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Raliser par :
Mohamed EL Harchaoui Abdelmoula ELhadi
Coaching
Sommaire:
I. Comprendre ce qu'est le COACHING: II. Ce que vous permet le coaching: III. Coaching personnel: IV. Coaching professionnel d'Entreprise Cadres et dirigeants: V. Coaching de commerciaux: VI. Coaching sportif - Prparation mentale: VII.Conclusion: VIII. Activit!!
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Coaching
Domaines d'Interventions :
Entreprise: cohsion d'quipe, prise de parole en public, gestion de conflit, gestion du temps, prise de dcision, conduite de projet, management, grer le changement... Sport: prparation psychologique, mobilisation des potentiels, grer l'chec comme le succs, matriser la peur et le trac, se positionner pour aller l'essentiel, apprendre garder le cap dans les moments difficiles, renforcer l'identit personnelle, travers ses propres solutions. Particuliers: toutes personnes engages sur un chemin d'volution personnelle.
Coaching
Le coaching permet d'acclrer, de faciliter, d'enclencher et de garantir la ralisation d'un objectif, que cet objectif soit personnel, professionnel, sportif, managrial, entrepreneurial, familial, financier, scolaire.
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Coaching personnel
Pourquoi Faire? Le coaching de vie ou "Life coaching" s'adresse des particuliers qui souhaitent tre accompagns dans un changement, dans diffrents domaines de leurs vies personnelle ou professionnelle. Le coaching de vie est indiqu dans le but de redevenir l'auteur de son existence, de dpasser les obstacles son dveloppement, d'optimiser son potentiel, de dfinir et de raliser son projet de vie.
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Coaching de commerciaux
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Conclusion:
Le coaching est un puissant moyen pour dvelopper des relations positives et habiliter ,valoriser les collaborateurs. Il est clair cependant qu'il ncessite un environnement favorable. Par ailleurs, lorsque le coaching est effectu par le suprieur hirarchique, il faut adhrer au fait que sa fonction ne se limite pas aux activits de direction, organisation (administration) et contrle.
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"La russite ne vient pas quand vous pensez pouvoir russir, mais quand vous le savez!"Olivier Lockert
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