Creacin de proyecto nuevo. Definicin de la fecha de inicio del proyecto. Configuracin del calendario laboral del proyecto

Inversin
El valor del Taller es de S. / 1,700 incluido impuestos.
(Un mil setecientos y 00/100)

4. Definicin del WBS del Proyecto Work Breakdown Structure. Creacin del WBS en P6. Asignacin del WBS

Inscripcin
Depsito en Cta. Corriente: MN 194 173 3862 056 BCP - Banco de Crdito del Per Businesses Innovation & Evolution Group S.A.C

5. Definicin de las actividades del Proyecto. Creacin de las actividades e hitos del proyecto. Formulario de tareas. Organizacin de tareas. Escala temporal. Activity Codes.

Envo de Voucher a contacto@bie.pe

Informes
Telfono: 511.4443051 Movistar: 968410078 RPM: #968410078 RPC: 982778113 Email: contacto@bie.pe

6. Establecimiento de la secuencia de las actividades. Mtodo de diagramacin por dependencias (PDM). Definicin de la precedencia y posposicin de las actividades. Mtodo de la Ruta Crtica (CPM). Holgura total y libre. Diagrama de red del proyecto.

7. Estimacin de los Recursos de las Actividades.

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Curso Taller de PRIMAVERA P6

Creacin de la base de datos de recursos del proyecto. Asignacin de recursos.

8. Estimacin de la duracin de las actividades.

Asignacin de duraciones a las actividades. Layouts

9. Desarrollo del cronograma

Restricciones del proyecto. Filtros Project Overview Creacin de lnea base del proyecto.

10. Desarrollo de la Lnea Base

Asignacin de Recursos y Costos Lnea Base

11. Control del cronograma

Definicin de la fecha de corte del proyecto. Actualizacin del avance de las actividades del proyecto. Valor ganado (Earned Value) Control del Proyecto Ejemplo

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Curso Taller de PRIMAVERA P6

Sobre Primavera P6

Descripcin
Primavera P6 Professional Project Management da a los gestores y planificadores de proyecto actuales lo que ms valoran: control. Primavera P6 Professional Project Management, la norma reconocida en software de gestin de proyectos de alto rendimiento, se ha diseado para proyectos pluridisciplinarios de gran complejidad y tamao. Proporciona un nmero ilimitado de recursos y planes focalizados para organizar proyectos de hasta 100.000 actividades. Los datos masivos requieren herramientas organizativas avanzadas y sumamente flexibles que brinden multitud de mtodos para organizar, filtrar y clasificar actividades, proyectos y recursos.

Caractersticas
Planificacin, programacin y control de proyectos Asignacin de recursos a tareas y supervisin del progreso Supervise y visualice el rendimiento del proyecto respecto a las previsiones Anlisis hipotticos y de alternativas Permite actualizar los plazos a mltiples usuarios a la vez Produccin de informes y grficos de recursos y plazos

Ventajas

Puede planificar, programar y controlar desde los proyectos ms simples hasta los ms complejos Es fcil asignar los mejores recursos y supervisar el progreso Visualice y comunique el rendimiento del proyecto respecto a las previsiones Anlisis hipotticos y de planes de proyectos alternativos para ejecutar el proyecto con ms velocidad y eficiencia Evaluacin de riesgos, deteccin de problemas y valoracin de su repercusin en los proyectos Facilita la colaboracin de manera que todos los miembros del equipo conozcan los detalles necesarios para lograr el xito del proyecto.

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