Azienda USL Pescara

Assetto e Riorganizzazione della AUSL di Pescara

Il contesto di riferimento
Piano di Rientro concordato tra la Regione ed il MEF dal 2007 Deliberazione n 44/2010 Definizione del Piano Operativo

Linee Guida per la redazione degli Atti aziendali

Deliberazione n 45/2010 provvedimenti tecnici attuativi Azioni 1 e 3 Piano Operativo

La Nuova Organizzazione I tre principi ispiratori della nostra nuova organizzazione

UNIVERSALIT EQUIT SOSTENIBILITA

l'unitariet dei livelli di assistenza su tutto il territorio provinciale

l'equit d'accesso ai servizi per tutti i cittadini

servizi migliori offerti con una organizzazione orientata alla specializzazione, integrazione e differenziazione

garantire assistenza sanitaria per tutti i cittadini, utilizzando percorsi orientati ed organizzati secondo le pi avanzate logiche del Governo Clinico e non assistenza di tipo generalista

La Nuova Organizzazione Le caratteristiche indispensabili della nostra nuova organizzazione APPROPRIATEZZA TEMPESTIVITA
Maggiore coerenza tra la risposta assistenziale offerta ed il setting di risorse con cui si erogano i servizi Puntare sulla flessibilit dellorganizzazione per migliorare i tempi di risposta al paziente

CONTINUITA DELLE CURE

Potenziare legami ed integrazione tra le aree strategiche aziendali per la semplificazione nellerogazione delle cure sul territorio

Mirare ad una organizzazione che favorisca ladozione di percorsi integrati tra ospedale e territorio valorizzando le professionalit in campo e favorendo il miglioramento e lumanizzazione dei livelli assistenziali offerti

Le scelte dellAsl di Pescara

Il Documento di indirizzo programmatico regionale per gli strumenti di programmazione delle Aziende Sanitarie Linee Guida per la redazione degli Atti Aziendali

VINCOLO DETERMINANTE
COMPOSIZIONE DELLORGANIZZAZIONE GIA TRACCIATA E DELINEATA DALLA PROGRAMMAZIONE REGIONALE

Le scelte dellAsl di Pescara

Ambiti di intervento particolarmente limitati e comunque non inerenti ai livelli organizzativi di elevata responsabilit quali: Dipartimenti Unit Operative Complesse

Quindi lintervento sar concentrato sul

Rendere coerente le scelte della Programmazione Regionale con la Visione Strategica, focalizzando prevalentemente la riorganizzazione su logiche, modalit e processi per il buon funzionamento dellAzienda

Le scelte dellAsl di Pescara

Lassetto organizzativo a regime, nel rispetto degli obiettivi di razionalizzazione ed economicit imposti, pone come prerogativa indispensabile i seguenti elementi: 1. Responsabilit Forti e Definite 2. Integrazione e Trasversalit

Le scelte dellAsl di Pescara

1 - RESPONSABILITA FORTI E DEFINITE

La Responsabilit Gestionale attribuita ad un Responsabile di: Dipartimento Unit Operativa Complessa Unit Operativa Semplice Dipartimentale o Semplice con autonomia di Budget

Responsabilit GESTIONALE

Il Direttore un Manager ed investito dellautorit gerarchica necessaria alla corretta, efficiente ed efficace organizzazione e gestione delle risorse assegnate per il perseguimento dellattivit istituzionale della Struttura e degli obiettivi specifici negoziati con la direzione aziendale

Il Direttore di Struttura responsabilizzato sui risultati conseguiti dalla propria articolazione e su di essi sar verificato

Le scelte dellAsl di Pescara

2 - INTEGRAZIONE E TRASVERSALITA

Il Coordinamento Funzionale finalizzato ad operare un collegamento professionale tra Unit Operative e/o Uffici omogenei, ovvero Gruppi di lavoro o esperti appartenenti ad articolazioni diverse

Il Coordinatore collabora con i Direttori di Struttura o con i componenti dei Gruppi di Lavoro mediante la predisposizione e diramazione di Linee Guida, Regolamenti, Riunioni di raccordo, affinch si raggiunga la corretta ed omogenea erogazione dei servizi e delle prestazioni
Coordinamento Funzionale

I Coordinamenti Funzionali hanno lo scopo di omogeneizzare informazioni, attivit e procedimenti per una determinata linea di attivit sia di area sanitaria che amministrativa specifica

Le scelte dellAsl di Pescara

2 - INTEGRAZIONE E TRASVERSALITA
Agevolare forme di forte integrazione organizzativa tra: Stessa Area Strategica (tra i Presidi Ospedalieri) (tra i Distretti Sanitari)

Le scelte dellAsl di Pescara

2 - INTEGRAZIONE E TRASVERSALITA
PO Penne
Media Intensit di Cura, Alta Prevenzione Integrazione e Specializzazione tra i Presidi Ospedalieri

PO Popoli
Media Intensit di Cura, Alta Riabilitazione

PO Pescara
Alta Complessit, Alta Intensit di Cura

Le scelte dellAsl di Pescara

2 - INTEGRAZIONE E TRASVERSALITA

Agevolare forme di forte integrazione organizzativa tra: Diverse Aree Strategiche (Ospedale e Territorio)

Direzione Strategica

Conferenza Locale Sanit

DIREZIONE GENERALE
COLLEGIO SINDACALE

Collegio di Direzione Consiglio dei Sanitari O.I.V

DIREZIONE SANITARIA

DIREZIONE AMMINISTRATIVA